房地产总经理转正个人述职报告
地产公司总经理个人工作述职报告
地产公司总经理个人工作述职报告述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，下面就让小编带你去看看地产公司总经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!地产公司总经理述职报告1各位领导，各位评委：大家好!有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。
___公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。
现将20__年以来的工作述职报告如下：一、20__年主要工作情况：(一)主要经营指标的完成情况：1、__开发建筑面积__多平方米，实现__%销售，实现销售收入__万元。
2、__开工建设总面积__万平方米，已开工的__栋全部完成__层，其中的栋完成__层。
该项目实现产值__万元。
(二)各重点项目推进情况：1、项目顺利交房经过一年多的建设，__户于20__年__月份顺利完工，并于__月__日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到__%以上。
这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款__余万元。
2、__项目销售完毕，预计20__年__月份可顺利达到交房标准。
根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。
经过紧张有序筹备，公司在去年__月__日针对__意向客户组织了认购证。
二、主要工作(一)、加强学习，不断提高自身素质作为鲁股份有限公司副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。
一是注重思想修养抓学习。
始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。
房产公司总经理述职报告_述职报告
房产公司总经理述职报告_述职报告
房产公司总经理述职报告。
尊敬的各位领导：
首先，我要感谢公司给予我的信任和机会，让我有机会担任房产公司总经理这一重要职务。
在过去的一年里，我努力工作，尽职尽责，全力以赴地完成了自己的工作任务。
在过去的一年里，我带领团队制定了明确的发展战略和规划，积极推动了公司的各项业务发展。
我们成功开发了多个优质房产项目，不仅提升了公司的知名度和美誉度，也为公司带来了可观的经济效益。
同时，我也注重团队建设，提升了员工的工作积极性和创造力，使公司整体的竞争力得到了提升。
在管理方面，我注重团队协作，倡导平等、公正、公开的管理风格，使得公司内部的沟通和协作更加顺畅，员工的工作效率得到了提升。
同时，我也加强了对公司各项业务的监督和管理，确保公司的运营稳定和健康发展。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我也会继续关注市场动向，提升公司的市场竞争力，促进公司的长期发展。
最后，我要感谢公司领导和全体员工对我的支持和信任，也要感谢各位领导对公司发展的关心和支持。
我将继续努力，不辜负大家的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本（4篇）
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本____年，对于房地产行业而言，是极具挑战与特殊性的一年。
在____年以来持续实施的以“抑制房价过快上涨”为核心的宏观调控政策影响下，消费者心理预期受到明显抑制。
随后，随着____年国际金融危机的广泛传播，市场观望情绪进一步加剧，全国房地产交易量遭遇急剧下滑，市场营销工作面临前所未有的压力。
本年度，尽管成绩斐然，但无论是企业整体还是我个人，均历经了重重考验。
我严格遵循公司经营策略，在保障企业收益的将工作重心聚焦于土地资源的探寻与获取。
现将本人一年来的工作概要向各位汇报如下：一、深入调研，精准掌握土地信息基于公司当前战略部署，我部将工作重心明确为土地资源的积极寻觅。
____年内，我紧密协同公司各部门，一是深度参与了十多个市内及周边区域的项目洽谈，涵盖价格协商、合作模式探索等多个环节，每一步均保持高度的细致与谨慎。
对于意向强烈的宗地，我们亲自踏勘，参与地块拍卖，详细核查市政管网及配套设施状况，并基于市场调研结果，对项目进行了投资估算与经济分析，对重点项目更是完成了初步可行性研究并上报集团领导审阅。
二是全面推进项目审批流程，包括土地确权、立项、设计审查、消防审批、规划许可、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等，确保项目已具备开工条件。
三是系统分析各区市房地产市场动态，尤以对开发区市场的深入调研为重，同时优化企业内部管理制度，紧跟外部监管法规变化，确保管理制度的时效性与合规性，并据此制定了项目的营销宣传策略及销售管控措施。
二、集思广益，构建完善的管控制度体系鉴于房地产市场快速发展引发的价格波动现象，____年我积极响应上级指示，成立专项领导小组，深入调研市场状况，综合分析各区市房地产市场数据，特别关注开发区市场动态，并据此制定了科学合理的项目营销宣传方案与销售管控制度，以确保项目顺利推进。
三、强化团结，营造和谐向上的工作氛围我们深知，团结是力量之源，是企业发展的基石。
房地产转正述职报告五篇
房地产转正述职报告五篇【篇1】房地产转正述职报告时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。
在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业。
成为了__一般的一员。
成为了客户服务工作传递欢乐的一名使者。
感谢__给了我工作的机会，是您延伸了我继续展翅的理想。
在这段时间里您们予以了我足够的宽容、支持和援助，让我充分感受到了__人“海纳百川”的胸襟，感受到了__人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了__人的执着和坚决。
在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为__的一份子而惊喜万分。
带着对将来美妙的向往和盼望，踏上了新的征程，平凡而不平凡的岗位。
回想在过去的时间里，让我高兴让我忧，有胜利喜悦，也有难过往事；有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经受，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘却。
生活显得焦灼，但又有秩序。
在这段时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。
在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。
【篇2】房地产转正述职报告日子过的越来越快了，特别是在我来到__房地产公司后进行试用期工作以来后，我恨不得把一天的日子掰成两天来用。
但是这是不可能实现的事，所以我只能更加的珍惜我在试用期里度过的每一天。
而现在，我已经结束了我为期六个月的试用期生活，面对这已然逝去的六个月时间，我没有缺憾，也没有懊悔，我只有许多的怀念。
所以我来跟领导写了这篇试用期转正工作总结。
既然我有所怀念，那就说明我还有所期盼。
而事实也的确是如此。
我期盼我每一天来公司上班的日子，我期盼我每一次完成工作任务后兴奋而激昂的心情，我期盼每一次和同事在一起探讨方案，加班奋战的日子。
这些日子给了我生活的动力，给我面对困难和挑战的志气，这莫非还不能证明我对这份工作的喜爱和忠诚吗？在试用期里，我的工作内容是负责公司前台客服的一些工作。
总经理转正述职报告模板7篇
总经理转正述职报告模板7篇总经理转正述职报告模板篇1尊敬的各位领导、各位代表、同志们：大家好!今天我们欢聚一堂，在这里共同祝贺__公司二届三次职工(会员)代表大会胜利召开。
我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请予审议。
一、__年工作回顾20__年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响，天福公司在集团的坚强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行335天，氨醇产量48.5万吨，较好的完成了全年生产经营任务。
国内同类装置对标，处于领先地位,获得壳牌公司授予的“最佳运行奖”。
这一年，我们始终坚持“集团利益最大化”和“投入产出最优化”，围绕集团“质量成本效益年”和“安全环保管理提升年”主题，夯实了天福“安、稳、长、满、优”的生产管理模式。
为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行;固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验;用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。
20__年产供销主要情况。
一是装置运转率，煤气化装置运转率97.53%，氨合成装置运转率95%，甲醇合成装置运转率91.27 %。
二是主要产品产量，生产合成氨.67万吨、粗甲醇18.82万吨、二甲醚.36万吨、硫铵.64万吨。
三是大宗原料采购，采购原燃煤.31万吨、石油焦.06万吨，进出物流量约200万吨。
四是主要产品销量，销售二甲醚8.25万吨、精甲醇.19万吨、合成氨.万吨;供园区液氨.45万吨、蒸汽.29万吨。
以上生产经营成果，实现了营业收入.21亿元。
一年来，围绕“年度生产经营任务”主要做了以下工作。
(一)解决生产经营中的突出问题1.加强生产管理。
一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。
二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。
房地产公司总经理述职报告三篇
房地产公司总经理述职报告三篇尊敬的领导：您好!在此我先对领导和同事们对我一直的指导和帮助表示衷心的感谢。
自20__年10月21日我重新加入__公司以来，本着对这份工作的爱好，报以积极主动，认真学习的态度，用心回去搞好每件事，作为一名置业顾问，必须具有高水平的专业素质，和优良的专业知识，协助客户卖至趁心如意的房子。
自入职以来，可以说是自己在不知不觉中己经有了很大的进步，从进入案场以来，前期的培训，学习考核，接待客户，签合同。
系统的一路走来，感触颇多，我觉得销售中最重要的首先是对工作的热情，并切自始之终都保持下去，每一个客户都是自己的财富，每一次良好的热情沟通都会给自己带来意外的收益和财富。
大多客户努力奋斗一辈子可能将也就是为了卖这套房子，所以在买房的过程中，存有很多的迷茫与疑点，这个时候就须要我们掏出自己的专业知识回去根据客户的实际情况，一一的为客户鼓励，化解客户心中所有的疑点，最终达成一致客户成交量。
聘用半年以来，工作中涵盖了太多的艰苦与难于，即为有赖于自己对工作的刻苦与不懈努力，更有赖于公司各级领导对我的积极支持与指导。
每当成交量一个客户，看见他们满脸高兴的模样，我心里非常的高兴，感觉自己不仅就是买了一套房子，而是给客户提供更多了一个温馨的家庭，那种成就感顿时充满著我的心间。
截至5月23日，本人共成交量房源21套，总销售额元，总回去款额元。
回顾这几个月工作的点点滴滴，虽然工作上取得了一定的成绩，但还有很多的不足之处。
作为销售部的一员，我深感自己的一言一行代表着公司形象，所以我要坚持不懈的提高自身素质，以高标准的服务水平要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技巧。
此外还要广为介绍房地产市场的动态，跑在市场的前沿。
须要掌控更多的销售经验和技巧，业务水平尚待稳步提升，及时介绍周边楼盘销售动态等。
按照目前公司的销售规划，下半年将启动都市新城项目商业部分和二期住宅的销售工作，对此，我将从以下几个方面搞好销售工作的同时提高自己的业务水平：①对相同客户的分析，客户区域来源分析，客户咨询问题总结。
房地产转正个人工作述职报告范文5篇
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下面就让小编带你去看看房地产转正个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!房地产转正述职报告1一、工作绩效述职时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。
首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。
我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
三、关键事项作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的，四、12年的改进思路在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。
房地产销售经理转正述职报告
房地产销售经理转正述职报告尊敬的上级领导：您好！我是贵公司房地产销售经理XXX，非常荣幸能有机会向您汇报我在这一年中的工作情况，并申请转正。
一、工作背景和职责XXX公司是一家知名房地产开发企业，我于去年加入该公司，担任销售经理一职。
根据公司的安排，我的主要职责包括：1. 负责开拓新客户，与客户建立并维护良好的关系；2. 组织并参与销售推广活动，提高项目销售业绩；3. 监控市场动态，了解竞争对手的情况；4. 组织销售团队进行销售培训，提高团队销售能力；5. 协助解决客户问题和投诉，确保客户满意度；6. 提供市场营销和销售方面的建议和意见。
二、工作绩效在过去的一年里，我兢兢业业、不断努力，取得了以下几方面的工作绩效：1. 完成公司下达的销售目标根据公司制定的销售目标，我和团队合作，通过积极的市场开发和激励销售，成功地完成了公司下达的销售任务。
2. 建立和维护客户关系通过与客户的沟通和交流，我成功地建立了良好的客户关系。
我时刻倾听客户的需求，及时回应客户的问题和意见，并提供专业的建议和帮助。
这些努力不仅增加了客户对公司的信任，也提高了客户的满意度。
3. 组织推广活动我积极组织和参与了一系列的销售推广活动，包括展览、讲座、公开活动等。
通过这些活动，我不仅拓展了公司的市场影响力，也增加了客户的知晓度和购买欲望。
4. 销售团队管理和培训作为销售经理，我注重团队建设和管理。
我通过定期的团队会议，与团队成员分享销售经验和技巧，提高销售团队的整体素质和销售能力。
在我的带领下，销售团队的销售业绩和团队合作能力都得到了显著提升。
5. 提供意见和建议作为销售经理，我时刻关注市场动态和客户需求，不断学习和研究行业相关知识和销售技巧。
我积极提供建议和意见，助力公司在销售和市场方面做出更加明智的决策。
三、自我总结在这一年的工作中，我深刻认识到销售工作的挑战和机遇。
通过不断学习和积极实践，我不仅提高了销售技巧和管理能力，也加深了对行业市场的理解和洞察。
地产项目经理转正述职报告
地产项目经理转正述职报告地产项目经理转正述职报告（精选6篇）地产项目经理转正述职报告（精选6篇）1尊敬的领导：大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20xx年项目部先后承建了xx商业街工程等x项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：一、20xx年工作情况作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到xx%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
20xx年全年x项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到xx%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。
房地产公司总经理述职报告（2篇）
房地产公司总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司的总经理，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作和业绩。
一、总体情况概述在过去的一年中，我公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心的发展理念，积极应对市场竞争，努力稳定并提升公司的市场地位。
在面对国内外经济形势的复杂和严峻考验下，公司全体员工团结一心，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。
二、市场开发与销售情况1.市场开发在过去一年中，公司深度挖掘和开发各类市场，不断增加销售渠道。
我们通过与合作伙伴的协作，拓展了在一二线城市以及一些新兴城市的市场份额。
同时，在产业园区、商务中心和住宅区等不同细分市场领域，我们也取得了一定的突破。
2.销售情况尽管市场竞争激烈，经济形势严峻，但我公司销售业绩依然保持了良好增势。
去年全年，公司销售额达到xx亿元，同比增长了xx%。
其中，住宅销售额为xx亿元，商业地产销售额为xx亿元，办公楼销售额为xx亿元，都保持了较好的增长势头。
三、财务运营情况1.资金状况公司在过去一年里保持了良好的资金状况。
我们加强了对项目的筹资管理，优化了资金的使用效率，并合理进行资金投资。
公司净资产达到xx亿元，资产负债率为xx%，营运资金周转率为xx%。
2.效益情况在全体员工的共同努力下，公司获得了可观的经济效益。
去年全年完成总利润xx亿元，同比增长xx%。
同时，公司创造了税收收入xx 亿元，同比增长xx%。
这得益于我公司精细的财务管理、优质的项目管理和不断创新的运营模式。
四、项目进展情况1.已完成项目在过去一年里，公司紧紧围绕战略目标，积极推进各项重点项目的开发和落地。
我们共完成了xx个项目，其中涵盖了住宅、商铺、写字楼等多个品类。
这些项目的建设不仅带动了当地经济发展，也促进了我公司的业务增长。
2.在建项目目前，公司还有xx个项目正在建设中。
我们将加强对项目的进度和质量管控，确保项目能够按时交付，并保持其高品质。
3.规划项目与此同时，公司也密切关注市场动态和发展趋势，积极布局规划新项目。
房地产销售经理转正述职报告范文
房地产销售经理转正述职报告房地产销售经理转正述职报告范文随着个人的素质不断提高，报告使用的次数愈发增长，不同的报告内容同样也是不同的。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编为大家收集的房地产销售经理转正述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产销售经理转正述职报告范文1自20xx年x月正式入职以来，在繁忙而充实的工作中，不知不觉迎来了20xx年。
转眼间来到xx地产集团这个集体已经近一年了，在这期间，经历了我们公司销售人员专业培训，参加了xx项目的销售工作，加入到充满热情的销售团队中，品味先进、人性化的公司文化。
回顾这段难忘的工作历程，为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中，对过去的一年做如下总结：一、工作中还有很多不足，还要不断的向同事们学习和借鉴不足首先，作为一名20xx年入职的的公司新人，而且对xx的房地产市场有着诸多的不了解。
面对新的环境、新的项目，尤其对xx项目非常陌生，从入职至今，一年时间里，边学习公司、集体以及同事们的经验，边自己摸索适合自己的销售方案，很多地方还存在或多或少的欠缺和不足，还需要更好的学习与自我完善。
其次，加入这个团结进步的集体时间尚短，很多优秀的企业文化，丰富的企业底蕴，还没有更好的理解和融通，这需要我在今后的团队生活中，更好的体会和把握，丰富自己的知识，武装自己的思想，将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中。
二、热忱的集体、激情的团队，成就了对于我自己的自我超越作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自己身负的重任，作为企业的窗口、公司的形象，自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象，因此激励我从始至终不断的自我的提高，不断的高标准要求自己，不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。
并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和武装专业技能，做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。
房地产公司总经理述职报告3篇
房地产公司总经理述职报告3篇房地产公司总经理述职报告1各位领导、各位同事，在过去的'一年里我的工作仍有一些不足之处。
有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。
在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。
我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议。
谢谢大家！述职人：__x__年x月房地产公司总经理述职报告2，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。
其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。
二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。
三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。
房企总经理述职报告范文（精选7篇）
房企总经理述职报告房企总经理述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的房企总经理述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
房企总经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得述职如下：1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
总经理试用期满转正述职报告优秀六篇
总经理试用期满转正述职报告优秀六篇【篇1】总经理试用期满转正述职报告优秀我于20_年_月_日进入公司。
根据公司的需要，我目前担任_职位，负责__的工作。
本人工作认真细致，责任心强，进取心强，勤奋不懈，工作热情高，性格开朗，乐于与人沟通，沟通能力强，团队合作能力强，责任心强，切实做好领导交办的工作，与公司同仁通力合作，和睦相处，配合各部门负责人做好各项工作，开拓进取，学习新知识、新技能，注重自身的发展和提高，通常利用下班时间进行培训和学习，以提高他们的综合素质。
目前，他们正在电大一所专科学校学习，希望将来能将所学应用到电大，与公司共同发展、共同提高。
在过去的两个月里，在王总、公司领导和同事的热情帮助和关怀下，我取得了必要的进步。
综合来看，我认为我仍然存在以下缺点和不足：一、我有很强的思想个人主义和随意性。
我看起来并不谦虚和粗心。
二、有时他们办事能力不强，言行不注意自律三、他们仍然没有充分发挥工作的主动性，没有足够的远见和创造力，与领导的要求还有必要的`距离四、业务知识的异常之处在于对相关法律法规等的掌握不扎实在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导和同事学习。
我相信，以我高度的责任感和自信，我一定能够纠正这些缺点，努力在各个方面取得更大的进步。
根据公司的规章制度，试用期人员通过两个月的试用期后，可以作为公司的正式员工受雇。
工作中认真细致，责任心强，主动性强，勤奋不懈，工作热情高，性格开朗，乐于与人沟通，沟通能力强，团队合作能力强。
因此，我向公司提出申请：我希望根据我的工作能力、态度和表现给予合格的评价，以便我能如期成为正式员工。
当我来到这里工作时，我最大的成就就是我的敬业精神、思想境界、业务素质和工作能力都有了很大的提高，这也激励我在工作中不断进步和提高。
我明白，企业的完美明天取决于每个人的努力创造。
我相信，在全体员工的共同努力下，企业完美的明天会更加辉煌。
在今后的工作中，我会更加努力，不断进步，期待上级领导批准我的录用。
总经理试用期满转正述职报告
总经理试用期满转正述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产总经理述职报告范文（精选11篇）
房地产总经理述职报告范文（精选11篇）房地产总经理述职报告范文篇1敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况——X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进X项目五期工程施工。
五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成方面全面验收的准备工作;完成办理X房地产资质延期工作。
——物业建设初步成型。
自20xx年2月开始筹建开始，物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
总经理转正述职报告7篇
总经理转正述职报告7篇总经理转正述职报告1时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。
这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：一、对公司的认识______经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居____省第一。
以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。
二、工作成绩1、与主管一起主持员工联欢会，得到大家的认可。
2、将总公司下发的红头文件及前期____公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询十分方便简洁。
3、每次例会前做好准备工作，会后及时整理会议纪要。
4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文;协助综合____科科长整理车辆管理办法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成______店与超市独立核算的政策表格的整理工作。
5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。
6、熟练操作vip客户档案管理系统。
7、通过在____科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简单的业务流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在问题及对其改进方法由于____公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念十分模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟悉。
当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟悉公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才干。
虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。
在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。
地产项目经理转正述职报告范文（通用8篇）
地产项目经理转正述职报告地产项目经理转正述职报告范文（通用8篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候写一份述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编整理的地产项目经理转正述职报告范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
地产项目经理转正述职报告1如果我选一个词来形容20xx年，我一定会选择动荡。
之所以选择震荡，是因为今年的x个项目有点无奈，有点困难，有点无形的压力。
年初我刚接任x项目经理时，感到茫然无处不在，这个项目的前期我不习惯，开发人员方面的交流也不太顺利，但是这家公司对我的信赖，我接受了这个挑战。
幸运的是，这个挑战成功了。
一、挑战和措施。
由于开发人员前期广告力不足、市内大楼销售点不突出等原因，来咨询的客户非常少。
x月在xx都市报上做了1/2版的广告，注册了约有x组的咨询电话，但时间太长（x月才开始对外销售），很多客户忘记了这个项目，或者在其他大楼购买了住宅。
因此，公司与开发人员讨论，决定迎合五一黄金周xx广场房展览会，发售xx特价房吸引住宅购买者发行金卡，结果当天在展览会现场有意向购买xx%的住宅来源，这也为xx的公开预约积累了客户另一个项目是xx别墅项目，对该项目进行了非常系统的顾客资料分析，从成交顾客的职业背景、认知途径、成交原因、未成交原因等多个角度总结，具体如下：1、成交客户的职业背景分析：目前成交客户中占多数，两者之和占总数约xx%的比例。
2、成交客户认知途径分析：主要认知途径是朋友介绍和广告媒体，两者占xx%。
因此，本项目今后要加大顾客的维持力度，与顾客沟通。
另外，在网上知道的也占一定的比例，但是比例太小，今后必须提高网络宣传能力。
结果，本案目标客户水平高，网络对他们的影响力大。
3、成交原因分析：xx平方米庭院和绿化环境是项目吸引顾客的两个重要原因。
同时，价格相对不高，性价比极高是吸引投资者的重要因素。
4、未成交原因分析：离xx市区远，周边生活套餐不完善一直是本项目的缺点，本次分析也充分反映了这一点。
房地产总经理转正报告
您好！我是公司房地产总经理的候选人，经过几个月的试用期，我对公司的业务、团队及行业有了更深入的了解，现将我在试用期间的工作及转正申请报告如下：一、试用期工作总结1. 深入了解公司业务及行业动态在试用期间，我认真学习了公司业务、市场分析、政策法规等方面的知识，对房地产行业的发展趋势有了清晰的认识。
同时，关注行业动态，为公司制定发展策略提供有力支持。
2. 建立健全团队管理体系针对公司现有团队，我进行了深入调研，针对团队成员的优势和不足，提出了优化团队管理体系的建议。
在试用期，我积极推动团队建设，提升团队凝聚力，使团队成员在工作中相互支持、共同进步。
3. 提高项目运营效率针对公司现有项目，我优化了项目管理流程，加强项目进度监控，确保项目按时、按质完成。
同时，加强与合作伙伴的沟通，提高项目合作效率。
4. 优化公司运营策略结合市场调研及行业动态，我对公司运营策略进行了调整，提出了以下建议：（1）加大产品研发力度，提升产品竞争力；（2）拓展销售渠道，提高市场占有率；（3）加强成本控制，提高盈利能力；（4）优化组织架构，提升管理效率。
5. 积极拓展业务范围在试用期，我积极拓展业务范围，与多家合作伙伴建立合作关系，为公司带来新的业务增长点。
二、转正申请理由1. 专业能力：我具备丰富的房地产行业经验，熟悉市场分析、项目运营、团队管理等各个方面，能够胜任总经理一职。
2. 工作态度：我始终以公司利益为重，积极主动地投入到工作中，为公司发展贡献自己的力量。
3. 团队协作：我具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、合作伙伴及公司领导保持良好的合作关系。
4. 成果体现：在试用期间，我带领团队取得了显著的成绩，为公司创造了良好的经济效益。
综上所述，我具备担任公司房地产总经理的能力和素质，恳请领导批准我的转正申请。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！顺祝商祺！房地产总经理候选人：年月日。
楼盘经理的转正报告范文
尊敬的领导：您好！自入职本司担任楼盘经理以来，转眼间已过去半年时间。
在此，我谨以此报告回顾过去的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向，恳请领导对我的工作进行审核，给予转正的肯定。
一、工作回顾1. 团队建设在入职初期，我迅速融入团队，与同事们建立了良好的合作关系。
通过开展团队建设活动，提升了团队凝聚力和执行力。
在项目推进过程中，我注重发挥团队优势，合理分配工作任务，确保项目进度和质量。
2. 市场调研针对楼盘所在区域的市场行情，我定期进行市场调研，了解竞争对手动态，分析潜在客户需求。
根据调研结果，调整营销策略，提高市场竞争力。
3. 销售业绩在销售过程中，我严格遵循公司销售政策，积极拓展客户资源，加强与客户的沟通与交流。
通过举办各类活动，提高客户满意度。
在过去的半年里，我带领团队完成了既定的销售目标，为公司创造了良好的经济效益。
4. 客户服务客户服务是楼盘销售工作的重中之重。
我始终将客户满意度放在首位，建立完善的客户服务体系。
对于客户反馈的问题，及时响应并解决，确保客户权益。
二、经验教训1. 沟通能力在与客户、同事、上级的沟通中，我意识到沟通能力的重要性。
在今后的工作中，我将进一步提升自己的沟通技巧，以便更好地协调各方关系。
2. 团队协作团队协作是项目成功的关键。
在今后的工作中，我将更加注重团队协作，发挥每个人的优势，共同推进项目进度。
3. 市场敏感度市场变化莫测，我将在今后的工作中，不断提升自己的市场敏感度，以便及时调整营销策略，应对市场变化。
三、未来展望1. 提升自身能力在今后的工作中，我将不断学习，提升自己的业务能力和管理水平，为公司的持续发展贡献力量。
2. 优化团队建设继续加强团队建设，提高团队执行力，为公司创造更多价值。
3. 拓展市场在保持现有市场优势的基础上，积极拓展新市场，扩大公司业务范围。
恳请领导对我的工作给予评价和指导，我将虚心接受，不断改进，为公司的发展贡献自己的力量。
此致敬礼！[您的姓名][日期]。
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房地产总经理转正个人述职报告职场上，许多时候我们都要写年终总结，但是和年终总结一样重要的是我们的述职报告。
这份报告中会提及自己的工作业绩，以及日后自己所需要改正的地方。
所以述职报告对于自身来说，是必定要写的一份报告，自己所有的努力就要写成一份报告了，千万不能马虎哦！没有写报告经验的朋友也不要着急，仔细阅读下面房地产总经理转正个人述职报告，相信会对你有帮助。
尊敬的董事长、各位同仁：大家好！自我转正，已经过去半年，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况——xxx项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进xxx项目五期工程施工。
xxx五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，xxx 方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；xxx住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成xxx五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成xxx方面全面验收的准备工作；完成办理xxx 房地产资质延期工作。
——xxx物业建设初步成型。
自2014年2月开始筹建开始，xxx物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。
今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。
面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。
为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。
下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
（一）坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。
将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。
加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。
目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。
工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
打造策划营销品牌通过对xxx集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现xxx品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻xxx品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过xxx公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升xxx品牌效应，加快xxx地产的销售步伐。
（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系2014年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，xxx 方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。
开工许可面积7万多平方米。
办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。
xxx方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理xxx房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。
按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。
通过努力顺利的进行着xxx项目11500万元开发贷款的申请工作，在2013年发放贷款7500万元及2014年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
做好与当地老百姓的和谐关系在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。
（三）坚持全员的效益理念，开源节流根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。
在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。
（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。
体现风险共担，利益共享。
主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。
签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。
把握住“民工工资发放”的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。
（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的xxx地产精神。
我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：思路清晰是基础。
通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
高度重视是根本。
各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。
公司领导班子的作用是关键。
发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。
树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。
受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。
（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。
我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。
总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。
然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。
这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。
最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、指示。
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