2020年(岗位职责)岗位聘用实施方案
单位岗位聘用实施方案
单位岗位聘用实施方案单位岗位聘用实施方案为了更好地规范单位的招聘流程，建设优秀团队，提升单位的绩效和效益，吸引更多高素质的人才加入到单位的队伍中，制定一份科学合理、操作易行的单位岗位聘用实施方案，将有助于单位在聘用人才方面更加明确、规范、有效的工作流程，达到人尽其才、事业顺利的目标。
一、聘用责任人各部门应根据员工招聘需要，指定相应的负责人对岗位招聘进行负责，并明确工作职责、责任与权限。
二、招聘需求分析在招聘员工之前，应该通过审查和验证调研数据，了解岗位职责、需求和职位描述，各部门负责人研究并分析评估需要招聘的员工条件，确定员工数目，待遇、职业发展、培训制度等方面的制定计划。
三、岗位职责开展把岗位职责抽象出来，明确职责范围、任职资格、工作环境和工作内容等要素，制定职位说明书，以便在招聘过程中提供清晰明了的工作标准和职业期望，增加招聘效率和准确度，减少人力成本。
四、寻找人才可以通过学术接口、人才流动平台、第三方人力资源信息咨询公司等途径，利用多种招聘方法，包括线上和线下，利用网络平台进行公开招聘，或者将单独进行面试、考察行评比拟，确认最适合招聘岗位的人员。
在招聘人才时，需要注意考虑公司激励机制，包括福利待遇、晋升机制、培训发展等，维护公司的形象和员工的满意度。
五、面试选拔将求职者的简历、工作经验等基本情况进行资格审核，确定应聘人员面试资格。
面试部门根据职位类别制定详细面试题目、考察标准以及环节，逐步进行面试、模拟场景考试、才艺考核、考察背景，评估求职者工作能力、职业潜质和个人品格，从中选择最适合招聘的人员。
六、培训与考核新入职的员工需要接受新员工培训计划，新员工培训计划需要安排培训时间、地点、材料、师资等，通过开发适合不同工作阶段的培训课程，以不断提高员工的工作技能、职业能力和沟通协调能力。
与此同时，还应当进行员工绩效管理，建立考核系统，提高员工的职业价值，增强员工的满意度，也有助于公司发展的稳步推进。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、项目背景在企业发展的过程中，人员招聘是一项重要的工作。
招聘合适的人才对于企业的发展和运营至关重要。
为了提高招聘效率和招聘质量，我们制定了以下岗位聘用工作实施方案。
二、工作目标1.提高招聘人员的专业素质和招聘技巧；2.加强招聘流程管理，提高招聘效率；3.提高招聘质量，确保招聘到合适的人才；4.加强对招聘信息的管理和维护。
三、工作内容及步骤1.人员培训与提升：(1)招聘人员培训：对招聘人员进行专业培训，提高他们的招聘技巧和业务素质；(2)招聘流程培训：对招聘流程进行培训，确保每位招聘人员了解并掌握招聘流程；(3)招聘知识培训：定期开展招聘知识培训，提高招聘人员的专业知识和对市场的敏感度。
2.招聘流程管理：(1)招聘需求确认：由部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认；(2)编写招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，并与有关部门进行沟通和确认；(3)编写招聘广告：根据招聘需求和招聘计划，编写招聘广告，并发布在适当的渠道上；(4)简历筛选：通过招聘系统或人工筛选简历，将符合要求的简历进入面试环节；(5)面试及评估：根据面试官的评估结果，确定候选人，并进行背景调查、技能测试等评估工作；(6)签订劳动合同：与候选人沟通并达成共识后,签订劳动合同并确定入职时间。
3.提高招聘质量：(1)加强与高校的合作：与高校建立稳定的合作关系，定期参与招聘会和校园宣讲，吸引优秀的毕业生加入；(2)招聘岗位分析：对每个招聘岗位进行分析，明确该岗位的任务和要求，为招聘提供准确的目标和依据；(3)面试评估标准制定：制定面试评估标准，并对招聘人员进行培训，确保面试评估工作的准确性和客观性；(4)制定背景调查流程：制定背景调查流程，并对担任背景调查工作的人员进行培训，确保背景调查的真实可靠。
4.招聘信息管理：(1)建立招聘信息数据库：建立招聘信息数据库，对每个招聘岗位的需求、面试记录和聘用情况进行记录和管理；(2)定期更新职位需求：根据公司发展需求和岗位调整情况，定期更新职位需求，确保招聘信息的准确性和及时性；(3)招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略和流程。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、背景分析：随着社会的不断发展和经济的不断进步，岗位聘用工作在企业中扮演了至关重要的角色。
而随着人力资源管理的日益重要和专业化，开展科学有效的岗位聘用工作成为企业获得竞争优势的重要途径。
本方案针对岗位聘用工作制定了具体的实施方案，以确保招聘过程的公正、公平和科学。
二、实施目标：1.提高岗位聘用的效率和质量。
2.促进岗位聘用过程的公正和公平。
3.保障企业员工的合法权益。
4.为企业发展提供优秀的人才资源。
三、实施步骤：1.岗位职责和要求分析根据企业的发展需要，针对岗位的性质和要求，进行岗位职责和要求的详细分析，确保岗位聘用的针对性和科学性。
2.招聘需求规划根据岗位职责和要求的分析结果，进行人员需求的合理规划和预测，确保岗位聘用工作的科学性和前瞻性。
3.招聘渠道的选择针对不同的岗位需求，选取适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘展会、人才市场等，确保招聘工作的覆盖范围和有效性。
4.岗位信息发布根据招聘渠道的选择，制定相应的招聘广告和宣传材料，并进行岗位信息的发布和宣传。
确保岗位信息的公开透明和准确性。
5.简历筛选和初步面试根据招聘需求，进行简历筛选和初步面试，排除不符合岗位要求的候选人，并选择出合适的人选进入面试环节。
6.面试评估和录用决策根据面试的表现和评估结果，对候选人进行综合评估，并确定是否录用。
在决策时要公正、公平，以确保录用的合理性和科学性。
7.录用发放和入职培训对已经确定录用的员工，及时发放录用通知和入职材料，并安排入职培训，确保员工顺利入职并能够快速适应工作环境。
8.招聘结果跟踪和分析对招聘结果进行跟踪和分析，及时总结经验教训，并提出改进建议，以优化招聘工作的效果和质量。
四、实施措施：1.提供招聘培训针对参与招聘的人员，提供相应的招聘培训，包括岗位职责和要求分析、面试技巧和评估方法等，提高招聘工作的专业水平和科学性。
2.建立招聘管理制度制定招聘管理制度，明确每个环节的责任和流程，确保招聘工作的规范性和制度化。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案
一、需求分析
1.明确岗位聘用的目的和需求：包括职位空缺的原因、招聘的数量和岗位要求等。
2.确定岗位聘用的时间节点：确保招聘流程能够顺利进行。
3.明确岗位职责和能力要求：清楚地定义岗位的职责和所需的技能、经验和资格要求。
二、招聘渠道选择
1.内部招聘：优先考虑现有员工的晋升或调岗。
2.外部招聘：根据职位要求选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、人才中介、校园招
聘等。
三、招聘流程
1.发布招聘需求：编写职位描述、岗位要求，发布在招聘渠道上。
2.简历筛选：根据岗位要求筛选合适的简历，筛选出符合条件的候选人。
3.面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
4.面试评估：面试官对候选人进行面试评估，包括技能测试、行为面试等。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验、个人
信用等情况。
6.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，确定录用候选人的人选。
7.办理入职手续：与候选人协商入职时间，办理入职手续。
四、招聘宣传与推广
1.设计宣传素材：制作招聘海报、宣传册、招聘视频等，突出公司的优势和文化。
2.社交媒体宣传：通过公司官方微博、微信公众号等社交媒体平台进行招聘宣传。
3.参加招聘会：参加行业内的招聘会，与求职者直接进行沟通和交流。
五、绩效评估与调整
1.对招聘流程和招聘渠道进行评估，根据效果进行调整和优化。
2.对新员工的入职情况进行评估，根据岗位要求和预期目标进行绩效评估。
3.及时跟进新员工的需求和问题，提供必要的培训和支持。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案（精选8篇）为进一步规范技术工人岗位聘用管理，合理配置人才资源，完善竞争激励机制，充分调动工作人员的积极性和创造性，根据《关于进一步规范机关事业单位技术工人岗位聘用管理有关问题的通知》文件精神，结合单位实际，制定本工作方案。
一、聘用原则（一）德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；（二）公开平等、竞争择优的原则；（三）按岗聘用、合同管理的原则。
二、聘用对象目前在编在岗且符合聘用条件的工勤人员。
三、聘用条件（一）基本条件1.遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的品行和职业道德，熟练掌握本岗位的操作技能；2.上年年度考核结果为合格及以上等次；3.符合聘用岗位所需的专业、能力或技能条件；4.身体健康。
（二）岗位要求按照现行工勤人员晋升岗位的条件，具备相应等级的任职资格及年限：1.高级工：要求在中级岗位工作满5年或从事本工种工作满20年及以上，通过高级工技术等级考核；2中级工：要求在初级岗位工作满5年或从事本工种工作满10年及以上，通过中级工技术等级考核；3.初级工：要求取得技术工种上岗证书，从事本工种工作满2年以上，通过初级工技术等级考核。
四、聘用程序（一）组织机构：成立技术工人岗位聘用工作领导小组，负责组织实施本单位技术工人岗位聘用相关工作。
领导小组成员由班子成员和各部门负责人组成。
（二）制定方案：技术工人岗位聘用工作领导小组（简称领导小组）下设办公室，负责制定聘用工作方案，经领导班子扩大会议研究同意并向全体职工公布。
（三）公开报名：符合聘用条件和要求的人员自愿到所办公室报名并填写《技术工人岗位聘用资格审查表》，同时提交相关证明材料。
（四）资格审查1.初审：领导小组按照各级岗位的聘用条件和要求，对报名者的资格条件进行审查。
2.考评：由领导班子、各部门负责人和职工代表组成考评小组，根据入选人员的工作业绩和民主测评情况，按德、能、勤、绩、廉等要素进行考评，确定拟聘用人员及岗位。
3.公示：聘用结果经公示3个工作日无异议后，按规定程序和管理权限办理聘用。
岗位聘用 实施方案
岗位聘用实施方案一、引言岗位聘用是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定具有至关重要的作用。
因此，建立科学合理的岗位聘用实施方案，对于企业提高员工素质、提升企业绩效具有重要意义。
本文将就岗位聘用实施方案进行详细阐述，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、岗位需求分析在制定岗位聘用实施方案之前，首先需要进行岗位需求分析。
通过对企业发展战略和业务需求的分析，明确各个岗位的职责和要求，以及所需的人员数量和素质。
只有充分理解企业的发展需求，才能制定出科学合理的岗位聘用实施方案。
三、招聘渠道选择针对不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道是非常重要的。
可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场等多种途径进行招聘。
同时，也可以通过员工推荐、猎头公司等方式进行招聘。
在选择招聘渠道时，需要根据岗位的特点和需求，以及招聘渠道的效果和成本进行综合考量，选择最适合的招聘方式。
四、招聘流程设计在确定了招聘渠道之后，需要设计完善的招聘流程。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节。
在每个环节都需要明确责任人和时间节点，确保招聘流程的顺利进行。
同时，也需要建立健全的招聘档案管理制度，妥善保存招聘过程中的相关资料，以便后续的跟踪和管理。
五、面试评定标准面试是招聘过程中非常重要的环节，需要建立科学合理的面试评定标准。
可以通过制定面试题库、确定面试评分表、进行面试培训等方式，确保面试评定的客观公正性。
同时，也需要注意面试过程中的礼仪和沟通技巧，以提升面试效果，选出最适合岗位的人才。
六、入职培训计划招聘到合适的人才之后，还需要进行入职培训，帮助新员工尽快适应岗位和工作环境。
因此，需要制定完善的入职培训计划，包括岗位培训、企业文化培训、工作流程培训等内容。
通过培训，可以提高新员工的工作效率和工作质量，为企业的发展奠定良好的人才基础。
七、员工绩效考核员工的绩效考核是企业管理中的重要环节，也是岗位聘用实施方案的重要组成部分。
岗位人员聘用实施方案
岗位人员聘用实施方案一、引言。
岗位人员是企业组织中最重要的资源之一，其素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，建立科学的岗位人员聘用实施方案，对于企业的长远发展至关重要。
本文旨在就岗位人员聘用实施方案进行详细阐述，以期为企业建立起合理的人员聘用机制提供参考。
二、岗位需求分析。
在制定岗位人员聘用实施方案之前，首先需要进行岗位需求分析。
通过对各个岗位的职责、工作内容、工作环境等方面进行全面分析，明确各个岗位的人员需求，以便有针对性地进行招聘。
三、招聘渠道选择。
企业可以通过多种渠道进行招聘，例如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
在选择招聘渠道时，需要根据不同岗位的特点和需求，灵活运用各种招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
四、招聘流程设计。
设计科学合理的招聘流程是保障岗位人员聘用质量的重要保障。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节，每个环节都需要有明确的流程和标准，以确保招聘工作的公平、公正和透明。
五、面试评定标准。
面试评定是招聘流程中至关重要的一环，其结果直接关系到最终的人员聘用质量。
因此，企业需要制定科学合理的面试评定标准，包括面试内容、评定标准、评定方法等，以确保面试评定工作的客观性和公正性。
六、人员录用与培训。
在面试评定合格的人员中，企业需要根据实际需求进行人员的录用，并制定相应的培训计划。
培训计划应包括新员工培训、岗位培训、职业规划等内容，以帮助新员工尽快适应工作，并提高工作效率。
七、绩效考核机制。
建立健全的绩效考核机制是保障岗位人员聘用质量的重要保障。
企业应根据不同岗位的特点和需求，制定科学合理的绩效考核标准和方法，以激励员工积极工作，提高工作绩效。
八、总结。
岗位人员聘用实施方案的建立对于企业的长远发展至关重要。
通过科学合理的岗位需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试评定标准、人员录用与培训、绩效考核机制等方面的细致规划，可以有效提高岗位人员聘用质量，为企业的发展奠定坚实的人才基础。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案
实施岗位聘用工作方案的步骤如下：
1.需求分析：明确组织对岗位的需求，包括工作内容、技能要求、教育背景等方面的
要求。
2.岗位描述和职位需求：编写岗位描述，明确岗位的职责、权责和所需的技能和背景。
3.招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、
校园招聘等。
4.编制招聘计划：根据招聘渠道和招聘目标，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、
数量和费用预算等。
5.发布招聘广告：根据招聘计划，编写招聘广告，发布到选定的招聘渠道，如招聘网站、报纸等。
6.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步筛选。
7.面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试评估，包括个人面试、技能测试等。
8.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括参考人联系、前雇主调查等。
9.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，做出录用决策。
10.录用通知和合同签署：向录用的候选人发出录用通知，并与其签署劳动合同。
11.入职和培训：安排入职手续，并进行必要的培训，使新员工能够尽快适应工作。
12.跟踪和评估：定期跟踪新员工的表现，并进行评估，及时解决问题并提供帮助。
实施岗位聘用工作方案需要细致的计划和组织，确保招聘的顺利进行，以选择合适的人才加入组织，并为其提供必要的支持和发展机会。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案岗位聘用工作实施方案背景随着经济的快速发展，各个企业不断扩张壮大，新的岗位不断涌现。
同时，人才市场竞争也日益激烈，企业为了招到更合适的人才，需要制定一套科学的、有效的岗位聘用工作实施方案。
目的制定该方案的目的在于确保企业招聘工作的合理性、公正性和有效性。
该方案将制定一套招聘程序和标准，从而帮助企业招到更合适的人才。
范围本方案适用于企业内部的所有岗位聘用工作。
招聘程序1. 招聘申请企业的部门需要人才时，由该部门的负责人提出招聘申请。
企业的人力资源部门会对招聘申请进行初步审核。
2. 招聘计划人力资源部门会制定招聘计划，包括职位名称、招聘人数、工资待遇、岗位要求等。
3. 招聘发布人力资源部门根据招聘计划，发布招聘信息。
招聘信息应包括职位名称、岗位职责、所需技能和经验、工资待遇、面试地点和时间等。
4. 简历筛选收到求职者的简历后，人力资源部门会进行初步筛选。
简历符合岗位要求的，将继续进入下一步面试环节。
5. 面试面试是招聘过程中最重要的环节。
面试官应根据招聘职位的要求，针对应聘者的工作经历、思维能力、专业知识、团队合作精神、沟通能力等诸多方面进行评估。
6. 背景调查为确保招聘过程的公正性和安全性，人力资源部门会对候选人进行背景调查。
包括教育经历、工作经验、信用记录等方面。
7. 录用经过以上步骤，综合考虑应聘者的面试表现和背景调查结果，人力资源部门负责向已经确定的候选人发出录用通知。
招聘标准1. 专业技能招聘的候选人需要具备所需岗位的专业技能、知识和经验。
2. 个人素质候选人的个人素质非常重要，需要考虑应聘者的个性、态度、情感稳定性、沟通能力、团队合作精神等。
3. 招聘公正招聘需要公正进行，人力资源部门负责严格按照招聘流程进行招聘，对所有岗位聘用的决策进行审核和授权。
4. 工资待遇工资待遇必须合理，同时要根据不同的职位要求和员工的工作表现，进行区别待遇。
5. 岗位要求岗位要求必须合理明确，需要根据实际需要确定岗位职责、工作目标和工作标准。
位岗位聘用实施方案
位岗位聘用实施方案一、前言。
位岗位聘用是组织招聘工作的重要环节，直接关系到组织的人才储备和人力资源配置。
为了更好地实施位岗位聘用工作，提高招聘效率和质量，制定和实施一套科学的位岗位聘用实施方案显得尤为重要。
本文档旨在为组织提供一套完整的位岗位聘用实施方案，以期达到招聘工作的科学化、规范化和高效化。
二、位岗位聘用实施方案。
1. 招聘需求分析。
在进行位岗位聘用之前，首先需要进行招聘需求分析，明确招聘的岗位数量、岗位职责、任职资格等。
招聘需求分析需要充分考虑组织发展战略、业务发展需求以及人力资源现状等因素，确保招聘需求与组织发展保持一致。
2. 岗位描述和岗位要求制定。
根据招聘需求分析的结果，制定具体的岗位描述和岗位要求。
岗位描述需要详细描述岗位的职责、工作内容、任职资格、任职条件等，岗位要求需要明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等，以便后续招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道选择。
针对不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道进行招聘。
可以通过网络招聘、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘，以确保吸引到符合岗位要求的优秀人才。
4. 候选人筛选和面试。
对于收到的应聘者简历，进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人进行面试。
面试环节需要充分考察候选人的专业能力、综合素质、沟通能力等，以确保选出最适合岗位的人才。
5. 岗位offer和入职。
对于通过面试的候选人，及时发放岗位offer，并做好入职前的准备工作。
包括入职前培训、薪酬福利谈判、入职手续办理等，确保新员工顺利入职并能够尽快适应工作。
6. 招聘效果评估和反馈。
招聘结束后，对招聘效果进行评估和反馈。
包括招聘过程中的问题和不足，新员工的入职表现等，以便不断改进和优化位岗位聘用实施方案，提高招聘工作的质量和效率。
三、总结。
位岗位聘用是组织招聘工作的重要环节，对于组织的发展和人力资源配置至关重要。
制定和实施科学的位岗位聘用实施方案，可以提高招聘工作的效率和质量，为组织输送更多优秀的人才。
岗位聘用实施方案
2.条件
-政治素质高，道德品质良好，无违法违纪记录。
-具备岗位所需的专业知识、技能和经验。
-身体健康，能够承担相应岗位的工作强度。
-遵循公司价值观，认同公司文化。
四、岗位聘用流程
1.岗位需求分析
-人力资源部门与业务部门沟通，明确岗位需求、职责及任职资格。
-制定详细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位说明书，明确岗位性质、目标、职责、权限和任职要求。
4.评估与选拔：根据笔试和面试成绩，结合应聘者的工作经历、业绩表现等，进行综合评估，确定拟聘人选。
5.公示：对拟聘人选进行公示，公示期不少于5个工作日。
6.聘用：公示无异议的，办理聘用手续，签订劳动合同。
七、聘用管理
1.试用期管理：对新聘用员工设定试用期，试用期满经考核合格，正式聘用；考核不合格，依法解除劳动合同。
二、目标与原则
1.目标
-构建合理的人才梯队，优化人力资源配置。
-提高员工的工作积极性、主动性和创造性。
-实现公司业务发展与员工个人发展的有机结合。
2.原则
-公开、公平、公正、竞争、择优。
-以岗位需求为导向，以人才能力为核心。
-依法合规，遵循公司制度。
三、岗位聘用范围与条件
1.范围
-公司内部岗位空缺及新设岗位。
三、聘用原则
1.公开、公平、公正、竞争、择优。
2.以岗定人，人岗相适。
3.依法合规，严格按照国家相关法律法规及公司制度开展岗位聘用工作。
四、聘用范围
1.公司内部岗位空缺。
2.新设岗位或因业务发展需要新增的岗位。
五、聘用条件
1.具备良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，无不良记录。
2.具备岗位所需的专业技能和任职资格。
岗位聘用工作实施方案范本
岗位聘用工作实施方案范本一、引言岗位聘用工作是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
因此，建立科学合理的岗位聘用工作实施方案，对于提高企业的招聘效率、优化人才结构、提升企业竞争力具有重要的意义。
本文档旨在为企业提供一份岗位聘用工作实施方案范本，以供参考和借鉴。
二、岗位需求分析在进行岗位聘用工作之前，首先需要对招聘的岗位进行需求分析。
通过对岗位的职责、要求、薪酬等方面进行全面分析，明确岗位的招聘需求，为后续的招聘工作提供准确的指导。
三、招聘渠道选择根据岗位需求分析的结果，选择合适的招聘渠道进行人才招聘。
可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场、猎头公司等多种渠道进行招聘，以确保能够吸引到符合岗位要求的人才。
四、招聘流程设计设计科学合理的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试/技能测试、背景调查等环节。
在招聘流程中，需要明确每个环节的责任人和时间节点，确保招聘工作的顺利进行。
五、面试评估标准制定制定面试评估标准，包括面试题目、评分标准、面试官要求等内容。
通过科学的评估标准，确保面试结果的客观公正，提高招聘的准确性和有效性。
六、招聘流程监督与反馈建立招聘流程监督与反馈机制，对招聘流程中的各个环节进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，接受应聘者的反馈意见，不断优化招聘流程，提高招聘工作的质量和效率。
七、新员工入职辅导在员工入职后，进行新员工入职辅导，包括企业文化介绍、岗位职责说明、培训计划安排等内容。
通过全面的入职辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
八、总结与改进对岗位聘用工作进行总结与改进，分析招聘过程中存在的问题和不足，制定改进措施，不断提高招聘工作的质量和效率。
九、结语建立科学合理的岗位聘用工作实施方案，对于企业的发展具有重要的意义。
希望本文档能够为企业提供参考和借鉴，帮助企业建立更加科学、高效的岗位聘用工作机制。
岗位聘任实施方案
岗位聘任实施方案一、概述岗位聘任是组织机构对于具体岗位招聘和选拔人才的过程。
为确保招聘工作的顺利进行和选拔优秀人才，制定岗位聘任实施方案是非常必要的。
二、目的本实施方案的目的在于规范岗位聘任工作流程，确保招聘程序公正、透明、科学，从而保证选任的人才能适应岗位要求，提高组织整体运营效能。
三、适用范围本方案适用于组织机构正式岗位的聘任工作，包括内部招聘和外部招聘。
四、工作流程1. 岗位需求分析根据组织机构发展需要和人力资源规划，明确岗位需求，并确定所需人才的基本条件和技能要求。
2. 招聘策划设定招聘目标、制定招聘渠道和策略，制定岗位职责和任职要求，编写招聘广告和招聘资料。
3. 筛选简历通过招聘渠道收集到的简历进行初步筛选，将符合基本条件的简历进入下一步面试环节。
4. 面试与评估安排面试人员，进行面试和评估，考察应聘者的综合素质和岗位技能。
5. 考核和背景调查对于通过面试的应聘者，进行背景调查和考核，以验证其提供的信息和忠诚度。
6. 终面和选拔将通过背景调查和考核的应聘者安排终面，由相关决策者参与终面，最终确定最适合的人选。
7. 确定待遇根据岗位职责和应聘者的表现情况，确定待遇和员工福利等事项。
8. 发布录用通知向被选任的应聘者发出录用通知，并详细说明入职手续和注意事项。
9. 入职及跟踪跟踪新员工的入职进展，进行必要的培训和其他支持，以促使其尽快适应新岗位。
五、责任分工1. 招聘部门负责制定和执行本实施方案，并负责整个招聘和聘任流程。
2. 相关部门负责提供招聘需求和技能要求等相关信息，协助筛选简历、面试评估和背景调查。
3. 面试团队负责组织面试和评估，提供候选人的综合评价。
六、实施时间本实施方案自批准之日起实施。
七、风险控制本实施方案要求招聘程序公正、透明、科学，在岗位聘任过程中，要严格遵守法律法规，不得有任何歧视行为和不合理操作。
八、总结岗位聘任实施方案是组织机构招聘和选拔人才工作的重要指导文件，通过规范招聘流程和责任分工，可以确保选任的人才能够适应岗位要求，为组织机构的发展提供人才保障。
2020年(岗位职责)大连理工大学专业技术人员岗位分级聘任实施意见
附件3：大连理工大学专业技术岗位分级聘任试行方案按照教育部的统一部署，根据《教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法》文件精神和教育部直属高校岗位设置管理工作部署会要求，结合我校实际情况，为做好我校专业技术人员岗位分级聘任工作，制订本试行方案。
一、指导原则1、通过岗位分级聘任，加强人员分类分层次管理，完善人才遴选、聘任、评价、激励与保障机制。
2、岗位分级聘任采取履职考核方式，坚持公开公平公正的原则，建立校内外同行专家学术评价制度，充分发挥学术委员会和教授会的作用。
3、考核标准综合考虑学术成就、学术影响和贡献，既鼓励优秀人才脱颖而出，也尊重历史贡献。
4、强化教师的主体地位，高级别岗位向教师倾斜。
5、处理好改革、发展和稳定的关系，确保岗位分级聘任工作顺利进行。
二、专业技术岗位级别及结构比例下表为我校拟上报教育部审核的专业技术职务各层次内部结构比例三、考核聘任办法（一）正高级岗位受聘正高级专业技术岗位人员，以4年为一个聘任周期，除两院院士和下述情形外，均应在聘期结束时参加履职考核，根据考核结果确定岗位工资和绩效工资（原称岗位津贴）等级。
符合以下条件，本人申请，经学校专业技术岗位评聘委员会主任会议批准可以不参加履职考核。
（1）连续2次受聘教授岗位二级岗且第2次考核结果为A；（2）在某一级别岗位及以上受聘3个聘期及以上；（3）年龄在55岁以上，在某一级别岗位及以上受聘2个聘期及以上。
聘期内有年度考核不合格，不能申请不参加履职考核。
若不参加履职考核，其岗位工资和绩效工资不做调整。
长江学者特聘教授和国家杰出青年基金获得者（含引进人才）按教授岗位的聘任周期参加履职考核，考核结果记录备案。
长江学者特聘教授在受聘期间及其后的首轮聘期内、杰出青年基金获得者在承担国家杰出青年基金期间及其后的首轮聘期内均直接聘任到正高级岗位二级岗。
全部聘期结束后，按照记录备案的考核结果或参加履职考核确定岗位等级。
1、本次岗位分级聘任办法本次岗位分级聘任为实施高等学校岗位设置管理的首次聘任，正处于2006-2008年学校岗位聘任的中间阶段，为不打乱考核期限，正高级人员按学校原岗位津贴级别暂时过渡到相应岗位级别，待本轮聘任期满，根据履职考核结果再行调整。
2020年(岗位职责)岗位聘用实施方案
本方案仅供参考，各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法。
鄂XX 字[2010]X 号签发人：XX 关于《鄂尔多斯市XXXX 岗位聘用实施方案》的请示市人事局：《鄂尔多斯市XXXX 岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后，已征求广大干部职工意见，现随文上报，请审示批复。
鄂尔多斯市XXXX二O 一O年X月鄂尔多斯市XXXX 岗位聘用实施方案一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的改革方向，建立适合我xx 工作人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动干部职工的工作积极性，促进xxx 工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）、依据根据鄂人发[ 2008]231 号、《关于鄂尔多斯市XXXX 岗位设置方案的批复》等文件精神，按照人事部门核准的鄂尔多斯市XXXX 的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）基本原则坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、强化组织领导为了圆满完成xxxx 工作人员聘用工作，在聘用工作中充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则，我XX成立“鄂尔多斯市XXXX 工作人员聘用工作领导小组” （以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次工作人员聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
四、人员聘用基本要求凡参加本次聘用的人员要具备以下基本要求：（一）坚持中国共产党的领导，拥护党的方针、政策；（二）遵守宪法和国家法律法规；（三）具有良好的品行、热爱本职工作；（四）具有与所聘岗位相适应的文化程度、管理水平和能力、专业技术知识和已评为相应的职称、技术等级资格；（五）具有适应本工作岗位健康的身体条件；（六）上年度考核为称职以上者。
五、各类岗位任职、聘用办法（一）、管理岗位在人事部门核准的五级、六级、七级、八级职员岗位数内，依据有关部门的任（聘）职文件精神聘用。
岗位聘任工作实施方案
岗位聘任工作实施方案一、背景和目标随着企业的发展，人力资源是企业成功的关键要素之一、为了确保企业能够招聘到合适的员工，岗位聘任工作变得非常重要。
本实施方案的目标是建立一个有效的岗位聘任程序，以确保企业能够吸引、评估和聘用适合岗位要求的人才。
二、过程步骤1.岗位分析和需求确定：根据岗位的职责和要求，进行岗位分析，确定需要招聘的岗位，并明确该岗位的职责、工作内容和技能要求。
2.编写职位描述和招聘广告：根据岗位要求，编写清晰明确的职位描述，包括工作职责、技能要求、任职资格等。
根据职位描述，制作招聘广告，在合适的招聘渠道上发布。
3.简历筛选和初次面试：根据招聘广告收到的简历，进行简历筛选，将符合要求的候选人选择出来进行初次面试。
初次面试主要对候选人进行背景了解、能力评估和工作经验验证。
4.能力和技能测试：针对一些特定岗位，进行能力和技能测试，以验证候选人的相关能力和技能。
5.终面和综合评估：将初次面试通过的候选人安排终面。
终面主要由岗位的直接上级或相关负责人参与，对候选人进行全面评估，包括技能、经验、沟通能力和文化适应度等。
6.合同签订和入职安排：确定最终录用的候选人后，向其发出录用通知，并安排签订劳动合同。
同时，为新员工做好入职准备工作，包括新员工培训、文化适应帮助等。
三、工具和方法1.岗位分析工具：通过面谈、观察和问卷调查等方式，对岗位进行分析，包括工作职责、技能要求、任职资格等。
2.简历筛选工具：设计符合岗位要求的简历筛选表格，根据简历的内容和要求进行筛选。
3.面试评估表：设计面试评估表格，用于记录面试官对候选人的评估结果，包括技能、经验、沟通能力等。
4.能力和技能测试工具：针对特定岗位，选择适合的能力和技能测试工具，如策划案例分析、技术实训等。
四、时间计划1.岗位分析和需求确定：2天2.编写职位描述和招聘广告：1天3.简历筛选和初次面试：3天4.能力和技能测试：1天5.终面和综合评估：2天6.合同签订和入职安排：1天五、风险控制1.岗位需求变化：在招聘过程中，如果岗位需求发生变化，需及时调整招聘广告和面试流程，确保招聘过程与实际需求相符。
2020年专业技术岗位设置与聘用实施细则
2020年专业技术岗位设置与聘用实施细则2020年专业技术岗位设置与聘用实施细则根据《岗位设置与聘用办法》（〔2019〕10 号）文件精神，为做好其他专业技术岗位设置与聘用工作，制定本实施细则。
第一章岗位设置第一条岗位等级学校根据工作需要和实际情况，设置工程技术、实验技术、出版、图书资料、卫生技术、中小学（幼儿）教师、会计（经济、统计、审计）七个系列岗位。
(一) 工程技术系列岗位设置高级工程师（副高级）一至三级、工程师（中级）一至三级、助理工程师（初级）一至二级共八级岗位。
(二) 实验技术系列分教学实验、科研实验两种岗位类型，设置高级实验师（副高级）一至三级、实验师（中级）一至三级、助理实验师（初级）一至二级、员级共九级岗位。
(三) 出版系列岗位设置编审（正高级）三至四级、副编审（副高级）一至三级、编辑（中级）一至三级、助理编辑（初级）一至二级共十级岗位。
(四) 图书资料系列岗位设置研究馆员（正高级）三至四级、副研究馆员（副高级）一至三级、馆员（中级）一至三级、助理馆员（初级）一至二级共十级岗位。
(五) 卫生技术系列岗位设置副主任医（护、技、药）师（副高级）一至三级、主治（主管）医（护、技、药）师（中级）一至三级、医（护、技、药）师（初级）一至二级共八级岗位。
(六) 中小学（幼儿）教师系列岗位设置中学高级教师（副高级）一至三级、中学一级教师（小学（幼儿）高级教师）（中级）一至三级、中学二级教师（小学（幼儿）一级教师）（初级）一至二级共八级岗位。
(七) 会计（经济、统计、审计）系列岗位设置高级会计（经济、统计、审计）师（副高级）一至三级、会计（经济、统计、审计）师（中级）一至三级、助理会计（经济、统计、审计）师（初级）一至二级共八级岗位。
第二条岗位数量及比例学校教学科研单位、党政部门、直附属单位其他专业技术岗位根据教育部关于其他专业技术岗位设置比例的要求并结合学校实际情况设置，岗位数量控制在岗位总量的15以内。
2020年教师岗位设置与聘用实施细则
2020年教师岗位设置与聘用实施细则根据《A大学（华东）岗位设置与聘用办法》（〔2019〕10 号）文件精神，为做好教师岗位设置与聘用工作，制定本实施细则。
第一章岗位设置第一条岗位等级教师岗位分为 12 个等级。
教授岗位包括教授一至四级，副教授岗位包括副教授一至三级，讲师岗位包括讲师一至三级，助教岗位包括助教一级、二级。
第二条岗位类型教授四级岗位及副教授岗位分为教学为主型、教学科研型、科研为主型和专职科研型；教授一级、二级、三级岗位，讲师及以下岗位不分型。
第三条岗位数量按照教育部批准的教师岗位总量及控制比例，根据学校人才培养、科学研究、学科建设等事业发展需要，结合学校师资队伍现状，确定教师各级岗位数量。
第四条岗位比例教授岗位由学校根据实际情况按需设置；副教授一级、二级、三级岗位控制比例为 2：4：4；讲师及以下岗位由各单位根据实际情况按需设置。
第二章聘用条件第五条基本条件(一) 拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，忠于人民教育事业，遵纪守法、为人师表、教书育人；具有高等学校教师资格，关心学校的发展和建设，服从工作安排，积极承担各项工作任务。
(二) 师德师风优良，无师德失范行为。
(三) 教授二至四级岗位应具有正高级职称，其中教授二、三级岗位原则上应具有正高级职称满 4 年；副教授岗位应具有副高级及以上职称，其中副教授一级、二级岗位原则上应具有副高级职称满 4 年；讲师岗位应具有中级及以上职称，其中讲师一级、二级岗位应具有中级职称满 4 年；助教岗位应具有初级及以上职称，其中助教一级岗位应具有初级职称满 4 年；工作业绩特别突出的，可不受职称任职年限的限制。
第六条业绩条件(一) 教授一级岗位教授一级岗位属国家专设的特级岗位，其人员的确定按国家有关规定执行。
(二) 教授二级岗位1.聘用在教授二级岗位，聘期考核合格及以上，可直接续聘；2.聘用在教授三级、四级岗位，聘期考核优秀；现聘期以来取得的工作业绩达到教授二级岗位聘用业绩条件（附件 1）的，可申请聘用。
岗位聘用实施方案
岗位聘用实施方案岗位聘用实施方案为确保企业招聘流程的规范和高效，并确保招聘质量与公司发展战略相一致，企业需要制定一套岗位聘用实施方案。
本文将从岗位聘用的背景、程序、标准以及流程优化四个方面，对岗位聘用实施方案进行详细的阐述，以期对企业人力资源管理提供一定的参考意义。
一、岗位聘用的背景随着市场竞争的日益激烈和国家对企业人才战略的高度重视，岗位聘用已成为现代企业发展的重要组成部分。
在人才竞争的大环境下，不仅需要有专业的人力资源管理团队，还需要有一套完整的岗位聘用实施方案，以确保招聘的公正、有效和公平。
二、岗位聘用的程序岗位聘用的程序一般包括招聘计划、职位描述、招聘渠道、筛选面试、交叉面试、背景调查、入职考核等环节。
在制定招聘计划时，需要考虑到职位的需求和公司的整体目标，并针对不同岗位制定不同的招聘计划。
在制定职位描述时，需要准确地描述岗位的职责、资格要求、技能要求以及优点。
招聘渠道可以通过网络招聘、猎头、内部转移等多种途径，以确保招聘的多样性和灵活性。
在筛选面试阶段，可以根据岗位要求制定筛选标准，对应聘者进行面试。
交叉面试则是指多个面试官对同一个应聘者进行面试，以确保面试评分的公正性和客观性。
在背景调查和入职考核环节，则需要对入职者进行详细的背景调查和考核，以确保入职者的资历和背调情况真实可靠。
三、岗位聘用的标准为确保招聘质量，岗位聘用的标准需要建立在相关法律法规的基础上，并考虑到岗位所需的硬性和软性技能要求。
同时，在评选应聘者时，还需要考虑到应聘者的文化、性格、思维方式等因素，以确保入职者与企业文化和公司发展战略相一致。
四、流程优化在岗位聘用实施过程中，还需要对招聘流程进行优化，以提高招聘效率和降低招聘成本。
例如，可以引入人工智能技术以提高简历筛选的效率，或者引入多渠道招聘以提高招聘的覆盖率和质量。
同时，还需要对招聘流程进行不断优化和改进，以适应市场环境和企业发展的要求。
例如，可以加强对应聘者的人才储备计划，或者将企业招聘流程与企业文化相融合，以提高招聘的专业性和个性化。
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本方案仅供参考，各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法。
鄂XX字[2010]X号签发人：XX关于《鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案》的请示市人事局：《鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后，已征求广大干部职工意见，现随文上报，请审示批复。
鄂尔多斯市XXXX二O一O年X月鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的改革方向，建立适合我xx工作人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动干部职工的工作积极性，促进xxx工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）、依据根据鄂人发［2008］231号、《关于鄂尔多斯市XXXX岗位设置方案的批复》等文件精神，按照人事部门核准的鄂尔多斯市XXXX 的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）基本原则坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、强化组织领导为了圆满完成xxxx工作人员聘用工作，在聘用工作中充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则，我xx成立“鄂尔多斯市XXXX 工作人员聘用工作领导小组”（以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次工作人员聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
四、人员聘用基本要求凡参加本次聘用的人员要具备以下基本要求：（一）坚持中国共产党的领导，拥护党的方针、政策；（二）遵守宪法和国家法律法规；（三）具有良好的品行、热爱本职工作；（四）具有与所聘岗位相适应的文化程度、管理水平和能力、专业技术知识和已评为相应的职称、技术等级资格；（五）具有适应本工作岗位健康的身体条件；（六）上年度考核为称职以上者。
五、各类岗位任职、聘用办法（一）、管理岗位在人事部门核准的五级、六级、七级、八级职员岗位数内，依据有关部门的任（聘）职文件精神聘用。
（二）、专业技术岗位1、具体任职条件（1）专业技术三级岗位（正高级）地区级学科骨干，具有较高水平的xxxx专业知识和理论水平，全面了解和掌握xxxx工作，是本行业学术、学科骨干，能够组织指导完成专业技术项目研究、推广和应用，并已取得xxx研究员资格人员。
（2）专业技术四级岗位（正高级）一般正高级人员，具有xxxx专业知识和理论水平，全面了解和掌握xxxx工作，是本行业学术、学科领头人，能够组织指导完成专业技术项目研究、推广和应用，并已取得xxx研究员资格人员。
（3）专业技术五级岗位（副高级）主要技术骨干，能独立承担学科项目的专题研究工作，能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx工作，并已取得副高级专业技术资格人员。
（4）专业技术六级岗位（副高级）重要技术骨干，能独立承担学科项目的专题研究工作，能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx工作，并已取得副高级专业技术资格人员。
（5）专业技术七级岗位（副高级）一般副高级人员，能独立承担学科项目的专题研究工作，能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx工作，并已取得副高级专业技术资格人员。
（6）专业技术八级、九级、十级岗位（中级）能够协助副高级以上专业技术人员完成xx科研、xx工作，有较强的xxxx能力，并已取得中级专业技术资格人员。
（7）专业技术十一级、十二级岗位（初级）可协助中级以上专业技术人员完成相关的项目推广应用工作，能完成xxxx工作中的一些基础性工作，并已取得初级专业技术资格人员。
（二）、工勤技能岗位（1）工勤技能一级、二级岗位（高级技师、技师）具有本专业（工种）较高的专业理论，有高超专业技能和综合操作的技能，并了解和掌握相关专业（工种）的知识和操作技能；解决本专业（工种）高难度生产技术问题等方面成绩显著；具有传授技艺，培训、指导技术工人的能力，能够坚持正常生产工作，分别取得工勤技能一级、二级资格人员。
（2）工勤技能三级、四级、五级岗位（高级工、中级工、初级工）具有较丰富的实践经验，能较熟练地掌握本工种相应技术操作，通过有关部门组织的相关工人技术等级考核，并分别取得工勤技能三级、四级、五级资格人员。
2、岗位指标的确定根据人事局《关于鄂尔多斯市XXXX岗位设置方案的批复》（鄂人函）［2010］X号文件确定的各类岗位指标，结合本单位的具体实际，考虑本行业的特点，按市人事局给我xx分配各类岗位的比例，确定具体的岗位指标。
经领导小组研究决定并公布具体的岗位指标和岗位说明书，应聘者根据岗位指标和岗位说明书的要求进行申报和应聘。
3、聘用方法在人事部门核准的专业技术岗位、工勤技能岗位职数内，依据个人申报，对具有相应专业技术资格、工人技术等级资格人员，根据个人取得职称、技术等级年限、从事本专业工作时间、德、能、绩（以单位《干部职工考核实施办法》的考核内容为主）评定与本次演讲答辩水平进行综合评价打分，按照“高分优先、择优录取”的原则，分农、牧、其它类不同行业分别排队，依次进档，最终确定各等级人选。
具体办法是：（1）资历分值（年限均按毛年算）：a、工龄有一年得1分；b、已聘用的相应专业技术职称、工勤技能等级时间有一年得1分；c、已取得高一级专业技术（工勤技能）资格的未聘在岗人员，有一年得0.5分；d、已具备档次高一档的任职条件，欲聘低一档岗位的，低一档加10分。
（2）业绩和演讲答辩分值：工作根据任现职以来—2009年6月30日的业绩和近三年的表现，进行统计和答辩打分。
近三年德、能、勤、绩评定与演讲答辩，由领导小组代表（6人）、群众代表（2人）、上级组织代表（1人）和外聘代表（2人）共同组成11人的评委会根据答辩情况集体打分。
用有效证据可以说明的业绩，由工作人员进行统计记分。
其中包括：A、获奖情况：任现职以来获得国家级科技进步奖、科技成果奖、丰收奖一项得5分；获得国家专利一项得4分；获得省、部级奖、农作物（动物）品种通过自治区审认定的项目每一项得2分；获得市、厅级奖一项得2分，凡属第一完成人的每一项另加2分；获得市、厅级以上单位颁发的各类证书、奖牌等荣誉奖励，有一项得2分（参加各类博览会、展览会所获奖项均按荣誉奖励计分，有一项得2分）。
任现职前每一奖项按任现职的30%计分。
B、发表论文（论著）情况：任现职以来在国家级机关（国家部委及所属单位主管或主办的）正式刊物上发表论文（论著）一篇得3分；在省、市、自治区级机关正式刊物发表论文（论著），各类学术会、研讨会正式出版的论文集（无发表刊号不记分数），有一篇得2分，是第一作者另加1分；任现职前每发表一篇论文（论著）按任现职的30%计分。
C、在岗（2008年－2009年）情况：出满勤（包括公派人员）10分，缺勤（包括请假和非公派外出人员）按比例扣分；坚守工作岗位，完成本职工作加2分；在欲聘专业技术岗位（工勤技能岗位）已工作二年以上的加2分；在欲聘岗位主持相应的专业科研项目一年以上的加2分，不足二年按比例记分；年度考核称职的有一年加1分，年度考核优秀的有一年加2分；D、演讲答辩情况进行现场评分：满分为10分；（3）聘用规则：a、从高分值到低分值聘用到相对应的职级岗位，在同一职称内由高一级别到低一级别岗位聘任；b、如在同职级出现相同分值且需进行取舍的，由聘用领导小组研究决定取舍；c、已取得职称资格但未经聘用的人员，新聘与取得资格相应的岗位，只能申报和聘用该档次的最低职级；六、聘任程序（一）、公示与公布：期限5天、1、按照鄂人函[2010]X号《关于鄂尔多斯市XXXX岗位设置方案的批复》意见和单位的具体实际，公示岗位数量和岗位任职要求。
2、公布《鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案》，符合相应职位任职条件的人员。
（二）反馈意见：在公示期内，以书面形式提出意见，交领导小组办公室，领导小组进行研究修订。
（三）聘用程序1、根据市人事局核准的岗位总量、岗位结构和岗位等级，由本人对本次聘用基本条件，提出书面报名申请，2、资格审查：领导小组办公室根据各岗位的资格条件，对报名人员的条件进行资格审查，对通过资格审查的人员进行公示3天，资格审查无异议者进入答辩评审；3、演讲答辩及民主测评（以2008年—2009年年度考核为民主测评依据）在评审委员会主任的主持下，按照岗位总量、岗位结构、岗位等级，由高到低进行答辩和评分。
答辩内容包括近年来的工作总结、主要业绩、存在问题、被聘任后如何开展工作及努力的方向等，同时回答评委提出的其他问题。
4、拟定人选领导小组根据竞聘得分、任职资格、民主测评等情况进行综合评议，择优确定拟聘人选名单；5、审核认定各岗位人员初步确定后，在本xx范围内进行公示，时间为5天，公示无异议则填写相关的岗位聘用人员情况表，经局事业单位岗位聘用领导小组审核同意后，报市人事部门审核认定；（四）聘用合同期限单位工作人员首次签订聘用合同原则上为5年，年龄距国家规定的退休年龄已不足5年的人员，本人提出签订聘用至退休年龄合同的，院内酌情与其签订聘用至该人员到达退休年龄的长期合同；（五）办理聘用手续根据人事部门审核认定的聘用结果，由单位领导和受聘人签订聘用合同，并到人事部门办理聘用合同签订手续；（六）兑现工资待遇持人事部门认定的聘用通知书及聘用合同书，到工资管理部门办理工资调整手续，新工资从审核认定之日的下一个月起执行。
七、聘任人员（一）管理岗位XX，管理岗位五级xx长兼xx研究员四级XX，管理岗位七级xx长兼xx研究员四级XX，管理八级XX，科员九级过渡性聘用：XX，管理岗七级（二）专业技术岗位：XX,专业技术岗位五级（高级xx师）XX, 专业技术岗位六级（高级xx师）XX, 专业技术岗位七级（副研究员）XX, 专业技术岗位八级（xx师）XX，专业技术岗位十一级（助理xx师）XX，专业技术岗位十三级（技术员）过渡性聘用：XX，专业技术岗位五级（三）工勤技能岗位：XX，工勤技能岗高级工XX，工勤技能岗中级工XX，工勤技能岗初级工XX，工勤技能岗普工岗位过渡性聘用：XX，工勤技能岗技师鄂尔多斯市XXXX 二0一0年X月X日。