网络推广专员-月绩效考核表
网络推广员工考核评分表
13—16分：主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
17—20分：提供的服务超乎客户期望的满意。
团队协作
0—4分：不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。
5—8分：告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见。
5—8分：反映工作中的困难和问题，但没有改进建议。
9—12分：主动调动各方面资源以达成目标。
13—16分：工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议。
17—20分：独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。
服务意识
0—4分：不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
5—8分：在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
网络推广员工考核评分表
（ 年 月）
一、基本信息评价日期：
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
考核得分
评价日期
二、评分表
(此表和工作计划、总结于每月5日前交本部门主管，10日之前交分管副总，15日之前交管理部汇总)
1、工作态度：总分100分
评价指标
请根据上月工作计划进行总结评分
评分
自评
主管初评
副总审核
严格认真
17—20分：除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知13—16分：有意识学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践。
识技能，工作能力明显提高。
2、工作业绩：总分100分
评价指标
请根据上月工作计划进行总结评分，作出差异分析
分数
评分
自评
主管初评
副总审核网络业务拓展Fra bibliotek35市场推广
网络推广绩效KPI考核表
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。
网络推广绩效考核表
次。
工作配合
积极主动配合市场部完成宣传活动，未进行的 扣2分/次。
5
创新
各个网络广告和帖子文章均需原创，并主动创
新，赋予公司文化个性，未创新者扣2分/次
5
。
针对各网站意向客户的疑问及时热情回复，注
网络服务 重服务质量和及时性，不得置之不理，违者扣 5
1分/次。
8
网站维护
公司官网的制作、更新以及每日有效访问量的 完成，未完成的扣1分/次。
5
及时设计完成图文广告、宣传单、网络广告等
网络广告 其他广告作品，未及时完成的扣1分/次。公司信息、宣传5次以上并及时回帖 5
回复。未完成扣1分次。
文章
每月在公司官网、博客主页、微信等平台上发
2
管理绩效 渠道开拓 积极开拓新的网络宣传渠道和营销资源，未找
（70）
到新渠道和新资源的扣1分/次。
5
掌握公司 文化
熟知公司的企业文化，根据公司总体战略市 场、公司产品，及时更改网站信息，未完成的 扣1分。
5
熟练使用photoshop、 dreamweaver,flash,ftp,microsoft access
专业技术 等相关软件,熟悉网站设计，代码优化，页内 5
布局，网站内部导航结构的优化等，由于专业 技术不熟练影响工作的扣1分/次。
微信公众平台维护，按时发布文章等宣传信
平台推广
息，增加微粉和朋友圈发布和点击率，未完成 的扣1分/次。
5
监督职责
协助并监督外包广告业务的完成，为监督的扣 1分/次。
5
网站信息资料、咨询信息回复的及时性
3
其他考核 （14）
网络推广专员绩效考核量表模板
网络推广专员绩效考核量表模板
序号 量化考核指标 网络推广费用 千人印象成本
权重 评分标准 数据来源 得分 20% 每高出预算____%， 财务部 1 15% 每高出预算____%， 财务部 每低于目标值 网络销售 网站浏览量 15% ____%，减____分 部 2 被其他网站链接的 每低于目标值 网络销售 10% 数量 ____%，减____分 部 每低于目标值 网络销售 电话咨询量 15% ____%，减____分 部 每低于目标值 网络销售 其他渠道咨询量 10% ____%，减____分 部 3 每低于目标值 网络销售 业务量 10% ____%，减____分 部 每低于目标值____ 网络销售 新客户开发数 5% 个，减____分 部 量化考核得分 指标说明 网络推广费是指本期用于网络推广的费用总和 权重说明 网站推广专员不直接进行产品销售，但是其工作是为销售提供支持的，因此，业务 考核结果核பைடு நூலகம்说明 除了上述量化指标外，网络推广专员的定性指标还包括发表软文质量、网站页面美 考核关键问题说明 网络推广专员的主要工作职责体现在利用合理的推广费用达到理想的推广效果，因 被考核人签字：考核日期： 考核人签字：日期：
网络营销团队网络推广专员月度绩效计划考核表(模板)
XXX月份工作总结一、微博1．腾讯微博共发布内容359条，截至8月30日共广播2728条，其中有60条链接至课程网，粉丝12218。
2. 新浪微博共发布内容281条，截至8月30日共广播2622条，其中有54条链接至课程网，粉丝22578.3. 宣传杭州、武汉中小企业网络营销发展论坛活动4. 8月21日YY语音活动微博宣传及直播5．将各分公司微博地址、各领导地址，活跃学员微博整理。
二、博文1.共13个平台，发布博文366篇，56篇文章百度收录。
包括中小微企业网络营销发展论坛及YY语音活动的宣传2.注册了4个新平台，中金在线、商业评论网（可以带链接，收录很好）、制慧网、东方财富网三、百度1.贴吧10篇，其中标题带“单仁”“单仁资讯”的6贴，其余是内容中带。
被百度收录5篇。
2.文库带“单仁资讯”和链接的上传13篇，通过6篇3.百度百科“单仁资讯”增加目录“单仁资讯创始人”，增添链接来源“课程网单仁老师介绍链接”四、论坛1.发布锚文本贴23贴，回帖2.发布明链贴24贴五、其他YY语音活动流程整理表XXX有限公司XXX年XX月工作计划表计划人：XXX 所属部门：网络运营部计划月份： XXX年XXX月目标项目及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分自考核完成情况考核人考核完成情况考核得分微博新浪每日发布微博8条以上，月共>240条（每日课程网链接数>2条）10 腾讯每日发布微博8条以上，月共>240条（每日课程网链接数>2条）10 直播9月6日深圳俱乐部《同质化竞争中传统企业的网络突破之道》8 各地中小微企业网络营销发展论坛微博宣传和9月YY语音线上活动微博宣传10线上活动参与策划9月YY语音线上活动10博客和论坛10个外部平台（新浪、网易、百度、搜狐、天涯、企博网、商业评论网、价值中国、制慧网、21商评网）每日更新1篇博文，月共260篇。
14外部平台优化新课程网；各地中小微企业网络营销发展论坛媒体报道、YY语音线上活动博客宣传。
网络推广月度考核表
二、月绩效基准及对应值
薪资考核基准 考核基准分 分值 200元 100分 2元/分 评分等级 A. 完成当月客户询盘基本目标（基本目标20笔） 客户询盘量（）- B. 完成当月客户询盘生存目标（生存目标15笔） 40分 C. 未完成当月客户询盘生存目标（生存目标10笔） D、完成当月客户询盘挑战目标（挑战目标25笔） A. 完成当月新文章基本目标（基本目标30笔） 新文章发布数 － B. 完成当月新文章生存目标（生存目标20笔） 20分（含论坛） C. 未完成当月新文章生存目标（生存目标15笔） D、完成当月新文章挑战目标（挑战目标40笔） A. 网站，阿里巴巴增长率：≥5% 独立客访量(UV)- B. 网站，阿里巴巴增长率：≥4% 10分 C. 网站，阿里巴巴增长率：≤3% D. 网站，阿里巴巴增长率：≥6% A. 完成当月问答数基本目标（基本目标30笔） 新增提问及答复 B. 完成当月问答数生存目标（生存目标25笔） 数（提问+答复） C. 未完成当月问答数生存目标（生存目标20笔） -10分 D、完成当月问答数挑战目标（挑战目标60笔） A.阿里巴巴、公司网站老旧信息少于1处,微信群、微信公 众号动态信息更新每月不少于4条 B.阿里巴巴、公司网站信息老旧信息少于2处,微信群、微 信公众号动态信息更新每月不少于2条 c.以上推广平台老旧信息多于3处及以上； A.提交工作日、周报，遵守公司基本制度； 工作习惯-5分 B.工作日报、周报及月报不提交1次以上或受公司行政处罚 其他加分 特殊贡献加分,如：对业绩超过50%、转换率超过20%、协助 业务开发月交易十万以上的单个客户奖励500元，15万奖 800元，20万奖1000元，25万以上另议。 0 2-30 评分标准 实际达成 40 30 0 +10 20 10 5 10 10 7 0 +10 10 8 0 10 15 10 -10 5 老旧信息 少于一处 初评 复评 批注 备注：超额分值按实际分值计算，如：推广 110 分*3元/分=220元
推广专员绩效考核
201 年月绩效考核表
姓名：部门：电商部岗位：推广专员SEO优化➢绩效考核方案
说明：以上评估公式计算的结果采用四舍五入的方式精确到小数点后1位。
考核结果的应用
评估的结果直接影响本人201 年月的绩效工资。
具体对应关系如下：
本人201 年月的绩效工资 = 基本工资× %×（总评分÷100）
如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________ 总经理签字确认：_____________________________
➢绩效考核的结果
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________ 总经理签字确认：_____________________________。
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
网络推广(竞价)绩效考核表
考核期间：年月
网络推广考核
被考核人
职位
网络推广（竞价）
考核人
职位
业绩
要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
网络推广
20%
3.博客维护20篇
4.信息群发8次
5.论坛每月20篇
能完成指标要求20分。
每项完成数量，缺少一个扣一分；
4
工作态度
10%
态度端正积极，对本职工作有清晰认识，做事严谨，心态阳光，能为团队带来正能量
态度端正做事严谨无失误10分，工作态度消极扣3分，负面情绪发泄一次扣2分
5
学习及创新
10%
工作中能随时学习提高自身专业技能，使之更加符合工作岗位需求，并能找到提升工作效率和效果的新方法
有一定的学习能力和创新能力，完全符合岗位需求并有提升10分，长时间机械性劳动无创新，酌情扣分
3
考勤
10%
考核期内的迟到早退旷工等现象
无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
当月未能完成付费渠道的全面更新扣5分；
竞价管理更新缺少一次扣2分
3
工作效率
10%
根据工作需要，提前做好工作准备，能按时或提前完成设计工作。
1.一周准备宣传渠道
2.提前通知美工作图
3.提前一周进行活动预热
保质并按时完成本职工作10分。
因推广环节造成工作未能及时完成或效果不佳，每次扣三分，严重的酌情扣除
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
网店推广绩效考核表
网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。
网络优化推广专员绩效考核表
每月保证有效平台80家，少一家扣4 分，扣完为止
12
以平台记录为准
有效平台数及循环发 保持50家有效平台循环更新，每日发文
文回贴
或热门贴回帖（内容参照第二条）
每少1篇/天扣3分，扣完为止
月友情连接数
保证网站有10个友情连接，并及时去掉 无价值的友情连接
每少一个扣4分，扣完为止
10
以发文记录为准
8
以实际为准
考核指标
考核标准
月ip访问量
月IP综合访问10000个
网络优化推广专员绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少1%扣2分，扣完为止
35
以统计数据为准
附合关键词要求的原 每月30篇，要求包含连接、域名或超级 创文章或软文 连接。
每少一篇扣5分，扣完为止
15
以记录为准
餐饮相关平台开发
保证每月有80家平台使用（B2B/B2C/论 坛/博客/贴吧等）
站内更新
每月每个网站不少于6篇
少一篇扣10分，扣完为止
10
ห้องสมุดไป่ตู้
以实际为准
制度执行
考核人：
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
10
得分总分：
以行政人事记录为准
被考核人：
实际完成
分数
推广主管岗位月度KPI绩效考核表
考核后：被考核人签名/日期： 直接领导签名/日期： 人力资源部、财务部签名：
20
详见说明
实际值/指标值*权重
后台数据
投产比
当期业绩/当期营销推广费用总额
10
33.3%
实际值/指标值*权重
人力资源部
关键工作完成准点率
当期关键工作完成准点情况
15
超时一次扣2分，可扣成负分
自我述职，直接主管评分
直接上级
行政管理
1.月度计划：提报、质量、进度
2.团队管理：员工满意度、岗位培训、考勤状况.
推广主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期： 年 月
考核指标
指标定义
权重
指标值
计分方法
数据来源
实际值
得分
备注
新客业绩
当期全字新客销售总额
20
详见说明
实际值/指标值*权重
财务部
新部门
当期全店新客部门总量
20
详见说明
实际值/指标值*权重
财务部
预约量
指当期所有网络渠道（含：商务通、手机、营销QQ等）总预约量即下单量
15
符合
出现延误、差错，每次扣3分
直接上级
标准定明确
合计
100
0
说明： 1、新客业绩：ຫໍສະໝຸດ 2、新部门：3、预约量：
4、薪资计算方法：实际工资=标准工资*40%+标准工资*60%*个人绩效系数（绩效系数=绩效考核分数/90）；
5、绩效系数限定0.8≤绩效系数≤1.3之间，即绩效系数高于1.3时以1.3计，低于0.8时以0.8计。
网络推广职责-网站编辑人员考核标准
网站编辑员：
第一企业网数据统计：
IP数
环比（增长、降低）
PV数
环比（增长、降低）
信息港官网数据统计：
IP数
环比（增长、降低）
PV数
环比（增长、降低）
淘宝PV统计：
当月销售：
（ ）件
当月盈利（RMB）：
考核领导签字
当月绩效总分Leabharlann 考核项目及标准权重
考核评分等级（分）
得分
网站编辑
2.人人小站更新。月底统计粉丝数和有效推广链接的数量。
3.B2B网站。上传淘宝产品资料，更新产品信息，完善公司信息。每周必须重发一次产品信息。
4.淘宝站内推广。淘宝帮派发帖，每周不低于3篇。淘宝论坛发帖每周不低于3篇。淘宝帮派邀请好友，每周不低于5人。
10%
A
B
C
100
90-60
<60
投诉
被淘宝网消费者投诉（ ）次
35%
A
B
C
100
90-60
<60
原创与伪原创
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1.原创文章。每天创作不低于一篇原创文章。（要求：原创文章，必须跟所推广网站内容相关，并且列出原创文章关键字，首次出现关键字加粗，用WORD存档。）
2.伪原创。每周不低于10篇伪原创。要求伪原创文章，标题、关键字等属性都要严格的按照关键字规划来实施。内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜 大约每500字出现2到3次。首次出现关键词加粗，用WORD存档。
2.信息港管方网站，行业动态，每天更新一篇文章。（要求：文章与栏目相关，并且文章中出现关键字，并对关键字做好链接。）
网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
网络推广专员绩效考核
工作概述
负责网站的推广工作，包括网络排名、网络优化、关键词的推广以及网络销售工作工作职责
1、负责网站的内部优化和关键词定位
2、整理关键词周边资讯信息的和上传产品相关材料
3、编写企业软文，包括企业广告、招商资料等推广
4、负责网络外链和网站的推广工作，提升网络排名和网站点击量
5、协助销售人员收集客户和处理销售工作
6、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并收集客户信息
7、完成领导交代的其他任务
网络推广人员绩效考核表
网络推广奖金奖励部分
薪资计算
计算公式：底薪X+奖金
网络推广按工作效率和考核分为三个等级，为初级推广专员、中级推广专员、高级推广专员。
网络推广专员底薪按这三个等级给予不同的待遇。
推广专员评级考核三个月考核一次
连续2个月考核90分以上，一次性300元的现金奖励；连续3个月考核不合格的，自动请辞。
网络推广KPI考核
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
注：日常工作内容见表格底部
20分
A
B
C
20分
10分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：坚持每天写工作计划和总结，每月有提出职责内改善意见和分析报告。
网络推广月绩效考核表
姓名：部门：职位：负责人：考核时间：
考核项目
考核权重
考核评分等级
得分
网站独
立访客
（UV）
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
30分
A
B
C
30分
15分
0分
搜索引擎覆盖
A、每日5条；
B、每日3条；C、每Biblioteka 1条20分AB
C
20分
10分
0分
日常工作
完成率
B：偶尔写工作计划和总结，不能提出职责内改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A、表现佳B、表现一般C、无团队感
与部门同事工作配合度，帮助，指导新入职同事，分担团队事务
10分
A
B
C
10分
5分
0分
评分人评语
合计
日常工作内容
备注：
1、推广发帖量：保证发帖数量不低于500，与公司品牌，产品相关。2、知道：完成100个知道问答发布。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主、qq主
A、2个以上；B、1个以上； C、没有
每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量
10分
A
B
C
10分
5分
0分
网上
推广
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计
1、划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
4、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
5、QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》
6、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的
7、业主QQ群交流；
8、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在
9、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报
30分
A
B
C
30分
20分
10分
被投
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
公司官网优化
和管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
25分
A
B
C
25分
10分
0分
文章/
编写贴管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关
帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇
3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
15分
A
B
C
15分
10分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉B：当月被投诉1次
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区至少发2篇以上
30分
A
B
C
30分
15分
0分
博客管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
20分
A
B
C
20分
15分
0分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时
向总办提交乐语相关统计数据
2、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互
链、分站的网页制作与相关内容添加。
3、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页
25分
A
B
C
25分
15分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉B：当月被投诉1次
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络编辑月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
官网文章上传
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接
25分
A
B
C
25分
10分
0分
论坛发帖
网络推广专员月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得分：
考核项目及标准考核权重考 Nhomakorabea评分等级
得分
有效客户量
A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；
B、低于40个有效咨询客户量；
C、0有效咨询客户；
20分
A
B
C
20分
10分
0分
组织活动量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
C、没有
10分
A
B
C
10分
5分
0分
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；