工程部管理制度及考核办法框架
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度1. 引言企业的绩效考核对于提高员工的工作动力和激发工作潜能具有重要作用。
工程部作为企业的核心部门之一，为了有效评估工程部员工的绩效，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核管理制度势在必行。
本文档旨在规范工程部绩效考核管理制度，提高工程部员工的工作质量和效率。
2. 考核目标工程部绩效考核的目标是鼓励员工发挥个人才能，促进团队协作，提高工程部整体绩效。
具体的考核目标包括：•完成工程项目质量要求；•按时完成工程项目；•控制工程项目成本；•有效利用资源；•团队协作和沟通能力。
3. 考核指标3.1 工程项目质量工程项目质量是工程部绩效考核的核心指标之一。
工程部绩效考核应根据工程项目的不同特点和要求，制定相应的质量指标。
•完成的工程项目符合设计要求；•完成的工程项目符合相关标准和法规；•工程项目未发生重大质量问题。
3.2 工程项目进度工程项目进度是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应根据工程项目的时限和规模，科学合理地制定。
•工程项目按照预定进度进行；•工程项目未发生重大延误；•工程项目进度达到预期目标。
3.3 工程项目成本工程项目成本是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目的经济效益和成本控制情况。
•工程项目的成本符合预算要求；•工程项目的成本控制在合理范围内；•工程项目取得预期的经济效益。
3.4 资源利用资源利用是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目所需资源的合理利用情况。
•工程项目所需资源的规划和调配合理；•工程项目所需资源利用效率高；•工程项目所需资源的浪费情况较低。
3.5 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑员工在团队合作和沟通方面的表现。
•积极参与工程项目团队协作；•与团队成员之间的沟通协调良好；•能够在团队中发挥积极的作用。
4. 考核流程4.1 考核周期工程部绩效考核的周期为每年一次，考核周期从每年的1月1日至12月31日。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核
【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核一、背景和目的为了促进工程经理的工作能力提升和绩效改进，制定本《工程部管理规划及绩效考核办法》，明确工程经理的职责、工作目标和考核指标，建立科学合理的绩效考核体系，以确保工程部的工作高效、项目质量优良，同时提高团队的凝聚力和战斗力。
二、工程经理职责和工作目标1.工程经理的主要职责包括项目计划制定和执行、协调项目资源、监督项目进展和质量、解决项目问题等。
2.工程经理的工作目标应与公司整体目标相一致，具体包括按时交付项目、保证项目质量、控制项目成本、提升客户满意度等。
三、考核指标1.项目管理能力：包括项目计划制定和执行能力、项目资源协调能力、项目进展监督能力等。
2.项目质量控制：包括项目质量检查和控制能力、项目问题解决能力等。
3.团队管理能力：包括团队组建和管理能力、团队凝聚力和战斗力提升能力等。
4.绩效指标：按时交付项目、项目成本控制、客户满意度等。
5.自我能力提升：包括学习能力、创新能力、自我管理能力等。
四、绩效考核流程1.工程经理绩效考核应采取全年绩效考核和季度绩效考核相结合的方式进行。
2.全年绩效考核：根据考核指标，工程经理应全面评估过去一年的工作表现，包括项目管理能力、项目质量控制、团队管理能力、绩效指标及自我能力提升等方面。
3.季度绩效考核：每季度工程经理应提交季度绩效自评和部门评价。
其中季度绩效自评需反映自身在项目管理、团队协作、问题解决和个人能力提升等方面的成果和提升情况，部门评价由工程部其他成员进行，主要评价工程经理在团队管理和协调、项目进展控制和质量保障等方面的表现。
4.绩效面谈：全年绩效考核结束后，工程经理和直接上级进行绩效面谈，就绩效考核结果进行深入讨论和反馈，明确工程经理的优势和改进方向，制定下一年的绩效目标和计划。
五、绩效激励机制1.绩效奖金：根据工程经理的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，激励工程经理的工作表现。
公司工程部门考核制度范本
公司工程部门考核制度范本第一章总则为了提高公司工程部门的绩效，明确工作目标，激发员工的工作积极性，特制定公司工程部门考核制度。
本制度适用于公司全部工程部门的员工。
第二章考核内容1. 项目完成情况：考核员工完成的项目数量、进度、质量等情况。
2. 工作业绩：综合考核员工的工作业绩，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
3. 个人能力提升：考核员工个人能力提升情况，包括参加培训、获取证书、参与技能竞赛等方面。
4. 职业素养：考核员工的职业操守、责任心、团队合作能力等方面。
第三章考核方式1. 年度考核：每年底进行一次年度考核，综合考核员工在全年的工作表现，制定下一年的工作目标。
2. 季度考核：每个季度进行一次季度考核，检查员工完成的项目情况，及时发现问题并加以解决。
3. 临时考核：在特殊情况下，可以进行临时考核，对某些重要项目或突发事件进行考核。
第四章考核程序1. 考核目标确定：公司领导根据公司整体发展目标和工程部门的实际情况，确定工程部门的年度考核目标，并告知员工。
2. 考核标准制定：制定详细的考核标准，明确每个考核内容的评分标准和权重，确保公平公正。
3. 考核记录填写：员工每月需填写考核记录，详细列出完成的项目情况、工作业绩、个人能力提升情况等。
4. 考核结果评定：根据员工的考核记录，由公司领导进行评定，确定员工的年度考核成绩。
5. 考核结果通知：将考核结果通知员工，同时根据考核结果确定员工的奖惩措施。
第五章考核奖惩1. 奖励措施：对表现优秀的员工可以给予奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励。
2. 激励措施：对表现一般的员工可以通过培训提升能力，及时发现并解决问题，激励其积极进取。
3. 惩罚措施：对表现差的员工可以通过扣减绩效奖金、调整岗位、甚至辞退等惩罚措施。
第六章考核总结公司工程部门考核制度的实施，不仅有助于提高员工的工作积极性和绩效，还促进了工程部门的整体工作水平和团队合作能力。
通过不断完善和调整，使得制度能更好地适应公司和部门的发展需求，实现公司工程部门更好的发展和绩效提升的目标。
工程部管理规划与绩效考核制度
工程部管理规划与绩效考核制度一、制定目标：为了提高工程部的管理水平和绩效，制定了以下目标：1.提高工程部的执行力和效率，确保项目按时按质量完成；2.优化工程部的组织架构和人员配置，提高各岗位职责的明确性和协同性；3.加强对工程部人员的能力培养和岗位培训，提高员工的综合素质和专业水平；4.建立健全工程部的绩效考核制度，激励员工积极主动地履行职责和超越工作目标。
二、组织架构和职责分工：1.工程部设有部长、副部长、项目经理和工程师等岗位，各岗位的职责明确；2.部长负责工程部的整体管理和决策，副部长协助部长履行职责；3.项目经理负责具体项目的组织实施和绩效管理，工程师协助项目经理完成项目相关工作；4.工程部各岗位按照职责分工，形成协同工作机制，确保项目的顺利进行。
三、能力培养和岗位培训：1.工程部定期组织员工进行技能培训和知识学习，提高员工的专业水平；2.针对各岗位的需求，制定相应的培训计划和培训内容；3.鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质和才能发展。
四、绩效考核制度：1.工程部的绩效考核分为两个层面，个人绩效考核和团队绩效考核；2.个人绩效考核主要从工作质量、工作效率、创新能力和团队协作等方面进行评估；3.团队绩效考核主要从项目进度、项目质量、客户满意度和成本控制等方面进行评估；4.根据绩效考核结果，进行绩效等级评定和薪酬调整或奖励激励；5.建立绩效考核结果与晋升和职称评定的对接机制，提高员工的晋升机会和职业发展空间。
五、激励机制：1.工程部实行差异化的薪酬激励制度，根据员工的绩效等级进行薪酬调整；2.针对表现优秀的员工，设置激励奖金和晋升机会；3.建立员工的成长计划和职业发展机制，提供岗位晋升和能力提升的机会；4.举办员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感；5.及时给予员工肯定和表彰，激发员工的工作积极性和创造性。
六、绩效考核制度的完善和优化：1.工程部定期对绩效考核制度进行评估和优化，确保制度的适应性和可操作性；2.借鉴其他企业和行业的管理经验和先进做法，不断完善和提升绩效考核制度；3.注重制度的公平性和透明度，确保绩效考核结果的公正和客观性；4.建立沟通渠道和反馈机制，接受员工对绩效考核制度的建议和意见。
工程管理部考核方案
工程管理部考核方案一、考核目的工程管理部是企业的重要部门，负责督导和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，并且控制成本，确保项目的利润最大化。
因此，对工程管理部的考核尤为重要。
考核的目的在于评估工程管理部的绩效，发现问题，加强管理，促进部门和企业的发展。
二、考核指标1. 项目实施情况项目实施情况是工程管理部考核的重要指标之一。
主要包括项目的计划执行情况、工程进度、施工质量、安全生产情况等。
需要对每个项目的执行情况进行详细的考核，根据项目的实际情况进行评估和排名。
2. 成本控制成本是企业经营的核心，项目的成本控制是工程管理部的重要职责。
考核着重关注项目的预算执行情况、成本控制措施是否得当、是否存在挥霍浪费等问题。
同时也要关注项目的实际收入、毛利率等指标。
3. 人员管理人员是企业中最核心的资源，工程管理部的考核也包括人员管理情况。
主要包括人员的素质、工作态度、团队协作能力等方面。
同时也要关注部门的人事管理，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
4. 创新能力工程管理部需要不断改进工作方式、提高效率，积极推动新技术、新工艺的应用，提高项目管理水平和效益。
因此，创新能力也是工程管理部考核的重要指标之一。
5. 安全管理安全是企业的生命线，工程管理部需要对项目的安全管理情况进行考核。
主要包括安全意识、安全培训、安全措施等方面。
三、考核权重不同的考核指标对于工程管理部的重要性不同，需要根据实际情况进行权重分配。
在一般情况下，可按照以下权重进行分配：项目实施情况：30%成本控制：25%人员管理：20%创新能力：15%安全管理：10%四、考核方法1. 考核工具针对上述考核指标，可以使用各种考核工具进行实时监控和数据收集。
如项目管理软件、考核问卷、员工绩效评价表、项目报告等。
同时也可以结合实地考察、谈话记录等方式进行考核。
2. 考核周期考核周期一般可设置为每季度一次，每年四个季度。
可以进行定期考核和临时考核相结合，以确保对工程管理部的全面监督和评估。
工程部管理制度及绩效方案
工程部管理制度及绩效方案一、制度建设1.1 工程部组织结构工程部是公司的重要部门之一，主要负责公司的工程项目的规划、设计、施工和管理工作。
工程部采取分工合作的方式进行工作，分为项目管理组、设计组、施工组和质量监督组。
1.2 工程部职责工程部负责公司的工程项目的全过程管理，包括项目规划、设计、施工和质量监督。
具体职责包括：1）负责编制和实施工程项目计划，并监督项目进度；2）负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合规范要求；3）组织施工工作，监督施工过程，并确保施工质量；4）负责工程项目的质量监督工作，确保项目质量达到要求。
1.3 工程部运作流程工程部运作流程主要包括项目立项、项目准备、项目实施和项目验收四个阶段。
具体流程如下：1）项目立项阶段：由项目管理组负责进行项目的可行性研究，并根据研究结果提交项目立项申请；2）项目准备阶段：由设计组进行项目设计，并编制工程项目计划；3）项目实施阶段：由施工组负责实施工程项目，并组织施工过程；4）项目验收阶段：由质量监督组进行项目验收，确保项目质量符合要求。
1.4 工程部管理制度工程部管理制度是工程部运作的基础，包括工程部组织制度、工程项目管理制度、工程项目质量管理制度和工程项目绩效考核制度等。
1）工程部组织制度：明确工程部的组织结构、职责分工和工作流程；2）工程项目管理制度：规范工程项目立项、设计、施工和验收等各个环节的管理要求；3）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合要求，提高项目质量水平；4）工程项目绩效考核制度：制定工程项目的绩效考核指标和评价方法，激励员工的工作积极性和创造力。
二、绩效方案2.1 绩效考核对象工程部的绩效考核对象包括工程部全体员工，按照各自的职责和工作任务确定绩效考核指标和评价方法。
2.2 绩效考核指标工程部绩效考核指标主要包括项目管理、项目设计、项目施工和项目质量等四个方面的指标，并根据实际工作情况确定具体的考核内容和权重比例。
(管理制度)工程部管理办法和考核办法
（管理制度）工程部管理办法和考核办法工程部施工技术管理办法第壹章总则第壹条为强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合兰新铁路二线工程的特点，特制定本办法。
第二条施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务有着十分重要的作用。
第三条各级领导必须高度重视，加强领导，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计、管理计划编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
各级技术管理人员必须见重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章建立健全技术负责制和责任制。
第四条指挥部、各工区均应建立健全技术负责制和责任制。
各级总工程师全面负责施工技术管理工作。
各级技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成壹级抓壹级，壹级向壹级负责的制度。
第五条各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。
第六条各工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，且对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。
必要时能够根据工程特点，采取片长、洞长等形式，实行承包。
第三章工程测量第七条测量组织及人员1、施工桩橛交接、施工复测和控制测量要于总工程师组织领导下完成。
各级施工技术部门必须指定专职干部负责测量工作，工点技术负责人和测量负责人对所负责的工点（或项目）的测量工作负全责。
杜绝测量错误的发生。
2、各工区要根据施工需要配齐有培训、懂专业的专职测量人员。
各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。
3、主管工程的技术干部和测量人员应对测量工作负全责。
因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程报废者，各级组织将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。
第八条施工桩橛交接和施工复测施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。
工程部管理制度及绩效考评
工程部资料工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一) 工程部组织机构的设置原则: １、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个;工程部副经理１个；土建装修工１个；景观工程管理１个；资料管理员岗位１个；电气工程１个;水暖工程１个。
(三）工程部组织机构图工程总监工程部经理土建装修工电气工程、水暖工程、程、绿化工电气相关市水暖工程相程管理兼土政工程管理关市政工程建装修工兼电气工管理兼水暖程、绿化工程、相关市工程、相关程预算员、政工程预算市政工程预资料管理员员资料管理算员资料管员理二、工程部部门及岗位职责(一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作. - 1工程部资料2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作. 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二）工程总监岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4) 组织评标和开标工作,确定中标单位.（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理.（1）负责项目的人员管理。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司工程部绩效考核管理工作流程，落实公司绩效考核的目标管理措施，明确各项考核指标及权重，激励员工团队合作、承担责任、提高执行能力，实现公司与员工共赢。
二、适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，包括正式员工、合同员工和临时工。
三、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核主要体现员工个人的工作表现，综合考虑员工的岗位职责、工作任务、工作质量、工作态度、工作效率、团队协作等因素评定。
具体考核指标如下：（1）工作任务完成情况：根据个人岗位职责制定的工作任务进行考核，评定完成情况与完成质量，占比30%；（2）工作质量：评估员工完成的任务质量，包括工程设计、工程方案、施工图、技术指导等，占比20%；（3）工作态度：考核员工工作中的态度，包括责任心、主动性、配合度和良好的团队合作精神，占比20%；（4）工作效率：评估员工工作效率，包括任务完成的时间、办理时间等，占比20%；（5）培训与学习：评估员工在工作之余对新技术、新知识的学习与进修情况，占比10%。
2. 团队绩效考核团队绩效考核主要反映工程部整体的工作表现，考核指标如下：（1）项目绩效考核：考核岗位团队在各项目的投标方案、技术方案设定、工程质量、建设进度等综合实现情况，占比30%;（2）经济绩效考核：考核岗位团队在成本控制、投资效益、回款情况等方面的实现情况，占比30%；（3）技术创新考核：考核团队在工艺技术、设计、标准制定等方面的创新能力，占比20%；（4）安全、环保考核：考核团队在安全、环保方面的表现，占比10%；（5）协同考核：考核团队协调、沟通能力，占比10%。
3. 年度考核年度考核以个人绩效考核和团队绩效考核综合评定，根据评定结果采取不同的激励或惩罚措施。
四、考核流程1. 责任部门人力资源部与工程部。
2. 考核期限个人绩效：每半年进行一次考核，评定工作内容为前一半年和后一半年的工作表现。
团队绩效：每年进行一次考核，评定工作内容为上一年度的工作表现。
工程部管理规划及绩效考核办法
工程部治理及绩效考核方法〔试行〕一、组织架构：〔1〕组织架构图：注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的治理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀；〔2〕部门人员构成：〔3〕人员构成及职责讲明：工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有治理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系，鼓舞团队成员积极参与到各个职能部门中往；人员治理出现冲突时，以工程治理为主，职能治理为辅，人员治理上下级关系以部门例会明确安排为准；〔4〕运行讲明：4.1部门采取一定制度约束下的民主治理；工程部治理核心以工程治理办公室〔IPO〕的方式运行，实行多工程治理制，单个工程以工程经理为主在工程部治理核心〔IPO〕的总体领导下，实行工程经理负责制；决策机制：民主治理遵从小数服从多数的原那么；部门副总有一票否决权；4.3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，依据当时情况，至少需满足以下条件之一，进行会签：A工程经理+2名部门经理B工程经理+1名部门经理+2名以上团队成员4.4批准机制：依据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后〔包括口头许可，后补签字〕，方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担。
二、治理职能分工、工作任务分工：三、绩效考核方法〔时期综合计分法〕，适应于工资调整鼓舞：3.1绩效考核对象：工程部工程经理3.2绩效考核评定：时期性互评结果〔40%〕+时期性综合得分〔60%〕3.3绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整；3.4综合得分时机〔A、B、C、D、E、F、G〕：A时期性完成工程合同额：每1万计1分；结算时，未完成工程按：启动策化时期〔20%进度〕：执行实施时期〔70%进度〕：验收试运行时期〔90%进度〕：结算回档时期〔100%进度〕＝2：5：2：1进行时期性核算；对多人参与〔工程经理+N名工程助理方式〕的工程，可按以下方式之一进行核算：1.工程组内部协调约定分成比例；2.1+1模式〔工程经理+1名工程助理〕——7：3分成；3.1+2模式〔工程经理+2名工程助理〕——6：2：2分成；4.1+3模式〔工程经理+3名工程助理〕——4.9：1.7：1.7：1.7分成；5.出勤累加，权重修正〔工程经理按1，其他人员按0.5〕按比例核算；B会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数时期性累计：1.每参加一次会审评审会，记0.5分；〔以会议参加记录为准〕2.每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；〔以资料签名为准〕C部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等：1.部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分；2.部门例会主持一次，记1－3分〔会后评定优、良、及格，分不对应3、2、1分〕，周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由部门总监指定人员主持；确定主持后，与治理核心成员进行沟通，最迟会前一小时确认会议议程，并被批准后主持召开；3.参加部门组织的培训、学习会，统一性的活动等〔学习活动一次许多于1小时，并被批准；统一性的活动时长许多于3小时，并被批准〕，参与者；组织者每次记1分；〔以活动记录为准〕D工程实施评定：有关工程平安、工期、质量、本钞票、信息管控、文档资料等方面，完成优秀者，在工程竣工后，给与评定，一次性以团队为单位奖励合同额的〔评定级不：优、良、中、差对应20%、10%、0%、－10%〕一定分值；E公司安排的临时性事务；事务量超过3小时者，一次记0.5分。
工程部管理考评制度
工程部管理考评制度第一章总则第一条为了规范工程部管理，提高工程部员工工作质量和效率，制定本考评制度。
第二条本考评制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部管理考评制度依据法律法规、公司规章制度、工程部工作实际制定并执行。
第二章考评目标第四条工程部管理考评的目标是评定员工在工程部内的表现和工作质量，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条考评的内容主要包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第六条考评的结果将作为员工晋升、奖惩、加薪等决策的依据。
第三章考评方式第七条考评方式主要包括年度考核和日常考核两种方式。
第八条年度考核是指每年对员工的工作绩效进行评定，包括个人目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。
第九条日常考核是指对员工在日常工作中的表现进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第四章考评标准第十条考评标准包括定性指标和定量指标。
第十一条定性指标主要包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面。
第十二条定量指标主要包括工作任务完成情况、工作效率等。
第五章考评流程第十三条工程部管理考评流程分为考核目标设定、考核标准制定、考核结果评定等步骤。
第十四条考核目标设定阶段，部门主管与员工讨论确定工作目标和绩效要求。
第十五条考核标准制定阶段，根据考核目标设定的内容，确定具体考核标准和指标。
第十六条考核结果评定阶段，根据员工的表现和工作情况，评定考核结果并作出相应的奖惩决策。
第六章考评激励第十七条对于取得优异成绩的员工，应及时给予奖励和表彰，并在晋升、加薪等方面给予相应的倾斜。
第十八条对于表现不佳的员工，应适时进行考核，提出改进建议，并采取相应的惩罚措施。
第七章考评监督第十九条工程部管理考评制度应得到公司领导的支持和监督，确保考评工作的公正公平。
第二十条公司内设考评监管机构，负责对工程部管理考评制度的执行情况进行监督检查。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，并不时进行修订和完善。
第二十二条本制度解释权归公司领导和管理部门。
工程部管理制度及考核清单
工程部管理制度及考核清单第一章：总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平，促进工程部的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部全体管理人员及员工。
第三条工程部管理人员及员工应当严格遵守本管理制度，认真履行职责，共同推动工程部的良好发展。
第二章：工程部管理架构及职责分工第四条工程部设立总经理、副总经理、部门经理、工程师等职务，具体职责分工如下：1. 总经理：全面负责工程部的整体工作，制定工程部的发展战略和规划，统筹协调各项工作。
2. 副总经理：协助总经理处理日常事务，负责具体项目的执行和管理，协调各部门的合作。
3. 部门经理：负责具体工程项目的管理和执行，制定工程方案和进度计划，监督工程进展。
4. 工程师：负责具体工程项目的设计和施工，保障工程质量和进度。
第五条工程部管理人员及员工应当严格按照职责分工，互相配合，共同推动工程部的发展。
第三章：工程部管理制度第六条工程部在项目前应当进行充分的调研和规划，确保项目的可行性和可实施性。
第七条工程部应当建立完善的工程管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等环节，确保工程质量和效益。
第八条工程部应当加强对项目进度的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。
第九条工程部应当建立健全的质量管理体系，制定质量标准和检验制度，提高工程质量。
第十条工程部应当保障员工的安全和健康，制定安全生产措施和应急预案，防范意外发生。
第十一条工程部应当建立项目资料归档制度，保存工程项目的相关资料，便于今后查阅和总结经验。
第四章：工程部考核清单第十二条工程部应当建立考核制度，对管理人员及员工的工作进行评估和奖惩，激励他们提高工作效率和质量。
第十三条工程部考核清单包括以下内容：1. 项目进度：评估工程项目的进度情况，及时调整计划和措施。
2. 质量管理：评估工程项目的质量情况，发现问题及时处理。
3. 安全生产：评估工程项目的安全情况，加强安全管理。
4. 团队合作：评估管理人员及员工的团队合作能力，鼓励互相配合。
管理制度工程部绩效考核实施细则
管理制度工程部绩效考核实施细则一、目的工程部绩效考核实施细则的目的是制定科学、公正、公平的考核制度，以评价工程部员工在岗位上的工作表现和业绩，并为员工提供发展方向和晋升机会。
二、考核指标1.项目完成情况：根据工程部负责的项目进度、质量和成本等指标，对相关员工进行评估。
评估将考虑项目的及时完成程度、质量达标率、成本控制等因素。
2.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作中的表现，包括员工间的沟通协作能力、对其他成员的支持和帮助、能否胜任领导分配的任务等。
3.问题解决能力：评估工程部员工解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、提出解决方案和执行方案的能力。
考核将关注问题解决的效率和解决方案的创新性。
4.学习能力和自我提升：评估工程部员工的学习能力和自我提升的意愿，包括参加专业培训、读书学习、独立研究等方面的表现。
5.专业知识和技能：评估工程部员工在相关领域的专业知识和技能，包括工程设计、项目管理、技术应用等方面的能力。
考核将根据员工的实际岗位要求和业务需求进行评估。
三、考核流程和权重分配1.考核周期：每年一度。
2.考核方式：综合考核，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价。
3.考核权重分配：a)项目完成情况：30%b)团队合作能力：20%c)问题解决能力：20%d)学习能力和自我提升：15%e)专业知识和技能：15%四、考核结果与奖惩激励1.考核结果将根据员工得分进行排名。
a)前10%的员工将被认定为优秀员工，将获得特别奖励和晋升机会。
b)排名在11%~30%之间的员工将被认定为良好员工，将根据绩效和岗位要求进行激励和发展。
c)排名在30%以下的员工将被认定为亟需改善的员工，将接受必要的培训和辅导。
2.奖励和激励方式：a)优秀员工将获得奖金、晋升机会和其他额外激励。
b)良好员工将获得适当的奖金和激励。
c)亟需改善的员工将接受培训和辅导，并在一定期限内进行重新考核。
五、监督和改进机制1.监督机制：考核委员会将对工程部绩效考核实施细则的执行情况进行监督，并定期收集员工和上级的反馈意见，确保考核的公正和准确性。
工程部管理考核制度
工程部管理考核制度一、考核目的和原则工程部管理考核制度的目的是为了评估工程部门的工作质量和效率，提高工作绩效，促进工程项目的顺利进行和优质交付。
该制度的实施应遵循以下原则：1. 公平公正：考核应基于客观、公正、公平的标准，避免主观偏见和不公平待遇。
考核结果应真实反映被考核人员的工作表现。
2. 客观量化：考核内容和标准应当清晰明确，能够进行量化分析和评价。
考核结果应基于数据和实际绩效。
3. 综合评估：综合考虑个人绩效、团队合作和项目成果等维度进行评估，全面了解工程部门的整体表现。
4. 激励导向：考核结果应与个人和团队的奖惩、晋升等相结合，以激励员工积极进取，提高工作动力。
二、考核内容和指标工程部管理考核内容包括但不限于以下方面：1. 项目完成情况：考核工程部门在项目规定时间内是否完成，并评估项目的质量和可交付成果。
2. 项目成本控制：评估工程部门在项目执行过程中是否有效控制成本，达到合理利润率。
3. 项目风险管理：评估工程部门在项目执行过程中是否能够及时发现和应对可能出现的风险，确保项目进展顺利。
4. 项目团队管理：考核工程部门对项目团队的培养和管理，包括团队建设、人员协作等。
5. 客户满意度：通过客户反馈和评估，考核工程部门在项目过程中是否能够满足客户需求和提供优质服务。
6. 工作效率：评估工程部门在项目执行过程中工作的效率，包括任务分配、进度控制等。
三、考核流程工程部管理考核制度的流程如下：1. 制定考核计划：根据工程部门的工作规划和目标，制定合理的考核计划，明确考核内容和指标。
2. 数据收集与整理：收集相关的数据和信息，并对其进行整理和分析，为考核评估提供依据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准，对工程部门进行评估，得出评估结果。
4. 评估结果反馈：将考核评估结果及时反馈给被考核人员，明确优点和改进方向。
5. 部门整体总结：工程部门应对考核结果进行整体总结，了解优点和不足之处，并制定改进措施。
工程部管理考核制度
工程部管理考核制度第一章工程部管理考核制度的背景与意义1.1 背景说明工程部是一个组织中具有重要职能和责任的部门。
为了有效管理和提高工程部的整体绩效，制定和实施科学、公正的考核制度显得尤为重要。
1.2 目的与意义工程部管理考核制度的主要目的是为了评估工程部的运行状况，提供客观的数据和评价依据，从而为部门改进和提高工作效率提供指导。
同时，该制度还可以在一定程度上激励员工的积极性和工作动力，帮助他们了解自身的优势和不足，进而实现个人和团队的成长。
第二章工程部管理考核制度的内容与要求2.1 考核指标的确定在制定工程部管理考核制度时，应该根据工程部的具体职能和任务，确定合适的考核指标。
常见的考核指标包括工作质量、工作效率、项目进度、成本控制、团队协作等。
2.2 考核流程与周期工程部管理考核制度的实施需要明确的流程和周期。
通常包括考核目标设定、数据收集与整理、结果评估和反馈等环节。
考核周期可以根据实际情况设定，通常为半年或一年。
2.3 考核权责的明确为了确保考核的公正性和客观性，应该明确各个层级的考核权责。
上级部门应对工程部进行评估，工程部领导应对下属员工进行个人评价，员工之间也可以进行相互评价。
第三章工程部管理考核制度的执行与效果3.1 落实考核制度为了保证工程部管理考核制度的有效执行，需要建立相应的执行机制和纪律。
上级部门应对工程部的考核进行监督和指导，工程部领导应确保考核结果公正可信。
3.2 考核结果的运用工程部管理考核制度的最终目的是为了改进和提升工作绩效。
因此，考核结果应该被广泛运用于绩效奖励、培训发展、人事决策等方面。
合理应用考核结果可以最大程度地调动员工积极性和创造力。
3.3 持续改进与更新工程部管理考核制度应该是一个持续不断的过程，需要根据实际情况进行评估和调整。
在制定新的考核指标和流程时，应充分考虑反馈意见和实际需求，保证制度的有效性和可持续性。
结语通过建立科学严谨的工程部管理考核制度，可以有效提升工程部的管理水平和绩效。
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。
特制定本管理办法。
第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。
主要承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7.对考核制度提出修改建议。
（三）工程部经理职责1.负责本部门员工考核和等级评定；2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
具体内容见附表。
第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。
2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。
管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。
3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系设计方案》）第八条年度考核1、考核时间：元月11－15日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。
工程部管理制度 考核
工程部管理制度考核第一章总则第一条为规范工程部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责项目的策划、设计、施工及验收等工作，承担着公司的重要职责。
第三条工程部负责人应严格遵守公司相关制度和规定，认真负责地管理部门的日常工作。
第四条工程部应当按照公司的整体规划和目标，合理制定工作计划和预算，确保项目的顺利进行。
第五条公司应当加强对工程部的监督和管理，对工程部的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并进行处理。
第二章组织架构第六条工程部设立总监一职，由公司领导任命，负责全面领导和管理工程部的工作。
第七条工程部设立项目经理、设计师、工程师等专业岗位，根据项目需求合理配置人员，并设立助理等协助完成工作。
第八条工程部可根据需要设立项目组、设计组、施工组等专业小组，有效分工合作，提高工作效率。
第九条工程部应当建立健全的内部沟通机制，保证信息的畅通和有效传递。
第十条工程部应当建立健全的人才培养机制，定期进行培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力。
第三章工作流程第十一条工程部在接到项目任务后，应当及时制定项目计划和施工方案，确定工作进度和质量标准。
第十二条工程部应当建立健全的设计审核机制，确保设计方案的科学合理和符合法规要求。
第十三条工程部应当建立健全的施工管理制度，加强现场监督和控制，保证工程质量和工期的顺利完成。
第十四条工程部应当建立健全的验收机制，对工程成果进行全面检查和评估，确保符合要求。
第十五条工程部应当建立工程档案管理制度，记录工程施工全过程和资料，做到档案完整、准确。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立质量管理体系，确定质量目标和绩效指标，对项目质量进行全面监控和评估。
第十七条工程部应当建立健全的质量检查机制，定期进行质量抽检和检查，及时发现和纠正问题。
第十八条工程部应当建立质量责任制，明确各岗位的质量职责和责任，形成全员参与的质量管理体系。
第十九条工程部应当建立健全的质量管理制度，完善质量管理文件和记录，提高工程质量和信誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部管理制度及考核办法框架
一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。
1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内
的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。
2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、
质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。
A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。
进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。
B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。
考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。
C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处
罚。
年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。
3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑
按照各自的工作职责实行打分制考核。
4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现
的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。
二、考核的执行与工资发放
1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间；
2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。
如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。
3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。
4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。
三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。
季度末了再按上述考核办法考核兑现。