分包管理程序
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商管理是非常重要的一项工作，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本等因素。
分包商管理的原则与程序应该科学合理，确保项目的顺利进行。
下面将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细阐述。
一、分包商管理的原则1. 合作原则：工程项目与分包商之间应该建立良好的合作关系，优先选择有一定信誉和实力的分包商进行合作。
在合作中要保持相互沟通、协作、互信和取长补短的精神，形成良好的工程合作氛围。
2. 公平原则：分包商管理应坚持公平原则，对所有的分包商实行一视同仁的管理政策，不得将个别分包商优先对待或者歧视待遇。
3. 专业原则：选择分包商时，要根据工程项目的具体需求选择具备相应专业能力和技术水平的分包商，确保工程质量。
4. 先进原则：在选择分包商时，要考察其技术装备和管理水平是否先进，是否具备适应工程项目要求的能力。
5. 约束原则：对分包商要严格要求，明确工程项目的要求和标准，确保分包商按照要求进行作业，并对其进行监督和检查。
6. 安全原则：分包商管理应注重安全管理，确保分包商的施工作业不会对项目造成安全隐患。
二、分包商管理的程序1. 分包商选聘程序：(1) 制定分包商选聘标准和具体要求；(2) 进行市场调研，确定候选分包商名单；(3) 向候选分包商发送邀请函，通知其参与投标；(4) 定期组织分包商投标书评审会议；(5) 根据评审结果，确定中标分包商；(6) 与中标分包商签订合同。
2. 分包商合同管理程序：(1) 确定合同的内容、条款和标准；(2) 与分包商签订合同，明确双方的权责和工程要求；(3) 对合同进行审查和监督，确保其合法有效；(4) 与分包商进行现场会商，就合同内容和执行情况进行沟通和协商；(5) 定期检查和评估分包商的履约情况，按合同约定对分包商进行结算和付款。
3. 分包商施工管理程序：(1) 制定分包商管理手册，明确施工规范和要求；(2) 对分包商进行现场巡查和监督，及时发现和解决问题；(3) 对分包商的施工过程进行检查和验收，确保其按照施工图纸和工程要求进行作业；(4) 对分包商的质量问题进行整改和追责，要求分包商在规定的时间内完成整改任务；(5) 根据工程项目的进度和质量要求，进行分包商的排期和调度。
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序1. 引言物业公司在日常运营过程中，通常需要与各种分包方合作，如保洁公司、维修公司等。
为了提高合作效率和管理质量，物业公司需要建立一套科学的分包方管理程序。
本文将介绍一个有效的物业公司分包方管理程序。
2. 管理程序2.1 分包方筛选物业公司在选择分包方时，应考虑以下几个方面：企业资质：分包方应具备合法的营业执照和相应的资质证书。
业绩和信誉：分包方的过往业绩和口碑对其能力和可靠性都有重要影响。
价格和服务：分包方的价格必须公道，并且能够提供满足物业公司需求的优质服务。
2.2 合作协议签订在与分包方确定合作意向后，物业公司必须与其签订合作协议。
合作协议中应包括以下内容：服务范围：明确分包方需要提供的具体服务内容。
服务标准：固定化服务标准，确保服务质量和一致性。
绩效评估：设定明确的绩效指标，并约定评估周期和评估方法。
价格和支付方式：明确分包方的收费标准和支付方式。
保密条款：约定各方在合作过程中的信息保密义务。
2.3 分包方绩效评估为了确保分包方的服务质量和工作效率，物业公司应定期进行分包方的绩效评估。
评估过程包括以下几个环节：数据收集：收集分包方的工作数据和客户反馈信息。
绩效分析：分析数据，评估分包方的工作效果和达成的目标。
绩效奖惩：根据评估结果，对分包方进行奖惩措施，激励其继续提高工作质量。
2.4 合作终止和更新如果分包方在绩效评估中不能达到预期要求或违反合作协议条款，物业公司有权决定是否终止合作关系。
物业公司也应保持与市场上其他优质分包方的联系，并在必要时更新合作方。
3.物业公司分包方管理程序对于物业公司的正常运营和服务质量有重要影响。
通过合理的分包方筛选、合作协议签订、绩效评估等环节，物业公司可以提高分包方的管理质量和合作效率，为客户提供更好的服务。
建立科学的分包方管理程序是物业公司必不可少的一项工作。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
分包管理程序
分包管理程序1.目的控制分包检测工作，确保分包检测工作质量。
2.适用范围适用于本中心检测工作分包的全部过程。
3.职责3.1检测室负责对检测分包工作的提出。
3.2管理部负责对分包方的资质和能力进行调查，保管分包方有关资质的所有资料，并实施分包工作。
3.3技术负责人组织有关技术人员对分包方的能力进行评审并审核，报中心主任批准。
4.工作程序4.1分包工作的提出检测室由于未预料原因或者其它原因不能完全独立完成任务时，检测室以《分包项目申请表》提出分包工作，但分包比例必须予以控制，原则上仅限仪器设备使用频率低、价格昂贵及特种项目。
4.2分包方的选择4.2.1管理部负责收集分包方的相关资料，分包方需提供以下资格证明文件：a)单位注册证明；b)从事试验工作所必须的注册和资质以及登记和类别；c)单位一般情况介绍，内容应包括联系电话及传真、单位主要业务以及其它业务和经营情况介绍；d)近几年类似项目业绩情况。
e)承诺保守秘密和履行合同。
4.2.2通过对上述数据的初审，确定出待评审的分包方。
4.3分包方资质评审与审核4.3.1由客户或法定管理机构指定的分包方，不需评审，但必须保存相关客观证据。
4.3.2技术负责人组织相关技术人员共同对分包方资质进行评审，确认分包方的能力合格，填写《分包方资质评审表》并审核。
4.3.3经评审合格的分包方由管理部编于《合格分包方一览表》，并附上分包方的详细资料（营业执照、资格证书等），包括客户或法定管理机构指定分包方的客观证据，而不合格分包方资料不予保存。
4.4管理部将分包安排用书面形式通知客户，征得客户的书面同意后，再报中心主任批准。
4.5必要时，由管理部在年度内审时对分包方进行审核，更换不合格分包方。
4.6分包工作由管理部实施，管理部在接到客户委托后，组织人员将样品委托给分包方检测，在得到分包项目的检测结果后，报告编制人员应在检测报告上注明分包项目，4.7当分包检测结果出现异常时，由检测室以书面形式向分包方提出投诉，并根据合同或协议处理，分包检测结果对检测项目质量造成严重后果的应进行法律诉讼。
工程中分包资料管理制度
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
分包商管理程序
分包商管理制度1.目的通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、安全和环境要求。
2.适用范围本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q3.职责4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。
4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实施。
4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行考核。
4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力进行考核。
4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。
4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。
4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。
4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、年度考核和上报工作等。
4.工作程序为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。
4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。
4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件；B、具备当前承担分包服务的质量、安全和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证，机械设备清单等；C、承担本工程特殊内容的能力考核及其它针对工程特点的服务要求的满足程度）。
分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做好相应的原始审验记录。
工程分包流程
工程分包流程工程分包是指总承包商将工程的一部分或若干部分分包给其他承包商进行施工。
在工程项目中，分包流程的规范与否直接关系到工程项目的质量和进度。
下面将从工程分包的必要性、分包程序、分包合同的签订以及分包管理等方面进行详细介绍。
首先，工程分包的必要性。
工程项目通常规模庞大，包含多个专业，需要各方面的专业技术和资源支持。
总承包商可能无法完全胜任所有工程内容，因此需要将一部分工程内容分包给其他专业承包商。
这样可以充分发挥各方的专业优势，提高工程质量，同时也有利于项目进度的控制。
其次，分包程序。
分包程序包括确定分包范围、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、确定中标人、签订分包合同等环节。
在确定分包范围时，需要明确分包工程的内容、工期、质量要求等，以便后续的招标工作。
在编制招标文件时，应当详细描述工程内容和技术要求，明确投标条件，为后续的评标工作提供依据。
发布招标公告后，需要接受投标，并进行评标工作，最终确定中标人。
确定中标人后，双方需要签订分包合同，明确双方的权利和义务，为后续的分包施工提供法律保障。
再者，分包合同的签订。
分包合同是总承包商与分包商之间的法律文件，具有法律约束力。
分包合同应当包括工程内容、工程质量要求、工程进度计划、工程报酬、风险分担、违约责任等内容。
在签订分包合同之前，双方需要充分沟通，明确各自的责任和义务，以避免后续的纠纷和争议。
最后，分包管理。
分包管理是工程项目管理的重要组成部分。
在分包管理中，总承包商需要对分包商的施工进度、施工质量、安全生产等进行全面监管和管理。
同时，分包商也需要按照合同要求，保质保量地完成分包工程。
在分包管理中，需要加强沟通与协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
综上所述，工程分包流程是一个复杂的过程，需要各方的合作与配合。
只有规范的分包流程和科学的分包管理，才能保证工程项目的顺利进行，最终实现工程质量和进度的双赢。
希望各位承包商能够认真遵守分包流程，做好分包管理工作，为工程项目的顺利完成贡献自己的力量。
ISO17025：2017分包管理程序
第 页，共 页分包管理程序1 目的利用其它实验室的能力对本实验室自身能力的不足的必要补充，是合理利用社会资源降低检验检测成本、维护客户利益的有效方法。
为了规范检验检测业务的分包活动，保证检验检测质量，特制定本程序。
2 范围适用于机构所有检测分包工作的管理。
3职责3.1市场部合同评审员负责识别分包项目，并与客户进行确认；3.2技术部负责寻找具有相应资质的分包实验室，并获取资质材料，建立《合格分包方一览表》。
合格分包方需经质量负责人和技术负责人批准。
4工作程序4.1分包需求形式依据机构的技术能力情况将分包的需求形式分为以下两种：（1）有能力的分包：拟分包的项目是机构已获得检验检测机构资质认定的技术能力，但因工作量急增、关键人员暂缺、设备设施故障、环境状况变化等原因，暂时不满足检验检测条件而进行的分包。
（2）没有能力的分包：拟分包的项目是机构未获得检验检测机构资质认定的技术能力而进行的分包。
4.2分包的原则4.2.1本机构应选择已获取检验检测资质认定并具有技术能力完成分包项目的检验检测机构实施分包。
优先选择相关项目获取 CNAS 认可的机构。
注：CNAS 不予认可无能力分包。
4.2.2公司不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
4.2.3不得二次分包。
4.3分包实验室的选择及其能力确认4.3.1由客户指定的分包方，市场部需要取得客户的书面确认；由管理机构指定的分包方，机构不再进行资质考核及签署分包协议，由合同评审员直接将分第 页，共 页包方列入《合格分包方一览表》。
公司对由客户和管理机构指定的分包方出具的分包实验结果不承担法律责任。
4.3.2除客户和管理机构指定的分包方以外的其他分包方，应选择依法取得检验检测机构资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构。
优先选择经过CNAS 认可，并且分包项目在其认可范围内的实验室作为分包实验室。
4.3.3技术部负责收集分包方获得的CMA 资质认定证书及附表和CNAS 认可证书及附表（如有）复印件或电子版作为证明记录，由技术部组织会同检测部、质量部一起对分包实验室的资源、技术能力、管理体系及持续运行能力进行审核评价，完成《检测分包方能力调查表》，经质量负责人和技术负责人批准后，市场部负责与分包方签署分包协议，将分包的具体要求及双方的职责、权利和义务、违约责任、分包有效期限等以书面形式确定，由合同评审员将其列入《合格分包方一览表》。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
分包管理实施细则
分包管理实施细则分包管理是指在工程项目中，将某些任务或工作交由专门的包商承担的管理方式。
正确认识和实施分包管理对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
下面就分包管理的实施细则进行详细说明。
一、分包管理的目标和原则分包管理的目标是实现工程项目的高效、有序进行、质量有保障，并在有效控制成本和进度的前提下，确保工程项目的顺利完成。
实施分包管理的原则包括：公平公正、公开透明、合同约束、责权明确、风险可控、合理竞争等。
二、分包管理的程序1. 编制分包计划：根据项目工期和任务分配，制定详细的分包计划，确保每个任务都有相应的分包承包商。
2. 制定招投标文件：根据项目需求，制定详细的招投标文件，包括技术要求、工期要求、质量标准、合作条件等。
3. 发布招标公告：将招投标信息发布到合适的渠道，吸引合适的分包承包商参与竞标。
4. 评审和选定分包承包商：按照事先确定的评审标准，对参与竞标的分包承包商进行评审，选定最合适的承包商。
5. 签订合同：选定的分包承包商与项目方签订正式合同，约定双方的权利和义务，明确项目要求和工期安排。
6. 管理分包工作：项目方对分包承包商进行监督和管理，确保其按照合同要求履行任务，及时解决工作中的问题和风险。
7. 质量检查和验收：项目方组织对分包工作进行质量检查，验收合格后进行付款。
8. 风险控制和后期维护：在分包管理过程中，及时发现和解决风险，确保项目进展平稳，并及时进行后期维护。
三、分包管理的要点1. 分包控制：根据工程项目的实际需要，合理控制分包的范围和比例，平衡项目自主管理和分包管理的关系，确保工程项目的整体效益最大化。
2. 分包合同：分包合同是分包管理的核心，必须明确工作内容、工期要求、质量标准、价款支付、违约责任等细节，确保合同的履行和合同约束的有效性。
3. 信息公开：在分包管理过程中，要做好信息公开工作，确保招标公告、竞标结果、合同签订等环节公开透明，保障各方的权益。
4. 进度控制：在分包管理过程中，项目方要及时跟踪和控制分包工作进度，确保项目整体进度不受分包工作的影响。
分包管理程序
分包管理程序1目的为了对需要分包的项目以及分包方的能力实施有效的控制，确保检测工作的质量，特制定本程序。
2适用适用于本公司分包项目的管理。
3职责3.1公司总经理批准确认分包方，由业务部负责人签订分包合同。
3.2检测技术负责人负责组织对分包方的评审。
3.3相关部门主管协同对分包方的评审。
3.4综合部负责合同的拟定和资料的整理保存，并协同对分包方评审，建立分包方名录及分包检测的管理。
4工作程序4.1分包的前提4.1.1本公司由于未预料的原因，比如工作量的突然增加，需要更多专业技术及人员和设备，本公司暂时不具备能力，或者检测任务中有特殊项目本公司暂时不能满足客户要求，可以以分包的方式进行处理。
4.1.2分包的项目只能占本公司检测任务的小部分。
4.1.3检测技术负责人决定实施分包的项目。
4.2分包方能力的评审4.2.1检测技术负责人组织相关部门负责人对分包项目和分包方的能力进行评审，根据评审确定合格的分包方。
综合部编制分包方评审表。
4.2.2分包方评审的主要内容包括：a、分包方能否满足《检验检测机构资质认定评审准则》，CNAS-CL01：2012《检测和校准实验室能力认可准则》、职业卫生相关标准规范的要求，是否通过认可或认证机构的认证。
（以上要求根据项目的实施要求确定）b、分包方是否具备分包项目所必需的检测技术能力（包括技术人员的组成情况、对分包项目配备的检测人员的资格、检测方法等）；c、分包方是否有完成分包项目所需的检测场所、设备仪器和环境；d、能否公正、准确、按时地完成所承担的分包任务。
4.2.3通过评审确定合格分包方后，业务部负责及时将分包安排以书面形式（包括并不限于报价单、合同书等形式）通知客户，并得到客户的书面同意。
4.2.4分包得到客户同意后，检测部拟定分包合同。
合同要明确分包检测项目、检测依据、对分包的要求以及双方的责、权、利等内容，对于签署长期分包协议的，在分包协议的有效期内不需要重复签署协议或合同。
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序是一种用于管理物业公司与分包方之间合作关系的软件程序。
它可以帮助物业公司实时监控和管理分包方的工作进展、质量和效率，提高管理效能和业务水平。
以下是一个物业公司分包方管理程序的基本功能：
1. 供应商信息管理：记录和管理所有分包方的基本信息，包括联系人信息、执照证书、资质认证等。
2. 合同管理：记录和管理与分包方签订的合同信息，包括合同起止日期、合同条款、服务范围和费用等。
3. 任务分配：将各个分包方的工作任务进行分配，可以根据不同项目的需求和紧急程度进行任务调度和优先级设置。
4. 进度跟踪：实时监控分包方的工作进展和完成情况，可以通过系统的报表和统计数据来评估分包方的工作质量和效率。
5. 资料管理：管理和共享与分包方相关的资料和文档，方便各
个相关人员进行查阅和使用。
6. 质量管理：通过质量评估和检查，对分包方的工作进行评估
和反馈，发现问题及时纠正和改进。
7. 绩效评估：根据任务完成情况、工作质量和客户评价等指标，对分包方进行绩效评估，并据此来确定分包方的合作奖励和处罚。
8. 支付管理：记录和管理与分包方的支付事项，包括工资、材
料费等，方便财务管理和结算。
9. 客户投诉处理：记录和跟踪客户对分包方的投诉，并及时进
行处理和解决，保证客户满意度。
10. 安全管理：记录和管理分包方的安全事故和隐患，制定相
应的安全措施和培训计划，确保工作安全。
物业公司分包方管理程序可以根据物业公司的实际需求进行定
制和开发，以满足不同公司的管理需求。
建设工程施工分包
建设工程施工分包建设工程施工分包是指总包方将工程施工任务按部分或区域划分，分包给其他施工单位进行承揽。
分包的目的是提高施工效率，优化资源配置，确保工程质量和安全。
在建设工程施工分包过程中，需要遵守一定的程序和原则。
本文将从分包的流程、分包合同的签订、分包责任的约定以及分包管理的要点等方面进行探讨。
一、分包流程分包流程是建设工程施工分包的重要环节，它包括以下几个步骤：1.发布分包信息：总包方根据工程实际需要和施工计划，发布分包信息，包括分包的范围、条件、技术要求、工期等。
2.报名投标：有意承揽分包的施工单位参加招标，提交相关资料，包括企业注册证书、资质证书、施工方案、人员组织架构等。
3.评审招标结果：总包方组织专家评审委员会对投标单位的资质、技术、经验等进行评审，确定中标单位。
4.签订分包合同：总包方与中标单位签订分包合同，明确双方的权益、责任、权责衔接等内容。
5.履行分包合同：中标单位按照合同约定的要求，履行分包合同，完成分包工程的施工任务。
二、分包合同的签订分包合同是总包方与分包单位之间的重要法律文件，它规定了双方的权益和责任，明确了分包工程的施工要求。
以下是分包合同的主要内容：1.合同主体：分包合同的主体是总包方和分包单位，双方需在合同中明确名称、注册地址、法定代表人等基本信息。
2.工程范围：分包合同中需明确分包工程的具体范围，包括工程名称、施工内容、工程量及技术要求等。
3.工期和进度支付：分包合同应规定工程的施工期限和分包单位的工期保证，同时明确进度支付的方式和时间节点。
4.质量要求和验收标准：分包合同中需明确分包工程的质量要求和验收标准，确保工程质量符合规定标准。
5.合同价款和支付方式：分包合同应明确工程合同价款的计算方式和支付方式，保证分包单位的合法权益。
三、分包责任的约定建设工程施工分包涉及多个施工单位，为了保证工程质量和安全，需要明确各方的责任。
以下是应在分包合同中约定的责任事项：1.质量责任：分包单位应保证分包工程的质量和施工质量，承担相应的质量保证责任。
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序物业公司分包方管理程序一、背景二、目标本管理程序的目标是建立一套规范的物业公司分包方合作流程，确保物业公司与分包方能够高效地合作，提供优质的物业管理服务。
三、流程1. 选择分包方物业公司根据实际需要制定分包方招投标策略，并发布招标公告；分包方须按要求参与投标，并提供相关资质证明和业绩材料；物业公司根据投标结果和评标标准进行评审，选定分包方。
2. 签订合同物业公司与选定的分包方进行正式合同谈判，明确合作范围、服务内容、工作期限等关键事项；双方达成一致后，正式签订合同，并保留有效备份。
3. 分包方管理物业公司与分包方建立日常沟通机制，确保信息的及时传递与反馈；物业公司定期检查分包方的工作情况，包括工作进度、质量等，并按照合同约定进行考核；物业公司与分包方之间的纠纷，应在双方协商解决，如协商不能解决的，可通过法律途径解决。
4. 结算与评估物业公司按照合同约定进行工作验收，对分包方的工作进行评估，给予相应考核结果；根据考核结果，物业公司与分包方进行结算，在约定的期限内支付相应费用；物业公司与分包方根据合同约定进行绩效考核，评估合作效果，并根据评估结果对合同进行更新或终止。
四、注意事项物业公司应在合同签订前对分包方进行严格的资质审核，确保分包方具备相应的能力和经验；物业公司与分包方应重视日常沟通和信息的传递，建立良好的合作关系；物业公司应定期对分包方进行检查和考核，及时发现并解决问题；物业公司与分包方应遵守法律法规，合作过程中的纠纷应按照合同约定解决。
五、本物业公司分包方管理程序的实施，旨在规范物业公司与分包方之间的合作关系，提高管理效率与质量。
通过明确分包方的选择流程、签订合同的关键事项、日常管理的机制和考核评估的方式，可以确保双方在合作中达到预期目标，并保证物业管理服务的持续优质。
双方应注意合法合规，积极沟通，共同推动城市物业管理的发展。
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包管理是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的顺利进行和质量的保证。
分包商的选择、管理原则和程序必须得到重视。
本文将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细介绍。
一、分包管理的原则1. 公平原则：分包商的选择必须是公平、公正、公开的，不能偏袒任何一方。
2. 专业原则：分包商必须具备相关的专业技术和管理能力，能够胜任分包工作。
3. 质量原则：选择具有良好质量信誉的分包商，以确保工程质量。
4. 安全原则：严格按照国家安全生产法律法规要求，确保施工过程中的安全。
5. 效益原则：选择合理的分包商，控制工程成本，确保项目的经济效益。
6. 信任原则：建立与分包商之间的互信关系，形成合作共赢的局面。
二、分包管理的程序1. 分包需求评估：项目方根据工程项目的规模、工期、技术要求等因素，评估是否需要进行分包。
2. 制定分包策略：根据项目的实际情况，制定相应的分包策略，包括分包内容、分包方式、分包范围等。
3. 分包商信息收集：通过网络、行业协会、招标等途径，收集分包商的相关信息，包括公司资质、业绩、信誉等。
4. 分包商筛选：根据项目的需求和分包策略，对收集到的分包商进行筛选，初步确定潜在的合作对象。
5. 评审与比选：对初步确定的分包商进行现场考察和评审，综合评估其技术能力、管理水平、信誉等因素，进行比选。
6. 签订合同：确定合适的分包商后，与其签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
7. 分包商培训：对分包商进行必要的培训，确保其了解项目的要求和工作流程。
8. 分包工作的组织与协调：与分包商共同制定工作计划，合理安排工程施工的各个环节，确保协调顺畅。
9. 质量和安全管理：对分包工程的质量和安全进行监督和管理，确保达到项目的质量和安全要求。
10. 分包商绩效评价：对分包商的表现进行定期评价，及时发现问题并采取措施加以解决。
11. 合理结算和支付：按照合同约定和工作实际，进行合理的结算和支付，确保分包商的合法权益。
电力工程施工分包管理制度
电力工程施工分包管理制度一、总则为规范电力工程施工中分包工作，提高工程施工的质量和安全，保障工程进度顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包管理责任1、总包单位负责对所分包的工程及工程数量、分包单位的资质、施工能力等进行审查评定，从而确定是否可以与其签订分包合同。
2、分包单位负责按照总包单位的要求安排优秀的技术人员，做到技术负责制，确保施工质量；负责管理和监督分包工程的施工进度，协调解决分包工程中的各种问题。
3、总包单位和分包单位要建立健全分包管理工作制度，切实履行各自的合同责任，共同保障工程的安全、质量和进度。
三、分包管理程序1、分包管理程序如下：（1）总包单位与分包单位签订分包合同，明确工程范围、施工期限、价款标准等。
（2）总包单位负责对分包工程进行全程监督，确保分包工作符合工程的要求。
（3）总包单位和分包单位配合协调，共同解决施工中出现的问题。
（4）分包完成后，总包单位对分包工程进行验收，并逐一核对合同执行情况。
2、总包单位在分包管理过程中应当遵循“四统一”原则，即技术统一、质量统一、安全统一、进度统一，确保工程施工的整体性和一致性。
三、分包管理的注意事项1、总包单位应对分包工程实行跟踪管理，及时掌握工程进度和质量状况，做好各方面的协调工作。
2、分包单位要加强对施工人员的管理和培训，确保每个施工人员都具备相应的技术能力和职业素养。
3、总包单位和分包单位要积极配合监理单位，并接受其监督和检查。
4、总包单位和分包单位要建立高效的沟通机制，及时沟通解决问题。
5、总包单位和分包单位要加强安全生产教育，确保工程施工的安全。
四、总结分包是电力工程施工中的重要环节，有着不可替代的作用。
通过建立完善的分包管理制度，可以有效规范和管理分包工作，提高工程施工的质量和安全，保障工程的进度顺利进行。
总包单位和分包单位要共同努力，加强合作，相互理解和支持，共同推动电力工程施工分包工作取得更好的成绩，为电力工程领域的发展做出更大的贡献。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
分包管理程序
1．目的在综合评价基础上对工程分包方的施工能力和施工质量进行评价。
选择技术好、会管理、有实力、有资质、信誉好的工程分包方。
2．适用范围本程序适用于公司范围内工程分包方的评价、选择和控制。
3．职责3.1 办公室:负责收集工程分包方的有关资料（包括营业执照、资质等）,组织有关部门对其综合调查,根据质量、环境、职业健康安全管理体系和特定的质量保证要求进行评定和分级,建立和保存合格的工程分包方名册。
3.2 工程部:负责对工程分包方的施工过程管理、施工技术、现场文明施工控制、安全生产等方面进行考察,提出评审意见。
3.3 质安部:负责对工程分包方的施工质量、环境和安全生产等方面进行考察,提出评审意见。
3.4 总经理:负责批准合格分包方名册。
3.5 财务部:负责评价分包方的报价是否合理。
4．工作程序4.1 分包方的选择4.1.1 办公室根据工程分包内容的要求,选择合格的分包方。
选择分包方的原则是:1）有工程分包内容相应的专业工程公司,就应选择对应专业的工程公司。
2）与工程分包内容相应的专业公司中,谁施工质量可靠、工期准时、服务态度好,就选择谁。
目的:确保分包工程质量符合规定的要求。
4.1.2办公室负责收集工程承包方的营业执照及相应资质资料,并进行分类和初选。
初步选定符合规定要求、资料齐全的工程承包方并编制初选工程分包方名册。
4.1.3办公室根据初选工程分包方名单,通过情况介绍、现场调查、座谈等形式对其质量保证能力进行调查,了解工程分包方近几年施工中具有代表性的竣工或在建工程项目情况。
4.2 分包方的评价4.2.1评价内容办公室根据工程分包内容的要求,对初选的分包方进行评价,形成“分包方评价表”。
对分包方的评价内容应包括:1 经营许可和资质证明;2 专业能力;3 人员结构和素质;4 机具装备;5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力;6工程业绩和信誉。
4.2.2 评价流程办公室对所选择的分包方资质进行评价,工程部对其提供的《施工组织（设计）方案》进行评审,评价其施工组织能力;财务部对预算价格进行评审,评价其分包工程价格是否合理;质安部根据项目工程有效证明,对其施工管理水平、施工技术、施工质量、员工健康、安全生产、文明施工、企业信誉、机械设备作出评价意见。
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序物业公司分包方管理程序一、背景介绍随着城市的快速发展, 物业管理变得越来越重要。
为了提供高效的服务，很多物业公司将一些工作外包给分包方。
分包方的管理成为了一个挑战。
为了解决这个问题，物业公司需要建立一个分包方管理程序。
二、目标该程序的目标是实现以下几点：1. 管理分包方的基本信息，包括公司名称、联系人、等。
2. 跟踪分包方的工作进展和完成情况。
3. 协助物业公司对分包方的评估和选择。
4. 实现效率化的合作流程，提高物业管理的效率和质量。
三、功能需求1. 分包方信息管理添加、编辑、删除分包方的基本信息。
保存分包方的合同、证照和其他重要文件。
2. 项目管理创建与分包方相关的项目，并设定截止日期等重要信息。
跟踪项目的进展和完成情况，及时更新状态。
3. 工作任务指派和跟踪将项目拆分为具体的工作任务，并指派给分包方。
跟踪任务的完成情况，及时反馈给物业公司。
4. 质量评估和反馈对分包方的工作质量进行评估。
提供评估报告，并与分包方沟通改进措施。
5. 绩效考核基于分包方的完成情况和工作质量，进行绩效评估。
根据评估结果，调整分包方的合作方式和合同。
四、实施计划1. 需求分析和规划确定物业公司的分包方管理需求。
制定管理程序的实施计划。
2. 系统开发和测试开发分包方管理系统，并进行测试和修缮。
3. 培训与推广对物业公司相关人员进行系统培训。
推广和推动公司内部使用该系统。
4. 运行与优化系统正式上线，并进行持续的运行和维护。
根据实际使用情况，进行系统的优化和改进。
五、通过建立一个分包方管理程序，物业公司能够更好地管理分包方，提高工作效率和质量。
这将为物业管理行业的发展奠定坚实的基础。
我们相信，随着技术的不断进步和应用，物业公司分包方管理程序将会越来越普遍地应用于各个物业管理公司。
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序
背景介绍
物业公司作为一个综合性服务机构，需要将一些特定的工作任务分包给专业的服务供应商。
为了更好地管理和监督这些分包方的工作，物业公司需要建立一个分包方管理程序。
管理程序流程
1. 筛选分包方：
根据物业公司的需求，筛选符合要求的服务供应商；
考虑供应商的专业能力、信誉度、服务范围等因素。
2. 签订合同：
与分包方签订具体的工作合同，明确双方的责任和义务；
包括工作内容、工作期限、报酬以及质量标准等。
3. 工作计划：
与分包方商定工作计划，明确工作时间和进度安排；
确定每个任务的具体要求和完成时间节点。
4. 工作监督：
对分包方的工作进行监督和检查，确保按照合同要求完成工作；
及时沟通并解决遇到的问题和困难。
5. 评估和：
对分包方的工作进行评估，根据工作质量和效果给予相应的
评价；
经验教训，不断优化分包方管理程序。
前期准备工作
在实施物业公司分包方管理程序之前，需要做一些前期准备工作：
制定明确的分包方管理制度和流程；
建立供应商数据库，详细记录每个供应商的信息；
定期对供应商进行筛选和评估，保持供应商数据库的更新；
培训物业公司员工，使其清楚了解分包方管理程序的要求和流程。
结束语
物业公司的分包方管理程序是确保工作质量和效率的重要措施，通过合理的流程和有效的监督，能够更好地管理和协调分包方的工
作。
物业公司应该不断优化和改进这个管理程序，以提高服务质量和客户满意度。
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1目的
为了规范分包检测工作，保证分包检测结果的准确性与可靠性。
2适用范围
本程序适用于分包的提出、审批，以及对分包的管理等活动。
3职责
3.1经理代表本公司与分包单位签定书面协议,批准分包的实施,并在适当时候批准分包的终止。
3．2分包项目由质量负责人提出。
3.3技术负责人对质量负责人提出的分包项目进行审核，并对分包的项目根据实况及时提出终止分包的申请。
3．４质量负责人组织对分包单位的质量保证和检测能力进行考核评审。
3．5 质量负责人收集分包单位资料,实施对分包单位的初次评审和定期评审(适宜时，可做动态修改)。
4 工作程序
4．1分包原因
4．1.１仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种检测项目允许固定分包。
4.1.２检测量大，超出本公司的检测能力，或仪器故障等例外情况时，允许临时分包。
4.2临时分包
4.２.1由于不可预见的原因而需要临时分包的检测项目,由具体工作人员提出并填写《分包申请》，经质量负责人复核后，提交技术负责人审核。
4．2．２提请分包项目经技术负责人审核批准后,由质量负责人联系委托方,说明情况，并向委托方提供拟出分包实验室的能力证明资料，征得委托方书面协议,实施分包。
４.2．3分包过程中，本公司人员应采取适当措施确保客户的机密信息和所有权得到保护，例如:分包样品标识中一般应隐去客户的有关信息。
4.3 对分包方的管理
4.3.1分包方的条件
４.3．２分包方应具备所分包项目的检测所需的检测仪器和设备，能够按照分包项目规定的技术规范进行检测；有措施保证结果及时、准确、可靠、公正；满足保密规定；对分包样品负有检测质量负责。
4.3．3本分司优先选择以下实验室为分包方：
A通过计量认证的公司
B质量管理体系符合IＳO/IEC 17025-1999,并经有关组织认可的实验室(如经国家实验室认可的实验室）。
４.４分包方的评审
４.4.1本公司对拟分包的调研评审工作称为初次评审；对分包单位定期进行的考核复查称为定期评审。
4．4．2评审方式采用能力调查、对比实验、标准样品测试等多种手段。
4.4．３分包的协议
有分包业务时,由经理与相关单位书面签订分包协议，协议内容包括分包项目与相关检测方法标准、检测周期、检测费用和协议有效期等。
4．５分包过程的控制
4.5．１为确保分包工作质量,由质量负责人制订的计划。
４．5．2如在质量控制过程中,发现检测结果有偏差,需要求分包方分析原因并立即纠正,如有重大偏差,可中止其分包资格。
4．６分包中止
4.6．1有以下情况的,可停止分包:
A分包期满
B分包方的质量体系发生变化,无法满足本公司要求或影响检测质量C分包方违反分包协议
Ｄ在定期评审中发现分包方有严重不符合项,而且经限期整改无效Ｅ分包项目本公司具有足够的检测能力
5支持性文件
〈〈内部管理体系审核程序〉〉
〈〈检测报告的编制和管理程序〉〉
〈〈检验检测机构资质认定评审准则〉〉。