机械加工公司岗位职能职责样本

机械加工公司岗位职能职责岗位职责总经理，全面负责。

、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。

，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。

，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。

，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现。

、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。

，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。

，自觉接受董事会的监督、检查。

管理者代表。

、实施并保持质量体系的正常运行。

，并将年度审核结果报告给总经理。

、任务。

，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。

，由总经理视其情况，给予奖罚。

销售主管，负责销售部的各项工作。

，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。

，负责对重大合同的签订和审批。

，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档案。

，掌握市场信息，拓宽销售渠道。

、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精神。

、任务。

，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。

,对合同评审的正确性负责。

，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

销售员：。

、特点，不断提高销售技巧。

，做好产品售后服务工作。

，忠于职守，全面完成销售指标。

、任务。

、售后有关方面的问题解答。

库房保管员。

，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损。

、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。

，做好标识工作。

、任务。

，对不符合出入库手续的有权拒绝。

、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。

售后服务人员、调试、正确使用的指导意见。

，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司产品及其服务的意见。

，建立有关服务记录。

，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。

，建立顾客资料。

，定期报告企管部。

、任务。

，有权及时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议。

生产主管,负责生技组和车间的各项工作.，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。

、动力、工具的管理工作。

，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。

、任务。

，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。

有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

生产计划员，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。

，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。

，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。

、任务。

、质、期及可靠性负责。

生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。

，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。

生产调度员，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

、安排，负责生产过程的调节，保证生产的衔接、有序、正常。

，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合理调配。

，保证生产计划的按期完成。

，有困难要立即向主管领导汇报，对影响生产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领导提出，并要提出解决办法。

（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。

%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不积压。

，保证作业环境干净、整洁、优美。

，不断提高指挥调度水平。

、任务。

，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。

、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺序。

对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。

，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱负责。

，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完成生产任务，予以扣奖。

设备员，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握《设备管理制度》及技术操作规程。

、维护及保养。

，保存设备档案。

做好各种设备所处状态标识工作。

、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。

、机电设备的保修计划、大修计划及备件计划，并掌握执行情况。

、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。

，发现问题及时解决。

、任务。

、监督结果负责。

，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。

班组长，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握相关内容。

、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工作。

、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始终贯彻以质量求发展，确保各项任务的完成。

，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况。

,为公司提供基础资料。

、任务。

，发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。

、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公司规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。

、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。

车工，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知识。

、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工作。

、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。

，合理使用刀、卡、量具。

，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明生产等各项工作。

、任务。

、卡、量、刃具。

，并向上级领导反映。

、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设备及人身事故的，予以奖励。

，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的,予以处罚。

钻工，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工工作。

、工艺要求、质量标准。

，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安全生产和文明作业。

、任务。

、卡、量、刃具。

，并向上级领导反映。

，造成损失的予以处罚。

钳工，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

、工艺规程、质量标准，执行操作规程。

、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。

、钻研业务，提高技术水平。

、任务。

、贡献较大者予以奖励。

，造成经济损失的予以处罚。

电工，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

，坚持按程序操作。

、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。

，产品电器性能及安全防护知识。

、仪表、设备的维护与保养。

，能够识别线路图、零部件图。

、任务。

，发现不安全因素有权中止作业。

办公室主任，负责企业管理、质量管理、人事管理的各项工作。

，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

，并组织层层实施。

、修订质量体系文件。

，并负责督促、检查实施。

，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体系审核，不断提高工序质量和产品质量。

，统计技术应用工作。

、任务。

，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

，对方针目标的实施负责。

，有权下达企业管理、质量管理、人事管理方面的指令。

，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。

供应主管，负责原材料、外购件的采购工作。

，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

，努力降低采购成本。

、外购件供货厂家进行质量保证调查。

，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。

、任务。

，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

、损失、浪费负责。

、不能保证均衡生产负责。

，对采购方案有权提出意见和决定。

，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。

，由总经理视其情节给予处罚。

采购员，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

，遵循从合格分承包方采购的原则。

、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情况，未经主管经理批准不准订货与采购。

、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导审查，订货后汇报。

、整理、反馈供货企业、市场供求信息。

、任务。

、外购件因运输不善而影响产品质量负责。

、质量等要求不明确的有权拒绝采购。

，造成经济损失的予以处罚。

技术主管,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。

，贯彻落实制度，完善工作方法。

，工作协调及与其他单位协作。

，组织制订并实施工艺发展规划、计划。

、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。

，使生产过程按工艺施工，按规定操作。

，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。

、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。

、任务。

、计划项目，有权坚持和保留部门意见。

、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。

，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。

、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。

，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。

，给予奖励；工作失职，给予处罚工艺员,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。

、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性负责。

提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。

，负责工艺装备的会签和验证工作。

，做到文件齐全、正确、统一。

、操作人员的合理化建议，总结其发明创造及先进操作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺文件质量。

，建立工序质量控制点。

，保证生产正常进行。

、任务。

，定期检查工艺纪律。

、新工艺、新材料的项目，应向技术负责人请示并及时汇报进展情况。

，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典型化、标准化、系列化方向发展。

，给予奖励。

，造成损失者，予以处罚。

质检主管，做好公司质量检验，质量考核工作。

，对部内人员负责进行培训和考核。

、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量和加强质量管理的意见和建议，搞好全公司质量检验工作。

、任务。

，对其检验的正确性负责。

，屡出质量问题的人员提出批评并建议调离其工作岗位。

，，予以奖励；工作失职，予以处罚。

质检员，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

、过程检验、最终检验的检验工作。

、采购验收单、加工检验单、成品入库票等票据，为有关部门提供详实的统计数据。

，工作中即要不徇私情，又不要以权压人。

、任务。

，产生不合格品或有产生不合格品的趋势，有权纠正其行为并向质检负责人汇报。

、认真,检查记录等资料齐全、准确,工作突出者,给予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。