总体和年度安全生产目标及考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、实施计划2024年度安全生产目标的实施计划主要包括以下几个方面：1. 制定整体目标：明确2024年度安全生产目标，以减少事故发生、提高安全生产水平和保证职工健康为核心。
2. 核心任务明确：编制明确2024年度的核心任务和重点项目，确保各项安全工作做到位、落地实施。
3. 资源投入计划：制定资金、设备、人力等资源投入计划，保障安全生产工作的顺利进行。
4. 任务分解及落实：根据核心任务和重点项目，将任务分解到各个部门、岗位和责任人，并确保任务的落实和完成。
5. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括安全意识培养、应急处置培训等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
6. 执法监管计划：加强对生产过程中的安全隐患排查和执法监管，确保各项安全措施得到有效执行。
7. 查岗查访计划：制定查岗查访的计划，对存在风险的环节、岗位进行定期检查，及时发现和解决问题。
8. 安全科技应用计划：推进先进安全科技设备和技术的应用，提升安全管理水平。
9. 安全会议计划：定期组织安全专题会议，总结经验教训，交流安全管理经验。
10. 宣传教育计划：加强对安全生产的宣传教育，提高员工对安全生产的认知和重视程度。
二、考核办法2024年度安全生产目标的考核办法主要包括以下几个方面：1. 目标考核：针对2024年度制定的整体目标，建立定期检查机制，对目标的完成情况进行考核评估。
2. 任务考核：对核心任务和重点项目进行考核，督促各部门和责任人按时、按质完成任务。
3. 安全投入考核：考核资金、设备和人力资源等投入情况，确保资源投入的合理性和有效性。
4. 安全培训考核：对员工安全培训情况进行考核，包括培训的内容、时间、参训人数等方面。
5. 执法监管考核：考核隐患排查和执法监管是否到位，对安全制度和措施的执行情况进行评估。
6. 查岗查访考核：对查岗查访计划的执行情况进行考核，检查是否发现和解决了问题。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全生产年度工作计划和考核办法
安全生产年度工作计划和考核办法1、公司安全生产方针：本公司安全生产管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。
2、本年度安全生产工作目标通过规范的安全管理，力争避免全年生产特、重大事故的发生，科学管理安全生产工作，实施安全生产等级评定工作；具体内容有：1）按照法律法规规定提取和使用安全生产费用和风险抵押金。
具体费用列支、使用、财务报账等详见公司《安全费用使用台帐》；2）加大对各生产车间重点部位、场所的安全技术改造，增加安全设施的投入。
对陈旧、无安全保障的防护栏、防护网等安全防护设施进行技术改造。
各车间、部门要设专人进行管理。
各车间每周进行一次检查并做好记录，班组例行每日进行检查并做好记录。
3）加强公司各类员工的安全生产知识和能力的教育和培训。
职工安全教育培训覆盖率达到100%；4）应急预案演练保证每年组织不少于3次，重点部位事故应急救援预案演习每年至少1次。
消防演习每年不少于2次。
5）年度召开安委会成员会议4次，每季度一次。
开展公司内部安全生产大检查12次，生产车间、科室安全检查每周一次。
班组安全检查每日进行。
6）公司在安全生产工作临时研究的事项，列入公司年度工作目标。
3、考核办法1）公司安全管理办公室负责全年度安全生产目标执行、完成情况的考核。
2）公司向各级、各部门签发目标考核责任书；责任书一式两份，责任书中要明确安全方面的注意事项。
公司留存一份，责任部门一份。
3）各部门单位要依据公司总的目标责任制定自身的年度安全工作计划和工作措施，以确保目标的有效实施；各部门单位的年度安全工作计划报公司安全管理办公室备案。
生产车间、部门负责人必须在目标责任书上签字。
4）公司对目标责任书内容每季度进行一次考核，年终进行综合考核。
5）对发生事故，严格追究相关责任人的责任，并按照事故大小，对生产车间、部门负责人进行罚款、降职使用、处分、开除等处理。
负有刑事责任的，移交司法机关处理。
年度安全生产目标考核办法
年度安全生产目标考核办法年度安全生产目标考核办法第一章总则第一条为了加强安全生产工作，避免事故发生，保障员工生命财产安全，提高企业整体绩效，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条年度安全生产目标考核，是指以年度为期限，根据企业安全生产工作规划制定的目标，通过定量和定性的指标，对企业安全生产工作进行全面评估和考核。
第三条年度安全生产目标考核应坚持科学、公正、公开原则，注重有效性和可操作性，为安全生产工作提供合理的评价依据。
第二章考核内容第四条年度安全生产目标考核包括以下内容：（一）安全生产责任落实情况：对企业各级领导及相关部门在安全生产责任制落实情况进行评估和考核。
（二）安全生产管理制度执行情况：对企业安全生产管理制度的执行情况进行评估和考核。
（三）事故隐患排查治理情况：对企业事故隐患排查治理工作的实施情况进行评估和考核。
（四）安全培训教育情况：对企业安全培训教育工作的开展情况进行评估和考核。
（五）安全设施完善情况：对企业安全生产设施的建设和完善情况进行评估和考核。
（六）应急演练情况：对企业应急演练的开展情况进行评估和考核。
第三章考核原则第五条年度安全生产目标考核应坚持以下原则：（一）科学性原则：考核目标应符合科学、实际的要求，能够客观反映出企业的安全生产现状。
（二）公正性原则：考核结果应公正公平，不偏袒任何个别单位或个人。
（三）全面性原则：考核指标应全面涵盖企业各个方面的安全生产工作，避免片面性和局限性。
（四）可操作性原则：考核指标应具有可行性，能够被企业在实践中所采用。
第四章考核方法第六条年度安全生产目标考核采取定量和定性相结合的方法，具体如下：（一）定量考核：通过指标的定量化，对企业安全生产工作进行量化评估。
定量考核的指标可以包括：事故发生率、事故死亡率、设备故障率等。
（二）定性考核：通过评估指标的完成情况，对企业安全生产工作进行定性评估。
定性考核的指标可以包括：责任落实情况、隐患排查治理情况、安全设施完善情况等。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
年度安全生产目标实施计划和考核办法
2023年度安全生产目标实施计划和考核办法一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订2023年安全生产目标实施计划。
二、安全生产目标实施计划1.全公司实施计划1.1每年年底组织完成安全标准化体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。
1.2参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。
1.4定期参加制度规定的安全检查项目。
1.5落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。
1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
1.7组织制定应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
1.8根据各部门月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀部门。
1.9组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。
1.10按照公司指令及实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。
2．行政部实施计划2.1根据要求，在每年一季度完成安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。
2.2参加公司内各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。
2.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95%以上。
2.4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。
2.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。
2.6组织实施安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。
实现年度安全生产目标的考核办法
年度安全生产目标是企业为了预防和减少安全事故的发生，保障员工和财产安全而设立的目标。
为了实现年度安全生产目标，必须对目标进行科学合理的考核，以确保目标的实施和达到预期效果。
一、考核指标的确定1.安全事故率：安全事故率是衡量安全生产水平的重要指标之一、应该根据企业的具体情况，确定年度安全事故率的目标值。
可以参考过去几年的数据和行业的平均水平，根据企业的实际情况进行调整。
2.安全生产责任制落实情况：安全生产责任制是保障安全生产的基础。
可以通过对企业的组织架构、责任制度、岗位职责等进行考核，评估责任制的落实情况。
3.安全设施和设备维护情况：安全设施和设备是保障安全生产的重要保障，对其运行状态进行考核，评估设施和设备的维护情况，包括检修计划的落实情况、设备故障率等。
4.安全培训和教育情况：对员工进行安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要途径，可以通过考核培训计划的制定、培训的覆盖率、培训效果等指标，评估安全培训和教育的情况。
5.安全生产管理制度的落实情况：对企业的安全生产管理制度进行考核，评估管理制度的健全性和执行情况，包括安全生产规章制度的制定、操作程序的编写、安全检查和隐患排查的情况等。
二、考核方法1.定期考核：可以每月或每季度对以上指标进行考核，通过对比实际的数据和目标的差距，评估目标的完成情况。
考核结果可以通过报表和图表形式展示，以直观的方式反映目标的达成情况。
2.现场检查：可以定期派出专业的安全人员进行现场检查，对企业的安全设施、设备、员工行为等情况进行检查和评估，发现存在的问题及时进行整改，并对整改措施的执行情况进行跟踪。
3.考核评估：可以组织专业的安全评估团队对企业的安全生产状况进行评估，通过对企业的管理制度、安全设施、员工的安全培训等方面进行评估，提出改进意见和建议。
4.安全隐患排查：可以组织专业的安全隐患排查小组对企业的安全隐患进行排查和评估，对发现的隐患进行整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时解决。
安全生产目标实施计划和考核制度(5篇)
安全生产目标实施计划和考核制度为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度一、对公司及职能部门领导的考核公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4、年安全生产目标、指标完成情况。
(可分解到每季度进行考核)5、车间安全教育、安全检查情况。
公司年____月____日安全生产目标实施计划和考核制度（2）安全生产是企业持续发展和员工生命财产安全的基础，对于一个企业来说，建立安全生产目标实施计划和考核制度是至关重要的。
在本文中，将详细阐述安全生产目标实施计划和考核制度的内容，并提供一套完整的____字文档。
一、安全生产目标实施计划1. 目标设定在制定安全生产目标实施计划之前，企业需要明确安全生产的目标和指标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略和业务目标相一致。
实现年度安全生产目标指标考核办法
实现年度安全生产目标指标考核办法为了加强企业安全生产工作，提高员工安全意识和安全素质，确保企业安全生产目标的达成，制定如下年度安全生产目标指标考核办法。
一、考核目标和原则1. 考核目标：全面落实国家、地方和企业的安全生产政策法规，确保企业安全生产目标的达成，降低安全事故的发生率，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 考核原则：公开、公平、公正、客观的原则，按照科学、合理、可操作的方式进行考核，确保考核结果的真实性和可操作性。
二、考核内容和指标体系1. 考核内容：包括安全生产管理体系建设、安全培训与教育、日常安全管理、应急预案和演练、安全措施落实等方面。
2. 指标体系：根据企业的实际情况，制定相应的指标体系，包括定量指标和定性指标，确保全面、科学地反映企业安全生产的状况和改进情况。
三、考核方法和流程1. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核，既要有可量化的数据指标，也要有定性评价的内容，综合考核企业的安全生产情况。
2. 考核流程：（1）制定指标计划：以年度为考核周期，制定年度安全生产目标指标，并将其细化为季度和月度的指标计划。
（2）数据收集和统计：每个季度和月度结束时，由企业安全生产部门负责收集和统计相关数据和信息。
（3）数据分析和评估：根据收集的数据和信息进行分析和评估，并制定考核意见和建议。
（4）考核结果公示：将考核结果公示给全体员工，并接受相关部门和员工的监督和评价。
（5）考核结果反馈：向企业领导层和相关部门反馈考核结果，并制定改进措施和行动计划。
（6）持续改进：根据反馈结果，及时调整和改进安全生产管理工作，确保安全生产目标的实现。
四、考核奖惩措施1. 奖励措施：对安全生产工作成绩突出、安全风险控制好的部门和个人进行表彰和奖励，并发放奖金、荣誉证书等。
2. 处罚措施：对安全生产工作不合格或存在安全隐患的部门和个人进行批评教育、警告、罚款等处罚措施，并按照有关规定追究责任。
五、考核监督和评价1. 考核监督：由企业领导层和相关部门对考核流程和结果进行监督和评价，确保考核的公正和准确。
实现年度安全生产目标指标考核办法
实现年度安全生产目标指标考核办法随着我国经济的快速发展，安全生产的问题和重要性也与日俱增。
为了提高企业安全生产管理水平，实现安全生产目标，强化企业责任感，制定一份科学合理的年度安全生产目标指标考核办法十分必要。
一、考核目标安全生产是企业的一项基本职责，是企业应尽的社会责任。
本考核办法旨在通过科学合理的考核方式，推动企业安全生产工作的长期发展和不断完善，确保安全生产目标的全面完成。
二、考核内容本考核办法的考核内容包括三个方面：1. 年度安全生产目标完成情况每年度的年度安全生产目标是企业安全生产工作的重要内容，具体指标包括：事故频率、千人死亡率、直接经济损失率、安全生产投入比例等。
通过对企业年度安全生产目标的考核，可以掌握企业安全生产状况，有效推进安全生产工作的全面发展。
2. 安全生产管理工作质量企业安全生产管理工作质量的高低直接影响到安全生产目标的实现。
本考核办法将从企业安全生产管理制度建设、安全生产培训、事故应急预案等方面来进行考核。
3. 安全生产责任制落实情况企业安全生产责任制的落实是企业安全生产的重要保障。
在本考核办法中，安全生产责任制落实情况将成为考核的重点。
评价企业管理者、部门人员、作业人员对责任制的落实情况，并通过考核结果推动责任制在企业内的践行。
三、考核方法1. 定期检查定期检查是考核的主要方法之一。
企业可以由内部部门或第三方机构对企业年度安全生产目标的完成情况、安全生产管理工作质量以及责任制落实情况进行定期检查，并按照考核标准进行评价。
2. 展示材料审阅企业可以将其安全生产管理工作相关的文件、记录、报表等展示给安全生产部门或其他相关部门，供审阅并据此进行考核。
3. 现场检查现场检查是考核的重要方法之一。
企业可以通过安全生产部门或外部专业组织对企业现场进行检查，以发现安全隐患并确保企业安全生产标准的落实。
4. 事故分析事故分析是考核的重要方法之一。
企业可以对年度安全事故发生的原因、责任、损失等进行深入分析，从而为企业安全生产工作提供参考和支持。
安全生产目标实施计划和考核办法
安全生产目标实施计划和考核办法安全生产目标实施计划和考核办法一、安全生产目标实施计划为了确保企业的安全生产工作得到有效的实施和落实，公司根据国家相关法律法规和对企业安全生产的要求，制定以下安全生产目标实施计划：1. 建立安全文化（1）推行安全责任制，建立健全企业安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全职责。
（2）加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）组织开展安全文化宣传活动，通过各种形式宣传安全理念，增强员工的主动安全意识。
2. 完善安全管理制度（1）制定并落实各项安全管理制度，确保安全操作规程的执行和落实。
（2）加强对危险源的排查和管控，及时消除和整改各类安全隐患。
（3）加强对特种设备的管理，定期开展设备维护和检测工作，确保设备的正常运行。
3. 加强生产现场管理（1）健全生产现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，发现并及时处理各类安全问题。
（2）加强对消防设施的检查和维护，确保消防设备的正常运行和有效使用。
（3）加强对员工个人防护用品的管理，确保员工在操作过程中的安全。
4. 加强应急管理（1）建立健全安全事故应急预案，明确各类突发事件的应变措施和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置和逃生自救能力。
（3）加强对外界突发事件的监测和跟踪，及时做出响应和处理。
5. 提升安全生产综合管理水平（1）加强对安全生产管理工作的监督和检查，及时纠正和处理问题。
（2）定期开展安全生产评估，查找工作中的不足和问题，提出改进措施。
（3）建立健全安全生产档案，及时整理和归档相关资料，为后期工作提供参考。
二、安全生产目标考核办法为了确保安全生产目标的顺利实施和达成，公司制定以下考核办法：1. 考核指标（1）安全生产责任制的落实情况，包括安全职责的明确和各级管理人员的安全工作落实情况。
（2）安全教育培训工作的开展情况，包括安全知识培训和演练的次数和效果。
（3）安全管理制度的执行情况，包括制度的制定和落实情况以及对各类安全隐患的处理情况。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法
一、目标管理办法：
1. 安全生产目标应与企业的战略目标相一致，确保安全生产目标与企业经营目标的统一。
2. 制定明确的安全生产目标，包括量化目标和质量目标。
3. 根据安全生产目标，制定安全生产工作计划，明确责任分工和工作进度。
4. 设立安全生产目标跟踪与评估机制，定期对目标的完成情况进行评估和反馈，及时调整目标和工作计划。
5. 建立目标考核制度，对安全生产目标的完成情况进行考核，并与绩效考核挂钩，确保责任落实和目标的实现。
二、考核办法：
1. 组织开展年度安全生产目标考核，将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并由各部门和岗位制定具体的目标任务。
2. 考核指标应包括事故率、伤亡事故率、巡查检查完成率、隐患整改率等，以量化的指标评估安全生产目标的完成情况。
3. 根据考核结果，对完成目标任务突出的部门和岗位给予嘉奖和奖励，对未完成目标任务的部门和岗位进行批评和追责，并对不良行为进行处罚。
4. 定期召开安全生产目标考核会议，对考核结果进行汇报和总结，提出下一阶段的安全生产目标。
总之，通过目标管理和考核办法，可以更加有效地推动安全生产工作的开展，确保安全生产目标的实现，提升企业的安全生产水平。
年度安全生产目标的实施计划和考核办法
年度安全生产目标实施方案及评估方法一、年度安全生产目标实施计划企业1.遵守国家和地方政府有关安全的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。
2.提供必要的人力、物力、确保企业安全生产目标实现的财务资源。
3.按照“分级管理，分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制和安全生产管理制度，抓好安全生产工作。
4.落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，探索提高企业安全生产管理绩效。
5.开展应急救援培训和演习，进一步完善应急救援预案。
6.及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则上严格调查处理事故。
7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制、安全操作规程的修订和完善，使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。
8.持续改进安全生产管理，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。
9.对实现安全生产目标，为安全生产做出突出贡献的部门和个人给予奖励，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
车间、各部门、职位和员工1.严格执行企业制定的安全生产管理制度和责任制。
2.生产现场及生产辅助设施符合安全生产标准，劳动防护用品必须按照配备发放实物。
3.生产经营场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
4.确保安全生产资金优先投入，对发现的事故隐患及时整改。
5.杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。
6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患，应及时报告并整改。
7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。
8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。
二、评估方法：2.1基本安全管理（1）明确各级组织和人员的职责，单位内各项制度、规程齐全。
安全生产总目标和年度目标
一、安全生产总体目标加强安全生产监督管理工作，建立安全管理体系，落实安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度，确保安全生产投入，加强安全教育培训，依靠科学管理，提高安全管理水平，实现安全生产标准化，争取安全生产“零”事故。
泵站安全生产目标管理，坚持以人为本、关爱生命、安全发展的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行分级、分类管理和“谁管理谁负责”，全面落实“一岗双责”工作格局，建立健全各级领导班子全员安全生产责任制和安全生产责任追究制度，抓好所辖范围内安全生产目标责任的落实。
二、安全生产年度目标（一）安全生产事故控制指标1、严格杜绝安全生产特别重大事故、重大事故、较大事故及人员伤亡事故。
2、一般安全生产事故率应该控制在泵站安全管理规范以下，以人为主，在保证人员安全下，事故财产损失控制在允许范围以下。
各科室、各分站人员，严格遵守安全生产法律法规，操作规程，提高防范意识和危险意识，防范安全事故。
（二）安全生产投入目标加大安全生产投入率，财务室负责核算，结合实际在预算中落实安全生产专项资金，用于安全生产措施的落实、安全生产教育培训与演练、安全应急抢险预案的落实等。
人员充分到位，应急各项物资准备充分，资金充分支持，防范因人力、物力、财力不足导致泵站安全生产事故。
（三）安全生产教育目标完善安全教育培训机制。
高度重视安全生产教育培训，通过加强安全生产教育和岗位培训，宣传普及相关法律法规和行业安全生产知识，提高全员安全意识和安全操作技能，避免事故发生。
由办公室组织，分管领导支持，每年定期进行安全生产培训及考核，不通过继续学习、考核，长期不通过者降低年底绩效考核等次。
新职工入职前必须经过安全教育培训和现场安全教育，并经考核合格后才能上岗。
（四）落实安全生产规章制度及操作规程目标。
结合实际, 严格落实包括泵站操作规程、消防管理安全制度等一系列规章制度以及相关岗位安全操作规程，进一步规范安全生产和安全监管工作。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（四篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法安全生产管理目标的考核规定和考核办法是为了评估企业在安全生产管理方面的成绩和表现，以便提高和改进安全生产管理工作。
下面是一些可能的考核规定和考核办法：1. 考核目标的设定：制定明确的安全生产目标，包括事故率、伤亡率、安全指标达标情况等。
2. 考核指标的制定：制定具体的考核指标，包括安全生产管理制度的完善程度、安全培训的执行情况、安全设备的完好率等。
3. 考核评分体系的建立：根据考核指标制定评分体系，明确每个指标的权重和评分标准。
4. 考核周期的确定：确定考核周期，比如每季度、半年度或年度进行一次考核。
5. 考核方法的选择：根据考核指标和企业实际情况选择合适的考核方法，如检查、抽查、问卷调查、专家评审等。
6. 考核结果的公示：将考核结果向全体员工公示，提高员工对安全生产的重视和责任感。
7. 考核结果的反馈：根据考核结果，及时对存在的问题进行整改，并对表现出色的部门和个人进行奖励和激励。
8. 考核结果的应用：通过考核结果，及时调整和改进企业的安全生产管理工作，不断提高安全生产管理水平。
以上只是一些可能的考核规定和考核办法，具体的考核规定和考核办法应根据企业的实际情况进行制定。
同时，要注重考核的公平性和科学性，确保考核结果的客观性和可信度。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二）为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法一、整体目标（一）确保生产安全，防止事故发生，保护员工的生命安全和财产安全。
（二）建立健全安全管理制度，提高安全管理水平，减少生产隐患，提高事故防范和应急能力。
（三）持续改进安全生产工作，提高安全生产管理水平，逐步实现零事故目标。
二、考核方法（一）成立安全生产考核小组。
（二）制定安全生产考核指标体系，包括但不限于事故发生率、安全培训覆盖率、隐患整改率、应急演练次数等指标。
（三）对各生产单位的安全生产工作进行定期考核，根据考核结果进行评定，按照得分对生产单位进行排名。
（四）根据排名结果，对考核成绩较好的生产单位给予奖励和表彰，对考核成绩较差的生产单位进行整改和督导。
（五）将考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，作为决策、奖惩和管理的依据。
三、考核周期（一）一般考核周期为一年，按年度制定新的考核指标体系。
（二）重大事故发生后，对相关生产单位进行专项考核，根据实际情况进行整改和督导。
四、考核内容（一）安全管理制度建立与执行情况。
（二）隐患排查与整改工作质量。
（三）员工安全培训覆盖率和质量。
（四）应急预案编制与演练情况。
（五）事故调查与处理情况。
（六）其他与安全生产相关的管理工作。
五、考核结果运用（一）根据考核结果，召开会议，通报考核成绩，对考核成绩较好的生产单位进行表彰和奖励。
（二）对考核成绩较差的生产单位进行下发整改通知书并设立整改期限，督促整改，直至达到要求为止。
（三）考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，用于决策、奖惩和管理。
（四）考核结果将作为相关单位执业资质评定的重要参考依据。
六、考核结果公示将考核结果向社会进行公示，提高公众对生产单位安全生产工作的知晓度和参与度。
同时，公示结果也可以作为招投标、合作和合同签订的参考依据。
安全生产目标年度考核办法
安全生产目标年度考核办法安全生产目标年度考核办法第一章总则第一条为推动安全生产工作的持续改进，提升企业的安全生产管理水平和员工的安全意识，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等，必须按照国家相关法律法规和规章制度，制定安全生产目标，并进行年度考核。
第三条安全生产目标旨在识别和评估企业安全风险，并制定可操作的控制措施，为员工提供一个安全和健康的工作环境，确保企业顺利运营并维护公众安全。
第四条安全生产目标年度考核的重点是对企业在安全生产方面的责任落实情况、安全管理工作的规范性和实效性等进行评估，以及对员工的安全培训和意识提升情况进行检查。
第二章考核内容第五条安全生产目标年度考核的内容包括企业安全管理制度和机构的健全性、安全责任体系的完善性、安全风险评估和管控的有效性、事故应急管理的能力、员工安全培训和安全意识的培养等。
第六条安全生产目标年度考核的具体指标包括：1. 安全管理制度和机构的健全性：包括企业是否建立了完善的安全管理制度，是否设立了安全管理部门，并配备了专职安全管理人员；2. 安全责任体系的完善性：包括安全生产责任的明确，责任人员是否履行了相关安全生产责任；3. 安全风险评估和管控的有效性：包括企业针对可能的安全风险进行了评估，并采取了相应的控制措施，确保风险得到控制；4. 事故应急管理的能力：包括企业是否建立了健全的事故应急预案，并进行了定期演练，以应对可能发生的事故；5. 员工安全培训和安全意识的培养：包括企业是否对员工进行了安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第三章考核方法第七条安全生产目标年度考核采取定期检查和不定期抽查相结合的方式进行。
第八条定期检查按照每季度进行一次，由企业内部的安全生产管理部门负责组织。
检查内容包括企业内部的各项安全制度、安全设施、安全管理工作的执行情况等。
第九条不定期抽查由专业的安全生产检查机构负责组织。
抽查内容包括企业的安全管理情况、员工安全意识和安全培训情况等。
年度安全生产目标考核办法
2023年度安全生产目标考核办法
一、目的
为遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，减少和杜绝各类安全事故的发生，促进企业安全、健康、协调发展，保障员工的安全健康，根据公司下达总体方针和目标，制定本考核办法。
二、考核内容
（一）安全生产目标（60分）
1、杜绝死亡，重伤事故；（10分）
2、杜绝火灾事故；（10分）
3、杜绝爆炸事故；（10分）
4、杜绝交通事故；（10分）
5、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2%；（10分）
6、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整
改，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
（10分）（二）安全生产工作指标（40分）
各部门的安全生产工作指标的落实、制度执行、培训教育、现场检查、隐患整改、文档管理、事故报告、劳动防护等。
三、考核对象
公司所属各部门负责人。
四、考核方法
1、考核采取定期评估考核以及年终考核相结合的方式进行。
安全生产领导小组定期根据对部门控制指标落实情况和工作指标完成情况的检查打分，根据打分情况实施考核。
年终考核由半年度评估考核以及现场检查组成，由总经理根据考核情况实施年终考核。
2、季度检测考核优秀的部门奖励500元，考核良的部门奖励300元；不及格部门处罚部门负责人500元，出现一票否决项视情况严重程度对部门负责人处罚，触犯法律条款依法追究法律责任。
3、考核不合格的部门需对本部门负责人及员工其进行安全告诫并将全厂通报批评并对该部门所有人员进行教育培训。
实现年度安全生产目标实施计划和考核办法
实现年度安全生产目标实施计划和考核办法1. 引言安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全的重要责任。
为了有效管理和推动企业的安全生产工作，制定年度安全生产目标实施计划和考核办法是必要的。
本文将针对企业安全生产目标的制定、实施计划的编制和考核办法的设定进行说明和指导。
2. 安全生产目标的制定安全生产目标的制定是企业安全管理的基础性工作，关系到整个安全生产工作的落地和推进。
制定安全生产目标需要充分考虑企业的实际情况，综合评估风险和隐患，确保目标的合理性和可达性。
在制定安全生产目标时，需要考虑以下几个因素：2.1 法律法规要求根据国家《安全生产法》和相关法律法规的要求，企业必须制定年度安全生产目标，并按照目标进行实施和考核。
目标的制定必须符合国家法律法规的规定，确保企业安全生产工作符合法律要求。
2.2 企业实际情况在制定安全生产目标时，需要考虑企业的特点和实际情况。
例如，企业的行业属性、规模、生产工艺等因素都会对安全生产工作产生影响，需要充分考虑这些因素来确定目标的合理性。
2.3 风险评估和隐患排查制定安全生产目标还需要进行风险评估和隐患排查，评估企业的安全风险和存在的隐患情况。
根据评估结果，制定相应的目标，着重解决和防范高风险和重大隐患问题。
3. 年度安全生产目标实施计划年度安全生产目标实施计划是指依据制定的安全生产目标，制定具体的实施措施，明确责任分工和时间节点，推动目标的落实和完成。
3.1 目标分解和细化针对制定的安全生产目标，需要进行目标分解和细化。
将大的目标拆分成具体的任务和指标，明确每个部门和岗位的责任和任务，确保目标的具体可操作性。
3.2 实施措施和举措针对每个细化的目标任务，制定具体的实施措施和举措。
这些措施和举措可以包括加强员工培训、提升设备安全性能、改善工作环境等，旨在从源头上预防和控制安全事故的发生。
3.3 责任分工和时间节点在实施计划中，需要明确责任分工和时间节点。
指定具体的责任人和责任部门，明确任务的完成时间和要求，确保目标的有序推进和实现。
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安全生产工作总体目标
追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。
深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
XXXXXXX有限公司
2012年度安全生产工作目标
各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。
六个为零：
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零
2、重大火灾（爆炸）事故为零
3、重大设备事故为零
4、重大责任事故为零
5、重大环境污染事故为零
6、急性中毒事故为零
7、职工职业病发病率为零
四个达标：
1、员工安全生产教育培训率为100%
2、特种作业持证上岗率为100%
3、事故隐患整改率为100%
4、工作场所危害因素达标率为100%
XXXXXXX有限公司
安全生产指标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容
（一）控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。
（二）工作指标
工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
（二）考核分值计算。
根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。
总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。
本办法适用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
2012年度安全生产控制指标和工作目标的考核表。