提高生产效率的方法PPT(共 37张)
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IE的起源与七大手法PPT(37张)
• 其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人 也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。
• 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
• 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减 至最低的程度。
IE的七大手法
防错法(愚巧法)的优点：
• 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的 构造──不需要注意力。
• 简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法 科学。
IE的精神
• 眼睛向内(企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。 • 永不自满，永无止境的改革意意识和进取精神。 • 任何工作总会找到一种最佳的方法。 • 从全局出发，追求系统效益 • 提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准
化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、 合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。 • 凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行线 路、工艺方法等等)原來就不合理，但习以为常以后， 反而会觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具 备的一项基本功。
IE的七大手法
目录
第一章 IE之简介 第二章 IE的起源 第三章 IE的七大手法
一、IE之简介
• IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为 工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处 组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工 程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等 知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创 新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效 益的目的的一项活动。
吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是 施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下 动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效 率最高，施工人员的疲劳度也最低。
• 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
• 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减 至最低的程度。
IE的七大手法
防错法(愚巧法)的优点：
• 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的 构造──不需要注意力。
• 简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法 科学。
IE的精神
• 眼睛向内(企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。 • 永不自满，永无止境的改革意意识和进取精神。 • 任何工作总会找到一种最佳的方法。 • 从全局出发，追求系统效益 • 提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准
化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、 合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。 • 凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行线 路、工艺方法等等)原來就不合理，但习以为常以后， 反而会觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具 备的一项基本功。
IE的七大手法
目录
第一章 IE之简介 第二章 IE的起源 第三章 IE的七大手法
一、IE之简介
• IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为 工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处 组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工 程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等 知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创 新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效 益的目的的一项活动。
吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是 施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下 动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效 率最高，施工人员的疲劳度也最低。
生产效率提升方案总结汇报
生产效率提升方案总结汇报
为了提高生产效率，我们团队经过一段时间的研究和实践，总结出了一些有效的提升方案。
在这篇文章中，我将为大家总结汇报我们的成果和经验。
首先，我们意识到了团队协作的重要性。
为了更好地协作，我们采取了多种措施。
首先，我们定期举行团队会议，讨论生产过程中遇到的问题，并寻求解决方案。
其次，我们建立了一个高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
此外，我们还鼓励团队成员之间相互学习和分享经验，以提高整体的生产效率。
其次，我们优化了生产流程。
我们对生产流程进行了全面的分析和评估，找出了其中的瓶颈和不必要的环节，并进行了相应的改进。
我们引入了一些先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
我们还对原材料的采购和库存管理进行了优化，以确保生产过程的顺畅和高效。
最后，我们注重了员工的培训和激励。
我们为员工提供了专业的培训课程，以提高他们的技能和知识水平。
我们还建立了一套完善的激励机制，激励员工积极参与生产，提高工作效率。
通过以上的努力和实践，我们团队的生产效率得到了显著的提升。
我们将继续努力，不断探索和创新，为公司的发展贡献更大的价值。
感谢大家的支持和配合！。
流程是怎样优化的(PPT 37张)
搭灶
20min
捡柴
20min
淘米
3min
点火
1min
煮饭
30min
洗菜
10min
切菜
5min
炒菜
20min
花了90min
搭灶
20min
煮饭 点火
1min 30min
捡柴
20min
炒菜
洗菜
10min
切菜
5min
20min
淘米
3min
花了71min
搭灶 20min 捡柴 20min
煮饭 点火
1min
试一试
野炊是一项集体活动，我们要发挥集体 的作用，如何充分发挥集体的力量使我们以 更短的时间做出香喷喷的饭菜呢？
野炊烧饭的主要事项有: • 搭灶(20min)、捡柴（20min）、 • 淘米（3min）、点火（1min）、 • 煮饭（30min）、洗菜（10min）、 • 切菜（5min）、炒菜（20min） • 小组合作，设计出你们小组的流程。
流程就是质量，流程就是效率！
小 结
1．流程优化的方法、途径： 流程的优化是多目标、多方面（多角度）的。有环节 的改变（减少、增多或改换）——环节的优化，也有时 序的改变——时序的优化。 2．流程优化的目的： 无论通过哪种方法、途径来优化流程，流程优化的目 的都是为了提高工作效益、提高工作或产品质量、降低 生产成本、节约能耗、保护环境，或者是为了进一步提 高学习和工作的自觉性，提高办事效率等等。 3． 流程优化的条件： （1）从外部条件的需要看，要建立在设备或工艺水平的 提高或完善的基础之上。 （2）从内部条件的需要看，要建立在对流程内在机理的 进一步研究和实现的基础之上。
其他类型洗衣机
企业现场生产平衡概述PPT(37张)
2、使作业员能够形成按照T、T循环生产 的的规律
3、集中作业员生产过程中的注意力
T.T=C.T、品质保证、 单件流、后拉式、 标准作业的确立
YO-----I---DON的改善步骤
做YO-----I---DON改善的三大宪法
YO-----I---DON与品质的关联
做YO-----I---DON改善的步骤
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
3.加人（可以将该工作站的工序拆分成前后工序，由两 人按照前后顺序来完成）
步骤三
秒
对细分后的步骤进行分析： 1、哪些是必不可少的? 2、哪些是可以改善的? 3、哪些是可以不要的?
步骤四
秒
改善后
分析后针对：
2.比对及放到压脚下 （减少比对浮余动作 30秒）
6.拿标（减少拿标时 寻找的动作13秒）
9.自检（减少翻转寻 找的动作10秒）
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
3、集中作业员生产过程中的注意力
T.T=C.T、品质保证、 单件流、后拉式、 标准作业的确立
YO-----I---DON的改善步骤
做YO-----I---DON改善的三大宪法
YO-----I---DON与品质的关联
做YO-----I---DON改善的步骤
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
3.加人（可以将该工作站的工序拆分成前后工序，由两 人按照前后顺序来完成）
步骤三
秒
对细分后的步骤进行分析： 1、哪些是必不可少的? 2、哪些是可以改善的? 3、哪些是可以不要的?
步骤四
秒
改善后
分析后针对：
2.比对及放到压脚下 （减少比对浮余动作 30秒）
6.拿标（减少拿标时 寻找的动作13秒）
9.自检（减少翻转寻 找的动作10秒）
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
高效率早会(PPT 37张)
（基层负责人）
员工
3、早会 队列形式1 主持
队列形式2 主持
队列形式3 主持
三、早会的内容
问候
个人 感想
头日 情况
今日 安排
要求 事项
公司 信息
联络 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
问候
“早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时）
4、主持 大家的早会。全员的早会。
固定→轮流 干部→员工 早会不是 请客吃饭
总装线早会轮值表 …… …… …… …… …… ……
5、主持早会的要点 ☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
6、部门综合早会 建议公司和部门每月召开1次全员综合早会
☆ 月度工作总结 ☆ 次月努力方向 ☆ 月度奖罚 ☆ 要求事项
Z E R O
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
QRQC培训教材(共37张)
2 1
Target
Date 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Maintenance
Quality
第29页，共37页。
工厂 QRQC强制原则 (gōngchǎng)
• 工厂QRQC 执行跟踪 • 日常QRQC管理由工厂经理 • 行动及任务分配
• 所有客户抱怨
采用 QRQC 看板/ 8D方法
第30页，共37页。
日常QRQC迅速响应 Assesment on Customer support
P
D
C A
Logical Thinking is essential
D1
D2
D3 D4
D5
D6
D7
D8
问题描述?
在其他地方有无类似问题? 怎么遏制或围堵?
Team: Steps D1 to D3
D4 to D5
D6 to D8
Meeting dates
QRQC Follow up Opened:
第8页，共37页。
QRQC ….. 快速 ? (kuàisù)
为何需要快速？
1. 能够识别和及时生效的措施才是快速反应
2. 能够根据QRQC六要点及时分析问题和关闭问题才 是快速
第9页，共37页。
基本 工具…. (jīběn)
最重要的质量工具 是什么？
我们关注…. 比较/ 测量/ 评审/ 分析/ 缺陷履历…
D1 - Problem Description
IS
Defective parts? Problem?
Where / by whom detected and how?
生产效率建议
生产效率建议生产效率是企业发展的核心竞争力之一。
高效的生产能力不仅能够提高企业利润，还能增加顾客满意度。
为了帮助您提升生产效率，我在以下几个方面给出一些建议：一、工序优化生产流程的优化是提高生产效率的重要环节。
要对工序进行全面分析，找出瓶颈环节并进行改进。
可以采用一些先进的技术手段，如自动化设备、智能化系统等，来减少人工操作的时间和错误率。
此外，还可以通过重新设计工序的顺序，以实现材料、人力和设备的最佳利用。
二、员工培训员工是企业最宝贵的财富，他们对于提高生产效率起着关键作用。
因此，对员工进行定期培训和技能提升是非常重要的。
培训内容可以包括：操作流程、安全操作规范、质量控制等。
通过提高员工的技能水平和专业素养，可以提高他们的工作效率和产品质量。
三、设备更新随着科技的不断进步，新一代的生产设备通常能够提供更高的产能和更高的效率。
因此，及时更新和替换旧有设备是提高生产效率的一个有效途径。
在更新设备时，应该根据实际需求和生产流程选择合适的设备，并对其进行充分的测试和实验，以确保其可靠性和稳定性。
四、质量管理提高生产效率的前提是保证产品质量。
充分理解和掌握质量管理体系，并加以执行，是确保产品质量的关键。
建立科学的质量管理体系，包括从原材料采购到产品出厂的全过程质量管理，确保生产过程中不出现质量问题，减少返工率和废品率，提高生产效率。
五、供应链优化供应链的优化也是提高生产效率的重要因素。
合理规划供应链，确保生产所需的原材料、零部件和设备能够及时、稳定地供应。
与供应商建立长期合作关系，提前预订和安排生产所需的物资，可以有效避免物料短缺和延误的问题。
此外，还可以借助信息化技术，对供应链进行全面监控和管理，提高协同效应。
六、绩效考核与激励机制建立科学、公平的绩效考核机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率。
通过绩效考核，及时发现问题和不足，并给予奖励和追责。
此外，合理的激励机制，如年终奖金、晋升机会等，也可以促使员工更加努力地工作，进一步提高生产效率。
精益生产现场落地式管理培训教材(PPT 37张)
4、现场管理的实施方法
（3）现场管理方针：
4、现场管理的实施方法
（3）现场管理方针：
管理的要求
• 已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制 • 任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行 • 决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说 • 必须奖罚分明，且要及时，到位
4、现场管理的实施方法
精益生产现场落地式管理
讲义要点：
何 谓 现 场：
•现场包含“现”与“场”两个因素
（概念了解）
•“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 •“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 •“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域
•对于制造型企业来说，现场就是生产车间
现场管理的金科玉律：
生产流程，工艺，作业技术，操作标准
•环境（Environment)： 5S,安全的作业环境
2、生产活动的6条基本准则：
（1）后工程是客户：
• 作业的好坏由后工程的评价来定 • 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格
2、生产活动的6条基本准则：
（2）必达生产计划：
生产计 划的保 证
？
哪几种生产计划
5、作业日报
（1）作用：
5、作业日报
（2）常见问题：
5、作业日报
（3）设计要求：
• 必要的事项齐备，项目尽量精简 • 项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯 • 减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入 • 采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档
5、作业日报
（4）应把握的内容：
5、作业日报
（5）作业日报的填写：
• 当问题（异常）发生时，要先去现场 • 当场采取暂行处理措施 • 发掘真正的原因并将它排除 • 标准化以防止再次发生
6S管理培训课件PPT(37张)
THANKS
感谢观看
6S理念深入人心
通过培训，员工对6S管理的理念有了更深刻的理 解，认识到其在提升企业形象、提高工作效率等 方面的重要性。
现场管理水平提升 通过实施6S管理，企业现场环境得到显著改善， 物品摆放有序，标识清晰，提高了工作效率和员 工满意度。
员工素质得到提高 6S管理强调员工的自律和自主管理，通过培训和 实践，员工素质得到提高，培养了良好的工作习 惯。
与精益生产的关系
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要 目标的生产方式；而6S管理则是精益生产的基础，通过消除浪费、提高效率，为精益生产的 实施奠定基础。
02
6S管理实施步骤
整理（Seiri）
01
02
03
定义
将工作场所内的物品分类， 区分要与不要，保留必需 品，处理掉非必需品。
仓库6S管理
整理
清理仓库内不必要的物品和废旧 物资，保持仓库整洁。
整顿
对仓库内的物品进行分类、标识 和定位，方便查找和取用。
清扫
保持仓库内环境清洁，定期清理 垃圾和灰尘。
安全
确保仓库内设备、设施安全可靠， 预防物品损坏和安全事故。
素养
培养员工良好的仓储习惯和职业 素养，提高仓储效率。
清洁
维持仓库内整洁、明亮的环境， 提高物品保管质量。
实施要点
确定放置场所，规定放置 方法，明确数量，进行标 识。
清扫（Seiso）
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
干净、亮丽的环境。
目的
02
稳定品质，减少工业伤害。
实施要点
03
建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理脏污，调
生产效率提升计划
生产效率提升计划现代社会竞争激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提升生产效率。
高效的生产能够降低成本，提高产品质量，增强企业竞争力，为企业带来更多的利润。
因此，制定和实施一项科学合理的生产效率提升计划是每个企业都必须面对和解决的问题。
首先，制定生产效率提升计划需要明确目标和任务。
企业应当根据自身的实际情况和需求，设定合理的生产效率目标。
这个目标应当具体明确，量化可达。
同时，根据目标来制定详细的计划，包括提高设备利用率、优化流程、降低能耗、减少浪费等方面。
确保每项任务都清晰可行，有利于生产效率的提升。
其次，科学合理地配置资源是提升生产效率的关键。
资源包括人力、物力、财力等方面。
在制定生产效率提升计划时，需要充分考虑到企业各项资源的实际情况和能力，合理配置资源，使各项任务能够顺利实施。
特别是要注重人力资源的培训和激励，让员工能够积极参与和支持提升生产效率的工作。
接下来，建立适当的绩效评估体系是提升生产效率的重要保障。
企业可以通过设定各项关键指标和绩效考核标准，对生产效果进行定量评估。
及时发现问题和不足，采取有效措施加以改进。
同时，适时对员工进行评优和奖励，激发其工作积极性和创造力，推动生产效率的提升。
此外，技术创新和管理创新也是提升生产效率的关键因素。
企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，优化管理流程，减少冗余环节和非必要的行政程序，提高管理效率。
通过不断创新，不断改进，使企业处于不断进步的状态，保持竞争优势。
最后，建立学习型组织是提升生产效率的长效机制。
企业要积极培养学习意识，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
通过建立学习机制和知识分享平台，促进员工之间的交流和学习，推动企业全员参与效率提升的进程。
只有不断学习和改进，企业才能跟上市场的步伐，始终保持竞争力。
总的来说，生产效率提升计划是企业提高竞争力、实现可持续发展的关键举措。
企业要根据自身实际情况，制定详细的计划，合理配置资源，建立绩效评估体系，推动技术和管理创新，建立学习型组织，不断提升生产效率。
工业工程七大手法(共 37张PPT)
作 業 業
作 業
作 業
1
2
1
2
作業編成率 =
各工程的作業時間合計 工程中最長的時間*作業者人數(工程數)
*100……(式1)
生產線編成損失率 = 100-作業編成率………………………………(式2)
2.生產線平衡的推行步驟
a.將工程分為單位作業做時間測定 b.工程別餘力分析表(Pitch diagram)的作成(如上圖) c.計算Balance效率和Balance loss(式1,2)
d.實施Line Balancing,則時間長的工程分配到時間短的工程 e.改善後的Pitch diagram作成(如下圖) f.改善後的Balance效果和Balance loss計算
g.結果比較
3.Pitch Diagram(從減少工時數改變為減少工程師的範例) 如下圖,A B C D E的生產線,各工程1人,共有5人作業者, 以現狀作業分析結果,白的部分是浪費的動作,假設以改善(治 具化)後工時數可以減少. A案:因為D工程的工時數小,把D工程的0.4分平均分配在A B C E工程內均為0.85分,D工程就削減. B案:D工程不變,A工程的0.6分第二次合理化後填滿在B,C E工程的Cycle Time(1.0分)內,A工程就削減. 探討:2種方法都是削減工程,到底那1種比較合理. A案雖然把每1工程的Cycle Time降到0.85分,這樣會造成 生產數量違反需要數量之原則(生產數量≠需要數量)
B案是屬于豐田式,雖然是3.4人的作業者,D工程的問題點 顯在化後再經改善終于會變成3人.
生產力介紹
1.生產力的定義: 生產力是指經由全公司各單位之努力, 合作,以評估整體產出效率. 2.生產力的計算:
生產力=產出工時/投入工時
作 業
作 業
1
2
1
2
作業編成率 =
各工程的作業時間合計 工程中最長的時間*作業者人數(工程數)
*100……(式1)
生產線編成損失率 = 100-作業編成率………………………………(式2)
2.生產線平衡的推行步驟
a.將工程分為單位作業做時間測定 b.工程別餘力分析表(Pitch diagram)的作成(如上圖) c.計算Balance效率和Balance loss(式1,2)
d.實施Line Balancing,則時間長的工程分配到時間短的工程 e.改善後的Pitch diagram作成(如下圖) f.改善後的Balance效果和Balance loss計算
g.結果比較
3.Pitch Diagram(從減少工時數改變為減少工程師的範例) 如下圖,A B C D E的生產線,各工程1人,共有5人作業者, 以現狀作業分析結果,白的部分是浪費的動作,假設以改善(治 具化)後工時數可以減少. A案:因為D工程的工時數小,把D工程的0.4分平均分配在A B C E工程內均為0.85分,D工程就削減. B案:D工程不變,A工程的0.6分第二次合理化後填滿在B,C E工程的Cycle Time(1.0分)內,A工程就削減. 探討:2種方法都是削減工程,到底那1種比較合理. A案雖然把每1工程的Cycle Time降到0.85分,這樣會造成 生產數量違反需要數量之原則(生產數量≠需要數量)
B案是屬于豐田式,雖然是3.4人的作業者,D工程的問題點 顯在化後再經改善終于會變成3人.
生產力介紹
1.生產力的定義: 生產力是指經由全公司各單位之努力, 合作,以評估整體產出效率. 2.生產力的計算:
生產力=產出工時/投入工時
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6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与 成本应用之时机与配合方法
②目标达成率不易防止隐藏性数据 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
7）提高效率
①效率的精神效果 ②数据了解问题 ③奖励措施（要有筹码） ④班、组对标准工时的教导 ⑤实际问题的掌握与先后次序 ⑥电脑化防止错误及减少事务时间
3）、公用事业设施及各种辅助设备： 如：电力、蒸气、压缩空气、废 气处理、运输
4）、物资供应：存货是否备足？是 否有多方面来源？
质量是否符合要求？
5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存 入先进的利率是否在企业偿还力 之内？
6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？ 员工们 是否适当的培训，是否调动他们的积极性。
②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质 量是没有底的，它只可能是一套性能指 标。
③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。
④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率，是对取得成过 与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。
最有效的利用 和保护资源
调集足够的资 源来完成目标
以组织力量来 凝聚企业力量
运用工作简化 的一般原则
充分利用自动化 和计算机系统
分别为：
1、充分具备保质保量的资源。 2、有效地利用资源，重视资源保护。 3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有
利于提高生产效率。 4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大
第三章：生产效率的管理
掌握提高生产效率的方法， 并对之有效的进行管理。
1）作业员日报表有否 2）组长、班长一定要了解每位员工效率
及品质状况并对之进行控制和改善 3）量的表示与效率的表示（量的表示无
法标准化） 4）每周个人效率分布有否有异常
5）要使非生产性工时充分体现出来
①用效率指标执行管理 ②配合奖励措施 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
第五章：减少浪费降低成本
在激烈的市场竞争中，谁占 据了成本领先的优势，谁就控 制了整个行业！
—成本价值观
1、成本与利益
直 接 成
售总 本 价成 间
7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和程 序都清楚了吗？
第二章：生产效率的提高方法
提高生产效率是我们每天的 战斗，而对有些企业则是生死搏 斗。生产效率多半意味着非盈即 亏，非败即胜。
1、生产效率的管理领域
①人（作业员）及高薪高效率
②设备的有效管理与改善
③会议的作用
④品质管制（人人QC） ⑤利用DETA（数据）提高效率 ⑥生产线均衡生产 ⑦转线管理 ⑧时间管理 ⑨操作能力的掌握和训练 ⑩积极性的调动
限度地发挥资源的生产率。 5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
项指标。
为完成规定的目标，必须充分具备保质保 量的资源
生产率是产出与投入之比，这个比率越大。 生产效率就越高。生产率的准确测量较难 把握，通常的以为只是投入多少人工，产出多 少价值，对生产率的综合测定，应该是把所有 投入与产出在价值上作比较。
③物资供应：原材料、零件与组件等
资源的分类
④人力资源：一般指劳动力和技能的职工 ⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据 ⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接 的
或是间接的
2、成果
成果是转化过程的终极产品，成果是管 理工作的直接后果。
成果的分类
①产量：所在部门每天、每周、每月、每 年都要完成一定数量的任务
提高生产效率的方法
引言
提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态
课程简章
第一章：生产效率的主要概念 第二章：生产效率的提高方法 第三章：生产效率的管理方法 第四章：资源转化成果的过程 第五章：谈减少浪费降低成本
第一章：生产效率的概念
所谓的生产效率，主要有五 个主要概念所构成
（如图所示）
资源转化成果图解
资设 备
源与 器 材
能
源
和 公 用 事 业
物 资 供 应
人 力 资 源
信 息
资
转化过程
金
设
施
成果
产
量质量Fra bibliotek成本控制 生产率与盈利性
1、资源
达到一个企业的目标所需的一切东西， 包括有形资源和无形资源。
资源的分类
①设备器材：工作空间、办公设施、生产工 具、机 器等
②能源：电力等公司公用事业设施（如：供 热、照 明、空调、电力、机器、设备、电 话等）
2、提高生产效率的途径
提高生产效率的途径包括两个方面：
第一：机械效率
第二：人为效率 1）提高机械效率的方法 ①机械效率指标数据的建立与运用 ②预防保养 ③发挥有效工作时间 ④设备改善 ⑤改善非生产性原因分析 ⑥改善设备利用率
2、提高生产效率的途径
2）提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用 ②待料或换型号规格的转线管控 ③人员短缺的增补 ④故障原因的及时排除 ⑤生产计划单的不及时 ⑥品质异常的处理（物料不良的处理）
资源应与规定的成果相配
一个必须达到的成果，然后要他们去完成 它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。 从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进 而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。
1）、场地设施：有足够的空间来进行 生产操作，来储藏产品。
2）、设备条件：场地设施是具备按工 作进度处理大批产品的能力
2、提高生产效率的途径
了解了关于生产效率所涉及 到的管理领域，同时也认识到 提高生产效率的两大途径，那 么接下来到底怎样提高生产效 率，该运用何种方法呢？
2、提高生产效率的途径
3、提高生产效率的方法
①生产线平衡生产（组、工作站、课） ②人员熟练度 ③ LINE设备之改善 ④来料的品质与交期的及时性 ⑤ IE手法之导入 ⑥报表的运用
①欠奖励 ②指标选用不得当 ③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰 ④数量不对影响效率正确性 ⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理） ⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时 ⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点 ⑧实际问题未及时掌握
第四章：资源转化成果
合理利用企业资源，通过运用 有效的方法，使其成为终极成果。