员工价值观的引导

员工价值观的引导

公司处于创业期，在姣好的政策下公司处于快速发展时期，员工多为新学员，技术水平较差，个人生产力低下；因此不可避免产生相对成熟期公司更大的工作量，更长的工作时间，还有对企业文化的陌生所带来一系列职业素养问题，员工对为什么工作的迷茫，怎样工作的烦恼及工作中的消极怠工而导致部门产能不足的问题。

针对价值观的问题，项目部实行以下措施：

1、充分利用每天早晨，中午的班前会进行价值观的培训，通过培训让员工充分理解团队协作的重要性。

2、每个月末结束，组织员工述职总结，本月的工作内容，月度计划完成情况，月度标兵对标差距等。

3、树先进典型，每个班组评选月度标兵给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，通过对标从而提升员工的职业素养。

4、开展互评活动，当众评价自己做的如何，由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，提高效率以达到工作状态的优化。

5、管理者的榜样作用，项目部管理者冲锋在一线，身先士卒做出表率，带动项目部全体员工的工作自主性、积极性。

通过对员工价值观的培训，项目部全体员工的整体素养得到有效

提升，员工深刻理解没有执行力就没有工作效率，绩效考核是为了证明个人能力达到了什么水平，制度化管理是给自己提供了一个公平竞争的机会，多学习可以提升个人水平和素质，独木难成林，孤人难成事，团结协作的重要性。

通过培训，机加工项目部个人素养逐步提升，每个班组涌现出争当月度标兵的积极心态，员工的工期观念积极提升，突击工期，难活事件积极涌现，员工加班加点争当先进；员工的创造性得到释放，涌现出一些列改进工装模具（例：顶梁工装、底座工装、中部槽底板工装做出各类适用的刀杆等）提升工作效率的技术革新，各班组团结协作，员工主动性得到很大提升。

机加工项目部