有限责任公司管理制度手册
管理体系制度手册模板
管理体系制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在制定公司的管理体系，确保公司各项活动的有效运行，提高公司的管理水平和竞争力。
第二条本手册适用于公司全体员工，及相关合作伙伴。
第三条本手册内容包括：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系等。
第四条公司应按照本手册的要求，制定相应的管理体系文件，并进行有效运行和持续改进。
第二章：质量管理体系第五条质量管理体系的目标是提供满足顾客及相关法律法规要求的产品和服务，提高顾客满意度。
第六条公司应建立质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第七条公司应按照质量管理体系的要求，进行产品设计、生产、检验、销售等活动的策划和控制。
第八条公司应定期进行内部质量审核，对不合格品进行控制和改进。
第九条公司应根据顾客反馈和内部质量审核结果，进行质量改进和持续改进。
第三章：环境管理体系第十条环境管理体系的目标是减少公司经营活动对环境的影响，遵守相关法律法规，实现可持续发展。
第十一条公司应建立环境管理体系文件，包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件、作业指导书等。
第十二条公司应按照环境管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的环境保护和控制。
第十三条公司应定期进行内部环境审核，对环境不合格品进行控制和改进。
第十四条公司应根据环境法律法规的变化和内部环境审核结果，进行环境改进和持续改进。
第四章：职业健康安全管理体系第十五条职业健康安全管理体系的目标是提供员工安全健康的工作环境，防止事故和职业病的发生。
第十六条公司应建立职业健康安全管理体系文件，包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程序文件、作业指导书等。
第十七条公司应按照职业健康安全管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的职业健康安全保护和控制。
第十八条公司应定期进行内部职业健康安全审核，对职业健康安全不合格品进行控制和改进。
第十九条公司应根据职业健康安全法律法规的变化和内部职业健康安全审核结果，进行职业健康安全改进和持续改进。
公司安全管理手册及安全管理制度
公司安全管理手册及安全管理制度前言安全是企业运作中至关重要的一环，保障员工和公司财产安全是每个企业领导者义不容辞的责任。
为建立起一套完善的公司安全管理制度，制定公司安全管理手册是必不可少的措施之一。
本文将着重介绍公司安全管理手册的编制过程及其中的安全管理制度要点，以期为公司的安全保障工作提供参考。
公司安全管理手册的编制公司安全管理手册是公司安全管理制度的重要组成部分，制定该手册旨在规范公司内部的安全管理工作流程，明确管理者及员工在日常工作中的安全责任和举措。
编制公司安全管理手册的过程涉及以下几个关键步骤： 1. 明确编制目的：在编制公司安全管理手册之前，公司领导者需要明确编制目的，即为提高公司内部安全管理水平、降低安全风险、保障员工福祉等。
2. 收集相关信息：整理公司现有安全管理制度和规章制度，了解公司存在的安全隐患和短板，汇总相关信息作为编制依据。
3. 制定安全管理政策：明确公司的安全管理政策，包括安全管理目标、原则、责任等内容，作为安全管理手册的基础。
4. 制定安全管理程序：制定各类安全管理程序，包括事故处理程序、应急处理程序、巡查检查程序等，确保各项安全管理工作有章可循。
5. 编写具体措施：根据安全管理政策和程序，编写具体的安全管理措施，包括设备维护、安全培训、安全检查等。
6. 审定发布：由公司领导层审定并发布公司安全管理手册，确保全员知晓并按照手册执行。
安全管理制度要点公司安全管理手册应涵盖全面的安全管理制度要点，以保障公司内部安全管理工作的顺利开展。
以下是公司安全管理制度的几个重要要点： - 安全生产责任：规定公司领导者对安全生产负有的最终责任和义务，强调安全生产是首要任务。
- 安全管理机构：明确公司安全管理部门的设置及职责，建立公司安全管理组织架构。
- 安全教育培训：规定员工入职培训、定期安全培训及应急演练等内容，确保员工安全意识和技能。
- 安全检查评估：制定定期安全检查计划，对公司设备、场所及员工进行安全评估，及时发现和排除安全隐患。
公司员工手册管理制度范文8篇
公司员工手册管理制度范文8篇公司员工手册管理制度篇1为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度：1、按时上.下班，换班的接班者未到，不能私自离开岗位，迟到.早退者按考勤制度执行。
2、如有事不能上班，应提前1个班向主管请假，待批准落实好顶班人员方准假，否则以旷工处理，旷工每班罚50元。
3、禁止在上班时间看书.报，吃零食，玩手机(包括接.打)，更不允许无故离岗.串岗，闲聊和嬉戏，违者罚款10-20元。
4、禁止上班会客，车间内严禁吸烟，违者罚款10-20元。
5、保持所属工作区清洁卫生，现场整理规范(如料头.产品掉落应及时捡起，交接班的卫生工作，装半成品框放置等)违者罚款10-20元。
6、保质保量，产品按规定操作，对不符合要求，无计酬劳返工。
7、拌料.碎料工应积极主动了解各机台的用料情况，及时准备材料，规范操作和运输，防止原料洒落地面，回料应及时运至仓库，分类存放，违者每次罚款5-10元。
8、拌料应依据订单量，生产速度和生产能力的要求，按需要拌料。
拌料场地应规范作业，防止原料洒落地面，保持现场的清洁和规范的摆放。
9、碎料工应按流程碎料，在正常情况下，当天物料及时碎完，碎料应检查清楚，对含有灰尘，油污的回料，应规范处理，并向主管反映，杜绝生产中出现黑点，杂质等不良因素，违者每次罚款10-20元。
10、拌料应按规定操作，杜绝色差出现，违者每次罚款10-20元。
11、当班期间，严禁睡觉，严禁影响生产的正常运行，违者罚款20-50元。
12、所有车间人员应严格遵守设备操作规范，未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。
如因违规作业，造成人力和设备事故，将按损失赔偿，违者负全责。
13、领班模具更换，应通知员工对现场进行清理，机械保险一定要起作用，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场，违者罚款10-20元。
14、领班换模后，对该产品的要求与操作方式，要耐心细致对员工做好引导工作，主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题，严禁以粗暴的态度处理员工的协作要求，违者每次罚款10-50元。
公司员工手册内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工手册的制定、修订及监督实施。
第五条各部门负责人对本部门员工的遵守情况负有直接管理责任。
第六条员工有义务遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
第三章入职与离职管理第七条新员工入职前，人力资源部负责对其进行入职培训，确保其了解公司规章制度。
第八条新员工应在培训结束后签订《员工劳动合同》，明确双方权利义务。
第九条员工离职应提前30天向人力资源部提出书面申请，并办理相关手续。
第十条离职员工应归还公司财产，结清所有欠款，方可办理离职手续。
第四章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工请假应提前向直接上级提出书面申请，经批准后方可离岗。
第十四条员工请事假、病假等，应提供相应证明材料。
第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十六条奖励形式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。
第十七条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第十八条处罚形式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第六章财务与报销第十九条员工应按照公司财务规定，合理使用公司资金。
第二十条员工报销应提供正规发票、费用清单等证明材料。
第二十一条员工报销需经部门负责人审批，财务部审核，总经理批准后方可报销。
第七章保密与知识产权第二十二条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工在工作中产生的知识产权归公司所有。
第八章健康与安全第二十四条公司为员工提供良好的工作环境，确保员工身体健康。
第二十五条员工应遵守公司安全操作规程，确保自身及他人安全。
公司管理手册内容
第一篇：序言第一章：企业简介北京京日创新机械有限公司成立于2011年，公司有更强大的实力跻身于国内外竞争市场。
在全体员工的不懈努力下，公司目前已发展成为集加工及出口、产品开发于一体的新型产业公司，并且拥有自主创新品牌**。
目前，公司主要涉及等多种产品，以国内市场为依托，远销等世界上*个国家和地区，随着业务的发展，已在几个国家建立了代理机构，与国外众多的跨国公司长期保持良好的贸易伙伴关系。
公司实行与最新市场接轨的全新的经营组织框架与管理格局。
在专业化、科学化的工作流程中讲究团队协作精神；在人性化管理体制下，为员工的潜力挖掘、能力提升、发展空间提供优良的人文环境；以健全、完善的薪酬福利保障制度为矢志不渝地奉献于公司事业的职场精英提供全面而持久的经济保障。
面对今天，北京京日创新机械有限公司制订了新一轮发展战略：顺应市场瞬息万变的节奏，迅速建立研发、设计、生产、销售一体化体系，减少中间环节，缩短研发成果面市周期。
面对明天，北京京日创新机械有限公司争取实现协调、可持续发展；实现持续成长与进步，秉承创新精神，实践着“通力合作，超越自我”以及“********”的企业文化理念，不断提升公司品牌价值；公司将以全新的姿态面向市场的竞争与挑战。
为顾客提供与众不同的品质、服务、价值是每一个通越人的使命！欢迎广大新老客户使用北京京日创新机械有限公司系列产品，我们真诚的感谢你们的长期支持与合作。
您的满意就是我们的期待，我们将一如既往的坚持质量第一，诚信至上的经营方式，广交天下宾客，携手共勉，共铸辉煌！第二章：组织机构第三章：企业文化1、企业愿景：成为中国最受用户欢迎的鞋服品牌企业京京日创新机械有限公司将以长远的眼光、诚信负责的运作、共同成长的理念，发展公司的品牌事业。
与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的追求；坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动鞋服产业的健康发展。
公司对员工安全管理制度手册7篇
公司对员工安全管理制度手册7篇公司对员工安全管理制度手册篇1第一章总则第一条为落实“安全第一，预防为主"的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
第二章安全管理第三条安全管理小组（一）安全管理小组为公司安全管理机构（二）安全管理小组组成成员组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理安全管理小组主要职责（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；（三）出现安全事故，及时__人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；（四）__公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。
第三章安全管理责任第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。
第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。
第四章员工人身安全事故预防第六条生产安全事故预防（一）责任划分：（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。
（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。
（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于一次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.（五）维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行,（六）新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。
安全管理制度及手册
一、总则为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司安全管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全管理制度及手册。
二、安全管理组织机构及职责1. 安全管理组织机构公司设立安全管理委员会，负责公司安全管理的决策、监督和协调工作。
安全管理委员会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
2. 安全管理职责（1）安全管理委员会职责：- 制定公司安全管理制度及实施计划；- 审批重大安全措施；- 组织开展安全教育培训；- 指导、监督各部门落实安全管理工作；- 处理重大安全事故。
（2）安全管理办公室职责：- 负责公司安全管理制度及手册的编制、修订和发布；- 落实安全管理委员会的决定，组织实施安全管理工作；- 开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；- 组织安全教育培训，提高员工安全意识；- 协助各部门开展安全管理工作；- 处理一般安全事故。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责；（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任；（3）全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训制度（1）公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（2）新员工上岗前必须经过岗前安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
3. 安全检查制度（1）公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）各部门应定期开展自查，发现问题及时整改；（3）对检查中发现的安全隐患，应及时上报，并采取有效措施予以消除。
4. 安全事故报告及处理制度（1）发生安全事故后，当事人应立即向部门负责人报告；（2）部门负责人应在第一时间上报公司安全管理办公室；（3）安全管理办公室应立即组织调查处理，并按照规定上报有关部门。
四、安全操作规程1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；2. 正确使用安全防护设施和劳动防护用品；3. 严格执行操作规程，不得违章操作；4. 不得擅自拆卸、改装、损坏安全防护设施；5. 发现安全隐患，应及时报告并采取措施予以消除。
公司企业管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和合法性，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。
第三条本手册的制定遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 体现公司发展战略和经营理念；3. 简便易行，便于操作；4. 动态调整，适应公司发展需要。
第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门设置正副职，负责本部门的工作。
第五条公司各部门职责如下：1. 办公室：负责公司行政事务、后勤保障、文件管理等工作；2. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等；3. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作；4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道建设等工作；5. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量管理等工作；6. 生产部：负责生产计划、物料管理、质量控制等工作。
第三章员工管理第六条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第七条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，请假需按规定程序办理。
第九条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予相应处罚。
第四章财务管理第十一条公司财务制度严格执行国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司资金使用遵循审批程序，严禁挪用、侵占公司资金。
第十三条公司定期进行财务审计，确保财务管理的规范性和有效性。
第五章生产管理第十四条公司生产过程严格执行工艺规程和质量标准，确保产品质量。
第十五条公司设立生产调度制度，合理配置生产资源，提高生产效率。
第十六条公司定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第六章安全生产第十七条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
安全管理制度手册
一、前言为确保公司员工的生命财产安全，保障公司生产运营的顺利进行，特制定本安全管理制度手册。
本手册旨在提高员工安全意识，规范安全管理行为，预防和减少安全事故的发生。
二、安全管理组织架构1. 安全管理委员会：负责制定、修订、审核和监督实施公司安全管理制度，协调解决安全工作中的重大问题。
2. 安全生产部：负责公司安全管理工作，组织实施本手册，监督各部门安全工作落实情况。
3. 各部门负责人：对本部门的安全工作全面负责，确保本部门安全生产目标的实现。
4. 员工：遵守公司安全管理制度，积极参与安全活动，提高安全意识。
三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（3）员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 安全生产设备管理（1）公司应定期对安全生产设备进行检查、维修和保养，确保设备安全运行。
（2）员工应正确使用安全生产设备，严禁违规操作。
5. 应急预案与救援（1）公司制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。
（2）各部门应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 事故报告与调查处理（1）发生安全事故后，事故单位应立即报告公司安全生产部。
（2）安全生产部组织事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本手册自发布之日起施行，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准。
2. 本手册由公司安全生产部负责解释。
XX公司质量管理体系手册(制度范本)
电力电容有限责任公司质量管理体系手册200309Q/JR.G28.01-2001质量手册QUALITY MANUAL电力电容器有限责任公司JINZHOU POWER CAPACITOR LIABILITY CO.,LTD电力电容器有限责任公司标准Q/JR.G28.01-2001质量手册（第3版第1次修订）手册编号：副本控制：持有者：2001年5月28日发布2001年06月01日实施目录发布令质量管理体系组织机构图前言 (1)0 质量针和质量目标 (3)1 围 (5)2 引用标准 (6)3 术语和简称 (7)4 质量管理体系 (10)4.1 总要求 (10)4.2 文件要求 (11)5 管理职责 (13)5.1 管理承诺 (13)5.2 以顾客为关注焦点 (15)5.3 质量针 (16)5.4 策划 (17)5.5 职责、权限和沟通 (18)5.6 管理评审 (19)6 资源管理 (21)6.1 资源的提供 (21)6.2 人力资源 (22)6.3 基础设施 (23)6.4 工作环境 (24)7 产品实现 (25)7.1 产品实现的策划 (25)7.2 与顾客有关的过程 (27)7.3 设计和开发 (29)7.4 采购 (32)7.5 生产和服务提供 (34)7.6 监视和测量装置的控制 (36)8 测量、分析和改进 (37)8.1 总则 (38)8.2 监视和测量 (39)8.3 不合格品控制 (41)8.4 数据分析 (42)8.5 改进 (44)9 质量手册的管理 (46)附录A 质量管理体系程序文件清单 (48)附录B 质量手册编写人员 (49)附录C 质量手册更改控制表 (50)发布令电力电容器有限责任公司（JR）在多年推行全面质量管理的基础上，不断深化完善质量体系。
依据GB/T 19001-1994 idt ISO 9001：1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》对原JR《质量手册》进行换版。
房地产开发有限责任公司权责手册
房地产开发有限责任公司权责手册为了规范房地产开发有限责任公司的内部管理，明确公司各级管理人员的权责关系，提高管理效率，特编制本权责手册。
第一章总则第一条本手册是房地产开发有限责任公司为了规范内部管理、制定权责明确的规定而编制的基本管理制度。
第二条本手册是公司的基本管理制度，必须遵守并执行；如有规章制度与本手册发生冲突，以本手册为准。
第三条本手册适用于公司各级负责人员，其它职工可以参考执行。
第四条本手册的修改和补充均应经公司总经理批准。
第二章总经理的权责第五条公司总经理是公司的领导者和决策者，负责全面领导公司的工作。
具体职责如下：（一）执行公司章程和董事会决议；（二）制定公司的经营计划、投资规划、年度预算，以及管控公司的重大决策；（三）任免公司副总经理及部门负责人；（四）授权、领导、检查并指导公司各部门的工作；（五）推进公司的内部管理、运作和生产经营活动的优化、提升；（六）参加公司股东会议并向股东会作报告，反映公司的经营管理情况。
第六条公司总经理对公司的经营负责，全权领导和管理公司的经营活动，对公司的经营状况和财务状况承担最终责任。
第七条公司总经理应当履行管理会计职责，及时制定完整、准确的会计报表，做到账目清晰、明确、真实。
第三章副总经理的权责第八条公司副总经理主要负责公司的日常管理，配合公司总经理工作，具体职责如下：（一）监督公司各部门的工作，指导、协调、检查、考核企业部门的运作情况；（二）负责制定和实施公司经营计划、年度预算和经营政策；（三）负责公司财务、人力资源、行政管理等职能部门的日常管理工作；（四）对部门汇报情况进行全面审核，维护公司品牌及形象，确保公司的稳定运营及盈利。
第四章部门负责人的权责第九条公司各部门的负责人包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
具体职责如下：（一）拟定部门工作计划并制定相应的实施方案；（二）落实公司领导的各项决策，积极推动公司工作，提出意见和建议；（三）负责指导下属员工，做好业务掌握；（四）负责组织和指导各类会议的召开和落实。
公司安全管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格遵守。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条公司建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第二章安全生产责任制第五条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，具体负责本部门的安全管理工作。
第七条员工对本岗位的安全工作负直接责任，应严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
第八条公司定期对安全生产责任制进行考核，对考核不合格的部门和个人进行整改和处罚。
第三章安全教育培训第九条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
第十二条员工应积极参加安全教育培训，认真学习安全生产知识，提高自我保护能力。
第四章安全生产规章制度第十三条公司建立健全安全生产规章制度，包括但不限于：1. 安全生产操作规程；2. 事故报告和处理制度；3. 安全设施管理制度；4. 应急预案；5. 安全检查制度；6. 职业健康管理制度。
第十四条各部门应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
第五章安全检查与隐患排查第十五条公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条各部门应定期对本部门进行安全检查，发现问题及时上报。
第十七条员工发现安全隐患应立即报告，不得擅自处理。
第十八条公司对安全隐患进行整改，确保整改措施落实到位。
第六章事故报告与处理第十九条事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，组织救援。
第二十条事故单位应如实报告事故情况，不得隐瞒、谎报或者拖延报告。
公司管理制度管理手册
公司管理制度管理手册第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，制定本管理手册。
第二条本管理手册适用于公司全体员工，包括董事、监事、经理、职员等。
第三条公司管理制度是公司内部管理的基础，各级管理人员要认真执行公司管理制度，不得擅自改变。
第四条公司管理制度的修改、补充应经公司领导层统一决策，并向全体员工通知。
第五条公司管理制度的解释权归公司领导层所有。
第六条公司管理制度的执行由公司管理部门负责，每年至少进行一次全面检查和修订。
第七条公司管理制度的违反者将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。
第二章组织结构第八条公司设总经理负责全面管理公司的日常工作，直接下设市场部、财务部、人事部等各个部门。
第九条公司总经理下设副总经理，负责协助总经理处理日常事务。
第十条各部门主管直接向总经理汇报工作，并根据总经理的工作安排和要求进行具体实施。
第十一条公司设立董事会、监事会，分别负责公司的决策和监督工作。
第十二条公司员工应遵守公司的组织结构，服从上级的管理，不得擅自跨级联系。
第十三条公司各部门之间要加强协作，共同推动公司的发展，不得出现利益冲突。
第三章工作制度第十四条公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时，员工应按时上下班，不得擅自迟到早退。
第十五条公司设有加班制度，员工应按照公司的安排加班，不得擅自加班或者早退。
第十六条公司员工应按照公司规定的工作流程进行工作，不得擅自私自处理工作。
第十七条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，否则将受到相应的处分。
第十八条公司员工应遵守公司的劳动纪律，服从上级的指挥和安排，不得擅自违反。
第十九条公司员工应按照公司的工作要求完成工作任务，不得敷衍塞责，否则将受到相应的处罚。
第二十章岗位职责第二十一条公司员工在入职时应明确自己的岗位职责，了解自己的工作内容和工作标准。
第二十二条公司员工应按照公司的岗位职责进行工作，不得擅自跨岗或者超标。
公司管理手册及制度
公司管理手册及制度 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】管理手册及制度上海中预营养食品发展有限公司2003.9目录一、内部相关部门的管理 (3)二、招商部的管理 (6)三、专卖店的管理 (9)四、总部与其他企业、商家的合作 (10)第一部分内部相关部门的管理根据上海中预的发展规划，整个市场运作体系由市场拓展部、市场部、管理部和财务部等四个部门构成。
其中市场拓展部下设北京、上海、广州、西安四个招商分部。
一、上海中预市场运作体系图1、分析营销机会。
①收集市场信息和测量市场需求。
②分析营销环境。
③分析消费者市场和购买行为。
④分析企业市场与企业购买行为。
⑤辨认市场细分和选择目标市场。
2、制定公司的营销战略。
公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。
市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的营销战略。
3、制定公司的营销计划。
市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括：执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。
4、对营销战略进行控制。
营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。
市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。
5、为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。
市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。
公司信用管理制度_手册
第一章总则第一条为加强公司信用管理，规范公司经营行为，提高公司信誉，降低经营风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、采购、财务、人力资源等部门。
第二章诚信经营原则第三条公司坚持诚信经营原则，牢固树立“诚信为本、信誉至上”的经营理念。
第四条公司遵守国家法律法规，遵守市场规则，维护市场秩序，不得从事任何违法乱纪行为。
第三章信用管理制度第五条公司建立健全内部信用管理体系，包括但不限于：（一）信用政策制定：明确公司信用管理的总体要求和目标。
（二）信用管理制度：制定具体的信用管理措施，包括客户信用评估、合同管理、应收账款管理等。
（三）信用风险评估：对客户、供应商、合作伙伴等进行信用风险评估，防范信用风险。
第六条客户信用评估：（一）对新客户进行信用调查，了解其经营状况、财务状况、信用记录等。
（二）对现有客户定期进行信用评估，及时更新信用档案。
（三）根据客户信用等级，制定相应的信用政策和信用额度。
第七条合同管理：（一）签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规。
（二）合同签订后，严格执行合同条款，确保合同履行。
（三）对合同履行情况进行跟踪管理，及时发现和处理合同纠纷。
第八条应收账款管理：（一）建立应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任。
（二）加强应收账款回收，确保资金回笼。
（三）对逾期应收账款采取有效措施，如催收、诉讼等。
第四章信用培训与宣传第九条公司定期组织信用培训，提高员工信用意识。
第十条通过内部刊物、会议等多种形式，宣传诚信经营理念，营造良好的信用氛围。
第五章责任与奖惩第十一条公司各部门负责人对本部门信用管理工作负责。
第十二条对违反本制度，造成公司信用损失的，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第十三条对在信用管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十四条本制度由公司信用管理部门负责解释。
公司规章制度手册(精品5篇)
公司规章制度手册(精品5篇)公司规章制度手册篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。
四，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五，公司实行责任底薪的制度，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司实行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰奖励。
六，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七，员工必须维护公司纪律和遵守员工守则，对违反公司纪律和员工守则的行为都要予以追究八，员工守则，1，遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业2，维护公司声誉，保护公司利益3，服从领导，关心下属，团结互助4，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费5，仪表端庄大方，不花枝招展。
6，在任何场合应用语规范，语气温和，严禁大声喧哗7，接听电话应主动，重要电话做好接听记录，严禁打私人电话，8，工作时间不应无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，玩游戏。
9，员工要保持办公区域的清洁卫生。
10，所有员工应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接触的公司保密事项11，每周一上午开例会，例会的内容是对上周工作的总结及下周工作的计划，以及相关工作内容的培训，周五上交本周工作总结及下周工作计划，没月实行月考评，对工作优秀者发放奖励。
12，对已成交客户做不定期回访，不断挖掘客户需求及周边资源，做到业务上的良性循环。
九，考勤制度：公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前必须经经理同意。
公司质量管理制度手册
公司质量管理制度手册第一章总则第一条为提高产品和服务的质量，确保公司的生产经营活动能够持续稳定地进行，按照国家有关质量管理制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有生产、销售、服务等活动，并适用于内外部的所有人员。
第三条本制度的执行主体是公司的全体员工。
质量管理人员负责对本制度的制定和执行进行监督和管理，各岗位负责人要与质量管理人员共同做好本岗位的质量管理工作。
第四条各级管理人员要严格执行本制度，不得擅自变更、废止或违反制度规定，否则必须承担相应的法律责任。
第五条公司各单位的质量管理人员要认真学习并掌握本制度的内容和要求，确保质量管理工作不出现错误和瑕疵。
第六条本制度的具体执行细则由公司的质量管理人员根据本制度的要求制定并组织实施，并对执行情况进行监督和检查。
第二章质量管理的目标和要求第七条公司的质量管理目标是：科学合理地利用公司资源，保证产品和服务的质量达到国家标准，确保公司的经营利益和用户的满意度。
第八条公司的质量管理要求是：做好产品和服务的质量管理工作，加强内外部的质量管理交流，提升员工的质量意识，建立完善的质量管理体系，并进行持续改进。
第九条公司的质量管理活动要求：坚持以顾客为中心，不断满足顾客的需求和期望；坚持全员参与，积极营造质量文化氛围；坚持全过程控制，严格遵守质量流程；坚持持续改进，确保质量的稳定和可靠性。
第十条公司的质量管理工作要求：要严格遵守国家有关质量管理法律法规和标准；要加强对品质的控制，确保产品和服务的卫生安全；要加强对技术的培训，提高员工的技能水平；要做好对质量评估和检测，确保产品和服务的质量合格。
第三章质量管理的组织和职责第十一条公司的质量管理组织包括：公司领导小组、质量管理委员会、质量管理部门和各职能部门。
第十二条公司领导小组负责对公司的质量管理工作进行评估和决策，并下发相应的指示和要求。
质量管理委员会负责对公司的质量管理工作进行具体的业务指导和监督，并对工作进行总结和评估。
公司管理制度手册模板
公司管理制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在明确公司管理制度，规范公司内部管理，促进公司持续、稳定、健康发展，依据我国有关法律法规，结合公司实际情况，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体人员，包括股东、董事、监事、高级管理人员及全体员工。
第三条公司应坚持依法经营，遵守社会公德，诚实守信，保障员工合法权益，履行社会责任。
第四条公司管理制度应遵循简洁性、实用性、公平性、激励性原则，确保公司内部管理的高效与规范。
第二章：组织结构第五条公司设立股东会、董事会、监事会和经营管理团队。
第六条股东会负责公司重大事项的决策，董事会负责公司日常经营的决策，监事会对董事会及经营管理团队进行监督。
第七条经营管理团队由总经理、各部门负责人组成，负责公司日常经营管理事务。
第三章：人力资源管理第八条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备岗位所需能力的人才。
第九条公司为员工提供完善的培训与发展机会，提升员工综合素质，促进员工职业生涯发展。
第十条公司建立科学的绩效考核体系，公平评价员工工作成果，激励员工积极工作。
第十一条公司依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。
第四章：财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十三条公司加强成本控制，提高经济效益，确保公司资产安全。
第十四条公司严格执行国家税收政策，依法纳税，确保公司财务稳健。
第五章：运营管理第十五条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十六条公司加强市场开拓，提高产品知名度，增强市场竞争力。
第十七条公司建立健全售后服务体系，为客户提供优质的服务。
第六章：风险管理第十八条公司设立风险管理部门，识别、评估、监控公司经营过程中的各类风险。
第十九条公司制定应急预案，预防突发事件，减轻风险带来的损失。
第二十条公司加强内部控制，防范内部舞弊，确保公司运营安全。
第七章：信息化管理第二十一条公司建立健全信息化管理制度，提高信息传递效率，支持公司决策。
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XX有限责任公司管理规章制度目录：1、职职员作纪律治理制度2、考勤治理制度3、公司印章治理制度4、档案资料治理制度5、接待工作治理规定6、职员聘用治理规定7、职员录用程序8、车辆治理制度及考核方法9、食堂治理制度10、工资治理制度11、生产量绩效工资治理制度（暂行）12、会议纪律制度13、卫生治理制度14、公文治理规定15、办公设备及用品的采购、领用治理制度16、公司财务治理制度17、汽车泵泵费结算方法、程序18、混凝土搅拌运输车运费结算方法、程序19、材料采购供应制度20、砼的销售治理制度职职员作纪律治理制度为了保持良好的工作环境和工作氛围，提高职员的工作效率，使职职员作规范化，特制定本纪律，公司所有职员必须遵守。
1、工作期间需佩戴工作证、穿着工作服。
2、工作期间8：00——12：00，14：00——18：00如发觉玩电脑游戏，看小讲、看电影等，第一次发觉罚款50元处理，第二次发觉，立即辞退。
3、工作时刻内一律不准使用QQ，工作QQ除外。
4、职员的办公桌应保持整洁，工作期间注意不要大声喧哗。
5、职员要讲究卫生，维护工作环境的清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物。
每个区域的卫生都已安排相应的人员打扫，具体责任自行讨论决定，但须确保每天都有人打扫各自的区域，一日未打扫，罚该区域的人员打扫整个公司卫生一星期。
6、不得在操作室工作区域吸烟，第一次发觉罚款50元处理，第二次发觉扣除当月奖金，第三次发觉开除。
7、保持办公室环境美化，职员在办公时应将不用的文件、资料放入柜内，尽量保持桌面整齐，离开办公室时把桌面收拾洁净。
8、职员应坚持勤俭办事：节约用水、节约用电、节约使用办公用品，不得损坏公共设施，更不得将公物占为己有。
9、职员应爱惜公司财物，主动维护公司工作安全和公共安全，严格遵守公司的各项安全规定。
10、每日最后离开的职员在下班时应检查各种电源（要紧包括：饮水机、灯、空调、电脑、打印机等）是否差不多关闭，确定都差不多关闭后方可锁好门窗离开。
若当时有职员需要接着留在公司办公，则由最后一个离开公司的职员负责电源的关闭和锁门窗。
11、公司办公设备由使用人负责保管和维护，若有损坏，由其负责。
12、公司的财物未按程序办理出场手续的不准带出公司。
13、个人财物个人妥善保管，尽量不要放在公司保存。
钞票财等必带物品若在工作期间丢失，应及时上报主管领导，由主管领导负责协调处理，必要时报告公安机关处理。
14、按时上、下班，不迟到、早退，有事要严格执行请假制度。
遇刮风、下雨、下雪、沙尘等灾难性天气，上班时刻公司视具体情况另行调整。
15、工作期间不得聚堆闲聊，不看无关书刊杂志。
16、办公室、操作室内严禁无关闲杂人员进入逗留。
17、上班期间严禁打牌、酗酒和嬉笑打闹。
18、严禁在公司内进行赌博娱乐活动。
19、工作期间精心操作，不错投料，不打干料、废料。
20、坚守岗位，不无故脱岗、串岗、睡岗，无故脱岗者按旷工处理。
21、生产期间严禁占用电话闲聊，不准他人随意占用电话。
22、在公司内部要做到文明着装，不穿奇装异服、不赤脚、光背、穿拖鞋上岗操作生产。
23、要做到文明礼貌用语，不讲脏话、粗话及污言秽语。
24、接人待物要做到举止得体、文明大方，时时刻刻都要注意维护公司整体形象。
25、凡职员违反以上规定，一次处以50元罚款。
考勤管理制度一、公司的考勤治理由公司办公室负责。
二、上班时刻：上午：8点至12点，下午：14点至18点。
随季节不同，时刻调整时由办公室另行通知。
三、每天早上7：50点开始点名。
由办公室统一点名。
治理人员由办公室统一考勤；生产各部门的考勤，按本制度第五条规定执行。
四、无正当理由点名未到者视为旷工；未经部门主管领导许可私自提早离岗者视为旷工。
五、生产部门的考勤制度。
1、生产部门指调度室、车队、操作室、维修班、铲车、计量室。
2、生产部门的考勤由各主管部门负责：调度室、车队、操作室、维修班、铲车由生产部负责；计量室由财务部负责。
3、生产部门实行轮班工作制。
轮班时刻为12小时，交接班时刻为早上8：00时和晚上20：00时。
生产部长和车队队长不执行轮班。
4、按照实际出勤工日作为工资计算标准，如无生产任务时，应按照公司的安排完成其它任务，无故不参加的，按旷工论处。
如既无生产任务，又无其它任务时，职员向部门领导请假休息时，休息日不扣工资。
5、生产部门应把各部门的轮班名单报办公室备查，办公室负责生产部门考勤制度的执行情况的监督检查，名单发生变化应及时通知办公室，否则对部门负责人处以100元/次罚款。
六、未履行请假手续，无故不上班者视为旷工。
迟到超过一个小时视定为旷工，连续或累计旷工三天视为自动辞职，公司将予以除名。
七、职员请假需提早一天以书面形式请假，专门情况下也能够打电话请假，但事后要补办审批手续：1、职员一次请假在两天以内（含两天）由部门领导审批；一次请假在两天以上七天以内，由公司主管副总级审批；一次请假在七天以上的，由公司总经理审批。
2、部门经理以上人员请假；三天以内（含三天）由公司总经理审批，三天以上由董事长审批。
3、高层治理人员请假由总经理或董事长审批。
八、经审批的请假手续须交办公室备案。
生产期间非专门缘故不得请假。
九、治理人员每月出勤27天为满勤，不扣发工资，然而阻碍年终出勤奖的评定。
其余人员按实际出勤日考勤。
当日夜班者次日可调休一天，调休不扣工资。
十、作息时刻依生产情况及季节变化由办公室统一安排。
十一、公司职员必须严格遵守考勤制度规定。
公司印章治理制度第一章总则第一条为规范公司各类印章的治理，依照《国务院关于国家行政机关和企业事业单位社会团体印章治理的规定》，特制定本规定。
第二条本规定所指印章包括公司行政印章、财务印章、合同印章、职能部门印章、及单位法人代表手章等。
第二章印章申请、刻制和启用第三条印章申请（一）印章刻制的申请：因业务需要或组织变更需刻制印章时，由职能部门上报刻制印章申请，报公司办公室。
（二）印章换发的申请：印章的印文磨损需要换发时，由用印单位上报换发印章申请，并制作样本报办公室。
用印单位接到领取新印章通知时，应同时将磨损的旧印章交回办公室。
（三）印章补发的申请：印章损毁或遗失时，监印人员必须及时向办公室报告并依法公告作废，上报补发印章申请，并附原印章的种类、字体、制发日期、毁损或遗失通过，及失职人员的议处，办公室按本规定第四条，经核定后，由办公室补发。
补发印章的印文字体应有异于原印章，以示区不。
遗失之印寻获时，须即交回办公室依本规定第二十四条办理。
第四条印章的制发公司办公室依照职能部门申请，报公司领导批准后，到公安局指定地点刻制。
第五条印章的启用（一）启用印章一般应考虑便于工作衔接，确定印章的启用时刻。
在选择启用时刻后，提早向有关单位发出正式启用印章的通知，注明正式启用日期，并附印模，重要印章同时要报上级主管部门备案。
（二）公司各部门印章的启用由办公室负责，启用通知由公司董事长签发。
（三）接到印章启用通知后，用印部门负责人到办公室办理领取手续，留下印模，签字，同时应将作废的印章交回办公室核销。
（四）业务专用章的启用由各部门领导自行确定。
对外产生效用的印章，如财务专用章、支票专用章等，在启用前应将启用时刻、印章样式通知各有关单位。
（五）启用印章前应掌握识不真伪的方法。
办公室和各部门等用印部门必须把启用印章日期的材料和印模立卷、归档，并永久保存。
第三章印章的治理第六条办公室是公司各类印章的综合治理部门，各部门是印章的使用、治理者。
办公室及各部门应指定专人负责印章的审核、制发、补发、检查等治理工作。
办公室应建立印章刻制登记表，分门不类，对分时段对所刻制的印章进行登记，拓具印模、样本、依序装订成册，以利治理。
各部门应建立印章使用登记本，对本部门印章进行治理。
第七条各部门负责人以及分管领导应对本部门各类印章的使用情况进行审批、监督、检查，并指定专人负责本部门印章的保管和使用（负责印章保管和使用的人员称为监印人员，下同）。
印章平日随用随锁，假日加封。
如有遗失或误用，由监印人员负完全责任。
第八条对不符合规定和手续的用印，监印人员应提出异议并向本部门领导或办公室报告。
要提高警惕，严防私用、盗用公章。
第九条印章不固定换发年限。
各部门监印人员对本部门各类印章每年至少检查一次，办公室不定期对各部门现有的各类印章进行检查、核实。
第十条主管、监印人员交接时，应上报办公室备案。
第十一条印章遗失时必须立即向部门领导、办公室报告，并依法公布作废。
第四章印章的使用第十二条印章的使用范围（一）公司印章是按照国家规定，刻制、使用的，它代表公司的法定名称，体现公司的凭信和职责。
对内对外使用。
（二）各部门印章是经公司批准、刻制给予各部门所使用的，只能以部门名义在公司授权范围内或公司批准经办业务的权责范围内使用，一般不对外使用，更不能未经公司授权对外签订具有法律效力的合同及其它契约类文书。
对外使用时，不具有独立的法人资格，没有法律效力。
对超出公司授权范围或部门职责擅自使用而产生的不良后果，公司不负法律责任，并要依法追究当事者个人及其部门领导的责任。
（三）专用印章是公司及各职能部门为履行自己的某一项专门业务而使用的印章。
印文中除刊有单位或部门的法定名称外，还刊有专门的用途，如“财务专用章”、“证明专用章”等。
专用印章不能代表公司或部门的权力，只代表印章上刊明的使用范围。
（四）单位法人代表手章（签名章），属于单位的公务章，代表公司法人的身份，是行使职务的标志，具有权威性。
第十三条印章的使用程序用印须由专人负责，不能随意托付他人代为盖印。
文件或材料需要用印时，用印单位应先填写“用印申请单”，经主管领导核准、签字后，连同经审核的文件等交监印人用印。
凡批准手续不全的，一律不能用印，违反此规定所造成的一切后果，由监印人负责。
公司和各职能部门印章的使用程序如下：（一）公司印章的使用，必须由用印部门或个人提出申请，报主管领导审批，或由办公室主任在领导授权范围内审批，填写用印登记表，监印人凭公司领导或办公室主任签字，经确认无误，加盖公司印章。
（二）各职能部门在处理本部门职责范围内的事务时，盖部门印章。
职能部门印章的使用，由部门负责人审批、签字，用印人填写用印登记表，监印人员按规定用印。
第十四条使用印章的范围一般应与批准人的职权相适应。
用印后出现的意外情况由批准人负责。
第十五条监印人员在用印时一定要批阅、了解用印内容，不能盲目盖印，同时，还要检查留存材料是否齐全。
一般使用单位印章要保存的材料有：（一）公文、信函须保留有领导人签批的草稿和二份正式文件、材料。
（二）协议书、合同书须保留一份文本。
（三）若确实没有留存材料的，要详细地记载用印情况。
第十六条每次用印都应当进行登记，登记的项目包括：用印日期、编号、用印单位、批准人、用印人、印章类不、内容摘要、监印人、用印数以及留存材料等事项。