述职考核选拔管理办法

合集下载

年终述职考核方案(3篇)

第1篇一、方案背景年终述职考核是公司对员工一年工作成果的全面评估，旨在总结经验、发现问题、改进工作，激发员工工作积极性，促进公司持续发展。

本方案旨在制定一套科学、合理、公正的年终述职考核制度，确保考核工作的顺利进行。

二、考核目的1. 全面了解员工一年来的工作表现和成果。

2. 评估员工的工作能力和潜力。

3. 发现员工在工作中存在的问题和不足。

4. 为公司的人力资源管理和绩效考核提供依据。

5. 激励员工积极进取，提高工作效率。

三、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。

2. 客观真实：考核结果以实际工作表现和数据为依据，真实反映员工的工作情况。

3. 全面综合：考核内容全面，涵盖工作业绩、工作态度、团队合作等多方面。

4. 动态管理：根据公司发展需要和员工成长情况，适时调整考核方案。

四、考核对象公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

五、考核时间每年年底进行一次年终述职考核。

六、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作任务、项目成果、客户满意度等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。

3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等。

4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、对团队目标的贡献等。

5. 个人成长：包括参加培训、提升自身能力、适应公司发展等。

七、考核方式1. 自我评价：员工根据考核内容进行自我评价，总结一年来的工作成果和不足。

2. 领导评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价，提出改进意见。

3. 同事评价：同事之间互相评价，以客观公正的态度评价员工的工作。

4. 综合评价：综合自我评价、领导评价、同事评价，形成最终考核结果。

八、考核流程1. 发布考核通知：人力资源部门发布年终述职考核通知，明确考核时间、内容、方式等。

2. 员工准备：员工根据考核内容，准备述职报告和相关材料。

3. 述职答辩：员工进行述职答辩，展示自己的工作成果和改进措施。

职工代表述职制度

职工代表述职制度
是一种企业管理制度，旨在通过聘任职工代表并定期组织述职会议，使其向企业管理层和其他职工进行工作报告和表达意见。

职工代表是由职工自行选举出来的代表，他们通常会在一定的任期内担任职务。

职工代表与企业管理层之间拥有沟通、协商和代表职工利益的职责和权力。

职工代表述职制度的运作方式通常包括以下几个步骤：
1. 职工选举：企业根据职工人数和岗位设置一定数量的职工代表职位，并通过内部选举程序，选举产生职工代表。

2. 任期约定：职工代表的任期通常为一定的时间段，如一年或两年，并约定了任期结束后是否可以连任。

3. 述职会议：职工代表会定期组织述职会议，向职工全体及企业管理层报告工作情况、完成的任务、遇到的问题以及对未来工作的计划等。

4. 职工意见反馈：在述职会议上，职工代表还会倾听职工全体的意见和建议，并进行记录和反馈。

5. 协商和决策：基于述职会议的内容和职工的意见，企业管理层会与职工代表共同协商和制定相关政策、措施和改进计划。

6. 维权和解决纠纷：职工代表还可代表职工维护权益，解决工作纠纷和矛盾，并与企业管理层进行协商和调解。

职工代表述职制度的实施有助于增强职工的参与感和归属感，提高企业的管理效率和员工满意度。

同时，它也促进了员工与企业管理层之间的有效沟通和良好合作关系，为企业的可持续发展提供了重要支持。

干部述职实施方案

干部述职实施方案一、背景分析。

干部述职是一项重要的管理工作，通过述职可以及时了解干部的工作情况和工作能力，为干部的选拔、使用和培养提供重要参考。

因此，制定一套科学合理的干部述职实施方案对于组织的发展和干部队伍建设具有重要意义。

二、实施目标。

1. 全面了解干部的工作情况和工作能力，为干部的选拔、使用和培养提供参考依据。

2. 提高干部的工作积极性和责任感，激励干部不断提升自身能力和水平。

3. 促进组织和干部之间的沟通和交流，营造良好的工作氛围。

三、实施步骤。

1. 制定述职要求，明确干部述职的内容和要求，包括工作业绩、工作计划、个人成长等方面的述职内容，明确述职的时间节点和形式。

2. 提前准备材料，干部应提前准备述职材料，包括工作报告、工作总结、个人成长计划等，确保材料的真实性和完整性。

3. 进行述职汇报，安排干部进行述职汇报，可以采用书面汇报、口头汇报或者PPT汇报的形式，由领导班子成员或者专门组织的述职评定小组进行听取和评定。

4. 进行述职评定，根据干部的述职材料和汇报情况，进行述职评定，评定内容包括工作业绩、工作态度、个人成长等方面，评定结果作为干部考核、奖惩和使用的重要依据。

5. 反馈和总结，对干部的述职情况进行反馈和总结，及时给予肯定和指导，帮助干部不断提升自身能力和水平。

四、实施保障。

1. 完善制度建设，建立健全干部述职制度，明确述职的程序和要求，确保述职工作的规范和有序进行。

2. 加强组织引导，组织领导班子成员和相关部门负责人对干部述职工作进行引导和监督，确保述职工作的顺利实施。

3. 加强宣传教育，通过内部会议、文件通知等形式，加强对干部述职工作的宣传和教育，营造良好的述职氛围。

4. 健全考核激励机制，根据干部的述职情况，健全考核激励机制，对于工作突出的干部给予及时肯定和奖励，对于工作不力的干部给予适当指导和督促。

五、实施效果评估。

对干部述职工作的实施效果进行评估，包括干部的工作积极性和责任感是否提高，组织和干部之间的沟通和交流是否畅通，干部选拔、使用和培养的效果是否得到改善等方面进行评估，为今后的工作提供参考和借鉴。

高校人事处处长年终述职报告

高校人事处处长年终述职报告尊敬的校领导、各位评审专家：大家好！我是XX大学人事处处长，非常荣幸能有机会向各位领导和专家们述职。

首先我要感谢学校对我一直以来的支持和信任。

在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。

我将结合自身工作实际，从以下几个方面进行述职。

一、组织管理方面的工作人事处作为学校管理的重要部门，我始终将组织管理工作放在首位。

在过去的一年里，我积极贯彻落实校领导的各项决策部署，充分发挥人事处在人才引进、选拔培养、绩效考核等方面的作用。

在人才引进方面，制定了一系列的人才引进政策，积极开展人才选拔工作，确保了学校人才队伍的稳定和优化；在本科教育方面，我着力推动教师绩效考核制度的落地，提高教师工作积极性和创造性；在学术团队建设方面，组织了一系列学术交流活动，推动学科专业建设。

同时，我注重加强人事处内部管理工作，制定和完善了一系列的管理制度，建立了人事档案管理系统，并进行了规范化、数字化的管理，提高了工作效率和管理水平。

二、人事处事务处理方面的工作作为人事处处长，我要负责处理各类人事事务，确保学校正常运转。

在过去的一年里，我积极开展各类人事工作，确保了学校各项运转工作的顺利进行。

在教职工招聘方面，我结合学校实际需求，制定了招聘流程和招聘标准，并参与了招聘工作的组织和选拔工作；在人事异动方面，我确保了各项人事异动工作的合理、公正和顺利进行。

同时，我还注重与各系处的沟通和合作，及时解决员工的问题和困难，维护员工的权益，确保人事处各项事务的顺利进行。

三、员工培养和绩效考核方面的工作作为人事处处长，我深知人才是一个单位的核心竞争力。

因此，在过去的一年里，我注重员工培养和绩效考核工作。

为了提高员工的业务能力，我组织了多次培训活动，邀请专家学者来校进行讲座和培训，使员工不断提高自身的综合素质和能力。

同时，我注重绩效考核的落地实施，及时总结和反馈员工的工作情况，根据员工的绩效情况进行奖励和激励，推动员工积极向上、奋发有为。

基层党组织书记述职评议考核工作方案

基层党组织书记述职评议考核工作方案一、引言基层党组织是党的基础，是推动党的工作的重要力量。

基层党组织书记作为基层党建工作的中坚力量，发挥着关键作用。

为了对基层党组织书记的工作进行客观、全面、公正的评价，本着激励先进、规范工作的原则，特制定了《基层党组织书记述职评议考核工作方案》。

二、考核的目的和原则2.1 考核目的本次考核的目的在于： 1. 评估基层党组织书记的工作表现，发现问题，推动问题解决； 2. 称职、优秀党组织书记的考核结果作为选拔干部的重要依据。

2.2 考核原则本次考核将遵循以下原则： 1. 公正客观：根据实际工作表现，进行客观评价； 2. 综合评价：综合多个方面对党组织书记进行考核； 3. 问题导向：发现问题并提出解决方案。

三、考核内容和评价指标3.1 考核内容本次考核的内容主要包括： 1. 党建工作开展情况：包括党员发展、组织生活等方面的工作开展情况； 2. 组织建设：包括党组织建设、党员队伍建设等方面的情况；3. 党风廉政建设：包括党风廉政建设、反腐败工作等方面的情况；4. 政策执行：包括党和国家政策落实情况；5. 党员满意度调查：对党组织书记的评价进行调查。

3.2 评价指标本次考核将根据以下指标对基层党组织书记进行评价： 1. 工作态度：包括工作主动性、责任心等方面的表现； 2. 党建工作推进情况：包括党员发展情况、组织生活开展等方面的工作推进情况； 3. 组织建设情况：包括党组织建设、党员队伍建设等方面的情况； 4. 党风廉政建设情况：包括党风廉政建设、反腐败工作等方面的情况； 5. 政策执行情况：包括党和国家政策的贯彻和执行情况； 6. 党员满意度：根据党员对党组织书记的评价进行调查。

四、考核方法和程序4.1 考核方法本次考核将采取以下方法对基层党组织书记进行考核： 1. 考核材料收集：收集党组织书记的工作报告、相关文件和资料等进行分析评估； 2. 实地考察：对基层党组织书记的工作进行实地考察，与党员代表和群众进行交流； 3. 面谈评价：与基层党组织书记进行面谈，了解其工作情况，听取其对工作的总结和思考。

述职述廉报告和干部选拔任用工作报告

述职述廉报告和干部选拔任用工作报告尊敬的领导：我在过去一段时间里，认真履行职责、勤勉尽责，自觉遵守纪律和道德规范。

特此向您汇报述职述廉情况和干部选拔任用工作。

一、述职述廉报告在过去的工作中，我始终以忠诚、奉献的态度，并与同事们紧密合作，共同推动部门工作的顺利开展。

我始终保持团结务实的工作作风，积极投入到工作中，满足并超越了上级对我的期望。

我坚持廉洁奉公，严格遵守党纪国法，自觉加强学习，不断提高自身的政治素养和专业能力。

我积极关注党风廉政建设，加强自我约束，在工作中追求公平正义，维护了团队的凝聚力和稳定性。

二、干部选拔任用工作报告作为负责干部选拔任用的一员，我深入了解了各项政策规定并积极开展工作。

我始终坚持公平、公正、公开的原则，认真履行职责，确保各项选拔任用工作的顺利开展。

在广泛收集干部人选、全面了解他们的政治素质、工作能力和道德品质的基础上，我与相关部门紧密合作，进行了综合评议。

在这个过程中，我坚持程序公正，权威独立，严格按照干部选拔任用的相关规定进行操作，确保了选拔出的干部能够真正胜任自己的工作。

同时，我关注干部的选拔任用后续工作，与相关部门一起做好干部培养、考核、激励等工作，努力保证选任的干部能够尽快适应新岗位，发挥其应有的作用。

总结：在过去的工作中，我努力做到诚实守信、勇于担当，以及提高自身的素质能力。

在干部选拔任用工作中，我按照相关政策规定，严格操作，确保了各项工作的公开、公正性。

在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，不断提高自身素质和履行职责的能力，为党和人民事业的发展贡献自己的力量。

谨向您报告。

（签名）尊敬的领导：我在过去一段时间里，认真履行职责、勤勉尽责，自觉遵守纪律和道德规范。

特此向您汇报述职述廉情况和干部选拔任用工作。

一、述职述廉报告在过去的工作中，我始终以忠诚、奉献的态度，并与同事们紧密合作，共同推动部门工作的顺利开展。

通过积极抓好业务学习和经验积累，我提升了自己的工作能力和综合素质，为部门的发展做出了积极的贡献。

银行中层干部述职考核实施方案

银行中层干部述职考核实施方案一、背景及意义银行中层干部述职考核是指银行在开展管理过程中，对中层干部的工作表现进行评估的一种行为。

银行中层干部是银行企业管理的中心群体，他们不仅是银行传统的业务骨干，还承担着银行战略规划和业务拓展的重要任务。

因此，银行中层干部述职考核是非常有必要和重要的。

中层干部述职考核的实施，既是对中层干部工作的提醒和督促，也是银行对中层干部的激励和鼓励。

相信通过这种评估方式实施的标准化管理，银行的各项业务发展和管理水平会得到更加稳健和有效的提升。

二、方案步骤1、考核指标的制定考核指标的制定应该围绕银行的考核目标和工作要求展开。

具体考核指标可以从以下几个方面入手：1）业绩考核：包括完成业务目标和营销任务的程度等。

2）管理能力考核：包括员工协调管理、团队建设等。

3）职业素养考核：包括诚信管理、服务态度等。

考核指标的制定需要充分考虑银行的行业特点和工作实际，具体实现方式可以采用各种方法，如客户满意度量表、员工评价和自我评价等。

2、考核流程的规划考核流程既要客观全面，又要简单高效。

一般可以采用以下几个步骤：1）采集材料：收集中层干部的工作证明，如业绩成果方案报告、工作计划和总结报告等。

2）考察沟通：针对各个考核维度，对干部进行业务沟通、团队交流等方式进行调查，以了解他们的实际工作情况。

3）总结评估：根据采集到的各种材料及考察情况，进行统计分析和总结评估。

4）结果报告：向中层干部进行结果反馈，并与他们进行沟通、梳理出改进计划。

3、评估标准的确定评估标准应该遵循两个原则：中庸不偏和以事论人。

标准的确定，首先需要基于职责的分析，对不同的绩效指标进行量化的设定，以期望实现各项业务的工作要求。

对于指标量化，可以采用加权平均法。

具体操作，就是根据考核项的重要性的大小，赋予不同的权重系数，得出加权总分，进而评估干部的综合表现，从而列出考核名次和等级等评估标准。

4、测评系统的建设针对不同层次的干部，可以针对其权限及职责，建立不同级别的测评系统。

中层干部聘任管理及考核办法

中层干部聘任管理及考核办法为贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表"重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证,根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则１、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则;３、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事的原则。

二、选拔聘任条件(一)公司中层干部具备的基本条件1、坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导,努力践行科学发展观,全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。

分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪考验；2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是,开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作,讲实话、办实事、做出实绩；３、依法办事,清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；4、坚持原则，办事公正，作风民主,善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；5、有强烈的事业心和责任感,具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。

（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格1、提任公司中层副职的,一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；2、一般具有大专以上文化程度。

新聘干部年龄一般在３5岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；3、身体健康;4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。

医院人事科述职报告（2篇）

医院人事科述职报告人事是医院中非常重要的一个部门，负责处理医院的人力资源管理工作。

作为医院人事科的一名成员，我将在此述职报告中总结过去一年的工作，并对未来的工作提出计划和建议。

一、过去一年的工作总结1. 人事招聘与选拔：在过去一年中，我负责医院的人事招聘和选拔工作。

我积极与各部门合作，了解他们的人员需求，并根据需求制定招聘计划。

我参与了招聘广告的设计和发布，筛选简历，组织面试并参与面试评估。

通过有效的招聘方法，我们成功地填补了医院的空缺职位，并保证了医院的正常运转。

2. 人力资源管理：作为医院人事科的一员，我负责制定和实施医院的人力资源管理政策和流程。

我参与绩效考核的制定和实施，帮助各部门评估员工的绩效并提供反馈。

我还协助处理员工的离职手续和跨部门人员调岗等人事变动。

通过严谨的管理流程，我们确保了医院人员的合理配置和高效运作。

3. 培训与发展：在过去一年中，我负责医院的员工培训与发展工作。

我定期组织各类培训活动，包括职业技能培训、绩效管理培训和领导力发展培训等。

我还安排了一对一的导师制度，帮助新员工更快地适应工作环境。

通过培训与发展，我们提高了员工的素质和能力，为医院的发展奠定了坚实的基础。

4. 人事文件管理：我负责医院的人事档案管理工作。

我建立了规范的档案管理制度，确保员工的个人资料和重要文件得到妥善保存和管理。

我还积极整理和归档历史档案，维护了医院的档案秩序和完整性。

通过规范的档案管理，我们提高了信息的及时性和准确性，为医院的决策提供了有效的支持。

二、未来工作的计划和建议1. 招聘与选拔：未来我将进一步完善医院的招聘与选拔工作。

我计划建立更加有效的招聘渠道，包括与高校和其他医疗机构建立合作关系，加强人才引进的力度。

我还将深入了解各个岗位的技能需求，制定更加精准的招聘计划，确保医院人员的专业素质和能力的匹配度。

2. 人力资源管理：未来我将进一步完善医院的人力资源管理制度。

我计划引入更加科学的绩效考核方法，更好地评估员工的工作表现和能力发展。

干部试用期满转正述职报告

干部试用期满转正述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, documents, rules and regulations, planning plans, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!干部试用期满转正述职报告干部试用期满转正述职报告我们眼下的社会，报告的使用频率呈上升趋势，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

年终述职考核通知(3篇)

第1篇各科室、各部门：根据公司年度工作计划和人力资源管理制度，为了全面、客观、公正地评价各部门及员工2021年度的工作绩效，进一步激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续健康发展，现就开展2021年度年终述职考核工作通知如下：一、考核目的1. 了解各部门及员工2021年度的工作完成情况，总结经验，查找不足。

2. 评价各部门及员工的工作绩效，为年度评优评先提供依据。

3. 促进员工自我提升，激发员工工作积极性，提高工作效率。

4. 为公司制定2022年度工作计划提供参考。

二、考核对象1. 公司全体员工。

2. 各部门负责人。

三、考核时间1. 考核时间：2021年12月20日至2021年12月30日。

2. 各部门负责人述职时间：2021年12月25日至2021年12月27日。

3. 员工述职时间：2021年12月28日至2021年12月30日。

四、考核内容1. 工作完成情况：各部门及员工在2021年度的工作任务完成情况，包括工作进度、工作质量、工作效率等方面。

2. 工作态度：各部门及员工的工作态度、责任心、团队协作精神等。

3. 个人能力：各部门及员工的专业技能、沟通能力、创新能力等。

4. 团队贡献：各部门及员工在团队中的贡献，包括协作、支持、引领等方面。

5. 遵纪守法：各部门及员工遵守国家法律法规、公司规章制度的情况。

五、考核方式1. 部门负责人述职：各部门负责人向公司领导及全体员工述职，汇报本部门2021年度工作完成情况、存在的问题及改进措施。

2. 员工述职：员工向部门负责人及同事述职，汇报个人2021年度工作完成情况、个人成长及不足之处。

3. 评价与反馈：各部门负责人及同事对述职人员进行评价，并提出改进建议。

4. 综合评分：根据述职内容、评价意见及综合表现，对各部门及员工进行综合评分。

六、考核流程1. 各部门负责人于2021年12月20日前将述职材料报送至人力资源部。

2. 人力资源部于2021年12月21日前完成述职材料的审核工作。

2024年度部门述职考评实施方案

2024年度部门述职考评实施方案
如下：
一、背景介绍
当前，我部门承担着重要的工作任务，为了准确评估各部门的工作业绩，提高工作效率和质量，特制定此述职考评实施方案。

二、考评对象和标准
1. 考评对象包括各部门主管及员工，考核标准应综合考虑个人工作业绩、团队合作能力、工作态度等因素。

2. 参考工作完成情况、考勤记录、绩效评定结果、客户满意度等数据，全面评估考评对象的工作表现。

三、考评流程
1.各部门主管需提供部门工作总结和个人工作业绩报告。

2.专门组织考评委员会对各部门工作进行评估，确保公平、公正。

3.根据评估结果，制定奖惩机制，鼓励优秀员工，督促不良绩效人员提高工作水平。

四、考核结果公布和反馈
1.考核结果将在全员范围内公布，提高员工的工作积极性。

2.对于成绩优秀者，给予表扬奖励；对于成绩不佳者，提出改进意见并制定改进计划。

3.定期进行考核结果的跟进和评估，确保改进措施的有效实施。

本述职考评实施方案旨在全面提高各部门工作效率和质量，为公司发展贡献力量。

希望全体员工共同努力，共同创造美好未来。

第 1 页共 1 页。

集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法

集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团公司企业领导人员管理工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使企业领导人员管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织保证，根据有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业领导人员为集团公司管理权限管理的企业领导人员，分为下列五类：（一）集团公司副总师级领导人员；（二）总部各部门正、副部长，各事业部总经理、副总经理、总工程师；（三）依据《企业法》注册的子企业。

企业厂长（总经理、院长）、副厂长（副总经理、副院长）、总工程师、总会计师等；企业党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、工会主席。

（四）依据《公司法》注册的全资子公司或控股子公司：企业董事会成员（董事长、副董事长、执行董事、董事）、监事（监事会主席、股东监事）、总经理（副总经理、关键岗位负责人），包括控股子公司依据《章程》由集团公司派员出任的高管人员；党委会委员（党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员）；工会主席。

（五）合资企业根据公司《章程》，由集团公司委任或推荐的董事（董事长、副董事长）、监事（监事会主席）、总经理（关键岗位负责人）；集团公司党委任命的党委（总支）书记。

第三条企业领导人员管理必须遵循下列原则：（一）党管干部与依法办事相结合；（二）管资产与管人、管事相结合，实行分层分类管理；（三）市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩；（四）组织选拔与市场配置相结合，公开、平等、竞争、择优原则；（五）激励与约束相结合。

第四条企业经营管理人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；企业党委会、工会委员会实行选举制，依据有关章程规定按期改选。

第五条集团公司人力资源部是企业领导人员管理的职能部门，负责本办法的组织实施。

第二章任职条件和资格第六条担任企业领导人员应当具备下列基本条件：（一）政治素质好，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作。

公司干部选拔任用管理规定

X X X公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔各企业的董事、监事按相关规定执行。

集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。

第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

（六）工作业绩较突出，具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新和市场竞争意识强。

24.提任公司本部部门副职的，应在下属企业部门正职岗位2年以上，未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。

（二）一般应当具有大学本科以上文化程度。

（三）企业领导班子正职年龄一般在50岁以下，企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。

（四）担任党内领导职务的，应当符合党章及有关规定。

（五）担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的，应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格，从事相关（三）企业党组织成员的任职按党的规定执行。

干部任期届满，经考核等相关程序，合格者可以连任，但连任不得超过3届。

第四章选拔任用第八条干部选拔任用主要有组织选拔、公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式。

第九条公司党委工作部根据公司干部队伍建设需要，提出选拔任用的方式建议，报公司党委会决定选拔任用的方式。

第十条组织选拔方式的工作流程如下：依据，在一年内有效。

领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。

人事处副处长年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年里，我作为人事处副处长，在单位领导的正确指导下，紧紧围绕人事工作的中心任务，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，提高自身素质1.认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。

2.积极参加单位组织的各类培训和学习活动，努力拓宽知识面，提高业务能力。

3.严守政治纪律和政治规矩，严于律己，廉洁自律，树立良好形象。

二、严格执行人事政策，规范人事管理工作1.严格执行国家及省、市有关人事管理的法律法规，确保人事工作的合法性、合规性。

2.加强对人事政策的宣传和解读，提高全体员工的法制意识。

3.认真做好员工招聘、录用、调配、考核、晋升等工作，确保人事工作的公平、公正、公开。

4.加强人事档案管理，确保档案的完整、准确、安全。

三、优化人才队伍建设，提高企业核心竞争力1.积极开展人才需求分析，为企业发展提供有力的人才支持。

2.加大人才培养力度，通过内部培训、外部招聘等方式，为企业储备优秀人才。

3.加强人才梯队建设，注重人才培养和选拔，为企业可持续发展提供人才保障。

4.关注员工职业发展，开展职业生涯规划指导，提高员工满意度。

四、强化劳动纪律，维护企业稳定1.加强劳动纪律教育，提高员工的纪律意识。

2.严格执行考勤制度，确保员工按时到岗、工作。

3.妥善处理劳动争议，维护企业和员工的合法权益。

4.关心员工生活，开展各类文体活动，增强企业凝聚力。

五、改进工作方法，提高工作效率1.优化工作流程，提高办事效率。

2.加强沟通协调，确保各项工作顺利开展。

3.注重工作细节，提高工作质量。

4.善于总结经验，不断提高自身工作能力。

六、存在的不足及改进措施1.在人才引进和培养方面，还需进一步加强与业务部门的沟通，确保人才引进与企业发展需求相匹配。

2.在劳动纪律管理方面，还需加大监督检查力度，确保制度执行到位。

员工职业通道设置及晋升选拔管理办法

员工职业发展通道设置暨晋升选拔管理办法(草案)第一章总则一、目的依据集团发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理职业发展通道，使员工职业发展与公司发展相一致，达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层主管（业务总监、副总经理、总经理）由董事长提议，经董事会核定；(2)部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定；(3)各部门主管，由部门内部公开竞聘产生，公司总经理核定；(4)各部门领班，由班组内投票产生，部门经理核准，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、职级设置（纵向发展）部门普通员工－班组领班－主管（储备主管）－部门经理或副经理（储备经理）—业务总监（分公司经理）－公司总经理或副总经理—董事长各部门采用领班—主管—经理三级模式。

部门规模较大时，像客房部、餐饮部、前厅部等部门，考虑人才培养及储备，可增设储备主管、副经理（储备经理）两级，保持适度的人才冗余。