管理者终生受用：阿里管理三板斧

管理者终生受用:阿里管理三板斧

目录

1、阿里管理的底层逻辑：院子老底子的儒、释、道 (2)

2、年年双11，阿里如何100%完成高额目标？阿里巴巴大区经理为你揭秘 (3)

3、阿里首次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些 (4)

4、企业转型是个坑，死亡率大过创业期！揭秘阿里4次成功转型秘诀 (4)

5、招人看“德”还是“才”？90%老板错的一败涂地，阿里告诉你答案 (5)

6、招工难急坏老板，适合干的少之又少？阿里揭秘，问题在这 (6)

7、阿里高效面试法：3个真实案例，4招点醒老板快递识别人才 (7)

8、员工上厕所都在小跑的阿里，这2件事上嘱咐老板、高管一定要慢 (8)

9、员工干3个月跑路，等于老板赔半年工资？阿里告诉你怎么省这笔钱 (9)

10、能力大，脾气更大的员工，能留吗？没魄力的老板不敢学阿里这招 (11)

11、为何靠谱的员工越来越难找？原阿里经理说到病根上 (12)

12、被阿里解雇的员工，为何一个比一个混的好？原阿里经理揭露真相 (12)

13、不想做管理的技术人才，老板该怎么处置？看阿里借鉴的微软这1招 (13)

14、你的实力在阿里能提拔到哪一层？会带人就能到第6级，为什么？ (15)

15、何时培养员工，企业获取的利益最大？原阿里经理：入职第一天 (16)

16、阿里公布内部管理万能图，看你属于哪一种管理者，正在掉入哪个坑 (17)

17、阿里铁军自爆：15年，从三三两两到人才济济，就靠管理三板斧 (19)

18、原阿里经理：阿里巴巴坚持疑人要用，用人要疑 (22)

19、在阿里，员工能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没 (23)

20、10年阿里铁军自爆，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了 (24)

21、阿里过年给员工发什么年货？看完内部人揭秘，很多老板惭愧了 (25)

22、如何让员工保持激情？阿里的高管只做2件事，不服不行 (25)

23、阿里高情商管理术：员工主动提高目标，还能高标完成 (26)

24、员工不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿里用了15年 (27)

25、如何复制阿里的成功？阿里铁军揭秘：最重要的是让员工说真话 (28)

26、最管理，前3个月最难熬，如何让自己的水平直线上升？阿里有方法 (29)

1、阿里管理的底层逻辑：院子老底子的儒、释、道

阿里核心竞争力之一，阿里管理三板斧背后的底层逻辑。

底层逻辑之一：创始人的管理思想

儒家，儒家它的精髓是入世，入世就是修身，七家，治国平天下。儒家的思想就是叫你有所为，那么这一层的思想在阿里的管理层当中它会应用在什么？它是腿部的管理者，基层的管理者，他是要求拿结果，是要辅导，是要有所作为的，这是儒家。

佛家，阿里的理解当中，佛家是利他，利他我们转变我们内部的一句话：成就他人是成就自己的最高境界。那么这一层的思想主要是应用在我们的管理层的腰部管理者，也就是总监到资深总监这一层，你要成为一个导演，你要站在幕后把聚光灯打在员工的身上，把他们培养成一个明星。这就是佛家。

道家，道家的思想就是无为，阿里理解的是指不乱为，不妄为，应该顺应客观态势，遵循自然规律。道家的思想适合头部管理者，也就是公司的高级管理者。因为他这个时候要的是看清楚未来的方向，看清楚这个事态的整个时代的一个发展的规律。

总结：儒释道的管理思想：

儒家“入世”：修身、齐家、治国，平天下

佛家“利他”：成就他人是成就自己的最高境界

道家“无为”：不妄为，顺应客观态势，寻求自然规律

背后的逻辑：企业文化

企业文化他的背后还是属于创始人的文化，创始人的信念。最后我们根据团队已经形成的一种经验，把他提炼出来，这才是属于企业的文化。

阿里的企业文化是“六脉神剑”

“六脉神剑”排在第一的是客户第一，员工第二，股东第三。

所有的员工，不管是你是管理者还是普通员工都应该遵循六脉神剑.

客户第一，拥抱变化，今天最好的表现是明天最低的要求，这些都是所谓的我们的德。

除了这个以外，作为一个总监以上的管理者，是否有跟其他员工有不一样的呢？我们说有，那就是在“六脉神剑”的基础上，再加了三大价值观。我们称之为“九阳真经”，即为：眼光、胸怀、超越伯乐。

眼光：就是会看，能够看到别人看不到的一些机会，能够防止灾难，阿里的做法是看十年，想三年，做一年；

胸怀：我们经常有一句话叫，领导者的胸怀是呗你的委屈撑大的，心态要开放，能够倾听，能够换位思考。在阿里，所有的管理层都要求要经常去主要找你的下属照镜子，给你自己照镜子。照出来的可能不是太好看，没有你自己认为的那么完美。那么就需要你心态开放，要能虚心接受，能够换位思考。

超越伯乐：1）找对人，知人善用，用人所长；2）养好人，就是在你用人的过程中要去养人，再养的过程当中叫做用人。在阿里，这叫以战养兵，或者是借事修人。3）超越伯乐，养成人，要造接班人，要鼓励，青出于蓝而胜于蓝，你要不断的培养他超过你自己。阿里有一个机制，无替补，不晋升。如果你没有培养到自己的接班人，那么你就不能晋升，而且在你的KPI当中也有一点这个要求，这个比重是30%，建团队。这个建团队，就是养成人。这几点都是对管理者的要求，叫“九阳真经”。

基于这样的两个底层逻辑，创业者的思想加上企业文化，构成了我们是怎样培养干部，把他培养的方向是什么，需要他具备的能力是什么。

底层逻辑构造的三板斧：

一、头部三板斧：创业者管理思想--道家，要无为，对他的定位是，看方向，定战略、造土壤、断事用人三方面。

二、腰部三板斧：中高层管理者--佛家，要利他。要懂战略、搭班子、做导演三方面。

三、腿部三板斧：基层管理者--儒家。辅导执行、建团队、拿结果。