简介“公司+基地+农户”模式

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农垦甘蔗“公司+基地+农户”经营模式探讨

式，一方面通过龙头企业的带动，
合开发事业，不断创新机制体制，就一定能够在建设新农村的伟大实
践中做出更大的贡献。
土地流转困难。发展甘蔗种植规模经营必须将土地集中起来，土
加快 “ 公司＋基地＋农户” 步伐应采取对策
使有市场销路的名优特农户品种养
规模迅速扩大，连成片，提高了规
年的时间。然而，绝大多数的农
民处于社会的底层，收入微薄，经济实力较差，甘蔗种植具有资金投入大、收益较低、风险较高等不利
率为目的的，其中，农业劳动力的转移是实现规模经营的重要前提；农业科学技术的发展和普遍推广应用是规模经营的物质基础；社会化服务体系的建立是规模经营的重要保证条件。
ＨＯＲＤＥＮ
ＥＴＥＰＩＥＮＲＲＳＣＬＵＲＵＴＥ
营销文化
“ 公司＋基地＋农户”经营模式是政府支持和保护农业的一种有效手段，该模式紧密结合了农场生产的现状和存在的问题。是一种经营模式的机制创新。
农垦甘蔗 “ 司＋基地＋农户＂公
首先，多途径筹措资金发展甘
其次，积极培养新型蔗农。第一，开发整合资源，建立和完善农村教育和培训体系。继续全面普及和巩固农村九年制义务教育，全面提升青少年的科学文化素质，坚决杜绝新文盲的产生；建立健全农场成人教育网络，多层次、多形

企业+村集体+合作社+农户的发展模式介绍

一、概述近年来，随着我国农业产业化和农村经济结构调整的不断深化，企业、村集体和合作社合作开展农业生产经营的模式逐渐成为一种新的发展趋势。

这种模式整合了企业的资金和技术优势，村集体的规模化优势和农户的土地资源和劳动力优势，为推动农业现代化提供了新的发展路径。

本文将结合实际案例，就企业、村集体、合作社和农户的合作发展模式进行介绍和分析。

二、企业+村集体+合作社+农户的发展模式介绍1. 企业的角色企业作为农业产业化发展的主体，拥有丰富的资金和技术资源。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，企业承担着引领和支持农业产业化发展的重要角色。

企业通过设立农业产业基地，引进先进的种植、养殖和加工技术，规范生产流程，提高农产品产量和质量，促进农产品的精深加工和品牌化营销。

2. 村集体的作用村集体是农村经济的基本组织形式，具有一定的土地、劳动力和规模化优势。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，村集体充当着农业生产的组织者和协调者的角色。

村集体可以整合村民的土地资源，实施规模化种植、养殖和整合产销一体化，提高农业生产的规模化和产业化水平。

3. 合作社的功能合作社作为农村经济组织形式的重要载体，对于推动企业+村集体+合作社+农户的发展模式起着至关重要的作用。

合作社可以整合农户的生产要素，提高商品统一加工和销售能力，降低生产成本，提高农户的收益。

合作社还可以承担风险管理、技术培训和信息传递等职能，为农户提供更多的增值服务。

4. 农户的地位农户是现代农业发展的基础和根本。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，农户是生产者和经营者。

农户通过合作社参与生产经营，可以获得企业提供的技术支持和市场保障，发挥自身的主体作用，实现农产品的增产增收。

农户还可以参与农产品的销售和市场推广，提高自身的经济收入。

三、发展模式的案例分析以浙江省嘉兴市为例，当地的企业+村集体+合作社+农户的发展模式得到了较为完善的实践。

当地企业依托自身的技术和资金优势，与村集体合作设立农业生产基地，引进现代化种植、养殖和加工技术，提升农产品产量和质量。

农业种植公司简介范文6篇_写作指导_

农业种植公司简介范文6篇农业是利用动植物的生长发育规律，通过人工培育来获得产品的产业。

下面是农业种植公司简介范文，欢迎参阅。

农业种植公司简介范文1广西康华生态农业种植发展有限公司是专业从事生态农业投资、研发、粮食作物种植、农副产品研发、生物肥料、生态农业观光、耕地基础水利设施开发的民营企业。

为打造广西最大的企业化粮食种植和加工基地，创立品牌农业，实现高产、优质、高效、生态、安全的农业发展目标，推动农业产业化发展。

公司成立于20xx年8 月，注册资金20xx万元。

公司现有员工 63 人，其中具有中高级职称、硕士以上学历的中高级人才42 名，大专以上文化水平的员工占员工总数的90 %。

农业种植公司简介范文2北京东升方圆农业种植开发有限公司[1] ，是北京市农业产业化龙头企业。

20xx年成立于通州聚富苑工业区。

在北京市版图上，通州位于东方，这是一个象征希望和未来的方位，以此为由，取名“东升”，寓意旭日东升。

在长期的经营活动中，“东升”逐步确立了独特的经营理念：“农业企业，以农民为本”。

建立了一条“种子、种苗销售----蔬菜生产----加工----销售”的全方位产业链，保证了“东升农产”的高质、稳产，更使农民的利益得到保障。

“东升”产品为各类有机、无公害、绿色蔬菜。

目前，已建有60吨日产量的豆芽、芽菜标准化生产车间，6000平方米高智能育苗车间，在全国各地拥有数十万亩蔬菜生产基地，位于北京市通州区的自有基地，也多次被市、区评为“先进标准化生产基地”。

为追求优秀的产品质量，“东升农产”的生产销售全流程做到检测追踪，并于20xx年率先建立起产品追溯系统，为消费者购买到的每一个“东升”产品建立档案，让消费者放心。

在未来的发展中，“东升”将继续提高科技研发能力，实现技术力量的迅速转移，建立“研发-生产-销售”的一条龙产业基团。

最终使消费者购买到的“东升农产”均达到有机水平。

农业种植公司简介范文3内蒙古蒙清农业科技开发有限责任公司是专业从事绿色有机食品生产及深加工的内蒙古自治区农牧业产业化重点龙头企业，公司创立于1996年，目前公司拥有近6万多亩种植基地，已发展为集种子培育、大田种植、加工、销售、绿色餐饮、新农村旅游开发为一体，资产上亿的农业综合企业。

“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策

“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策（包括优势、缺点、对策)农业产业化采取什么样的组织形式不是任意的。

它不仅取决于本地农业生产力发展水平和农业资源的客观条件，而且取决于市场的发育程度、企业和劳动者的素质、交易成本等。

根据我国的国情和地域状况，在很长一个时期，我国的农业产业化将采取多种组织形式共存的局面。

目前主要有两种：一种是以农场制为基础形成的农工商联合大型农业组织形式，适合于地广人稀的黑龙江、新疆等地区。

一种是龙头企业带动区域农业的小型农业组织，适合于地少人多的我国绝大部分地区。

其中龙头企业带动型即就是本文所说的“公司+基地+农户”农业产业化推广模式。

1“公司+基地+农户”农业产业化推广模式介绍及分析“公司+基地+农户”农业产业化推广模式（即龙头企业带动型）是指以一个技术先进、资金雄厚的公司(主要是农产品加工和流通企业)为龙头，围绕大型龙头企业建立农产品基地，形成龙头带基地、基地连农户，产加销一条龙，贸工农一体化经营的模式。

这种组织模式，使公司与农户之间以合同形式规定双方在生产、服务、销售、利益分配和风险分担诸方面的权利和义务，结成比较稳定的交易关系和合作伙伴。

在此模式中，公司向农户提供配套服务，如提供优良品种、先进技术和产中服务，并由公司制定保护性的价格，集中收购农户的农产品，进行加工和销售，把农产品加工和销售增值后的一部分利润返还给与之结成契约关系的农户。

而农户则按公司的技术要求进行生产，并把大部分产品交售给公司，通过龙头企业与市场相关联，承担生产风险，分享公司经营的部分利润。

该种模式能够比较均衡地兼顾公司和农户的利益，- 1 -“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策农户能够解决农产品销路，获得生产技术指导，也有利于农户进行专业化生产，并发挥区域专业化的规模优势。

农业公司简介(共8篇)

农业公司简介（共8篇）篇：农业公司简介xxxxxx农业开发有限公司简介xxxxxx农业开发有限公司，成立于xxxx年xx月，注册资金1000万元，位于xxx市xxx区xxx路，总资产xxx万元，现有员工xx人，其中，本科以上学历xx人，高级农技师xx人，高级农艺师x人，各类农业技术员xx人，经济师x人，会计师x人。

目前，下设有机蔬菜研究所一个（筹建中），蔬菜深加工厂一个（筹建中），生物有机肥厂一个（筹建中）。

公司主要经营范围：初级农产品、食用菌、蔬菜、瓜果、中药材、林木、花卉培育、种植及销售；农业技术推广及咨询服务等。

公司成立以来，建立建全了法人治理结构，制订完善了各项管理制度，明确岗位责任，落实奖惩制度，充分调动员工创业积极性。

实现了制度化、规范化、科学化管理。

公司成立以来，先后从大专院校及台湾聘请一批专家、学者，从全国各地聘请了一批知名的蔬菜种植专家和技术人员，不断研发、实验新品种，培训、培养、提高员工的蔬菜种植技术水平和管理水平，造就了一支具有蔬菜种植专业技术团队和营销团队。

公司成立以来，始终坚持“以人为本，科技创新，绿色环保，诚信、惠民”的企业宗旨，取得了较好的社会效益和经济效益。

截至目前，公司已流转、经营土地xxx余亩，专业种植无公害、绿色、有机蔬菜。

公司种植的蔬菜达到国家规定的质量标准，远销香港、北京、上海、广州、深圳等地，为知名超市、卖场连锁店提供稳定货源。

公司成立以来，实行“公司+基地+专业合作社+农户”的运营模式。

订单生产、统一销售。

公司投资的“xxx万亩有机蔬菜基地项目”建成后，将直接带动周边万余家农户和农民专业合作社种植蔬菜，保守计算年均增收1750万元以上，可直接安排农村富余农民700人以上就业，每年可直接增加农民纯收入2500万元。

公司仅蔬菜种植收益将实现年产值6300余万元，实现年净利润1600万元以上。

总之，在各级党委、政府的关怀、支持下，通过公司全体员工的共同努xxx区万亩有机蔬菜基地建成国家级标准蔬菜示范基地，将把公司打造成为无公害、绿色、有机蔬菜产业的龙头航母，有效带动xxx 区乃至xxx市有机蔬菜种植的规模化、产业化和生态化发展。

订单农业：公司+基地+农户

了农业信贷资金的安全周转
，
粮食购销订
食集散地
衣信社
，
、
农发行全力支持
促进了社
。
单模式
河南金粒麦业有限公司是农业
。
收购小麦5 3 万吨
量
。
远远超过该县自有产
会
、
企业
、
农民
、
金融部门的共赢
农
产业化省重点龙头企业司以小麦协会为载体
金，保证生产环节资金需求，并
根据农户信用等
级、核定支持订
单农户额度，一
般在２万元左右控制使用（种植大户根据实际情况确定）。
订单农业：司＋地＋户公基农
■ 文、图／张光伟
农信社以农为本，落实管理责任
花生、棉花等。２０年，全县小０８
毫获面积６收６．４万亩，平均单产４７２斤，总产达３万吨。其中８３５４．％的优的小麦生产实行了订单生产，优良向质保障使延津县成为全国商品粮品
、
占比８．％，农信社支农贷款占辖区各５２
金融机构３．１％，实现了农业标准化４４
农村信用合作联社业务拓展部与相关农信社对企业的生产经营情况进行了
深入调查，对其信用等级重新进行了

农业产业化经营的主要组织类型

农业产业化经营的主要组织类型根据农业产业化经营的内容、组织结构和利益关系的不同，可以把农业产业化经营模式划分为很多种。

在此，我们按照农业产业化经营龙头带动作用性质的划分：、“龙头”企业带动型、市场带动型、中介组织带动型、合作经济组织带动型、主导产业带动型、综合开发集团带动型。

一、“龙头”企业带动型：公司+基地农户“龙头”企业带动型，以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销企业为“龙头”，重点围绕一种或几种产品的生产、加工、销售，与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。

在实际运行中，公司企业联基地，基地联农户，进行专业协作。

这种形式在种植业、养殖业特别是外向型创汇农业中最为流行，各地都有比较普遍的发展。

这种“公司+基地+农户”的组织形式，由公司强化农业资源开发，增加产出，并使其增值，统一组织运销，尤其适合在市场风险大、技术水平高、分工细、专业化程度高，以及资金技术密集型生产领域中发展。

因此，这种类型对公司各方面的要求较高，它应以充足的资金为基础，以先进技术和高新技术为先导，具有高效率的管理能力，从而达到产品的高技术含量、高产出率、高附加值，在国内外市场顺利畅销。

这种类型主要特点是公司企业与农产品生产基地和农户结成紧密的贸工农一体化生产体系，其最主要和最普遍的联结方式是合同（契约）。

公司企业与生产基地、村或农户签订产销合同，规定签约双方的责权利，企业对基地和农户具有明确的扶持政策，提供全过程服务，设立产品最低保护价并保证优先收购，农户按合同规定，定时定量向企业交售优质产品，由公司企业加工、出售制成品。

公司+农户的农业产业组织能否有效运转的关键取决于公司作为龙头企业与农户的利益契合程度。

当利益一致时，就可以使之达到完全一体化的水平，反之，则至多只能是一种随时可能解体的准一体化。

如上海大江有限公司及其相关企业，是一个以饲料、畜禽和肉食品三个生产部门为主体的连贯作业体系，是由中外合资、多厂联营、乡村集体经济组织配套“三大块”相结合的多层次、多成分的具有雄厚的经济实力和较强竞争能力的企业。

公司基地农户”运作模式

隆安县金穗农工贸公司产业化运作模式实现公司与农户双赢来源：2005-11-25自治区重点扶持农业龙头企业隆安县金穗农工贸公司成立近十年来，坚持实行“公司+基地+协会+农户”的产业化经营模式，促进了公司的壮大和农民增收，实现了公司与农户双赢。

公司年产值达到3000 多万元，被公司租用土地的农户年实现收入16000 元。

其运作模式是：一是公司租用农户土地，农户收取地租，并被公司聘用为长期合同工。

在双方自愿的原则下，公司以平均每亩150 元的价格租用附近农民的荒地，并聘用被租用土地的农民为合同工，这样，即能让农民得到双份收益，公司的规模也不断扩大。

农户收取地租平均每年达到5500 元，合同民工年收入达9000 元左右，公司经营的土地面积扩大到13000 亩。

二是成立香蕉协会，构建利益共同体。

由公司牵头，把数百户分散的蕉农组织起来，按统一标准生产、采收和采后商品化处理，统一包装，统一使用同一商标品牌，统一组织协调销售。

这样，使蕉农的纯收入每亩增加520 元，香蕉产业化也得到不断提高，目前，公司及其周围的香蕉生产规模已达到10000 多亩。

三是培训农民工，促进公司与农户种植水平的共同提高。

公司定期开展生产技能培训班，邀请专业人员进行现场示范讲解，引导民工逐步转变生产观念，不断提高他们的种植水平，从而增加农民的经济收入。

几年来，接受培训民工达30000 多人次。

这些受训民工利用最新种植技术，使农产品产量和质量都有了较大提高，每亩提高效益80 元左右。

（县委办）天华牧业真正实现“公司+基地+农户”运作模式2005 年，五江天华科技有限公司真正实现“公司+基地+农户”的运作模式，促进农民增收、农业发展。

自2001年11月与中国科学院合作，采用国家“863” 胚胎分割移植技术快速繁育安格斯纯种牛，公司迅速成为全国较大的胚胎移植中心。

2005年，公司投资9000 多万元，高标准规划，设计建成了年产500头纯种安格斯牛的种牛场及年屠宰分割10 万头肉牛的标准化生产线和在建年宰100万头牲猪生产线，天华牧业于2005年11月16日隆重开园，公司正朝着“舞农业龙头，富农村万家”的目标奋进。

农业_五种生产模式

五种生产模式一是的企业产、供、销模式。

蟹岛产业集团是北京市的有机农业企业。

主要以旅游渡假酒店为载体，开发、生产、加工、销售有机食品。

是集种植、养殖、生物能源、田园观光于一体的绿色环保型观光农业企业。

2002年以来，在翁旗海金山牧场租用土地2.4万亩，建立“蟹岛海金山有机食品生产基地”。

计划总投资11.3亿元，经济合作规模达到18万亩，产品将以蟹岛北京总部为依托，采取度假村、专卖店、配送等“封闭循环”方式开拓北京市场。

二是农场封闭规范管理模式。

赤峰绿海生公司是通过德国BCS有机认证机构认证，分别获得了执行欧盟（EU）、日本(JAS)、美国(NOP)有机标准的有机生产企业。

在示范牧场租用土地4000亩，进行封闭规范的有机食品生产。

三是村、企、户连动的模式。

以白音套海苏木黑鱼泡子一个村为单元，推行企业、村、农户集体生产管理，整村立体开发有机农业，组建黑鱼泡子有机农场，带动当地农户转变生产观念，调整种植结构，参与有机食品生产，增加收入。

有机生产为当地农户人均增加收入800元以上。

生产的产品面对北京等国内大城市，推行集团式消费。

在北京新发地开设有机食品专营店，为有机食品找到了市场出口。

四是“基地+农户”模式，亦称“公司+农户”。

赤峰紫辰公司是翁旗粮食产业的重点龙头企业。

公司采取“基地+农户”的方式，企业与基地农牧户之间的联结采取合同契约，农牧户严格按照有机食品的操作规程进行种植和田间管理，企业派驻监察员搞好日常监测，并以高于市场价的30％收购。

2006年在旗委、旗政府的组织协调下与北京蟹岛产业集团合作，投资2000万元，注册了“蒙辰”公司。

五是产、加、销一体化模式。

内蒙古蒙都羊业食品有限公司是自治区级农牧业产业化重点龙头企业。

是以养殖、科研开发、生产、销售有机羔羊肉和中高档羊肉深加工业务为主营产品的现代化民营企业，建有自治区级种羊场、羔羊育肥场、羊屠宰加工厂和羊肉食品精深加工厂。

公司在自有2万亩有机饲料基地的基础上，又与拥有30万亩优质天然牧场的灯笼河牧场合作，作为有机杂交羔羊的繁育基地。

“公司+基地+农户”模式的方案设计

“公司+基地+农户”模式的方案设计一、本文综合梳理前人研究的结果，综合认为在加速农业产业化发展时，必须需要从资金、物流、信息、人才和技术流四个主要方面“四大流”提供保障。

主要有以下几方面；⑴资金流分析：一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式必须需要产业上下游资金流的畅通和不断流动，应加大对模式各个环节的资金流向进行准备的把控，并能够准确预测出整个特色农业产业一定周期的资金需求总额和流转总额，并最终通过资金流的变化提前经济活动中的异常情况及时采取补救措施。

一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式不同阶段和不同农业作物即不同特色产业对所需资金不同。

尤其在早期，大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源。

随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级，对资金需求逐渐变大，农户的融资能力以及公司的资金规模的作用将更加突出,建立充裕的资金保障。

因此，必须综合利用和合理规划政府的财政资金、公司或者农户的借贷资金和自有资金，为推广“公司+基地+农户”模式扫除资金方面的障碍。

⑵物流分析：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。

因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。

推广“公司+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化并形成“权责明确、风险共担、利益共享”的整体的产业链后必然要求物流满足其产品或者经营市场化过程。

⑶信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流。

由于农牧产品的季节性和短期易耗等特质，，信息流通在产品市场化过程中的地位和作用越来越重要，发挥着对整个产业运行的组织和调控的功能。

具体来说，流通信息把市场状况传递和反馈给“公司”及“农户”和市场消费者，以及政府管理部门。

公司加农户养殖合作模式的经营范围

公司加农户养殖合作模式的经营范围一、引言公司加农户养殖合作模式是指公司与农户之间建立合作关系，共同开展养殖业务。

这种模式旨在提高养殖效益，促进农村经济发展，实现农业产业化和农民增收。

二、经营范围1. 养殖品种多样化公司加农户养殖合作模式的经营范围非常广泛，可以涵盖各种养殖品种，如家禽、畜牧、水产等。

养殖品种的选择应根据市场需求、地理环境和农户的实际情况等因素进行调整。

2. 养殖技术支持公司在与农户合作时，应提供养殖技术支持，包括养殖管理、饲料配方、疫病防控等方面的指导。

通过培训和技术指导，提高农户的养殖技能，促进养殖业务的发展。

3. 养殖设备供应公司可以向农户提供养殖所需的设备和器材，如养殖笼、饲料机、温度控制设备等。

养殖设备的供应可以提高养殖效率，降低劳动强度，提高养殖产能。

4. 养殖场地规划公司与农户合作时，可以根据养殖品种的特点和市场需求，对养殖场地进行规划。

合理规划养殖场地可以提高养殖效益，提供良好的生产环境，保障养殖的质量和安全。

5. 养殖销售渠道拓展公司可以利用自身的销售渠道，帮助农户销售养殖产品。

通过与超市、餐饮企业、电商平台等建立合作关系，拓宽销售渠道，增加产品的市场竞争力。

6. 养殖风险管理公司与农户合作时，应共同承担养殖风险。

通过建立风险预警机制，提前应对可能出现的疫病、气候变化、市场波动等风险，减少损失，确保养殖业务的稳定发展。

7. 养殖品质监控公司应建立养殖品质监控体系，对养殖过程进行监测和管理。

通过严格的养殖标准和质量控制，确保养殖产品的质量和安全，增强市场竞争力。

8. 养殖效益评估公司与农户合作时，应进行养殖效益评估，及时了解养殖业务的收益情况。

通过评估结果，及时调整经营策略，确保养殖业务的可持续发展。

三、优势与挑战1. 优势公司加农户养殖合作模式可以充分发挥公司的规模效应和专业优势，提供技术、设备、市场等多方面的支持，帮助农户提高养殖效益，增加收入。

同时，农户也可以通过与公司合作，分享公司的资源和经验，降低经营风险。

农业公司简介范文

农业公司简介范文农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,具有较高的商品率,实行自主经营、独立经济核算,具有法人资格的盈利性的经济组织。

下面是农业公司简介范文，欢迎参阅。

农业公司简介范文1广东万讯网农业股份有限公司是由广东省茂名商会、广州市茂名商会发起，华茂达投资股份有限公司等十家商会会员企业共同投资成立，以经营社区商业综合服务、电子商务为主，定位广东、连锁全国，以提升社区生活品质为导向，以线上网络平台和线下社区实体店为载体，集衣、食、住、行、教、美、乐、医、托为一体的全方位一站式专业化服务平台。

农业公司简介范文2中国农业发展集团有限公司(简称“中农发集团”)系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，为原中国水产(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上，于2004年10月更名成立。

集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1万多人。

集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。

中农发集团作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，对外致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源;对内以服务“三农”为宗旨，积极推进农业产业化进程。

集团经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。

中农发集团贯彻党中央、国务院关于国有企业深化改革的部署，按照国资委做大、做强企业的有关要求，将继续推进企业改革，进一步调整优化产业结构，合理配置资源，提高核心竞争力，全面提升企业素质，面向国际、国内两个市场，向着更加远大的目标努力奋斗。

农业公司简介范文3北京顺鑫农业股份有限公司位于具有“绿色国际港”之称的京郊顺义区。

下设六家分公司、十八家控股子公司。

是一家集粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果树种植、加工及销售;白酒生产与销售;肉食品加工与销售;良种繁育;肥料开发与销售;农业技术开发、技术服务等为一体的相关多元化大型企业。

“公司+基地+农户”生产经营模式分析

“公司+基地+农户”生产经营模式分析摘要:“公司+基地+农户”的生产经营模式是以技术先进､资金雄厚的农业公司为龙头,利用基地的作用把分散的农户集中起来,最终以合约的形式把农户和公司结合在一起｡“公司+基地+农户”生产经营模式使农户实现了订单农业生产,一方面改变了农户长期以来靠天吃饭的生产方式,极大地降低了农户生产的风险,使农户的收入得到了保障;同时使原来分散的农户集中起来,有利于扩大生产规模,降低生产成本,实现产业化发展｡对“公司+基地+农户”生产经营模式产生的原因､该模式的运行方式以及目前存在的问题进行了分析,并提出了一些政策建议｡关键词:“公司+基地+农户”生产经营模式;订单农业;产业化Abstract: The production model of “company + base + farmer” was based on a leading company with advanced technology and good financial condition. The base put the farmers together, and a contract combined the farmers and company finally. “company + base + farmer” model enabled farmers to achieve the “contract farming” production, so as to change the farmers＇production way which had long been dependent on weather, greatly reduced the risk of household production and guaranteed the income of farmers. By putting the farmers together, the model could expand production scale, reduce production costs and achieve industrial development. The reason for existence, operation mechanisms and existing problems of this model were analyzed, and some policy recommendations were made.Key words: “company + base + farmer” production model; contract farming; industrialization“公司+基地+农户”生产经营模式是随着农业产业的发展而产生的,它以技术先进､资金雄厚的农业公司为龙头,利用基地的作用把分散的农户集中起来｡“公司+基地+农户”生产经营模式很好地将农产品的供给者(农户)与农产品的需求者(公司)联系起来,这大大降低了传统农业生产的风险,提高了农业生产效率｡1 “公司+基地+农户”生产经营模式产生的原因1.1“公司+基地+农户”生产经营模式产生的背景农业作为一种产业有着不同于其他产业的特点,首先体现在产品上,农业生产受到气候､季节､土壤等诸多因素的影响,其中任何一种因素的变化都会影响农产品的生产,而控制这些影响农业生产的外生因素又是极其困难的,农业的先天敏感性注定了农产品很难做到规模生产;其次,农业生产面临着很大的市场风险,农民的生产活动往往远离市场,而且农业的生产周期又比较长,由于信息的不对称,很难接受到市场信号的指导,信息的不完全往往导致私人决策者决策失误和生产者投资失误[1]｡因此常常会发生收成好了,却卖不了一个好价钱,这就造成了“谷贱伤农”的现象时有发生;再者,我国自改革开放以来开始实行家庭联产承包责任制,这虽然提高了农民生产的积极性,促进了农业生产,但是这又引发了一个问题,就是农户过于分散,无法产生规模效应,形成产业集聚,从某种程度上来说,这扩大了农业生产的风险,使农民无法得到产业化生产所带来的实惠｡1.2“公司+基地+农户”生产经营模式存在的理论基础新制度经济学认为,社会的分工需要各种合约来进行安排,有效的合约安排造就有效的社会分工,有效的社会分工会产生有效率的生产方式,而一种产业组织形式,从本质上来说就是一种合约安排｡根据现代产业组织理论的奠基人贝恩的理解,产业组织是指生产者之间的相互关系结构,它解决的核心问题是怎样创造一种既能避免垄断的弊病,又能使生产者获得规模经营的有效条件｡而将这一理论应用到农业产业的研究中,重点就是探讨农业产业部门的市场结构,企业行为和经济成果之间的关系(SCP分析框架)[2],即在特定市场条件下,使农业生产不仅能够形成一定的产业规模,而且能够给农户带来稳定可靠的经济效益,同时有较强的能力抵御市场外部条件的变化给农户所带来的不利影响｡美国､日本的农业产业之所以能取得非常好的经济效益,其中一个很关键的原因是它们都建立了一套完善的农业产业组织模式,极大地促进了农业生产力的发展,因此,我国要实现农业产业化也必须建立一套完善的农业产业组织模式｡这种农业产业组织模式既要体现现代市场经济的要求,能够给农户带来切实可靠的经济效益;同时也要符合中国地少人多的国情,以及农村试行的家庭联产承包责任制的客观实际[3]｡由于中国的特殊国情,中国不可能照搬国外成功的农业产业组织模式,必须从我国的实际国情出发,实施符合我国实际国情的农业产业组织模式｡众多实践证明,“公司+基地+农户”生产经营模式能够极大地促进农业生产力的发展,是我国农业实现产业化经营的有效组织形式｡1.3“公司+基地+农户”生产经营模式的产生正是由于农业生产的不确定性和高风险性,决定了农业生产必须寻求一个更稳定和低风险的农业产业模式｡“公司+基地+农户”生产经营模式采用订单农业的方式来指导农业生产,即龙头企业在农户进行农业生产之前就与农户签订产品购销合同,这就保证了农户产品的销路,无疑是给农户吃了一颗定心丸,大大降低了农户的风险｡其次,该模式中的公司往往对农产品的需求量很大,需要农民专业经济合作组织集合多家农户进行联合生产,扩大产品生产规模,这样就有利于形成产业化生产,降低生产成本;再者,在该模式中,基地作为公司与农户的“中介”,在其中充当着非常重要的角色,它一方面代替公司负责组织农户的生产活动,并对农户的生产活动进行必要的技术指导,另一方面,它也充当农户的“代言人”,一旦发现公司有损害农户的行为时,它会作为农户的代表与公司进行谈判,这有利于农户提高自己的谈判资本,降低自己的谈判成本,从而使公司的违约成本提高,降低了公司的违约可能性｡总而言之,“公司+基地+农户”生产经营模式是对传统农业生产的一种组织创新,使农户原本处于农业产业组织之中的弱势地位得到提高,极大地促进了农业生产｡2“公司+基地+农户”生产经营模式的运行方式2.1“公司+基地+农户”生产经营模式在我国的发展情况“公司+基地+农户”的生产经营模式在国内最早出现在20世纪80年代,泰国正大集团在深圳建立了第一家合资饲料厂,至今在国内有100多家企业和合资分公司,然后围绕畜､禽､水产饲料的生产和销售,建立了配套的种鸡场､养猪场以及多级技术服务体系,采取由中方联营公司和农户签约,向农户提供鸡苗､饲料､防疫药品和饲养技术,按预定的价格回收成鸡等方式,推动养鸡业的发展,带动饲料销售｡20世纪80年代末,瑞士的雀巢公司与黑龙江省政府达成生产奶制品协议,建立了双城雀巢有限公司｡此后国内一些加工企业争相模仿,出现了像四川希望集团､广东温氏集团等一大批大型饲料生产企业[3]｡2.2“公司+基地+农户”生产经营模式的运行方式“公司+基地+农户”生产经营模式作为一种合约的成功必然有着它独到的优越性｡农户作为农业产品最基本的生产单位自然希望能够进行持续稳定的生产,公司作为工业产品的加工生产单位自然希望能够获得持续稳定的原材料供应,而“公司+基地+农户”生产经营模式作为一种组织创新使农户的持续稳定生产､公司持续稳定的原材料供应都成为现实｡农户在这个合约中得到了更有利的交易条件,如技术服务,公司在这个合约中不仅使处于自己产业链上游的产品供应得到了保证,并且降低了这个环节中的交易费用,使公司能够专心应对下游市场,扩大生产以提高市场占有率｡“公司+基地+农户”生产经营模式是以一个技术先进､资金雄厚的农业公司为龙头,利用基地的作用把分散的农户集中起来,最终以合约的形式把农户与公司结合起来｡农民负责生产,公司负责加工和销售,而基地充当两者的“中介”作用｡在实际运行过程中,公司利用自身靠近市场信息的优势提前对农产品价格进行预测,通过与基地签订合约的形式确定该年度生产数量､品种及主要品质和技术指标｡公司不仅与基地签订合约,也与农户签订合约｡公司与基地以经济合同的形式确定双方的权利义务关系,同时为了保护农户的利益,公司在合约中会指明一个最低收购价,这个最低收购价有可能低于当年农产品实际价格,也可能高于当年农产品实际价格,目的是当市场价格突然下降幅度很大时,农户不至于受到很大的损失,这对农户的利益起到了很大的保护作用,因此也被称为最低保护价｡在生产过程中,基地会根据实际情况对农户实行技术培训､物资采购､生产期间的管理或标准化的生产规程｡待农产品收获之后,由基地根据公司与农户签订的合约,进行检验､收购,最后由公司进行最终加工和销售｡公司在整个生产经营模式中起着主导作用,正是公司对农产品的需求,才使得公司､基地与农户结合成一体｡公司作为一个对市场信息时刻保持高灵敏度的生产单位,能够把生产的各个环节有机地结合起来,通过市场价格的波动来调整产品的生产,并且提高了资源的利用率,促进了资源的优化配置｡具体来讲,公司通过自己的信息网络了解国内外市场对农产品品种､品质､规格等的需求,然后通过采取“公司+基地+农户”生产经营模式,将这些信息传达到农户和基地手中,引导农户合理确定产品结构和生产规模｡公司作为一个富有竞争力的市场主体,能够带领农户与市场接轨,实行专业化和标准化生产｡公司通过农户集中生产的方式降低农户的生产成本,从而使自己的生产成本下降,有利于扩大产品生产规模,提高市场占有率,形成当地的主导产品,并最终创造出一批具有竞争力的知名品牌｡基地在这个生产经营模式中充当公司与农户的“中介”,对于“公司+基地+农户”生产经营模式这个合约安排的实施,基地起到了非常关键的作用｡基地一方面与公司签订合同确定该年度农产品收购的数量和价格,另一方面负责组织农户的生产,确保产量｡基地的表现形式为农民专业经济合作组织,农民专业经济合作组织又可以分为农民专业协会､村级经济合作社和贸工农一体化企业,其中农民专业协会表现形式为农户一起共同开发､生产､经营,或就某一产品的生产技术进行交流､推广和学习,属于多功能的农民合作组织;村级经济合作社表现形式为农户共同生产和经营,实行民主决策制度､农户进退自由的原则,进行共同生产经营､服务活动的“民办､民管､民受益”的互助性经济合作组织;贸工农一体化企业是为了拉长产业链,扩展生产经营范围而介入农业生产的贸工农一体化联合经营企业,为实现纵向一体化的农业生产的企业,一般属于法人机构[4]｡本研究的农民专业合作经济组织为第二种,这也是现实中存在最多的一种形式｡基地的作用主要体现在以下3个方面:首先,基地是公司与农户之间的桥梁,充当了农业产业化链条中的断层,将农户与公司结合在一起,降低了公司与农户之间的交易费用,减少了市场风险｡其次,基地有助于农业产业化的形成,农民专业经济合作组织组织多家农户集中进行生产,有利于规模生产,降低生产成本,实现规模效益｡再者,基地的存在有利于农户提高自己的谈判资本,降低自己的谈判成本,从而使公司的违约成本提高,降低了公司的违约可能,是该合约安排能够长久持续下去的有力保证,从长远来看,这对双方都有利｡农户是现代化农业最基层､最基本的生产单位,农户的职责是按照公司对农产品产量､质量､规格的要求进行生产,在整个农业生产过程中起着主导作用｡由于农业的特殊性,很难实现规模生产,一方面,虽然可以通过机械来部分代替农户进行农业生产,但是在一些农业生产环节中,至少在目前农户仍然具有不可替代性,另一方面,农户作为农业生产的决策主体起着不可替代的作用,因此,农户在农业生产中起着决定性的作用｡3“公司+基地+农户”生产经营模式存在的问题虽然”公司+基地+农户”生产经营模式作为一种组织创新有着很多内在优越性,给农业产业生产带来了很大的实惠,被认为是我国农业产业化经营的有效形式,但是作为一种合约安排,它仍然存在自身的局限性｡部分实行“公司+基地+农户”生产经营模式的地区的农业产业发展出现了停滞不前的现象,下面主要分析其存在的一些具体问题｡3.1信息不对称“公司+基地+农户”生产经营模式最大的问题在于其存在着信息和履约方面的缺陷｡信息不对称是指在不完全信息的情况下,市场上买卖双方所掌握的信息是不等同的[5],新制度经济学中关于合约理论认为,由于信息费用的存在且不可能降为零,这就导致了信息不对称的存在,所以合约是不完全的,也就是说合约存在着违约的风险｡从公司的角度来说,在“公司+基地+农户”生产经营模式中,公司直接面对市场,可以时刻掌握最新的市场信息,因此公司在与基地的合约中处于信息优势地位,而且每年农产品的交易价格一般都是公司确定｡具体表现为,在市场价格低于合约价格时,公司存在强烈的压低交易价格的动机,另外,公司也可以利用合约的不完全性,在合约制定时就向自己的利益偏移而去损害农户的利益,而处于信息劣势的基地和农户无法阻止这种行为发生｡按照博弈理论,当处于信息优势的一方能够预见未来行为的结果时,如果预期的结果对己方不利,它就不会选择合作,或者利用自己信息优势地位去改变合约的某些条件,以使预期的结果对自己有利[6]｡因此,在信息不对称的情况下,只有在预期的结果对自己有利时,公司才会选择合作,这就加大了合约的不确定性｡从农户的角度来说,由于大多数农户的法律意识淡薄,普遍缺乏长远意识,可能为了短期的利益而不惜放弃长期的利益｡具体表现为:当合约价格高p在基地“中介”组织的内部构架方面,由于农村专业经济合作组织实行农户进退自由的制度,往往会出现这样的现象:当合约价格高于市场价格时,农户觉得有利可图,便加入农村专业经济合作组织,一旦发现合约价格低于市场价格时,便觉得自己的利益受损,马上就宣布退出农村专业经济合作组织,这就导致了农村专业经济合作组织资产和成员的不稳定｡这使得基地无法履行合同中规定的对农户的权力和义务,因此有些地方即使有基地的存在,当地农户还是“单打独斗”,基地的作用没有凸显出来｡在基地的人员管理方面,由于基地p 为了弥补“公司+基地+农户”生产经营模式的制度缺陷,需要一定的制度优化安排,即在不改变该模式优势的同时,对该模式存在的缺陷进行修正以避免其所带来的不利影响｡4.1制度优化安排存在的理论基础“杨小凯-博兰德”的专业化分工演进模型认为,人们对专业化水平有一个最优决策,所有人的专业化决策一起决定了当时经济的劳动分工水平,分工的水平决定了当时的经济增长率｡分工的演进扩大了市场规模,而市场规模的扩大又反过来促进了分工的潜力,同时提高了交易成本｡只有分工演进到一定水平并保持进一步分工的潜力,人均收入的再增长率就会随着时间的推移而不断提高,从而经济增长率的持续提高是有可能的[7]｡该理论认为,专业化分工在产业生产过程中扮演着很重要的角色,同时专业化分工存在着进一步分工的潜力,当专业化分工进一步细化时,就可以使原有的合约安排更有利于产业的生产,在理论上,农业产业组织模式分工可以进一步进行细化和优化,使之达到一个最优状态,这是“公司+基地+农户”生产经营模式的制度优化安排存在的理论基础｡4.2制度优化安排的具体体现方式完善“公司+基地+农户”生产经营模式的合约安排｡当合作将无限期地持续下去时,或者说任意一方的违约成本都高于其违约收益时,任意一方追逐短期利益､背离合作的动机和行为都是不理智的,在这种情况下,双方会根据遵循经济人的假设,实施对自己利益最大化的行为,于是就会选择履约,此时,合约能够长期稳定地持续下去｡因此在“公司+基地+农户”生产经营模式合约中,应加强任意一方的违约成本,具体来讲,可以引入信誉度指标,公司可以给每家参与生产的农户的信誉度评级,一旦发现某农户出现违约现象时,立即降低该农户的信誉度级别,采取不予再次合作或与之类似的措施,使农户的违约成本提高;同时基地也可以代表农户给公司的行为进行信誉度评级,一旦发现公司有损害农户的行为发生时,也可以采取不予再次合作的措施,使公司的违约成本增加｡新制度经济学认为,当某个行业所面临的竞争变得激烈时,合约双方的违约成本就会提高,因此增强公司和农户的竞争意识也很重要｡完善农民专业经济合作组织的内部构架｡基地作为“公司+基地+农户”生产经营模式中的公司与农户的桥梁,具有极其关键的作用｡针对农民专业经济合作组织在内部构架和人员管理上的缺陷,需要政府､基地和农户的共同参与｡首先政府作为一个公共机构应当支持农民专业经济合作组织的发展,要在关于建立农民专业经济合作组织的舆论宣传､政策引导和提供市场信息上下功夫,不断提高广大农户对农民专业经济合作组织在农业产业化中的必要性的认识,同时对于农民专业经济合作组织的信贷和税收等方面给予优惠措施｡其次,作为农户来说,要不断提高自身的法律意识,摒弃追逐短期利益的狭隘思想,科学合理地参与基地的相关工作｡最后,对于农民专业经济合作组织本身,一定要加强修炼自身的“内功”,花大力气完善组织的内部构架,建立健全合作社有关民主管理的规章制度,包括会计制度､民主管理制度､分配制度和培训制度[8]｡同时加强农民专业经济合作组织的人员管理,成立相关职能部门,在市场信息收集､技术培训､生产计划制定等诸多方面为广大农户服务,尽最大可能维护广大农户的利益,在广大农户中凸显农民专业经济合作组织的作用｡增强政府在“公司+基地+农户”生产经营模式中的作用｡政府作为一种重要的外生力量对于农业生产模式的运行起到不可忽视的作用,农业产业的发展离不开政府的参与｡具体来讲,政府要健全和完善农产品市场的市场竞争法规,进一步规范农产品市场,杜绝农产品交易过程中强势一方利用自身的优势压制弱势一方的行为发生｡同时,扶持农业龙头企业的发展,鼓励农业企业实行“公司+基地+农户”生产经营模式,进行一体化经营,带动当地经济的增长,使农户的收入得以增加｡参考文献:[1] 王厚俊.农业产业化经营理论与实践[M]. 北京:中国农业出版社,2007.11-27.[2] 李孟刚,蒋志敏. 产业经济学[M].北京:高等教育出版社,2008.15-16.[3] 黄汝丽.农业产业化中“公司+基地+农户”模式探析[J].华南农业大学学报(社会科学版),2006(11):205-206.[4] 陈少强.中国农业产业化研究[M]. 北京:经济科学出版社,2009. 7-8.[5] 肖兴志,张嫚.产业经济学[M]. 北京:首都经济贸易大学出版社,2007.261-265.[6] 郭海红.“公司+基地+农户”生产经营模式分析[J]. 科技信息(科学·教研),2007(34):217.[7] 徐金海.专业化分工与农业组织演进[M]. 北京:社会科学文献出版社,2008.45-48.[8] 赵慧峰.农村合作经济组织建设与运行[M]. 北京:中国农业出版社,2009.123-124.。

公司+基地+农户

“公司+基地+农户”模式一、“公司+基地+农户”的概念及基本运作方式概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。

基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。

养殖——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人二、“公司+基地+农户”模式中基地存在的必要性1、“公司+农户”概念、两者之间关系及优缺点概念：是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，组织安排生产的一种农业产销模式。

两者之间的关系：（1）公司职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。

要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动作用强。

（2）农户职能：生产，投资要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。

优缺点：优点：（1）有利于实现小生产与大市场的对接；（2）有利于生产要素的流动和组合；（3）有利于农业的规模经营和技术进步；（4）有利于提高农业生产的组织化和商品化程度；（5）有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。

更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。

（成本降低）缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。

（2）缺乏与农民利益更紧密的结合。

具体表现为3个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。

第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利润中只占一小部分。

第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。

2、基地应运而生概念：农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向区内外提供大量农产品的集中生产地区。

如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生产基地。

公司+基地+农户

基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。

两者之间的关系：（1）公司职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。

要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动作用强。

（2）农户职能：生产，投资要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。

更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。

（成本降低）缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。

（2）缺乏与农民利益更紧密的结合。

具体表现为3个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。

第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利润中只占一小部分。

第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。

2、基地应运而生概念：农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向区内外提供大量农产品的集中生产地区。

如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生产基地。

浅析“公司+基地+农户”型农业标准化推广模式

实践证明，推广以标准规范的 “ 公司＋基地＋农户 ” 型农业标准化推广模式，可以充分发挥龙４５强化服务能力。动员各方面力量，大力加强农村信息化基础设施建设，促进解决好信息网络基础设施建设的 “ 最后～公里问题 ” 。切实加强农村科技信息服务人员队伍的培训，保障农村科技信息服务的质量。加强农民的科技培训，不断提高农民使用信息的自觉性和能力。支持开发推广面向农民和农业企业的种养加销等专项技术信息资源，和成
要作用，已得到各级政府和社会各界的共识。农业标准化是指以农业为对象的标准化活动。具体来说，是指为了有关各方面的利益，对农业经济、技
性质的合同形式，规定企业与农户的权利和义务［２１。企业在资金、技术、加工、储运、市场信息和销售渠道等方面为农户提供服务，保证农产品的销售和农户的相对高收益，农户负责按合同的标准化要求种植并交付符合合同的农产品。有关专家认为， “ 司＋基地＋农户 ” 型农公业标准化推广模式是提高农民的整体素质，增强农
［农业图书情报学刊，２０，１（１：２『】．０６８１）６—
民质量意识，提高农民组织化程度，实现农业规模化生产，使我国农产品冲破世界贸易组织其他贸易
国 “ 色壁垒 ”的重要途径之一。绿

浅析“公司+基地+农户”模式

一、“公司+基地+农户”的概念及基本运作方式概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。

基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。

种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人二、“公司+基地+农户”模式中基地存在的必要性1、“公司+农户”概念、两者之间关系及优缺点概念：是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，组织安排生产的一种农业产销模式。

两者之间的关系：（1）公司职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。

要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动作用强。

（2）农户职能：生产，投资要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。

更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。

（成本降低）缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。

（2）缺乏与农民利益更紧密的结合。

具体表现为3个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。

第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利润中只占一小部分。

第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。

2、基地应运而生概念：农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向区内外提供大量农产品的集中生产地区。

如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生产基地。

职能：基地是公司的代理方，对分散农户的机会主义行为进行监督和约束，从而弥补了“公司+农户”的组织缺陷，同时，基地是农户利益的代表，对于公司的违约行为有很强的制约作用，分摊诉讼成本也比较低。

公司+合作社+农户典型材料

“公司+合作社+农户”是一种常见的农业产业化经营模式，通过公司、合作社和农户之间的合作，实现农业生产、加工、销售等环节的有机衔接，提高农业产业化水平和农民的收入。

以下是一个典型的“公司+合作社+农户”经营模式的案例：
[公司名称]农业发展有限公司是一家集种植、加工、销售为一体的农业企业，主要经营[农产品名称]的种植和加工。

为了提高[农产品名称]的品质和产量，公司与当地的[合作社名称]合作社合作，建立了“公司+合作社+农户”的经营模式。

在这个模式中，公司负责提供优质的种子、肥料、农药等生产资料，并对农户进行技术培训和指导，确保[农产品名称]的品质和产量。

合作社负责组织农户进行生产，并对农户的生产过程进行监督和管理，确保生产过程符合公司的要求。

农户则负责按照公司的要求进行种植和管理，保证[农产品名称]的品质和产量。

通过这种经营模式，公司可以获得稳定的原材料供应，提高产品的品质和市场竞争力；合作社可以提高农户的组织化程度，增强市场谈判能力；农户可以获得稳定的销售渠道和技术支持，提高收入水平。

同时，这种经营模式还可以促进当地农业产业化的发展，带动相关产业的发展，实现农业增效、农民增收的目标。

需要注意的是，在实际操作中，需要建立健全的合作机制和利益分配机制，确保各方的利益得到保障，实现可持续发展。