什么是目标成本管理
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什么是目标成本管理?
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。
在推行目标成本管理的过程中,主要把握以下三条原则:一、遵循目标成本管理的权责明确原则,谁实施、谁控制、谁负责,将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来,力求实现谁组织施工,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责。二、遵循建立成本责任区域 原则,设定项目目标成本多个成本责任区域,力求做到在责任区域内,施工管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成管理;三、遵循目标成本可分解原则,对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项,便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
为什么要在时间和成本之间进行平衡?
时间和成本都是现存的资源,资源是有限的;因此就必须合理利用。不同的资源的重要程度是不同的,各自的拥有量也是不同的,因此就必须对他们进行合理的分配,以期达到最大化的产出。
时间是一种特殊的资源,它拥有一些非常特殊的性质。如不可再生,时时刻刻都是不同的。成本是指除时间以外的成本,成本决定了产品的售价,如果时间允许的话,我们当然愿意尽可能的降低成本,已使得我们的产品更具有竞争力。但是时间并不是每次都足够的,因此,我们要达到目标就不得不舍弃其中一些相对不重要的元素,使得我们目标成果达到最大化。牺牲成本换取时间上的劣势,使得供应链的绩效达到最高。 因此,成本和时间的平衡是必要的。
为什么在降低成本时,需要考虑不损失企业的经济效益增长点和盈利基础?
企业的一切活动都是冲着利益来的,如果没有利益企业是不会去进行这样一项活动的。降低成本是必要的,因为降低成本就给商品带来了不小的竞争力。但是,任何一件事都不能走向绝对的极端,两个极端都是不好的。减少成本也不利外。降低成本是有限度的,超过这个限度就不好了,过犹不及就是这个意思。当在一定限度内降低成本时,能够给企业带来利润;但是,当成本降低超过一定限度后
,就会使得产品的质
量产生问题,最终影响企业的利润,甚至使得企业倒闭。