部门之星评选办法
“部门经理“月度之星”评选方案
“部门经理“月度之星”评选方案一、背景介绍在现代企业管理中，为了激励员工积极投入工作，提高工作绩效，许多企业会设立月度之星评选方案。
作为企业重要的荣誉奖项之一，月度之星评选方案能够有效地激励员工，增强团队凝聚力，提高整体工作质量和效率。
本文将针对部门经理的月度之星评选方案进行详细的介绍和规划。
二、评选目的1.激励员工：通过月度之星评选方案，激励部门经理在工作中积极主动，为员工树立榜样。
2.表彰优秀：通过评选，让优秀的部门经理得到公正的认可和肯定，提高他们的工作动力和满意度。
3.提升团队凝聚力：通过评选，增强团队的凝聚力和向心力，促进团队成员之间的合作与交流。
三、评选条件1.工作业绩：部门经理在评选期间内的工作业绩应该是评选的首要条件。
包括但不仅限于完成销售目标、提升部门业绩、管理团队有效等方面的表现。
2.领导能力：部门经理应具备良好的领导能力，能够指导团队成员，实现部门目标。
3.创新能力：部门经理应具备创新能力，能够带动团队开展创新项目，提高工作效率与质量。
4.团队合作：部门经理应具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门紧密合作，实现跨部门协同。
四、评选程序1.提名阶段：员工可以通过电子邮件或纸质表格的形式向HR部门提名符合条件的部门经理。
每位员工可以提名一位部门经理，并附上提名理由。
2.评选委员会评审：HR部门组织评选委员会，包括高级管理层和部门经理的代表，共同对提名的部门经理进行评审。
3.最终评选：评选委员会根据提名和评审结果，选出每月的月度之星部门经理。
评选结果将通过公司内部通知和公示进行公布。
五、奖励措施1.荣誉证书和奖杯：公司将为月度之星部门经理颁发特制的荣誉证书和奖杯，作为对其工作的肯定和表彰。
2.特殊福利待遇：月度之星部门经理可享受额外的福利待遇，如奖金、假期、晋升机会等，以激励其继续保持优异的工作表现。
六、宣传推广1.公司官网和内部通讯：公司官网上将发布月度之星部门经理的介绍和工作成果，以便全体员工了解并学习。
学生会部门之星评选细则办法
学生会部门之星评选细则办法概述为了表彰学生会各部门在学校工作和活动中的出色表现，激励学生会各部门更好地发挥作用，维护学生权益和利益，以及推动学生会各项工作的顺利开展，本文制定《学生会部门之星评选细则办法》。
评选对象本次评选对象为学校内的各个学生会部门，包括但不局限于宣传部、组织部、文艺部、体育部、学术部、社团部等等。
评选标准评选标准分为以下7个方面：1.工作目标完成情况（40分）：各部门根据学生会年度工作计划列出工作目标，并完成了相应目标的部门获得高分。
目标责任心强，工作落实到位的部门也会获得相应的加分。
2.工作效率（20分）：指各部门在工作中花费的时间和精力。
高效利用时间和人力资源完成工作的部门获得的分数相对较高。
3.工作成果（20分）：指各部门在学校活动和承办项目中所取得的成果。
对于取得较高荣誉、受到各方好评的部门，会获得相应的加分。
4.工作创意（10分）：指各部门提出的具有创意和新意的工作想法以及创意性的方案。
高水平、有价值的创意性方案所带来的分数也是相对较高的。
5.工作协作（5分）：指团队成员之间的协作和配合。
各成员之间合作融洽、相互协作的部门获得分数相对较高。
6.工作流程规范（3分）：指各部门运作和工作中的规范和标准。
良好的工作流程和规范标准也是获得高分的关键因素之一。
7.工作报告书（2分）：指各部门的工作报告书。
报告书的形式、内容、结构、语言用词等方面都会影响到评委对部门评估的好坏。
因而各部门的工作报告书需要仔细制定。
各部门的得分总分数占全部评分总分数的比例为70%。
评选流程1.各部门需要向学生会提交自己在评选范围内的优秀工作项目及完成情况，包括完成目标、效率、成果、创意以及团队协作情况等，以及提交部门工作报告。
2.学生会将收到的各部门材料整理成综合材料并分发给评委，以便评委进行评审。
3.评委对各部门的材料进行审判，根据评选标准进行打分。
每个评委根据其主观理解及其他相关因素给出满分为100分的分数值，取其中最高分和最低分进行抹去，再对剩余分数的平均值进行参考分数。
部门每月之星评选方案（精选11篇）
部门每月之星评选方案部门每月之星评选方案（精选11篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的部门每月之星评选方案（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门每月之星评选方案1一、评选方法：评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。
二、评选条件：1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。
3、全年没有受过书面警告及以上处罚。
4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。
6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。
8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。
三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选办法和要求：1.各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
2.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
行政单位岗位之星评比方案范文(3篇)
行政单位岗位之星评比方案范文（3篇）行政单位岗位之星评比方案范文（精选3篇）行政单位岗位之星评比方案范文篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的.专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自己学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
部门之星评选方案（精选5篇）
部门之星评选方案部门之星评选方案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的部门之星评选方案（精选5篇），欢迎大家分享。
部门之星评选方案1一、评选范围xx一幼全体教职工二、参评人员xx一幼全体教职工及全园家长三、评选标准凡在安全稳定、活动教学、管理服务、意见建议、幼儿成长、幼儿园发展等方面作出一定成绩的员工：忠于职守，爱岗敬业；紧急关头，挺身而出；注意细节，追求完美；执行有力，效果显著；创新方法，提高效率；成果显著，贡献突出；忠诚团队，舍己忘我；顾全大局，谦虚礼让；扩大影响，树立形象。
四、评选方式（一）岗位之星1、每月由各分园一个工会小组中的每位组员各自推荐1—2名候选人，列举出具体的先进事例，以版面“发现的眼睛”在园内呈现，并作好投稿统计工作。
2、每学期最后一月，将每个工会小组的投稿统计进行汇总，由评选活动工作小组商议确定岗位之星候选人，并经全园教职工大会举手表决通过（应参加人数一半以上），推选出xx一幼“岗位之星”。
（二）家长心目中的好教师（职工）1、每学期期末开展家长心目中的好教师（职工）评选活动，幼儿园以海报或家园报、网站公示的形式进行活动宣传，由家长自愿参与评选活动，推选出好教师（职工）候选人，并例举主要事例，填写好表格（校门口的门卫室领取表格）投入校门口的回收箱。
2、汇总家长推选的情况，由评选活动工作小组商议确定家长心目中的好教师（职工）候选人，并在园内公示，无异议后即为家长心目中的好教师（职工）。
五、表彰形式1、一次性给予一定的经济奖励。
2、制作宣传海报在园内和校园网上进行宣传。
六、“岗位之星”、“家长心目中的好教师（职工）”评选活动工作小组组长：张xx副组长：何xx组员：潘xx、马xx、张xx、金xx、丁xx、诸xx、曹xx、。
部门之星评选方案2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。
部门之星评比方案修
部门之星评比细则办公室部门之星评分满分100，由三部分组成：1.基础分（60%）基础分由办公室副主任对于委员这一个月的表现进行评定。
2.自评分（15%）在每月的最后一次例会上，办公室委员按照次序，依次对自己一个月的工作情况进行总结，并结合实际，谈谈自己下个月的计划。
最后针对自己的表现进行打分。
3.互评分（25%）在每月的最后一次例会上，办公室所有委员根据自己同伴对自己一个月的工作总结情况进行打分。
部门之星评比标准一、考勤要求（20分）1、无特殊原因，值班未到扣3分/次；值班迟到扣1分/次；值班早退扣1分/次。
（注：由于上课需要允许委员提前十分钟换班）2、值班每月请假超过3次以上，每次扣2分。
3、无特殊原因，部门例会未到扣5分/次；迟到扣1分/次。
例会每月请假超过2次以上，每次扣2分。
二、工作要求（50分）（1）班级月评估（20分）前期准备1、讨论大会：组织办公室所有成员参与讨论大会，协调分配各项工作，选出相关项的负责人。
未参与或其他原因迟到或未到的-1分/人次，特殊原因除外；给出建设性意见的酌情加分。
2、联络工作：相关负责人两名（自我推荐）与团委学生会各部门取得联系，要求各部门务必在每月25号19：00前将月评估材料按评分细则的标准交至办公室指定文件夹。
我会在25号19：00后对材料进行检查，未按时按量完成工作的-1分/人次。
（检查的时候如果发现各部门本应有材料而办公室文件夹中没有的，每人-1分/部门）开展流程1、安排两人（自我推荐）每月26号对各部门上交的材料按评分细则统一规范各项标准。
19:00前完成，未按时完成的-1分/人次。
2、每月27号19:00前做出初步的反馈表：两人一组，每组一个年级，未按时按量完成的-1分/人次；之后进行材料核对，互相检查，查出一处错误，检查人+0.5分/处，被检查人-0.5分/处；安排两人做量化表和积分表，21:00前完成，未按时按量完成的-1分/人次，完成后其他4人进行检查，查出一处错误，检查人+0.5分/处，被检查人-0.5分/处，之后将所有材料（含反馈表、量化表、积分表、各部门材料）反馈至各班级进行核对，并通知各班如有错误，及时反馈至相应部门；同时也要把初步结果（量化表、积分表）打印出来给老师过目。
职能部门服务之星评选方案（通用9篇）
职能部门服务之星评选方案职能部门服务之星评选方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的职能部门服务之星评选方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职能部门服务之星评选方案1为提高公司的管理水平和服务质量，进一步调动员工积极性，公司决定开展评选“服务之星”的活动，特拟定此方案：一、“服务之星”活动的评选对象公司各科室、项目部基层服务人员(接访收费人员、秩序维护员、水电工、保洁员)。
二、“服务之星”评选条件及标准（一）“接访收费人员服务之星”评选条件1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法，熟悉物业管理相关法律法规；2、热爱本职工作，积极主动地为业主提供优质服务，代表公司的窗口形象；3、服务热情，耐心接待业主，对工作有强列的责任感，工作积极勤奋，月内无一例客户有效投诉发生；4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切；5、积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹（业主口头或书面表扬）；6、上班时间着装整洁，仪容仪表符合公司规范；7、无迟到、早退、旷工现象，月出勤率100%；8、积极参与公司组织的各类活动，表现积极。
（二）“秩序维护员服务之星”评选标准1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法，热爱本职工作，积极地创造性地为客户提供优质服务，代表公司的窗口形象；2、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切；3、服务热情，耐心接待业主，对工作有强列的责任感，工作积极勤奋，月内无一例客户投诉发生；4、积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹（业主口头或书面表扬）；5、认真完成本职工作，工作成绩突出，管辖范围内未发生偷盗及其它安全事故，无处罚记录。
6、敢于同坏人坏事作斗争，对维护小区正常工作秩序有显著成绩，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司、业主人生财物的安全者；7、积极参与公司组织的各类活动，表现积极。
公司部门之星评选方案（精选12篇）
公司部门之星评选方案公司部门之星评选方案（精选12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的公司部门之星评选方案（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司部门之星评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
职能部门服务之星评选方案
职能部门服务之星评选方案一、方案背景和目标随着企业竞争的加剧和市场的变化，职能部门的服务质量成为了企业获得竞争优势的重要关键。
为了激励职能部门提供优质的服务，增强内部团队的凝聚力和积极性，公司拟设立“职能部门服务之星”评选活动。
该活动旨在树立榜样，优化服务质量，提高内部工作的效率和标准化程度。
二、评选对象和标准1. 评选对象：职能部门的全体员工（包括综合管理部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等）。
2. 评选标准：（1）服务质量：评估员工对内部各部门的服务态度、专业知识掌握、反应速度等方面的情况；（2）沟通能力：评估员工的表达能力、倾听能力和解决问题的能力；（3）团队合作：评估员工在团队中的积极性、合作能力和互助精神；（4）工作效率：评估员工的工作完成情况、工作质量和满足客户需求的能力；（5）创新思维：评估员工的创新意识和对工作的改进能力。
三、评选程序和工作安排1. 筹备阶段：制定评选方案、明确评选标准和流程、确定奖励方式和奖项设置。
2. 报名阶段：通知职能部门全体员工参加评选，并要求提交个人简历和自荐书。
3. 初选阶段：评委组成初选小组对报名员工进行资格审查，排除不符合条件者，并将符合条件的员工进行初步评估。
4. 复选阶段：根据初选结果，评委组成复选小组进行综合评估，评估内容包括个人面试、考察以及同事推荐信等。
5. 决选阶段：根据复选结果，评委团进行综合评估，确定获得“职能部门服务之星”的候选人。
6. 颁奖仪式：在公司内部举行庆祝仪式，表彰获奖人员，并给予奖金、奖品或荣誉证书等奖励。
7. 宣传推介：通过公司内部网站、公告栏、员工微信群等方式宣传评选活动和获奖人的事迹，激励其他员工树立榜样，争做优秀职能部门员工。
四、奖励设置和效果评估1. 奖项设置：设立“职能部门服务之星”一等奖、二等奖、三等奖等若干名，同时设立优秀团队奖、优秀服务创新奖等特别奖项。
2. 效果评估：（1）定期组织满意度调查，评估职能部门的服务质量和员工满意度；（2）通过员工绩效考核结果，评估职能部门的工作效率和质量；（3）收集员工反馈意见，评估评选活动的效果和改进措施。
部门之星评选方案
“部门之星”评选方案响应分团委老师及主席团的号召，该学期评选出各个部门“部门之星”,具体评选方案如下：一、评选目的：为促进分团委学生会工作开展，鼓励先进，树立典型，更好的提高干事工作积极性，现提出“部门之星”评选方案。
二、评选宗旨：展现干事风采，鼓励干事之间相互学习，促进干事发挥先进性意识，同时深入贯彻机电学部分团委学生会为广大同学服务的理念。
三、评选对象：机械与电气工程学部分团委学生会全体干事四、各部门“部门之星”数量(根据各部门现有人数按15%所得)：文艺部3名、组织部3名、纪检部2名、学习部3名、女生部2名、外联部3名、办公室2名、体育部3名、新闻部2名、宣传部2名、生活部2名、实践部3名、青协2名。
五、评选流程：部门内部投票选举候选人→候选人填写申请表→主席团审评→结果公布。
1、各部门内部自评：例会上收集“部门之星”选票，交由检查其部门的纪检部干事计票，并将得票数前四名的干事定为“部门之星”候选人，候选人填写优秀干事申请表并由各部门部长级人员进行交流，对四名候选干事进行评价，申请表由纪检部干事收集转交给主席团。
2、主席团审评：主席团人员根据部长级人员评价以及自身对各部门“部门之星”候选人的了解进行投票，并做出最终评定。
六、评选指标：积极主动性：是否主动承担任务以及做事的态度。
计划性：执行任务时是否规划好时间和层次感，会不会手忙脚乱，导致不能按时完成。
交际能力：平时能否与部门其他同学相互沟通，工作时能否与同学及时交换意见。
创新性：能否自动改进工作方法或提出建议，取得很好的效果。
工作效率：能否按时按质量完成工作任务（会做事）。
责任感：对所交待的的任务是否均有责任去完成，不推卸责任。
七、各部门“部门之星”称号：纪检部、办公室：优秀管理者新闻部、宣传部：最佳传媒人文艺部、体育部：文体之星学习部、生活部：最佳督查员青协、实践部：优秀实践志愿者外联部：公关之星组织部：优秀团务工作者女生部：优秀服务工作者八、评选结果：学期末将在宣传栏公布各个部门的部门之星评选人员名单，以资表扬。
之星评选实施方案
之星评选实施方案一、背景。
百度之星评选活动是为了表彰和激励百度内部员工的优秀表现，提高员工的工作积极性和创造力，同时也为公司发现和培养更多的人才。
在公司内部开展此类评选活动，有利于激发员工的工作热情，促进团队合作，增强员工的归属感和荣誉感。
二、评选范围。
1. 参与对象，百度之星评选活动面向公司全体员工，包括管理人员、技术人员、市场人员、运营人员等各个部门的员工均可参与。
2. 评选内容，评选内容主要包括员工在工作中所取得的突出成绩、创新能力、团队合作精神、对公司发展的贡献等方面的表现。
三、评选流程。
1. 提名阶段，公司内部设立提名通道，员工可以通过内部系统或者邮件向评选委员会提名自己或他人参与评选。
2. 筛选阶段，评选委员会对提名的员工进行初步筛选，确定最终的评选候选人名单。
3. 答辩阶段，评选候选人需要进行答辩环节，就自己在工作中的表现、成绩和贡献进行详细阐述，并接受评委的提问。
4. 投票阶段，公司全体员工参与投票，选出最终的百度之星。
四、评选标准。
1. 工作成绩，候选人在工作中取得的成绩和业绩，包括但不限于项目完成情况、销售额、市场份额等。
2. 创新能力，候选人在工作中提出的创新方案、新产品、新技术等，以及对公司业务的创新思维和贡献。
3. 团队合作，候选人在团队中的表现和贡献，包括协助其他同事解决问题、分享经验、提供帮助等。
4. 公司贡献，候选人对公司整体发展的贡献，包括提出的建设性意见、参与的重大项目、推动的业务发展等。
五、奖励措施。
1. 荣誉称号，评选出的百度之星将获得公司颁发的荣誉证书和奖章，成为公司内部的典范。
2. 奖金激励，公司将对百度之星进行奖金激励，以资金形式表彰其在工作中的优秀表现。
3. 职业晋升，百度之星将成为公司内部的重点培养对象，享有更多的晋升机会和发展空间。
六、总结。
百度之星评选活动旨在鼓励员工的积极工作态度和创新精神，为公司内部营造良好的工作氛围和文化。
通过评选活动，公司可以发现和培养更多的优秀人才，提高员工的凝聚力和团队合作精神，推动公司业务的持续发展。
部门之星评价标准
部门之星评价标准部门之星是指在公司内部评选中表现出色的部门。
通过评选出的部门之星，可以更好地推动公司的发展，提高工作效率和凝聚力。
因此，制定一套清晰、公正的部门之星评价标准是至关重要的。
目的部门之星评价标准的目的是为了确保评选过程的公正、透明和客观，同时提高公司的工作效率、凝聚力和竞争力。
这套标准应该能够明确部门之星的评选条件和程序，并为评选提供量化的指标。
评选条件下面是部门之星评选的几个主要条件：业绩部门的业绩是评选部门之星的必要条件之一。
通过以下指标考核业绩：1.财务业绩：包括净利润、收入等财务指标；2.产品和服务质量：顾客满意度、维修率、报废率等质量指标；3.运营效率：周期时间、工作效率等生产效率指标。
创新创新能力是公司和部门成长的重要保证。
因此，部门在运营过程中的创新能力也是评选部门之星的重要条件之一。
通过以下指标评估创新能力：1.新产品研发能力：研发数量、研发速度、落地速度等；2.技术能力：技术创新、技术引领度等；3.流程优化：既有程序的改进，又有新程序的创立等。
团队管理一个团队的管理能力也是评选部门之星的重要条件之一。
通过以下指标评估团队管理能力：1.团队气氛：包括员工福利、团队建设、员工满意度等；2.团队凝聚力：包括员工的团队归属感和忠诚度；3.团队效能：包括工作效率、员工分工协同度等。
评选程序部门之星评选采用以下程序：1.确定评选标准，明确评选依据和权重。
2.评选委员会评估所有的候选部门，并进行初步排名。
3.将排名前三的部门的资料分别提交给指定教授阅读，对三个部门进行独立评分。
4.概率分布法得出最终得分最高的部门为部门之星。
评选周期评选周期一般为 12 个月，每月的完成情况由部门自行向评选委员会汇报。
评选委员会对报告进行初步评估，记录每个部门的得分。
最终的得分是通过整个评选周期内各项评估得分的平均值计算得出的。
结论以上是部门之星评价标准的介绍。
通过实现这样一套清晰、公正的部门之星评价标准，我们将能够提高公司的整体效率和凝聚力，并能够更好地推动公司的发展。
学生会部门之星评选细则
学生会部门之星评选细则
一、评选对象
社团组织负责人、活动负责人、共同活动负责人（非全校学生会活动）、学生会部门负责人；
二、评选范围
本次评选主要针对完成2024年社团活动、学生会活动和常规工作的负责人，以及开展各类社团活动和学生会活动的活动负责人；
三、评选原则
1.活动组织：对参与组织学生活动的负责人，以承办活动的规模、活动的具体实施情况、活动成果、评价结果为参考；
2.创新：以活动规模、设计性、新颖性及活动结果为主要参考指标；
3.工作实效：以工作质量、工作完成度、工作结果为评估标准；
4.个人表现：以参与工作的时长、节操、奉献精神以及得到他人认可程度等个人表现参考；
5.其他：其他有助于完成学生活动和工作的表现也可作为参考。
四、评估指标
1.活动组织：活动策划、活动实施、活动效果、活动评价；
2.创新：活动创新性、新思维、开拓精神；
3.工作实效：工作质量、工作效率、工作完成度、工作结果；
4.个人表现：勤奋奉献、节操、团队协作、抗压能力、经验积累、包容理解；
5.其他：其他有助于完成学生活动和工作的表现。
五、评选流程
1.申报：2024年有贡献的学生会及各部门负责人可登陆学生会官网申报；。
月度之星评选方案
月度之星评选方案
一、目的
为了激励员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本月度之星评选方案。
二、评选范围
本评选方案适用于公司全体员工。
三、评选标准
1. 工作态度积极，工作认真负责，具有良好的职业道德和团队合作精神；
2. 工作业绩突出，工作效率高，为公司的发展做出了显著贡献；
3. 具有一定的创新意识和创新能力，能够积极提出建设性意见和建议。
四、评选流程
1. 每月初，各部门主管根据评选标准，在本部门内选定1名候选人；
2. 将候选人的姓名、工作表现和评选理由提交给人力资源部；
3. 人力资源部汇总各部门提交的候选人名单，组织评审委员会进行评审；
4. 评审委员会根据评选标准，对候选人进行打分排名，确定月度之星；
5. 月度之星将在公司内部进行公示，并给予相应的奖励。
五、奖励措施
1. 对当选的月度之星颁发荣誉证书和奖金；
2. 将月度之星的事迹和成绩在公司内部进行宣传和推广，以提高员工的认同感和归属感；
3. 对连续3个月当选月度之星的员工，将给予额外的奖励和晋升机会。
六、注意事项
1. 各部门主管要认真履行职责，确保评选的公正性和公平性；
2. 评审委员会成员要认真履行职责，确保评选的公正、公平、公开；
3. 对于违反评选规定的行为，公司将严肃处理，以确保评选的公正性和公平性。
七、实施时间
本评选方案自发布之日起实施。
以上是月度之星评选方案的全部内容，希望全体员工能够认真执行，共同营造一个积极向上、充满活力的企业文化。
优秀部门之星评选制度模板
优秀部门之星评选制度一、总则为了充分激发各部门的工作积极性和创造性，提高整体工作效率，特制定本评选制度。
本制度旨在评选出在工作中表现突出的优秀部门，并对其进行表彰和奖励，以激励全体员工不断进取，共同推动公司发展。
二、评选对象凡是我公司正式成立的部门，均可参加优秀部门之星评选。
三、评选标准1. 工作业绩：部门整体工作成绩显著，完成年度任务指标，业务水平在同行业中处于领先地位。
2. 团队协作：部门内部团结协作，相互支持，形成良好的团队氛围，共同为实现部门目标努力。
3. 创新能力：部门在工作中勇于创新，积极探索，为公司发展提供新的思路和方法。
4. 客户满意度：部门为客户提供优质服务，客户满意度高，无重大客户投诉事件。
5. 管理制度：部门严格执行公司管理制度，规范工作流程，确保部门运行高效、合规。
6. 人才培养：部门注重人才培养，员工职业素养和技能水平不断提高，形成良好的人才梯队。
四、评选程序1. 各部门在规定时间内提交评选申请材料，包括工作总结、业绩证明、团队建设情况等。
2. 评选委员会对申报材料进行审核，根据评选标准进行初评和复评，确定优秀部门候选人。
3. 优秀部门候选人进行公开演讲，展示部门工作成果和团队风采。
4. 评选委员会根据候选人的演讲和实际情况进行终评，确定优秀部门之星。
5. 对评选出的优秀部门进行表彰和奖励。
五、奖励措施1. 给予优秀部门一定的奖金奖励。
2. 为优秀部门成员颁发荣誉证书，提升个人职业荣誉感。
3. 优先考虑优秀部门成员在晋升、薪酬调整等方面的激励政策。
4. 在公司内部宣传优秀部门的工作成果和团队精神，树立榜样力量。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
2. 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
3. 各部门应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
优秀部门之星评选制度的制定和实施，旨在激励全体员工积极投身工作，不断提升部门和公司的整体实力。
公司职能部门月度之星评选标准
主题：公司职能部门月度之星评选标准一、评选标准的重要性在公司的日常工作中，职能部门承担着诸多重要的责任和任务，他们的工作表现直接关系到公司的整体运转和发展。
对职能部门员工的绩效进行评选，以表彰和激励优秀员工，已成为企业发展中一项重要的工作。
而月度之星评选作为其中的一种形式，更能够促进员工的积极性和动力，提高工作效率，对公司的发展具有重要的意义。
二、评选标准的制定原则为了确保对职能部门员工的评选工作公平、公正、客观，公司需要制定明确的评选标准，以便员工们能够清楚地知晓自己的工作表现将会被如何评判。
在制定评选标准时，应遵循以下原则：1. 公平公正。
评选标准要求客观公正，避免主观性过大，确保公平性，使每位员工都有机会获得肯定和表彰。
2. 明确具体。
评选标准要求具体明确，便于员工清楚地了解何为优秀表现，以便他们有所侧重和努力。
3. 可操作性。
评选标准要求实际可操作，能够在实际工作中被执行和应用，而不是空泛的口号。
4. 激励导向。
评选标准要求能够激励员工，让员工充满动力，积极进取。
三、评选标准的具体内容1. 工作业绩。
工作业绩是评选的重要依据之一，包括工作成绩、工作难度、工作质量等。
工作业绩好的员工应当获得更多的认可和激励。
2. 团队合作。
团队合作能力也是重要的评选指标。
公司需要重视员工与团队协作的能力，优秀的团队协作能力可带来高效的工作成果。
3. 创新能力。
在工作中能否不断创新，提出并实施创新性的想法与方案，也是一个评选员工绩效的重要标准。
4. 岗位责任。
不同岗位有着不同的责任，评选员工时需要考察员工是否能够履行自己的岗位责任，是否尽职尽责。
5. 学习能力。
公司渴望员工能够不断学习和自我提升，因此对员工的学习能力也是一个重要考察点。
四、评选流程为了确保评选工作能够公平公正进行，公司需要建立一套完整的评选流程，包括以下几个环节：1. 提名阶段。
公司员工可以自荐，也可以由部门领导提名，提名的员工应当是在当月表现突出的员工。
工程部运营之星评选方案
工程部运营之星评选方案背景随着公司发展，工程部目前有越来越多的成员。
为了表彰工程部的优秀成员，激发他们的工作热情和创造力，提升各成员的工作水平与质量，工程部计划开展“工程部运营之星评选”活动。
活动目的1.表彰工程部的优秀成员，激发他们的工作热情和创造力；2.提高工程部员工的工作水平和工作质量；3.推广工程部透明化管理，建立和谐的工作氛围；4.增加企业凝聚力，提高企业文化。
活动形式为确保评选的公正性和客观性，该活动形式如下：1.评选时间：每年年底进行，评选周期为一个自然年；2.评选对象：工程部全体成员；3.评选方式：由公司领导、各部门主管和工程部成员综合评选；4.评选标准：工作业绩、工作态度、工作效率、客户满意度等综合考虑；5.评选奖项：年度工程部优秀员工、年度最佳新人、年度最佳团队等；6.评选公示：评选结果将在公司内网公示；评选流程评选流程分为提名阶段、初选阶段、终选阶段，具体如下：提名阶段1.开展前，工程部主管向全体成员宣传评选活动，发动广泛参与；2.工程部成员可以向部门主管推荐自己或同事参加评选；3.工程部成员和部门主管综合考虑，选择推荐和自荐者；4.推荐者需要写好自荐或被推荐申请书，并列出个人的工作业绩和贡献。
初选阶段1.初选由部门主管及其他相关人员共同完成；2.初选后，进入终选阶段的TOP10会被公示于工作室内部网站；3.公示期间，所有成员均可就TOP10的成员进行进行投票。
终选阶段1.终选环节将由江恩保的总经理、新业务拓展部门领导、市场营销部门领导、总裁办项目组等领导进行投票；2.最后，通过投票得分计算，评选出“年度工程部优秀员工”、“年度最佳新人”、“年度最佳团队”等奖项。
奖项设置1.年度最佳新人：专门评选和表彰公司内有潜力、在新的工作环境中经过努力奋斗，取得优异工作业绩的人员。
表彰将首重岗位业绩以及对公司企业文化的积极表现；2.年度工程部优秀员工：在职工程部员工均可参与评选，通过评选前10名的员工进行鼓励和嘉奖；3.年度最佳团队：评选标准以团队整体贡献为主，包括工程部整体的业绩、责任、创新、技术、服务效果等。
科室之星评选方案
科室之星评选方案方案制定人：审核人：批准人：1市场管理部一、评比目的为了全面了解评价部门员工的工作成绩、提高工作效率，提倡部门向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立部门模范，从而提高部门管理和精神文明建设水平，完成部门下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动部门员工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评比原则公平、公正、公开三、评比频率每月一次四、评比对象除科室领导以外的全体员工（马甲、孟凡军、朱来宝、苏长贵）。
五、评比委员张家贵（部长）、项战雨（科长）、陈久美（科长）。
六、评比方式通过旗云销售公司市场管理部员工月度考评细则（附表Ⅰ）对每位员工进行打分，并将分数分别记录在旗云销售公司市场管理部员工考评表（附表Ⅱ）、旗云销售公司市场管理部员工加班时间表（附表Ⅲ）、旗云销售公司市场管理部员工领导评价表（附表Ⅴ），同时将本月员工的突出成绩和工作失误记录在旗云销售公司市场管理部员工月度考评明细记录表（附表Ⅳ），2市场管理部最后将评分汇总记录在旗云销售公司市场管理部科室之星总评表（附表Ⅵ）。
七、奖励1、获得部门之星者由部长亲自送书一本；2、本月绩效相应的高一些，在本月工资中体现。
3市场管理部附表Ⅰ4市场管理部5市场管理部附表Ⅱ监督人：2、考核表填写应工整、规范，不允许涂改/划改，对角线画。
附表Ⅲ备注：本加班时间参照公司考勤。
监督人：6市场管理部附表Ⅳ科室：7市场管理部附表Ⅴ8市场管理部附表Ⅵ监督人：9市场管理部。
【规章制度】学生会部门之星评选细则
学生会部门之星评选细则为了促进校生活部高效运转，切实履行好生活部为学生服务的职责，给大家营造一个温馨、舒适的生活环境，现制定如下部门规章制度：一、部门工作职责：1、每周定期进行寝室卫生检查工作，做好评比、记录，并将结果上报给辅导员和综策部。
2、每周定期做好生活小贴士的文章编辑，文章要求具有实效性、正确性，要贴近学生生活，注意季节变换，并将其张贴于宣传栏处3、进行不定期的卫生抽检工作，严格把关违规电器的使用。
4、每学期负责好火车票的订购的工作。
5、配合学校职能部门与学生会其它部门相配合加强对广大学生的寝室管理工作，6、积极做好宣传提高广大学生的安全保卫意识，加强防盗、防骗、失火等突发事件的自护、自救意识，开展安全教育活动，在广大学生中普及安全知识。
7、负责和后勤中心保持联系，及时把学生生活问题反映给后勤中心，切实给广大师生创造一个温馨舒适的生活环境。
二、部长的职责：1、统筹本部门的日常工作，制定和完善本部门的各种规章制度；2、按时参加会议并向上级反映本部门的情况，有间隔的召开本部门的会议并传达有关会议精神；3、认真处理好本部门在工作上、个人关系上存在的问题，主动地与本部门人员沟通，要审时度势，管理好本部门；4、部长应每星期参加部长例会。
三、副部长的职责：1、协助部长统筹本部门的日常工作，制定和完善本部门的各种规章制度；2、认真、细致地做好本部门工作，部长不在时要主持大局工作，管理好本部门；3、每周负责组织好卫生检查工作，并做好统计、记录，将结果发给各年段辅导员，每月将结果反馈给综策部。
四、部员的职责：1、协助部长、副部处理好各种工作；2、每周二下午6：10检查卫生，做好宿舍卫生检查工作，每次做好整理、统计和记录；3、准时参加部内成员例会，有时者请假，无特殊原因不得缺席；4、积极参加学生会的各项活动，做好会场的执勤工作。
五、内部奖罚制度（月度之星评比制度）：1、部门之星的评比采取积分的评比方式，每人10分，每次违反上述规章者扣一分，每月进行个人分数的汇总，分数最多者为部门月度之星；2、积极、按时参加部内及学生会的各项活动，如无故不参加者将提出部内批评；4、无故检查卫生少于三次者将给予部内通报批评；5、对于表现积极并对工作认真、负责者将在每次例会给予部内表扬；6、本部门的奖罚与综合测评相联系，按平时表现给予加分，每学期评一次，与学期综测评同时实行。
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能源与动力工程学院新闻中心
“部门之星”评选方案
前言
为促进新闻中心的全体成员以“自律、自强、自信”严格要求自己。
为了让全体成员继续保持良好的工作态度，始终对工作充满热情和干劲，防止不良的工作情绪和态度影响我们的工作。
特制定本方案奖励工作上进的人，希望大家在以后的工作中有更出色的表现。
方案具体操作如下：
一、考核对象：新闻中心所有部门成员
二、考核周期：一个月评选一次
三、考核选取人数：原则上为个人申请，每个部门1人，
四、考核标准：
1、工作业绩：主要考核部员工作数量、工作质量、工作效率、工作方法、目标实现程度等方面。
2、工作作风：主要考核部员与会纪律、社交能力、理解能力、创造能力、主动性、协调沟通等方面。
3、工作态度：主要考核部员团队精神、服从精神、责任感等方面。
4、职业操守：主要考核部员遵守新闻中心规章制度、出行纪律、言行礼貌、爱护公物等方面。
五、考核程序：
1、每月月初，由办公室负责通知各部门部长开始实施“部门之星”的评选。
2、有意参加部门之星评选的部员向部长提出申请，并填写部门之星申请表，各个部门部长根据部员的申请表内容并结合考核标准对部员表现作出评估并进行审核，确定最终候选人。
3、各部门根据部门考核制度展开评比活动，要求公平、公正，各个部门采取无记名投票方法，候选人得票最多者获得该部门本月部门之星提名资格。
4、各个部门将评比结果及时告知办公室，经执委会审核同意后，由办公室负责登记存
档。
若执委会对部门提名人审核结果为不同意，则取消该部门本月部门之星评选资格。
该部门在此次评选中不再具有提名其他部员的资格。
但执委会需将对该人的具体评议反馈到该提名人，以供其反思
5、评选结束，办公室负责公示，记者团负责合影，并将各个部门的部门之星照片贴于办公室墙上，以此激励各个部门的其他成员。
6、办公室对已登记存档的“部门之星”发放一定的物质奖励，由此激励其继续保持良好的工作干劲和工作作风。
六、备注：
１、此次考核主要由办公室统筹安排。
每个月评选一次，每月月初开始，办公室整理后存档。
2、“部门之星”严格接受全体新闻中心成员的监督。
如有相关“部门之星”的违规情况可举报到办公室，若经调查发现情况属实，则取消该成员的评选资格。
3、若执委会审核未通过的提名人有异议，在执委会将评议反馈到其手中之日起，在三个工作日内上交本人对审核结果的异议，由执委会对异议再次审核，若通过，则该提名人获得其所在部门部门之星称号，并享受和其他部门之星同等待遇。
若二次审核结果仍为不通过，该提名人不得再有异议。
七、此制度最终解释权归新闻中心办公室所有。