提高生产效率的方法PPT(共 37张)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
资源转化成果图解
资设 备
源与 器 材
能
源
和 公 用 事 业
物 资 供 应
人 力 资 源
信 息
资
转化过程
金
设
施
成果
产
量
质
量
成本控制 生产率与盈利性
1、资源
达到一个企业的目标所需的一切东西, 包括有形资源和无形资源。
资源的分类
①设备器材:工作空间、办公设施、生产工 具、机 器等
②能源:电力等公司公用事业设施(如:供 热、照 明、空调、电力、机器、设备、电 话等)
2、提高生产效率的途径
提高生产效率的途径包括两个方面:
第一:机械效率
第二:人为效率 1)提高机械效率的方法 ①机械效率指标数据的建立与运用 ②预防保养 ③发挥有效工作时间 ④设备改善 ⑤改善非生产性原因分析 ⑥改善设备利用率
2、提高生产效率的途径
2)提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用 ②待料或换型号规格的转线管控 ③人员短缺的增补 ④故障原因的及时排除 ⑤生产计划单的不及时 ⑥品质异常的处理(物料不良的处理)
2、提高生产效率的途径
了解了关于生产效率所涉及 到的管理领域,同时也认识到 提高生产效率的两大途径,那 么接下来到底怎样提高生产效 率,该运用何种方法呢?
2、提高生产效率的途径
3、提高生产效率的方法
①生产线平衡生产(组、工作站、课) ②人员熟练度 ③ LINE设备之改善 ④来料的品质与交期的及时性 ⑤ IE手法之导入 ⑥报表的运用
②质量:人们常常称之为“工艺如何”,质 量是没有底的,它只可能是一套性能指 标。
③成本控制:成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度,最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。
④盈利性、成本效益或生产率:实际上,这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率,是对取得成过 与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。
3)、公用事业设施及各种辅助设备: 如:电力、蒸气、压缩空气、废 气处理、运输
4)、物资供应:存货是否备足?是 否有多方面来源?
质量是否符合要求?
5)、资金:是否有足够的仅仅来完成这个项目?存 入先进的利率是否在企业偿还力 之内?
6)、人力资源:技术对口的员工是否足够? 员工们 是否适当的培训,是否调动他们的积极性。
③物资供应:原材料、零件与组件等
资源的分类
④人力资源:一般指劳动力和技能的职工 ⑤信息数据:存在内部和外部的信息数据 ⑥资金:包括各种资金来源,不管是直接 的
或是间接的
2、成果
成果是转化过程的终极产品,成果是管 理工作的直接后果。
成果的分类
①产量:所在部门每天、每周、每月、每 年都要完成一定数量的任务
提高生产效率的方法
引言
提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态
课程简章
第一章:生产效率的主要概念 第二章:生产效率的提高方法 第三章:生产效率的管理方法 第四章:资源转化成果的过程 第五章:谈减少浪费降低成本
第一章:生产效率的概念
所谓的生产效率,主要有五 个主要概念所构成
(如图所示)
6)防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与 成本应用之时机与配合方法
②目标达成率不易防止隐藏性数据 ③步骤: ⅰ:作业员填写日报表 ⅱ:组长计算效率指标 ⅲ:效率公布 ⅳ:配合奖励措施
7)提高效率
①效率的精神效果 ②数据了解问题 ③奖励措施(要有筹码) ④班、组对标准工时的教导 ⑤实际问题的掌握与先后次序 ⑥电脑化防止错误及减少事务时间
限度地发挥资源的生产率。 5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
项ห้องสมุดไป่ตู้标。
为完成规定的目标,必须充分具备保质保 量的资源
生产率是产出与投入之比,这个比率越大。 生产效率就越高。生产率的准确测量较难 把握,通常的以为只是投入多少人工,产出多 少价值,对生产率的综合测定,应该是把所有 投入与产出在价值上作比较。
资源应与规定的成果相配
一个必须达到的成果,然后要他们去完成 它。如果资源不足的话,目标是不可能达到的。 从成果所要要求的角度来估量他们的资源,进 而采取种种调整措施,使得人才物力能与规定 的成果相匹配,既不可以太少,也不可过多。
1)、场地设施:有足够的空间来进行 生产操作,来储藏产品。
2)、设备条件:场地设施是具备按工 作进度处理大批产品的能力
最有效的利用 和保护资源
调集足够的资 源来完成目标
以组织力量来 凝聚企业力量
运用工作简化 的一般原则
充分利用自动化 和计算机系统
分别为:
1、充分具备保质保量的资源。 2、有效地利用资源,重视资源保护。 3、根据常识,对工作进行系统化和简化,有
利于提高生产效率。 4、引进自动化和计算机系统,目的在于最大
7)、信息:工作日程表安排妥了吗?工作指令和程 序都清楚了吗?
第二章:生产效率的提高方法
提高生产效率是我们每天的 战斗,而对有些企业则是生死搏 斗。生产效率多半意味着非盈即 亏,非败即胜。
1、生产效率的管理领域
①人(作业员)及高薪高效率
②设备的有效管理与改善
③会议的作用
④品质管制(人人QC) ⑤利用DETA(数据)提高效率 ⑥生产线均衡生产 ⑦转线管理 ⑧时间管理 ⑨操作能力的掌握和训练 ⑩积极性的调动
第五章:减少浪费降低成本
在激烈的市场竞争中,谁占 据了成本领先的优势,谁就控 制了整个行业!
—成本价值观
1、成本与利益
直 接 成
售总 本 价成 间
①欠奖励 ②指标选用不得当 ③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰 ④数量不对影响效率正确性 ⑤标准工时不知是否正确(欠效率管理) ⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时 ⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点 ⑧实际问题未及时掌握
第四章:资源转化成果
合理利用企业资源,通过运用 有效的方法,使其成为终极成果。
第三章:生产效率的管理
掌握提高生产效率的方法, 并对之有效的进行管理。
1)作业员日报表有否 2)组长、班长一定要了解每位员工效率
及品质状况并对之进行控制和改善 3)量的表示与效率的表示(量的表示无
法标准化) 4)每周个人效率分布有否有异常
5)要使非生产性工时充分体现出来
①用效率指标执行管理 ②配合奖励措施 ③步骤: ⅰ:作业员填写日报表 ⅱ:组长计算效率指标 ⅲ:效率公布 ⅳ:配合奖励措施