公立医院院长年薪制考核办法分解表

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公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表

公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
各诊疗岗位的卫生专业技术人员具备法定的执业资格;医生多点执业应经批准;严格执行医疗技术人员操作准入制度、医疗设备准入制度。每有一项不符合减0.3分,减完为止。无不良执业行为(指医疗机构使用非卫生技术人员行医,超诊疗科目、技术范围执业,发布虚假、违法医疗广告行为,科室承包等)。发现有上述违法违规行为的倒扣2分。
-
(今年0.07%)高于上年。
19.安全生产(2分)2分
29.安全生产防范到位(2分)
安全生产(保卫、消防)防范整改措施到位,未发生事故得2分,发生事故不得分。
2分
20.党建和行风建设(10分)2分
30.党建工作(8分)
充分发挥公立医院党委(总支、支部)的领导核心作用,全面加强公立医院基层党建工作。医院党的建设单项评估折算计分。
按照《江西省二级以上公立综合性医疗机构卫生应急工作考核评分标准(试行)》进行考核,考核95分(含95分)以上得3分,90分(含90分)-95分得2分,90分以下的不得分。
3分
92分
11.疾病预防控制工作任务(3分)
按照《江西省医疗机构疾病预防控制工作考核标准(2014年版)》进行考核。考核900分(含900分)以上得3分,800分(含800分)-900分以上得2分,800分以下不得分。
五、奖罚指标
24.奖分项目
39.上级奖励和表彰2.5分
当年每有1个国家级重点学科、科研成果、名医等模范表彰奖5分,每有1个省级重点学科、科研成果、省级表彰或奖励奖2.5分,每有1个省级厅局或市委、市政府以上通报表扬、现场会奖1分。最多奖5分。
2分
2018年有2名市级优秀医师
25.罚分项目
40.上级批评或约谈、重大责任事件0分
5.药占比(3分)
药占比(不含中药饮片)≤目标值得3分,每超过0.5个百分点减0.2分,减完为止。2018年目标值为30%。

医院院长薪酬制度方案范本

医院院长薪酬制度方案范本

医院院长薪酬制度方案第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院院长薪酬制度,激励院长为医院的发展做出更大的贡献,根据国家有关法律法规和政策,结合医院实际情况,制定本方案。

第二条本方案适用于我国各级各类医院的院长。

第三条本方案的原则是:公平、激励、效益、可持续发展。

第二章薪酬构成第四条医院院长的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

第五条基本工资:根据院长的职务等级、工作年限和专业知识水平等因素确定。

第六条绩效工资:根据医院年度绩效考核结果,结合院长的工作业绩、医院发展目标和患者满意度等因素确定。

第七条奖金:根据医院年度经济效益、社会责任和院长的工作表现等因素确定。

第八条福利:包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等,按照国家和医院的有关规定执行。

第三章薪酬水平第九条医院院长的薪酬水平应与医院的经济效益、规模、地理位置、竞争状况等因素相适应,保持市场竞争力。

第十条医院院长的薪酬水平应与医院员工的平均薪酬水平保持合理差距,体现院长的领导地位和贡献。

第四章薪酬发放第十一条医院院长的薪酬发放应按照国家和医院的有关规定执行,确保薪酬的公平、透明。

第十二条医院院长的薪酬发放应与院长的年度绩效考核结果相结合,体现薪酬的激励作用。

第五章薪酬管理第十三条医院应设立薪酬管理委员会,负责制定和调整院长的薪酬制度,监督薪酬的发放和管理。

第十四条医院院长应定期接受薪酬管理委员会的考核和评估,以确保薪酬制度的有效实施。

第六章附则第十五条本方案由医院薪酬管理委员会负责解释。

第十六条本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据国家法律法规和政策进行调整。

通过以上医院院长薪酬制度方案的制定和实施,我们期望能够建立一个公平、合理、有效的薪酬制度,激励院长为医院的发展做出更大的贡献,同时也为医院员工提供一个良好的工作环境和激励机制,共同为人民的健康事业做出更大的贡献。

医院院长绩效考核指标

医院院长绩效考核指标
科研项目、科研奖励,
SCI论文(数量)
获得当年市级以上并独立承担的科研项目,每获得一项,市级得0.3分,向上逐级增加0.3分,获得当年市级以上的协作科研项目,每获得一项,市级得0.2分,向上逐级增加0.2分,最多得1分;获得当年市级科技进步奖每获得一项一等奖1分,二等奖0.8分,三等奖0.5分,向上逐级增加0.2分,最多得1分。国内论文数ISSN发表一篇论文加0.1分,最多加1分;每发表一篇SCI论文加0.5分,最多加2分。
用合同的柔性引进高级人才。
33、开展新技术、新项
目(项)
获省医疗卫生新技术一等奖每项得0.3分,二等奖每项得0.2分,三等奖每项得0.1分;获市医疗卫生新技术一等奖每项0.2分,二等奖每项得0.1分,最多得2分。
现场查阅佐证材料。
2分
34、医疗资源整合(数
量)
26、信息化建设(项)
建立以院长为核心的医院信息化建设领导小组,有专职机构、发展规划和管理制度,得0.2分;医院管理信息系统功能符合要求,得0.5分;临床信息系统功能符合要求,得0.5分;实施国家信息安全等级保护制度,有落实的具体措施和突发事件响应机制,得0.2分;新建项目经市卫生信息化领导小组办公室备案,得0.2分,近两年无新建项目不得分;本年度信息化资金投入占业务收入比例>1%,得0.2分;有医学文献
按照1: 3: 6的比例,抽取院班子成员、中层干部和普通职工进行满意度测评。
1分
考核项目
考核指标
考核标准和计分
考核方法和指标说明
分值
3、信访投诉(件)
年度内投诉或被曝光,经查实违规或有缺陷,向县卫生局投诉的,每起扣0.5分;向州信访局及省卫生厅以上有关部门投诉的,每起扣1分。扣完为止。情节严重,造成较大影响或院方不积极处理的,院长绩效降级处理。

三明市公立医院院长年薪制考核办法(试行).doc

三明市公立医院院长年薪制考核办法(试行).doc

附件1三明市公立医院院长年薪制考核办法(试行)为进一步深化我市医药卫生体制改革,加快推进公立医院改革试点,加强政府对公立医院的管理,树立正确的办院宗旨,努力降低运行成本,提高运行效率,科学、准确、客观评价医院院长的工作绩效,促进我市公立医院健康发展,为群众提供优质的医疗服务,结合我市实际,特制定本考核办法。

一、考核原则采取年度考核与日常考核相结合的办法,注重实效,坚持公开、公正、客观的原则。

二、考核对象全市公立医院实行年薪制的院长。

三、考核范围医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院持续发展、党风廉政建设、精神文明建设和绩效考核等。

四、考核方法由市卫生局、财政局、监察局、公务员局、人力资源和社会保障局成立专门考核领导小组,考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法,具体采取以下几种方式:(一)查阅资料。

查阅院长的年度工作总结、院长办公会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。

(二)采集核实有关数据。

从统计部门和有关业务部门采集、核实反映院长工作实绩的有关数据,对采集的数据进行对比、分析、汇总。

(三)实地考察。

结合医院管理评价工作,通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式,了解、核实院长工作情况和群众反映。

(四)征求意见。

由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。

(五)考核内容1.医院服务评价目标:坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大会议精神,紧紧围绕医疗卫生系统改革与发展的任务,紧密结合“三好一满意”、“三改两推一评议”活动,纠正医疗卫生系统存在的不正之风,加强医德医风建设,树立良好的医疗队伍形象,促进社会和谐。

考核指标:(1)建立并落实医患沟通制度,及时妥善处理和反馈患者的投诉,公布投诉电话、信箱,采取多种形式收集患者意见,及时改进工作。

公立医院院长考核

公立医院院长考核
服务流程(5分)
门诊病人挂号、缴费、 取药结算时间累计时间在10分钟以内;急诊院内会诊10分钟内到位,合格率大于75%。每项2.5分,达不到扣2.5分,扣完为止。
医疗安全(5分)
医院医疗质量管理组织每季度至少开展一次全面医疗质量督查,有记录、分析、反馈、改进措施与奖惩挂钩(3分);因医疗纠纷未妥善处置造成到市及以上部门上访事件(2分)。
服务投诉处理(2分)
对医疗服务投诉,有接待、登记、调查、处理、反馈。对推诿扯皮,查处不力,致使投诉人向上级有关部门投诉或被新闻媒体公开批评,造成不良影响的,该项不得分。




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80

(一)费用控制(23分)
门诊次均费用(3分)
以2015年统计基数相比,每增长1%扣0.2分,扣完为止。
住院次均费用(5分)
根据年度工作安排,各项重点工作有计划、有检查、有落实。每受到市委、政府或上级卫生计生部门督查通报一次的扣1分,扣完为止。
(三)单位平安建设(5分)
安全生产工作(2分)
认真落实各项安全生产责任制,定期开展安全生产培训和隐患排查,及时消除各类安全隐患。发生安全生产事故,扣2分。
社会治安综合治理(1分)
发生重大失盗案件(或一般失窃治安案件10起以上)、刑事案件或社会治安综合治理考核不达标,扣1分。
(四)服务数量(6分)
年门诊人次(2分)
与上年相比每下降一个百分点,扣1分,扣完为止。
年住院人次(2分)
与上年相比增长每下降一个百分点,扣0.5分,扣完为止。
对口支援任务(2分)
完成率100%,未按照要求落实,本项不得分。

公立医院院长绩效考核指标

公立医院院长绩效考核指标
依据(含法院委托),现场查阅相关佐证材料。
重大医疗纠纷指:社会影响大或处理不及时事态扩大的;影响正常秩序或造成不良影响,市领导或市直相关部门领导批示或参与处理的。
医疗事故争议补赔偿费用包括:医疗事故争议三种解决途径赔偿费用及减免费用。
医疗事故(历年发生以当年裁定为准)按不同性质、等级和数量,扣分累加计算。
附件2
公立医院院长绩效考核指标
考核项目
考核指标
考核标准和计分
考核方法和指标说明
分值
一、服务评价
(5分)
1、病人满意度(%)
患者对医院满意度≥95%得2分,≥90%得1.5分,≥85%得1分,≥80%得0.5分,≥70%得0.4分,低于70%得0分,院长绩效降级处理。
采取门(急)诊患者问卷调查、住院患者问卷调查和出院患者电话回访调查等方式,按照3:3:4的比例,综合评价确定病人满意度。
现场核实并查阅佐证材料。
1分
26、信息化建设(项)
建立以院长为核心的医院信息化建设领导小组,有专职机构、发展规划和管理制度,得0.2分;医院管理信息系统功能符合要求,得0.5分;临床信息系统功能符合要求,得0.5分;实施国家信息安全等级保护制度,有落实的具体措施和突发事件响应机制,得0.2分;新建项目经市卫生信息化领导小组办公室备案,得0.2分,近两年无新建项目不得分;本年度信息化资金投入占业务收入比例≥1%,得0.2分;有医学文献数据库检索系统建设的,得0.2分。
查阅相关报表及佐证材料。
7分
8、药品收入占医药总收入比例(%)
药品收入占医药总收入比例控制在规定的指标内得7分,每高于1%,扣2分,扣完为止。
查阅相关报表及佐证材料。
药品收入占医药总收入比例=药品收入/医药总收入×100%

医 院 薪 资管理 等 级 结 构 表

医 院 薪 资管理 等 级 结 构 表

医院薪资管理等级结构表
备注:1、医院院长与管理院长及部分总监的薪资待遇由医院董事会研究决定,不在本表内显示;
2、有关医疗技术类以及医院稀缺的特殊人才,可以在同类级别的工资档次的最高工资级别和数额之上考虑向上浮动一至两个级别,以不超过本类
级别的最高限为宜;
3、有关哪些岗位和职务类别应归入哪些等级以及具体某一位员工的定岗定级工作,建议由人事部牵头,由院里组织薪酬岗位评审委员会,根据有关要素指标和岗
位任职条件、岗位重要性及员工本人资历、学历、工作经验、发展趋势等来确定;
4、本表作为薪酬福利管理制度的附件一并上报医院院长办公会议。

制表人:北京科智口腔医院管理有限公司人事部日期:年月。

泉州市属公立医院院长年度绩效考核办法

泉州市属公立医院院长年度绩效考核办法

泉州市属公立医院院长年度绩效考核办法第一章总则第一条为加强市属公立医院院长目标责任考核制,建立完善院长激励约束机制,根据国家卫生计生委等四部门《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》(国卫人发〔2015〕94号)、中共泉州市委、泉州市人民政府《关于印发泉州市深化医药卫生体制改革试点实施方案的通知》(泉委发〔2015〕14号)要求、参照福建省属公立医院管理委员会《关于印发福建省省属公立医院院长年度绩效考核办法(试行)的通知》(闽医管委〔2016〕1号),制定本办法。

第二条本办法适用于市第一医院、市光前医院、市中医院、市儿童医院、市第三医院、泉州医高专附属人民医院、泉州医高专附属人民医院。

第三条市属公立医院实行医院绩效考核与院长年度绩效考核、目标管理考核相结合的办法。

第四条市属公立医院院长的绩效考核工作由市属公立医院管理委员会(以下简称“医管委”)负责,医管委办公室(以下简称“医管办”)会同市医改办、人社局、财政局、医保局等部门具体组织实施。

第五条绩效考核基本原则(一)坚持公益性导向原则。

按照医改总要求,立足公立医院公益性目标,坚持以病人为中心,突出医疗服务能力和质量,提高医院运行效率和效益。

(二)坚持客观公正原则。

科学制定绩效考核办法,规范考评程序,强化信息技术支撑,建立结果公开、社会多方参与的监督机制,确保考评结果的公信度。

(三)坚持分类考核原则。

根据医院功能定位,按照医院类别、级别,实行差别化的绩效考核评价体系和横向或纵向比较的考核办法。

(四)坚持激励约束原则。

采取综合措施,将绩效考评结果与院长培养、使用、奖惩和医院利益相挂钩,奖优罚劣,拉开差距,有效促进绩效改进。

第六条市医管委每年下达院长绩效考核指标,作为院长绩效考核的依据。

院长绩效考核每年进行一次,于次年第一季度完成上年度院长绩效考核。

第二章绩效考核指标体系第七条院长绩效考核指标体系(见附表)按照综合医院、中医医院和专科医院等三类进行分类考核。

公立医院院长年薪制管理办法

公立医院院长年薪制管理办法

乌审旗公立医院薪酬制度改革方案为深化公立医院改革,坚持正确的办医方向,强化公立医院的公益性,充分发挥院长行使医院的管理职责,发挥医生在临床诊治中的主导性作用,调动医生的工作积极性和创造性,更好地为群众提供优质的医疗卫生服务,根据《乌审旗人民政府办公室关于印发乌审旗公立医院改革试点工作实施方案的通知》(乌政办发〔2014〕56号)要求,决定实行公立医院院长及医生(含技师)年薪制.为保障年薪制改革的顺利实施,特制定本方案.一、实行年薪制的对象旗人民医院、蒙医医院院长和医生(含技师)。

二、薪酬的构成薪酬总额由基本年薪和绩效年薪构成。

院长的基本年薪为院长个人档案工资,绩效年薪由旗财政根据医院年度绩效考核情况拨付.院长年薪旗人民医院最高30万元(晋升为二甲后35万元),旗蒙医医院最高25万元(晋升为二甲后30万元).医生(含技师)的基本年薪由个人档案工资(工作性津贴除外)组成,绩效年薪由医院用于绩效的医务收入和工作性津贴组成。

医生(含技师)年薪的档级分正高级、副高级、主治主管级和住院医(技)师级,最高分别为25万元、20万元、15万元、10万元,其中获得自治区及以上“名医"称号的最高年薪在本档级提高5万元;最低年薪为个人档案工资(工作性津贴除外)。

原则上每个等级依据医院的实际再分为至少4个档次,或按考核分值直接计算,具体由医院根据科室情况确定。

副院长及院长助理参照医生(含技师)年薪制执行。

三、工资总额的核定工资总额即医院所有人员的工资(院长的绩效年薪除外),包括医生(含技师)、药师、护理、行政后勤及医院编外自聘等人员薪酬,薪酬中包括个人按规定应缴的“四险一金”等.工资总额来源于个人档案工资和医院用于绩效的医务收入.用于绩效的医务收入多少与工作的数量、质量、医德医风、患者的满意度挂钩,与院长考核的结果挂钩。

具体计算办法如下:医院用于绩效的医务收入=当年医务收入×工资比率×院长当年考核百分值×调节系数医务收入为不含各类检查、化验、药品、卫生材料的临床诊治类纯收入;年度工资比率初步定为旗人民医院50%,旗蒙医医院70%,今后比率的确定视执行情况作适当调整,原则上一年调整一次;调节系数初步确定为1.43,即按70分及格线为基准线进行调整,100÷70≈1.43。

医院院长绩效考核指标量表

医院院长绩效考核指标量表
医院院长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
院长
部门
考核人姓名
职位
考核管理委员会
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
业务收入增长额
10%
考核期内医院业务收入增长额不低于万元
2
资产负债率
10%
考核期内医院资产负债率控制在%以内
3
总资产收益率
10%
考核期内医院总资产收益率达%以上
4
医疗事故发生次数
10%
考核期内医院医疗事故发生次数为0
5
医生门诊/急诊平均人次数
10%
考核期内医生门诊/急诊平均人次数量不低于全市平均值水平
6
门诊/急诊均次费用
10%
考核期内医院门诊/急诊均次费用低于全市平均值
7
药占比
10%
考核期内医院药占比控制在全市平均值水平以下
8
管理费用占比
10%
考核期内管理费用占比控制在%以内
9
病人平均住院床日
5%
考核期内病人平均住院床日数低于全市平均值
10
病人满意度评分
5%
考核期内病人对医院各项服务的满意度评分的算术平均分不低于分
11
高层次科研项目数
5%
考核期内医院获得国家重大项目和自然科学基金项目数量不少于个
12
专业技术人员学历结构
5%
考核期内职业医师研究生以上学历构成比达到
%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考ห้องสมุดไป่ตู้人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:

医院院长考核评价细则表

医院院长考核评价细则表

医院院长考核评价细则表1. 背景为了有效评估医院院长的工作表现,并为其提供明确的绩效考核标准,制定本《医院院长考核评价细则表》。

2. 考核内容本评价细则表涵盖了以下几个方面的考核内容:2.1 综合管理能力评估院长在医院整体管理方面的表现,包括但不限于:- 决策能力- 组织协调能力- 战略规划能力- 资源配置能力2.2 人员管理能力评估院长在人员管理方面的表现,包括但不限于:- 招聘与培训能力- 团队建设能力- 绩效管理能力- 冲突解决能力2.3 财务管理能力评估院长在财务管理方面的表现,包括但不限于:- 预算编制与执行能力- 资金利用效率- 成本控制能力- 财务风险管理能力2.4 医疗质量管理能力评估院长在医疗质量管理方面的表现,包括但不限于:- 安全管理- 医疗流程优化- 不良事件处理能力- 患者满意度3. 评价标准根据每个考核内容的重要性和相关指标的权重,设定相应的评价标准。

具体的评价标准将在实施过程中进行进一步细化和明确。

4. 评价方法院长的考核将采用多种评价方法,包括但不限于:- 个人面谈评估- 绩效指标量化评估- 同事评价- 患者满意度调查以上评价方法将结合运用,综合考虑院长在不同方面的表现来进行评估。

5. 考核周期院长的考核周期设定为一年,每年一次考核。

6. 结果运用考核结果将作为医院院长的绩效考核依据,作为院长绩效奖励和晋升的参考依据。

同时,考核结果也将用于医院整体管理和发展的改进和调整。

7. 监督与评估医院将设立专门的考核评估小组,负责监督和评估院长的考核过程,确保评价的公正、客观和准确。

8. 审批和修改本《医院院长考核评价细则表》由医院管理层审批,并根据需要随时进行修改和更新。

以上是《医院院长考核评价细则表》的主要内容,旨在为医院院长的绩效考核提供明确的指导和标准。

将乐县医院年薪计算工分制分配方案

将乐县医院年薪计算工分制分配方案

Chapter
4
第四章节
工作量工分计算
四、工作量工分计算
(一)工作量工分的含义
工作量工分 (主要起激励作用)
科室综合工作量工分:是体现科 室做为一个团队完成院部安排的工作 任务的能力象征,按全面质量管理考 核所得的综合成绩。
个体特殊工作量工分:是团队或 个人有别他人的劳动价值体现,是 个体完成任务的能力象征。
ICU 产科 内、外、妇、儿、急诊科 传染病科、手术麻醉科、五官科、血透、院领导 放射、检验、B超、口腔、质控科、医务科领导 办公室、人力资源管理科、服务监管科、护理部、财务科 、总务科、药剂科、设备科、信息科、院感科、公卫科、保 卫科领导;心电、胃肠镜、病理、门诊、皮肤、肛肠、康复 科 药剂、设备、供应室 肿瘤中心(超声刀) 体检医护人员 无证临床、医技、药剂专业聘用人员、行政后勤干事员 收费、体检聘用人员,特殊专业聘用人员(对口凭证) 行政聘用人员 后勤聘用人员
3
坚持以安全、质量、服 务、目标、成本为核心 的全面质量考核管理原 则
坚持实行院科二次分 配、层层管理的原则
4
5
6
Chapter
2
第二章节
工资总额 与工分构成
二、工资总额与工分构成
(一)工资总额核定及要求
1、工资总额由市医改领导小组每年考核决定。根据相关文件
规定,工资总额=保留工资基数 +当年医务性收入×医院等级工资 比率×院长年度考核分值×1.25(调节系数)。
职称工分
基础公分
保基本需要
按公务员局岗位设置的十三个岗位级别,分 别设置成1000至5000不等的工分标准;
工龄工分
按照每职工的实际工龄计算,标准为 50 工 分/年。
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由直属卫计行政部门负责考核
2分
做好医改效果监测工作,每月15日前按时完成省医改效果监测平台的数据上报工作,酌情扣分。
根据各单位上报数据的及时性、完整性、准确性情况考核。
1分
6.落实医疗机构公共卫生任务
①妇幼重大公共卫生服务项目保质保量完成得0.5分;未落实酌情扣分。
②落实国家基本公共卫生服务项目得0.5分;未落实酌情扣分。
查阅相关报表及佐证材料。
2分
18.医药费用(总收入)增长率(X)
X≤8%得7分;8%<X≤9%区间,按比例计算扣分;X>9%不得分,超过9%后,每超过1%扣院长年薪3万,超过15%取消院长年薪,只支付档案工资。
查阅相关报表及佐证材料。
7分
19.建立临床药师制度,加强药物合理使用管理
①建立临床药师制度、促进药物合理使用得1分。
③基层门(急)诊量占辖区内(急)门诊总量比例≥53%,得1分,每降低1%扣0.25分,扣完为止。
④预约转诊占公立医院门诊就诊量的比例达20%以上,得1分,每减少1%,扣0.5分,扣完为止。
查阅相关统计报表及佐证材料。
4分
12.药品收入和医用耗材收入占医药总收入比例(%)及限价目录内用药(耗材)情况
①两项指标总和控制在30%以内得1分,每超过一个百分点,扣0.5分,扣完为止(特殊人群、特殊病种使用的药品收入不列入指标考核)。②采购限价目录内药品(耗材)得1分,规避使用限价目录内药品(耗材),每查处一例,扣0.5分,扣完为止。
8.依法执业情况(项)
发生不良执业行为,一项扣0.5分,扣完为止。
不良执业行为指医疗机构使用非卫生技术人员行医,超诊疗科目、技术范围执业,发布虚假、违法医疗广告行为等。
1分
9.推行全病种付费改革
落实明医管[2016]27号、29号文件精神,规定内的住院病例均纳入全病种付费管理。
①病案首页的完整性达95%以上,得1分,每降低1%扣0.5分,扣完为止。
③市质控中心检查发现问题整改完成情况,共3分,未整改1项扣1分,扣完为止。
④总医院加强对医联体内基层医疗机构医疗质量管理。总医院内设基层卫生管理科室或医联体办,建立基层卫生管理科统一协调相关科室对基层医疗卫生机构的管理、指导机制,制定相关工作制度,科室人员≥3人,得1分,一项不符合要求,扣0.5分,扣完为止。开展医疗、护理、感染等相关基层质控制工作得1分,一项不符合要求,扣0.5分,扣完为止。
查阅相关报表及佐证材料。
2分
14.大型设备检查阳性率和检查费用占全年医药总收入的比例
①大型设备(指彩超、CT和MRI)检查阳性率控制在规定指标以内的,得0.5分,超过不得分(不含健康体检中的彩超费用);
②检查费用≤3.5%,得0.5分,超过不得分。
查阅相关报表及佐证材料。
1分
15.目录外用药占比(%)
查阅相关报表及佐证材料。
2分
28.Ⅱ、Ⅲ级手术比例(%)
实行手术医师资格准入制度和手术分级授权管理制度。
①有定期手术医师资格和能力评价与再授权的机制,得0.5分;
②医院Ⅱ、Ⅲ级手术比例与上年相比每增加1个百分点得0.5分,满分1分(当年Ⅱ、Ⅲ类手术例数低于上年的不得分)。
③手术安全核查率100%,得0.5分。
③落实结核病防治服务模式转型、食源性疾病哨点监测,传染病疫情,预防接种等工作,得1分;未落实酌情扣分。
查阅相关报表、佐证材料及专项考核情况。
2分
7.健康教育和健康促进
居民基本卫生防病知识知晓率,农村≥75%、城区≥85%
采取试卷考核方式,随机抽取农村30人,抽取城区30人,综合评价确定知晓率。
1分
健康教育科普宣传工作:
由直属卫计行政部门负责考核
2分
22.妥善处理医疗纠纷
①医疗纠纷实行院长责任制,医疗纠纷发生后,因医疗机构处置不当,造成病人或家属到当地党委、政府集体上访、滋事等情况,每一起扣1分,扣完为止。
②发生医疗事故的,按性质和等级判定计分。负完全、主要责任:一级医疗事故每起扣2分、二级医疗事故每起扣1.5分、三级医疗事故每起扣1分、四级医疗事故每起扣0.5分;
②制定抗菌药物分级目录和各级医师使用抗菌药物的处方权限得0.5分。
③住院患者抗菌药物使用率不超过60%得0.5分。
④门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%得0.5分。(结核病患者抗菌药物使用剔除)
⑤I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%,得0.5分。
⑥完成下达的药品器械不良反应监测任务的得1分,未完成不得分。
查阅相关制度及佐证材料。
4分
20、实施临床路径管理
规范实施临床路径管理,不少于100个病种。每减少一个病种,扣0.2分,扣完为止。
查阅相关佐证材料。
2分
三、平安医院建设(15分)
21.无重大安全生产(保卫、消防)事故发生和无违法违纪案件
安全生产(保卫、消防)防范整改措施到位,未发生事故得1分,发生事故不得分;无违法违纪案件得1分,有违法违纪案件的,按(明医改组〔2014〕3号)规定扣分。
负次要、轻微责任:一级医疗事故每起扣1分、二级医疗事故每起扣0.5分、三级医疗事故每起扣0.3分、四级医疗事故每起扣0.1分。
③参加医疗责任保险,未参加,扣1分。
④全年赔偿金额不超过业务收入的4‰,每超过一个千分点扣1分,
以上累计计算,扣完为止。
由市卫计委医政科、省、市医学会提供相关参考考核。
依据(含法院委托),现场查阅相关佐证材料。
查阅相关报表及佐证材料
药品收入占医药总收入比例=药品收入/当年医药总收入×100%卫生耗材费用占比=卫生耗材收入/当年医药总收入×100%
2分
13.检查、化验收入占当年医药总收入比例(%)
①检查、化验收入占医药总收入比例控制在指标以内的得1分,每超过一个百分点,扣0.5分,扣完为止。
②百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的医用耗材控制在20元以内,得1分,每超过1元,扣0.5分,扣完为止。
目录外用药占药品收入的比例控制在规定的指标以内,得1分,超过不得分。
目录外药品收入/全部药品收入(不含卫生材料)
1分
16.住院率(%)
全社会和城镇职工住院率控制在指标内,各得0.5分,超过不得分。
查阅相关报表及佐证材料。
住院率=住院病人数/门急诊就诊病人数×100%
1分
17.中药饮片使用量
中药饮片处方占门诊处方总数比例,中医医院≥30%,综合性医院中医科门诊中药饮片处方占其门诊处方总数≥60%。每减少一个百分点,扣1分,扣完为止。
按照福建省专业手术分级目录要求,查阅相关报表及佐证材料。
2分
29.住院病人手术死亡率
手术死亡率≤0.28‰,超过指标不得分。
查阅相关报表及佐证材料。
2分
30.外科床位占比
外科床位占比≥20%,低于指标不得分。(按照总医院的总床位数计算)
查阅相关报表及佐证材料。
2分
31.ICU床位占比
ICU床位占比≥2%,低于指标不得分。(按照总医院的总床位数计算)
现场查看相关佐证材料。
1分
二、办院方向
(47分)
二、办院方向
(47分)
二、办院方向
(47分)
二、办院方向
(47分)
5.完成政府指令性任务
承担的政府指令性任务全部完成得2分(含城市医院支援农村和社区、重大突发事件紧急医疗救援、征兵和招生体检、重大活动医疗保障、宣传义诊、支援边疆卫生工作、援外医疗及其它政府指令性任务工作),一项不符合要求,扣0.5分,扣完为止;拒绝承担的,不得分。
其中,城乡居民全病种总费用中个人自付比例每超过1%扣0.5分,城镇职工全病种总费用中个人自付比例每超过1%扣0.5分,住院费用不得分摊到门诊或外购等形式增加患者个人负担,查实一例扣1分。
查阅相关报表及佐证材料。
4分
11.分级诊疗
①县域内就诊率不低于90%,得1分,每降1%扣0.25分,扣完为止。
②家庭医生签约服务,全社会签约率达30%以上,得0.5分,每降1%扣0.25分;重点人群和重点疾病(Ⅱ型糖尿病、高血压患者等)签约率达60%,得0.5分,每降1%,扣0.25分。
①有计划、方案、调查报告、报表得1分。
②社会公众健康教育宣传活动≥30次得2分,每
少1次扣0.5分,扣完为止。
③目标人群健康教育2分,健康知识知晓率≥80%,得1分,每降低1%扣0.5分,扣完为止;行为干预指数≥0.7得1分,每降低0.1扣0.5分,扣完为止。
现场查看相关佐证材料,目标人群问卷调查等。
24.医疗服务管理
加快卫生信息化建设进程,即时完成得1分,开展电子病历得1分。未开展的不得分。
按照国家、省、市卫计主管部门相关要求,结合本单位实际考核。
2分
25.住院病人死亡率
二级医院≤0.4%,。
2分
26.急危重症病人抢救成功率
医院急诊抢救成功率≥70%;医院病房抢救成功率≥74%,每减少一个百分点,扣1分,扣完为止。
5分
①健康行为形成率,农村≥70%,得0.5分,每降低1%扣0.1分,扣完为止;城区≥80%得0.5分,每降低1%扣0.1分,扣完为止。
②常见病、多发病、发病率同比下降≥2%,得0.5分,提高不得分。
高血压、糖尿病并发症发生率同比下降≥2%,得0.5分,提高不得分。
现场查看相关佐证材料,调查问卷。
2分
附件2
三明市2017年公立医院院长年薪制考核办法—分解表
考核项目
考核指标
考核标准和计分
考核方法和指标说明
分值
一、服务评价
(5分)
1.病人满意度(%)
省级第三方患者满意度调查,患者对医院满意度≥86%得1分,每降低1%扣0.5分。满意度排全省倒数10名的不得分。
以省第三方满意度调查数据确定病人满意度。
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