2019年度设备效率提升工作计划模板

候
王
朱
刘
常
陈
单
刘
长
立
立
源
洪
召
英
国
大
宪
文
峰
龙
军
宾
纯
俭
祥
全
春
勇
波
哲
柱
退火 中心
备料 二厂
镀 膜 厂
清 洗 中 心
纸 盒
机 加 厂
5
四、工作内容：减员增效、 1、改造设备237台，原使用员工152人，年工资1067.9万。 2、改造后，计划使用员工90人，年工资支出612.8万。 3、改造后节省人员62人，年节省工资支出455.1万，节省43%。
13
3、工具事业部精加工设备改造详情：
部门 序号
改造 项目 设备 名称
数量/ 台
合计 投资 金额
投资 回报 周期 周期 /月 /月
减员 情况
磨沟 1 机改
造
磨一
机磨
2 尖改
造
6
42 10 18
2
4
10.4 5 15
2
年工 资节
省
原平 均日 产/台
改后 均日 产/台
产量 增加/
支
原产品 合格率
改后合 格率
3、奖金分配总表及分配方法：
奖金分配总表
总完成节省
百分比和 人数
设备台数 改完数 所得奖金/万
455.1 组长 3.90%
1 0
0.799
奖励比例 设备部 8.06% 3 0
1.651
4.50% 冶金 20.80% 25 36
4.260
应得奖金 粗加工 24.20% 25 141
4.956
20.48 精加工 34.90%
1、改造项目总数237项、总投资额880.77万。 2、已投资入完成1项、2.5万。是锥轧钻影响生产的设备改造！ 3、未完成236项、需要投资金额878.27万。
1.1、目前仅一项投资改造完成，是影响正常生产的设备，没有体现减员增效 ，只能说保住目前的效率！
8
1.2、目前各分厂最急需要改造项目表： 共95台、总投资498.34万、改造后可减员19人、年节省137万！
18 0.56
0
36 6.32
0
6.5
1.4 5.1 130.5
28.1 3.8 24.3
11
2、工具事业部粗加工设备改造详情：
部 门
序号
改造设备 名称
数量/ 台
备 料 一
1
履带提升 送料器
15
备
4
履带提升 送料器
6
料 二
5
摩擦焊自 动上卸料
5
厂
6
数控车自 动上卸料
18
合计投 资金额
33
13.2 26
2
3
1
12个 0.12
1
14 3.12
1
30.24
4个 2.64 0.5
4
2.64 0.5
12 0.24
1
3
21.6 2.4 19.2 35.47
5
21.6 2.4 19.2
1.5
3.6
1
2.6 32.62
4个 0.12
1
0.5
2.9
0.4 2.5 32.62
1
0.2
1
32.62
1
0
1
32.62
合计 总合计
磨沟
磨二 3 机改
30
210 33
造
0.0
15000 15225
0
0
2250
97.00% 98.50%
1.50%
自动化提 产提质
螺旋
丝锥 4 槽磨
2
沟机
6
8 12
1
6.6
1400
850
-550 92.00% 99.00%
7.00%
自动化提 产提质
改造 小组
5
磨沟 机数 控改
15
105 12 18
4
26.4 75000 76125 1125 96.00% 97.50%
36 57
实发奖金 锯业 6.80% 5 3
20.206 合计 98.66% 95 237
7.147 1.393 20.206
3.1、组长拿各部门最终分配奖金总和的百分之4。
3.2、设备部拿各部门最终分配奖金的总和百分之6。
10
七、各部门设备改造详情 1、冶金事业部设备改造详情：
分厂 名称
重熔 厂
精锻 厂
轧 钢厂
序号 改造设备名称
1
炼钢炉底水箱 铜板造
2 碳棒夹具改造
合计
3 合计
4 5 6
精锻机密封件 改造
轧机滚动导位 调整方式改造 轧机出口导管 改造 加热炉运转小 车改造
7 升降台
数量/ 合计投 投资周 回报周 上年消 现年消 年节 原平均 台 资金额 期/月 期/月 耗/万 耗/万 省 日产
12
2.1、工具事业部粗加工锥轧钻设备改造详解：
部 门
序号
改造设备名称
1 磨沟机燕尾改造
数量/ 台
总投资 金额
投资 回报 周期/ 周期/
月月
原用 人情 况
2
5
减员 情况
年工 资节 省
0.0
原平 均日 产
改后 均日 产
合格 率提 升
备注说明
0.2 影响生产！
2 卧铣改造
1
8
3
3
无心磨压磨自动上 卸料器
7
22.4
6
10
8
4 外圆磨上卸料器
3
34.8
6
40
4
5 磨沟机自动上卸料
9
13.5
6
14
6
锥 6 通磨震动送料器
4
1.4
轧 钻
7 无心磨通磨送料器
3
0
厂 8 数控车卸料器改造
2
11.6
6
24
2
9 室外烟尘净化器
1
50
2
4 28.8
2 14.4 2 14.4
0.0
0.0
1
7.2
0.0
影响生产！
完成自动化减员
成
优化 改造
省力 省钱
28.1
3.8
24.3
总36 个部位
工具 2 部粗
加工
141
443.05
12月 末
9
108 53 762.6 390.0 372.6
99.20% 99.40% 0.20%
工具 3 部精
加工
57
373.4
12月 末
33
44
9 277.2 219 58.2 3375 95.65% 98.40% 2.75%
设备效率提升改造小组 2019年年度重点工作计划报告
1
设备效率提升改造小组
2019年度设备效率提升改造重点项目及工作规划 部 门： 姓 名： 职 务：
2
一、成立设备效率提升小组的目的及意义！ 在裴总和张阳总的指导下,我们组建了设备效率提升改造 小组，“本着提高生产效率管理，节水、节电、降低工装消 耗的原则，完成设备自动化配套、改造，来实现减员，节省 开支，增效，提高产量、提升质量的年度工作方案”，在张 杨总的指导下我们做了预防性维修工作计划制度，定期对关 键机床、关键部位进行检查、维修、杜绝机床跑冒滴漏现象 的发生”、“ 设备健康管理，制定了全员管理，日常保养奖 罚制度，目的让员工养成保养机床、爱护机床的核心理念” 、“降低维修成本、减轻修理工维修劳动强度为导向的设备 维修工作档案管理制度，为公司的长足发展起到保驾护航的 作用！ 关键词：生产效率管理、节水、节电、降低工装消耗、自 动化改造、减员、节省开支、提高产量、提升质量、降低维 修成本、减轻劳动强度。
3
二、建立组织机构：
组 长：邓忠富 副组长：郑昭旭、王海洲、王源斌、曲永利、徐荣凯、范 围江 组 员：高利峰、葛 龙、张立军、步洪存、候召俭、王 祥、朱英权、刘国春、常大勇、陈先波、单 哲、刘文柱 成员共19人
各部门 设备组 成员 总人数：95人，加上小组成员。
冶金事业部设备处
人数：22人
工具事业部粗加工设备处人数：20人
104.4
投资周 回报周 原用人 减员 期/月 期/月 情况 情况
7
8
15
7
7
8
6
3
8
24
5
3
9
36
10
5
年工资 节省
原产品 改后合 合格率 合格率 格率 对比
备注说明
50.4 21.6 12.6 36.0
完成自动 化减员
完成自动 化减员
可实现一 人多机！
完成自动 化减员
合计
29
143.2
21
11
70.2 0.0% 0.0% 0.0%
0 完成自动化减员
0 完成自动化减员
0 降低劳动强度！
0
棒料替换下可以利 用
0 完成自动化减员
0 减少空气含油烟量！
10 轧机冷却水改造
1
10
1
0.0
0 提高设备的稳定性！
11 切尖机水除尘
1
20
1
0.0
0
环保及防尘肺职业 病！
合计
34 176.7
20
9 64.8
1总合计
141 443.05 12 20 108 53 372.6
2、处罚办法： 1）、人为原因（失职、玩忽职守）造成延误工期的，经 领导确认后，按照本人应得奖励总额的10%处罚！并将取消 获奖金资格！ 2）、在改造过程中不按照要求改造，擅自改变改造方案 的，按照本人应获奖励额度的5%作为处罚！造成后果影响 工期、配件损坏的，按照本人应获奖励总额的10%处罚！
16
工具事业部精加工设备处人数：31人
锯业事业部设备处
人数： 3人
4
设备改造效率提升小组架构图
组 长：邓忠富
总裁办 副组长 郑昭旭
设备部 副组长 王海洲
冶金事业部 副组长 汪源宾
粗加工 副组长 曲永利
精加工 副组长 徐荣凯
锯业事业部 副组长 范围江
成员
成员
成员
成员 成员
成员
成
成员
成员 成员
成员
成
成
成
成
待付款改造，后续还有2台待改。
1
8
3
1
6
42
10
30 210
12
2
6
8
0 影响生产，等待付款！
0 精度改造，没有其他减员情况。
24
5 13.2 完成自动化减员。
0 修旧利废项目。
14
1
6.6 自动化减员。
15 105
12
26.4 修旧利废项目。
1
32
2
1
19
2
95 498.34 4
0
一台修刀机一旦故障，锯业全部停产，翻新 改造。
合格率提 升
备注说明
13.2 30000 30450 450
96.00% 97.50%
1.50%
完成自动 化减员
12.0 20000 20100 100
99.20% 99.70%
0.50%
自动化提 产提质
合计
10 52.4 15
4
25.2 50000 50550 550 97.60% 98.60% 1.00%
分厂名称
序 号
改造项目设备名称
重熔
1
炼钢炉底水箱铜板改 造
精锻
2
精锻机连杆铜压环密 封件
备料二 3 履带提升送料器
棒料厂 4 履带提升送料器
锥轧钻 锥轧钻
5
磨沟机燕尾改直线导 轨
6 卧式铣床
锥轧钻 7 无心磨床改造
磨钻一 8 磨沟机改造
磨钻二 9 磨沟机改造
丝锥厂 10 螺旋槽磨沟机改造
设备改造 11 磨沟机数控改造
锯业 4 事业 3
部
58
6月 末
日产 提升
瓶颈 设备 改造
威胁生 产改造
5 合计 237 880.77
152 62 1067.9 612.8 455.1 3375 95.95% 98.90% 2.95
7
六、工作目标完成情况： 1、投资已完成和未完成项目数量对比：
改造总项目数量、和未完成数量、节省资金对比。
1
履带提升 送料器
25
55
完成自动 化减员
2
无心磨连 接线
10
20
8
10
50
25 180.0
完成自动 化减员
棒 料
3
无心磨接 料器
25
8.75
厂
4
倒柄机替 代手倒柄
3
6
3
完成自动 化减员
10
2
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1
7.2 99.2% 99.4% 0.2% 厂内自制。
合计
63
89.75
9
20
52
26 187.2 99.2% 99.4% 0.2%
总合计约20—24个月可收回全部投资！
6
五、各部门设备改造年度计划节省总表。
序 号
部门
数量 /台
总投资 金额
投资 周期
回报 周期
原用 人情 况
减员 情况
上年工 资/万
现年 工资/
万
年工 资节 省
产量 提升
原产品 改后合 合格率 格率
合格 率对 比
备注说 明
冶金 1 事业 36
部
5月 6.32 末完 3
1.50%
修旧利废 项目
合计
57 373.4
9
58.2
27640 27977
0
5
3375
95.65%
98.40%
2.75%
14
4、锯业事业部设备改造详情：
分厂名 称
序号
改造项目设备 名称
1
五轴数控磨刀 机
锯业一 厂
2
阿特拉斯空压 机
合计
1 真空淬火炉 锯业二
厂 合计
数量/台 1 1 2 1 1
单台金 合计投 投资周 额/万 资金额 期/月
备注说明
32
32
2
一台修刀机一旦出现 故障全部停产。
7
7
影响生产
39
39
19
19
19
19
2
2
一台淬火炉一旦出现 故障，孔锯全部停产。
2
合计 3
3
58
58
15
八、改造任务完成情况的奖罚办法！
1、设备改造完成后，经小组和设备部综合评定，达到预 期效果的，提出节省部分4.5%作为奖金！按照本部门年度 完成改造数量的百分比和固定分配的百分比进行分配，每 个部门根据人数和设备改造划分奖金百分比，主要是激励 员工改造设备的主观能动性！奖金分配办法如下表！
锯业一厂 12 五轴数控磨刀机
锯业二厂 13 真空淬火炉
合计
88 最急项目台数
数量 /台
6
4 6 25 1
合计投 投资周 回报周 减员 资金额 期/月 期/月 情况
9
0.5
30
2.64 0.4
6
13.2
8
55
8
10
3
14
10
2.5
3
年节 省 0
19.2
21.6 50 0
备注说明
更改铜板尺寸，可多次使用，预计降低损耗 百分之三十。 改造铜压环及密封件结构，目前已改造一件， 试用效果良好。 完成自动化减员。 完成自动化减员。
成
成
包装
物流
设备
员
员
员
员
员
员
员
厂
中心
部
重熔 精锻 轧钢
备料 热处 棒料 锥轧
磨
磨
磨
丝
锯
厂设 厂设 厂设 拔 一厂 理厂 厂设 钻厂
钻
钻
钻
锥
业
锯
备处 备厂
备副
丝
设备
设备 备处
设备
一
二
三
厂
设
一
业
长
副长 厂长 厂 处长 处长
长
处长
厂
厂
厂
设
备
厂
二
设
设
设
备
改
设
厂
备
备
备
处
造
备
设
处
处
处
长
组
处
备
长
长
长
长
处
高
葛
张
汪
步
0
一台淬火炉一旦故障，孔锯全部停产，翻新 改造。
19 137
影响生产的项目
9
2、改造前、后，总合格率综合提升情况对比
改造后总合格率预计提升
2.95%
改造后
50%
47.05%
1 设备改造前最低合格率95.95% 2 改造后平均合格率98.9% 3 改造后总合格率预计提升2.95%，
总日产量增加约3375支