项目管理咨询方案策划
项目管理的活动策划方案
项目管理的活动策划方案一、项目背景和目标项目背景:随着社会的发展和进步,项目管理在各行各业中的应用越来越广泛。
项目管理活动是为了实现项目的目标而展开的一系列有组织、有策划、有管理的活动,它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
本项目将针对某公司的新产品开发项目进行活动策划。
项目目标:1. 完成新产品的开发,并确保按时交付;2. 保证新产品的质量满足客户需求;3. 确保项目成本控制在预算范围内;4. 建立高效的团队协作模式,确保项目顺利进行;5. 提高项目管理水平,为未来的项目提供经验和参考。
二、活动策划1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议1.1.1 邀请相关人员参加,包括项目负责人、开发团队成员、市场部门代表等;1.1.2 在会上介绍项目背景、目标和重要性;1.1.3 确定项目团队成员的职责和权责;1.1.4 整理会议记录,明确下一步工作。
1.2 定义项目范围1.2.1 收集相关的资料和信息,包括市场需求、竞争对手分析等;1.2.2 确定产品的功能和特点;1.2.3 编制项目需求文档,明确项目目标和范围。
2. 项目规划阶段2.1 制定项目计划2.1.1 确定项目的里程碑和关键节点;2.1.2 制定项目的时间安排,包括项目启动时间、阶段交付时间等;2.1.3 确定项目经费预算;2.1.4 制定项目风险管理计划。
2.2 分配任务和资源2.2.1 根据项目计划,将任务分配给相应的团队成员;2.2.2 确定资源需求,包括人力、物资和设备等;2.2.3 协调资源的调度和使用,确保项目进展顺利。
3. 项目执行阶段3.1 管理和监督项目进展3.1.1 确保项目按计划进行,并及时调整计划;3.1.2 跟踪项目的进展情况,及时发现和解决问题;3.1.3 定期召开项目进展会议,评估项目状态。
3.2 团队管理3.2.1 激励团队成员,提高团队士气;3.2.2 确保团队的协作和沟通有效;3.2.3 定期组织团队建设活动,提高团队的凝聚力。
项目管理方案策划书3篇
项目管理方案策划书3篇篇一项目管理方案策划书协议书甲方(委托方):名称:______________________法定代表人:________________地址:____________________联系电话:________________乙方(受托方):名称:______________________法定代表人:________________地址:____________________联系电话:________________一、项目名称[项目名称]二、项目目标[明确项目的目标和预期成果]三、项目范围[详细描述项目的范围和边界]四、项目时间计划[列出项目的关键里程碑和时间节点]五、项目管理方法[说明乙方将采用的项目管理方法和工具]六、项目团队[介绍乙方项目团队的成员和职责]七、项目沟通计划[制定项目沟通的方式、频率和参与人员]八、风险管理计划[识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施] 九、质量管理计划[确保项目交付成果符合质量标准的措施]十、费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元(大写[大写金额])。
[支付阶段和金额][支付时间]十一、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款,应承担相应的违约责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议,该方不承担违约责任,但应及时通知对方并提供相关证明。
十二、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议,应通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十三、其他条款1. 本协议自双方签字(盖章)之日起生效。
2. 本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):______________________法定代表人或授权代表(签字):______日期:______年______月______日乙方(盖章):______________________法定代表人或授权代表(签字):______日期:______年______月______日篇二《项目管理方案策划书协议书》甲方(项目委托方):名称:______________________地址:______________________联系人:____________________联系电话:____________________乙方(项目管理方):名称:______________________地址:______________________联系人:____________________联系电话:____________________一、项目目标1. 明确项目的总体目标和具体目标:[详细描述项目的目标和预期成果]2. 确保项目目标与甲方的战略规划和业务需求相一致二、项目范围1. 定义项目的工作范围:[详细列出项目的工作内容和交付物]2. 明确项目的边界和限制条件三、项目时间计划1. 制定项目的详细时间表:包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的时间安排2. 确定项目的关键里程碑和交付日期3. 考虑可能影响项目进度的因素,并制定相应的应对措施四、项目团队1. 确定项目团队的成员和职责:包括项目经理、项目组成员、专家顾问等2. 明确团队成员的沟通方式和协作机制3. 制定团队成员的培训和发展计划五、项目风险管理1. 识别项目可能面临的风险:包括技术风险、市场风险、法律风险等2. 评估风险的可能性和影响程度3. 制定风险应对策略和预案六、项目质量管理1. 确定项目的质量目标和标准:[详细描述项目的质量要求和验收标准]2. 制定项目的质量控制计划:包括质量检查、测试、评审等活动3. 建立质量问题的跟踪和解决机制七、项目沟通管理1. 制定项目的沟通计划:包括沟通的对象、内容、方式和频率2. 确保项目团队成员之间、与甲方及其他相关方之间的有效沟通3. 及时处理和解决沟通中出现的问题八、项目费用管理1. 制定项目的预算:包括人力、物力、财力等方面的费用预算2. 监控项目费用的使用情况:定期进行费用核算和分析3. 控制项目费用,确保项目在预算范围内完成九、项目变更管理1. 建立项目变更管理流程:明确变更的申请、审批、实施和监控程序2. 评估变更对项目的影响:包括时间、成本、质量等方面的影响3. 及时调整项目计划和预算,以适应变更的需求十、项目收尾1. 完成项目的所有工作内容和交付物2. 进行项目的验收和移交:确保项目符合甲方的要求和期望十一、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致2. 在项目执行过程中,如遇不可抗力或其他不可预见的情况,导致项目无法继续进行,双方应协商解决3. 项目完成后,本协议自动终止十二、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款,应承担相应的违约责任2. 双方应尽力协商解决争议,如协商不成,可向有管辖权的人民法院提起诉讼十三、其他条款1. 本协议未尽事宜,双方可另行协商补充2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力3. 本协议自双方签字盖章之日起生效甲方(盖章):____________________ 乙方(盖章):____________________法定代表人(签字):________________ 法定代表人(签字):________________ 签订日期:____________________ 签订日期:____________________篇三项目管理方案策划书协议书甲方:[甲方名称]地址:[甲方地址]联系电话:[甲方电话]乙方:[乙方名称]地址:[乙方地址]联系电话:[乙方电话]一、项目目标本次项目的目标是[明确项目的具体目标],确保项目按时、按质量要求完成。
项目咨询服务方案的总体策划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章、项目咨询服务方案的总体策划一、项目部组织框架针对本次招标项目,我司进行了认真的组织和准备,选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。
由公司主管领导挂帅,公司技术负责人担任项目负责人,运作高效、协调有力的组织管理体系,确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。
该项目部由总经理负责组建,成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成,包括项目负责人(项目经理、副经理)、项目技术负责人(项目总工)、专业工程师等。
项目负责人为高级工程师、注册造价工程师,曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人,审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目,工作经验极其丰富;项目总工程师为高级工程师,注册造价师,有丰富的造价编审经验和现场施工经验。
项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书,且为我司造价咨询部门技术骨干,主持或参与过多个大型项目审计工作。
1、项目部组织框架图二、项目组人员职责1、项目组长职责(1)确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
(2)主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案,负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
(3)审阅重要的咨询成果文件,审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
(4)负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作,研究解决各种存在的问题。
(5)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对形成的咨询成果质量负责。
(6)根据项目全过程造价管理咨询实施方案,动态掌握项目造价变化情况,负责统一咨询业务的技术条件、工作原则,确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。
(7)组织编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核成果文件。
2、项目副组长职责(1)作为项目主要管理人员,配合项目组长开展工作。
(2)参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案,协调项目部的内部管理工作。
项目管理的策划书(6篇)
项目管理的策划书(6篇)工程治理的筹划书120xx渐渐远离,中国马上进入“XX五规划”高速进展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储藏制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建立。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的进展趋势。
各类基建工程在国家大力支持下,迎来了新的建立顶峰期,施工企业作为基建工程治理主体末端,在现阶段基建工程高标准目标要求下,面临着行业内外剧烈竞争,企业内部人员构造严峻两极化,技能化低下,人均生产力量落后等系列缘由影响,如何圆满、保值增效的完成施工工程治理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“工程筹划与实施工作”在有效促进工程治理持续良性进展的重要性及如何进展筹划工作开展实施,提出个人浅薄看法。
1. 工程筹划的定义及主要内容工程筹划是一种具有建立性、规律性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来,对将来起到指导和掌握作用,最终借以到达方案目标。
它是一门新兴的筹划学,以详细的工程活动为对象,表达肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。
简洁的说,工程工程筹划就是制定方案,进展规划,实现某个预期目标。
工程工程筹划就是为实现工程目标而做的具体工作规划,就是对如何完成工程工程(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制规划,实现预期目标。
工程筹划阶段的主要活动包括:确定工程目标和范围;定义工程阶段、里程碑;估算工程规模、本钱、时间、资源;建立工程组织构造;工程工作构造分解;识别工程风险;制定工程综合规划。
工程综合规划是供应执行及掌握工程活动的根底,以完成对工程客户的承诺。
工程筹划一般是在需求明确后制定的,工程筹划是对工程进展全面的筹划,它的输出就是“工程综合规划”。
2. 工程筹划的必要性近年来,公司坚持推行“工程筹划”工作,是公司保持良性可持续进展的重要举措,工程公司决策层应从有利于企业长远进展、工程治理目标顺当达标的高维度重视,统筹细致的开展工程筹划,并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。
全过程工程咨询策划管理实施方案
全过程工程咨询策划管理实施方案1. 引言本文档旨在提供全过程工程咨询策划管理实施方案的详细说明。
该方案旨在确保项目的顺利进行和成功完成。
本方案将涵盖以下内容:1. 目标和背景2. 规划和组织3. 资源管理4. 风险评估和管理5. 项目监督和控制6. 实施和交付7. 评估和反馈2. 目标和背景本方案的目标是通过全过程工程咨询策划管理的方法,实现项目的高效管理和协调。
通过充分规划和组织工作,最大化利用可用资源,并对项目的风险进行评估和管理,我们将确保项目按时、按质量要求交付。
3. 规划和组织在项目启动阶段,我们将进行详尽的规划和组织工作。
这将包括确定项目的目标和范围,确定项目的关键里程碑和可交付成果,并制定项目计划和时间表。
同时,我们将组建一个高效的项目团队,并明确各个团队成员的职责和角色。
4. 资源管理为确保项目的顺利实施,我们将合理分配和管理项目所需的各种资源。
这将涵盖人力资源、物质资源以及财务资源。
我们将确保在项目执行过程中,资源的有效利用,并及时调整资源的分配,以适应项目的变化和需求。
5. 风险评估和管理风险评估和管理是项目成功的关键因素之一。
我们将进行全面的风险评估,识别可能的风险和障碍,并制定相应的应对措施。
此外,我们还将建立风险监控机制,及时跟踪和应对潜在的风险。
6. 项目监督和控制我们将建立有效的项目监督和控制机制,确保项目按照计划进行并保持良好的进度。
通过定期的项目评估和报告,我们将密切监测项目的进展,并作出必要的调整和决策。
7. 实施和交付在项目实施阶段,我们将按照项目计划和时间表执行各项任务和活动。
我们将加强与项目各方的沟通和协调,并确保及时交付项目成果。
8. 评估和反馈项目完成后,我们将进行全面的评估和反馈。
通过评估项目的成果和效果,我们将总结经验教训,并为日后的项目提供宝贵的经验。
以上就是(完整版)全过程工程咨询策划管理实施方案的详细说明。
通过本方案的实施,我们相信能够确保项目的高效管理和成功交付。
施工工程项目管理策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业竞争日益激烈,施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性,探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率:通过策划,可以合理分配人力、物力、财力等资源,提高施工效率,缩短工期。
2. 保障工程质量:策划过程中,对施工工艺、材料、设备等进行严格把控,确保工程质量。
3. 降低施工成本:通过优化施工方案、加强成本控制,降低施工成本,提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力:优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象,增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析:分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件,以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计:制定施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案:根据工程特点和施工要求,制定合理的技术方案,包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划:制定工程质量计划,明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划:制定安全生产计划,包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划:制定成本计划,明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划:制定资源需求计划,包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划:识别、评估和控制施工过程中的风险,确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划:建立信息管理体系,确保信息畅通,提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划:制定项目沟通计划,明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析:收集相关资料,包括工程图纸、施工规范、市场行情等,进行分析。
咨询项目企划方案(精选多篇)
咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇:咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲(以实际培训时的课程大纲为准)一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较;2、项目建议书的逻辑结构与思路;3、有关注意事项;4、建议书案例点评。
三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容;2、调研的一般流程和关键节点;3、调研的工具选用与调研注意事项;4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲(以实际培训时的课程大纲为准)一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备;2、启动仪式;3、准备调研计划;4、中高层访谈调研;5、问卷调研与数据整理;6、企业调研诊断报告与汇报沟通;7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨;8、案例二次访谈计划与实施;9、方案撰写;10、提交、修改、完善;……再提交、修改、完善。
项目回顾与建议(对客户)。
最后沟通,此次项目结案。
四、项目成果1、项目本身文案成果;2、项目过程中的学习成果;3、二次项目开发;五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇:企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间:(2014--2014)l计划内容:为公司提供6大系统服务。
第一:企业发展战略规划与组织建设;第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划(招聘/考核/培训)第六:品牌发展规划制定内容细则:第一:企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a.招聘及入职管理b.考勤管理c.工作证、工衣管理d.出差管理e.请假管理f.奖惩管理g.薪资管理h.离职管理i.劳动合同管理6.人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7.行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二:营销部管理规划部分(一)营销中心的组织架构1、编制设置原则:2、岗位分类3、机构及人员设置:(二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能(六)、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责:a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下:2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三:生产部管理规划部分(一)生产部组结构(二)生产部人员配置(三)生产部作业流程(四)生产部工作职责(五)生产部各岗位职务说明书1.生产部经理职务说明书2.生产调度主任职务说明书3.采购主任职务说明书4.车间生产主管职务说明书5.工程部主管职务说明书6.仓库管理员职务说明书7.生产组长职务说明书8.包装组长职务说明书(六)生产部员工绩效考核评分标准三:人力资源部管理规划部分(一)、人力资源部组织架构(二)、人力资源部人员配置(三)、人力资源部作业流程(四)、人力资源部工作职责(五)、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书2.公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准1.经理绩效考核评分标准2.办公室主任绩效考核标准3.办公室文员绩效考核标准4.后勤员工绩效考核标准5.资料室主任、后勤主任、人事主任四:商品开发部管理规划部分(一)商品开发部组织结构(二)商品开发部人员配置(三)商品开发部作业流程(四)商品开发部工作职责(五)商品开发部各岗位职务说明书1.产品开发部经理职务说明书2.产品开发部副经理职务说明书3.首席设计师职务说明书5.设计师职务说明书:6.设计助理员职务说明书7.样板师职务说明书(六)商品开发部员工绩效考核评分标准1.商品开发部经理绩效考核评分标准2.首席设计师绩效考核评分标准3.设计师绩效考核评分标准4.设计助理员绩效考核评分标准五:财务部管理规划部分(一)财务部组织结构(二)财务部人员配置(三)财务部工作流程(四)财务部工作职责(五)财务部各岗位职务说明书1.财务部经理职务说明书2.主办会计职务说明书3.出纳员职务说明书(六)财务部员工绩效考核评分标准1.财务部经理绩效考核评分标准2.主办会计绩效考核评分标准3.出纳员绩效考核评分标准六:品质管理部管理规划部分(一)品管部组织结构(二)品管部工作流程(三)品管部人员配置(四)品管部工作职责(五)品管部各岗位职务说明书1.品管部经理职务说明书2.品管助理职务说明书(六)品管部员工绩效考核评分标准1.品管部经理绩效考核评分标准2.品管助理绩效考核评分标准七:员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网:)为准则第十章/其它第二.品牌推广计划的制定一:负责组建公司营运团队二:负责制定公司订货方案三:负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同)第三.品牌产品开发规划制定一:产品风格定位方案二:协助公司做好产品开发工作三:协助公司做好产品组合工作四:为公司提供产品的资息第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划(招聘/考核/培训)第六:品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。
项目管理策划书精选15篇
项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障,同时也促进了城市的社会效益。
本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础,讨论了其进度的控制方式,进一步阐述降低其成本的方式,最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。
园林绿化;工程项目;管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障,也是现代城市建设的重要内容,同时还在一定程度上改善了城市的生态环境,继而提高了市民的生活质量。
随着我国经济的迅速腾飞,在以构建和谐社会的总目标下,我国的城市绿化工作被提上日程。
尽管目前已经取得了客观的成绩,但是仍然存在诸多问题。
园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段,那么如何有效地进行园林绿化工程项目,则是本文的主要内容,也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开:一、合理管理园林绿化施工项目;二、严格保证园林绿化施工质量;三、有效减少园林绿化施工项目成本;四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础,自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来,被广泛地运用到经济管理的方方面面,也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法,这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作,运用现代管理技术和行为科学的方法,让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制,努力朝目标奋斗。
也就是说,其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高,园林绿化也日益受到重视,而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。
只有在施工过程中掌握工程原理的基础上,具备良好的施工现场技能,才能保障工程质量。
简单来说,良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础,由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐,导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题,主要表现为:园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能,整体操作不规范。
全过程项目管理工程咨询招投标方案 (2)
全过程项目管理工程咨询招投标方案项目背景随着社会的发展和经济的增长,越来越多的企业和组织意识到了项目管理的重要性。
全过程项目管理工程咨询是为了帮助企业实现项目的全面管理,从项目前期策划到项目执行和项目验收,提供全方位的咨询和支持。
鉴于此,我们拟定了全过程项目管理工程咨询招投标方案,以便吸引更多的合作伙伴共同合作。
项目目标本项目的目标是为企业提供全过程项目管理工程咨询服务,帮助企业实现项目的高效管理,提高项目的成功率和成果质量。
通过本项目的实施,企业将能够获得以下益处:1.项目前期策划:通过对项目相关信息的搜集和分析,帮助企业制定项目目标、范围和计划。
2.项目执行:监督项目进展,对项目的关键节点和风险进行管理,解决项目实施中的问题。
3.项目验收:在项目完成后进行验收,确保项目交付按时、按质量要求完成。
项目范围本项目的范围涵盖以下内容:1.项目前期筹备:包括项目的背景调研、需求搜集、可行性分析等工作。
2.项目计划制定:制定项目的目标、范围、进度计划、资源计划等。
3.项目执行管理:对项目的进展进行监督和管理,解决项目实施中的问题。
4.项目评估与验收:对项目的成果进行评估和验收,确保项目交付符合质量要求。
项目计划本项目计划分为以下几个阶段:1.需求分析和招投标准备阶段:对项目需求进行详细分析,制定招投标准备工作计划。
2.投标文件编制阶段:根据项目需求和招标文件要求,编制投标文件,包括技术方案、实施计划、费用预算等内容。
3.投标评审阶段:参与投标评审会议,对投标文件进行演示和解释,回答评审专家的问题。
4.合同签订和项目启动阶段:签订合同,按照项目计划启动项目实施工作。
5.项目管理和控制阶段:根据项目计划进行项目管理和控制工作,及时解决项目实施中的问题。
6.项目验收和总结阶段:对项目完成情况进行评估和验收,撰写项目总结报告。
项目团队为了保证项目的顺利实施,我们将组建以下团队:1.项目经理:负责项目的整体管理和协调工作,具备丰富的项目管理经验。
项目管理咨询服务的主要内容
项目管理咨询服务的主要内容
1. 项目规划和策划
我们的团队将与客户合作,制定详细的项目规划和策划。
我们将评估项目目标和需求,制定项目计划和时间表,并确定关键的里程碑和可交付成果。
2. 风险管理
我们将帮助客户识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对策略。
我们将提供专业的风险分析和评估工具,帮助客户减少项目风险并提高项目成功的概率。
3. 项目执行和监控
我们将与客户合作,监督项目的执行过程,并确保项目按照计划进行。
我们将制定有效的监控机制,及时识别和纠正项目执行中的问题,以确保项目按时交付和达到预期的成果。
4. 资源管理
我们将帮助客户合理分配和管理项目所需的资源,包括人力资源、物质资源和财务资源。
我们将帮助客户优化资源利用效率,提高项目执行的效果和效率。
5. 沟通和利益相关者管理
我们将帮助客户建立有效的沟通机制,并从项目开始到结束与利益相关者进行密切的沟通和合作。
我们将提供沟通策略和工具,确保项目团队和利益相关者之间的良好合作和信息共享。
6. 项目评估和总结
我们将协助客户对项目进行评估和总结,提供专业的项目评估报告和总结报告。
我们将分析项目执行中的问题和挑战,并提供改进建议,以便客户在未来的项目中提高管理水平和项目执行效果。
以上是我们项目管理咨询服务的主要内容。
我们的团队将根据客户的需求和项目特点,量身定制解决方案,帮助客户实现项目目标。
如有任何疑问或需要进一步咨询,请随时与我们联系。
谢谢!。
项目管理方案(优秀8篇)
项目管理方案(优秀8篇)项目管理工作计划篇一项目进度管理的知识领域包括按时完成项目所需的所有管理过程。
进度管理的步骤是:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划、按进度执行项目。
在进度计划的制定和执行过程中,如果计划的执行出现偏差或计划本身发生变化,就会启动进度控制过程或进度变更过程。
在本书中,日程管理也称为时间管理。
8.1 概念和交付物1. 概念1) 活动:WBS包含完成项目所需的所有工作,用于界定项目的范围。
WBS的最小工作单元是工作包。
如果工作包作为进度管理的基础,则显得太过粗糙,因此必须对工作包进行分解。
此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元,以便更好的进行进度管理和控制,此处分解的最终成果就是活动。
一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成,所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。
2)里程碑:里程碑是项目中的重大事件或重要时间点,通常指一个可交付成果的完成。
一个项目中应该有几个关键事件作为里程碑。
一个好的里程碑的最突出的特征是,对于达到这个里程碑的标准没有模糊性。
3)工期:完成一个项目所需的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日)。
4)、工期:完成活动所需要的日历时间段(该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日,结束日期组成).5)强制性依赖关系:是指工作中所固有的依赖关系,也称为硬逻辑关系。
6)任意的依赖关系:是指由项目团队确定那些依赖关系,也能为软逻辑关系。
7)外部依赖关系:是指受外部因素制约的那些依赖关系。
8)逻辑关系:两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系,也称为前导关系或者依赖关系,四种可能的'逻辑关系为:① 完成-开始:后继活动的工作开始前,前导活动必须完成。
② 完成-完成:后继活动的工作完成前,前导活动的工作必须完成。
③ 开始-开始:后继活动的工作开始前,前导活动的工作必须开始。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务,帮助企业解决管理难题,提升管理水平,实现企业的长期发展目标。
三、策划书内容1. 企业现状分析:对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析,为后续的咨询服务提供依据。
2. 咨询服务内容:根据企业的需求和现状分析结果,为企业提供定制化的管理咨询服务,包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 咨询服务流程:明确咨询服务的流程和步骤,包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。
4. 咨询服务团队:介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等,确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。
5. 咨询服务时间:明确咨询服务的时间安排,包括项目启动时间、实施时间、完成时间等,确保咨询服务能够按时完成。
6. 咨询服务费用:制定咨询服务的收费标准和计费方式,明确咨询服务的费用构成和支付方式,确保双方在费用方面达成共识。
7. 保密条款:明确双方在咨询服务过程中的保密义务,确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。
四、策划书执行计划1. 项目启动:与企业签订咨询服务合同,成立项目组,明确项目目标、任务分工和时间进度。
2. 需求调研:通过访谈、问卷调查、资料分析等方式,对企业的管理现状进行全面的调研和分析。
3. 方案设计:根据需求调研结果,为企业设计定制化的管理咨询方案,包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
4. 方案实施:协助企业实施咨询方案,包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。
5. 效果评估:对咨询方案的实施效果进行评估,及时调整和优化方案,确保咨询服务的质量和效果。
篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平,提高运营效率,增强竞争力,我们提供专业的管理咨询服务。
项目管理策划方案
项目管理策划方案一、项目背景在现代社会,项目管理已经成为企业实施战略转型和推动业务发展的重要手段。
一个成功的项目管理策划方案对于实现项目目标、保障项目进度、优化资源配置都具有重大意义。
本文将围绕项目管理策划方案展开讨论。
二、项目管理的定义和重要性项目管理是通过制定和执行相关计划、组织、协调资源,以实现确定的目标,最大限度地满足利益相关者需求的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理的重要性不言而喻。
有效的项目管理可以提高工作效率、控制成本、优化资源利用、缩短项目周期、降低风险等。
三、制定项目管理策划方案的原则和方法1.明确项目目标和范围:定义项目的具体目标和范围,确保项目决策与组织的战略目标相一致。
2.项目需求调研和分析:通过市场调研和需求分析,明确项目执行过程中可能遇到的问题和挑战,为后续的项目管理做好准备。
3.项目资源规划:项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在项目管理策划方案中,应合理规划和分配各项资源,确保项目执行的顺利进行。
4.项目时间计划:明确项目不同阶段的时间节点,制定详细的时间计划,合理安排项目各项活动和任务的完成时间,确保项目按计划高效推进。
5.风险评估和控制:项目管理策划方案中应包含风险评估和控制的措施,及时发现和应对潜在风险,确保项目顺利实施。
6.绩效监控与评估:制定项目绩效评估体系,监控项目执行情况和项目结果,及时调整方案,确保项目目标的实现。
四、项目管理策划方案的具体内容1.项目概述:对项目的背景、目标、范围进行详细说明,使项目参与者对项目有清晰的认知。
2.项目组织结构:明确项目团队组织结构,定义各个角色的职责和权限,确保项目成员有明确的工作职责。
3.项目进度计划:具体规划项目的各项活动和任务,确定里程碑节点,制定项目执行的时间表。
4.项目资源管理:包括人力资源、物质资源和财务资源的规划和管理,确保资源的合理利用。
5.沟通与协作:制定项目沟通和协作的机制和流程,保证项目参与者之间的信息共享和协调。
完整工程管理咨询服务策划
完整工程管理咨询服务策划1. 项目背景随着我国经济的快速发展,各类工程建设项目的数量和规模不断增加,对工程管理咨询服务的需求也越来越大。
为了提高工程项目的管理水平和效益,本项目旨在提供一套全面、专业的工程管理咨询服务,以满足客户在项目规划、设计、施工、验收等各个阶段的需求。
2. 项目目标本项目旨在为客户提供的工程管理咨询服务,包括项目规划、设计、施工、验收等各个阶段,以提高工程项目的管理水平和效益,确保项目质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实现。
3. 服务内容3.1 项目规划阶段- 项目可行性研究- 项目立项建议书- 项目实施方案- 项目投资估算3.2 设计阶段- 设计方案评审- 设计进度控制- 设计质量控制- 设计变更管理3.3 施工阶段- 施工进度监控- 施工质量监控- 施工现场安全管理- 施工投资控制3.4 验收阶段- 验收方案制定- 验收流程管理- 验收标准及方法- 验收结果评定4. 服务团队本项目将组建一支经验丰富、专业素质高的服务团队,包括项目经理、工程师、设计师、安全员、投资控制师等,以确保项目在各阶段的专业管理和高效执行。
5. 项目执行流程本项目将按照以下流程进行执行:1. 项目启动:明确项目目标、范围、时间表等,进行项目策划和资源配置。
2. 项目执行:按照服务内容,开展各阶段工作,确保项目进度和质量。
3. 项目监控:通过定期会议、报告等形式,监控项目进度、质量和风险。
4. 项目收尾:完成项目总结、验收和归档工作,确保项目顺利交付。
6. 项目风险与应对措施6.1 项目进度风险- 应对措施:制定合理的项目计划,确保各阶段工作按时完成;建立项目进度监控机制,及时调整计划。
6.2 项目质量风险- 应对措施:严格执行设计、施工标准,开展质量检查和验收;对质量问题进行整改和追踪。
6.3 项目安全风险- 应对措施:制定施工现场安全管理制度,开展安全培训和巡查;对安全事故进行调查和处理。
6.4 项目投资风险- 应对措施:建立投资控制机制,定期进行投资分析;对投资超出部分进行调整和控制。
项目管理服务完整与方案
项目管理服务完整与方案1. 介绍该文档旨在介绍我们为您的项目提供的完整的项目管理服务与方案。
我们的团队将为您的项目提供全面的支持,帮助您实现项目目标并确保项目顺利推进。
2. 项目管理服务我们的项目管理服务涵盖以下关键领域:2.1 项目计划和策划- 分析项目需求和目标- 制定详细的项目计划- 确定项目阶段和关键里程碑- 制定风险管理计划2.2 项目执行和监控- 领导项目团队执行计划- 监控项目进展和资源使用情况- 解决项目中的问题和风险- 与相关方进行沟通和协调2.3 项目收尾和评估- 确保项目交付符合质量标准- 整理项目文档和报告- 进行项目总结和评估- 提供后续支持和维护服务3. 项目管理方案我们的项目管理方案基于以下原则:3.1 目标导向我们将聚焦于实现项目的关键目标和交付成果。
通过明确的目标设定和有效的时间管理,我们能够确保项目进展顺利且按计划完成。
3.2 风险管理我们将制定详细的风险管理计划,识别并评估项目中的各种风险,并采取相应的措施进行风险控制。
这将确保项目在任何不利情况下都能够适时做出应对。
3.3 沟通与协调我们将建立有效的沟通渠道,确保项目团队和相关方之间的信息传递畅通无阻。
同时,我们将加强协调工作,确保所有相关参与者在项目执行过程中的合作和配合。
4. 总结我们的项目管理服务完整且充分考虑各种因素,旨在帮助您成功实施项目并达到预期结果。
通过我们专业的项目管理团队的支持,您可以放心将项目交付给我们,从而节省时间和精力,专注于您的核心业务。
请与我们联系以了解更多信息或安排会议讨论您的项目管理需求。
项目管理咨询项目服务方案范本
项目管理咨询项目服务方案范本1. 项目背景本项目旨在为客户提供专业的项目管理咨询服务,帮助客户高效地规划、执行和控制项目,以实现项目目标。
2. 项目目标我们的目标是通过提供以下咨询服务,助力客户实现成功的项目管理:- 项目规划与策划:协助客户确定项目目标、范围、资源需求,制定详细的项目计划,并确保项目与组织战略一致。
- 项目执行与监控:指导客户按计划执行项目,同时进行项目的及时监控和风险管理,确保项目按时、按质量要求完成。
- 项目问题解决:帮助客户识别并解决项目执行中的问题和难题,确保项目顺利进行。
- 项目评估与总结:对项目执行情况进行评估,总结经验教训,为未来项目提供指导和改进建议。
3. 服务内容3.1 项目规划与策划在项目启动阶段,我们将与客户合作进行项目规划与策划,包括但不限于以下内容:- 定义项目目标与范围;- 制定项目计划和时间表;- 确定项目所需资源;- 评估项目风险并制定相应应对策略;- 建立项目组织结构和沟通渠道。
3.2 项目执行与监控在项目执行阶段,我们将提供以下咨询支持:- 监督项目进度和质量,确保项目按计划进行;- 风险管理,定期识别和评估项目风险,并制定相应应对措施;- 协调项目团队,确保各方协同合作,有效执行项目;- 记录项目进展和问题,并及时报告与沟通。
3.3 项目问题解决在项目执行过程中,我们将提供如下咨询支持:- 帮助客户识别项目执行中的问题和难题;- 提供解决方案和指导,以确保项目顺利进行;- 协调各方资源和利益,促使问题解决的实施。
3.4 项目评估与总结项目结束后,我们将对项目执行情况进行评估与总结,包括但不限于以下内容:- 评估项目达成情况与目标的一致性;- 总结项目成功因素和教训教训;- 提供未来项目管理的指导和改进建议。
4. 项目交付物为了保证咨询服务的结果可衡量和可评估,我们将提供以下项目交付物:- 项目计划和时间表;- 项目问题和风险报告;- 项目执行和进展报告;- 项目评估和总结报告。
项目管理策划书范文(精选11篇)
项目管理策划书范文(精选11篇)项目管理策划书范文(精选11篇)时光匆匆,我们在忙碌中奔走,一段时间的工作已告一段落,很快就要开展新的工作了,当然要定好新的目标,是不是要好好写一份策划书了。
那么策划书有什么格式呢?下面是小编帮大家整理的项目管理策划书范文,希望能够帮助到大家。
项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含:土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。
电梯工程为业主指定分包。
二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部,按项目管理方法进行运作,项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
项目经理部下设的四组一室,按照一专多能,因职设人的原则配备,均为专业技术人员。
现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。
项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还将发挥我单位的优良传统和作风,充分利用思想政治工作的法宝,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。
三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外,公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查,在每月的例行检查中,找出各个项目中好的方面和存在问题,并及时把好的方面进行推广,对于存在的问题提出相应的整改措施,在以后的施工过程中,严格控制之前出现过的各种问题,做到在过程中进行控制。
公司的各个部门(工程部、安全部、财务部等)在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检,以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象,做到警钟长鸣。
项目管理策划方案
项目管理策划方案项目管理是指在一定的资源约束条件下,通过计划、组织、指挥、协调和控制,以达到特定目标的一种管理活动。
而项目管理策划方案则是指在项目管理过程中,为了实现项目目标,对项目进行全面的规划和安排,制定出详细的计划和措施,以确保项目顺利进行并取得成功。
本文将从项目管理策划方案的基本概念、制定步骤、关键内容和实施要点等方面进行详细介绍。
一、项目管理策划方案的基本概念。
项目管理策划方案是指在项目启动阶段,为了实现项目目标,对项目进行全面的规划和安排,制定出详细的计划和措施,以确保项目顺利进行并取得成功。
其核心目标是确定项目的范围、时间、成本和质量等关键要素,明确项目的目标和任务,为项目的实施和控制提供依据和指导。
二、项目管理策划方案的制定步骤。
1.明确项目目标和任务,首先需要明确项目的目标和任务,包括项目的背景、目的、范围、预期成果和关键成功因素等,确保所有项目参与方对项目的目标和任务有清晰的认识。
2.分析项目需求和风险,对项目的需求和风险进行全面的分析和评估,包括项目的需求背景、相关利益相关者、风险因素和应对措施等,为项目的后续规划和实施提供依据。
3.制定项目计划,根据项目的目标和任务,制定项目的详细计划,包括项目的工作分解结构、进度计划、资源计划、成本估算、质量计划、风险管理计划等,确保项目的实施和控制有条不紊。
4.确定项目组织结构,明确项目的组织结构和职责分工,包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责,确保项目的组织和管理体系健全有效。
5.制定项目沟通和沟通计划,明确项目的沟通渠道和沟通内容,包括项目参与方之间的沟通方式、频率和内容,确保项目的信息流畅和顺畅。
6.编制项目管理手册,将项目的目标、任务、计划、组织结构、沟通计划等内容整合到项目管理手册中,作为项目管理的依据和指导。
三、项目管理策划方案的关键内容。
1.项目范围管理,明确项目的范围和范围控制的方法,确保项目的目标和任务得以实现。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案全过程工程咨询管理实施方案是指在工程项目的整个生命周期中,通过咨询与管理的方式,对工程项目进行全程管理和指导,确保项目能够按时按质完成。
一、项目规划阶段:1.明确项目目标和需求:与业主充分沟通,了解项目目标、需求和预期效果。
2.制定项目计划:确定项目的时间计划、资源需求和预算,并分解成具体的任务和工作包。
二、设计阶段:1.技术咨询:根据项目需求,选择合适的设计团队,并提供技术支持和指导,确保设计方案符合业主要求。
2.协调管理:对设计过程进行协调管理,确保各专业设计协同工作,避免设计冲突和质量问题。
三、采购阶段:1.供应商选择:根据项目需求,对供应商进行评估和筛选,并与业主共同确定采购策略。
2.合同管理:协助业主起草合同文件、审核合同条款,并做好合同管理、履约监督。
四、施工阶段:1.现场监理:派驻监理人员对施工现场进行监督和检查,确保施工质量、安全和进度符合要求。
2.问题处理:及时处理施工中出现的问题和纠纷,协调解决各方利益冲突。
五、验收阶段:1.工程验收:协助业主组织工程验收,检查工程质量和完工情况,并提供验收报告和意见。
2.移交交底:协助业主对施工图纸、技术资料和设备资料进行整理和移交,确保资料的完整性和准确性。
六、投运维护阶段:1.运维策划:制定工程的运维计划和维护策略,确保设施的正常运行和维护。
2.问题解决:协助业主处理投运中出现的问题和故障,并提供相应的技术支持和建议。
七、项目闭环:1.反馈:对项目进行和评估,收集业主的反馈意见和建议,提供改进措施。
2.文件归档:整理和归档项目相关文件和资料,便于后续的管理和查询。
以上是全过程工程咨询管理实施方案的主要内容,通过科学的管理和咨询手段,可以提高工程项目的质量和效率,达到最优的项目管理效果。
项目全过程工程咨询方案
项目全过程工程咨询方案一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快,各类工程项目的建设需求不断增加。
然而,由于缺乏专业的工程管理和咨询服务,许多项目在规划、设计、施工和运营阶段都面临着各种问题和挑战,给项目的顺利进行和效益的实现带来了诸多困难。
因此,需要有一支专业的全过程工程咨询团队来提供专业化、高效化的服务,以确保工程项目的成功实施和运营。
二、项目目标1.为各类工程项目提供全过程的专业化工程咨询服务,包括但不限于规划、设计、施工管理、项目管理、质量监督、安全评估、运营管理等领域。
2.提高工程项目的实施效率和质量,降低项目的成本和风险,最大限度地提升工程项目的综合经济效益和社会效益。
3.培养和造就一支高素质、专业化、全面化的工程咨询团队,成为国内工程咨询领域的佼佼者。
三、项目内容1.规划咨询(1)协助客户针对特定的工程项目进行规划研究与分析,提供专业的规划咨询服务。
(2)参与规划编制的各个阶段,全程把握规划进展和质量,保障规划的科学性和可行性。
2.设计咨询(1)派遣专业技术人员协助客户进行初步设计、施工图设计等各个设计阶段的工作。
(2)对设计方案进行全面评审,提供专业意见和建议,确保设计方案的可行性和优秀性。
3.施工管理(1)协助客户制定施工组织设计、施工图设计、施工方案的编制等工作,提供专业的施工管理服务。
(2)定期进行施工现场的检查和监督,确保施工质量和进度达到客户要求。
4.项目管理(1)协助客户进行项目的立项、申报、评估等工作,提供专业的项目管理服务。
(2)对项目的各个环节进行全程跟踪,及时发现和解决项目管理中出现的问题。
5.质量监督(1)参与质量管理方案的编制,提供专业的质量监督服务。
(2)定期进行质量抽检和检查,确保工程施工过程中的质量问题得到及时解决。
6.安全评估(1)协助客户进行施工安全评估,提供专业的安全评估服务。
(2)对施工现场的安全管理进行全程跟踪和督导,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
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项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】工程建设项目项目前期管理服务策划工程咨询甲级资质工程设计甲级资质城市规划甲级资质建设工程项目管理资质:云建项管第(0010)号云南省设计院2010年3月目录一、工程建设项目流程及其管理二、项目前期管理管理咨询服务大纲2.1项目前期管理服务工作范围2.2项目前期管理服务工作计划2.2.1项目前期启动阶段工作2.2.2项目前期立项阶段工作2.2.3项目前期决策阶段工作2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施2.3.1项目前期报批计划管理2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多,各级政府部门职能交叉2.3.3项目建设报批报建程序繁杂2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调2.4项目前期管理模式2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构2.5.1项目前期管理服务团队层次划分2.5.2项目前期管理服务团队组织架构2.6项目前期管理服务费三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性3.1制定系统的工作计划3.2对项目前期管理风险进行有效控制3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰3.4建立良好的协调沟通关系四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势4.1项目前期管理服务团队优势4.2经验优势五、项目前期管理服务承诺一、工程建设项目流程及其管理建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。
其中,项目前期又可细分为:项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。
项目实施可细分为:实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。
按照项目的特点,项目管理也一般分三阶段进行。
项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成;项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理,也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。
委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托,即项目前期及项目实施期。
因为项目在决策论证之前不一定实施,只有通过决策论证,对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。
在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。
工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域,它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。
政府相关部门对其实施管理。
我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度,工程建设项目必须严格执行。
工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。
工程建设项目的管理是依据国家法律法规,相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理,以在国家法律法规框架内完成项目目标,使之服务于组织战略,实现组织战略目标。
所以,工程建设项目管理具包括项目自身的管理,也包括政府主管部门的行政管理。
在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数,在项目管理中必须加以全面考虑,综合协调,才能保证项目成功。
按照我国相关法律法规及相关基本建设程序,依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。
我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。
对项目全过程及其各阶段均遵循:启动―计划―实施―监控―收尾―结束的管理过程进行管理。
在下列流程图中尽管各阶段界限清晰,但实际工作中均不同程度的交替进行。
尽管如此,我们还是建议将项目全过程分成两阶段管理,原因是为了最大限度的降低项目风险。
项目过程是一个渐进明细的过程,所以项目管理也是一个渐进明细的管理过程。
为此,项目管理是在《项目章程》框架下,应用项目管理知识及基本建设相关行业知识,首先编制初步管理计划,随着项目的进展,根据项目信息的清晰程度,逐渐细化下阶段管理计划。
在依据项目管理计划对项目的范围、进度、质量、成本、合同、资源、信息沟通、安全环保等各领域全面进行监控、协调整合和风险管理,来实现项目管理目标、完成项目管理任务。
工程建设项目全过程及其管理流程图项目前期服务工作包含了项目前期启动、立项、决策等阶段一系列分析研究工作及相关报批报建工作。
工作内容多,关系复杂,且各项工作存在交叉的情况,报批报建工作的成果是立项申请报告、环境评价报告、项目可行性研究报告,为配合这些工作需要办理项目选址意见书、目用地红线图、土地使用证。
在项目通过可行性研究决策后组织项目规划方案及修建性详细规划设计及报批工作,取得建筑用地规划用地许可证。
项目前期服务按照国家建设工程审批相关法律法规的规定和要求,结合项目特点、政府相关部门规定,对前期工作进行分解、制定实施方案、成果验收标准、制定实施人力资源计划、进度计划,编项目初步计划及前期工作详细计划。
2.2.2项目前期立项阶段工作结合项目建设内容及特点,项目前期管理服务管理团队将按照国家建设项目报批报建工作规定,详细了解项目各项行政手续的审批部门及报批工作流程,初步与省级、市级、县级政府相关审批部门进行对接,理清各报批部门间的关系。
项目单位需在此阶段委托具有相应资质的单位编制项目立项申请报告。
项目管理协助项目单位提供相关证明文件及相关手续。
2.2.3项目前期决策阶段工作2.2.3.1项目建设单位需在此阶段委托具有相应资质的单位编制项目环评报告,及环评报告评审工作,因项目环评批复意见为项目可研评审、项目开展设计工作的前置条件。
项目前期管理单位将积极协助项目建设单位、环评报告、地灾评价、矿产压覆等编制单位做好项目环评报告送审、审批单位现场踏勘及审批等工作。
2.2.3.2项目建设单位委托具有相应资质的单位编制项目可行性研究报告工作,根据项目建设方提供的项目基本材料,科学、合理地编制项目可行性研究报告,并按双方合同约定,按时提交可研报告。
项目前期管理服务单位将积极协助项目建设单位做好项目可研报告评审、审批工作。
2.2.3.3 为了配合项目可行性研究报告编制,项目建设单位邀请(或招标)具有相应资质的单位进行项目初步规划方案及初步建设方案的征集、比选。
项目管理单位给以协助支持。
并对中标单位的方案优化工作进行管理。
2.2.3.4 前期报批报建工作:在项目建设单位提供项目选址意见书、用地红线图及土地使用证明文件的前提下,依据项目可研、环评批复,项目管理单位将按照国家建设项目报批行政手续法律法规的规定,以及省、市、县各级政府项目报批报建工作流程协助办理项目规划设计条件、用地规划许可证、项目规划方案审查、项目修详规方案审批及公示等工作,其中项目规划设计条件、用地规划许可证可同时向规划部门报批办理,项目规设条件和用地规划许可证为项目规划方案审查及相关审批工作的前置条件。
2.2.3.5对项目各参建方的沟通管理:项目建设方在完成项目立项申请报告、环评报告、可行性研究报告单位的招标工作后,项目管理单位将与相关工作单位建立有效的沟通途径及方式。
协助业主与相关单位进行对接,确保项目的定位、功能、规模、投资控制在项目需求范围内。
确保相关工作进度、成果质量满足计划要求。
2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施2.3.1项目前期报批计划管理在项目前期往往会出现一些由于政府政策调整,行政审批时限不确定,项目各阶段设计成果质量是否符合报批要求等不可控因素,从而影响到项目前期报批报建工作进度,甚至整个项目的建设工作。
应对措施:计划管理是核心,完善的计划管理体系是项目管理的灵魂。
把项目前期报批工作中经常发生和可能出现的不可控因素的影响,编制一个行之有效的工作进度计划,并进行动态计划管理,将不可控变为可控,使得工程项目前期管理活动纳入计划的轨道,使项目前期工作逐步有序开展,从而达到指定项目前期管理工作计划的目的。
2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多,各级政府部门职能交叉该项目存在项目用地规模大,项目类型多,用地性质复杂等特点,在前期报批过程中,将涉及土地、规划、人防、消防、市政公用、节能环保、水土保持、安全卫生、绿化景观、工程质量等方面的审核审批工作,需要对接的省级、市级、县级政府职能部门较多,而且也存在各级政府主管部门间职能交叉的可能,繁重的前期工作会一直延续到竣工验收,例如人防、消防、环保等相关程序一直贯穿工程建设始终,这必将耗费建设单位大量的资源。
应对措施:项目前期报批工作不仅需要了解政府各职能部门的办事风格,又要非常熟悉工程实施阶段各类证件办理的程序,在项目前期报批工作中需要同时与省级、市级、县级各政府部门进行沟通协调。
项目前期管理服务单位将投入具有项目前期报批工作经验的人员到各级建设行政主管部门开展相关程序办理工作,做到与政府部门早沟通,建立良好的工作关系,对报建问题早发现、早解决。
同时结合项目特点,依托建设单位与当地政府良好的合作关系,可协助咨询服务单位解决因政府职能部门组织机构调整、审批程序变更而引起报批报建工作时限较长影响项目建设整体工作进度的问题。
2.3.3项目建设报批报建程序繁杂通常前期报建工作是项目设计、招投标及实施等工作顺利推进的关键,尤其是项目行政审批位于项目总进度计划的关键线路上,所以了解熟悉项目前期各项手续办理流程,并根据各工作间的逻辑关系安排各项审批工作的时间,做好进度计划,不仅是项目前期管理工作的重点,也是项目后续各项工作开展的必要条件。
前期报批工作量大,程序繁杂,持续时间长。
应对措施:项目前期管理服务单位将组织专业团队认真研究省级、市级、县级内建设项目报批报建程序,力求做到全面、完整获取各项报批报建信息,积极做好各项准备,主动、及时办理各项报批手续,保证工程实施的合法性,避免违法违规情况的发生。
2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调对于建设工程项目来说,项目前期各项行政手续办理是项目计划阶段的工作重点,也是项目实施阶段的前提条件。
在项目前期报建如土地、规划、建设、环保、水保、消防、人防、供排水、供电、景观绿化等工作中,每个环节都需要有技术资料的配合,特别是项目设计各阶段的图纸资料的支持。
应对措施:工程各项审批工作与项目前期其他工作相辅相成,各项审批工作是开展项目设计、招投标、工程造价工作的基础,同时项目各阶段设计成果又是各项审批工作开展的前置条件,协调好项目前期各项工作的关系是保证项目顺利实施的前提。
项目建设方应在项目策划阶段就开展各项招投标工作,及早引入项目招投标代理单位、设计单位、工程造价单位及相应的地勘施工单位,在项目进入规划方案及相关报批工作阶段,项目前期管理服务方须与设计单位、工程造价单位进行沟通,及时了解各单位的工作进度,并按照项目前期管理服务方所需报批资料清单及时提供符合报批要求的图纸资料;在项目进入施工图设计阶段,项目前期管理服务方须与设计单位、工程造价单位、施工单位进行沟通,了解项目设计,工程概算、预算,现场地质勘察等方面的情况,同时各单位应积极配合项目前期管理服务单位开展项目施工图各项报批、审查工作,有效解决一个报批事项多次重复报件的情况。