技术标编制培训教材
技术标编制专题讲座培训PPT
沈阳金都建筑
05
简洁实用的施工平面布置图
1）较好的一份施工场地平面布置图就是一份 合理的简易施工方案。是施工现场技术、安全、文 明、进度现场管理的形象表述。
2）从施工场地平面布置图可以看出我们的施 工队伍安排布置及项目部、材料库等布置足否合理 。平面布置图要尽量采用不同的颜色和不同粗细的 线条来表示各种建筑物、线路、材料、设备，并配 注各种图例说明。
沈阳金都建筑
03
展现公司实力
充分展示公司独到的施工手段和能力，以及在 管理水平、技术能力、人员素质、施工设备等各方 面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程项目具有 强烈的诚心，完成任务的信心和决心，使业主对公 司放心
沈阳金都建筑
04
编制合理施工进度计划
合理的施工进度计划编制水平反映出施工企 业的人员素质和管理水平。图中的每一个施工结点 都要经得起推敲，要着重于主要的分部、分项工程 逻辑关系的安排。评审人员可能会认真查看，计划 总工期能否达到要求。工程各分部、分项的流水节 拍施工间歇时间是否合理，对工程计划安排的可行 性、合理性作出判断。
沈阳金都建筑
03
技术标编制
Ⅱ 施工进度安排合理，符合招标文件要求
1）施工进度安排应符合招标文件工期要求，如果没有按招标 文件要求的工期编制，就可能造成废标。
2）施工进度安排要符合工程特点和专业特点，不能违反实际 施工原则，但是也不能完全按照我们实际施工来编制，我们要理 想化一点，技术标的进度计划要有目的性，迎合评委、业主，不 能把基本的施工顺序搞错。同时编制施工进度计划符合我们的施 工方案，做到前后统一。
招
出
标
疑
文
问
件
（
图
纸
）
建筑工程技术标编制经验培训教学
08
结语
结语
上述对技术标的编制进行了概述，通过实践，个人认为，要编制出切实、可行、合理 而又经济的技术标应具备很多方面的知识，特别是需要在实践中得出的经验，只有这样， 才能编制出更具有本企业特色而又具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作 出贡献。
07
经济分析
技术标的经济分析
在技术标的编制过程中，应充分考虑工程施工的经济性，并围绕工程施工的经济指标 进行工程的恶组织管理和技术方案的选择。技术标的内容就是根据不同工程的特点和要求， 根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合 理的施工方案是技术标的核心，应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴先进施工技术， 从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制技术标，使技术上的可行性同经 济上的合理性统一起来。
技术标的编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。 技术标要显示施工企业的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于施工的进行， 因此要依靠企业总体的智慧和经验，取得充分依据，发挥企业的综合性的资源、管理和技 术上的优势。
02
编制依据
项目组织机构
1、招标文件及发包人对招标文件的解释。 2、企业管理层对招标文件分析研究结果。 3、工程现场情况。 4、设计文件提供的其他信息和资料（如地质勘探报告等）。 5、发包人提供的信息和资料。 6、有关资源的市场信息（包括材料、劳务、施工机械等资源的信息）。 7、企业管理层的投标决策意见。 施工组织设计显示了投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此 要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。
技术标新编制培训教程(PPT 85页)
2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文 件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。
2020/7/14
1、组建投标小组 2、分解投标任务 3、制定投标计划
获取招标文件、 图纸等资料
现场踏勘
参与
提交投标疑问
投标准备阶段
LOGO
本阶段主要工作内容
1、熟悉招标文件 1.1、招标须知 1.2、招标范围 1.3、技术标编制要求 1.4、评标办法
2020/7/14
L4 OGO
2、准备工作 2.1、与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分 工，各项工作内容初步完成时间。标 Nhomakorabea的制作与评审
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 目三人领导小组
子分公司 商务部经理
子分公司经理层
评审
评审
召开投标策略评 审、交底会
LOGO
周边环境概况
LOGO
交通状况
本工程处于北京CBD的核心区，周边交通运输极为不便， 场内可利用场地狭小，给施工组织管理带来极大难度。
经多次踏勘现场，场区西侧光华里小区内道路，上方通讯 电缆较多且高度低，无法作为正常运输通道使用，中海广场南 侧和国贸西侧道路均不能作为运输通道。
LOGO
西侧光华里小区道路
4.2、多个专业或多个技术人员 分工编制的技术标，明确章节编码 形式及文字排版格式；统一文字、 图表等处理软件的版本，防止不同 软件相互导入时出现格式变化。
标书制作经典培训教程课件
颜色搭配不当
颜色使用过于花哨或对比度过高，降低标书 的可读性。
标书材料不齐全
总结词
标书材料不齐全可能使评审专家无法 全面评估投标方的实力和经验。
缺少资质证明
未提供关键的资质证书、营业执照等 证明文件。
技术方案缺失
未提供详细的技术方案、实施计划或 项目案例说明。
列举了标书制作中常见的问题和错误，并 提供相应的解决方法和注意事项。
标书制作未来发展趋势
电子化与数字化
随着信息技术的发展，未来标书制作将更 加依赖于电子化和数字化技术，实现高效
、便捷的制作和管理。
个性化与定制化
随着市场竞争的加剧，未来标书制作将更 加注重个性化与定制化，以满足客户的特
殊需求和偏好。
专业化与规范化
未来标书制作将更加注重专业性和规范性 ，对制作人员的素质和技能要求将进一步 提高。
环保与可持续发展
随着社会对环保和可持续发展的重视，未 来标书制作将更加注重环保和可持续发展 ，推广绿色采购和绿色建筑。
THANKS
感谢观看
专业术语
使用专业术语，提高标书的权威性 和可信度。
03
CATALOGUE
标书制作实战
如何准备标书材料
材料收集
收集招标文件、企业资质、业绩 、人员证书等相关材料。
材料筛选
根据招标要求，筛选出符合要求 的材料。
材料整理
将筛选出的材料进行分类整理， 便于后续制作。
如何撰写标书文本
标题页
填写招标项目名称、投 标单位名称、投标日期
等信息。
目录
列出标书正文的各章节 和页码。
正文
按照招标要求撰写，包 括企业简介、技术方案
技术标编制培训
授课目的：了解技术标投标工作的内容和基本工作流程了解技术标策划及编制的要点了解大项目投标的特性及大项目部工作要点第二章第三章第一章相关概念诠释集团相关举措大项目技术标策划Contents Page目录页01相关概念诠释•大项目（概念、特点）•投标文件（内容、阶段、形式技术标）过渡页Transition Page01相关概念诠释•大项目（概念、特点）•投标文件（内容、阶段、形式技术标）过渡页Transition Page5LOGO第一章相关概念诠释高端大项目就是指“三超一高”的项目，即：1、300米以上超高层项目；2、50万平方米以上的超大体量厂房或综合体；3、100万平方米以上的住宅或民生工程；4、高端客户的具有影响力的项目。
——中建一局集团2015年市场营销工作报告（郝总）1.1 大项目什么叫“大项目（高端项目）”？体量大、层高超高或规模超大、设计复杂、技术难度高、招标要求高、竞争激烈。
大项目有哪些特性？50 亿元以上超大基础设施项目——（2016年中工作会罗董）6LOGOTransition Page过渡页* •大项目（概念、特点）•投标文件（内容、阶段、形式技术标）01相关概念诠释投标文件都包含哪些内容？资信标（技术明标）1.企业资质、信誉、业绩资料2.拟派项目人员业绩材料3.其他要求内容商务标（经济标）工程投标报价书（清单、定额、费率报价）技术标（技术暗标）工程投标施工组织设计投标文件常规组成：不同阶段的投标文件及工作内容（技术标）1、投标前期（信息跟踪阶段）技术建议、优化建议、专项技术策划及方案等。
按照业主需求，主动或要求。
2、投标阶段投标技术文件（或投标施工组织设计）、辅助设计资料、辅助说明资料（材料、资质等）等。
满足招标要求及竞争要求。
3、议标阶段（有议标环节时）技术述标及答辩资料、询标问卷回复资料、补充投标技术文件等。
满足议标要求及竞争要求。
技术投标文件的不同形式以编制方式划分：命题作文式、自由发挥式、有限制的自由发挥式。
技术标编制培训教材ppt课件(85张)
终稿完成
18
交商务打印封标
负责人 娄志会 魏国伟 王晓峰 陈飞 吴伟杰 曹辉 解复东 魏国伟 徐兵 张军 魏国伟 徐兵 顾新明 魏国伟 张军 许长荣 徐兵
张军
董年才 魏国伟 张军
徐兵
张军
魏国伟
初稿完成时间 2013.11.30 2013.12.05 2013.12.04
2013.12.04
2013.12.04 2013.12.04
技术标编制培训
技 术中心 2016年12月
LOGO
投标准备阶段
2020/9/9
L2 OGO
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 子分公司 目三人领导小组 商务部经理
子分公司经 理层
开始
领取招标文件
子分公司召开投 标启动会，确定
投标计划
L5 OGO
3、现场踏勘
3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以 及其他特殊类建筑，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。
3.2根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况 及原有基础状况等。
3.3了解拟建建筑与周边相邻建筑物之间关系。 3.4初步规划现场平面布置。
2020/9/9
LOGO
周边环境概况
LOGO
交通状况
本工程处于北京CBD的核心区，周边交通运输极为不便， 场内可利用场地狭小，给施工组织管理带来极大难度。
经多次踏勘现场，场区西侧光华里小区内道路，上方通讯 电缆较多且高度低，无法作为正常运输通道使用，中海广场南 侧和国贸西侧道路均不能作为运输通道。
LOGO
西侧光华里小区道路
技术标的编制技术要点培训
是否
8 质量目标及奖惩是否响应招标文件（合格，创优要求）
是否
9 安全文明施工等目标及奖惩是否响应招标文件（省、市 级文明工地）
10 工程名称（全文查找与替换，下同）
文字 11 工程地点（省、市、县等字样）
方面 12 建筑面积
的容 13 层数
易犯 错的
14
地下室
核查 15 结构形式（住宅，办公楼，厂房，高层等字样）
中电科信息科技大厦项目总承包（除桩基工程）技术标-刻盘\不可编辑版本\中电科信 息科技大厦项目总承包（除桩基工程）附图.pdf
4、技术标书的编制人员要求
投标书的总进度计划横道图或网络图编制技术人员要求： 应熟悉Project（常用）及斑马梦龙网络计划2017（2.4新版） （少用），平时积累类似工程进度计划安排，提高编制速度与质量 。 了解工程进度安排：开工时间，竣工时间，总工期的要求，提 前竣工、缩短工期等招标文件要求的响应； 掌握施工部署及工序流程，编制总进度计划篇章，根据工期要 求调整：劳动力需求计划；主要工程周转材料配置计划表； 编制制如下图表：总进度计划横道图或网络图 安装部分的技术标技术人员要求： 按土建要求格式编制方案文字部分， 按招标文件格式要求编制：劳动力需求计划；拟配备本工程的 试验和检测仪器设备表；施工现场临时用地表等，与土建文字编制 人员做好沟通配合。
是否对 是否 是否 是否 是否
28 临时用地面积统计是否完成
是否
29 总平布置需用建筑及设备材料统计是否完成
是否
三、技术标书的编制注意事项
注意事项 序号
描述
核查有无要求、 填写核 是否正确 查情况
30 总工期目标是否正确（开工时间、完成时间，总工期） 总进度计
【优质课件】技术标编制培训教材(PPT 85页)
施工组织设计评分
可根据具体条款和分值关 系进行细分，结合招标文 件的核心关系进行文档梳
理和响应性编制安排
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施工组织设计评分
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施工组织设计评分
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施工组织设计评分
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对应评办法的技术标施组目录
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资信评标办法
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实施案例——天津现代城A区
公寓主楼
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根据初设图纸，本工程B05层地面顶标高为-22.08m， 根据以往施工经验，预计开挖深度约-23.0m，集水坑底标 高约为-24.5m。
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4、投标协调会 4.1、根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸， 再次召开投标协调会，明确施组采用模板，专项施工方案、初 步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间。
2022/3/23
南侧的南京路 东北角的哈尔滨道北段
西侧的滨江道
北侧的陕西路
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对项目认知
1. 周边环境复杂。 2. 场外交通影响土方外运及材料进场。 3. 拟建场地内可利用空间狭小。 4. 拟建场地内的两幢变配电站搬迁时间未定，影响整体施工部署，建议
北边一栋先行拆迁，为整个商业裙楼施工提供有利的作业条件。 5. 哈尔滨道地下市政管线需处理。 6. 原有建筑物已拆除，其桩基需处理。 7. 提前达到销售节点。 8. 采用全逆作法地上地下结构同步施工，实现主体结构早日封顶，生产
2013.11.25
评审时间 2013.12.01 2013.12.06 2013.12.06
2013.12.06
2013.12.06 2013.12.06
终稿完成时间 2013.12.05 2013.12.10 2013.12.10
《投标文件编写培训》
《投标文件编写培训》一、教学内容本节课的教材章节为《投标文件编写培训》的第一章，详细内容包括：投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
二、教学目标1. 让学生了解投标文件的定义和作用，掌握投标文件的基本结构。
2. 培养学生独立编写投标文件的能力，提高学生的商务写作技巧。
3. 培养学生团队合作精神，提高学生在项目投标过程中的沟通协调能力。
三、教学难点与重点重点：投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
难点：如何合理组织投标文件内容，使其具有说服力和吸引力。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、投影幕布、教学PPT。
学具：笔记本、笔、投标文件模板。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个实际项目投标案例为背景，让学生了解投标文件在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：讲解投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
3. 例题讲解：分析一个成功的投标文件案例，让学生了解如何编写投标文件。
4. 随堂练习：让学生分组合作，编写一个简单的投标文件，锻炼学生的实际操作能力。
5. 互动环节：学生展示自己的投标文件，互相评价，教师进行点评和指导。
六、板书设计投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
七、作业设计1. 作业题目：编写一个针对某个项目的投标文件。
2. 答案要求：投标文件应包括项目简介、投标单位介绍、项目实施方案、投标价格、合同条款等内容，要求格式规范、内容完整、具有说服力。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生参加实际的项目投标活动，提高学生的实践能力和商务写作水平。
重点和难点解析一、教学内容本节课的教学内容主要涉及《投标文件编写培训》教材的第一章，详细阐述了投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
这部分内容是整个培训课程的基础，对于学生理解和掌握投标文件的整体概念至关重要。
二、教学目标1. 让学生了解投标文件的定义和作用，掌握投标文件的基本结构。
这一目标旨在帮助学生建立对投标文件的基本认知，理解其在商务活动中的重要性。
标书制作经典培训教程课件
制作服务类项目的标书需要针对项目的具体需求和特点， 提供个性化的解决方案和服务方案，同时要注重实效和性 价比。
THANKS
感谢观看
商务条款的内容应与招标文件 的要求相一致，同时要考虑到 投标方的实际利益和风险控制 。
商务条款需要注重合理性和公 平性，避免产生纠纷和风险。
其他附件
其他附件是标书的重要组成部分 ，通常包括资质证明、业绩介绍
、团队介绍等辅助材料。
其他附件应与投标信、技术方案 和商务条款等主体内容相呼应， 增强投标方的信誉度和专业性。
办理资格预审
如果需要，办理资格预审 手续，提交相关资料和证 明文件，确保公司符合招 标要求。
购买招标文件
购买招标文件，获得详细 的招标信息，为后续的投 标工作提供依据。
组织投标团队
组建投标团队
根据项目的特点和要求， 组建专业的投标团队，包 括项目经理、技术专家、 商务人员等。
分配任务
根据团队成员的专长和经 验，合理分配任务，确保 每个成员明确自己的职责 和要求。
进行培训
针对项目的特点和难点， 进行针对性的培训和学习 ，提高团队成员的专业素 质和综合能力。
03
标书制作的核心内容
投标信
投标信是标书的封面，通常包括项目名称、投标单位名称、投标日期等基本信息。
投标信的格式应根据招标文件的要求进行排版，字体大小、颜色等也需要符合规范 。
投标信的内容应简洁明了，突出重点信息，以便评委和招标方能够快速了解投标内 容。
技术方案
技术方案是标书的核心部分，应 详细描述投标方对项目的技术实
现和解决方案。
技术方案应包括项目的技术架构 、技术路线、技术难点及解决方
案等方面的内容。
技术标(暗标)1培训课件
承诺一旦我公司有幸中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。
发挥我公司管理优势，建立完善的质量管理组织网络机构，落实严格的岗位责任制，实施项目法管理。
通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
1、我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求，并严格按国家质量标准和省市相关质量规定进行施工，工程质量合格。
2、为了保证工程质量，我们将诚恳地接受各质量监督部门的监督直至工程竣工验收，绝不违章施工，绝不使用不合格材料。
3、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全的过程管理，并对工程进行安全投保。
4、一旦我公司有幸中标，将严格按已确认的施工组织设计组织施工，并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、造价及质量、安全的监督管理。
5、我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。
我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。
6、我公司将提供优质服务，积极协助业主搞好与地方的关系；在工程完成以后，除规定的保修期工程保修以外，我们将对工程完成后进行跟踪服务。
7、我们将严格按照响应招标书的本投标文件的承诺进行工程施工。
7.1满足业主对工程工期、质量要求及安全（包括消防、警卫等）生产、文明施工要求的原则。
7.2满足与业主、监理部门、设计代表及有关单位协调施工的原则。
7.3采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案，充分利用工作面及充足的施工机械设备，做到连续均衡生产、文明施工的原则。
第一章概述1.1、工程概况苏州市为东太湖综合整治工程试验段日常排水工程位于东太湖。
1.2水文气象和工程地质1.2.1水文气象工程所在地处北亚热带南缘，属亚热带湿润性季风气候，冬季来自西北大陆的寒冷干燥的冬季风侵袭，夏季受来自海洋的温暖潮湿的夏季风控制。
技术标12培训课件
目录一、施工组织设计1．关键施工技术工艺和重点难点的解决方案2．主要施工设备表3．劳动力和材料的投入计划4．施工进度计划（或工期网络图）5．工程质量保证技术措施6．安全文明生产技术措施二、项目管理班子人员配备1．项目管理班子主要人员基本情况表2．项目经理资格证书复印件、其他主要人员的职称证书或岗位证书复印件三、类似工程业绩证明1、投标人业绩证明：在建类似工程承包合同或投标人业绩证明：在建类似工程承包合同或已完工类似工程竣工验收文件（证书）复印件2、项目经理人业绩证明：已完工类似工程竣工验收文件（证书）复印件。
三、目标规划（一）机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。
机构设置框图1、项目部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：负责整个工程的现场施工。
安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
技术标编制及注意事项培训
技术标书编制培训1、阅读招标文件，熟悉招标内容招标公告：项目信息、项目范围、资格要求投标人须知：重点了解前附表、建设规模、计划工期、项目目标等投标文件格式：格式要求评标办法：初评要求（重要）、技术评标办法（1）各评分点必须在技术标上索引（2）评分标准为标书的内容要求，标书内容必须切合评分点技术标准：有项目信息，技术要求，工作内容等，可作点对点应答或写入标书的内容2、编制标书题纲（1）有投标文件格式的按投标文件格式（2）无投标文件格式的按评分办法（3）有投标文件格式，但评分点不能索引的情况3、根据题纲及内容要求收集标书资料（1）收集类似投标文件（2）利用百度、文库收集相关内容（3）从设计单位或施工单位中收集相关内容（4）内容要有针对性4、编写标书技术标书文件100页以上5、标书排版（1）按公司标准模版章节、字号、字体要求（2）利用好格式刷7、按时间提交校审一审、二审投标文件常见问题一.投标书中企业资质、业绩方面的错误1、投标企业资质证书，包括主项资质和增项资质，也包括同时具备两项或多项资质等。
常见的废标情形包括以下几种情形：①法定代表人已经变更而原资质证书、营业执照没有及时变更。
②“投标企业基本情况表”中的法定代表人与营业执照、授权委托书中法定代表人名字不一致。
③忽视了招标文件对增项资质的特别要求而废标。
④忽视了招标文件对双资质的要求。
如：某监理招标文件要求具备市政工程监理甲级与公路工程监理甲级；某投标企业只有其中一甲或者一甲一乙，自然会废标。
其中的一个“与”字意即必须同时具备，出现了常识性错误。
2、关于施工企业安全生产证件，包括施工企业安全生产许可证、项目经理和安全生产负责人和安全员的安全生产合格证。
常见的废标情形包括以下几种情形：①证书没有按时年审而过期。
②项目经理、安全生产负责人和安全员的安全生产证件等级（B证、C证）不符合要求等。
3、关于企业业绩与个人业绩，包括：近5年内已经完成的工程类别、复杂程度、单体工程情况、工程项目数量个数等业绩条件。
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3、现场踏勘
3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以 及其他特殊类建筑，如加油站、高压线、学校、市政排污口等 。
3.2根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况 及原有基础状况等。
3.3了解拟建建筑与周边相邻建筑物之间关系。 3.4初步规划现场平面布置。
路漫漫其悠远 *
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实施案例——北京实业大厦
2013.12.10 2013.12.13 2013.12.14
2013.11.30 2013.11.30 2013.11.30
标书编制阶段
路漫漫其悠远 *
14
路漫漫其悠远
5、确定投标策略
投标策略会须由分公司生产副总牵头组织召开，相关条 线人员参加。
5.1、招标文件及招标方要求
5.2、竞争对手：对手的长处、短处，我司的优劣势， 如何弥补短处，发挥长处。 5.3、当地市场调研、现场踏勘以及工程所处地区地理环 境情况等
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塔吊、电梯、外架及模板体系等设备 选型
13 施工准备及料具、劳动力等资源配备
14 质量创优保证措施
15
总包管理措施、分包管理及内外关系 协调措施
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终稿评审
路1漫7 漫其悠远 18
终稿完成 交商务打印封标
负责人 娄志会 魏国伟 王晓峰 陈飞 吴伟杰 曹辉 解复东 魏国伟 徐兵 张军 魏国伟 徐兵 顾新明 魏国伟 张军 许长荣 徐兵
2.2、熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机 电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周 边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方 案框架，提出招标文件及图纸疑问。
2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文 件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。
路漫漫其悠远 *
路漫漫其悠远
周边环境概况
路漫漫其悠远
交通状况
本工程处于北京CBD的核心区，周边交通运输极为不便， 场内可利用场地狭小，给施工组织管理带来极大难度。
经多次踏勘现场，场区西侧光华里小区内道路，上方通讯 电缆较多且高度低，无法作为正常运输通道使用，中海广场南 侧和国贸西侧道路均不能作为运输通道。
路漫漫其悠远
根据初设图纸，本工程B05层地面顶标高为-22.08m， 根据以往施工经验，预计开挖深度约-23.0m，集水坑底标 高约为-24.5m。
路漫漫其悠远
4、投标协调会 4.1、根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸 ，再次召开投标协调会，明确施组采用模板，专项施工方案、 初步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间 。 4.2、多个专业或多个技术人员 分工编制的技术标，明确章节编码 形式及文字排版格式；统一文字、 图表等处理软件的版本，防止不同 软件相互导入时出现格式变化。
2013.11.28 2013.11.22 2013.11.27
2013.11.30 2013.11.26 2013.11.30
2013.11.15 2013.11.18 2013.11.20
2013.11.23 2013.11.25 2013.11.25
2013.11.27 2013.11.27
2013.11.27
张军
董年才 魏国伟 张军
徐兵
张军
魏国伟
初稿完成时间 2013.11.30 2013.12.05 2013.12.04
2013.12.04
2013.12.04 2013.12.04
2013.11.25
评审时间 2013.12.01 2013.12.06 2013.12.06
2013.12.06
2013.12.06 2013.12.06
终稿完成时间 2013.12.05 2013.12.10 2013.12.10
2013.12.10
2013.12.10 2013.12.10
备注
2013.11.27 2013.11.30
2013.11.23 2013.11.24 2013.11.30
2013.11.25 2013.11.20 2013.11.25
技术标编制培训教材
路漫漫其悠远 2020/3/31
投标准备阶段
路漫漫其悠远 *
2
路漫漫其悠远
本阶段主要工作内容
1、熟悉招标文件 1.1、招标须知 1.2、招标范围 1.3、技术标编制要求 1.4、评标办法
路漫漫其悠远 *
4
2、准备工作 2.1、与商务标人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ共同召开投标准备会，明确人员分 工，各项工作内容初步完成时间。
西侧光华里小区道路
中海广场西侧南侧道路
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场地内情况
东侧国贸酒店道路情况
地质状况
鉴于本工程地勘资料不完备，考虑基坑施工方案时，重 点借鉴我司以往在CBD区域施工类似工程项目资料。如LG 大厦，基坑深约25m；银泰中心，基坑深约23m；目前正在 施工凯特大厦，基坑深约31m等工程。
根据我司在CBD区域工程施工经验，本工程所处区域土 层分布依次为：约10m厚砂粘土层，8m左右厚砂卵石层， 3-4m厚砂粘土层，7-8m厚砂卵石层。其中在16.5-17.5m存 在潜水，20.8-22.5m有微承压水，24-26m有承压水。
路漫漫其悠远 *
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5.4、子分公司对项目定位
子分公司区域市场定位及发展区间需求，总公司战略发展 目标。
5.5、总公司对项目定位
5.6、子分公司对本项目盈亏分析匹配定位 0利润投标越来越多，市场规范程度提升，地产公司专业 化越来越强，投标中二三次经营措施的预置，是博取利益的 主要手段。
路漫漫其悠远 *
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序号
工作内容
1 桩基、降水、支护及地下工程
2 土建类专项方案
3 机电专项方案
4 钢结构专项方案
5 装饰装修专项方案 6 BIM应用及信息化管理
7 施工部署及组织
8 施工总平面布置
9 施工总进度计划
10 工程重点、难点分析 四新技术应用、环保文明施工措施，
11 如LEED保证措施等
工程概况：位于朝阳区建国门外大
街北侧，东临国贸西配楼，西侧为光华 里小区和京伦饭店，北侧为中海广场， 属于北京CBD的核心区。地下5层，地上 24层，建筑檐高约120m。总建筑面积 5.82万m2，其中地下建筑面积1.9万m2， 地上建筑面积3.92万m2。
本工程B2-B5层为停车库，B1层以商业为主，北侧、东侧预留 地下通道，分别与中海、国贸地下商业相连通；3层以下主要以 服务功能为主，4层以上为办公区。