企业如何运行阿米巴经营模式
公司阿米巴经营模式的执行方案
公司阿米巴经营模式的执行方案阿米巴经营模式是一种以小分队为单位进行经营的管理方法，通过设立小型利润中心，激发员工的主动性和创造力，从而提高整体企业效益。
以下是公司阿米巴经营模式的具体执行方案。
一、设立小型利润中心公司应根据业务类型和规模，设立适当数量、合理规模的小型利润中心，利润中心的设置应该在有效管理范围内，并能够达到快速决策和灵活运作的目标。
每个利润中心需要明确责任和利润目标，并有相应的资源和权力进行经营活动。
二、制定阿米巴经营计划公司应根据各个利润中心的具体情况和业务需求，制定阿米巴经营计划。
计划应包括具体的销售目标、成本控制目标、利润目标等，并设定相应的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、实施分权管理阿米巴经营模式要求分权管理，即将决策权下放到利润中心的负责人手中。
利润中心负责人应拥有资源调配权、员工管理权和决策权，并对利润中心的运营结果负责。
公司应建立激励机制，鼓励利润中心负责人主动思考、决策和创新。
四、建立利润报表系统公司应建立起完善的利润报表系统，及时、准确地为各个利润中心提供利润报表。
利润报表应包括收入、成本、利润等核心指标，便于利润中心负责人进行业绩分析和管理决策。
同时，公司还应建立利润分配机制，通过合理分配利润来激励利润中心负责人和员工。
五、开展阿米巴经营培训公司应开展阿米巴经营培训，让管理层和员工了解和掌握阿米巴经营的基本理念、方法和技巧。
培训内容包括利润中心运营管理、利润报表分析、决策权下放等。
通过培训，提升员工的阿米巴意识和经营技能，加强利润中心和公司整体之间的协作。
六、定期评估和调整公司应定期对阿米巴经营模式的执行效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。
评估内容包括利润中心的经营业绩、员工满意度、阿米巴经营文化的落实等。
评估结果可作为公司管理改进的依据，优化和完善阿米巴经营模式的执行方案。
以上是公司阿米巴经营模式的具体执行方案，通过设立小型利润中心、制定阿米巴经营计划、实施分权管理、建立利润报表系统、开展阿米巴经营培训以及定期评估和调整等步骤，能够有效落实阿米巴经营模式，提升企业整体效益。
阿米巴模式与实施方案
阿米巴模式与实施方案阿米巴模式是一种管理方法，最早由日本企业家大野耐一提出，其核心理念是将企业分解为小规模的经营单位，让每个单位像一个小型企业一样运作，从而激发员工的创业精神和责任感，促进企业的快速发展。
本文将介绍阿米巴模式的基本概念和实施方案。
首先，阿米巴模式的核心是将企业分解为若干个小规模的经营单位，每个单位被称为一个“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的利润中心和成本中心，相互之间通过内部结算来实现利益共享。
这种模式能够激发员工的创业精神，因为他们可以像创办自己的小企业一样，全情投入到阿米巴的经营中，从而提高工作积极性和责任感。
其次，实施阿米巴模式需要注意以下几点。
首先，要明确每个阿米巴的经营范围和经营目标，确保每个阿米巴都有明确的经营任务和责任。
其次，要建立科学合理的内部结算机制，确保各个阿米巴之间的利益平衡和利润共享。
再次，要加强对阿米巴经营者的培训和管理，提高其经营技能和管理水平。
最后，要建立健全的激励机制，激励员工全力以赴地经营和管理各自的阿米巴。
除此之外，阿米巴模式的实施还需要注意一些关键问题。
首先，要加强各个阿米巴之间的协作和协调，避免出现内部利益冲突和资源浪费。
其次，要建立健全的监督机制，确保各个阿米巴的经营行为合法合规。
再次，要加强对阿米巴模式的宣传和推广，让全体员工都能够理解和支持这种管理方法。
最后，要不断总结和完善阿米巴模式的实施经验，不断提高其管理水平和效果。
总之，阿米巴模式是一种能够激发员工创业精神和责任感的管理方法，其实施需要注意明确经营范围和目标、建立内部结算机制、加强员工培训和管理、建立激励机制等关键问题，只有这样才能够实现阿米巴模式的良好效果。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解阿米巴模式，并在实际工作中加以运用。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
企业阿米巴整体实施方案
企业阿米巴整体实施方案一、企业阿米巴概述企业阿米巴是基于生物学概念演化而来的一种组织管理体系，也是一种企业内部的利润中心管理模式。
利润中心是指企业内部以产品、业务或区域为单位设置的管理单位，它们有着自主决策、承担风险和享受利润的责任和权利。
企业阿米巴的主要思想和目标是将整个企业分割成若干个具有独立经营能力和自负盈亏责任的利润中心，把每个阿米巴都视为一个小企业，赋予它们经营自主权、自负盈亏权、自行决策权，并采用绩效考核制度，通过内部资源市场的机制来促使各阿米巴之间互相竞争、协作和发展。
二、企业阿米巴整体实施方案1. 阿米巴策略制定企业阿米巴实施前需要对企业整体进行分析，确定每个阿米巴的定位、产品和服务，按照利润贡献度和发展前景等因素划分阿米巴。
在确定阿米巴的同时，需制定阿米巴间的互动关系，明确合作、竞争和平衡的关系，并给予阿米巴高度的决策自主权，建立完善的绩效考核制度和奖惩机制，为阿米巴创造良好的竞争环境。
2. 阿米巴组织架构建立针对每个阿米巴，需要建立一套相对独立的组织架构，包括管理人员和运营人员、设备和设施、技术和标准、运作和销售等方面，确保阿米巴对外有独立运作的能力和对内有有效的管理机制。
同时，阿米巴之间要建立有效的交流和协作机制，以实现资源共享、效益最大化。
3. 阿米巴内部管理实施阿米巴内部需要实施有效的管理制度和流程，包括预算管理、库存管理、成本控制、绩效考核等方面，建立完善的信息系统和数据分析工具，全面、准确地掌握阿米巴的经营状况，及时纠正和优化经营策略和运营流程。
4. 阿米巴协作与发展企业阿米巴实施的初衷是实现阿米巴之间的合作与共赢，并在共同发展中提高整个企业的综合实力。
阿米巴之间需要建立稳定、平等的交流机制和合作平台，实现资源和信息的流通、批量采购和生产制造，充分利用互补性和协同效应，带动阿米巴之间的共同发展。
5. 阿米巴绩效考核与奖惩机制实施企业阿米巴实施必须建立一套完善的绩效考核体系和奖惩机制，衡量和评价企业整体和每个阿米巴的绩效和成果，激发阿米巴内部的活力和竞争力，对于阿米巴有好的表现和创造出经济效益和社会效益的资源将会得到公司的奖励，反之则会受到相应的惩罚。
公司阿米巴经营模式的落地方案
公司阿米巴经营模式的落地方案1.背景介绍公司阿米巴经营模式是一种以小组或部门为单位进行经营管理的方法，通过给予小组或部门一定的自主权和责任，提高经营者的积极性和创造力，从而推动公司整体业绩的提升。
针对公司实施阿米巴经营模式的需求，本方案旨在提供一个落地实施的具体方案。
2.方案步骤2.1 设立阿米巴小组根据公司业务范围和组织架构，确定适合实施阿米巴经营模式的小组或部门。
可以选择业绩优秀、责任心强的小组作为试点。
设立阿米巴小组的目标和职责，明确其经营范围、控制权和业绩目标。
2.2 分配资源和权责公司领导层应根据阿米巴小组的经营范围和业绩目标，向其分配适当的资源和授权。
阿米巴小组应明确各自的经营权责，包括财务自主权、业务决策权和人员管理权。
2.3 建立绩效考核机制设立基于阿米巴小组业绩的绩效考核机制，激励阿米巴小组成员的积极性和创造力。
可以采用奖惩制度，如业绩奖金或晋升机会。
2.4 阿米巴经营培训为阿米巴小组成员提供相关的培训，使其了解阿米巴经营模式的原理和方法，以及如何有效运用阿米巴经营工具进行经营管理。
2.5 落地监督和支持针对阿米巴小组的经营活动进行定期监督和评估，确保阿米巴经营模式的有效实施，并及时提供支持和帮助。
组织内部可以设立专门的阿米巴经营推动团队，协助各阿米巴小组进行实施和经验分享。
3.预期效果通过公司阿米巴经营模式的落地实施，预期可以达到以下效果：提高小组或部门的业绩和盈利能力，推动整体业绩的提升。
激发小组成员的积极性和创造力，增强团队凝聚力。
加强管理者的经营能力和决策能力，提升组织管理水平。
提高财务控制和资源利用效率，优化公司经营成本。
4.风险和挑战实施公司阿米巴经营模式也存在一些风险和挑战，包括：需要组织架构调整和人员岗位转变，可能会引发一定的内部阻力和抵触情绪。
阿米巴小组的业绩可能受到外部因素的影响，需要灵活应对并及时调整经营策略。
需要建立完善的财务管理和监控机制，以确保阿米巴小组的经营活动得到有效监督和控制。
公司阿米巴经营模式的执行方案
公司阿米巴经营模式的执行方案概述公司阿米巴经营模式是一种以小组为基础的分权管理模式，旨在激发员工创造力和责任心，提高公司的绩效和效率。
本文将介绍公司执行阿米巴经营模式的具体方案，以帮助公司实施这一模式并取得成功。
1. 设立阿米巴小组- 首先，公司应该组建阿米巴小组，每个小组由具有相关技能和经验的成员组成。
- 小组成员应该在相同的目标和利润责任下进行合作，共同努力实现阿米巴经营的目标。
2. 制定具体目标和奖励机制- 公司应该制定明确的目标，包括销售额、利润、成本控制等方面的指标，并分配给每个阿米巴小组。
- 同时，制定相应的奖励机制，激励小组成员为实现目标而努力工作，例如提供额外的奖金或晋升机会。
3. 阿米巴经营的核心原则- 阿米巴经营模式有几个核心原则，包括自负盈亏、分权管理、透明度等。
- 在执行阿米巴经营模式时，公司应该注重这些原则，确保每个阿米巴小组能够自负盈亏，并能透明地向公司展示其业绩和贡献。
4. 提供必要的培训和支持- 公司应该提供必要的培训和支持，以帮助阿米巴小组理解和适应阿米巴经营模式。
- 培训可以包括阿米巴经营的基本概念、目标设定和绩效评估等方面的内容。
- 同时，公司还应该提供必要的资源和支持，以确保阿米巴小组能够顺利运作和实现目标。
5. 定期评估和调整- 公司应该定期评估阿米巴小组的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
- 定期评估可以帮助公司了解阿米巴经营模式的效果，发现问题并及时进行改进。
6. 建立沟通机制和激励机制- 公司应该建立良好的沟通机制，促进阿米巴小组之间和与公司管理层的有效沟通。
- 同时，建立激励机制，鼓励信息分享和合作，提高阿米巴小组的工作效率和创造力。
以上是公司执行阿米巴经营模式的基本方案。
公司在实施阿米巴经营时应注意灵活性和适应性，根据具体情况进行调整和改进。
通过积极推行阿米巴经营模式，公司有望提高绩效，增强员工的主动性和责任心，进一步发展壮大。
企业如何运行阿米巴经营模式
稻盛和夫是日本的“经营之神”白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；50多年亏损，净利润远大于10%稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。
事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。
1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
课程介绍：起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。
其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师结合八年松下电器实战经验，一年日本经营研修成果，并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！课程收益：理解阿米巴经营的精髓掌握企业阿米巴组织构建的方法掌握阿米巴成本会计方法正确运用阿米巴模式提高企业绩效通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平讲师简介：刁东平老师阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者北大纵横管理咨询集团合伙人国际注册管理咨询师（CMC）中山大学创业学院实践导师广东省培训协会优秀培训师世界500强松下电器高级经理授课超过800场，学员达40000多咨询项目服务过50多家企业东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。
阿米巴运营实施方案
阿米巴运营实施方案一、引言阿米巴经营是一种全面的管理方法，它的核心理念是将公司分成许多小个体，并为每个小个体提供高自由度，高责任感和高刺激水平，使其主动而全面地参与公司经营战略和目标的实现。
阿米巴经营强调人人参与、全员参与，让每个员工像一条小鱼，成为公司发展的一部分，为公司的发展和利润做出贡献。
二、阿米巴经营的理念1. 阿米巴经营的核心理念阿米巴经营的核心理念是以阿米巴为单位进行经营管理。
阿米巴经营是将公司划分成许多小的单元，每个阿米巴相当于公司中的一个部门或一个团队。
每个阿米巴都有自己的利润中心，负责自己的盈利和亏损，同时阿米巴之间是互为竞争关系。
通过这种方式来激发每个员工的主动性和责任感，推动整个公司的发展。
2. 阿米巴经营的原则a. 自负盈亏：每个阿米巴都有自己的盈利中心，负责自己的盈利和亏损，阿米巴之间是互为竞争关系，通过自负盈亏的方式激发员工的竞争意识和责任感。
b. 全员参与：公司中的每个员工都会属于某个阿米巴，每个员工都会成为阿米巴的一部分，全员参与使得每个员工都有明确的目标和任务。
c. 激发潜能：阿米巴经营强调发掘和激发每个员工的潜能，让每个员工都能充分发挥自己的优势，为公司的发展做出贡献。
3. 阿米巴经营的实施步骤a. 划分阿米巴：根据公司的组织结构和经营范围，将公司划分成许多小的阿米巴，每个阿米巴相当于一个部门或一个团队。
b. 设立利润中心：每个阿米巴都有自己的利润中心，负责自己的盈利和亏损。
c. 设立目标任务：为每个阿米巴设立明确的目标和任务，让每个员工知道自己的责任和任务。
d. 强化责任制度：建立明确的责任制度，确保每个员工都能为公司的发展和利润做出贡献。
三、阿米巴经营的实施计划1. 划分阿米巴根据公司的组织结构和经营范围，将公司划分成许多小的阿米巴，每个阿米巴相当于一个部门或一个团队。
划分阿米巴需要考虑到每个部门或团队的功能和目标，确保每个阿米巴都能有明确的发展方向和任务。
阿米巴实施方案
阿米巴实施方案阿米巴经营是一种分散责任、自主决策的管理方法，旨在激发组织内部员工的积极性与创造力，实现更高效的经营管理和更好的财务表现。
下面将介绍阿米巴实施方案的具体内容和步骤。
一、阿米巴实施的基本原则1. 分权分利原则：将企业分成若干个小的组织单位，每个单位负责一项具体任务，并拥有相应的权责。
同时，每个单位获得的利润与其所负责的任务成果相关，激励员工的积极性。
2. 利润中心原则：每个小组织被视为一个利润中心，需要通过自主经营实现利润的最大化。
利润中心需要制定具体的目标，并通过精细化的管理控制确保目标的完成。
3. 决策者即经营者原则：小组织的负责人需要具备独立决策的权力，并承担相应的责任。
这样能够提高决策的效率，促进组织的创新和发展。
二、阿米巴实施步骤1. 制定阿米巴计划：明确整体目标，将组织划分为若干小组织，确定每个小组织的特定任务和对应的利润目标。
同时，制定相应的奖励机制，激励员工的积极性。
2. 建立小组织：按照划分好的任务和目标，成立相应的小组织，确定小组织的负责人，并赋予其相应的权责。
3. 制定实施措施：小组织负责人根据自身任务和目标，制定具体的实施措施，包括经营计划、销售策略、成本控制等，确保目标的实现。
4. 组织培训和沟通：为负责人和员工提供相关的培训，使其了解阿米巴经营的理念和方法，并通过定期沟通会议，分享经验和解决问题。
5. 实施监控与评估：建立有效的管理控制机制，对每个小组织的经营状况进行监控与评估。
通过指标的跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
6. 奖惩激励机制：根据实际业绩，对小组织进行利润分配和奖惩，激励员工积极主动地参与经营管理和创造更多的价值。
三、阿米巴实施的优势1. 激发员工积极性：通过分权分利、决策者即经营者的原则，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和自主决策能力。
2. 加强经营管理效果：将企业划分为小组织，通过目标的明确和精细化的管理控制，加强企业的经营管理效果，提高业绩。
公司阿米巴经营模式的实施策略
公司阿米巴经营模式的实施策略阿米巴经营模式是一种基于利润中心的管理方法，通过将公司划分为多个小型自我管理的单元，以提高绩效和盈利能力。
以下是公司实施阿米巴经营模式的一些策略建议：1. 创建明确的利润中心：将公司划分为不同的部门或小组，每个部门都有自己的利润中心。
利润中心应该有明确的业绩指标，例如销售额、利润率等，以便对绩效进行评估。
2. 推行目标共享：确保每个利润中心的目标与公司整体目标保持一致，并使其成为员工的共同目标。
通过目标共享，可以激发员工的积极性和合作精神，以实现整体业绩的提升。
3. 强调透明度和信息共享：阿米巴经营模式强调信息的共享和透明度。
公司应提供及时准确的业绩数据和信息，让每个利润中心了解自己的绩效，并与其他利润中心进行比较和研究。
4. 激励绩效和创新：为各个利润中心设定奖励机制，激励他们追求卓越绩效和创新。
奖励可以包括物质奖励或非物质奖励，如奖金、晋升机会等。
5. 建立有效的沟通渠道：公司需要建立有效的沟通渠道，让各个利润中心之间可以进行交流和合作。
可以通过定期会议、团队建设活动等方式促进信息的流动和团队的凝聚力。
6. 提供培训和支持：为利润中心的成员提供必要的培训和支持，帮助他们提升业务能力和管理水平。
可以组织专业培训、外部合作等，以提供必要的资源和支持。
7. 定期评估和调整：公司应定期评估整个阿米巴经营模式的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
不断改进和优化阿米巴经营模式，以适应市场和公司的变化。
以上是公司实施阿米巴经营模式的一些建议和策略，希望能对公司的绩效提升和盈利能力的提升有所帮助。
参考资料：- 王跃峰，温晓东. (2019). 基于阿米巴经营模式下的企业绩效管理研究[J]. 工业技术经济, 38(7): 105-109.- 赵新华，许成堂. (2019). 山西某集团公司实施阿米巴制的成功实践与启示[J]. 时代经济导刊, 3: 48-49.。
阿米巴经营与实施步骤解析
阿米巴经营与实施步骤解析阿米巴经营，又称雇员持股和雇员分享计划（ESP）或部门经营模式，是一种基于分权和利润分享的企业管理和激励机制。
它通过将企业划分为小型、独立的利润中心，赋予雇员更大的自主权和责任，激发他们的积极性和创造力，进而推动企业的快速增长和发展。
以下是阿米巴经营的实施步骤解析：1.组织核心团队：由企业高层领导和相关部门负责人组成核心团队，负责决策和推动阿米巴经营模式的实施。
核心团队应该对阿米巴经营有深入的了解，并具备良好的沟通和协调能力。
2.制定实施计划：核心团队应根据企业的实际情况和目标制定阿米巴经营的详细实施计划。
计划应包括目标设定、分工和角色明确、培训和沟通计划等内容。
同时，计划的执行阶段也需要设定具体的时间表和里程碑。
3.雇员培训和意识营造：阿米巴经营需要对所有雇员进行培训，使他们了解阿米巴经营的原理和方法。
培训内容可以包括阿米巴经营理念、权责范围的明确、绩效考核和利润分享等内容。
此外，企业还可以通过内部宣传和交流活动等方式，增强雇员对阿米巴经营的认同感和积极性。
4.划分利润中心：核心团队应根据企业的组织结构和业务特点，对企业进行合理的划分，形成小型、独立的利润中心。
每个利润中心应能够独立完成相关业务，并负有相应的责任和权力。
5.设定目标和绩效考核标准：每个利润中心都需要设定具体的目标和绩效考核标准。
目标可以包括销售额、利润、市场份额等方面的指标，而绩效考核标准可以包括实际完成情况、客户满意度、团队合作等方面的指标。
目标和绩效考核标准的设定应符合SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关和有时限。
6.引入利润分享机制：阿米巴经营的核心在于利润分享，即将实际获得的利润按照一定比例分配给相关员工。
利润分享比例可以根据业绩考核结果和个人贡献程度进行调整和分配。
这种激励机制可以激发雇员的积极性和创造力，促进整体业绩的提升。
7.进行绩效评估和调整：阿米巴经营的实施需要进行定期的绩效评估和调整。
阿米巴运营方案
阿米巴运营方案阿米巴运营方案旨在通过以小组为单位进行分散决策和资源分配，促进组织内部的创新和协作，实现企业的可持续增长。
本文将介绍阿米巴运营方案的基本原理、实施步骤和关键要素。
一、阿米巴运营方案的基本原理阿米巴运营方案的核心原理是将企业划分为多个小组，每个小组成为一个“阿米巴”，由小组成员自主决策、自负盈亏。
每个阿米巴都有一个经营目标，并根据实际情况制定经营计划。
阿米巴之间通过互相借贷进行资金流转，实现资源的共享和优化利用。
二、阿米巴运营方案的实施步骤1. 确定阿米巴的划分标准阿米巴的划分可以基于产品线、地理区域或其他合适的标准。
划分标准决定了阿米巴的规模和经营范围。
2. 招募和组建阿米巴小组根据划分标准招募合适的员工，并组建成小组。
每个小组应包括具有不同技能和专业背景的成员，以便能够全面开展业务。
3. 设定阿米巴目标和制定经营计划每个阿米巴应设定明确的经营目标，并制定相应的经营计划。
目标和计划应该具备可衡量性和可达成性，以便能够评估和监控阿米巴的经营状况。
4. 实施阿米巴运营阿米巴小组成员在给定的经营目标和计划下，自主进行业务决策和资源分配。
他们负责经营阿米巴的日常事务，并根据阿米巴的经营状况进行调整和改进。
5. 建立阿米巴间的互助机制阿米巴之间应建立借贷和合作机制，以实现资源的共享和优化利用。
借贷和合作应基于明确的协议和规则，确保利益的平衡和公正。
6. 监控和评估阿米巴运营状况企业应建立相应的监控和评估机制，对阿米巴的经营状况进行定期评估和反馈。
通过监控和评估，企业可以了解阿米巴的绩效和问题，并采取相应的措施进行改进。
三、阿米巴运营方案的关键要素1. 明确的经营目标和计划每个阿米巴应设定明确的经营目标，并制定可行的经营计划。
目标和计划的明确性是阿米巴运营成功的基础。
2. 自主决策和自负盈亏阿米巴小组成员应具备自主决策和自负盈亏的权责。
他们应当对阿米巴的经营结果负责，并积极参与决策过程。
3. 有效的借贷和合作机制阿米巴间的借贷和合作机制应有效运作，确保资源的共享和优化利用。
公司阿米巴经营模式的实施方式
公司阿米巴经营模式的实施方式1. 背景介绍阿米巴经营模式是一种基于分权分利的管理方式，旨在激发员工的主动性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
本文将介绍公司实施阿米巴经营模式的具体方式。
2. 实施步骤2.1 制定目标在实施阿米巴经营模式之前，首先需要制定明确的目标。
这些目标应当具体、可衡量，并与公司的整体战略一致。
目标可以包括销售额、利润率、市场份额等方面。
2.2 确定阿米巴单位阿米巴单位是实施阿米巴经营模式的基本单位，通常是一个由一组员工组成的小团队。
每个阿米巴单位都应当负责一部分业务或项目，对其业绩和利润负有责任。
2.3 分权分利阿米巴经营模式的核心是分权分利。
阿米巴单位应当具备一定的自主权，包括决策权和资源分配权，同时也应当对其业绩与利润负有责任。
通过分权分利，可以激发员工的积极性和创造力，推动业务的发展和利润的增长。
2.4 设立阿米巴经营绩效评估体系为了评估阿米巴单位的绩效，可以设立相应的绩效评估体系。
该体系应当基于阿米巴单位的目标，并使用合适的指标进行评估。
通过绩效评估，可以及时发现问题和改进，提高阿米巴单位的运作效果。
2.5 建立沟通合作机制为了保证阿米巴经营模式的顺利实施，需要建立良好的沟通合作机制。
阿米巴单位之间应当加强信息共享和协调，共同努力实现公司的整体目标。
同时，公司管理层也应当提供支持和指导，为阿米巴单位的发展提供有力的支持。
3. 实施效果通过实施阿米巴经营模式，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高业务的发展和利润的增长。
同时，阿米巴经营模式还可以加强团队合作和沟通，提升公司的整体竞争力和市场占有率。
4. 结论公司阿米巴经营模式的实施方式包括制定目标、确定阿米巴单位、分权分利、设立阿米巴经营绩效评估体系和建立沟通合作机制等。
通过这些方式，可以有效推动公司的发展，提高业绩和利润。
阿米巴实施方案及要求
阿米巴实施方案及要求阿米巴经营管理是一种以利润中心为基础的管理模式，它将企业内部划分为许多小的经营单位，每个单位都像一个小型企业一样进行经营管理。
在实施阿米巴经营管理时，需要遵循一定的方案和要求，以确保其有效性和可持续性。
首先，实施阿米巴经营管理需要明确组织结构和责任分工。
每个阿米巴单位都应该有明确的组织结构和责任分工，确保每个成员都清楚自己的职责范围和目标任务。
同时，要建立健全的激励机制，激励员工在小组内取得更好的经营业绩。
其次，要建立科学的绩效考核和奖惩机制。
阿米巴单位的经营绩效应该以利润为核心指标，同时还应该考虑其他关键绩效指标，如质量、效率、客户满意度等。
对于业绩突出的阿米巴单位，应该给予适当的奖励和表彰，而对于业绩不佳的单位，也应该采取相应的惩罚措施，以激励全员积极参与经营管理。
再者，实施阿米巴经营管理需要建立有效的信息沟通和协作机制。
各个阿米巴单位之间需要建立起有效的信息共享和协作机制，以实现资源共享、优势互补，提高整体经营绩效。
同时，还需要建立起快速响应市场需求的机制，及时调整经营策略和方针，以适应市场的变化。
最后，要注重员工的培训和发展。
阿米巴经营管理强调每个成员都是企业的经营者，因此需要注重员工的培训和发展，提升其经营管理能力和综合素质。
只有员工具备了良好的经营管理技能和素质，才能更好地发挥阿米巴经营管理的效益。
综上所述，实施阿米巴经营管理需要明确组织结构和责任分工，建立科学的绩效考核和奖惩机制，建立有效的信息沟通和协作机制，注重员工的培训和发展。
只有这样，阿米巴经营管理才能够真正发挥其效益，推动企业持续健康发展。
阿米巴经营实施方案
阿米巴经营实施方案阿米巴经营是一种以小团队为单位的企业经营管理方法，它通过将企业划分成小团队，并赋予小团队自主决策和经营权力，从而激发员工的主动性和创造力，提高企业效益。
下面是阿米巴经营的实施方案。
第一步：明确组织架构首先，需要根据企业的业务范围和规模，确定适合阿米巴经营的组织架构。
可以将企业划分成若干个小团队，每个小团队负责一个具体的业务或项目，同时需要设立一个总团队来负责协调和监督各小团队的工作。
第二步：确定团队目标和绩效指标每个小团队需要确定具体的目标和绩效指标，以衡量其业绩和贡献。
目标可以包括销售额、利润、市场份额等，绩效指标可以包括销售额增长率、利润率、客户满意度等。
同时，每个小团队还需要确定自己的经营预算，并进行绩效分配。
第三步：培训和激励团队成员为了确保小团队的顺利运行，需要对团队成员进行培训和激励。
培训可以包括阿米巴经营理念、团队合作和决策等。
激励措施可以包括绩效奖励、晋升机会、培训机会等，以激发团队成员的积极性和动力。
第四步：建立信息沟通机制为了确保小团队之间的信息流通和合作，需要建立一个高效的信息沟通机制。
可以通过定期开会、报告和沟通平台等方式，共享信息、协调工作，并及时解决问题和纠正错误。
第五步：衡量和评估绩效定期对各小团队的绩效进行衡量和评估，可以通过制定绩效考核指标、定期汇报和评估会议等方式进行。
同时，根据绩效结果，对团队进行奖励和激励，并对团队进行技能培训和发展。
第六步：持续改进和优化阿米巴经营是一个不断学习和改进的过程，需要持续评估和优化。
可以通过定期评估和分析团队的工作流程和决策过程，挖掘问题和改进空间，并及时调整和优化。
总结起来，阿米巴经营的实施方案包括明确组织架构、确定团队目标和绩效指标、培训和激励团队成员、建立信息沟通机制、衡量和评估绩效以及持续改进和优化。
通过这些方案的实施，可以提高企业的效益和竞争力，并激发员工的创造力和主动性。
阿米巴模式实施方案
阿米巴模式实施方案
阿米巴模式是一种以利润中心为核心的管理模式，通过利润中心的设立和经营，实现企业分工及管理效能的最大化，下面是一个关于阿米巴模式实施方案的700字简要介绍。
阿米巴模式的实施方案主要包括以下几个步骤：
1. 制定实施计划：明确实施阿米巴模式的目标和阶段性任务，并确定实施时间和具体计划。
2. 设立利润中心：根据企业的组织结构和业务特点，确定设立哪些利润中心，并为每个利润中心设立负责人，由其负责管理和经营该中心的业务。
3. 制定绩效评估指标：为了激励利润中心的负责人和员工积极主动地经营和管理利润中心，需要制定明确的绩效评估指标，以量化地评估各个利润中心的绩效。
4. 提供资源支持：为了确保利润中心能够顺利地开展经营活动，企业需要提供必要的资源支持，包括资金、人力资源等，确保利润中心的独立性和自主性。
5. 实施阿米巴会计制度：阿米巴模式的核心是利润中心的会计核算，需要建立相应的阿米巴会计制度，以实现每个利润中心的核算和盈亏分配。
6. 建立沟通协调机制：为了确保各个利润中心之间的协同效应，
需要建立良好的沟通和协调机制，保证信息共享和资源协作。
7. 建立培训和激励机制：为了提高利润中心的管理能力和经营水平，企业需要建立培训机制，提供必要的培训和培养机会。
同时，还要建立激励机制，根据利润中心的业绩给予相应的奖励。
8. 进行评估与调整：阿米巴模式的实施是一个逐步完善的过程，需要不断进行评估和调整，根据实际情况及时对模式进行优化和改进。
通过以上的实施方案，企业可以更好地实施阿米巴模式，提高管理效能，最大限度地发挥人力资源的潜力，实现企业的可持续发展。
“阿米巴”管理模式使用
“阿米巴”管理模式使用“阿米巴”管理模式（Amoeba Management），是由日本经济学家池田信夫创立的一种经营管理模式，又称“鸟笼管理”，主要是通过分权和奖励机制来激发员工的积极性，提高企业的效率和竞争力。
下面将详细介绍“阿米巴”管理模式的原理和应用。
一、原理1.分权：阿米巴模式将企业划分为若干个小型经营单位，每个单位负责一个具体的业务或项目，有着明确的目标和责任。
每个单位都是一个类似于独立事业部的小团队，拥有独立的决策权、自主权和利润责任。
2.利润中心：每个小单位被称为“利润中心”，它既有利润责任，也有自主权。
它要实现盈利，并且可以自主决定资源的使用、人员的配置和业务的扩展。
3.奖励机制：利润中心的经营者不仅获得固定的底薪，还能根据盈利情况获得额外的奖金。
奖金的多少与该利润中心的经营业绩直接相关，奖金是以利润中心盈利的一部分来支付的，激励经营者努力提高效益，创造更多利润。
二、应用1.目标设定：每个利润中心都需要设定自己的年度目标，并在年度开始时由经营者提交给上级。
上级将对目标进行评估和审核，并与经营者商定最终目标。
目标可以包括利润、销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.决策权下放：利润中心的经营者有权自主决策，如购买设备、招聘人员、制定售价等。
他们需要根据市场情况和资源状况，做出最合理的决策，以实现盈利目标。
3.资源分配：每个利润中心要根据自身的需求和能力，合理分配资源，包括人员、资金、设备等。
同时，也要与其他利润中心进行资源共享和协同，以提高整体效能。
4.绩效考核：利润中心的经营者要遵循事先设定的目标，同时要通过经营活动实现利润。
绩效考核主要依据是每个利润中心的盈利情况，经营者的奖金也是以盈利为基础进行计算。
5.经验共享：公司通过定期举办利润中心之间的经验交流会议，让经营者分享成功经验和教训，以推动各个利润中心之间的学习和优势互补。
三、优势1.激发员工积极性：阿米巴模式能够激发员工的主观能动性，使他们像企业家一样积极主动地工作和创新，为企业创造更大的价值。
阿米巴模式实施方案
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阿米巴经营模式的实施目标与流程阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。
1. 制定阿米巴经营模式的实施目标企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。
（1）阿米巴经营的推行实施总目标阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。
（2）导入阿米巴经营模式的步骤1. 企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。
2. 企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；3. 企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。
（3）制定阿米巴经营的实施计划阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。
要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。
2. 阿米巴经营模式的实施流程企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。
（1）划分阿米巴组织阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。
阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。
（2）科学分摊公共费用企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。
阿米巴运营管理制度
阿米巴运营管理制度一、引言阿米巴经营模式是一种以部门为中心的企业管理模式，它以小团队或小阿米巴（也称小组）为基本单位，通过赋予小团队部分利润权和损失权，激励小团队成员积极性，提高企业运营效率。
阿米巴经营模式源自日本，以其简单、有效且高产出的管理模式而被企业广泛引入，成为一种成功的管理模式。
二、阿米巴运营管理制度的理念1.团队合作：阿米巴经营模式强调团队合作，每个小团队都有共同的利益目标，并通过共同努力实现这一目标。
团队成员之间积极协作，互相帮助，共同进步。
2.激励机制：阿米巴经营模式通过分享利润和承担损失的方式，激励小团队成员提高工作绩效，创造更多的价值。
3.精益生产：阿米巴经营模式强调精益生产，通过优化各个小团队的工作流程，提高工作效率，降低生产成本，以满足客户需求。
4.快速决策：阿米巴经营模式强调快速决策，小团队成员能够迅速做出决策，调整工作计划，以适应市场变化。
三、阿米巴运营管理制度的实施1. 划分阿米巴：企业根据生产流程和产品特点，将企业划分为不同的小团队（阿米巴），每个小团队独立负责一定的生产任务和利润目标。
2. 设立目标：每个小团队根据企业整体利润目标，确定自己的利润目标，并通过工作计划和生产预算来实现这一目标。
3. 分配资源：企业根据每个小团队的生产任务，合理分配生产资源，确保小团队能够按时完成生产任务。
4. 激励机制：企业通过实行分红制度，将部分利润分配给小团队成员，激励他们提高工作绩效，创造更多的价值，并对小团队成员有表现的表彰。
5. 绩效考核：企业建立绩效考核制度，对每个小团队的绩效进行评估，对表现优异的小团队进行奖励，鼓励他们继续努力。
6. 沟通协作：企业建立健全的沟通机制，促进小团队成员之间紧密合作，共同解决生产过程中的问题，推动生产任务的完成。
7. 持续改进：企业强调持续改进，鼓励小团队不断探索生产过程中的问题，寻找改进的方法，提高生产效率。
四、阿米巴运营管理制度的优势1. 激励机制明确：阿米巴经营模式通过分红机制，激励小团队成员努力工作，提高绩效，创造更多的价值。
推行阿米巴的实施步骤
推行阿米巴的实施步骤引言推行阿米巴管理理念是现代企业管理的一种新方法，通过将组织人员分成小组进行经营，激发员工的创造力和积极性，实现企业的高效运营和盈利增长。
本文将介绍推行阿米巴的实施步骤，帮助企业顺利实施阿米巴管理。
步骤一：准备阶段1.理解阿米巴管理的核心理念，包括专业经营、小组化管理、目标管理和奖酬机制等。
2.设置明确的阿米巴管理目标，确定经营的范围和指标。
3.对员工进行培训，介绍阿米巴管理的概念和原则，激发员工的参与和积极性。
步骤二：组织建设1.创建阿米巴小组，每个小组由3-10人组成，根据业务需求划分。
2.任命小组负责人，负责协调小组成员的工作、监督目标的达成和协调各方资源。
3.制定阿米巴小组的运营规则和制度，包括层级关系、会议制度和管理报告等。
步骤三：目标设定1.与阿米巴小组成员沟通，共同制定阿米巴小组的经营目标，包括销售目标、利润目标和成本控制目标等。
2.确定目标的完成时限和责任人，制定相应的考核指标和评价标准。
步骤四：经营计划1.阿米巴小组成员根据目标制定经营计划，包括销售计划、采购计划和生产计划等。
2.制定详细的预算，包括收入、成本和利润等，帮助小组成员实现目标并进行经营决策。
步骤五：目标执行1.阿米巴小组成员按照经营计划和目标，执行各项工作，包括销售、采购、生产和成本控制等。
2.定期召开阿米巴小组会议，进行工作总结和经验分享，发现问题并及时调整目标和计划。
步骤六：绩效考核1.根据阿米巴小组的经营结果，进行绩效考核和评价，包括销售额、利润率和成本控制等指标。
2.根据绩效评价结果，给予阿米巴小组成员相应的奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
步骤七：经验总结与改进1.定期对阿米巴管理的实施效果进行评估和总结，包括目标的达成情况、经营成果和员工满意度等。
2.根据评估结果，及时调整和改进阿米巴管理的实施方法和策略，提高管理效果和绩效。
结论推行阿米巴的实施步骤包括准备阶段、组织建设、目标设定、经营计划、目标执行、绩效考核和经验总结与改进。
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稻盛和夫是日本的“经营之神”
白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；
50多年亏损，净利润远大于10%
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。
事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。
1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
课程介绍：
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。
其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师结合八年松下电器实战经验，一年日本经营研修成果，并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
课程收益：
理解阿米巴经营的精髓
掌握企业阿米巴组织构建的方法
掌握阿米巴成本会计方法
正确运用阿米巴模式提高企业绩效
通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
讲师简介：刁东平老师
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
北大纵横管理咨询集团合伙人
国际注册管理咨询师（CMC）
中山大学创业学院实践导师
广东省培训协会优秀培训师
世界500强松下电器高级经理
授课超过800场，学员达40000多
咨询项目服务过50多家企业
东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。
2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。
2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。
擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。
东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
精品课程：
《阿米巴经营模式构建实战》
《阿米巴会计与单位时间核算制》
《杰出班组长管理》
《精益生产管理》
《一线主管管理技能提升》
《TPM生产设备维护与管理》
《生产成本管控》
《执行力体系建设》
课程大纲：
一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义和特征
3、阿米巴经营模式的理念
4、稻盛和夫的实学与哲学
5、阿米巴经营的七大目的
6、培养员工的自主意识
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织细分的五个条件
4、阿米巴组织模式的特点：
5、阿米巴组织细分的四个条件：
6、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
三、单位时间核算制
1、引子：路边摊位的经营
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途：
四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
五、如何运行阿米巴经营模式
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、PDCA循环与持续改进；
4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用
5、全员参与的的改善方法
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
7、阿米巴会议的要点
8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
9、制订年度计划、月度计划和执行计划
10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
11、反馈和评估系统
六、阿米巴经营模式的有效运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备
6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用
七、阿米巴经营哲学在中国的运用
1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观
2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
3、实力主义，不拘一格降人才
4、领导的使命
5、用将来进行时看待人才的素质和能力
6、短期目标与事业的可持续性
7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法。