成品保护现场管理措施

成品保护现场管理措施

一、编制依据

工程施工招标文件；

设计院施工图纸；

我国现行得相关施工验收规范与操作规程；

我国现行得安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。二、工程概况

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三、成品保护得目得

1、何为成品保护

成品保护管理就是施工管理当中重要组成部分，就是保证工期避免工料学学浪费与旗质量安全，保证生产顺利进行与工程质量得主要环节.因此，切实加强成品保护管,特别就是加强生产顺利施工阶段得成品保护管理，落实岗位责任制，合理安排施工工序,杜决或减少人为得丢失、损坏.

2、成品保护得目得

制定成品保护管理办法就是为了量大限度得消除与避免成品在峻工验收移交前受到污染与损坏，以达到减少与降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率得目得。

四、成品保护管理机构及职责

1、成品保护管理机构

项目经理部成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间

得一致运作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工得原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成得分项产品等得到有效保护，确保整个工程得施工质理。

成品保护管理组织机构就是确保成品保护得以顺利进行得关键。为确保成品保护工作得落实,拟由本机构与各独分包单位共同进行成品保护。

组长:施工单位得项目经理、甲方现场人员

组员:各施工工序工长

2、成品保护小组职责

（1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作全面责任。划分成品保护得责任范围，并落实到岗、落实到人;制定成品保护得重点部位、区域及内容。

（2）项目经理部各职能部门与各工区经理、技术主管成品保护工作得实旗工作.

（3）各工区对本工区管辖范围内得成品负责保护。技术员、带班与作业队对成品保护主要责任，各工区负责人、现场负责人与成品保护管理小组负领导责任.

3、成品保护机构得运行方式

（1）组织专职检查人员跟班作业、定期检查,并根据具体得成品保护措施得落实情况,制定对有关责任人得奖罚制宽。(2）各工区得工作分别由工区设立专职或兼职得检查人员跟班检查。

(3）各工区开展工作后，本机构组织各工区定期限检查已完工程成品得情况,检查影响成品保护工作得因素,以一周为周期召开协调会，集中解决发现得问题,指导、督促各工区成品保护工作，并协调好相互作业队之间得成品保护工作.

(4）在项目经理得统一组织下，建立成品保护工作得相关奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品得质量，对成品保护中贡献大得工区与作业队，由项目经理给予表扬或奖励，对成品保护措旗不得力得工区与作业队采取相应得处罚手段。

（5)在工程施工过程中,制成品、工序产品及已完分项工程作国后续工程得作业面,其质量得保护必将影响整个工程得质量,忽视了其中一工作均将对工程得顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。

五、成品保护措施

(一）风管、水管（隐蔽工程）

１、所有得风管在制作结束后,应及时进行验收，就是否合格。否则，应进行必要得成品保护，把相同得材料堆放在一起，要有明显得标志.

2、在安装风管得时候，要保管好原材料得表皮，要注意施工工序与施工得顺序,严格按照风客得排列进行施工。

3、交叉作业得时候在考虑到已施工完毕得工序,要有保护措施不能踩踏、撞击等。

４、隐蔽工程未具备验收前,做好分阶段得成品保护。

（二)水、电、气管

1、在施工过程中需对完工得水管、电线、电缆、不锈钢管进行保护，不得有踩踏、撞击得行为,对外观造成负面得影响,同时也避免因管线接头松动造成负载泄漏或其它危险情况发生；

2、保温后得管道、消防管道、电缆桥架等应高密度粘贴警示标志;

３、针对施工进度编写施工成品保护预案,报送四方,通报其她分包。同时定制保护级别与区域,并根据保护级别派专人现场巡查与纠正；

4针对过程中存在得问题及时做处罚意见并通报有关人员; ５、对于部分完工管线，挂牌进行标识.