联想公司简介ppt模板
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联想集团介绍
联想集团从1984年创业时的11个 人、20万元资金发展到今天已拥有 近7000名员工、16亿元资产、累计 上缴利税10.5亿，成为具有一定规模 的贸、工、技一体化的中国民营高 科技企业。当外界纷纷探索“联想 为什么？”的时候，当一大批优秀 的年轻人被联想的外部光环吸引来 联想的时候，我们不妨走入联想内 部，去看看联想的人力资源管理。
聯想集團
联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中國科學院计算所 投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术 发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、 主機板、手機等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
制定和實施人員培訓計劃
2001年至今，在四个技术专业序列外，联想逐步开始建立 渠道销售、大Байду номын сангаас户销售、产品、采购、财务、管理咨询等序列的 专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确 立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这
样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。
公司致力于打造快乐活力的“联想大学”，高度重视人 力资本的持续增值，其为员工提供丰富的培训与学习机会，能
中秋、春节、妇女节、儿童节……，传统节日里，公司为享有节日福利的员工准备一 份精美的礼品。
员工胸卡多种优惠
公司的员工胸卡在厦门多家饮食、娱乐消费场所均可享受优惠折扣。 优惠购机 为鼓励员工购买并使用公司的自有产品，通过使用公司产品体验并展示公司的技术研 发成果，公司为员工提供了内部优惠购机的福利待遇，员工可以以优惠的价格购买联 想的产品，包括手机、数码产品、台式电脑、外部设备和笔记本电脑等。 商业补充医疗保险
联想公司简介
•
• •
• Computer
• Laptop ：
• 平板电脑Tablet PC
• 智能手机Smartphone
Sub-brand（旗下品牌）
•
• • • • • • • • •
台式电脑系列
一家庭娱乐个人系列 1· Idea Center系列 2· 家悦H系列 二企业与机构系列。 1· 开天系列。 2· 启天系列。 3· 扬天系列。 4· 补天系列。 5· ThinkCenter系列。
• Out of the ordinary for location management association. "Let your clients feel that you are a responsible and trustworthy management, let your management object feel you are a warm-hearted can entrust service". • 联想为管理部门的定位与众不同。 “让你的服务对象感 觉你是一个负责的值得信赖的管理者, 让你的管理对象感 觉你是一个热心的可以托付的服务者”。
Asia-Pacific First in 1999
Olympic top In 2004
Acquisition IBM PC Business in 2005
Established In 1984
The Lenovo in my mind (我心目中的Lenovo)
• "Lenovo" represents the spirit of innovation. • “Lenovo”代表着创新精神。 • Lenovo succeeded in tirelessly to help customers improve productivity, improve the quality of people's life. • Lenovo成功源自亍不懈地帮助客户提高生产力，提升人们生活品质。 • Lenovo represents the development of Chinese IT industry and future directions! • Lenovo代表着中国IT事业发展的方向和未来！
联想公司 案例分析ppt课件
11
主题概要
这次我们的企业合并案例分析。主要分为五块内容。 第一我们分析的是企业合并的动因。基于联想与IBM各自发展 的战略要求，以及企业并购可以带来的诸多协同效应，最终促 成了联想对IBM pc部的并购。 第二是不同类型下具体会计处理方法，即同一控制下企业合并 以及非同一控制下的企业合并。 联想收购ibm pc部的行为， 从会计处理方法的角度来看，属于非同一控制下的企业合并。 而对于非同一控制下的企业合并而言，最常使用到的会计核算 方法则是购买法。联想并购ibm pc的过程主要使用的就是这种 购买核算法。 第三是会计不同处理方法——成本法和权益法，对企业合并报 表的编制处理。 第四合并对企业的影响。 第五是我们从中得到的启示。
13
提问并回答
2、在联想并购IBM的过程中，合并商誉是如何确定的？ 商誉是现代企业重要的资产。表明企业获得超额收益的能力。 《企业会计准则——无形资产》规定，“企业自创商誉不能加 以确定”， 因此，可以确定入账的商誉只能是合并产生的商 誉，根据2003新修订的《企业会计准则第20号——企业合并》 规定，在非同一控制下的企业合并中，购买方对合并成本大于 合并中取得的被购买方可辨认净资产公允许价值份额的差额， 应当确认为商誉。 就联想并购案而言，联想收购IBM的全球PC业务，总支出是 104亿元，除去IBM的可辨认净资产1.6亿元，剩余102亿元， 购买的是商誉。这商誉主要是IBM品牌5年的使用权，以及 ThinkPad品牌的所有权。
2
引言
联想控股有限公司1984年创立,采用母子公司结构， 联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资 金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等 战略功能，但是仅仅凭着自己的力量想要走上国际 大舞台，是没有那么轻而易举的，为了实现这一目 标联想必须借助他人的力量。而另一方面，IBM是 全球最大的信息技术公司，90年来在帮助企业创新 方面一直居于领先地位。然而出于多种原因，IBM pc部2003财年收入96亿美元，亏损2.58亿美元。 IBM希望自身更好地生存下去，其pc产品可以弥补 坏账，度过目前的难关，并继续进行技术研究开发， 此时资金的支持尤为重要。
主题概要
这次我们的企业合并案例分析。主要分为五块内容。 第一我们分析的是企业合并的动因。基于联想与IBM各自发展 的战略要求，以及企业并购可以带来的诸多协同效应，最终促 成了联想对IBM pc部的并购。 第二是不同类型下具体会计处理方法，即同一控制下企业合并 以及非同一控制下的企业合并。 联想收购ibm pc部的行为， 从会计处理方法的角度来看，属于非同一控制下的企业合并。 而对于非同一控制下的企业合并而言，最常使用到的会计核算 方法则是购买法。联想并购ibm pc的过程主要使用的就是这种 购买核算法。 第三是会计不同处理方法——成本法和权益法，对企业合并报 表的编制处理。 第四合并对企业的影响。 第五是我们从中得到的启示。
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提问并回答
2、在联想并购IBM的过程中，合并商誉是如何确定的？ 商誉是现代企业重要的资产。表明企业获得超额收益的能力。 《企业会计准则——无形资产》规定，“企业自创商誉不能加 以确定”， 因此，可以确定入账的商誉只能是合并产生的商 誉，根据2003新修订的《企业会计准则第20号——企业合并》 规定，在非同一控制下的企业合并中，购买方对合并成本大于 合并中取得的被购买方可辨认净资产公允许价值份额的差额， 应当确认为商誉。 就联想并购案而言，联想收购IBM的全球PC业务，总支出是 104亿元，除去IBM的可辨认净资产1.6亿元，剩余102亿元， 购买的是商誉。这商誉主要是IBM品牌5年的使用权，以及 ThinkPad品牌的所有权。
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引言
联想控股有限公司1984年创立,采用母子公司结构， 联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资 金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等 战略功能，但是仅仅凭着自己的力量想要走上国际 大舞台，是没有那么轻而易举的，为了实现这一目 标联想必须借助他人的力量。而另一方面，IBM是 全球最大的信息技术公司，90年来在帮助企业创新 方面一直居于领先地位。然而出于多种原因，IBM pc部2003财年收入96亿美元，亏损2.58亿美元。 IBM希望自身更好地生存下去，其pc产品可以弥补 坏账，度过目前的难关，并继续进行技术研究开发， 此时资金的支持尤为重要。
联想公司分析PPT课件
• In Q4 2010, Lenovo was the fourth largest vendor of personal computers in the world.
7
SALES
8
2009
9
• In 2009, Lenovo changes the sales model that designs four target markets: young white-collar customer clusters, college students, game fans and rural customers.
Total
Weigh t
0.05 0.18 0.15 0.11 0.49 0.08
0.05
0.1 0.1 0.13
0.05
0.51 1
Ratin g
3.2 4.1 4.2 3.5
4 4 3.6 3.8 5 4
4.005
Weight ed
score
0.16 0.72 0.63 0.385 1.895 0.32
5
GLOBAL
LENOVO
6
• Lenovo struggles to enlarge market share outside of China. And it started an aggressive strategy recently to push itself into the consumer PC segment, which is growing faster than the commercial one.
• In this circumstance, the sales increase. Laptops is the major product of Lenovo and the new launched tablet PC are expected to push Lenovo to a new further stage.
7
SALES
8
2009
9
• In 2009, Lenovo changes the sales model that designs four target markets: young white-collar customer clusters, college students, game fans and rural customers.
Total
Weigh t
0.05 0.18 0.15 0.11 0.49 0.08
0.05
0.1 0.1 0.13
0.05
0.51 1
Ratin g
3.2 4.1 4.2 3.5
4 4 3.6 3.8 5 4
4.005
Weight ed
score
0.16 0.72 0.63 0.385 1.895 0.32
5
GLOBAL
LENOVO
6
• Lenovo struggles to enlarge market share outside of China. And it started an aggressive strategy recently to push itself into the consumer PC segment, which is growing faster than the commercial one.
• In this circumstance, the sales increase. Laptops is the major product of Lenovo and the new launched tablet PC are expected to push Lenovo to a new further stage.
联想集团英文版介绍ppt
The Keys To Success
• Creativity • Successful promotion （促销）such as advertisement • Fast service（快销） • Different prices and different levels
THANK YOU!
Marketing strategy
（营销策略 ）
• Protect the market of China、key account and mature market • 保护市场的中国,关键客户和成熟的市场
• Attack the consumer market and emerging market （This is the most difficult question for it） • 攻击消费市场和新兴市场(这是最困难的问 题)
The Competitor（竞争者） in netbooks(笔记本）
• Global market
HP DELL ACER（宏碁 ）
• China market
ASUS（华硕 ） Haier Hisee
The Competitor （竞争者）of Mobile phone
• iPhone、Nokia、Samsung 、BBK、Sony Ericsson and so on.
• 2004年,他们把标志“传奇”改变为“联 想”。“le”是传说和“新生”源自拉丁语, 这意味着新的和创造性。
Lenovo Brief Introduction
• In 2005，Lenovo purchased IBM • 2005年,联想收购了IBM。 • Today Lenovo has become the biggest manufacturer in China and the third biggest manufacturer in the world. • 今天联想已经成为中国最大的制造商, 和全 球第三大制造商
英文介绍联想集团Theintroduction_of_Lenovo_inEnglishPPT课件
： Character
synopsis
杨
the Introduction of yang yan qin: Male, born in November 1964,
元 庆
ancestral home in Zhejiang
Province. State Engineer, the
Chinese Entrynopsis
柳
Name: Liu chuan zhi Sex: Male Date of birth: 1944.04.29
传 志
Place of origin: Jiangsu Zhenjiang
Graduate institutions: the military of
In 1991, Lenovo Group yangYuanqing was the CAD (computer-aided design), general manager. In 1994, he became general manager of Lenovo Group. In his leadership
Association, the Joint National
Youth Committee members. A
visiting professor at China
University of Technology, Lenovo
company, the incumbent president and CEO. 1986, graduated from Shanghai Jiaotong University computer science, the same year entered the Graduate School of China University of Technology study, In 1989, Yang entered the Lenovo company.
联想集团简介
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
2005年并购IBM全球个人电脑事业部
PC 业务 12.5亿美金
• 联想集团以12.5亿美金收购IBM个人 电脑事业部 • 联想引入全球三大私人投资公司TPG、 General Atlantic和Newbridge Capital共计 3.5亿美元战略投资
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
新联想，PC新时代 新联想，PC新时代
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
全球化的管理团队
东西方管理哲学的完美融合
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
联想全球新文化
94 95 96 97 9 8 99 00 01 02 0 3 04 1 9 19 19 1 9 19 19 20 20 20 20 20
2005年并购IBM PC业务 2005年并购IBM PC业务 年并购 2004年奥运 年奥运TOP 2004年奥运TOP 1999年亚太第一 1999年亚太第一 1997年中国第一 1997年中国第一 1984年联想成立 1984年联想成立
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
Page 5 of 12
联想连续十一年在国内销量排行第一
中国PC市场份额 中国 市场份额* 市场份额
Lenovo Dell HP
No.1 in AP No.1 in China
并购IBM 并购 PCD
* Lenovo Data doesn’t include IBM PCD until 2005 Source : IDC Tracker 1Q07
2005年并购IBM全球个人电脑事业部
PC 业务 12.5亿美金
• 联想集团以12.5亿美金收购IBM个人 电脑事业部 • 联想引入全球三大私人投资公司TPG、 General Atlantic和Newbridge Capital共计 3.5亿美元战略投资
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
新联想，PC新时代 新联想，PC新时代
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
全球化的管理团队
东西方管理哲学的完美融合
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
联想全球新文化
94 95 96 97 9 8 99 00 01 02 0 3 04 1 9 19 19 1 9 19 19 20 20 20 20 20
2005年并购IBM PC业务 2005年并购IBM PC业务 年并购 2004年奥运 年奥运TOP 2004年奥运TOP 1999年亚太第一 1999年亚太第一 1997年中国第一 1997年中国第一 1984年联想成立 1984年联想成立
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
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联想连续十一年在国内销量排行第一
中国PC市场份额 中国 市场份额* 市场份额
Lenovo Dell HP
No.1 in AP No.1 in China
并购IBM 并购 PCD
* Lenovo Data doesn’t include IBM PCD until 2005 Source : IDC Tracker 1Q07
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
联想PPT课件
Page 11
目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
Page 12
联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
Page 13
联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
Page 6
联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
Page 10
愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
Page 3
联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
Page 4
目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
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联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
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联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
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愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
Page 3
联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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联想品牌分析 PPT课件
5
多元化发展战略
一、互联网方向
中国内地的互联网用户书怒不断上升，联想看好其发展潜力，并作出 收购行动。如：入股赢时通；与新东方合作；与美国在线合作等。
二、IT业务方向
联想收购汉普咨询，欲发展IT管理咨询业务；收购智软计算机开发有 限公司，进入保险领域IT服务；收购中望形同服务有限公司，进军电 信IT服务市场。
主要的就是通过销售渠道、代理商，达 到广大的个人消费者和中小企业，对这些 广大的消费者来说，他们买的就是一台， 买的就是具体的机器。
12
3、实施CRM的必要性
联想在市场的发展中，有其强大优势机 遇同时也面临很多挑战，在信息化时代的， 竞争更加剧烈，落后就要被淘汰，如何在 竞争中获胜，联想必须制定了适合其自身 发展的战略决策。
第四、强化管理机制。 第五、明确品牌定位。
10
五、联想的客户关系管理
1、联想的客户关系管理功能
表现为一下四点： （1）有利于客户与销售管理 （2）有利于市场管理 （3）有利于联想服务的实施 （4）有利于支持联想决策
11
2、客户分析
（1）关系型客户 就是指那些大型的、中型的商业客户，
比如政府部门和大中型企业，是长期合作 伙伴。 （2）交易型客户
品牌分析
1
一、联想集团简介
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成 立于1984年。从1996年开始，联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售 量升居世界第1。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事 开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、 笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等 商品。
多元化发展战略
一、互联网方向
中国内地的互联网用户书怒不断上升，联想看好其发展潜力，并作出 收购行动。如：入股赢时通；与新东方合作；与美国在线合作等。
二、IT业务方向
联想收购汉普咨询，欲发展IT管理咨询业务；收购智软计算机开发有 限公司，进入保险领域IT服务；收购中望形同服务有限公司，进军电 信IT服务市场。
主要的就是通过销售渠道、代理商，达 到广大的个人消费者和中小企业，对这些 广大的消费者来说，他们买的就是一台， 买的就是具体的机器。
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3、实施CRM的必要性
联想在市场的发展中，有其强大优势机 遇同时也面临很多挑战，在信息化时代的， 竞争更加剧烈，落后就要被淘汰，如何在 竞争中获胜，联想必须制定了适合其自身 发展的战略决策。
第四、强化管理机制。 第五、明确品牌定位。
10
五、联想的客户关系管理
1、联想的客户关系管理功能
表现为一下四点： （1）有利于客户与销售管理 （2）有利于市场管理 （3）有利于联想服务的实施 （4）有利于支持联想决策
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2、客户分析
（1）关系型客户 就是指那些大型的、中型的商业客户，
比如政府部门和大中型企业，是长期合作 伙伴。 （2）交易型客户
品牌分析
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一、联想集团简介
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成 立于1984年。从1996年开始，联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售 量升居世界第1。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事 开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、 笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等 商品。
联想集团推介宣传PPT
详细描述
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旗下分支机构
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8
分支机构 Branch
公司职务
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
合描述说明。
10
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物 的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介 绍，点击录入人物的综合描述介绍。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复 制粘贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明 。
拥有员工数量
在此录入图表的描述说明，在 此录入图表的描述说明。
产品总销售额
在此录入图表的描述说明，在 此录入图表的描述说明。
6
公司概述 Company Introduction
lenovo-联想PPT课件
联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
• 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品， 然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品 牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中， 联想榜上有 名。
• 同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》 发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在 第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中， 联想仍然位 列第二。
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
• 2004年 联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑 事业部的协议
• 2006年 联想第一次在海外大规模发布 Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全 球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入 新的阶段
• 2008年 联想集团宣布首次在全球推出 IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系 列产品，并宣布进军全球消费PC市场。
lenovo-联想PPT课件
ห้องสมุดไป่ตู้
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
解决方案
强化品牌整合营销：充分把握品牌整合营销的 精髓，自中央到各区域，涵盖隔夜无眠，强化 贯穿，充分发挥“整合”的力量。
品牌营销抢占高起点：在企业形象传播中，企 业形象及其信息每次出现的“场合”就是其制 高点，出现的“场合”会对企业品牌美誉度的 形成具有决定性的影响。就像一个产品的广告 出现在中央电视台与出现在地方电视台，对该 产品在消费者心目中形成的印象的影响是不一 样的。
联想国际化所遇到的问题
缺乏明确的品牌内涵：品牌内涵不清晰， 品牌形象不同意，是联想国际化面临的 第一个问题。联想集团曾委托某公司调 查，在消费者心中联想的品牌内涵五花 八门：有的人认为联想代表物美价廉， 适合家用；而有的人说联想代表高品质 同时又有亲和力等等。
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
解决方案
强化品牌整合营销：充分把握品牌整合营销的 精髓，自中央到各区域，涵盖隔夜无眠，强化 贯穿，充分发挥“整合”的力量。
品牌营销抢占高起点：在企业形象传播中，企 业形象及其信息每次出现的“场合”就是其制 高点，出现的“场合”会对企业品牌美誉度的 形成具有决定性的影响。就像一个产品的广告 出现在中央电视台与出现在地方电视台，对该 产品在消费者心目中形成的印象的影响是不一 样的。
联想国际化所遇到的问题
缺乏明确的品牌内涵：品牌内涵不清晰， 品牌形象不同意，是联想国际化面临的 第一个问题。联想集团曾委托某公司调 查，在消费者心中联想的品牌内涵五花 八门：有的人认为联想代表物美价廉， 适合家用；而有的人说联想代表高品质 同时又有亲和力等等。
联想公司介绍幻灯片课件
S:优势
1.技术优势: IBM作为高端技术的代表，联想通过收购其PC业务，可以在最短时间内拥有领 先的PC生产技术。其次，联想自身也拥有固定的研发团队为其产品做研发，因此在技术领 域，联想占有一定的领先优势。
2. 渠道优势： 联想从1994年在全国各地发展代理商开始，就深刻体会到专卖店的形式对 渠道管理的要求是严格的，不能仅靠“利益拉拢”来使加盟商与自己长期合作。其在随后 的渠道建设中建立了一整套完善的分销体系，使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联 想总部的技术支持；加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术和店铺管理学习， 从而增加了两者之间的联系，也使得消费者可以在任何一家联想销售商处得到最新的产品 信息。
一般环境分析
一般环境是企业生存面对的外部环境，主要包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境五个方 面，一般外部环境具备一下几个特征：不可控制性、非歧视性、非持久性和有规律性。可以说企 业必须在不断变化的带有很多不确定性的环境下，很好的去适应周边环境，这样才能让自己处于 不败之地。下面将就以上五个方面，分别进行分析：
T:威胁
现在联想集团所的威胁是来自于进入新兴市场（不包括中国）的威胁，需要 大量的人力、物力去开拓市场，费用较多，联想可以利用之前的市场占有率去主攻有 潜力的个人消费市场。此外智能手机、平板电脑的出现也是联想不能忽视的威胁。
外部分析表格
外部因素分析
EFE外部环境务
联想集团的问号业务主要是IT服务业务，软件外包，网络产品。这3个业务都是联想集团 新开发不久的业务，虽然从长远来看，在这3方面关联业务的投入将有利于联想集团未来 的成长道路，但就现在联想集团的资源来看，要支撑这三项业务的开发开展还是有困难的， 其次结合联想集团之前的业务开发来看，联想在新业务开发领域的经验和能力还需要积累。 因此，这三项业务的未来增长还是个未知数。
联想集团简介
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
联想集团简介
CONTENTS
01 联想集团的发展历程
02 联想集团的业务领域
03 联想集团的企业文化
04 联想集团的竞争优势
05 联想集团的发展前景
01
联想集团的发展历程
联想集团的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期，国家政策鼓励科技创新 • 计算机行业兴起，市场需求旺盛 • 柳传志等创始人具备技术背景和创业精神
经营理念
• 以客户为中心，提供优质服务 • 以员工为本，关注员工成长 • 以创新为动力，推动企业发展 • 以合作促发展，实现共赢局面
联想集团的企业社会责任及可持续发展
企业社会责任
• 关注环境保护，推行绿色生产 • 支持公益事业，关爱弱势群体 • 加强企业治理，保障股东权益
可持续发展
• 持续创新，提高产品竞争力 • 优化供应链管理，降低生产成本 • 注重环保，实现低碳发展 • 深化国际合作，拓展全球市场
智能服务
• 提供联想云服务，包括云存储、云备份等功能 • 提供联想应用商店，提供丰富的应用下载和安装服务 • 提供联想客户服务中心，提供专业的售后服务和技术支 持
03
联想集团的企业文化
联想集团的企业使命及愿景
企业使命
• 为客户创造价值，为员工提供发展空间，为社会承担责任 • 以客户需求为导向，提供优质产品和服务 • 关注员工成长，提供培训和晋升机会 • 注重环保和社会公益，实现可持续发展
供应链管理优势
• 建立完善的供应链管理体系，保障产品质量和交货期 • 与多家供应商建立长期合作关系，降低采购成本 • 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率
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联想集团简介
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01 联想集团的发展历程
02 联想集团的业务领域
03 联想集团的企业文化
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05 联想集团的发展前景
01
联想集团的发展历程
联想集团的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期，国家政策鼓励科技创新 • 计算机行业兴起，市场需求旺盛 • 柳传志等创始人具备技术背景和创业精神
经营理念
• 以客户为中心，提供优质服务 • 以员工为本，关注员工成长 • 以创新为动力，推动企业发展 • 以合作促发展，实现共赢局面
联想集团的企业社会责任及可持续发展
企业社会责任
• 关注环境保护，推行绿色生产 • 支持公益事业，关爱弱势群体 • 加强企业治理，保障股东权益
可持续发展
• 持续创新，提高产品竞争力 • 优化供应链管理，降低生产成本 • 注重环保，实现低碳发展 • 深化国际合作，拓展全球市场
智能服务
• 提供联想云服务，包括云存储、云备份等功能 • 提供联想应用商店，提供丰富的应用下载和安装服务 • 提供联想客户服务中心，提供专业的售后服务和技术支 持
03
联想集团的企业文化
联想集团的企业使命及愿景
企业使命
• 为客户创造价值，为员工提供发展空间，为社会承担责任 • 以客户需求为导向，提供优质产品和服务 • 关注员工成长，提供培训和晋升机会 • 注重环保和社会公益，实现可持续发展
供应链管理优势
• 建立完善的供应链管理体系，保障产品质量和交货期 • 与多家供应商建立长期合作关系，降低采购成本 • 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率
联想集团企业文化-PPT课件
企业文化之制度—行为层
一般制度 特殊制度 企业风俗
管理制度
做事风格——认真、严格、主动、 高效 做人风格——平等、信任、欣赏、 亲情
优势
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创新是联想成功的重要因素，联想人把创新 看成宝贵的珍珠。在机制创新的基础上，联 想在多个领域创新，使整个企业时刻保持竞 争的新鲜活力。创新为联想打下了江山，是 联想根深蒂固的文化。在新时期，创新又赋 予了新的内涵，是更高层次的创新，是创新 文化的新发展。 联想的企业文化与企业的发展同步进行， 根据竞争性文化价值模型，联想文化已沿着 健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想 称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经 济一体化的新时期，联想再次提升他的核心 竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。
整理整理pptppt33企业文化构成之精神层企业文化构成之精神层企业愿景企业愿景企业核心价值观企业核心价值观企业哲学企业哲学企业精神企业精神企业道德企业道德企业风气企业风气企业宗旨企业宗旨整理整理pptppt44核心价值观核心价值观服务客户精准求实诚信共享创服务客户精准求实诚信共享创业创新业创新企业精神企业精神求实进取创新求实进取创新企业道德企业道德诚信为本诚信为本企业使命企业使命为客户提供信息技术工具和服务使为客户提供信息技术工具和服务使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩
联想与华为比较
在中国目前的高科技名牌企业里 ,华 为和联想是两种不同发展模式和道路 的代表。联想的竞争力体现在贸易也 就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但 从深层次上看 ,联想存在着更大的危 机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华 为太看轻市场也会导致迅速破产的发 生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有 出路的。这两个公司的发展道路都与 创业环境、价值观和领导者的个性有 关。
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无名氏
公司总经理 职务或头衔
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关于企业 产品介绍 市场分析 前景展望
1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
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企业文化
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共赢
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的
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系统，这群人就企业宣传PPT、公司介绍ppt范文，产品宣传、商业路演等。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国
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1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
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企业简介
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旗下分支机构
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团队
超越
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团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的
创新
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系统，这群人就企业宣传PPT、公司介绍ppt范文，产品宣传、商业路演等。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国