项目实施费用管理办法
建设项目管理费用(财建[2016]504号)2023简版
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建设项目管理费用(财建[2016]504号) 建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、引言本文档是根据财政部和建设部联合发布的《建设项目管理费用办法》(财建[2016]504号)编写而成。
该办法旨在规范建设项目管理费用的收取和使用，加强财务管理，确保建设项目的顺利进行。
本文将介绍该办法的主要内容及要求。
二、背景随着我国建设项目数量和规模的日益增长，建设项目管理费用的管理和使用问题变得日益重要。
为了合理收取和使用建设项目管理费用，财政部和建设部联合发布了《建设项目管理费用办法》。
该办法的实施目的是：1. 规范建设项目管理费用的收取和使用，防止乱收费、乱摊派现象的发生；2. 强化建设项目财务管理，提高资金使用效益；3. 加强财政资金监督和审计，保障建设项目合规运行；4. 促进建设项目管理机构的职责履行和工作规范。
三、主要内容及要求1. 收费主体：建设项目管理费用由建设项目管理机构或委托的财务机构负责收取。
2. 收费依据：建设项目管理费用的收取依据应当是合同、协议或其他相关规定。
3. 收费方式：建设项目管理费用可以按固定金额收取，也可以按比例收取。
收费比例不得超过合同价款的百分之五。
4. 收费标准：建设项目管理费用的具体标准由财政部根据项目性质、规模和区域等因素统一确定，并公布实施。
5. 使用规定：建设项目管理费用使用应当符合相关法律法规和财政部门的相关规定。
资金必须用于建设项目管理活动，不得挪作他用。
6. 监督审计：建设项目管理费用的使用情况应当接受财政部门的监督和审计。
各级财政部门和审计机关应当对建设项目管理费用的收取和使用进行定期检查和审计。
7. 违规处理：任何单位和个人不得私自收取或挪用建设项目管理费用。
对于违规行为，将依法追究法律责任。
四、实施与推广《建设项目管理费用办法》自颁布之日起实施，并适用于全国范围内的建设项目。
各地财政部门应当加强对建设项目管理费用的监测和指导，确保办法得到有效贯彻和执行。
项目经费管理相关规章制度
项目经费管理相关规章制度一、总则为规范我司项目经费管理，保障项目资金使用合理、高效，提高项目经费利用效益，特制定本规章制度。
二、经费管理责任1. 项目负责人是项目经费的责任主体，负责项目经费的申请、使用、监督和报告。
2. 财务部门负责项目经费的核算、审批、支付和监督。
3. 各部门负责人要对本部门项目经费的使用负责。
三、经费申请1. 项目负责人应于项目启动前提出项目经费预算，并经相关部门审核后报财务部门备案。
2. 项目负责人需填写项目经费申请表，明确经费用途、金额、计划使用时间等内容，经相关部门审核签字后方可提交财务部门审批。
3. 经费使用中如需额外支出，项目负责人需提出补充申请，并说明原因，经相关部门审核后再行审批。
四、经费使用1. 项目经费应按照预算执行，不得私自挪用或改变用途。
2. 项目经费在使用中如有特殊情况需调整用途或额度，应及时向财务部门申请，并经审批后方可执行。
3. 一次性经费使用破万元以上的项目需提前三天向财务部门申请，并填写使用申请表，报财务部门备案。
五、经费报销1. 经费报销需提供相关费用明细清单、发票、票据等证明材料。
2. 经费报销应及时、真实、完整，不得虚假报销或冒领。
3. 财务部门应在收到报销材料后五个工作日内审核、核算，如有问题应及时反馈给项目负责人。
六、经费监督1. 项目负责人应定期向财务部门提交项目经费使用情况报告，如有变动应及时通报。
2. 财务部门有权对项目经费使用情况进行核查和审计，如有违规行为将追究责任。
3. 项目经费使用中如有疑问或问题应及时向领导汇报，并配合调查和处理。
七、经费结余处理1. 项目结束后如有结余经费，应按照相关规定上缴公司，不得私自挪用。
2. 经费结余如需继续使用于相关项目，需重新申请并经批准后方可执行。
3. 预留经费结余不得超过10%。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归公司财务部门。
3. 对于违反本规章制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚。
工程项目管理费办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理费的使用，确保工程项目顺利实施，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等项目。
第三条工程项目管理费是指为确保工程项目顺利实施，在项目实施过程中发生的各项管理费用，包括但不限于项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通讯费、会议费、培训费等。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责制定本办法，并监督本办法的执行。
第五条项目管理部门负责项目实施过程中的管理费用预算、审核、报销和结算工作。
第六条项目实施单位负责按照本办法规定，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第三章预算管理第七条项目管理部门应在项目立项阶段，根据项目特点、规模、进度等实际情况，编制项目管理费预算。
第八条项目管理部门应将项目管理费预算报送财务部门审核，经批准后纳入项目预算。
第九条项目管理部门应按照批准的预算，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第四章使用管理第十条项目管理费的使用应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规、公司规章制度和本办法规定使用项目管理费。
（二）效益性原则：提高项目管理费使用效率，确保项目顺利实施。
（三）透明性原则：项目管理费使用情况应公开透明，接受监督检查。
第十一条项目管理费用报销程序：（一）项目实施单位根据实际发生情况，填写报销单，并附相关凭证。
（二）项目管理部门对报销单进行审核，确认无误后签字。
（三）财务部门对报销单进行审核，确认无误后办理报销手续。
第五章监督检查第十二条公司审计部门负责对项目管理费的使用情况进行监督检查。
第十三条项目管理部门应定期对项目管理费的使用情况进行自查，发现问题及时整改。
第六章附则第十四条本办法由公司财务部门负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
工程项目预算管理实施办法
工程项目预算管理实施办法第一章总则第一条为规范工程项目预算管理，保证项目预算的科学性、合理性和准确性，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目预算管理。
第三条工程项目预算管理应当坚持科学规划、合理安排、务实节约、信息透明的原则。
第四条工程项目预算管理应当依法合规，加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二章预算编制第五条工程项目预算应当根据项目建设的规模、性质、技术条件等因素进行编制。
第六条工程项目预算编制应当进行可行性研究，明确项目建设的目标和任务。
第七条工程项目预算编制应当按照科学、合理、经济、可行的原则，合理安排项目的预算投入。
第八条工程项目预算编制应当对项目的各项费用进行详细分析，确保预算的准确性。
第九条工程项目预算编制应当充分考虑风险因素，设置合理的项目风险准备金。
第十条工程项目预算编制应当结合项目的实际情况，根据实际需要进行必要的调整和修订。
第三章预算审核第十一条工程项目预算审核应当依法合规，确保预算的合理性和合法性。
第十二条工程项目预算审核应当加强技术和经济审查，确保项目的可行性。
第十三条工程项目预算审核应当注重项目的效益分析，确保项目的经济效益。
第十四条工程项目预算审核应当对预算金额、预算内容、预算程序以及其他相关要素进行审核。
第十五条工程项目预算审核应当确保预算的科学性、完整性和可操作性。
第四章预算执行第十六条工程项目预算执行应当严格按照预算计划进行，确保预算的执行效果。
第十七条工程项目预算执行应当加强财务管理，确保资金的有效使用。
第十八条工程项目预算执行应当加强工程进度控制，确保项目建设能够按时完成。
第十九条工程项目预算执行应当注重质量管理，确保项目建设的质量达到预期要求。
第二十条工程项目预算执行应当及时进行检查和监督，发现问题及时进行整改。
第五章预算监督第二十一条工程项目预算监督应当加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二十二条工程项目预算监督应当加强内部控制，确保预算管理的规范性。
项目实施费用管理办法
项目实施费用管理办法（暂行）第一节总则第一条为加强本公司的项目实施费用控制，特制定本管理办法。
第二条项目实施费用是指在项目实施的过程中发生的直接费用，包括差旅费、交通费、招待费、员工加班餐费、客户培训资料费、调研费、技术交流费、产品登记费、包装材料和印刷费、专家签定费、初验费、终验费等，但下述几种费用除外：●因公司拓展新业务而发生的招待费用●实施周期跨越法定节假日所产生的人力资源费用●因实施项目所需采购的纳入公司办公设备及办公用品管理的物资●其它由总经理审定不纳入项目实施费用计算范围的费用第二节费用预算第三条项目实施费用的使用遵循“先预算后支出”的原则。
第四条项目在公司下达任务书后才正式启动。
项目启动后由项目负责人进行项目实施费用预算，并填写“项目实施总费用申请表”（见附表1），然后交部门负责人预审。
“项目实施总费用申请表”预审通过后报总经理审批，审批通过后报送财务备案，作为项目实施过程中费用支出和项目奖惩的依据。
第五条在项目进行中，项目负责人在每周一提交“项目实施费用周计划（变更）表”（见附表1）给部门负责人，提出本周的项目实施费用计划，经部门负责人审批通过后执行，并报送财务备案。
未获批准的费用计划不得开支。
第三节费用发生第六条已通过预算的费用可以由申请人按额度进行支出，金额较小的费用由开支人垫资，凭有效发票回财务报销；金额较大的费用可按公司的借款流程申请借款。
项目实施部门制定专人对所有项目已发生的费用进行统计，监控费用的支出情况是否正常。
如果发现不正常的费用支出或超出预算立即向部门负责人和相关项目负责人发出警报。
第四节费用的变更第七条费用变更包括周计划的变更和总费用预算的变更，周计划的变更必须填写“项目实施费用周计划（变更）表”，报部门负责人审批同意后支出。
第八条项目总费用的变更必须提交“变更项目实施费用报告”，说明变更的理由和金额。
如果是因为项目执行中的人为失误导致的费用超支，原预算金额不予变更，项目费用从项目奖金中支出。
公司对监理项目费用管理实施办法
XXXX有限公司监理项目费用管理实施办法第一章总则第一条为适应国家和省、市公路建设发展及监理市场竞争需要，深化公司内部改革，充分调动职工的积极性和创造性，以优良的工作业绩和较高的社会信誉确立公司在公路监理市场的地位，本着“变被动控制成本为主动增收节支”的原则结合公司实际，特制定本办法。
旨在给监理项目责任人逐步实现业绩，责任、风险与利益挂钩的分配模式，逐步达到个人收入与公司收益同步增长的目的。
第二条本办法适用于国内公路施工监理业务。
第三条监理项目责任人须具备建设部或交通部监理工程师执业资格执业资格，有从事二级以上等级公路施工监理三年和担任过驻地副高监二年以上经历，有丰富的公路施工监理经验及公司对其德、能、勤、绩、廉考核合格者。
第四条公司以监理项目为单位，公示所承揽的监理任务。
由公司监理室推荐满足上述条款的监理项目责任人或监理项目责任组合，并明确责任人（必要时，公司可对承接的监理任务实施内部或外部招标）被推荐人选经公司和业主联合审查同意后，监理项目责任人与公司签订监理项目协议书和相应责任书后，自主- 1 -组织实施监理任务。
第二章提取管理费的有关规定第五条为满足公司日常管理工作各项开支的需要，以维持公司的正常运转。
本公司将在其每一个监理项目中提取管理费。
第六条公司管理费按每一个项目收入总额的比例提取。
视不同情况按下列执行：1、由公司直接承接、委托监理室独立或联合承担的监理项目，管理费按合同总额的15%～25%提取（不含税）；2、由监理室承接、同时公司安排其他监理人员参与该项目监理工作的项目，其管理费按10%～15%提取（不含税）；3、由监理室承接，并由该监理室负责承担完成的项目，其管理费按5%～10%提取（不含税）。
第三章监理项目管理规定第七条公司所需承揽的公路、桥梁、隧道、交通工程等监理任务，应由公司监理室受理并会同生产经营部组织投标，中标后进行合同谈判，合同评审后报公司执行董事签订。
第八条风险经营管理：为保证监理项目的工作质量，公司将根据与业主签订的监理服务协议，在监理服务期内扣减监理项目责任人总费用（兑现奖）的 5％为质量保证金（履约保证金）。
工程项目部费用管理制度
工程项目部费用管理制度一、总则为规范和强化工程项目部费用管理，提高资金利用效率，经研究决定，制定本管理制度。
二、费用管理范围工程项目部费用管理范围包括但不限于：项目费用、人员费用、设备费用、办公费用、差旅费用等。
三、费用管理责任1. 项目经理负责全面监督工程项目部的费用管理工作，确保费用按照预算计划支出。
2. 财务部门负责具体的费用核算和管理工作，及时记录和分析费用支出情况。
3. 各部门负责按照预算计划合理支出费用，确保项目进度和质量。
四、费用预算1. 项目负责人应根据项目实际情况，编制详细的费用预算计划，经项目经理审核后报批。
2. 费用预算计划应包括项目各项费用的具体内容及金额，并按月分解，做到明细清晰。
3. 费用预算计划应根据项目进度及实际情况进行调整和修订，确保与实际支出相匹配。
五、费用支出1. 费用支出应严格按照费用预算计划执行，未经批准不得私自支出费用。
2. 财务部门应建立健全的审批程序，确保费用支出合规，符合预算计划。
3. 费用支出应尽量减少不必要的浪费，提高资金利用效率。
六、费用审计1. 财务部门应定期对费用支出情况进行审计，确保费用的合理性和真实性。
2. 费用审计应及时发现问题并提出整改意见，确保费用管理工作的规范性。
3. 对于费用支出存在问题的部门或个人，应及时进行追责处理，确保责任明确。
七、费用记录1. 费用支出应及时记录和归档，建立完善的费用档案系统，保证资料的真实性和完整性。
2. 财务部门应建立健全的费用报销流程，确保费用报销的准确性和及时性。
3. 各部门应加强费用管理的宣传教育，提高员工的费用管理意识和能力。
八、费用奖惩1. 对于表现优异的部门或个人，可给予适当的费用奖励，鼓励他们在费用管理工作中做出更大的贡献。
2. 对于未能按时完成费用支出任务或存在费用管理问题的部门或个人，应给予相应的处罚，以确保费用管理的规范性。
九、附则1. 本管理制度经领导审定后实施，对于后续的修订和调整，需经相关部门协商和领导审批。
工程项目的费用管理制度
工程项目的费用管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目的费用管理，保证项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修及拆除工程。
1.3 工程项目费用管理应遵循科学、合理、节约、有效的原则，确保项目资金的安全、合规和高效使用。
二、费用管理体系2.1 工程项目费用管理体系应包括费用预算、费用控制、费用核算、费用分析等环节。
2.2 工程项目费用预算应根据项目可行性研究报告、设计文件、施工组织设计等资料，结合项目实际情况，进行科学、合理的编制。
2.3 工程项目费用控制应贯穿于项目实施的全过程，包括招投标、合同管理、施工管理、材料采购、设备购置等环节。
2.4 工程项目费用核算应按照财务会计制度和相关法规要求，真实、准确、完整地记录和反映项目费用情况。
2.5 工程项目费用分析应定期进行，对项目费用预算与实际发生的差异进行分析，提出改进措施，为项目总结经验教训提供依据。
三、费用管理职责3.1 项目经理负责项目的整体费用管理，对项目费用预算、控制、核算、分析等工作全面负责。
3.2 项目财务人员负责项目费用的财务核算、资金管理、费用报销等工作，协助项目经理进行费用控制。
3.3 项目专业技术人员负责项目技术方案的编制和实施，对项目费用预算和控制提供技术支持。
3.4 项目采购人员负责项目材料、设备的采购，应根据项目预算和实际需求，合理控制采购成本。
3.5 项目施工人员应按照施工组织设计和技术方案要求，合理使用材料、设备，降低施工成本。
四、费用预算管理4.1 工程项目费用预算应结合项目特点和实际需求，按照项目阶段进行编制。
4.2 工程项目费用预算应包括直接费用和间接费用，直接费用包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等，间接费用包括项目管理费、安全文明施工费、临时设施费等。
4.3 工程项目费用预算应经过项目经理、财务部门负责人审核，报公司领导审批。
项目实施费用管理办法
项目实施费用管理办法一、费用管理的意义在项目实施过程中，合理管理费用是确保项目顺利进行的重要保障。
费用管理旨在合理规划和控制项目的成本，保证项目的质量和进度。
二、费用管理的原则1.明确区分费用类型：将项目的费用划分为直接费用和间接费用，确保费用的分类准确。
2.建立预算管理体系：制定项目的预算计划，明确项目的费用范围和预算金额，确保项目在预定的范围内控制成本。
3.费用阶段管理：对项目实施过程中的各个阶段进行费用管理，合理安排资源和资金的使用。
4.费用精细化管理：对费用进行细化和分解，确保每个环节的费用都能得到有效控制。
三、费用管理的具体措施1.成本预算：–在项目启动前，制定项目的成本预算计划，明确项目的费用范围和预算金额。
–根据项目的工作量和资源需求，细化成本预算，确保每个任务和活动都有明确的费用预算。
2.费用控制：–建立费用控制机制，对项目的费用进行实时监控和控制。
–在项目实施过程中，及时调整费用预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
3.费用核算：–对项目的费用进行详细的核算和统计，确保成本的准确性和可靠性。
–建立成本核算制度，明确费用的来源和去向，便于项目管理人员进行费用控制和决策。
4.成本效益评估：–对项目实施过程中的费用进行效益评估，评估项目投入和产出的关系。
–根据评估结果，及时调整项目的费用和资源配置，提高项目的效益和绩效。
5.费用风险管理：–对项目的费用风险进行预测和评估，制定相应的风险应对措施。
–在项目实施过程中，及时调整费用计划，降低费用风险对项目的影响。
四、费用管理的工具与技术1.成本估算方法：–使用专业的成本估算方法，如沙盘模拟、参数估计、历史数据分析等，对项目的成本进行估算。
–结合专家判断和实际情况，调整成本估算的结果，以提高估算的准确性。
2.成本测算工具：–使用成本测算工具，如电子表格软件、项目管理软件等，对项目的费用进行测算和计算。
–制定成本测算的模板和规范，确保测算的结果准确和可靠。
工程实施费用制度
工程实施费用制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的资金管理，确保工程实施过程中各项费用的合理性、透明性和合法性。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于承包商、供应商、监理单位及项目管理团队。
3. 工程实施费用的管理应遵循国家相关法律法规，并结合项目实际情况进行具体操作。
二、费用预算与审批1. 工程实施前，项目管理团队应根据工程量清单和市场调研结果编制详细的费用预算。
2. 费用预算应包括直接费用（如材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（如管理费、利润等）。
3. 编制完成的费用预算需提交给项目负责人审核，并由财务部门进行成本效益分析。
4. 经过审核批准的费用预算方可作为工程实施的费用依据。
三、费用支付与结算1. 工程实施过程中的所有费用支付必须严格按照合同条款和本制度执行。
2. 对于材料采购、劳务分包等大额支出，需提前提交支付申请，并附相关证明材料。
3. 任何费用的支付都需经过项目管理团队的确认和财务部门的复核。
4. 工程完工后，应及时进行费用结算，确保所有费用的真实性和准确性。
四、费用控制与监督1. 项目管理团队应定期对工程实施费用进行检查和监控，防止超支和浪费。
2. 对于超出预算的费用，必须提供充分的理由，并经过严格的审批程序。
3. 鼓励采用先进的成本控制技术和方法，提高费用管理的效率和效果。
4. 建立费用监督机制，接受内外部审计，确保费用管理的公正性和透明性。
五、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。
2. 对于造成重大经济损失或影响工程质量的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释和修改。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与工程项目的单位和个人。
工程项目预算收费管理制度
工程项目预算收费管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的预算收费管理工作，保证工程质量，切实维护工程建设市场秩序，依法保护投资人和承包人的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内工程建设项目的预算编制、审核、支付和监督管理工作。
第三条工程项目预算收费管理应遵循合理、公平、公正、透明、便捷的原则，确保工程项目的合理性和可行性。
第四条工程项目预算收费管理主要包括预算编制、审核、支付和监督管理等环节。
第五条各级建设主管部门应当根据工程项目的特点和规模，确定不同级别的预算编制、审核、支付和监督管理标准，并不断完善和加强。
第六条工程项目预算收费管理的实施单位要建立健全组织体系，配备专业技术人员，确保预算编制、审核、支付和监督管理工作的顺利进行。
第七条工程项目的预算收费管理机构应当加强对工程项目的监督和检查，及时发现和纠正违法行为。
第二章预算编制第八条工程项目预算收费管理机构应当依据国家有关规定和标准，对工程项目的预算进行编制。
第九条预算编制应当根据工程项目的具体情况进行，充分考虑工程规模、工作量、质量要求和工程地区的特点，合理确定预算金额。
第十条预算编制应当严格依据建筑工程计价规范和国家建设工程造价管理办法等有关规定，确保预算的合理性和准确性。
第十一条预算编制应当按照国家有关规定和标准，对各项工程的费用进行详细分类和估算，并进行核对和审定。
第十二条预算编制机构应当及时向投资人和相关部门报送预算编制方案和计划，并接受监督和指导。
第三章预算审核第十三条预算审核应当依据国家有关规定和标准，对工程项目的预算进行审核。
第十四条预算审核应当根据工程项目的实际施工情况和进度，审查预算的内容和金额是否合理。
第十五条预算审核应当对预算编制机构提出的异议和问题进行核查和验收，并根据实际情况进行调整和修正。
第十六条预算审核机构应当及时向相关部门报送审核意见和结果，并接受监督和指导。
第四章预算支付第十七条预算支付应当按照国家有关规定和标准，对工程项目的费用进行支付。
工程项目实施补助管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目实施补助管理工作，提高资金使用效益，保障工程项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府及相关部门组织实施的工程项目，包括但不限于基础设施建设、民生改善、环境保护、科技创新等领域。
第三条本办法遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）效益优先、兼顾公平原则；（三）专款专用、规范管理原则。
第二章补助范围和标准第四条补助范围：（一）符合国家产业政策和区域发展战略的工程项目；（二）对当地经济社会发展具有重大影响的工程项目；（三）具有示范效应和推广价值的工程项目。
第五条补助标准：（一）根据工程项目的投资规模、建设内容、预期效益等因素，合理确定补助比例；（二）对重点工程项目，可适当提高补助比例；（三）对创新性、示范性工程项目，可给予一定额度的配套资金支持。
第三章补助申请和评审第六条补助申请：（一）申请单位应按照本办法规定，向同级财政部门提出补助申请；（二）申请单位应提供真实、完整的申请材料，包括项目可行性研究报告、资金使用计划、项目实施方案等。
第七条补助评审：（一）财政部门组织专家对申请材料进行评审；（二）评审内容包括项目必要性、可行性、经济效益、社会效益、环境影响等方面；（三）评审结果作为确定补助对象和金额的依据。
第四章补助资金使用和管理第八条补助资金使用：（一）补助资金专款专用，不得挪作他用；（二）补助资金的使用应符合国家相关法律法规和政策要求；（三）补助资金的使用应遵循项目实施进度，分期拨付。
第九条补助资金管理：（一）财政部门负责补助资金的管理和监督；（二）申请单位应建立健全内部管理制度，确保补助资金的安全、合规使用；（三）申请单位应定期向财政部门报告补助资金使用情况。
第五章监督检查和绩效评价第十条监督检查：（一）财政部门对补助资金的使用情况进行监督检查；（二）审计机关对补助资金的使用情况进行审计。
第十一条绩效评价：（一）对补助资金使用效果进行绩效评价；（二）绩效评价结果作为调整补助政策、优化资金分配的重要依据。
项目实施阶段成本管理办法11版3[1]31
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项目实施阶段成本管理办法（2011版）荣盛房地产发展股份有限公司二O一一年三月目录第一章总则 (2)第二章释义 (2)第三章工程预算编制 (4)第四章变更及现场签证 (10)第五章工程竣工结算 (15)第六章监督与约束 (22)第七章附则 (25)第一章总则第一条为了加强公司所开发项目的工程预算编制、合同价评审、变更签证审查和竣工结算管理，有效规范工程施工各阶段的成本管理行为，明确各方责任，强化对施工过程的动态管理意识，有效控制项目工程总体成本，实现对项目实施阶段成本的事前、事中、事后控制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有开发项目范围内的所有工程施工图招标参考价的编制、合同报价书的评审、工程变更及现场签证的管理和竣工结算的编制审核工作。
第三条本办法由总则、释义、工程预算编制、变更及现场签证、工程竣工结算、监督与约束、附则七部分组成。
第二章释义施工图预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
工程招标参考价：为了分/子公司在招标采购过程中能合理的控制成本，公司在施工图纸及相关施工组织设计资料的基础上计算工程量，按照当地或行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，同时考虑到各地公司市场竞争情况而确定的工程造价，是分/子公司确定工程招标价格的基础。
甲供材：为了提高产品品质，保证工程质量，由发包方出资购买供给承包方施工用的材料。
甲方指定分包项目：工程发包方将单位工程发包给某一施工总承包单位，对某些专业技术要求较高，总承包单位无能力完成的，由发包方在征得总承包单位许可的基础上指定其他分包单位完成的工程项目。
变更：是指对设计内容进行修改、完善、优化的确认，主要有以下几种类型：一、最终由设计单位出具的变更1、建设单位提出的变更（1）、由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，或者由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致的变更；（2）、应业主的要求，对某些功能或做法变动导致的变更；（3）、其它变更，如为节约成本的材料替换或工艺、工法的变动而导致的变更；2、施工单位提出、但须经建设单位认可的变更（1）、施工单位发现的设计图纸的错误而导致的变更；（2）、由于施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致工艺、工法的变动、材料代换或其他需要变更的事项；二、最终由分/子公司出具的变更1、分/子公司自行提出，但依据相关法规不需要通过设计单位而发生的变更；2、施工单位提出的其它不需设计确认但要经过甲方认可的变更项目。
建设工程费用管理制度
建设工程费用管理制度随着市场经济的不断发展，建设项目的规模日益扩大，对费用管理的要求也越来越高。
为了适应这一变化，构建一套科学、规范的建设工程费用管理制度显得尤为重要。
本文将围绕以下几个方面展开介绍：一、预算编制与审批项目启动之初，必须依据设计图纸、工程量清单及市场行情等资料，编制详尽的费用预算。
预算应包括直接费用、间接费用以及预备费等各项内容。
编制完成后，需提交给专业部门进行审核，并得到管理层的批准，以确保预算的合理性和可行性。
二、费用控制在施工过程中，应严格按照预算执行，对于超出预算的支出必须经过严格的审查和批准程序。
同时，建立动态的成本监控系统，实时跟踪项目成本，分析偏差原因，及时采取措施进行调整。
三、变更管理由于建设工程的复杂性，经常会遇到设计变更、材料价格波动等情况。
因此，需要制定明确的变更管理流程，任何变更都应有详细的书面记录，并通过专门的评审团队评估其对总成本的影响。
四、结算与支付项目的每个阶段完成后，应根据实际完成的工作量进行结算。
结算过程要保证透明公正，避免出现超付或者拖欠现象。
所有付款均应依据合同约定和结算结果进行，确保资金的合理流动。
五、风险管理在费用管理中，应充分考虑潜在的风险因素，如汇率变动、利率调整、自然灾害等可能影响成本的因素。
通过设立风险基金或购买保险等方式，为可能出现的风险做好准备。
六、审计与评估项目完成后，应对整个项目的费用管理进行审计，评价管理制度的有效性和执行情况。
通过总结经验教训，不断优化改进费用管理制度，为未来的项目提供参考。
一个完善的建设工程费用管理制度应当涵盖预算编制、费用控制、变更管理、结算支付、风险处理以及审计评估等多个环节。
通过这一系列的规范化流程，可以有效提升项目管理水平，保证工程的经济性和效率性。
结语：。
工程项目费用预算制度
工程项目费用预算制度一、总则为规范工程项目费用预算管理，加强财务监管，提高项目执行效率和资金利用效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位及部门实施的工程项目，包括房建、市政、交通、水利等各类工程项目。
三、费用预算编制1. 费用预算编制应根据项目的具体情况和需求进行，要准确合理，不得随意涨价或增加开支。
2. 费用预算包括工程总造价、预备费、管理费等各项款，编制时应结合实际情况进行详细拆分和计算。
3. 费用预算编制应做到精细化和透明化，详细列明各项费用的具体来源和用途，确保资金的合理利用。
四、费用预算审核1. 费用预算应由项目负责人、财务部门、审计部门等相关部门共同审核，并确保审核意见全面一致。
2. 审核部门应根据项目实际情况以及相关政策法规进行审核，对于预算不合理或超支的部分应及时提出整改要求。
3. 费用预算通过审核后，财务部门应对项目开支进行监督，确保资金按照预算表的要求使用。
五、费用预算执行1. 费用预算执行应按照财务部门的指导原则和程序进行，不得私自调动或挪用项目资金。
2. 费用预算执行过程中如有超支情况发生，项目负责人应及时向上级主管部门汇报，并提出合理解释和处理措施。
3. 财务部门应对费用预算执行情况进行定期检查和核对，确保项目经费的合理使用。
六、费用预算报告1. 费用预算报告应由项目负责人向上级主管部门进行报告，内容包括预算执行情况、资金使用情况、效益评估等内容。
2. 财务部门应对费用预算报告进行审查和核实，确保报告内容准确无误。
3. 费用预算报告应及时上报相关部门和管理机构，以便及时调整和改进项目执行情况。
七、责任追究1. 对违反费用预算制度的行为，将追究相关责任人的法律责任，同时对项目进行整改和处理。
2. 对于不遵守费用预算制度从事私自调动资金等违规行为的人员将给予相应处罚并进行处理。
3. 对于频繁发生违反费用预算制度的单位或部门将进行严厉处罚和整顿。
八、附则本制度经相关部门审定后正式实施，遵守费用预算制度是所有工程项目人员的责任，违反者将受到相应的处罚。
项目实施费用管理办法
项⽬实施费⽤管理办法项⽬实施费⽤管理办法（暂⾏）第⼀节总则第⼀条为加强本公司的项⽬实施费⽤控制，特制定本管理办法。
第⼆条项⽬实施费⽤是指在项⽬实施的过程中发⽣的直接费⽤，包括差旅费、交通费、招待费、员⼯加班餐费、客户培训资料费、调研费、技术交流费、产品登记费、包装材料和印刷费、专家签定费、初验费、终验费等，但下述⼏种费⽤除外：●因公司拓展新业务⽽发⽣的招待费⽤●实施周期跨越法定节假⽇所产⽣的⼈⼒资源费⽤●因实施项⽬所需采购的纳⼊公司办公设备及办公⽤品管理的物资●其它由总经理审定不纳⼊项⽬实施费⽤计算围的费⽤第⼆节费⽤预算第三条项⽬实施费⽤的使⽤遵循“先预算后⽀出”的原则。
第四条项⽬在公司下达任务书后才正式启动。
项⽬启动后由项⽬负责⼈进⾏项⽬实施费⽤预算，并填写“项⽬实施总费⽤申请表”（见附表1），然后交部门负责⼈预审。
“项⽬实施总费⽤申请表”预审通过后报总经理审批，审批通过后报送财务备案，作为项⽬实施过程中费⽤⽀出和项⽬奖惩的依据。
第五条在项⽬进⾏中，项⽬负责⼈在每周⼀提交“项⽬实施费⽤周计划（变更）表”（见附表1）给部门负责⼈，提出本周的项⽬实施费⽤计划，经部门负责⼈审批通过后执⾏，并报送财务备案。
未获批准的费⽤计划不得开⽀。
第三节费⽤发⽣第六条已通过预算的费⽤可以由申请⼈按额度进⾏⽀出，⾦额较⼩的费⽤由开⽀⼈垫资，凭有效发票回财务报销；⾦额较⼤的费⽤可按公司的借款流程申请借款。
项⽬实施部门制定专⼈对所有项⽬已发⽣的费⽤进⾏统计，监控费⽤的⽀出情况是否正常。
如果发现不正常的费⽤⽀出或超出预算⽴即向部门负责⼈和相关项⽬负责⼈发出警报。
第四节费⽤的变更第七条费⽤变更包括周计划的变更和总费⽤预算的变更，周计划的变更必须填写“项⽬实施费⽤周计划（变更）表”，报部门负责⼈审批同意后⽀出。
第⼋条项⽬总费⽤的变更必须提交“变更项⽬实施费⽤报告”，说明变更的理由和⾦额。
如果是因为项⽬执⾏中的⼈为失误导致的费⽤超⽀，原预算⾦额不予变更，项⽬费⽤从项⽬奖⾦中⽀出。
工程项目费用规章制度
工程项目费用规章制度
一、总则
1. 本规章制度旨在明确工程项目费用的管理原则、流程及责任，以确保资金的合理分配与有效利用，保障工程顺利进行。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规章制度，并按照制度要求执行相关费用的申请、审批、使用和报销等操作。
二、费用预算与申报
1. 项目启动前，项目负责人需根据工程需求编制详细的费用预算，包括直接费用、间接费用以及可能产生的其他费用。
2. 费用预算应提交至财务部门审核，经批准后作为后续费用控制的依据。
3. 对于超出预算的费用，必须经过严格的审批流程，并说明超支的原因和必要性。
三、费用审批与控制
1. 所有费用支出必须有明确的票据凭证，并由项目负责人初步审核。
2. 大额费用支出需提前申请，详细说明支出的必要性，并由项目管理层审批。
3. 财务部门负责监督费用的使用情况，定期与项目管理部门沟通，确保费用控制在预算范围内。
四、费用报销与结算
1. 费用报销需提供合规的发票及相关证明材料，由项目负责人初审后提交财务部门复核。
2. 财务部门在复核无误后，按照公司规定的时限进行报销或划款。
3. 项目结束后，应及时进行费用结算，对所有费用进行最终审计，确保资金使用的透明和合规。
五、违规处理
1. 对于违反费用管理规定的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、暂停项目资金支持等。
2. 严重违规行为将被追究法律责任，并可能导致相关人员被解除职务或被起诉。
六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本规章制度的修改应经过公司管理层审批，并及时通知所有相关人员。
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项目实施费用管理办法（暂行）
总则
第一条为加强本公司的项目实施费用控制，特制定本管理办法。
第二条项目实施费用是指在项目实施的过程中发生的直接费用，包括差旅费、交通费、招待费、员工加班餐费、客户培训资料费、调研费、技术交流费、产品登记费、包装材料
和印刷费、专家签定费、初验费、终验费等，但下述几种费用除外：
●因公司拓展新业务而发生的招待费用
●实施周期跨越法定节假日所产生的人力资源费用
●因实施项目所需采购的纳入公司办公设备及办公用品管理的物资
●其它由总经理审定不纳入项目实施费用计算范围的费用
费用预算
第三条项目实施费用的使用遵循“先预算后支出”的原则。
第四条项目在公司下达任务书后才正式启动。
项目启动后由项目负责人进行项目实施费用预算，并填写“项目实施总费用申请表”（见附表1），然后交部门负责人预审。
“项目
实施总费用申请表”预审通过后报总经理审批，审批通过后报送财务备案，作为项目
实施过程中费用支出和项目奖惩的依据。
第五条在项目进行中，项目负责人在每周一提交“项目实施费用周计划（变更）表”（见附表1）给部门负责人，提出本周的项目实施费用计划，经部门负责人审批通过后执行，
并报送财务备案。
未获批准的费用计划不得开支。
费用发生
第六条已通过预算的费用可以由申请人按额度进行支出，金额较小的费用由开支人垫资，凭有效发票回财务报销；金额较大的费用可按公司的借款流程申请借款。
项目实施部门
制定专人对所有项目已发生的费用进行统计，监控费用的支出情况是否正常。
如果发
现不正常的费用支出或超出预算立即向部门负责人和相关项目负责人发出警报。
费用的变更
第七条费用变更包括周计划的变更和总费用预算的变更，周计划的变更必须填写“项目实施费用周计划（变更）表”，报部门负责人审批同意后支出。
第八条项目总费用的变更必须提交“变更项目实施费用报告”，说明变更的理由和金额。
如果是因为项目执行中的人为失误导致的费用超支，原预算金额不予变更，项目费用从
项目奖金中支出。
如果项目奖金使用完毕仍未能结束项目的，项目实施部门应对该项
目的实施情况进行评估，根据情况决定是否撤换项目负责人，必要时可由公司对项目
进行重新评估后再行决定。
费用的报销与结算
第九条“项目实施费用周计划（变更）表”批准的费用计划每周报销一次。
由经办人填写费用报销单，经部门负责人签字后报销。
第十条未列入“项目实施费用周计划（变更）表”内容的费用开支不予报销。
超出“项目实施总费用申请表”列支的项目及金额的费用不予报销。
第十一条项目负责人应定期向部门负责人汇报项目进展情况，并提交相关的文件、文档等。
部门负责人应负责跟进项目进展情况，对因人为失误而导致未按进度进行的项目所发生
的费用开支，部门负责人应拒绝签字报销。
第十二条项目实施费用总分两次结算：
第一次：项目顺利通过初验。
项目负责人应部门负责人提交用户签署验收意见的验收报告、项目初验的总结报告，以及项目的其他相关资料，经部门审核合
格后，可结算项目实施费用。
第二次：项目顺利通过终验，项目负责人向公司提交用户签署意见的项目终验报告，项目总体总结报告、维护计划以及其他相关资料，经部门审核合格后，可结算项
目实施费用。
其他
第十三条本方案由综合事务部负责解释，经总经理批准后实施，修订时亦同。
项目实施总费用申请表
一、签字栏
二、费用开支预算总表
费用单位：元人民币。