农业银行支行行长先进事迹材料.doc

农业银行支行行长先进事迹材料

农业银行支行行长先进事迹材料

银海泛舟掌舵人—农行xx 市分行党委书记、行长xx 侧记xx，这个xx 年党龄的农总行“优秀党务工作者” ，在过去的xx 载岁月里，从部队到农行，从士兵到二级分行的行长，不管环境怎样变化，无论职务如何变迁，但他的个人性格没有变，求真务实的作风没有变，勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。

如今，担任农行xx 分行行长的他，正以自己的一言一行，感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。

在基层负责人眼里，他就是——一个懂经营的人从部队转业到农行后，他长期从事和分管纪检监察工作。

在一般人的眼里，他似乎和数字并不搭架，对业务并不在行。

而在金融这样一个专业性很强的单位，要面对的是客户、市场和员工，是实实在在的，他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗？人们有点怀疑，也在观望。

xx 是革命老区，辖内有近一半国定贫困县，金融资源并不丰富，而“基础差、底子薄、包袱重” 一直是困扰xx 农行经营发展的“瓶颈” 。

20xx 年中走马上任后，他并没有发表铿锵激昂的施短的几个月时间里，几乎跑遍了全行所辖的网点，查看分析了农行发

展的资料，走访了市内大型重点客户，通过走访、了解、

调研，最终对xx 农行的发展理出了一个清晰的思路，在全

行提出了有效发展、效率优先的经营理念，开始实施业务转

型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程，努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“四个突破” ，

大刀阔斧地实施了一系列改革。一是加大机构撤并和人员分流

力度。

政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”而是在短自20xx 年以来，共撤并营业机构105 个、分流人员839 人，减幅分别达47. 51 和36. 02。二是实施资产、负债和中

间业务“三位一体” 的综合营销，采取网点、支行、市行三级分层负责、各司其职的联动营销，精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。

三是推行等级管理和分类考核，制定了营业网点、客户部、

清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法，拉开了收入分配差距，激发了业务经营活力。

三年过去了，全行员工看到了变化。

xx 分行负债业务、国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显，各项存款余额在全市率先突破百亿元大关，存量和增量市场份额保持同业第一，人均、点均存款系统内排名从第八进

到前四；aa 级以上优良客户

由82 户增加到146 户，贷款占比提高了27. 85 个百分

点；银行卡发卡量在同业中排名第一，国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二；不良贷款清收计划完成连年列全省之首，不良贷款占比比20xx 年末净降了10. 48 个百分点；20xx 年结束了长达14 年的经营亏损局面，20xx 年实现17 年来首次账面盈利，人均创利超过 5. 1 万元。

同时，在管理上也出现了一些新的变化，机制再造由于体现了公平公正，员工工作积极性大幅提高；内控管

理由于整合了制度，提高了制度的执行力，内控评价一

类支行达到9 个。

这些变化，使原来怀疑、观望的基层网点负责人刮目相看。

而在机关部室员工眼里，他还是——一个干实事的

人他常说的一句话就是做有效事，实现有效效益。正是这句话，使得机关的运作效率得到大幅度提高。业务部室推出了限时办理制，后台部室推出了首问答复制。

同时，一些官样文章、形式主义也被取消了，可开可不开的会坚决不开，可发可不发的文坚决不发，他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。

他说，我就是要让基层行安心经营，不要受文山会海

的困扰

现在，基层行的负责人明显感觉到会议少了，文件

少了，但是工作不但没有受到影响，而且效率和效益都

得到了提高。

说他务实，还有另一层的原因，有许多认为领导不

会关注的事，他关注了。

凡是与工作有关的数据、指标等，他随时说得出、

讲得清，以往在汇报中只说一个大数，在他那儿自然就

行不通了。履行职责他认真负责，在签批文件和审阅事项

时，原则性问题他都严格地把好关口，就连材料上有几

个错别字，他也能一眼就挑出来。

同时，他还非常关注费用开支等敏感性问题，通过

分析费用开支的合理性，完善了费用开支管理办法，节

约了费用。

但在基层一线员工眼里，他又是一一一个重感情的

人每次下乡，他不仅仅是听取基层负责人的汇报，还

要关心地问问职工的收入情况、工作情况，了解一下职

工在工作和生活中最关心、最盼望的事。

作为领导，他最主要的工作就是为职工营造一个好的

工作和生活环境，把人本管理的理念落到实处，而不是

仅仅停留在口头上。

在他倡导下，行里坚持每年为员工进行一次全面体

检，为每个过生日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡，每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白

血病，需要巨额医疗费用，他得

知情况后，当即慷慨解囊相助，并要求工会及时组织全市农行员工捐款，共捐助款项5 万多元。

同时，为了更好地解决类似问题，市分行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法” ，使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。

说他重感情，还在于他能够以平等的人格对待每一名员工，

员工到他办公室找他，他热情接待。

对于员工反映的事，不论公事私事，他也都认真的对待，并及时给予帮助和解决。

他的言行，使基层干部的工作作风悄悄地发生转变，也使员工们工作积极性更加高了。

他们说，既然行长能体会我们的难处并给予解决，并在人格上尊重，我们没有理由不安心工作，不为农行这个大家庭做出自己的贡献。

有付出就会有收获。

在过去的三年多时间里，xx 分行在加快发展的道路

上，取得了一个又一个的胜利，先后被授予总行“学习贯彻‘三个代表' 重要思想先进单位” 、第一届“职工职业道德建设先进单位” 和第九届“省级文明单位” ，