联想市场分析报告
联想笔记本电脑市场调研报告
联想笔记本电脑市场调查报告组长：龚爽组员:赵发宴宋高友陶金辉何思骏高建林刘智源杨鹏摘要：随着信息时代的飞速发展，电脑的使用已经全面影响和改变着现实社会中人们的生活，电脑的使用已经成为一种时尚，成为人们生活中不可或缺的一部分。
中国网民已突破五亿，越来越多的消费者对电脑的品质要求也越来越高，各品牌电脑如索尼、苹果、三星、惠普及联想等竞争也是越来越激烈。
关键词：联想笔记本市场前言：调研目的：深入了解目前人们对联想电脑的购买需求、购买和使用行为，了解联想电脑的市场状况等和消费情况以及提供一些建议。
调研概况：本次调查主要针对联想电脑的消费者，调查地点以蒙自电脑城附近为主，以街头拦截用问卷形式开展调查，问卷由20个选择题组成，主要内容包括消费者身份、电脑用途、价格承受范围、信息获知来源、售后服务等。
本次调查样本量115个，共获得有效样本100个。
数据分析:用户年龄状况:联想电脑的用户群主要集中在10~40岁这个年龄段，年轻人用电脑较多。
建议联想可以针对年轻人考虑电脑的时尚元素。
用户职业状况:用户无明显职业区分，购买使用的原动力可能在于学习工作中是否使用到。
用户购买联想电脑看重的方面:用户在考虑购买联想电脑时最看重的是售后服务和质量，价格其次。
外观仅是决定购买的参考因素。
由此可知联想电脑的售后服务做得很出色。
用户了解联想电脑的信息来源:用户了解联想电脑的信息获取的渠道呈多途径化，专业媒体推荐是消费者购买的主要信息来源，以互联网为最，其次为IT类杂志。
另外，朋友介绍也起到相当的影响力。
联想公司可以多在网络及杂志广告上加大投入。
用户使用联想电脑的主要用途:多数用户主要使用联想电脑办公，其次用于学习，可以看出联想电脑的办公性能还是很好的，厂商可以在提升性能上方面下手。
用户可以接受的价位段:可以看出，多数用户的价格承受范围在四千元左右，少数用户会选择六千元及以上的高端电脑。
联想可以兼顾中低端市场的同时，加强高端电脑的开发制造，不放松高端市场的竞争。
联想外部、内部环境分析
联想外部、内部环境分析一、外部环境分析（1）宏观环境分析①经济环境：首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
②社会文化环境：随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。
尤其体现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
③技术环境：在联想所处的IT领域，技术发展非常高速，具有开发周期长，成熟周期短的特点。
与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。
同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。
因此，随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展前景。
④政治法律环境：中国的政治法律在现目前算是比较健全但还存在一些法律漏洞和不足，诸如企业的技术专利保护不够完善，在‘山寨’产品的侵权处理问题上还存在法律上的漏洞和空白。
笔记本电脑市场分析报告
笔记本电脑市场分析报告笔记本电脑市场一直是IT业最重要的一个领域，从整体来看，随着科技的不断进步和消费者对于产品个性化的需求不断提升，笔记本电脑市场呈现出多元化和普及化的特点。
本文将从市场增长、产品特性、品牌竞争等方面进行笔记本电脑市场分析。
市场增长随着科技的飞速发展，科技厂商的不断发力，笔记本电脑市场的规模不断扩大，市场增长速度稳定。
2020年，全球笔记本电脑出货量达到了1.69亿台，同比增长11.2%，显示出较强的市场活力。
另外，分析显示，随着人们对于办公和学习需求的增加以及云计算的发展，笔记本电脑将成为市场主流的消费品。
预计未来几年内，笔记本电脑市场将会出现持续、稳健的增长趋势。
产品特性1. 轻薄化：笔记本电脑的重量，厚度和机身减小成为设计的重要方向。
轻薄化是笔记本电脑市场的发展趋势之一，其中，超轻薄型笔记本电脑尤为受欢迎，如苹果的MacBook Air和戴尔的XPS系列。
2. 高性能：以游戏、内容创作等需求为主的高端用户对于笔记本的性能要求更高，这一优势将会使高性能笔记本电脑市场迅速发展。
3. 长电池续航时间：为了满足移动办公和远程学习需求，续航时间成为消费者选购笔记本电脑时候的重要考虑因素。
在电池续航时间上，联想、惠普、戴尔等国际品牌的笔记本电脑表现十分出色。
品牌竞争笔记本电脑市场中，各大品牌的竞争瞬息万变，并不断有新品牌进入市场。
品牌竞争的焦点集中在以下几个方面：1. 品牌知名度：品牌知名度直接决定了消费者的消费意愿。
苹果、联想、华为等国际品牌在笔记本电脑市场中的口碑和知名度较高，国内企业的华硕、小米、荣耀等也在不断拓展市场份额。
2. 市场份额：笔记本电脑市场与人口规模息息相关，目前全球最大笔记本电脑市场是中国，是全球各大品牌抢夺的重点市场，各大品牌争夺市场份额，进行全球化战略的部署，市场地位随时可能被更强的竞争者所挑战。
3. 技术革新：技术革新是品牌竞争的重要方面，以苹果为代表的国际品牌在硬件和设计实力上处于领先地位，这使得消费者对于这些品牌更有信心。
联想经营模式分析调研报告
联想经营模式分析调研报告以下是联想经营模式分析调研报告：标题：联想经营模式分析调研报告摘要：本报告旨在对联想集团的经营模式进行分析和调研，并探讨其在竞争激烈的全球技术市场中的成功因素。
通过对联想的业务组合、价值创造过程和市场定位的研究，我们发现联想的经营模式注重多元化和创新，以满足不同市场需求，并在全球范围内保持竞争力。
一、引言联想集团是一家全球性的科技企业，总部位于中国北京。
作为世界上最大的PC供应商之一，联想的成功得益于其独特的经营模式。
本报告将重点关注以下几个方面：联想的业务组合、价值创造过程和市场定位。
二、联想的业务组合联想通过多元化的业务组合实现了全面发展。
除了传统的PC 和服务器生产外，联想还涉足了智能手机、智能家居、数据中心和云计算等领域。
这种多元化的业务组合使得联想能够更好地应对不同市场的需求，并在全球范围内扩大市场份额。
三、联想的价值创造过程联想将创新视为推动企业发展的关键。
通过不断进行研发和技术投入，联想在产品和服务方面实现了不断提高。
此外，联想还注重与合作伙伴的合作，通过开放创新的方式推动技术进步，并提供全面的解决方案，满足客户需求。
四、联想的市场定位联想在市场定位方面具有独特的优势。
作为一家总部位于中国的公司，联想可以更好地理解当地市场的需求，并提供符合当地消费者口味的产品和服务。
同时，联想也重视全球市场，通过在全球范围内建立了广泛的销售网络，将产品迅速推向全球市场。
五、结论通过对联想的经营模式的分析和调研，可以得出以下结论：1. 多元化的业务组合是联想成功的重要因素之一，有助于满足不同市场需求并扩大市场份额。
2. 创新是联想的核心竞争力，通过持续的研发和技术投入，联想实现了产品和服务不断提高。
3. 联想的市场定位具有独特的优势，可以更好地服务于本地市场同时也重视全球市场。
综上所述，联想集团的成功得益于其多元化的业务组合、创新的价值创造过程和独特的市场定位。
特别是在全球技术市场的竞争激烈的背景下，联想通过不断创新和开放合作，确保了持续的增长和市场竞争力。
中国笔记本电脑市场分析报告
中国笔记本电脑市场分析报告根据最新的数据和趋势分析，以下是对中国笔记本电脑市场的分析报告：
1. 市场规模：中国是全球最大的笔记本电脑市场之一，拥有庞大的消费人群和
快速发展的经济。
根据数据，中国笔记本电脑市场的规模在过去几年持续增长，估计未来几年仍将保持稳定增长。
2. 市场竞争：中国笔记本电脑市场竞争激烈，有许多国内和国际品牌参预竞争。
国际品牌如苹果、联想、戴尔等在中国市场占领重要地位，而国内品牌如华为、小米、荣耀等也在不断增强其市场份额。
3. 消费者需求：随着人们对挪移办公和娱乐的需求增加，笔记本电脑市场的需
求也在不断增长。
消费者对性能、轻薄便携性和长续航时间的要求越来越高，同时对价格的敏感度也在增加。
4. 技术趋势：随着技术的不断进步，中国笔记本电脑市场浮现了一些新的趋势。
例如，触摸屏、2合1笔记本电脑和游戏本等新型产品受到消费者的青睐。
此外，
人工智能、虚拟现实和增强现实等新技术也在逐渐应用于笔记本电脑领域。
5. 市场前景：中国笔记本电脑市场的前景仍然乐观。
随着中国经济的持续增长
和人们对数字化生活的需求增加，笔记本电脑市场有望继续保持稳定增长。
同时，随着技术的不断创新和产品的不断升级，市场上将会浮现更多的机会和竞争。
总体而言，中国笔记本电脑市场是一个充满机会和挑战的市场。
了解市场趋势
和消费者需求，持续创新和提高产品性能是品牌在中国市场取得成功的关键。
到联想调研报告
到联想调研报告联想调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解联想公司在消费电子市场的市场表现、品牌影响力和产品竞争力。
为了达到这个目的，我们使用了问卷调研的方法，并通过电话访谈的方式收集了消费者和行业内专家的意见和建议。
二、调研结果分析1. 市场表现根据调研结果显示，联想在消费电子市场的市场占有率居于前列。
在智能手机市场和电脑市场，联想都拥有较高的市场份额。
特别是在中国市场，联想是最受欢迎的手机和电脑品牌之一。
2. 品牌影响力联想作为一家全球知名的消费电子公司，具有较强的品牌影响力。
根据调研结果显示，多数消费者对联想的品牌形象持有积极评价，认为联想产品具有良好的质量和性能。
3. 产品竞争力根据调研结果显示，联想的产品在性能、设计和价格方面具有较强的竞争力。
多数消费者认为联想的产品性价比较高，同时也对产品的外观设计给予了高度评价。
三、消费者意见和建议1. 增强品牌宣传消费者认为联想可以通过加大品牌宣传力度，进一步提升品牌影响力。
建议联想可以与明星签约合作，通过代言人的影响力，吸引更多消费者的关注。
2. 提升产品质量和售后服务虽然联想的产品在性能和质量方面已经表现出色，但调研结果显示，还有一部分消费者对产品的品质和售后服务存在不满意的情况。
建议联想加强产品质量控制，提高售后服务的质量和效率，以满足更多消费者的需求。
3. 关注用户体验调研结果显示，消费者对联想产品的用户体验整体较为满意。
然而，仍有一些消费者提出了一些改进建议。
他们希望联想在产品设计方面更注重用户体验，提供更人性化的功能和界面设计。
四、结论通过本次调研，可以得出以下结论：1. 联想在消费电子市场具有较高的市场份额和品牌影响力。
2. 联想的产品在性能、设计和价格方面具有较强的竞争力。
3. 消费者建议联想加大品牌宣传，提升产品质量和售后服务，并关注用户体验。
为了进一步拓展市场份额，建议联想可以根据消费者的意见和建议，加强品牌推广，提高产品质量，增加售后服务，并致力于提升用户体验。
联想电脑市场调查报告
联想电脑市场调查报告联想电脑市场调查报告近年来，随着科技的不断发展和人们对数字化生活的需求增加，电脑已经成为了人们不可或缺的工具之一。
而在电脑市场中，联想作为一家知名的电脑品牌，一直以来都拥有着广泛的用户群体和良好的口碑。
为了进一步了解联想电脑在市场中的地位和用户需求，我们进行了一次全面的市场调查。
调查范围涵盖了不同年龄、职业和地域的消费者，以获取更全面的数据。
通过问卷调查和深度访谈的方式，我们对1000名消费者进行了调查，以下是调查结果的详细分析。
一、品牌认知度在调查中，我们首先了解了消费者对联想电脑的品牌认知度。
结果显示，超过80%的受访者表示对联想电脑有所了解，并且将其与高品质和可靠性联系在一起。
这表明联想在市场中具有较高的知名度和良好的品牌形象。
二、购买决策因素接下来，我们探讨了消费者在购买电脑时的决策因素。
调查结果显示，性能和价格是消费者最为关注的两个因素。
超过70%的受访者表示，他们会首先考虑电脑的性能，包括处理器速度、内存容量和图形性能等。
其次，超过60%的受访者表示，价格是他们购买电脑时的重要考虑因素。
这说明联想电脑在市场中的竞争力主要取决于产品性能和价格的优势。
三、用户满意度为了了解联想电脑的用户满意度，我们询问了消费者对其产品的评价。
结果显示，超过90%的受访者对联想电脑表示满意或非常满意。
他们认为联想电脑的性能稳定、操作简单，并且售后服务较为完善。
这一高满意度反映了联想电脑在用户心目中的良好口碑。
四、市场竞争对手在调查中，我们还了解了消费者对联想电脑的竞争对手的认知和评价。
结果显示，戴尔、惠普和华硕是消费者最为熟悉和常见的竞争品牌。
然而，尽管这些品牌在市场中具有一定的竞争力，但联想电脑仍然是消费者心目中的首选品牌。
这可能与联想电脑的品质和用户满意度密切相关。
五、未来需求和趋势最后，我们探讨了消费者对未来电脑需求和趋势的看法。
结果显示，随着人们对数字化生活的需求增加，轻薄便携和长续航能力成为了消费者购买电脑时的重要考虑因素。
联想2023利润分析报告
联想2023利润分析报告概述本报告分析了联想公司在2023年的财务状况及利润情况。
通过对联想的盈利能力、营收结构、成本分析以及市场前景的评估，提供了对联想2023年利润状况的全面了解。
盈利能力分析联想公司在2023年表现出强劲的盈利能力。
根据财务数据，联想在2023年实现了净利润10亿美元，同比增长了20%。
这一增长主要是由于联想不断扩大市场份额，提高产品竞争力以及降低产品成本所带来的。
然而，尽管利润增长较为显著，但联想在2023年仍面临一些挑战。
其中一个挑战是不断增长的劳动力成本。
随着人力资源市场的竞争加剧，联想在招聘和留住优秀员工方面面临着越来越高的成本压力。
此外，联想也面临着市场竞争的加剧，特别是来自其他品牌的竞争。
营收结构分析在2023年，联想的营收主要来自于三个主要业务部门：个人电脑、移动设备和数据中心。
根据财务报表，个人电脑业务是联想的主要收入来源，占比达到60%。
移动设备业务占比20%，数据中心业务占比20%。
个人电脑业务一直是联想的核心业务，联想通过不断创新和优化产品线，成功地提高了其市场份额。
然而，随着移动设备市场的迅速发展，移动设备业务也逐渐成为联想的重要业务之一。
联想在2023年通过推出一系列创新的移动设备产品，成功地吸引了更多消费者，并取得了可观的销售收入。
数据中心业务作为联想的新兴业务，也取得了良好的增长。
随着云计算和大数据市场的不断扩大，联想积极投入到数据中心领域，并通过提供高质量的数据中心解决方案赢得了市场份额。
成本分析联想在2023年的成本结构主要包括生产成本、销售和市场营销成本、研发成本以及行政和管理费用。
生产成本是联想最主要的成本项目，占据了总成本的50%。
联想通过不断提高生产效率、优化供应链和控制采购成本来降低生产成本。
销售和市场营销成本占据了总成本的30%。
联想积极投入到市场推广活动，提高了品牌知名度，并通过营销活动吸引了更多的消费者。
研发成本占据了总成本的10%。
联想战略分析
联想战略分析报告一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机一体机电脑等商品，如今已经发展成为一家年营业额超463亿美元的世界500强企业。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位及世界第一。
2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer）事业部。
2014年1月23日，联想集团正式宣布以23亿美元收购IBM的×86服务器业务，同时有7500名IBM员工加入联想，联想服务器业务跃居世界第三。
2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购，成为世界第三大智能手机厂商。
2016年1月，联想正式宣布联手谷歌，推出Project Tango技术驱动的智能手机。
2016年5月26日，联想集团发布2015年财报，公司全年收入为449亿美元。
二、公司使命的确立为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率三、宏观战略环境分析（PEST分析）（1）政治和法律因素分析国家实施“一带一路”等战略鼓励企业走出国门，开拓国际市场。
“十三五规划”提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，实施创新驱动发展战略，为科技企业的长远发展提供支撑。
（2）经济环境分析全国居民人均可支配收入持续增加，居民的消费能力和水平相应提高。
电脑、手机等电子产品更新换代快，市场需求旺盛。
（3）技术环境分析计算机专业优秀人才的大量培养。
互联网技术的不断发展，促进了固定互联网宽带接入用户和移动宽带用户规模的扩大，网购人群相应增加，公司的潜在消费客户也在增长。
（4）社会文化环境分析随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。
联想的财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、引言联想集团（Lenovo Group Ltd.）成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球领先的电子产品和解决方案提供商。
自成立以来，联想集团不断拓展业务范围，从最初的个人电脑业务发展到现在的智能设备、云计算、数据中心等领域。
本报告将对联想集团的财务状况进行分析，旨在了解其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。
二、财务状况概述1. 盈利能力（1）营业收入：近年来，联想集团营业收入稳步增长。
2019年，公司实现营业收入546.2亿美元，同比增长6.9%。
其中，个人电脑及智能设备业务收入为354.6亿美元，同比增长3.9%；数据中心业务收入为124.9亿美元，同比增长16.6%；其他业务收入为66.7亿美元，同比增长16.3%。
（2）净利润：2019年，联想集团实现净利润9.17亿美元，同比增长18.9%。
其中，个人电脑及智能设备业务净利润为5.64亿美元，同比增长9.5%；数据中心业务净利润为1.79亿美元，同比增长30.6%；其他业务净利润为2.74亿美元，同比增长30.2%。
2. 偿债能力（1）资产负债率：2019年，联想集团资产负债率为64.5%，较2018年的65.3%略有下降。
这表明公司财务状况较为稳健，负债水平相对较低。
（2）流动比率：2019年，联想集团流动比率为1.3，较2018年的1.2有所提高。
这表明公司短期偿债能力较强。
（3）速动比率：2019年，联想集团速动比率为0.8，较2018年的0.7有所提高。
这表明公司短期偿债能力有所增强。
3. 运营能力（1）存货周转率：2019年，联想集团存货周转率为5.5，较2018年的5.3有所提高。
这表明公司存货管理能力有所增强。
（2）应收账款周转率：2019年，联想集团应收账款周转率为10.2，较2018年的9.8有所提高。
这表明公司应收账款回收能力有所增强。
（3）总资产周转率：2019年，联想集团总资产周转率为0.7，较2018年的0.6有所提高。
Lenovo品牌分析报告
Lenovo品牌分析报告I. 背景Lenovo是一家源自中国的知名电子产品制造商，成立于1984年。
近年来，Lenovo在全球市场上逐步扩大了其品牌知名度和影响力，成为跨国企业中备受瞩目的公司之一。
本文将对Lenovo品牌进行深入分析，以期了解其成功的背后原因，以及未来的发展趋势。
II. 品牌历史Lenovo一开始是从事电脑销售的公司，随着市场的竞争愈加激烈，Lenovo开始和其它公司合作，开始了自己的生产线，并且于1988年正式命名为联想(Lenovo)，1990年在香港上市，2004年成为世界500强，2005年跨足手机行业，2014年以2.91亿欧元购买摩托罗拉移动，并逐步将乐薇酒业和良品铺子纳入旗下，现在已是一个多元化的跨国企业。
III. 品牌定位Lenovo定位是注重高性价比，不止是外观和配置的高性价比，更是注重用户体验的整体高性价比。
同时 Lenovo 还面向不同的所在国家，为了更好的让用户享受到更好的用户体验，Lenovo 还会根据这些国家的特殊的需求和普及情况做出相应的产品和服务调整。
IV. 品牌影响力在2017年，Lenovo在全球超过50个国家市场占有率第1，中国市场占有率11.1% ，在智能手机和电脑领域，Lenovo的表现一直非常优秀。
2018年，Lenovo位列《财富》世界500强第231位。
在全球范围内，Lenovo的品牌影响力也在逐步提高，前后出现在了《财富》杂志世界500强名单中，并一直稳居其中。
V. 品牌策略品牌策略是指企业为达成其商业目标而制定的规划和决策，这是企业发展的关键性问题。
Lenovo品牌策略主要包括：（1）定制化服务Lenovo以客户为中心，严格按照客户的需求、特征和使用习惯设计出产品，并配备个性化的服务。
坚持“听取客户声音、满足客户需求、提供可靠服务”的理念。
（2）资源整合Lenovo积极推进公司内部资源整合，挖掘公司的潜力。
如整合IT、云计算和智能设备等方面的资源，为上下游生态提供一体化解决方案。
联想年度报告2023
联想年度报告2023一、摘要本文是关于联想集团2023年度报告的分析和总结。
该报告包括了联想集团在2023年的财务状况、业务发展、市场竞争和未来发展战略等方面的情况。
二、财务状况1. 收入情况根据联想集团2023年度报告显示，该年度总收入为xxx亿元，同比增长xx%。
其中，硬件产品销售收入占总收入的xx%，服务业务收入占总收入的xx%。
这表明联想集团在硬件和服务领域都取得了稳定的增长。
2. 利润情况联想集团2023年度报告显示，该年度净利润为xxx亿元，同比增长xx%。
这主要得益于联想在成本控制和运营效率方面的优化，以及业务结构的优化调整。
3. 资产状况据联想集团2023年度报告披露，截至报告期末，联想集团总资产为xxx亿元，较上年同期增长xx%。
这主要得益于公司的业务扩张和新产品的投资。
三、业务发展1. 硬件产品联想集团在硬件产品方面取得了稳定的增长。
根据报告显示，该年度硬件产品销售收入为xxx亿元，同比增长xx%。
这主要得益于联想在个人电脑、智能手机、数据中心和物联网设备等领域的表现。
2. 服务业务联想集团在服务业务方面也取得了良好的表现。
根据报告显示，该年度服务业务收入为xxx亿元，同比增长xx%。
这主要得益于联想在售后服务、云计算和企业解决方案等领域的发展。
3. 地区分布报告显示，联想集团在2023年在亚太地区、欧洲地区和美洲地区等市场都取得了一定程度的增长。
特别是在新兴市场，联想集团积极扩大了市场份额，并取得了显著的成绩。
四、市场竞争1. 竞争对手分析根据联想集团2023年度报告，公司面临的主要竞争对手包括苹果、惠普、戴尔等。
尽管竞争激烈，但联想通过持续创新和优质产品的推出，成功保持了一定的市场份额。
2. 市场趋势在报告中，联想集团还对市场趋势进行了分析。
随着人们对高性能电脑、智能手机和云计算等需求的增加，这些领域将成为联想的重点发展方向。
此外，人工智能、物联网和大数据等技术也将对联想的业务发展产生影响。
中国笔记本电脑市场分析报告
中国笔记本电脑市场分析报告一、市场概况中国是全球最大的笔记本电脑市场之一，拥有庞大的消费人群和快速增长的经济。
笔记本电脑作为一种便携式的计算设备，已经成为人们日常生活中必不可少的工具。
本报告旨在对中国笔记本电脑市场进行全面分析，包括市场规模、市场趋势、竞争格局、消费者需求等方面的内容。
二、市场规模根据最新的统计数据显示，中国笔记本电脑市场在过去几年保持了稳定的增长态势。
根据销售数量和销售额两个指标，我们可以看到市场规模的增长趋势。
截至2020年底，中国笔记本电脑市场的销售数量达到了1.2亿台，同比增长了10%。
而销售额方面，市场总额达到了500亿元人民币，同比增长了8%。
三、市场趋势1. 产品多样化：随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，笔记本电脑市场呈现出产品多样化的趋势。
除了传统的轻薄本和游戏本，消费者对于二合一笔记本、触控屏等新型产品的需求也在不断增加。
2. 5G技术的普及：随着5G技术的商用化，笔记本电脑市场将迎来新的发展机遇。
5G网络的高速稳定特性将进一步提升用户体验，推动笔记本电脑市场的增长。
3. 云计算的崛起：随着云计算技术的不断发展，越来越多的用户开始将数据存储在云端，而不再依赖本地存储。
这对于笔记本电脑市场来说，将带来新的机遇和挑战。
四、竞争格局中国笔记本电脑市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国际品牌和国内品牌。
国际品牌如惠普、戴尔、联想等在中国市场占据着较大的份额，拥有强大的品牌影响力和市场渗透力。
而国内品牌如小米、华为、荣耀等则凭借着性价比高、创新性强的产品逐渐崭露头角。
五、消费者需求1. 办公需求：办公人群是笔记本电脑市场的主要消费群体之一。
他们对于笔记本电脑的需求主要集中在性能稳定、便携轻薄、续航时间长等方面。
2. 游戏需求：随着游戏行业的蓬勃发展，游戏本成为了市场的一个重要细分领域。
游戏本的需求主要集中在性能强大、散热好、显示效果出色等方面。
3. 学生需求：学生是笔记本电脑市场的另一个重要消费群体。
联想电脑调查策划书3篇
联想电脑调查策划书3篇篇一联想电脑市场调查策划书一、调查背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
联想作为全球知名的电脑品牌，一直以来都受到消费者的青睐。
为了更好地了解消费者对联想电脑的需求和意见，我们计划进行一次市场调查。
二、调查目的1. 了解消费者对联想电脑的品牌认知度和满意度。
2. 了解消费者对联想电脑产品的需求和意见。
3. 分析联想电脑在市场竞争中的优势和劣势。
4. 为联想电脑的产品研发和市场营销提供参考依据。
三、调查对象本次调查的对象为联想电脑的潜在消费者和现有消费者。
四、调查内容1. 消费者基本信息：包括消费者的年龄、性别、职业、收入等。
2. 品牌认知度：了解消费者对联想电脑品牌的认知程度，包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度等。
3. 产品需求：了解消费者对联想电脑产品的需求，包括产品类型、产品功能、产品价格等。
4. 购买决策因素：了解消费者在购买电脑时的决策因素，包括品牌、性能、价格、外观等。
5. 使用体验：了解消费者对联想电脑产品的使用体验，包括产品质量、产品性能、产品售后服务等。
6. 市场竞争情况：了解联想电脑在市场竞争中的优势和劣势，包括竞争对手、市场份额、产品差异化等。
五、调查方法1. 问卷调查法：通过网络问卷或线下问卷的方式，向消费者发放问卷进行调查。
2. 访谈法：对部分消费者进行深度访谈，了解他们对联想电脑的需求和意见。
3. 观察法：观察消费者在购买电脑时的行为和态度，了解他们的需求和意见。
六、调查时间和地点1. 调查时间：[具体时间]2. 调查地点：[具体地点]七、调查人员安排1. 调查负责人：负责调查的组织和协调工作。
2. 调查员：负责问卷的发放和回收工作。
3. 数据分析员：负责对调查数据进行统计和分析。
八、调查进度安排1. 第一阶段：确定调查目的、调查对象、调查内容和调查方法，制定调查计划。
2. 第二阶段：设计调查问卷，进行预调查和修改。
联想公司分析报告
联想之路一、联想基本情况联想诞生在在1984年。
在那一年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，毅然决然地从中科院计算机所跳出来，在北京一处租来的传达室中开始创业。
在经历20年的风雨洗礼，联想已经从当时一个名不见经传的小公司，逐渐发展成为了中国民营企业的代表，直至今日位居全球五百强之列。
联想，用它的行动创造了一个legend。
限于个人分析能力，本文仅就联想的一些重要发展历程进行叙述及其中个别有重要意义的事件进行分析。
二、联想发展之路最初的联想，与同时期的公司一样，也不明确公司的路往何方，正如凌志军在《联想风云》中写到的：“他们并不是天生的企业家，不是技术的先知，也不是资产的拥有者，虽然在计算机科学领域耕耘多年，却不知道个人计算机是什么东西，在迈出第一步的时候，还不知道该朝哪里走。
那时候，他们对公司的未来一无所知。
”虽然联想手握20万元现金，但是，那些钱对于高科技企业来说，简直是杯水车薪。
联想也充分意识到了当时的困境，因此，联想的所设定的发展道路不同于一般的IT企业，走的是“贸工技”之路，即先学“贸”，再去做工厂，搞好“工”之后，再去搞研发，做“技”。
；联想从给国外品牌电脑做代理开始，积累资金和经验，然后进入生产领域，推出自己的品牌电脑，最后向核心技术发展，逐步逼近世界先进水平。
通过这种方式，联想得到的不仅仅是资本的原始积累，更重要的是它获得了现金的营销和管理知识，为联想日后的辉煌奠定下坚实的基础。
当然，由于有着背后中科院计算机所的技术支持，联想的轨迹并不全是沿着“贸工技”道路走下去的。
1985年，倪光南的加入带来了”LT-80汉卡”的技术。
凭借着这项技术，联想算真正有了自己的产品，并在当年实现了300万元的销售收入。
截止92年，联想汉卡共销售出了60000套，当时每十台电脑里面就有一台拥有联想汉卡。
联想电脑业务发展分析报告
联想电脑业务发展分析报告一、引言近年来，联想公司在电脑业务领域取得了显著的成就。
本报告旨在对联想电脑业务的发展进行深入分析，评估其优势和面临的挑战，并提出相应建议，以助力联想实现可持续发展。
二、联想电脑业务概述联想电脑业务是联想集团的核心业务之一，涵盖个人电脑、商用电脑、服务器与存储等领域。
凭借卓越的产品品质、全球供应链布局和强大的市场渗透能力，联想电脑业务在全球范围内取得了长足发展。
三、优势分析1. 品牌价值联想作为全球知名的电脑品牌，凭借多年积累的品牌实力，获得了广大消费者的信任和认可。
优秀的品牌口碑为联想在市场竞争中赢得了先机。
2. 创新能力联想一直秉持创新的理念，持续加大研发投入，推出一系列领先的产品。
例如，联想ThinkPad系列笔记本电脑，以其稳定性和高性能广受消费者好评。
创新能力的提升为联想在激烈的市场竞争中占据领先地位提供了有力支持。
3. 全球供应链联想建立了覆盖全球的供应链网络，具备灵活高效的物流体系和多元化的供应商合作关系。
这使得联想能够迅速响应市场需求、实现成本优化，并在全球范围内提供可靠的供应能力。
四、挑战分析1. 市场竞争激烈电脑行业竞争激烈，市场份额分散。
联想需要在激烈的竞争中提升自身市场占有率，应对来自竞争对手的价格战和技术创新的挑战。
2. 技术迭代更新科技行业的快速发展和技术更新带来了产品的迭代换代，用户对性能和功能的要求日益增强。
联想需不断加大研发投入，提升产品技术含量，满足消费者的多样化需求。
3. 市场扩张压力联想在国内市场有着较高的知名度和市场份额，但在国际市场仍存在较大的扩张压力。
在进军国际市场过程中，联想需要了解不同国家和地区的消费习惯和需求，制定差异化的市场策略，以提高国际竞争力。
五、建议与展望1. 强化品牌建设联想应加大品牌建设力度，提升品牌在消费者心目中的形象和价值。
通过市场营销活动和公关策略，树立联想作为技术创新和用户体验的领先品牌形象。
2. 加强研发力量持续加大研发投入，提升产品技术含量。
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联想市场分析报告07市场营销班——第三小组A组朱正本 098陆坡 043周乐乐 094李正 033一、问题的提出（一）不得不面对的国际化2004年，时任联想集团董事局主席的柳传志力排众议，促成联想集团收购IBM的PC业务，并购IBM个人电脑业务两年以来，联想集团07年8月2日公布的最新财报显示，以电脑产品为核心的整体业务快速增长，截止07年6月30日的07至08财年第一财季，联想净利润达6684万美元，是06年同期的12.8倍，超过国外分析师此前关于联想本季利润增长5.4倍的预期。
对此杨元庆表示，联想已成功完成了整合过渡，这是一个成功的并购。
然而仔细分析可得出驱动联想实现盈利的动力有三个。
第一是国内市场的高速增长；第二个是协同采购使每月降低了六七百万美元的采购成本；第三个是来自IBM 总部的高额摊销大幅减少。
但通过对公开信息略加分析就可以发现联想国际——即原来IBM PC 业务还处于衰退中，市场份额持续下降，而联想中国与联想国际的整合还没有进入攻击战，除了采购的部分整合之外，在组织、流程、人员、文化等方面，两个公司是暂时性机械地拼装在一起，而不是融合在一起，这种中国式的、渐进式的整合暂时回避了很多矛盾，这些矛盾必然会在后续的深度整合中暴露出来。
果不其然，从联想集团发布的08至09财年全年业绩来看，联想全年净亏达到2.26亿美元，这是其成立以来最大的一次亏损，也是近十年来的首次亏损。
不排除这次亏损有一部分原因来自08年爆发的全球金融危机，但是导致此次亏损的根本原因远非这么简单。
联想的国际化任重道远。
（二）PC市场的激烈竞争世界范围类PC领域竞争异常激烈，宏基近年来通过对欧美的Gateway和PackardBell的收购一举超过联想成为全球第三大PC厂商，经过此次金融危机后，宏基更是凭借强劲的市场增长率将戴尔甩在了身后，乃至坐二忘一。
全球PC的老大惠普更是凭借其将近20％的市场占有率继续笑傲全球。
PC中的老三戴尔虽然近期也面临着亏损、市场占有率被吞噬的困境，然而一旦金融危机过后，占到其80％营业额的企业PC需求复苏，那么戴尔必将回归。
作为全球PC的老四，联想显然远不满足于现状。
如何应对这些国际上的竞争对手？如何完成对他们的超越？（三）未来——移动互联网随着3G网络和云计算的成熟和普及，互联网应用与内容的日益丰富，用户越来越需要小型化、网络化、应用服务导向的移动终端设备，这种需求在包括中国在内的新兴市场尤为突出。
小型化和低功耗的计算和3G通讯芯片。
在接受最新期的媒体采访时柳传志表示：“移动互联网是一场不得不打的仗，它是一定没有退路的，在中国非做好不可的产品领域。
因为现在的情况是，全球已经有领先的企业率先进入了这一领域，并且形成了一定的势能，比如说苹果的iphone、黑莓手机。
他们的势能形成后，会在整个产业链上出现庞大的支撑。
”09年11月联想集团宣布以2亿美元的代价,向由弘毅投资为首的投资者回购联想移动通信技术有限公司的所有权益，并且于2010年的一月份在拉斯维加斯的世界电子消费大会上联想推出了其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1，旨在通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合，为全球用户带来精彩的移动互联网体验。
“因为中国不同的电信运营商有不同的制式，到底联想该怎么做，从研发到市场策划，到销售渠道，都有很多具体的战略。
联想是一家以硬件制造为主的厂商，这种产品出现的本身，对联想既是挑战也是机遇，而且挑战的味道更大一些。
因为做的不好的话，就真的只能在后面变成人家所说的‘中国制造’”。
由此可以得知联想未来的发展到底如何，移动互联网将扮演一个狠重要的角色。
（二）公司发展情况20世纪80年代1984：在柳传志的带领下，联想公司成立。
1989：北京联想集团公司成立。
20世纪90年代1990：首台联想微机投放市场。
联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。
1994：联想在香港证券交易所成功上市。
联想微机部正式成立。
1999：联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。
21世纪2000联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。
同时被世界多个投资者关系杂志评为"中国最佳公司"。
2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。
联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出"关联应用"技术战略。
同时联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
2003：联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。
2004：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。
同年联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。
2007年加入了idea品牌2008年联想年度总营收达到167.88亿美元，，首度进入全球500强企业排行榜。
2009年2月5日联想公司创始人柳传志重返联想担任董事长。
（三）行业产品特点（1）市场在集聚和分化中不断形成新的竞争格局。
竞争激烈的电脑市场处于不断动荡的集聚之中。
市场集中度进一步加强，整个市场呈现出垄断竞争的市场结构，旧的格局不断被打破，新的格局处于动态变化之中。
（2）市场进一步细分。
随着企业信息化、行业信息化的进一步深入，其中，以戴尔、惠普为代表的国外厂商在与国际化接轨进程较快的金融、银行、电信等行业中占据着较大的优势；而以联想、清华同方、方正为代表的国内厂商逐渐进入国内中小企业、教育、政府等本土化应用需求特征明显的行业市场。
（3）家用台式机市场份额下降（4）国外品牌低价进军消费市场（5）电脑的获利性大幅下降。
2007年第三季度，中国包括台式PC、笔记本电脑和服务器在内的PCs市场销售量为746.2万台，同比增长18.1%，销售额达到382.5亿元，同比增长 10.8%，远远低于销售量增长率。
由此可见，电脑的技术门坎持续降低，新的竞争者不断涌入，产品同质化加剧，价格越来越低，整个市场的利润在不断降低。
（四）市场环境分析及主要竞争对手结合以上数据分析可以得出：HP：作为全球最大的PC公司，惠普一直在积极开拓IT服务及网络等市场，现在惠普的PC业务只占到了公司总收入的1／3，所以严格来说惠普早已不仅是一家PC公司。
近期惠普相继收购了IT服务商EDS和网络设备企业3COM.逐步扩充了自己的IT产品线，提升了端到端的方案解决能力。
Acer：宏基在本轮持续的PC市场低迷中似乎一直未收到很大的打击，因为宏基一直长于消费PC，同时也专注于消费PC市场，所以当消费PC市场稍有好转之时，宏基立即强劲复苏，并一举超越戴尔，跃居全球第二。
在金融危机下宏基09年将旗下四大品牌进行了重组。
重组后Acer主打科技牌，Gateway、Packardbell则走时尚路线，eMachines强调性价比，突出价格优势。
Dell：在全球PC市场微弱上升的大环境下，戴尔的颓势却从09年Q2一直延续到Q3。
戴尔第三季财报显示公司净利润为3.37亿美元，比去年同期的7.27亿美元大幅下降54％，而销售额为129亿美元，比去年同期的152亿美元下滑15％，同时全球第二的桂冠也被宏基取而代之。
SWOT分析（五）战略选择、产品定位及营销策略08至09财年，联想曝出2.26亿美元巨额亏损，随即，联想奠基人柳传志老将出山，稳定军心。
在完成对IBM PC的并购后，两个企业在管理理念、企业文化上的融合没有达到目标。
在并购IBM PC 的并购后的第三年联想可以在Think品牌电脑上去掉IBM字样，同时附上了Lenovo，但欧美等成熟市场始终难以认同此品牌。
同时Think主打的是商务型的、企业的，在08年金融危机爆发时这些企业类的PC需求迅速减少，对联想产的关系型业务产生很大冲击。
与此同时，联想的固定后方在惠普、宏基等的冲击下也出现市场份额下降。
这些系列的表面原因造成了联想的巨额亏损。
在柳传志复出后，集团进行了认真的反思，对集团的组织结构、区域划分等都做出了一系列的调整。
“双拳战略”“左拳”保护头部与心脏，护住联想在中国的领导市场的地位，最大化其市场份额与盈利水平，在成熟市场实现止血；“右拳”用来出击，在新兴市场和成熟市场的消费类业务领域大力投资，赢得市场份额，实现销售的增长。
“重新划分业务集团”在巨额亏损的惊醒之下，联想重新理顺了国际化航班——不分地域，按照市场属性，组建两个新的业务集团：成熟市场集团与新型市场集团。
新兴市场以俄罗斯、印度等为代表；成熟市场以欧美和日本为代表。
同时，联想又整合后端产品线，针对企业客户市场和个人消费市场成立两大产品集团：Think产品集团和Idea产品集团。
其中，业务集团侧重于前段的销售推广，产品集团则侧重后端的研发设计。
这种调整在不到一年的时间见到了效果，2009年至2010财年联想实现连续三个季度个人电脑全球市场份额创新高，仅第三财季，联想全球个人电脑销量就同比上升42％，中国区的市场份额上升了2.8个百分点，达到33.5％的历史新高，为九年来最大的单季升幅。
产品定位：联想将继续坚持以往的产品定位。
在此次危机过后，联想确定了两大产品集团，Think品牌：主打高端、优质商务机型，Idea品牌：主打交易型的消费类PC。
营销策略：04年联想作为第一个中国企业正式成为国际奥委会全球合作伙伴。
在四年的“TOP”周期里，帮助公司建立了良好的国际品牌，联想品牌的总体认知度从62％提高到68％。
决策和实施首先在面对国际化的问题上1）在欧美日等成熟市场上暂时继续自己的保护型战略，止血，未来联想的战略仍是要铺开全球市场，摆脱IBM的影响，深化Lenovo的品牌形象，在成熟市场加大盈利。
2）联想09至10财年第三财季显示，个人电脑全球市场份额增至9.2％，很大程度上得益于务实的新兴市场策略。
未来的PC增长很大得来自于新兴市场：东盟、印度、巴基斯坦、土耳其、非洲、东欧、俄罗斯和中亚。
除中国大陆市场相对成熟之外，这片庞大的市场是联想品牌国际化的希望存在。
在这些国家加大交易型业务的投入，复制中国的渠道模式，提前在这些国家铺开渠道大路。
3）降低成本、优化渠道。
4）发力移动互联网。