分包管理程序

1目的

为了规范分包检测工作，保证分包检测结果的准确性与可靠性。2适用范围

本程序适用于分包的提出、审批，以及对分包的管理等活动。

3职责

3.1经理代表本公司与分包单位签定书面协议,批准分包的实施,并在适当时候批准分包的终止。

3．2分包项目由质量负责人提出。

3.3技术负责人对质量负责人提出的分包项目进行审核，并对分包的项目根据实况及时提出终止分包的申请。

3．４质量负责人组织对分包单位的质量保证和检测能力进行考核评审。

3．5 质量负责人收集分包单位资料,实施对分包单位的初次评审和定期评审(适宜时，可做动态修改)。

4 工作程序

4．1分包原因

4．1.１仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种检测项目允许固定分包。

4.1.２检测量大，超出本公司的检测能力，或仪器故障等例外情况时，允许临时分包。

4.2临时分包

4.２.1由于不可预见的原因而需要临时分包的检测项目,由具体工作人员提出并填写《分包申请》，经质量负责人复核后，提交技术负责人审核。

4．2．２提请分包项目经技术负责人审核批准后,由质量负责人联系委托方,说明情况，并向委托方提供拟出分包实验室的能力证明资料，征得委托方书面协议,实施分包。

４.2．3分包过程中，本公司人员应采取适当措施确保客户的机密信息和所有权得到保护，例如:分包样品标识中一般应隐去客户的有关信息。

4.3 对分包方的管理

4.3.1分包方的条件

４.3．２分包方应具备所分包项目的检测所需的检测仪器和设备，能够按照分包项目规定的技术规范进行检测；有措施保证结果及时、准确、可靠、公正；满足保密规定；对分包样品负有检测质量负责。

4.3．3本分司优先选择以下实验室为分包方：

A通过计量认证的公司

B质量管理体系符合IＳO/IEC 17025-1999,并经有关组织认可的实验室(如经国家实验室认可的实验室）。

４.４分包方的评审

４.4.1本公司对拟分包的调研评审工作称为初次评审；对分包单位定期进行的考核复查称为定期评审。

4．4．2评审方式采用能力调查、对比实验、标准样品测试等多种手段。

4.4．３分包的协议

有分包业务时,由经理与相关单位书面签订分包协议，协议内容包括分包项目与相关检测方法标准、检测周期、检测费用和协议有效期等。

4．５分包过程的控制

4.5．１为确保分包工作质量,由质量负责人制订的计划。

４．5．2如在质量控制过程中,发现检测结果有偏差,需要求分包方分析原因并立即纠正,如有重大偏差,可中止其分包资格。

4．６分包中止

4.6．1有以下情况的,可停止分包:

A分包期满

B分包方的质量体系发生变化,无法满足本公司要求或影响检测质量C分包方违反分包协议

Ｄ在定期评审中发现分包方有严重不符合项,而且经限期整改无效Ｅ分包项目本公司具有足够的检测能力

5支持性文件

〈〈内部管理体系审核程序〉〉

〈〈检测报告的编制和管理程序〉〉

〈〈检验检测机构资质认定评审准则〉〉