物流系统规划与计划
物流系统规划与设计
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项目三 物流系统规划总体认知
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
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项目三 物流系统规划总体认知
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
四、合理规划建设区域物流基地
建设区域物流基地时,要考察该区域的经济总量、规模
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项目三 物流系统规划总体认知
任务三 掌握企业物流规划
一、企业物流中心规划
物流中心定义为:“从事物流活动的场所或组织,应基本符合 以下要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络; 辐射范围大;少品种、大批量;存储吞吐能力强;物流业务统一经 营管理。” 可以分为自用型和公用型。
表3-2
C、收集现有其他资料 D、收集未来规划资料
E、汇总资料
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项目三 物流系统规划总体认知
四、计划筹建准备阶段
3、制定规划目标
物流角色定位
企业选址定位
服务水平定位
问题?
制定步骤
制定未来蓝图 设定发展目标 制定量化目标
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项目三 物流系统规划总体认知
五、系统规划设计阶段
系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段
方案评估阶段
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规划执行阶段
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项目三 物流系统规划总体认知
四、计划筹建准备阶段
1、成立规划组织机构
物流系统规划与设计第五章物流设施规划及其布置设计(1)
第四页,编辑于星期五:十四点 六分。
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
设施
规划与设计
制造生产领域 商贸流通领域 物流行业领域
物流活动
物流系统规划与设 计
物流及相关设施
5
第五页,编辑于星期五:十四点 六分。
3.不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流活动,尽管也最求物流系统优 化,但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务,物流只是支持体系,物流合理 化只是设施规划与设计必须考虑的内容。
二.物流设施规划与设计的内容
设施场址选择
物流设施规划与 设计
设施内部布置规划设 计
设施平面布局规 划
设施建筑设计
搬运系统设计
公用工程规划设 计
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第七页,编辑于星期五:十四点 六分。
1.设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。
在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会因素的同 时,生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物等,因此生产系统 或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时,生产或服务系统的活动结 果又不断改变其周围环境。
圆柱型
—
有油腻
多
—
40
圆柱
怕破碎
很少
—
—
d
—
d
—
c
—
b
—
d
28
第二十八页,编辑于星期五:十四点 六分。
归类方法:绘制P-Q图,进行ABC分析
(1)绘制P-Q图
其中P代表物料种类,Q代表物流量(当量物流量)。根据每一种 物料Pi(i=l,2…,n)其对应点Qi,即可画出由直方图表示的P-Q图 (见图5-7)。
物流系统规划与设计教案
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.1 物流节点的概念
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.2 物流系统节点规划与设计的内容
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.3 物权的决策
选择采用公共设施还是自营的私有设施是节点决策最 重要的决策之一,即企业应该购买、建造或是租用自己 的仓库,还是应该按照需要租用公共仓库。
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.4 仓库数量和规模的决策
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.4 仓库数量和规模的决策 • 在进行节点数量的决策时,主要是在成本和收益间进行权 衡。成本包括销售机会损失成本、库存成本、仓储成本以 及运输成本。这些成本之间的关系如图7-3所示。
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
第七章物流节点的规划设计
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
本章学习目标
理解物流节点的含义和类型。 了解物流节点的功能。 掌握物流系统节点决策的主要内容。 掌握物流节点内部布局的方法。 掌握物流设施选址的方法。 掌握配送中心的规划设计。 掌握物流中心设计的原则与影响因素。
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
复习思考题
1.简述物流节点的定义及类型。 2.物流节点布局规划分哪些程序和步骤? 3.物流中心规划设计的内容及影响因素有哪些? 4.现有设施车床、钻床、磨床在一生产车间内的 坐标分别为(5,2)、(8,3)、(6,5),现需 要一台新钻床放在此车间来满足加工要求,新增的 钻床和三台现有机器之间的流量分别为50,25,30, 假定物流移动按直线距离进行,求使总运行距离最 小的钻床的位置?
物流系统的规划与实施
物流系统的规划与实施一、引言物流系统是指企业为满足客户的需求和实现企业利益最大化而建立的一个供应链管理系统,它包括从供应商采购到零售商销售的全过程。
因此,一套完善的物流系统对于企业来说具有重要的意义。
本文将对物流系统的规划与实施进行探讨。
二、物流系统规划在规划物流系统时,企业应该考虑以下几个方面:1.客户需求物流系统是为了满足客户需求而建立的,因此,企业应该首先了解客户的需求,这包括客户的购买行为、购买习惯和购买偏好等,然后根据客户的需求来规划物流系统,以便提供更好的服务。
2.物流网络物流系统的规划必须考虑物流网络的建设,包括物流中心的布局、仓库、物流设备以及物流运输等,以便满足物流的需求,并提高物流效率。
3.资源配置规划物流系统还要考虑资源的配置,包括人力、财力、物力等资源的配置,以便提高物流系统的运营效率和管理水平。
4.信息化建设随着信息技术的发展,物流系统应该更加注重信息化建设。
企业应该利用先进的信息技术,建立实时的物流数据交换系统,以便提高物流系统的响应速度和准确性。
三、物流系统实施在实施物流系统时,企业应该考虑以下几个方面:1.完善管理体系物流系统实施需要建立完善的管理体系,包括人员、管理制度、流程等,以便规范各个环节的运作,确保物流系统的正常运转。
2.优化物流流程企业应该优化物流流程,尽量减少物流环节,降低物流成本,提高物流效率。
实现物流信息共享和物流业务合作,以到达整个物流系统优化的目的。
3.制定物流服务标准物流服务标准是保障客户服务品质和系统稳定的基础。
企业应该根据客户需求,建立物流服务标准,并对标准进行严格的监控和维护,以提供优质的服务。
4.加强人员培训物流系统实施需要有一支专业的物流团队协同配合,因此企业应该加强对员工的培训,包括物流管理、物流操作、安全等方面,提高员工的素质和专业能力。
四、总结物流系统的规划与实施是企业发展的重要环节,但企业在规划和实施物流系统时必须综合考虑多方面的因素。
物流系统规划与设计概述
另外,销售部门要根据各地销售网络的要货计划和市场 预测,制定销售计划;仓储部门根据销售计划和库存及 时向生产企业传递要货信息;生产厂有针对性地组织生 产,物流公司则及时地调动动力,确保交货质量和交货 期。同时销售代理商在有了稳定的货源供应后,可以从 人、财、物等方面进一步降低销售成本,增加效益。
5个综合物流基地
火炬商贸中转物流基地 西北部工业组团产业物流基地
(北部物流中心) 城市配送物流基地 中山保税物流基地 坦洲“9+2”物流基地
13个物流中心
中山市应提升现有的综合物流中心主要有:天 润物流中心、华通行物流配载中心、德昌顺物 流中心、中炬东协物流中心。 2家专业物流中 心:九州通医药物流中心、金涛仓储综合性水 果批发交易中心 ;
青啤集团还成立了仓储调度中心,对全国市场区域的仓 储活动进行重新规划,对产品的仓储、转库实行统一管 理和控制。由提供单一的仓储服务,到对产成品的市场 区域分部、流通时间等进行全面的调整、平衡和控制。
不过,诸多的流程还需要进一步细化。青岛啤 酒的“总鲜度管理”,要实现生产8天内送到 顾客手里的目标,必须考虑批发商的库存,如 果工厂控制在5天以内,批发商必须在3天内 出手,否则将无法达到目的。因此,公司在考 虑批发商的库存等因素后决定控制出货量。为 了实施鲜度管理方案,青岛公司整体调整了管 理体制。
据介绍,招商物流与青啤的合作开始于2002年年初 ,招商物流首先对青啤的公路运输业务进行试运营。 由于此前青啤自营运输业务,拥有许多物流固定资产 ,如车辆、仓库等,因此在试运营期间,招商物流通 过融资租赁的方式,租用青啤的车辆及仓库,以折旧 抵租金,同时输出管理,以整体规划,区域分包的一 体化供应链来提升青啤的输送速度。
物流系统设计属于项目初步设计的一部 分内容。
物流规划策划书3篇
物流规划策划书3篇篇一《物流规划策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,高效的物流系统对于企业的成功至关重要。
为了满足不断增长的业务需求,提高物流效率和服务质量,特制定本物流规划策划书。
二、目标与愿景1. 目标:通过优化物流流程和资源配置,降低物流成本,提高物流运作效率和客户满意度。
2. 愿景:打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系,成为行业内领先的物流服务提供商。
三、物流现状分析1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。
2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈,如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。
3. 调研市场上的物流技术和发展趋势,为后续的规划提供参考。
四、物流规划方案1. 设施与设备规划合理布局仓库,增加仓储面积,提高仓储空间利用率。
引进先进的物流设备,如自动化分拣系统、智能搬运等,提高作业效率。
2. 运输规划优化运输路线,采用多式联运等方式,降低运输成本。
建立物流信息平台,实时跟踪运输车辆和货物状态,确保运输的及时性和准确性。
3. 仓储规划实施仓储管理系统,实现货物的精细化管理和快速出入库。
建立库存预警机制,合理控制库存水平,降低库存成本。
4. 人员规划加强物流人员培训,提高员工的专业素质和服务意识。
优化人员配置,根据业务需求合理安排工作岗位。
五、实施计划1. 明确各阶段的实施目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人,确保各项工作按时完成。
3. 建立监控和评估机制,及时发现问题并进行调整。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的风险,如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 针对不同风险制定相应的应对措施,降低风险对项目实施的影响。
七、预算与效益分析1. 详细列出项目实施所需的各项费用,包括设备采购、人员培训、系统开发等。
2. 分析项目实施后带来的经济效益,如成本降低、收入增加等。
3. 通过效益分析,评估项目的可行性和投资回报率。
通过本物流规划策划书的实施,将全面提升企业的物流运作水平,为企业的发展提供有力支持。
(精品)物流系统规划与设计(全套327页PPT课件)
配送中心选址的方法
❖ 运输费用最小的位置
配送中心规模的确定
❖ 物流量预测(吐吞量预测) ❖ 确定单位面积作业量的定额 ❖ 配送中心的占地面积 ❖ 配送中心结构布局设计
第五节 配送中心的管理
❖ 组织结构: ❖ 一是按职能部门划分 ❖ 二是按产品部划分 ❖ 三是按区域部门划分 ❖ 岗位设置: ❖ 营业部;采购或进货部;储存保管部;装卸
二、物流规划的层次和主要内容
1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
2、物流要素集成原理 理解集成原理 的要点
物流集成的目的是为了实现系统最优 物流所有要素都应进行集成
对要素进行统一管理,使之协调配合 物流集成要以一定的制度安排为保证 集成需要成本,且是有条件、分层次的
3、物流要素集成的角色
集成者与被集成者在集 成过程中所获收益不同
集成者
被集成者
4、物流要素集成的机制
系统
为何要从系统的角度
研究物流?
系统的思想能体现物流的整体性和相互联系性。 它具有如下优点:
全面地而不是局部地看问题 连贯地而不是孤立地看问题 发展地而不是静止地看问题 灵活地而不是呆板地看问题
二、物流系统的组成要素
物流设施
物流系统规划与设计的基础要素
物流系统规划与设计的基础要素物流系统规划是一个全面且复杂的过程,目的是通过合理的布局和良好的设计,优化物流流程,提高物流效率和服务质量。
在物流系统规划与设计的过程中,需要考虑一系列基础要素,以确保系统能够实现期望目标并满足需求。
1.需求分析:首先,对物流系统的需求进行全面的分析是实施规划和设计的基础。
需求分析包括物流系统的功能需求、容量需求、业务类型、运输距离、货品种类及特点、仓库和配送中心的位置等。
这些信息将有助于确定规划和设计的目标,并为之后的决策提供依据。
2.设施布局:物流系统的设施布局是规划和设计的核心要素之一。
设施布局的合理性直接影响着物流系统的效率和成本。
需要考虑仓库和配送中心的位置,以及它们之间的距离和运输方式。
此外,还应考虑设施的容量和布局、设备的使用率以及流程的优化等因素。
通过合理的设施布局,可以实现物流资源的最大利用和运作的高效性。
3.运输管理:物流系统规划与设计中,运输管理也是必不可少的要素。
它涉及到路线规划、运输模式选择、运输组织与调度、运输成本控制等方面的问题。
合理的运输管理能够有效减少运输成本、提高运输效率,并确保货物按时到达目的地。
此外,运输模式的选择还需要考虑环境保护、能源效率和可持续发展等因素。
4.信息技术支持:现代物流系统离不开信息技术的支持。
信息技术在物流系统规划和设计中起到了至关重要的作用。
它可以提供实时的数据监控、精确的信息反馈、高效的运输跟踪等功能。
通过信息技术的应用,可以实现物流流程的自动化和数字化,提高物流系统的可视化和集成化水平。
5.供应链管理:供应链管理是物流系统规划和设计中的一个重要环节。
它涉及到物流系统内外各环节的协同和合作,包括供应商、供应商的供应商、生产商、经销商和最终顾客等。
通过供应链管理,可以实现整个供应链的资源共享、信息共享和风险共担。
这有助于提高整个供应链的效率和灵活性,降低库存和成本,提高客户满意度。
6.人力资源管理:人力资源是物流系统规划和设计中的另一个重要要素。
物流系统规划与设计报告总结
物流系统规划与设计报告总结引言物流系统是一个高度复杂而又关键的系统,对于企业的运营效率和竞争力有着重要的影响。
本报告旨在总结物流系统的规划与设计过程,包括需求分析、系统设计、实施和测试等各个环节。
需求分析在进行物流系统规划与设计之前,我们首先进行了全面的需求分析。
通过与各个相关部门的沟通和调研,我们明确了以下几个关键需求:1. 提高物流效率:通过引入自动化设备和优化物流流程,降低物流成本、提高运输效率。
2. 提高信息可靠性:建立一个可追溯、准确的信息系统,确保物流信息的实时更新和准确性。
3. 提升客户体验:在物流过程中提供给客户更多的信息反馈和选择,提高客户满意度。
基于以上需求,我们制定了相应的物流系统规划与设计方案。
系统设计在系统设计阶段,我们充分考虑了需求分析中的各项需求,并根据企业的实际情况确定了以下核心设计原则:1. 模块化设计:将物流系统划分为不同的模块,每个模块负责不同的功能,便于后续的维护和扩展。
2. 数据集成:将各个环节的数据进行集成,提高数据的可靠性和准确性。
3. 系统安全性:采用多层次的安全措施,保障物流系统的数据安全和信息安全。
根据以上设计原则,我们完成了物流系统的整体架构设计,包括前端界面设计、后端数据库设计和中间件选择等。
实施和测试在系统设计完成之后,我们进行了系统的实施和测试。
在实施过程中,我们注重了系统的稳定性和兼容性,确保系统能够正常运行。
对系统进行测试的过程中,我们重点测试了系统的功能完整性、性能和安全性等方面。
通过大量的测试用例和测试数据,我们验证了物流系统的功能和性能。
维护与优化物流系统的建立只是第一步,系统的维护和优化是一个持续的过程。
我们将建立一个完善的维护和优化机制,包括定期的系统巡检、bug修复和系统优化等。
在维护和优化的过程中,我们将根据用户的反馈和需求进行相应的改进和升级,不断提升物流系统的稳定性和功能性。
结论本报告总结了物流系统规划与设计的过程,包括需求分析、系统设计、实施和测试等环节,并呈现了我们的设计原则和维护优化计划。
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化现代物流系统是各类企业和组织的重要组成部分,它涉及供应链管理、仓储管理、配送管理等多个环节。
物流系统的规划与设计对于企业的运作效率和管理水平具有重要影响,因此分析和优化物流系统的关键要素至关重要。
一、物流系统规划与设计的关键要素分析1. 供应链网络:供应链网络的规划和设计是物流系统的基础。
供应链网络的构建应考虑产品流向、仓库和分销中心的合理布局、货物运输路径等因素。
合理的供应链网络可以降低物流成本,提高产品的及时性和可靠性。
2. 仓库管理:仓库是物流系统中重要的环节之一。
仓库管理涉及到仓库的选址、仓库容量的规划、仓库布局、仓库设施的配置等。
合理的仓库管理可以实现货物的高效存储、快速装卸、减少货损和提高库存周转率。
3. 运输管理:运输管理是物流系统中不可忽视的关键要素。
运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的运营管理等。
合理的运输管理可以降低运输成本、缩短运输时间,提高运输效率和服务质量。
4. 信息技术支持:现代物流系统离不开信息技术的支持。
信息技术的应用可以实现物流信息的采集、传输、处理和共享,提高物流的可见性和协调性。
物流信息系统的规划和设计应考虑企业的具体需求,确保信息的准确性、实时性和安全性。
5. 库存管理:库存管理是物流系统中的关键环节。
合理的库存管理可以平衡成本和服务水平,避免库存过高或过低的情况发生。
库存管理涉及到库存控制策略、订单管理、安全库存的设定等方面。
二、物流系统规划与设计的优化思路1. 建立数据分析模型:通过建立合适的数据分析模型,对物流系统中的各项关键要素进行量化分析,找出瓶颈和优化的空间。
例如,可以使用成本效益分析、运输路线优化模型等方法来进行改进。
2. 引入先进技术和设备:物流系统的规划和设计应考虑引入先进的技术和设备,如自动化仓库管理系统、智能运输车辆等。
这可以提高物流操作的效率和准确性,减少人力资源的浪费。
3. 优化供应链协同:物流系统的各个环节应实现信息的共享和协同。
物流系统规划与设计的关键要素
物流系统规划与设计的关键要素物流系统规划与设计是为了优化物流运作,提高运输效率并降低成本而进行的重要工作。
在进行物流系统规划与设计时,需要考虑多个关键要素,以确保系统能够顺利运作并达到预期的效果。
1. 货物流转流程:物流系统的核心是货物的流转流程。
在规划和设计过程中,需要明确货物的流转路径,包括货物的来源、存储、运输、分拣、配送等各个环节。
同时,还需要考虑货物在不同环节的处理方式,以及如何确保货物能够高效、准确地流转。
2. 信息流的集成与管理:物流系统中的信息流也是十分重要的。
规划和设计时,需要考虑如何实现信息的集成与管理,以确保各个环节之间能够实时、准确地共享信息。
这可以通过建立信息系统、使用物流追踪技术以及合理的信息共享机制来实现。
3. 仓储与配送设施:仓储与配送设施是物流系统的重要组成部分。
在规划和设计时,需要根据货物的性质和规模,选择合适的仓储和配送设施,并合理布局,以满足货物的存储、分拣、配送等需求。
同时,还需要考虑设施的容量、设备的选择以及作业流程的优化等因素。
4. 运输方式与路线选择:不同的物流系统可能面临不同的运输方式选择和路线规划。
在规划和设计时,需要综合考虑货物的性质、运输距离、运输成本、交货时间等因素,选择合适的运输方式和路线。
这可能涉及到公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输等不同的选择。
5. 供应链伙伴的选择与管理:物流系统的运作离不开供应链伙伴的支持。
在规划和设计时,需要选择合适的供应链伙伴,并建立有效的合作机制。
这包括选择可靠的供应商和运输公司,与其建立长期的合作关系,并建立合理的供应链管理机制。
6. 成本控制与效率优化:在物流系统的规划和设计中,成本控制和效率优化是至关重要的要素。
在选择运输方式、设施布局、作业流程以及供应链伙伴等方面,需要综合考虑成本和效率的平衡,以确保系统能够以最低的成本实现最高的效率。
7. 安全与风险管理:安全与风险管理也是物流系统中的重要要素。
物流系统规划与设计的主要目标与要素
物流系统规划与设计的主要目标与要素物流系统规划与设计旨在实现高效、可持续、成本效益和顾客满意度的物流运作。
它着重于确定并满足物流组织的目标,优化物流流程,提高生产效率和产品质量,降低运营成本,最大限度地提高客户价值和满意度。
在进行物流系统规划与设计时,需要考虑以下主要目标与要素:1. 降低成本:物流系统的设计应致力于减少运输、仓储、包装和装卸等环节的成本。
通过优化运输路线、减少库存积压、优化仓库布局等措施,降低企业的物流成本。
2. 提高配送的准确性和及时性:准确和及时的配送是物流系统设计的关键目标之一。
通过实施有效的订单处理系统、优化调度流程、建立准确的库存管理系统等,确保商品能够及时送达目的地,避免延误和配送错误。
3. 提高供应链的可追溯性:供应链的可追溯性是保证产品质量和安全的重要要素。
物流系统应具备可溯源追踪的能力,能够准确追踪产品从供应商到终端客户的整个流通过程,并及时处理异常情况,确保产品质量和安全。
4. 提高客户满意度:客户满意度是评价物流系统设计成功与否的重要指标。
通过提供及时、准确的配送服务,建立快速响应的售后服务体系,并与客户建立良好的沟通和合作关系,提高客户满意度,增强客户黏性。
5. 优化供应链流程:物流系统规划与设计应关注整个供应链的优化,通过合理的供应链布局和流程设计,实现物流资源的高效利用,减少不必要的环节和浪费,提高运营效率和灵活性。
6. 提升物流信息化水平:物流系统设计应充分利用现代信息技术,建立高效的物流信息化系统,实现对物流过程的实时监测和管理。
通过物流信息化系统,能够实时获取物流信息,提前预警并处理潜在问题,优化供应链运作。
7. 绿色可持续发展:物流系统设计应关注环境保护和可持续发展。
通过采用节能减排的运输工具和设备、推行绿色包装和循环利用等措施,减少物流对环境的影响,推动物流行业可持续发展。
综上所述,物流系统规划与设计的主要目标包括降低成本、提高准确性和及时性、提高可追溯性、提高客户满意度、优化供应链流程、提升信息化水平和实现绿色可持续发展。
物流系统规划与设计课后习题参考答案
第1章复习思考题1.什么是系统参考答案:一般系统论认为,系统是由相互联系、相互作用的若干要素结合而成的、具有特定功能的有机整体。
可以从以下几个方面理解系统是由若干要素(部分)组成的;系统有一定的结构;系统有一定的功能,或者说系统要有一定的目的性。
系统的功能是指系统与外部环境相互联系和相互作用中表现出来的性质、能力、和功能。
结构和功能是任何一个系统都存在的两种属性,物流系统的结构和功能相互联系、相互影响,结构决定功能,功能是结构的外在表现,改变结构就是改变功能。
2.物流系统的构成要素包括哪些参考答案:从不同的角度,对物流系统构成的要素总结也不尽相同。
王之泰从系统的角度,认为物流系统与一般系统一样,物流系统是由人、财、物、设备、信息和任务目标等要素组成的有机整体。
由于物流系统的特点,物流系统的要素可具体分为一般要素、功能要素、支撑要素、物质基础要素等。
何明珂从运营的角度认为物流系统的构成要素包括流动要素、资源要素以及网络要素。
这三部分要素共同支撑着物流系统的运营。
3.简述按物流的要素存在的冲突以及如何进行协调参考答案:物流系统的要素冲突主要存在要素目标冲突、要素产权冲突、要素运作和边界上的冲突。
协调机制包括:统一要素之间的目标、统一要素之间的产权、构建无缝的要素接口。
4.请简述物流系统的治理结构有哪些,并举例说明。
参考答案:物流系统的治理结构包括4种一多边治理结构、三边治理结构、双边治理结构以及单边治理结构。
第2章复习思考题1.物流系统规划的原则和基本层次参考答案:原则主要是指:系统性原则;可行性原则;经济性原则;社会效益原则;物流系统规划层次可分为为国家级物流规划、区域物流规划、行业物流规划、企业物流规划等。
2.简述影响物流系统设计的主要因素参考答案:物流系统的设计是为了更好的配置系统中的各种物流要素,形成一定的物流生产能力,使之能以最低的总成本完成既定的目标。
因此,在进行物流系统设计时,有必要考察分析影响物流系统绩效的内在和外在因素,才能做出合理的物流规划设计方案。
物流信息系统规划与设计
物流信息系统规划与设计一、概述随着物流行业的快速发展,物流企业面临着信息化转型和升级的需求。
物流信息系统的规划与设计成为物流企业实现信息化管理、提升运营效率、降低成本的重要环节。
本文将从物流信息系统规划与设计的目标、原则、方法以及关键要素等方面进行阐述。
二、目标1.提高运营效率:通过建立高效的信息管理平台,对物流业务进行全面的管理和监控,提高物流运作效率和反应速度。
2.降低成本:通过物流信息系统的自动化处理,减少人工操作,节约人力资源成本;通过优化物流流程,减少运输成本、仓储成本等。
3.提升服务质量:通过物流信息系统,实现物流过程的可追溯性和可控性,提高货物配送的准确性和及时性,提升客户满意度。
4.优化资源配置:通过系统分析物流过程中的数据,提供决策支持,优化资源配置,合理安排货车、仓库等资源。
三、原则1.系统化原则:物流信息系统应该是一个完整的系统,包括采购、仓储、运输、配送等各环节,实现信息的全面管理和共享。
2.灵活性原则:物流信息系统应该具备灵活性,能够根据企业的实际需求进行定制和扩展,满足不同业务模式和发展阶段的需求。
3.标准化原则:物流信息系统应该基于一套标准化的数据结构和流程,提高信息的准确性和一致性,实现信息的无缝对接。
4.安全性原则:物流信息系统应该具备高度的安全性,保护企业的商业机密和客户信息,避免信息泄露和篡改。
5.可持续发展原则:物流信息系统的规划与设计应该具备良好的可扩展性和升级性,适应企业未来的发展需求。
四、方法1.需求分析:分析物流企业的业务流程和运作模式,明确系统的需求和功能,包括订单管理、运输管理、仓储管理、配送管理等功能。
2.系统设计:根据需求分析结果,设计系统的总体架构和模块结构,制定系统的技术方案和实施计划。
3.开发实施:根据系统设计,进行系统的开发和实施,包括数据库建设、系统接口开发、前后台界面设计等。
4.测试验收:对开发实施的系统进行全面测试,确保系统的稳定性和功能完整性,解决存在的问题和BUG。
物流系统规划与设计物流战略规划
物流系统规划与设计物流战略规划物流系统规划与设计是指为了打造高效、灵活和可持续发展的物流系统,通过对物流网络、运输方式、仓储管理、信息技术等方面的规划与设计,实现物流战略目标的过程。
物流战略规划是指通过制定长期物流战略目标和策略,为物流系统规划与设计提供指导和支持。
1.物流网络规划:物流网络规划是指确定物流网络的布局、接驳点、运输路径等,以确保物流运输的高效性和灵活性。
物流网络的规划应考虑到市场需求、运输距离、运输成本、环境影响等因素,并进行数据分析和模型建立,以优化物流网络的结构和布局。
2.运输方式规划:根据不同的运输需求和特点,选择最适合的运输方式。
例如,对于长距离运输,可以考虑铁路或海运;对于大宗货物运输,可以考虑公路运输;对于轻量货物和快递运输,可以考虑航空运输。
运输方式的规划应考虑到运输时间、成本、可靠性等诸多因素,并综合考虑不同运输方式的优缺点,以达到最佳的运输效果。
3.仓储管理规划:仓储管理规划是指对仓储设施的布局、容量规划和操作流程进行设计和优化。
根据物流需求和货物特点,确定仓储设施的数量、位置和大小,并制定出入库管理、库存控制、分拣和装载等操作流程。
仓储管理规划应考虑到货物流动性、存储成本、操作效率等因素,以提高仓储效率和满足客户需求。
4.信息技术规划:信息技术在物流系统中起到至关重要的作用。
信息技术规划是指根据物流需求和目标,确定适合的信息系统和技术支持。
例如,建立物流管理信息系统,实现订单管理、运输跟踪、库存管理等功能;利用物联网和大数据技术,实现实时监控和数据分析,提高物流运作效率和可视化管理。
信息技术规划应考虑到企业实际情况和资源限制,以提高信息化水平和信息化管理能力。
物流战略规划是物流系统规划与设计的基础,对物流系统的未来发展和运营方向起到引导和决策的作用。
物流战略规划应包括以下几个方面:1.目标设定:制定长期物流战略目标,包括物流成本降低、服务水平提高、环境保护等方面的目标。
物流系统规划与设计的方法论
2.省、市级的物流系统规划
• 着重于地区物流园区、 物流中心、配送中心三 个层次的物流结点规模 和布局的规划。
• 物流园区、物流中心、 配送中心三个层次的物 流结点是各省、市物流 外结内连的重要物流设 施,也是较大规模的地 方投资项目。
• 这三个层次物流结点的 规划是省、市物流运行 合理化的重要基础。
的步骤来帮助决策者选择决策方案的一种系统方法。
系统分析的目的在于通过分析比较各种替代方案的有关技术经
济指标,得出决策者形成正确判断所必需的资料和信息,以便 获得最优系统方案。
2.1.3 软系统方法论
• 系统工程面临的问题 – 与人的因素越来越密切 – 与社会、政治、生态等众多复杂的因素混合在一起,属于 非结构性问题
的发展战略为指导,以物流系统的内部的自然资源、社 会资源和现有的技术经济构成为依据,考虑物流系统的 发展潜力和优势;
在掌握运输、仓储等基本要素的基础上,研究确定物流
系统发展方向、规模和结构,经济、合理、有效地配置 资源,统筹安排运输、仓储等物流设施;
使物流系统可持续性发展,获得最佳经济效益、社会效
评价
综合
对系统的规划与设计
(1)分析过程 (2)综合过程 (3)评价过程
■五个基本要素 1)目的 2)可行方案 3)模型 4)费用和效益 5)评价基准
2.5 物流系统规划与设计的步骤与主要任务
1)问题的界定
■系统的目的 ■系统的水平 ■系统的目标:最少资产费用、最少运作费 用、最大的顾客效益 ■物流产品
物流系统分析与规划
合肥学院 杨学春
第2讲 物流系统规划与设计的方法论
2.1 系统方法论简介 2.2 物流系统规划与设计概述 2.3 物流系统规划的层次与类型 2.4 物流系统规划设计的系统分析方法 2.5 物流系统规划与设计的步骤与主要任务
物流系统战略规划与设计
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第一节 物流系统战略规划与设计
2.物流经营:层通过顾客服务建立战略方向 3.物流结构层:物流系统的结构部分,包括渠道设计和设施的网络战略 4.物流职能层:物流战略职能部分,尤其运输、仓储和物料管理 物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。 5.物流执行层:日常的物流管理问题 企业物流战略规划与管理的最后一层为执行层,包括支持物流的信息系
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第二节 物流战略环境分析
6.可持续发展的要求 7.全球性技术支持和售后服务 8.用户的要求越来越苛刻 现代社会用户需求特征主要表现为:一是对产品需求数量呈现多样化、个
统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组 织与人员问题。其中,物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的 内容。 物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。
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第一节 物流系统战略规划与设计
一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管 理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来,单一的组织 结构并非对所有的企业都是适宜的,关键在于物流活动之间的协调配合, 要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。
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第一节 物流系统战略规划与设计
研究公司的物流战略态势,须对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观 察力和洞察力,并不断修改自身定位,从而做到知己知彼,以期在行业 中获得相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自 身三方面分析。分析方法有SW OT分析和波特的五种力量模型。物流战 略态势分析是物流战略设计的基础。
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第1章物流系统
1.简述“物流”的概念
物流是对原材料、中间产品、最终产品及相关信息从生产地到消费地的流动和存储进行规划、实施和控制的全过程。
通过这个全过程使这些材料和产品的流动和存储达到最高的效率和最低的成本。
物流是物质实体从供给者到需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的统一。
物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动,主要是创造时间价值和空间价值,有时也创造一定的加工价值。
2.物流系统是指在一定的时间和空间内,由所需位移的物资、运输设施设备、装卸搬运
机械、包装设备、仓储设施、人员和信息系统等。
3.简述物流系统的流动结构(7个流动要素)
流体、载体、流向、流量、流程、流速、流效
4.简述物流系统的功能和作用
运输——通过载体发挥作用,实现流体的空间位移并在满足服务目标的情况下降低运输费用。
储存——起缓冲、调节、平衡供需矛盾的作用,克服产品生产与消费在时间上的差异,是物品产生时间上的效益。
包装——生产的终点、流通的起点。
便于销售和物流作业。
装卸搬运——衔接运输和储存环节
流通加工——弥补生产过程中的加工不足,更有效地满足用户或本企业的需要
物流信息处理——
5.物流系统有哪些类型?
按物流系统性质分类:社会物流系统:全社会的物流整体,伴随商业活动发生,与物流过
程和所有权的更迭相关
行业物流系统
企业物流系统——生产企业物流系统(管理层、控制层和作业层)
商业企业物流系统
物流企业物流系统
生产企业物流——供应物流系统
生产物流系统
销售物流系统(产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理&顾客服务)
回收物流系统
废弃物流系统
按物流活动的空间范围分类:地区物流系统
国内物流系统
国际物流系统
第2章物流系统规划与设计的理论和方法
1. 物流系统规划与物流系统设计有何区别和联系?
区别:
物流系统规划,着眼于物流系统建设的全面长远发展,更具全局观点,是对拟建物流系统的可行性论证的依据。
而物流系统设计,强调对物流系统制定详细的方案,是在可行性论证之后,对系统的建设给出具体的运作和施工设计。
因而,物流系统规划强调宏观的指导性方案,物流系统设计强调微观的可操作性计划。
联系:
两者均属于物流系统设计过程的较高阶段,所采用的理论方法和依据基本相似。
两者均从系统分析的角度出发,运用物流学的基本原理,以定性与定量相结合的方式,对物流系统进行研究剖析。
因此物流系统规划和设计密不可分,在实际操作中也往往将两者合二为一。
2. 物流系统规划与设计应遵循哪些原则?
系统性、可行性、经济性、社会效益、系统总成本最优、客户服务驱动原则。
3. 物流系统规划与设计的步骤有哪些?
确定物流系统的范围和外部环境;
确定物流系统的目标和约束条件;
确定评价物流系统的准则;
确定各项评价指标的加权值;
收集物流系统的原数据;
提出可供选择的方案;
明确方案中的可控变量和不可控变量(通过调整可控变量,以达到优化系统的目的);
方案评价;
方案实施和实效评估。
4. 物流系统规划与设计的目的是:系统投入最小化、运作成本最小化、服务水平最大化。
5. 物流需求是指对物流服务的需求。
6. 物流系统规划与设计的评价
三阶段:现状评价、决策评价、实效评价;
三方面:技术性能、经济、社会环境影响评价。
第3章城市物流系统规划与设计
1. 城市市域内物流节点构成系统包含四个层次:
供应方-区域物流中心(RLC)-配送中心或中转站(DC/CDC)-需求方
2. 根据物流系统规划设计所需考虑的时间期限划分:
远景/远期战略规划设计、中长期规划设计、近期建设规划设计
3. 哪三个层次的物流节点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施?
物流基地、物流中心、配送中心
4. 城市物流节点从服务的目标范围来看,可定位为:
国际型、区域型、市域型
5. 城市物流节点的功能定位主要取决于它所依托的交通条件与周边的物流需求主体。
6. 最基本的物流设施布局形态是:环形向内辐射形态,其他形式的布局使其演化形态。
第4章物流园区规划
1. 物流园区是指在几种运输方式衔接下形成的物流节点活动的空间集聚体,是具有一定规模和多种服务功能的新型物流业务载体。
2. 在功能上主要是为所在区域或特定商品的贸易活动创造集中交易和区域运输、城市配送服务条件的是:商贸型物流园区。
3. 一般为其所处区域范围内的工业园、产业园、企业相对聚集区或机场、海港等提供定向物流服务的是:定向服务型物流园区,其服务对象相对明确而稳定。
4. 自用型物流园区一般指为满足自身生产、运输及供应等环节的需要,仅为本企业提供仓储、运输、转运、装卸、搬运、分装、包装、配送等服务的物流园区。
5. 整合型物流园区的目的是整合地区内零散的物流活动以缓解物流给城市造成的压力并提高物流效率。
6. 从一些发达国家的物流园区具体实际情况来看,物流园区一般还具有以下物流增值功能:
结算功能、需求预测功能、物流教育与培训、物流系统设计咨询功能
7. 物流园区的有效衔接作用,主要表现在实现了公路、铁路、航空、水运等不同运输形式的有效衔接。
8. 利用资源合理有效配置,由优势企业率先进行园区的开发和发展,并在宏观政策的合理引导下,逐步达到物流园区开发和建设的目的,这就是主体企业引导模式。
第5章运输系统规划
1. 公路运输可以实现门到门直达运输。
2. 德国不来梅属于综合交通运输枢纽。
3. 交通运输枢纽规划的主要内容包括枢纽的总体布局规划和枢纽的规划设计。
4. 交通运输枢纽规划要符合城市的总体发展规划。
5. 交通运输枢纽必须依托于一个城市及其所在区域的交通运输网络。
6. 畅达性反映了路网的水平和质量。
第7章企业物流规划
1. 企业物流系统是指从供应物流、生产物流、销售物流直至回收物流整个过程的物料流动。
企业物流系统是企业一体化管理的重要组成部分,它是指以顾客满意度为目标和驱动力。
2. 现代企业物流系统的特征:
现代企业物流系统是系统整合的协同物流;
客户服务是现代企业物流系统创新的原动力;
企业可以通过合理的物流策略获取竞争优势;
现代企业物流系统必须满足客户与企业战略目标的需要;
现代企业物流系统是一项十分复杂但又十分重要的活动。
3. 企业物流合理化原则*15
近距离;优先;尽量避免迂回和倒流原则;在制品库存最少原则;系统化;柔性化原则;
集装单元和标准化搬运;尽量简化搬运作业,减少搬运环节;积极慎重地利用重力原则;
合理提高物料活性系数(物料的活性系数是度量物料流动难易程度的指标,在允许的
情况下,应尽量提高,但不可强求);合理提高搬运机械化水平;
物流系统设计应满足人机工程要求;提高自动化与计算机应用水平的原则;
满足工艺、生产和管理要求;满足环境要求的原则
4. 企业物流规划与设计的原则:开放性、企业物流要素集成化、网络化、可调整性原则。
5. 企业物流服务需求包括服务水平、服务地点、服务时间、产品特征等多项因素。
6. 企业物流规划与设计就是根据企业物流的功能要求,以提高服务水平、运作效率和经济效益为目的,制定各要素的配置方案。
7. 简要说明企业物流系统规划与设计的步骤*5阶段
第一阶段:描述分析系统规划与设计的目的和目标——总资金成本最小;运营成本最
低;顾客对服务水平要求最高(顾客对服务水平要求越高,所需要配置的物流节点越多)第二阶段:确立目标、分析系统制约因素后,这一阶段要收集系统设计需要的数据资料,并分析设计出系统方案。
第三阶段:方案评估阶段,对各方案进行评估,选择合适方案。
第四阶段:方案实施阶段。
第五阶段:实施评估阶断,对实施方案进行追踪监测分析,提出评估报告作为修正依据。
8. 中国企业物流未来将着重向三种模式发展:业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
第8章物流战略规划
1.物流战略涉及生产领域、流通领域、消费及物料回收等多个领域,涵盖了产品在不同环节中的全部运动过程。
2. 物流战略总体由四个层次组成:全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略。
基础性战略的主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性保障。
3. 渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道等内容,使物流系统合理化。
4. 物流战略规划通过增加价值和客户服务来获得竞争优势的规划过程。
5. 在进行物流外部环境分析时常运用PEST分析和波特五力模型进行分析;
而物流内部环境分析时,常采用企业资源分析的方法来确定物流内部环境中的优势和劣势。
6. 物流目标可以分解为经济目标、市场目标、区域目标。
7. 企业内部制定法通过三种方式来实现:自上而下、自下而上、上下结合的方法。
8. 外部机构制定法是指企业自身不参与物流战略的制定,只是通过提供相应的资料数据,配合外部的专家或咨询机构进行企业物流战略的制定。