创业实训商业计划书模板【原】
创业实训课程商业计划书
创业实训课程商业计划书一、创业项目概况1.1 项目背景随着社会的发展和经济的不断增长，创业项目越来越受到人们的关注。
创业项目是指个人或团队基于自己的能力和资源，通过自主创新或借鉴成功经验，进行产品或服务开发，创造经济效益的一种活动。
在这个创业大潮中，本项目——创业实训课程商业计划书应运而生。
1.2 项目定位本创业项目致力于为有创业梦想的学生提供一站式创业实训课程，将创业理论与实践相结合，帮助学生掌握创业的基本知识和技能，让他们在未来的创业道路上少走弯路。
1.3 项目名称创业实训课程1.4 项目简介本项目是一门针对大学生的创业实训课程，主要包括创业导论、商业计划、市场营销、财务管理、人力资源管理等内容，通过理论讲解和实际案例分析，帮助学生了解创业的基本知识和技能，为他们的创业之路铺平道路。
1.5 项目目标本项目的目标是培养具备创业基本知识和技能的学生，帮助他们在未来的创业道路上少走弯路，提高创业成功的概率。
1.6 项目前景随着我国经济体制的转轨，社会需求的多样化，创新能力和创业精神的培养越来越受到重视。
本项目将满足这一需求，拥有良好的发展前景。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着互联网的飞速发展，创业的机会也越来越多。
大学生作为未来社会的中坚力量，对创业资源的需求也越来越大。
他们渴望通过创业实训课程提升自己的创业技能，提高成功的概率。
2.2 竞争分析目前，市面上已经有许多类似的创业实训课程，存在一定的竞争压力。
但是本项目有着自己的优势，如专业的讲师团队、实战性强的课程内容等，具有一定的市场竞争力。
2.3 市场规模随着社会的发展和经济的不断增长，创业实训课程的市场规模也越来越大。
大学生群体是本项目的主要消费群体，他们的增长速度也较快。
2.4 市场营销策略为了扩大市场份额，本项目将采取多种市场营销策略，如校园宣传、社交媒体推广等，提高项目的知名度，吸引更多的学生参与。
三、经营计划3.1 项目运营模式项目的运营模式主要是线下授课为主，辅以线上教学。
创业实务课商业计划书模板
创业实务课商业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：XXX创业实务课1.2 项目背景：随着互联网的快速发展和人们对创业知识的需求，XXX创业实务课应运而生。
我们致力于为创业者提供全方位的创业指导和支持，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
1.3 项目定位：XXX创业实务课定位为创业者的创业导师，为他们提供从创业规划到营销推广的一站式服务。
1.4 项目目标：通过不断的创新和优化，将XXX创业实务课打造成行业领先的创业服务平台，成为创业者首选的合作伙伴。
二、市场分析2.1 行业背景：创业教育市场近年来呈现出快速增长的态势，越来越多的人愿意通过创业实务课程来提升自己的创业技能和经验。
2.2 市场需求：随着创业环境的不断变化，创业者需要不断学习和提升自己的创业技能，以应对激烈的市场竞争。
2.3 竞争分析：目前市场上已经出现了一些创业实务课程，但大多数都缺乏实际操作性和个性化服务。
我们将通过不断的创新和优化，提供更加全面和个性化的创业指导和支持。
三、产品与服务3.1 产品描述：XXX创业实务课主要包括创业规划、市场营销、人力资源管理、财务管理等模块，帮助创业者全面了解和掌握创业的关键技能。
3.2 服务内容：我们将提供线上视频课程、线下讲座、一对一辅导等多种服务形式，以满足不同创业者的需求。
3.3 服务特色：我们将注重实用性和个性化，定制专属的创业方案，帮助创业者解决实际问题，提高创业成功率。
四、营销策略4.1 目标市场：我们主要面向有创业想法和创业计划的群体，包括初创企业创始人、创业者、投资人等。
4.2 推广渠道：我们将通过社交媒体、线下宣传、合作伙伴推荐等多种方式进行推广，扩大品牌知名度。
4.3 客户获取：我们将利用数据分析和用户反馈不断优化产品和服务，提高用户满意度，吸引更多新客户。
五、运营模式5.1 收入来源：我们的主要收入来源包括课程费用、一对一辅导费用、定制服务费用等。
5.2 成本控制：我们将通过降低运营成本、提高效率和优化资源配置，实现成本控制，提高盈利能力。
大学生商业计划书完整版范文(8篇)
大学生商业计划书完整版范文(8篇)【篇1】大学生商业计划书完整版一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了，根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
创新创业实训课商业计划书
创新创业实训课商业计划书一、项目背景创新创业实训课商业计划书旨在培养大学生创新创业能力，帮助学生将创新创业理论与实践相结合，打造具有商业价值的创新项目。
通过创新创业实训课的教学和实践，让学生学到创新的本质，锻炼他们的创新思维和创新能力，培养学生的商业头脑，提高大学生的创业成功率。
二、项目规划1. 项目名称：创新创业实训课2. 项目目标：培养大学生创新创业能力，帮助学生将创新创业理论与实践相结合，打造具有商业价值的创新项目。
3. 项目内容：通过专业的创新创业培训课程，指导学生进行创新项目的规划、策划、执行、营销、融资等环节，打磨他们的商业计划书，让学生在实践中锻炼创业技能。
4. 项目定位：服务于有创业意向的大学生，培养他们的创新创业意识和能力，提供实操机会，促进创新创业项目的落地。
5. 项目特色：结合教学和实践，紧扣市场需求，培养学生解决问题的能力，提高学生创新意识和创新能力。
三、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和就业形势的日益严峻，越来越多的大学生开始关注创业。
但大部分学生对创业一知半解，缺乏创新创业的知识和技能。
2. 市场规模：大学生创新创业市场规模庞大，潜力巨大。
根据统计数据显示，中国大学生创新创业的比例不断增加，市场规模超过数百亿。
3. 市场趋势：随着创新创业政策的不断优化和大众对创新创业的认可度提高，大学生创新创业的热度不断增加。
创新创业实训课作为服务于大学生创新创业的培训机构，有着广阔的市场前景。
四、商业模式1. 教育培训模式：通过专业的创新创业课程，指导学生进行商业计划书的制定和实施，培养学生的商业头脑和创新创业能力。
2. 实践辅导模式：提供创业案例分析、创业导师辅导、创业项目评估等服务，帮助学生更好地理解创新创业知识，掌握创业技能。
五、运营策略1. 课程设置：开设创新创业理论课程和实践课程，分阶段培养学生的创新创业能力。
2. 联合合作：与企业、创投机构、孵化基地等合作，提供更多资源支持，为学生创新创业提供更好的帮助。
创业商业计划书范文5篇
创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供伴侣聚会，生日聚会使用。
由于房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也削减同学顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。
为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人凝视的企业文化。
“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人供应一种新奇感。
syb商业策划书模版3篇
syb商业策划书模版3篇篇一SYB 商业策划书一、企业概况（简要介绍企业的名称、业务范围、经营理念等）二、创业者个人情况（介绍创业者的背景、经验、技能等）三、市场评估1. 目标客户描述：（明确主要的客户群体特征）2. 市场容量或本企业预计市场占有率：（分析市场规模和自身可能占据的份额）3. 市场容量的变化趋势：（阐述市场未来的发展趋势）4. 竞争对手的主要优势：（列举竞争对手的长处）5. 竞争对手的主要劣势：（指出竞争对手的不足）6. 本企业相对于竞争对手的主要优势：（强调自身的竞争优势）7. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：（说明自身的短板）四、市场营销计划1. 产品：（描述产品或服务的特点、优势）2. 价格：（制定合理的价格策略）3. 地点：（确定经营场所及选址原因）4. 促销：（拟定促销手段和活动）五、企业组织结构1. 企业将登记注册成：（说明企业的法律形式）2. 拟议的企业名称：（给出企业名称）3. 企业的员工：（介绍核心团队成员）4. 企业的职责分工：（明确各成员的职责范围）六、固定资产1. 工具和设备：（列出所需的工具和设备及其价格）2. 交通工具：（如有必要，说明所需交通工具及费用）3. 办公家具和设备：（列举办公所需家具和设备）4. 固定资产和折旧概要：（计算固定资产的折旧情况）七、流动资金（月）1. 原材料和包装：（预估每月原材料和包装费用）2. 其他经营费用：（如水电费、租金等各项费用）八、销售收入预测（12 个月）（按月详细列出预计的销售收入）九、销售和成本计划（制定销售和成本的计划表格，清晰呈现收支情况）十、现金流量计划（规划每月的现金流入流出情况，确保资金的合理运转）篇二《syb 商业策划书模版》一、企业概况1. 企业名称：[具体名称]2. 法律形式：[独资/合伙/有限责任公司等]3. 联系地址：[详细地址]4. 电话：[电话号码]5. 电子[具体]6. 经营范围：[主要业务领域]二、创业背景与目标1. 创业背景：阐述为何选择这个商业领域，市场机会在哪里。
创业模拟实训策划书3篇
创业模拟实训策划书3篇篇一《创业模拟实训策划书》一、实训背景随着社会经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业的道路充满了挑战和不确定性，需要创业者具备多方面的能力和知识。
为了帮助有创业意愿的人们更好地了解创业过程，提升创业能力，我们计划开展创业模拟实训活动。
二、实训目的1. 让学员亲身体验创业的全过程，包括市场调研、项目选择、商业模式设计、团队组建、财务管理等。
2. 培养学员的创业思维和创新能力，提高解决问题的能力。
3. 增强学员的团队合作精神和沟通能力。
4. 帮助学员积累创业经验，为未来的创业之路打下坚实的基础。
三、实训对象有创业意愿的大学生、社会人士等。
四、实训时间和地点[具体时间]、[具体地点]五、实训内容1. 创业知识讲座邀请创业成功人士、专家学者等进行创业知识讲座，包括创业政策、创业机会识别、商业模式创新等方面的内容。
2. 市场调研组织学员进行市场调研，了解市场需求、竞争状况等，为项目选择提供依据。
3. 项目选择根据市场调研结果，引导学员选择适合自己的创业项目。
4. 商业模式设计帮助学员设计合理的商业模式，包括产品或服务定位、营销策略、盈利模式等。
5. 团队组建指导学员组建创业团队，明确团队成员的职责和分工。
6. 财务管理教授学员基本的财务管理知识，如预算编制、成本控制、资金筹集等。
7. 模拟运营将学员分成若干小组，进行模拟创业运营，包括产品或服务的生产或提供、市场推广、客户服务等。
六、实训方法1. 课堂讲授通过课堂讲授的方式，向学员传授创业知识和技能。
2. 案例分析通过分析成功和失败的创业案例，让学员从中吸取经验教训。
3. 小组讨论组织学员进行小组讨论，鼓励学员相互交流和学习。
4. 实践操作通过模拟运营等实践操作活动，让学员将所学知识应用到实际中。
七、实训师资邀请具有丰富创业经验和教学经验的专家学者、创业成功人士担任实训教师。
八、实训考核1. 考勤学员需按时参加实训课程，不得无故缺勤。
创业策划书 商业计划书3篇
创业策划书商业计划书3篇篇一《创业策划书》一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于各类产品和服务的需求也日益多样化。
我们计划创立一家具有创新性和独特性的企业，旨在满足特定市场的需求，并通过优质的产品和服务实现商业成功。
二、市场分析1. 目标市场：我们将主要针对[具体目标群体]，他们具有一定的消费能力和对特定产品或服务的需求。
2. 市场规模：通过市场调研和数据分析，该目标市场具有较大的发展潜力和增长空间。
3. 竞争状况：目前市场上存在一些竞争对手，但我们相信通过差异化的产品和服务能够脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品描述：我们将提供[详细的产品介绍]，具有[产品的特点和优势]。
2. 服务内容：包括优质的客户服务、专业的咨询等，以提升客户体验。
四、商业模式1. 盈利模式：通过产品销售、服务收费等方式实现盈利。
2. 营销策略：采用线上线下相结合的推广方式，包括社交媒体营销、广告投放、参加展会等。
五、团队建设1. 核心团队成员：具备丰富的行业经验和专业技能。
2. 团队分工：明确各成员的职责和工作范围。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场分析和业务发展计划，预测未来的收入情况。
3. 成本预算：详细列出各项成本支出，如原材料采购、员工薪酬等。
七、风险评估与应对1. 可能面临的风险：包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 应对措施：制定相应的风险应对策略，如市场调研、加强研发等。
八、发展规划1. 短期目标：在短期内实现业务的稳定发展和市场份额的提升。
2. 中期目标：进一步扩大产品和服务范围，提升品牌知名度。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业，实现可持续发展。
《商业计划书》一、项目背景阐述项目发起的原因和背景，以及当前市场的机遇和挑战。
二、公司概述1. 公司名称和定位。
2. 公司的核心价值观和愿景。
三、市场分析1. 目标市场细分和特点。
创业模拟实训商业计划书
创业模拟实训商业计划书一、创业背景随着互联网的快速发展和普及，互联网行业的竞争愈发激烈。
作为一名即将创业的年轻人，我深知在激烈的市场竞争中，只有通过不断创新和提升服务质量才能立于不败之地。
二、创业理念我希望打造一个集在线教育、在线娱乐和在线社交为一体的综合性互联网平台，通过提供多元化的服务吸引用户，不断扩大用户基础。
三、产品与服务1. 在线教育：为用户提供高质量的在线教育服务，包括课程直播、在线辅导、作业答疑等。
2. 在线娱乐：为用户提供丰富多彩的娱乐内容，包括游戏、影视、音乐等。
3. 在线社交：为用户提供一个互动交流的平台，让用户可以分享生活、交流学习经验、结交朋友。
四、市场分析1. 行业概况：互联网行业正处于高速发展阶段，用户需求不断增加。
2. 竞争分析：虽然市场竞争激烈，但我们通过提供优质的服务，不断创新，有望吸引更多用户。
3. 市场需求：随着社会的发展，人们对在线教育、在线娱乐和在线社交的需求越来越大。
五、营销策略1. 网络推广：通过各种网络平台进行推广，吸引用户关注。
2. 线下活动：开展线下活动，提高品牌知名度。
3. 用户口碑：提供优质的服务，赢得用户口碑。
六、财务规划1. 初始投资：预计需要投入100万人民币。
2. 成本分析：包括人力费用、房租费用、服务器费用等。
3. 盈利模式：通过广告推广、付费课程、会员服务等方式盈利。
七、团队建设我将组建一支具有丰富经验和创新意识的团队，共同打造一个优质的互联网平台。
八、风险与对策1. 技术风险：建立技术团队，及时更新技术，保持竞争力。
2. 市场变化风险：不断关注市场变化，及时调整策略。
3. 资金风险：合理规划财务，控制成本。
结语在创业的道路上，困难和挑战是难免的，但只要有坚定的信心、积极的态度和创新的思维，我们一定能够克服困难，取得成功。
让我们一起努力，共创美好未来！。
创业商业计划书（15篇）
创业商业计划书创业商业计划书(15篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候认真思考计划该如何写了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编精心整理的创业商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创业商业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
创业实训课商业计划书
创业实训课商业计划书一、创业项目简介本商业计划书旨在介绍一个名为“HealthTech”的健康科技公司的创业项目。
HealthTech致力于利用先进的技术手段来改善人们的健康状况，为用户提供个性化的健康管理解决方案，帮助他们更好地管理自己的健康。
二、市场分析1. 健康管理市场概况随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理市场逐渐兴起。
人们越来越关注自己的健康状况，并追求更健康的生活方式。
因此，健康管理领域的市场需求正在不断增加。
2. 市场竞争分析目前，市场上已经存在一些健康管理类的产品和服务，如健康管理App、智能穿戴设备等。
这些产品和服务各有特点，但仍存在一些问题，如数据准确性、个性化定制程度不足等。
因此，我们相信通过引入先进的技术手段和专业的团队，HealthTech能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品描述HealthTech将推出一款名为“HealthCare”的健康管理App。
该App将结合人工智能、大数据分析等先进技术手段，为用户提供个性化的健康诊断、身体数据监测、饮食营养指导等服务，帮助用户全面了解自己的健康状况，并制定科学合理的健康管理计划。
2. 服务内容除了App服务外，HealthTech还将提供定制化的健康管理方案，为客户提供更全面的健康管理服务。
通过线上健康咨询、远程医疗等方式，帮助客户更好地管理自己的健康。
四、营销策略1. 定位策略HealthTech的目标客户群体主要是有健康意识、追求健康生活方式的年轻人和中年人群。
通过科技创新、个性化服务等方面，满足客户对健康管理的需求。
2. 推广策略通过线上线下结合的方式进行推广，如社交媒体宣传、健康讲座等活动，吸引用户关注和参与。
同时，与健身俱乐部、医疗机构等合作，扩大受众群体。
五、运营模式1. 收费模式HealthTech将采取免费试用+付费订阅的收费模式。
用户可免费试用一段时间，体验产品和服务，之后可选择购买订阅，享受更全面的健康管理服务。
创业商业计划书模板7篇
创业商业计划书模板7篇创业商业计划书模板篇1商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。
简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
第一：要素：执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队描述主要的团队成员。
财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
第二：评判标准1成功的商业计划书应有好的启动计划。
计划是否简单，很容易明白和操作。
2计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
第三：失败的计划书容易出现的问题1描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）；2商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3没有强有力执行团体的项目计划书；4只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司； 13对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；16对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17对经营困难及风险预计不足，过于乐观；18市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士领导关怀大会获奖众多专家顾问）；23过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；25对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；28财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
创业基础实践课商业计划书
创业基础实践课商业计划书一、商业理念我们的商业理念是利用科技创新和创业精神，向社会提供优质且具有竞争力的产品和服务。
我们致力于打造一个可持续发展的商业模式，为员工、客户和股东创造长期价值。
二、市场分析1. 行业背景随着互联网的飞速发展，数字化经济已经成为主流。
在线购物、在线支付、社交媒体等数字化服务已经渗透到人们生活的方方面面。
消费者对便捷、快捷的需求不断增长，传统实体店面对着巨大挑战。
2. 市场需求消费者日益注重个性化、定制化的消费体验，对品质和服务的要求也越来越高。
随着年轻一代消费者的崛起，他们更注重品牌的独特性和差异性。
因此，为消费者提供高质量的产品和定制化服务是成功的关键。
3. 竞争分析在数字化经济的浪潮下，竞争也愈发激烈。
国内外知名的电商平台如淘宝、京东、亚马逊等已经占据了市场的大部分份额。
除此之外，还有一大批细分领域的电商平台如拼多多、蘑菇街等。
他们通过不同的定位和策略为消费者提供不同类型的产品和服务。
三、商业模式我们的商业模式是线上线下结合，利用科技手段提供定制化产品和服务。
具体包括以下几点：1. 线上销售：通过建立电商平台，销售公司自主品牌产品，同时也可以引入其他品牌的产品，提供更多选择给消费者。
2. 线下体验店：在城市繁华地段开设体验店，为消费者提供真实的产品体验和定制化服务。
3. 定制服务：根据消费者的需求定制专属产品，提供个性化的消费体验。
四、市场营销1. 定位策略：公司主要面向年轻一代消费者，注重品牌的独特性和差异化。
定位为提供高品质、个性化的产品和服务的高端电商平台。
2. 推广渠道：结合线上线下推广策略，利用社交媒体、公众号等推广平台进行品牌宣传和推广。
同时，在城市繁华地段开设体验店，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 客户服务：注重客户体验，建立完善的售后服务体系，提供快捷、贴心的服务。
五、运营管理1. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保产品质量和供货稳定。
2. 物流管理：建立高效的物流系统，保证产品的及时配送和售后服务。
创业商业计划书完整版
创业商业计划书完整版公司名称：所属院校：主联系人：职务：电话号码：传真号码：电子邮件：地址：邮政编码：日期：保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司。
请贵公司在收到本计划书后，在7个工作日内回复确认立项与否。
若贵公司不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书完整退回。
未经本公司许可，贵公司不得将本计划书的内容全部或部分地透露给他人。
贵公司应将本计划书作为机密资料保存。
其他事项说明本计划书所涉及的内容均可具体协商。
本计划书是学员完成模拟公司创业实训的研究成果，仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录1.0 执行摘要本文旨在提出一份创业计划书，以建立一家名为“XXX”的企业。
该公司的主要业务是销售高质量的健康食品和保健品。
本文将分析公司的商业模式、市场定位、竞争分析、营销策略、人员与组织结构、财务分析报告、利润预测、风险分析与对策以及企业的愿景。
1.1 公司概况XXX”是一家以销售健康食品和保健品为主要业务的公司。
公司的目标是提供高质量、天然、健康的产品，以满足人们对健康生活的需求。
公司将通过互联网和实体店铺两种渠道销售产品。
1.2 注册资金XXX”注册资金为100万元人民币。
1.3 商业模式XXX”的商业模式是以直销为主，同时也会在实体店铺销售产品。
公司将通过互联网平台和实体店铺两种渠道销售产品。
公司的产品线包括保健品、营养品、有机食品等。
公司将采用一些营销策略来吸引顾客，如促销、优惠券等。
1.4 投资收益评价XXX”预计将在第一年实现盈利，并在未来几年内实现增长。
预计公司的年收入将超过1000万元人民币，利润率将达到20%以上。
2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户XXX”的目标客户是那些注重健康、寻求高质量、天然、健康产品的人。
公司的目标客户包括中产阶级、健身爱好者、老年人、孕妇等。
2.2 市场预测（市场占有率）XXX”预计在第一年内将占据市场份额的5%，在未来几年内将逐渐增加到10%。
创业实训谋划书(共7篇)
创业实训谋划书（共7篇）第1篇：《创业谋划实训》教学规划书《创业谋划实训》教学规划书一、课程目的《创业谋划实训》是以产品(业务)创新或推广流程为导向，以学生小组为单位，通过网络、实地调研，对创业谋划的全过程进行论述，进行创业思考和归纳，加强解决问题的能力和现实操作能力，培养协调能力和合作精神，同时通过小组交流演讲，提高了陈说和答辩能力。
具体目标有：培养学生的创业意识；了解市场分析和财务分析方法；提高了对解决具体创业问题的设计和实施能力；容和方法；了解创业谋划书的编制内培养协调、合作、演讲能力。
二、课程简介本课程是一次以企业产品/业务创新或推广流程为导向，通过真实问题的分析和解决，将所学的知识进行串接和整合，因此，本课程将是一次基于过程的理论思考和实践活动相结合的实战性活动。
本课程要求学生组成小组，每次小组即为一次新公司或项目部，每次公司要选择决定所在的行业、确立产品或业务、组织团队、开展谋划活动，每次小组将完成一份全面的谋划书，并进行小组陈说。
加入本课程学习的学生要求组建小组，小组成员要求结构合理，不同擅长的学生有机组合，协调完本钱课程活动。
本课程学习时间为一次实训周，第一阶段主要内容有产品创意生成、市场调研和谋划内容的基本选定，第二阶段是营销组合策略、财务风险分析，最后以小组陈说和书面讲演结题。
本课程每次组的成就由指导老师根据定期的小组陈说和最后的文字讲演评分给出。
三、主要小组活动1．组建学生小组，相互认识；2．每次小组成立公司，选好团队，并选择所在行业；3．市场分析和市场调研；1 4．产品（业务）创意或确认；5．产品/业务确定分析讲演；6．第一次小组陈说；7．营销战略和营销及销售规划8．财务分析和融资规划；9．实施进度和风险防范；10．小组陈说。
四、小组活动要求间1．创业谋划小组的组建小组成员选择自由组合，每一小组为5~6人，要求不同性格、不同性别和不同能力的人合理配置。
因为学习和活动主要是在小组中完成的，通过小组活动来培养协调、组织、说服、沟通、陈说等方面的能力，因此不同性格、不同观点学生的分工和合作能起到很好的效果。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
创业实训的商业计划书
创业实训的商业计划书一、项目背景随着现代社会的快速发展，创业已经成为越来越多人追求的梦想。
然而，由于市场竞争激烈，创业者需要具备足够的实力和资源才能在市场中立足。
因此，本项目旨在为创业者提供一站式的创业实训服务，帮助他们在创业的道路上更加顺利。
二、市场分析1.市场需求随着经济的不断发展，创业者在市场上的数量呈逐年增长的趋势。
然而，许多创业者在创业过程中会遇到各种问题，包括市场定位、资源整合、人才培训等。
因此，提供一站式的创业实训服务将能够满足市场对于创业支持的需求。
2.市场竞争目前，国内已经有不少创业培训机构，它们提供的服务涵盖了创业规划、品牌定位、市场推广等方面。
然而，这些机构大多数只提供零散的培训服务，缺乏系统性和全面性。
因此，本项目的竞争力将在于提供一站式的创业实训服务，帮助创业者全面提升创业实力。
三、服务内容1. 创业辅导：针对不同阶段的创业者提供量身定制的创业辅导服务，包括市场调研、商业计划、财务预测等。
2. 资源整合：整合各类资源，包括资金、人才、技术等，帮助创业者解决资源匮乏的问题。
3. 品牌推广：为创业者提供品牌推广策略，增强品牌影响力和市场竞争力。
4. 人才培训：提供创业相关的培训课程，包括团队管理、领导力培养等方面，帮助创业者提升团队能力。
四、市场推广1. 在线推广：通过互联网平台，如微信、微博等，开展线上宣传，提升品牌知名度。
2. 线下推广：与各类创业活动、媒体合作，开展线下推广活动，吸引更多创业者关注。
3. 口碑营销：通过提供优质的服务，树立良好的口碑，吸引更多的客户。
五、运营模式1. 课程收费：收取创业辅导、人才培训等课程费用。
2. 资源整合费：通过整合资源，向创业者收取一定费用。
3. 广告推广费：接受商家广告合作，帮助商家推广品牌。
六、盈利预测根据市场调研和运营模式，预计第一年创业者达到盈亏平衡，第二年盈利约为50万元，第三年盈利约为100万元。
七、团队构成创始人：张三，毕业于985高校，具有丰富的创业经验，担任公司CEO。
大学生创业商业计划书(精选16篇)
大学生创业商业计划书（精选16篇）大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
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xxxxx公司商业计划书20XX年11月8日商业计划书【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】【保密须知】本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于xxxx。
其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。
收到本计划书后，（投资者）应在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：1.若（投资者）不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.未经本公司许可，（投资者）不得将本计划书全部或部分地传递给他人；3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料；本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。
申请公司（签章）：公司负责人（签字）：申请日期：注：商业计划书中带“*”的部分为必填项。
1执行摘要1.1公司概况*公司名称xxxxx公司性质 合伙企业□个体工商户□个人独资企业□股份合作制企业□有限责任公司□其他注册地址公司宗旨产品和服务市场定位1.2市场机会*1.3投资与财务*总投资投资收益率预期收入第一年第二年第三年第四年第五年2公司介绍2.1公司简介*2.2发展战略*短期目标（1-2年）中期目标（3-5年）2.3商业模式* 2.4优惠政策*2.5组织结构*2.6管理团队*姓名年龄职务学历主要经历股份/出资比例注：简历详见附件。
2.7人员构成公司职工总数持有《再就业优惠证》人数人，占总数% 大专以上人数中级以上技术职称人数优惠政策2.8部门/岗位职责*部门/岗位负责人职责总经理总经理助理市场部财务部采购部1.调查各部门物资需求情况，确定公司需采购产品/服务的类别和价格2.制定物资采购计划和合同，报总经理批准后组织实施3.熟悉供应渠道和市场变化情况，评估并选择产品/服务的供应商4.按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支5.检查采购合同的执行和落实情况，并跟踪订单交货6.与财务不沟通付款情况，并整理、汇总订单、票据和存货清单7.处理、协调和维护与供应商的关系行政部3市场分析3.1行业现状*3.2市场需求*3.3SWOT分析*优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机遇(Opportunities)威胁（Threats）3.4产品定位*3.6定价策略*4竞争分析4.1竞争者分析*4.2我方优势分析*5市场营销5.1销售目标*5.2营销计划*5.3产品与服务*产品与服务特点/优势价格5.4销售渠道*直接销售店铺销售代理/经销商超市等网络销售团购，淘宝等给类网店，公司自己的网站其他宣传单，促销5.5宣传推广*推广方式主要内容成本预测广告宣传会展推广公关活动网络推广营业推广人员推销数据库营销合计6投资与财务分析报告6.1资金需求*筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金私人拆借银行贷款总计100%6.2资金使用计划*项目具体描述金额（元）比例房租固定资产购置商品采购人力资源销售渠道搭建市场推广宣传其他费用合计6.3财务预测6.3.1销售预测*单位：元年度单价销售量收入第一年第二年第三年第四年第五年6.3.2成本费用估算表*单位：元项目第一年第二年第三年第四年第五年房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费项目第一年第二年第三年第四年第五年人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通讯费业务招待费宣传推广费产品采购其他总计6.3.3财务报告现金流量表单位：元项目行次金额一、经营活动产生的现金流量：* 1销售商品、提供劳务收到的现金 2收到的税费返还 3收到的其他与经营活动有关的现金 4现金流入小计 5购买商品、接受劳务支付的现金 6支付给职工以及为职工支付的现金7支付的各项税费8支付的其他与经营活动有关的现金9现金流出小计10经营活动产生的现金流量净额11二、投资活动产生的现金流量：12收回投资所收到的现金13取得投资收益所收到的现金14处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额15收到的其他与投资活动有关的现金16现金流入小计17购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金18 投资所支付的现金19 支付的其他与投资活动有关的现金20现金流出小计21投资活动产生的现金流量净额22 三、筹资活动产生的现金流量：*23吸收投资所收到的现金24借款所收到的现金25收到的其他与筹资活动有关的现金26现金流入小计27 偿还债务所支付的现金28分配股利、利润或偿付利息所支付的现金29支付的其他与筹资活动有关的现金30现金流出小计31筹资活动产生的现金流量净额32四、汇率变动对现金的影响额33五、现金及现金等价物净增加额34补充资料：35 1、将净利润调节为经营活动的现金流量：*36净利润37 加：计提的资产减值准备38 固定资产折旧39 无形资产摊销40 长期待摊费用摊销41 待摊费用的减少（减：增加）42 预提费用的增加（减：减少）43 处置固定资产无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）44 固定资产报废损失45 财务费用46 投资损失（减：收益）47 递延税款贷项（减：借项）48 存货的减少（减：增加）49 经营性应收项目的减少（减：增加）50 经营性应付项目的增加（减：减少）51 其他52 经营活动产生的现金流量净额53 2、不涉及现金收支的投资和筹资活动：54 债务转为资本55 一年内到期的可转换公司债券56 融资租入固定资产57其他583、现金及现金等价物净增加情况：*59现金的期末余额60减：现金的期初余额61加：现金等价物的期末余额62减：现金等价物的期初余额63现金及现金等价物净增加额64资产负债表行次第一年第二年第三年第四年第五年资产流动资产:货币资金 1短期投资 2应收票据 3应收账款 4减:坏账准备 5应收账款净额 6预付账款7其他应收款8存货9待摊费用10其他流动资产11流动资产合计12长期投资长期投资13固定资产:固定资产原价14减:累计折旧15固定资产净值16固定资产清理17在建工程18固定资产合计19无形资产20其他长期资产21递延税项借项22 资产总计23负债及所有者权益流动负债:短期借款24 应付账款25 预收账款26 其他应付款27 应付工资28 应付福利费29 未交税金30 其他未交款31 预提费用32 其他流动负债33 流动负债合计34 长期负债：长期借款35 应付债券36长期负债合计37 递延税项：递延税款贷项38 负债合计39 所有者权益：实收资本40 资本公积41 盈余公积42 其中：公益金43 未分配利润44 所有者权益合计45 负债及所有者权益总计46损益表*编制单位：项目行次第一年第二年第三年第四年第五年一、主营业务收入(亏损以“—”号表示) 1减：主营业务成本 2主营税金及附加 4二、经营利润(亏损以“—”号表示) 5减：管理费用 6营业费用 3财务费用7三、营业利润(亏损以“—”号表示) 8加：投资收益(损失以“—”号表示) 9营业外收入10减：营业外支出11四、利润总额(亏损以“—”号表示) 127风险分析与防范措施风险类别风险内容防范措施财务风险市场风险技术风险政策风险管理体制风险8退出机制公开上市收购兼并清算股利分红其他注：请具体描述投资者的退出机制，明确可供投资者选择的方式。
9附录9.1管理团队个人简历*个人信息姓名性别民族出生日期户口所在地照片电话电子邮箱住址学历教育背景_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________工作经历____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________9.2公共关系数据库类别数量列表顾问主要供应商主要客户政府管理部门其他《商业计划书》评价表模拟公司名称团队成员签名总经理总经理助理市场部财务部采购部张俊朋行政部授课教师初评初评成绩：□5 □4 □3 □2 □1初评描述：授课教师1：__________ 授课教师2：__________日期：__________实训专家复评初评成绩：□5 □4 □3 □2 □1初评描述：授课教师1：__________ 授课教师2：__________日期：__________最终评价成绩□5 □4 □3 □2 □1全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家办公室（签章）。