关于xx公司物流成本管理问题的分析及措施1
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍一些物流公司成本控制的常见问题，并提出一些改进策略来提高成本效益和运营效率。
物流公司成本控制的常见问题包括运输成本、仓储成本、库存成本、人力成本等。
首先是运输成本。
运输成本在物流公司中通常占据很大的比例。
为了控制运输成本，可以采取以下策略：1.优化运输路线。
合理安排货物的运输路线，减少里程和行驶时间，从而降低运输成本。
2.选择合适的运输方式。
根据货物的特性和目的地选择合适的运输方式，比如陆运、海运、空运等，以便降低成本。
3.合理利用运输资源。
减少货物的损耗和浪费，合理安排货物的装载和卸货，提高运输资源的利用率。
其次是仓储成本。
仓储成本主要包括仓库租金、设备维护费用、劳动力成本等。
为了控制仓储成本，可以采取以下策略：1.优化仓库位置和布局。
选择合适的仓库位置，减少货物的运输距离和时间，降低成本。
合理规划仓库的布局，提高存储空间的利用率。
2.改进仓库管理系统。
采用现代化的仓库管理系统，提高仓库操作效率和准确性。
自动化仓库操作，减少人工成本。
1.优化库存管理。
采用先进的库存管理方法，比如定期盘点、ABC分类管理、订货点管理等，以减少库存数量和成本。
2.加强供应链的协调和沟通。
与供应商和客户保持良好的沟通，及时调整订货量和交货期，以减少库存成本。
1.加强人力资源管理。
制定合理的人员招聘、培训和绩效评估机制，提高人员素质和工作效率。
2.优化工作流程。
通过优化工作流程，减少冗余的工作环节和不必要的人力投入，提高工作效率和减少成本。
物流公司成本控制是一个复杂而重要的管理问题。
通过合理利用运输资源、优化仓储布局、改进库存管理、加强人力资源管理等多方面的努力，可以有效地提高物流公司的成本效益和运营效率。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析当前的市场环境越来越竞争激烈，企业的物流成本已经成为企业运营的瓶颈，如何有效地控制企业物流成本就成为了每个企业都必须面对的问题。
本文将探讨企业物流成本控制存在的问题及对策。
问题一：高昂的人力成本物流业务需要大量的人力资源支撑，包括物流管理、库存管理、配送管理等各个环节，这些环节需要人工操作，所以会带来较高的人力成本。
对策一：技术升级，提高效率通过引进物流技术和管理软件，优化物流流程，提高物流效率，从而减少人员的使用，减少人力成本。
比如实现电子化物流管理、网络化物流管理等方式，使物流运作更加精细化和高效化，为企业节约人力资源，减轻企业的员工使用成本。
对策二：外包物流服务在物流过程中，许多环节需要高素质人才进行管理，给企业带来高额的人力成本，在此情况下，可以选择外包物流服务。
外包物流服务不仅减轻了企业的人力成本，还可以优化物流运作流程，提高物流效率，降低物流成本。
仓储管理是物流运营的重要环节之一，仓储管理成本主要包括场地租赁、维护管理、设备购置等多个方面。
对策一：优化仓储布局在仓储管理环节中，通过优化仓储布局，避免堆积物品等不必要的浪费，可以降低仓储成本。
同时，选用更为科学的仓储设备和管理工具，也可以大幅度降低企业物流仓储成本。
通过提高仓储效率，减少仓库物品存储时间，进而减少仓储管理成本。
比如在仓储管理中，采用先进的仓储设备，如货架、自动搬运设备等，使仓库的运作效率大幅度提高，同时仓储管理成本也得以降低。
采购物流、干线物流、末端配送都需要运输成本支撑，包括燃油成本、车辆维护成本、运输员工人力资源成本等。
对策一：采用先进的运输方式当前，物流行业正在逐步朝着物流自动化、信息化、智能化发展，采用高速公路、铁路等先进运输方式，可以降低运输成本，提高物流效率，并且有利于降低物流事故风险，减少企业损失。
对策二：选择快速、经济的物流服务商当企业出现物流成本过高的情况时，可以选择运用物流服务商的后勤配送能力，鉴别不同服务商的价格能力，通过价格上的优惠获得降低物流成本的策略。
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
浅谈物流货运成本核算存在的问题与措施[五篇材料]
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浅谈物流货运成本核算存在的问题与措施[五篇材料]第一篇：浅谈物流货运成本核算存在的问题与措施浅谈物流货运成本核算存在的问题与措施摘要物流货运是货运企业经营活动的中环节。
货运活动不创造实物产品，而是以提供货运劳务，使货品发生位移而获取劳务收入的经营活动。
目前，不少货运企业采取承包、承租、挂靠等方式进行运营活动。
由于经营方式的特殊性，导致企业在整个以营活动过程中存在运营收入、运营成本等的核算不真实甚至出现账目混乱的状况。
在对货运成本进行核算与管理中，主要在于确定货运企业有哪些成本核算项目，当前存在哪些问题，对这些问题有哪些合理化的建议及采取什么措施。
笔者从自身调查实践出发，试着从这几个方面对货运企业的成本核算进行分析和阐述。
关键词物流货运；成本核算；计划价格；消耗定额物流货运是货运企业经营活动的中心环节。
货运活动不创造实物产品，而是提供货运劳务，使货品发生位移而获取劳务收入的经营活动。
目前，不少货运企业采取承包、承租、挂靠等方式进行运营活动。
由于经营方式的特殊性，导致企业在整个经营活动过程中存在运营收、运营成本等的核算不真实甚至出现账目混乱的状况。
在对货运成本进行核算与管理中，首先必须确定物流成本核算项目，做好成本核算的各项基础工作，这样才能进行货运成本的核算管理与控制。
本文拟就此问题作些粗浅的探讨。
一、物流货运成本的构成与核算根据《企业会计准则》的规定，结合货运生产耗费的情况，货运企业成本项目可划分直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用等四个基本部分。
(一)直接人工直接人工是指支付给营运车辆司机和搬运工人的工资，包括司机和工人随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、津贴、生产性奖金以及按营运车辆司机和工人工资总额14％计提的职工福利费。
(二)直接材料货运企业的直接材料相对比较简单些，主要包括燃料和轮胎两种，具体而言，就是汽油、柴油和外胎，这三项成本支出在货运企业的直接材料成本中一般会占到8成以上。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
随着外部环境的变化，企业物流成本控制变得越来越重要，然而仍然存在一些问题。
本文将研究这些问题，并提供对策。
问题1：高人力成本
物流中需要大量的人力管理和操作，因此，员工薪资和社会福利成本等人力成本占了物流成本的相当部分。
对策：一方面，企业可以引入物流自动化系统，降低人力成本。
另一方面，企业可以优化管理，提高员工的生产力和效率，从而减少人力成本。
物流中需要大量的仓储空间，仓储成本也是物流成本的一个重要组成部分。
对策：企业可以优化仓储布局，通过提高仓库利用率来降低仓储成本。
同时，企业可以采用优秀的仓储管理系统，提高仓储管理效率，从而达到降低仓储成本的目的。
物流中的运输成本占据物流成本的相当部分，采购成本和销售成本都需要支付运输费用。
问题4：供应和需求的匹配不足
供应和需求的匹配不足是导致物流成本的主要因素之一，这同样也是企业在物流成本控制过程中需要关注的问题。
对策：企业可以采用更为精细的需求预测和供应调配方法，以最大程度地实现供应和需求的匹配。
在物流过程中，企业也可以采用有效的货物跟踪和流程控制技术，以使物流过程更为准确和迅速。
总的来说，对于企业物流成本控制存在的问题，企业可以采用多种对策进行实施，以提高物流效率和降低物流成本。
因此，企业应当重视物流成本控制，将其纳入企业的发展战略和规划之中，以提高企业的核心竞争力和增加企业附加值。
物流成本管理存在的问题及解决对策
物流成本管理存在的问题及解决对策物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，目前在物流成本管理方面，企业普遍存在以下问题：一、信息不透明物流成本管理需要大量的数据支持，但是在实际操作中，企业往往难以获取到完整的物流信息，导致无法准确评估物流成本。
例如，企业往往无法获得物流公司的运输路线、运输时间、运输费用等信息，这使得企业难以进行物流成本的精细化管理。
二、成本控制不力在物流成本管理中，企业需要通过各种手段控制物流成本，但是往往存在成本控制不力的问题。
例如，企业在选择物流服务提供商时，往往只考虑价格因素，而忽略了服务质量、时效性等因素，导致物流成本的增加。
三、流程不规范物流成本管理需要遵循一定的流程和规范，但是在实际操作中，企业往往存在流程不规范的问题。
例如，企业在物流管理中缺乏标准化的流程和操作规范，导致物流成本的增加和效率的降低。
针对以上问题，企业可以采取以下解决对策：一、建立信息共享平台企业可以与物流服务提供商建立信息共享平台，通过共享物流信息，提高物流成本管理的透明度和精细化程度。
例如，企业可以要求物流服务提供商提供运输路线、运输时间、运输费用等信息，并将这些信息整合到信息共享平台中，以便企业进行物流成本的精细化管理。
二、制定成本控制策略企业可以制定成本控制策略，通过综合考虑价格、服务质量、时效性等因素，选择最优的物流服务提供商。
例如，企业可以制定物流服务提供商评估标准，对物流服务提供商进行评估和排名，以便企业选择最优的物流服务提供商。
三、建立标准化流程企业可以建立标准化的物流管理流程和操作规范，以提高物流管理的效率和精细化程度。
例如，企业可以制定物流管理流程图，明确物流管理的各个环节和责任人，以便企业对物流管理进行有效的监控和控制。
综上所述，物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，企业需要通过建立信息共享平台、制定成本控制策略和建立标准化流程等手段，提高物流成本管理的透明度和精细化程度，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在物流运作中面临着越来越复杂的挑战。
物流成本是企业经营中的重要组成部分，影响着企业的经济效益和竞争力。
在实际运作过程中，企业物流成本控制存在一系列问题，导致企业面临着不小的挑战。
本文将就企业物流成本控制存在的问题进行分析，同时探讨一些对策，以期为企业有效控制物流成本提供一些参考建议。
1. 物流成本结构复杂企业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、货物损耗成本、信息系统成本等多方面的费用。
这些成本相互交织，相互影响，形成了一张复杂的成本结构，企业难以一一把控。
2. 运输成本高企运输成本是企业物流成本中的重要组成部分，尤其是在物流配送中，运输成本占据了较大比重。
而随着油价的不断上涨和交通拥堵情况的加剧，企业的运输成本不断攀升。
3. 仓储成本压力大企业的仓储成本主要包括仓储设备和人工成本，随着人力成本的上涨和现代化仓储设备的投入，企业的仓储成本不断攀升。
4. 物流信息系统投入不足信息系统在现代物流中扮演着重要的作用，它可以提升物流效率、降低物流成本。
一些企业对信息系统投入不足，导致物流信息化水平低，效率低下，增加了物流成本。
5. 物流环节重复由于一些企业管理不善，导致物流中的某些环节出现了重复或者过程不清晰的情况，致使物流成本增加。
二、对策探析1. 提升物流管理水平企业应加强对物流管理水平的提升，提高物流各环节的运作效率和精细化管理水平，从而降低物流成本。
2. 优化运输方式企业可以采取多种方式优化运输方式，比如利用物流中心集中配送，采用多式联运，实行物流配送协同等方式，降低运输成本。
3. 地理位置优化选择企业在选址时应尽量选择在交通便利、物流基地较为集中的地区，以降低运输成本和缩短物流周期。
5. 降低仓储成本企业可以采取多种措施来降低仓储成本，比如提高仓储设备的利用率、降低库存周转时间、优化仓储布局等方式。
6. 全面优化物流流程企业应全面优化物流流程，避免重复、不必要的环节，保证物流流程清晰、高效。
关于xx公司物流成本管理问题的分析及措施1
关于xx公司物流成本管理问题的分析及措施1
关于xx公司物流成本管理问题的分析及措施1
xx公司物流成本管理分析及措施
以xx公司为例，谈物流成本管理。
物流成本管理是企业经营的重要
组成部分，其主要包括物流服务、物流费用及物流效率等三方面。
以下分
析将着重论述xx公司应采取的物流成本管理措施，以降低物流成本，同
时提高物流效率。
首先，xx公司应当完善物流服务结构。
目前， xx公司采用一种物流
方式，即采购周期非常短，如果需要，还会直接从厂家采购，而物流方式
则只采用快递的方法。
这种物流模式不仅成本较高，而且运输时间也较长，物流效率较低，建议xx公司采用更多样化的物流方式，并开展供应链物
流管理，以优化物流服务结构。
其次，xx公司应重视物流成本的合理控制。
根据当前国内物流市场
的发展形势，xx公司可以考虑采用专业化物流方式，如空运、海运、快
递等，以及多层次的物流服务，以便更高效的控制物流成本。
同时，为了
规避物流风险，xx公司应当加强物流服务质量的监督，并采取一定的物
流保险措施，以提高物流服务的安全性。
最后，xx公司应当从长远的角度考虑物流效率的改善。
xx公司可以
考虑采用物流信息化的方法，如ERP系统的建设，实现对物流信息的全面
跟踪，从而提高物流效率。
同时，物流流程也。
物流货运成本核算存在的问题与措施
物流货运成本核算存在的问题与措施物流货运成本核算是企业管理的重要内容之一，对于企业来说，正确核算物流货运成本可以帮助企业更好地掌握成本情况，有利于做出正确的经营决策。
目前物流货运成本核算还存在一些问题，如下所述，并提出相应的措施。
问题一：成本项目多而繁杂传统的物流货运成本核算方法，往往以成本项目的角度进行划分，涉及到的项目众多，而且在实际操作中，很难将各项成本项目进行全面、准确地整理和核算。
这样就容易出现漏算或重算的情况，影响成本核算的准确性。
解决措施一：精简成本项目企业可以对物流货运成本项目进行精简，将相似的成本项目进行合并，减少项目数量，提高成本核算的准确性和效率。
可以借助信息系统，建立成本核算模型，自动进行成本核算，减少人工操作的错误。
问题二：成本分摊困难物流货运成本往往涉及到多个环节和部门，成本的发生和归属关系复杂，很难进行准确的成本分摊，导致成本核算不准确，影响企业的经营决策。
解决措施二：制定成本分摊规则企业应该制定合理的成本分摊规则，明确各个环节和部门的成本责任，合理分摊成本。
可以按照运输距离、货物重量等指标进行成本分摊，将成本合理分配到相关环节和部门。
问题三：无效成本无法识别物流货运过程中，可能存在一些无效成本，比如货物损坏、滞留费用等，这些成本往往是隐藏在其他成本项目中，很难识别和核算。
解决措施三：建立成本核算控制机制企业应该建立有效的成本核算控制机制，对于可能存在无效成本的环节和部门进行重点关注，及时发现和纠正。
企业可以开展成本测算实践，通过对成本敏感性的分析，识别出可能产生无效成本的环节，从而加以规避和优化。
问题四：缺乏权威标准目前物流货运成本核算缺乏统一的权威标准，不同企业和行业对成本的核算方法和标准存在差异，难以进行比较分析。
解决措施四：建立统一的成本核算标准政府部门可以加强对物流货运成本核算方法和标准的制定与监督，建立统一的成本核算标准，促进行业的规范发展。
企业可以借鉴和采用行业内的成本核算最佳实践，提高成本核算的准确性和可比性。
物流成本管理存在的问题及解决对策
物流成本管理存在的问题及解决对策引言物流成本管理是企业运营中至关重要的一环。
通过合理控制物流成本，企业可以提高效率、降低成本、提供更好的服务，从而提升竞争力。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，妨碍了有效的物流成本管理。
本文将深入探讨物流成本管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：信息不对称物流成本管理中的一个重要问题是信息不对称。
在供应链中，涉及到各个环节的多个参与方，信息的不完全流通导致供应链各环节之间信息不对称，进而影响了成本的控制。
1.1 供需信息不对称供需信息不对称体现在企业无法准确获得市场需求信息，从而难以预测未来销售情况，进而导致库存积压或者缺货的情况发生。
这些问题都会增加物流成本。
解决对策： - 建立合作伙伴关系，与供应商和销售商分享信息，提供准确、及时的市场需求信息。
- 利用数据分析和预测工具，结合历史销售和市场趋势数据，提高市场需求预测的准确性。
1.2 资讯不对称资讯不对称体现在企业对供应商和物流服务提供商的了解程度不一，存在信息不对等的情况。
这种不对称会使企业难以选择到性价比最优的供应商和物流服务商，从而增加了成本。
解决对策： - 加大对供应商和物流服务提供商的调研力度，了解他们的信用和综合实力。
可以通过参观考察、客户评价等方式获取更全面的信息。
- 与多家供应商和物流服务商建立长期合作关系，提高合作伙伴关系的稳定性，获得更好的价格和服务。
问题二：物流网络不合理物流网络的不合理布局会导致物流成本的增加。
物流网络的设计应根据企业的业务特点和市场需求合理确定，以达到最佳的物流整体效果。
2.1 仓储设施布局不合理仓储设施布局不合理会导致物流效率低下，增加成本。
例如，仓库容量不足，无法满足储存需求，需要频繁租用额外仓库；仓库位置选择不合理，导致配送距离长，增加运输成本。
解决对策： - 对产品销售和库存情况进行分析，合理计算仓库容量需求，避免容量不足的问题。
- 选择仓库位置时，综合考虑市场需求和运输成本，选择离销售市场较近且运输成本较低的地点。
物流成本管理的分析与建议
物流成本管理的分析与建议物流成本管理是企业运营管理中的重要环节之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将从分析物流成本的组成、影响物流成本的因素以及建议降低物流成本等方面进行论述。
一、物流成本的组成物流成本包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括运输费用、仓储费用、包装费用、装卸费用、库存资金占用成本等。
间接成本包括企业物流管理部门的人员费用、设备费用、信息化建设费用等。
1. 运输费用：运输费用是物流成本的重要组成部分，包括汽车运输费、铁路运输费、航空运输费等。
运输费用的高低取决于运距、运量、运输方式以及运输市场的竞争状况。
2. 仓储费用：仓储费用包括仓库租金、仓库人员工资、仓储设备维护费用等。
仓储费用的高低与仓储设备的利用率、仓库管理的效率以及仓库位置选择等因素密切相关。
3. 包装费用：包装费用是由于商品在物流过程中需要进行包装而产生的费用。
包装费用的高低与包装材料的成本、包装技术的要求以及包装的效果等因素有关。
4. 装卸费用：装卸费用包括装卸设备的成本和人员的工资。
装卸费用的高低与装卸设备的利用率、装卸标准的制定以及装卸操作的效率等因素相关。
5. 库存资金占用成本：库存资金占用成本是指企业在物流过程中由于库存所产生的资金成本。
库存资金占用成本的高低与库存周转率、存货周转天数等因素相关。
6. 物流管理部门的人员、设备和信息化建设费用：这些间接成本与企业物流管理水平和效率有关，是实现物流成本控制的重要保证。
二、影响物流成本的因素物流成本受到多方面的因素的影响，主要包括供应链的整合程度、运输距离、运输方式、货物包装、仓库管理、库存水平等。
1. 供应链的整合程度：供应链的整合程度高，企业与供应商、销售商之间的信息流、物流流动更加顺畅，能够实现物流成本的优化和降低。
2. 运输距离：运输距离是影响物流成本的重要因素之一。
运输距离越长，运输费用越高。
3. 运输方式：不同的运输方式对物流成本的影响也不同。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着全球化进程的加速推进，企业物流成本控制已经成为企业经营管理中的一个重要问题。
物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
如何有效地控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
然而在实际操作中，企业物流成本控制依然存在着许多问题。
本文将探讨企业物流成本控制存在的问题，并针对这些问题提出对策和改进措施。
企业物流成本控制存在的问题之一是信息不透明。
在物流环节中，信息的不透明会导致物流过程中的不确定性增加，从而可能会给企业带来额外的成本支出。
由于信息不透明，企业无法第一时间得知物流环节中发生的异常情况，从而可能导致延误和损失，进而增加了物流成本。
解决这一问题的对策是加强信息管理和应用技术手段。
企业应该建立健全的信息管理系统，确保信息的及时传递和共享。
可以借助物联网和大数据技术来加强对物流信息的监控和管理，提高信息的透明度和可视化程度，以便及时发现和解决问题，从而降低成本支出。
企业物流成本控制存在的问题之二是物流环节中的浪费现象。
在物流环节中，浪费的发生可能源自于多方面，包括时间浪费、资源浪费和能源浪费等。
由于物流环节中的不当装载和运输方式，可能导致物流过程中能源和时间的浪费，从而增加了企业的成本支出。
针对这一问题，企业可以通过改进物流管理方式和优化物流流程，来降低浪费现象。
可以引入先进的装载技术和优化运输路线，提高物流效率，降低成本支出。
企业还可以通过加强员工的物流培训和技能提升，来强化对物流环节的管理和控制，从而减少浪费现象。
企业物流成本控制存在的问题之四是物流环节中的成本波动较大。
在物流环节中，成本的波动会给企业带来一定的风险和压力，进而影响企业的财务状况和运营效果。
由于物流环节中的成本波动较大，可能导致企业难以准确控制和预测成本支出，从而增加了企业的经营风险。
解决这一问题的对策是建立健全的成本管理体系和提高成本控制能力。
企业应该加强对物流成本的核算和分析，准确掌握成本构成和变动规律，从而采取有效的控制措施，降低成本波动的风险。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略1. 引言1.1 介绍物流公司成本控制问题及改进策略物流公司作为一个重要的经济组织，其成本控制问题一直备受关注。
随着市场竞争的日益激烈和成本压力的增加，物流公司如何有效控制成本并提高效率，成为了摆在他们面前的一项重要挑战。
本文将重点探讨物流公司成本控制问题及改进策略，希望可以为相关从业人员提供参考和帮助。
首先，物流公司面临的成本核算问题是一个需要重视的方面。
影响物流成本的因素众多，包括运输成本、仓储成本、人工成本等。
如何准确、全面地核算这些成本，是物流公司实施成本控制的基础。
其次，物流公司可以通过多种方法来控制成本。
比如，减少人工成本是一个重要的措施。
通过引入先进技术和自动化设备，可以减少人力资源的投入，降低人工成本的同时提高工作效率。
另外，优化运输路线和提高仓储效率也是物流公司成本控制的重要策略。
合理规划运输路线可以减少运输距离和时间，降低运输成本；而提高仓储效率可以缩短货物存储时间，降低仓储成本。
总的来说，物流公司成本控制是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各方面因素并采取有效措施。
同时，未来物流公司成本控制还将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进。
希望通过本文的探讨，可以为物流公司成本控制提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 物流公司成本核算问题物流公司成本核算问题是制约公司盈利能力的重要因素之一。
正确的成本核算可以帮助公司更好地了解各项成本的构成和分布，有效控制成本，提高运营效率。
首先，物流公司成本核算应该全面、准确地统计各项费用。
这包括人工成本、车辆运营成本、仓储费用等各方面的费用。
只有将所有成本都考虑在内，才能做出全面的成本评估和控制。
其次，成本核算还需要考虑成本的分配方式。
不同的业务部门和项目可能共享一部分成本，这就需要将共同成本进行合理分摊，避免出现成本计算不准确的情况。
同时，物流公司成本核算需要考虑与收入的匹配。
成本核算的目的是为了获得利润，因此成本核算要与相应的收入进行匹配，看清楚哪些项目或业务带来的成本较高、较低，并做出相应调整。
物流货运成本核算存在的问题与措施
物流货运成本核算存在的问题与措施随着物流运输业的不断发展，物流货运成本核算一直是企业关注的焦点。
而物流货运成本核算存在一些问题，需要采取一定的措施来加以解决。
本文将围绕这一话题展开讨论，从问题出发，提出相应的解决措施，以期能够为相关企业提供有益的参考。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在实际操作中，很多企业并没有建立完善的成本核算体系，导致物流货运成本计算不准确。
一方面，很多企业只重视直接成本，而忽视了间接成本的核算，企业容易忽视某些细节，例如无形成本的核算、损耗成本的计算等。
2. 成本控制不到位由于成本核算不准确，很多企业在成本控制方面也会出现问题。
在货运过程中，由于没有准确核算成本，企业很难对运输过程中的费用进行有效的控制，从而导致成本增加，影响企业的盈利。
3. 整体成本观念不足在很多企业中，管理者往往只关注某个环节的成本，而忽视整体成本观念。
只关注货物单独的运输成本，而忽视了货物在运输过程中可能会出现的其他成本。
这种局部成本观念往往会导致企业整体成本控制不足，影响企业的经营效益。
二、解决措施1. 建立完善的成本核算体系为了解决成本核算不准确的问题，企业需要建立完善的成本核算体系。
这包括建立完整的成本清单，对所有的成本进行详细核算，并建立相应的成本核算程序。
在实际操作中，可以通过加强信息化建设，引入先进的成本核算软件来辅助核算工作，提高成本核算的准确性和效率。
在建立完善的成本核算体系的基础上，企业还需要加强成本控制意识，做到始终牢记成本控制的重要性。
这包括对货运成本的详细分析，找出成本控制的重点和难点，采取相应的措施加以控制，例如采用合理的运输路线、提高运输效率等，从而有效控制成本增加。
为了解决整体成本观念不足的问题，企业需要加强管理者的培训和教育，提高他们的整体成本观念。
可以利用各种培训机会，向管理者介绍相关的整体成本管理理论和实践经验，使他们逐渐形成整体成本观念，从而更好地制定成本控制策略，提高企业整体效益。
物流成本管理存在的问题及对策研究
物流成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析物流成本管理是企业在物流过程中所发生的成本进行管理和控制的过程，对于企业的经营和竞争能力具有重要的影响。
然而，在实际操作中，物流成本管理存在着一些问题，主要包括以下几个方面。
1.不透明的成本结构：物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本等多个方面，但是企业往往对于各项成本的具体构成和比例了解不清楚，导致无法准确评估成本的来源和影响因素。
2.信息不对称：物流过程中涉及到多个环节和参与主体，信息流动不畅，信息不对称现象普遍存在。
例如，供应商对于物流服务商提供的服务价格了解不清楚，无法进行有效的成本控制。
3.缺乏成本管理意识：很多企业在物流成本管理上缺乏足够的重视，将物流成本视为不可控制的固定支出，忽视了成本管理对于企业经营的重要性，导致成本高企，利润下滑。
4.缺乏科学依据的成本控制策略：很多企业在物流成本控制上缺乏科学的依据，只是简单地减少成本支出，而忽略了成本控制与服务质量、效率之间的平衡关系，导致服务水平下降。
二、对策研究为了解决上述问题，改善物流成本管理，企业应采取以下对策。
1.建立透明的成本结构企业应对物流成本进行细分和分析，了解各个环节的成本构成和比例，建立透明的成本结构。
通过对成本的具体分析，企业可以找出成本的主要来源和影响因素，并针对性地制定成本控制策略。
2.加强信息共享和合作企业应加强与供应商和物流服务商的合作，共享信息，建立信息共享平台。
通过建立信息共享机制，企业可以及时了解供应商和物流服务商的成本情况，有针对性地进行成本协商和控制。
3.强化成本管理意识企业应加强对物流成本管理的宣传和培训，提高员工对成本管理的重视和意识。
通过提高员工的成本管理意识，企业可以推动成本管理的全面展开，减少不必要的成本支出。
4.制定科学的成本控制策略企业应建立科学的成本控制策略，兼顾成本控制和服务质量、效率的平衡。
例如，可以通过优化运输路线、提高库存周转率等方式来降低成本，同时要保证物流服务的及时性和准确性。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司的成本控制是保持企业竞争力和盈利能力的重要环节，它直接影响到企业的运营效益和市场地位。
本文将探讨物流公司的成本控制问题，并提出改进策略。
1. 运输成本过高：运输成本是物流公司最重要的成本之一。
而由于全球物流市场的竞争激烈，很多物流公司为了争夺市场份额，常常进行价格竞争，导致运输成本过高。
2. 仓储成本增加：随着电子商务的迅速发展，物流公司需要维持大量的仓库用于存储商品。
仓储成本包括租金、人工、设备维护等都在不断增加，对物流公司造成了很大的压力。
3. 人力资源成本增加：物流公司需要大量的人力资源来支撑日常运作，包括司机、仓库管理员、客服等。
人力资源市场的供给紧张，人力资源成本不断攀升。
4.信息技术成本上升：信息技术在物流公司中发挥着重要的作用，包括仓库管理系统、运输管理系统等。
信息技术的更新换代速度快，物流公司需要不断地投入财力和人力资源进行技术改造和创新。
二、改进策略1. 优化运输方案：物流公司可以通过优化运输路线和运输方式，来降低运输成本。
采用优化算法来规划最优路线，合理组织运输车辆和货物的配送，减少运输中的空载率等。
2. 提高仓储效率：物流公司可以采用现代化的仓储设备和技术来提高仓储效率，减少仓储成本。
使用自动化仓库设备，提高仓储效率和货物周转率。
3. 管理人力资源：物流公司可以通过人力资源管理的方式，降低人力资源成本。
优化人员编制，合理配置人力资源，提高员工绩效，降低招聘和培训成本等。
4. 利用信息技术：物流公司可以通过应用信息技术，提高运营效率和成本控制水平。
使用物流管理软件，实时监控仓储和运输过程，降低人工成本和运营风险。
5. 发展合作伙伴关系：物流公司可以与供应商和客户建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和成本优势。
与供应商共享仓储设施和配送网络，减少物流成本。
总结：物流公司的成本控制是实现企业可持续发展的关键，只有通过优化运输方案、提高仓储效率、管理人力资源、利用信息技术、发展合作伙伴关系等措施，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着全球化的发展，物流业已成为经济增长的重要支撑行业。
在企业发展过程中，物流是必不可少的一环。
物流成本控制影响着企业的利润和竞争力。
然而，企业物流成本控制中存在着许多问题，需要进行探析和对策。
一、物流网络不完善存在的问题现代物流已经形成了一条供应链。
企业的物流成本控制需要关注物流的全过程，从供应商采购到生产加工、仓储配送，力求在全过程中实现成本最小化。
然而，在物流网络不完善的情况下，物流成本难以控制。
物流网络的不完善表现在以下几个方面：1、运输不畅。
有些企业生产的产品分布在不同的地区，运输环节需要跨越城市和省份，如果运输不畅，将使得物流成本上升。
2、仓储配送没有区分。
企业为了在运输过程中实现成本控制，往往采用集中配送的模式，但有些地区需要分散配送，在集中配送的模式下不仅会增加物流转运成本，也会降低客户满意度。
3、物流信息传递不及时。
物流信息能够提前预测物流风险、共同协商解决物流难题、管理物流过程确保安全。
如果物流信息传递不及时，将增加物流时间和成本。
二、物流企业成本上涨问题物流企业是物流体系中重要的一环。
物流企业的成本上涨将直接影响到企业物流成本的上涨。
物流企业成本上涨问题表现在以下几个方面：1、人力成本上升。
随着社会的发展，人力成本逐渐升高，企业若要吸引优秀的物流人才，必然需要支付更高的工资。
2、运输车辆维护成本上升。
货物的运输需要大量的车辆，这些车辆需要定期保养和检修，维护成本上升也会导致物流成本的上涨。
3、能源成本上升。
物流业的主要成本之一是能源成本，如油料价格上升等因素均会导致成本上升。
三、物流管理问题企业物流管理的好坏都会直接或间接地影响着企业的成本，所以加强物流管理至关重要。
现在物流管理存在的问题主要有：1、物流时间不准确。
物流时间不准确可能导致产品等待时间增加，运输时间延长，这也是无法控制物流成本的原因。
2、物流效率低下。
低效率的物流管理不仅会降低工作效率，还会增加运输成本、仓储成本等。
物流企业成本管理存在的问题及对策分析--以丽江乾通物流为例
物流企业成本管理存在的问题及对策分析--以丽江乾通物流
为例
问题：
1. 费用计算不合理：物流企业在费用计算方面存在一定问题，
例如在计算费用时可能会漏掉一些关键因素，导致成本考核不准确。
2. 设备维护成本高昂：由于物流企业所需要的设备种类繁多，
并且常常需要维修和更新，因此设备维护成本对企业的财务状况会
产生较大影响。
3. 管理费用较高：物流企业在人力、薪资、培训等方面的管理
费用较为显著，需要提高管理效率和降低成本。
对策：
1. 完善成本计算和成本监控机制：通过建立规范的计算和监控
机制，可以确保物流企业在成本方面的考核更为精准。
2. 新技术引进：物流企业可以引进更加高效、智能的设备，以
降低设备维护成本和提高效率。
3. 提高管理技能：物流企业可以加强员工培训和提高管理总体
水平，从而降低人力、薪资等管理费用。
4. 合理费用分摊：物流企业应该将费用合理地分配到相关业务中，确保费用在不同业务中能够得到相应地合理运用。
总之，物流企业要注重在成本管理方面下功夫，通过不断地优化，来提高运营效率和盈利水平。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策企业物流成本管理是企业发展过程中的一个重要方面，同时也是一个需要高效管理的领域。
然而，在企业物流成本管理中，存在着一些问题，需要解决。
本文将分析一些问题，并提出相关对策。
问题一：企业物流成本管理不够精细化。
在一些企业中，物流成本管理常常不能进行精细化管理，导致物流成本不能得到最大的优化。
例如，由于某些环节的数据无法具体获取，企业难以采用精细化管理的手段，就会导致物流成本管理的精确度下降。
对策一：通过物流管理系统进行信息化管理。
企业可以建立物流管理系统，以通过数字化的方式实现物流环节的管理，并且可以实时地进行数据采集、统计和分析。
这样可以使企业可以更方便地掌握整个物流环节的情况，提高物流成本管理的精度，从而更有效地管理整个物流环节。
问题二：企业物流成本管理过于短视。
在一些企业中，物流成本管理常常相对短视，只关注短期的成本减少，但忽视了长期的成本优化。
例如，一些企业可能会减少车辆运输的费用，但同时在配货的整体规划上忽视了长期的成本优化。
对策二：建立长期规划的物流成本管理体系。
企业需要建立一个长期规划的物流成本管理体系，重点关注长期的物流成本优化。
企业可以采用科学的方法，通过模拟研究等手段，制定长期规划，加强成本优化的力度，并永远保持这一优化策略。
问题三：企业物流成本管理缺乏协调性。
在一些企业中，物流成本管理各个环节之间缺乏协调性。
例如，企业在运输、配货方面采用不同的管理模式，导致物流成本的许多方面不能得到最大的优化。
对策三：建立月度和季度的物流成本评估机制。
企业应该建立一个系统、有效的物流成本评估机制，分别针对月度和季度。
这将有助于企业更好地协调所有成本因素，并及时识别在物流过程中拖累整体成本的问题。
企业可以通过比较不同时段的实际成本数据，形成一个指标，检查企业成本的趋势，同时优化积极优化物流成本。
问题四：人员培训和技能匮乏问题。
在一些企业中，物流成本管理的人员技能和技术水平往往比较低，导致物流成本的管理难度增加。
关于xx公司物流成本管理问题的分析及措施1
关于德邦公司物流成本管理问题的分析及措施摘要：随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
在进入新世纪后，中国商业发展显得异常活跃，开始迈入快速发展阶段。
而物流在发展过程中也面临着一系列的问题，效率的提高是赢取竞争至关重要的一环。
希望通过对物流管理方面所存在问题进行剖析从而发现解决问题的方法为企业注入新的活力，增强德邦物流的企业竞争能力。
关键词：物流企业；物流成本；物流管理Abstract：With the economic system reform, the acceleration of internationalization, China's logistics industry has also been rapid development, the logistics market in China continue to open to the outside world and some famous multinational logistics enterprises under the background of influx, logistics market competition more and more intense. High logistics costs, has seriously affected the development and growth of logistics enterprises, the enterprise wants to be in intense market competition seek survival and development, it is necessary for enterprises logistics cost control and optimization, so as to reduce logistics costs, improve economic efficiency. At the beginning of the new century, China's commercial development is extremely active, began to enter rapid development period. While the logistics in the process of development also faces a series of problems, improve the efficiency of competition the crucial one annulus. Hope that through the logistics management by analysis the problem and find solutions to inject new vitality into the enterprise, enhance the competition ability of the enterprise logistics.Key Words:Logistics enterprise、logistics cost、logistics management1、概述1.1德邦物流的简介总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
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关于德邦公司物流成本管理问题的分析及措施摘要：随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
在进入新世纪后，中国商业发展显得异常活跃，开始迈入快速发展阶段。
而物流在发展过程中也面临着一系列的问题，效率的提高是赢取竞争至关重要的一环。
希望通过对物流管理方面所存在问题进行剖析从而发现解决问题的方法为企业注入新的活力，增强德邦物流的企业竞争能力。
关键词：物流企业；物流成本；物流管理Abstract：With the economic system reform, the acceleration of internationalization, China's logistics industry has also been rapid development, the logistics market in China continue to open to the outside world and some famous multinational logistics enterprises under the background of influx, logistics market competition more and more intense. High logistics costs, has seriously affected the development and growth of logistics enterprises, the enterprise wants to be in intense market competition seek survival and development, it is necessary for enterprises logistics cost control and optimization, so as to reduce logistics costs, improve economic efficiency. At the beginning of the new century, China's commercial development is extremely active, began to enter rapid development period. While the logistics in the process of development also faces a series of problems, improve the efficiency of competition the crucial one annulus. Hope that through the logistics management by analysis the problem and find solutions to inject new vitality into the enterprise, enhance the competition ability of the enterprise logistics.Key Words:Logistics enterprise、logistics cost、logistics management1、概述1.1德邦物流的简介总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
1.2选题的目的与意义让大家了解一下物流作为一个新兴产业在我国目前的发展现状及我国物流业与发达国家在物流成本方面、周转速度方面以及产业化方面存在较大差距，服务水平和效率方面的不足。
浅析在广阔的物流市场前景下，我国在完善物流的法律法规、培育自有品牌、物流基础设施的建设以及培育专业化人才方面存在的问题。
1.3德邦物流现状1.3.1德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，2008年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元。
1.3.2德邦物流的现状1.不同的实效运输服务根据不同的客户需求提供不同的运输服务，其中包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
2.提高物流水平的特色增值服代收货款，为客户代收货款，帮助客户及时并安全的回笼资金，并且设多个银行可供选择，还有快速的及时还款服务。
遍及全国的30多个省市自治区的将近2000家网点，解决了客户回款的后顾之忧。
安全包装，为客户的货物提供量身定制最专业的解决方案，提供多种规格的抗压纸箱、防水纤袋以及打包带、木箱、木架、托盘等等，有专业打包人员依据货物需求进行包装。
保价运输，安全保价。
对于价值高昂的货物进行价值保价，可以在货物发生损坏或丢失的时候的价值保障。
预存运费及月结运费，多种方便、省心的货款结算方案。
3.其他配套服务网上营业厅，足不出户，自助实现。
网上下单，查询货物清单，了解价格等服务。
货物追踪，提供电话及网上查询服务。
签收单返回，如果发货客户托运货物时提供签收单，德邦物流可将此单交收货人签收后，再将签收单返还发货客户。
综合服务信息，发货人开单后，收货人将收到短息通知；及时反馈货物在途信息，货物到达后语音或电话通知收货人，收货人正常签收货物后，发货人将收到短信通知；代收货款到达客户的账户后，客户将收到短息或电话通知等一系列物流问题的服务。
1.3.3德邦物流配送模式现状1.配送中心现状德邦物流仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。
其组织结构图如图1所示。
图1 德邦物流公司配送中心组织结构图公司配送中心自成立至今，在开展各项配送运输业务的同时，也在不断地完善各种工作，包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等，现在已初有成效。
2.配送业务流程现状仓库的配送业务流程如图2所示。
图2德邦物流仓库配送业务流程2、德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题2.1没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
2.2物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
2.3没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同的管理数据。
另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某些项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本间各项目是相互关联的。
与此同时，物流服务与物流成本亦存在效益背反规律。
如图所示：2.4关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。
对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
2.5运输环节成本控制力度不够德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。
2.6德邦没有把握好成本控制的重点德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。
企业不仅仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。
3、德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法3.1正确认识物流成本3.11是对物流成本没有分列记账虽然我国现行的财务会计制度对物流企业的物流成本规定还不完善，但德邦物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科目。
将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
3.2运用作业成本法计算和分析企业成本随着德邦物流企业的发展，企业的规模越来越大，业务种类越来越多，传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本。
作业成本法是以成本动因分摊成本费用，随着企业的越来越多的业务并不再与产量相关，以成本动因分摊成本费用的作业成本法能够合理解决成本分配的问题。
3.3引用层次分析法在物流成本控制中可以引入层次分析法．引入层次分析法的好处在于，通过层次分析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环节，之后可以针对这些物流环节进行改善和优化。