项目奖金分配方案初稿
项目奖金分配方案设计
项目奖金分配方案设计一、前言。
咱们这个项目就像一场精彩的冒险，大家都出了不少力，现在到了收获奖金的时候啦。
这奖金就像一块大蛋糕，怎么分才能让每个人都觉得公平又开心呢？这就是咱们这个分配方案要搞定的事儿。
二、分配原则。
1. 多劳多得原则。
这就好比在战场上，冲在前面杀敌多的士兵肯定要得到更多的奖赏一样。
在项目里，谁承担的工作量大、任务难度高，谁就应该在奖金里拿大头。
比如说，那个负责核心技术研发的小伙伴，天天熬夜掉头发，他的工作量和难度肯定比只做些简单文档整理的同事要高不少，所以在奖金分配上得有所体现。
2. 贡献价值原则。
有的小伙伴虽然工作量看起来不是最多的，但是他的一个点子、一次关键的决策可能直接把项目从泥潭里拉出来，走上康庄大道。
这种能给项目带来巨大价值的贡献，那也得在奖金里重重地奖励。
就像足球比赛里的关键球员，一脚定乾坤，他的价值可不能只用上场时间来衡量。
3. 团队协作原则。
咱们这个项目可不是靠单打独斗能完成的，每个环节都像是链条上的一环，环环相扣。
所以，那些在团队协作方面表现特别好的同事，能积极帮助他人、协调资源，让整个项目顺利推进的，也应该得到奖励。
不能让那些只顾自己埋头苦干，不配合团队的人拿的比会协作的人还多，那可就乱套了。
三、具体分配方法。
1. 工作量评估（60%权重）咱们得把项目里的所有任务列出来，就像盘点货物一样。
然后，根据每个任务预计花费的时间、难度系数等因素，给每个任务设定一个工作量分数。
比如说，简单的任务可能是1分，中等难度的2 3分，特别难的像攻克技术难题那种可能就是5分。
接着，让每个同事根据自己实际做的任务，算出自己的工作量总分。
比如张三做了3个简单任务（3×1 = 3分）、2个中等任务（2×2 = 4分），那他的工作量总分就是7分。
把所有人的工作量总分加起来，算出每个人工作量分数占总分的比例。
假如项目组所有人工作量总分是100分，张三是7分，那他工作量部分的奖金占比就是7%。
项目工程奖金分配方案范本
项目工程奖金分配方案范本一、前言项目工程奖金分配方案是为了激励和推动项目工程团队的成员充分发挥自己的专业能力，共同完成项目的目标，提高团队的凝聚力和执行力，使得项目能够高效、顺利地完成。
为了明确奖金分配的原则和标准，特制订此方案，以规范奖金的分配流程，公平、公正地对待每位工程团队成员的辛勤工作和付出。
二、奖金分配原则1.业绩导向：奖金分配应以成果和业绩为导向，以完成质量和进度为核心指标。
2.公平公正：奖金分配应公平公正，不偏不倚，不带任何私人偏见和偏向。
3.权责对等：奖金分配应与成员的责任和权利对等，充分体现贡献的大小。
4.综合考量：奖金分配应综合考量成员的工作时间、经验、技能等因素，合理分配奖金。
三、奖金分配标准1.项目总奖金为项目工程的利润收益的10%，其中20%用于整体团队奖励，80%用于个人奖金分配。
2.整体团队奖励由团队成员共同决定使用，例如团建、旅游等形式。
3.个人奖金分配按照团队成员工作的业绩和贡献进行评定，主要考虑以下因素：（1）工作时间：工作时间越长，奖金分配比例相应提高。
（2）工作量：工作量越大，奖金分配比例相应提高。
（3）工作质量：工作质量越高，奖金分配比例相应提高。
（4）创新贡献：创新贡献较大，奖金分配比例相应提高。
（5）团队协作：团队协作积极，奖金分配比例相应提高。
四、奖金分配流程1.奖金评定小组的产生与组成（1）奖金评定小组由项目工程负责人组织成立，成员包括项目管理人员、技术专家和财务人员等相关人员。
（2）奖金评定小组成员应当对整个项目工程的业绩和贡献有充分的了解和认识，具备公正客观的评定能力。
2.奖金评定标准的确定（1）奖金评定标准由项目工程负责人和奖金评定小组共同确定，确保标准科学、公正。
（2）奖金评定标准主要包括工作时间、工作量、工作质量、创新贡献和团队协作等方面的考量要素。
3.奖金评定流程（1）奖金评定小组应当在项目结束后的一个月内启动奖金分配工作。
（2）奖金评定小组应当邀请每位团队成员进行自我评定，并提交相关工作证明材料。
奖金分配方案模板8篇
奖金分配方案奖金分配方案模板8篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的奖金分配方案8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
奖金分配方案篇1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的.原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
项目激励奖金分配方案（精选5篇）
项目激励奖金分配方案项目激励奖金分配方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的项目激励奖金分配方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
项目激励奖金分配方案1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。
该方案具体实施细则：1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。
部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。
实用的奖金分配方案4篇
奖金分配方案实用的奖金分配方案4篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的奖金分配方案4篇，欢迎阅读与收藏。
奖金分配方案篇1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
(完整)项目小组酬金分配方案初稿
(完整)项目小组酬金分配方案初稿项目小组酬金分配方案初稿
目标
本方案旨在制定一个合理而公平的酬金分配方案，以确保项目小组成员的工作成果得到适当的认可和回报。
背景
项目小组由多个成员组成，每个成员根据其工作贡献和表现来决定其酬金。
本方案的制定旨在明确酬金分配的原则和方式，确保公正合理。
分配原则
1. 工作贡献：根据每个成员在项目中的工作量和质量来评估其贡献。
成员应提供详细的工作记录和报告，以供评估。
2. 表现表现：根据成员在项目中表现出的专业素养、团队合作能力和创新能力等进行评估。
3. 职责分工：根据每个成员在项目中承担的职责和角色来确定其酬金的比例。
分配方式
1. 基本工资：每个成员都将获得一定的基本工资，以保障其基本生活需要。
2. 绩效奖金：根据每个成员的工作贡献和表现来确定额外的绩效奖金。
绩效奖金的计算方式将根据具体情况而定，如工作量百分比、质量评估等因素。
3. 项目利益分享：如果项目获得额外的收益或成功，则将根据成员的贡献比例分配相应的利益分享。
结论
该方案旨在确保酬金分配的公正合理性，并根据每个成员的工作贡献和表现来确定酬金比例。
通过明确的原则和方式，可以增强项目小组成员的工作动力，促进团队合作和项目成功。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工的积极性和创造力，提高项目执行效率，我们决定推出项目奖金分配方案。
该方案旨在根据员工在项目中的贡献程度和项目成果，合理分配奖金，并确保公平公正。
二、奖金分配原则1. 绩效导向：奖金分配将以项目绩效为导向，重点考核项目的质量、进度、成本和客户满意度等关键指标。
2. 公平公正：奖金分配将遵循公平公正原则，不会因为员工的性别、年龄、民族等个人因素而产生歧视。
3. 透明公开：奖金分配方案将向全体员工公开，员工可以清楚了解奖金分配的规则和流程。
三、奖金分配流程1. 项目评估：项目执行完成后，项目经理将对项目进行评估，包括项目的质量、进度、成本和客户满意度等指标。
2. 绩效评估：根据项目评估结果，项目组织将对参与项目的员工进行绩效评估，考核员工在项目中的贡献程度和表现。
3. 奖金计算：根据绩效评估结果，将员工的绩效得分与项目奖金总额进行比例分配，确保奖金的公平合理。
4. 奖金发放：奖金将按照公司设定的发放周期进行发放，同时将公示奖金分配结果，以确保透明公开。
四、奖金分配比例1. 项目奖金总额：根据公司财务状况和项目规模确定，确保项目奖金的可持续性和合理性。
2. 绩效得分权重：项目质量占比30%、进度占比25%、成本占比20%、客户满意度占比25%。
3. 员工奖金比例：根据员工在项目中的绩效得分，按照比例分配奖金。
例如，绩效得分在90%以上的员工可获得奖金总额的100%，绩效得分在80%-90%的员工可获得奖金总额的80%，以此类推。
五、奖金分配结果公示为了确保奖金分配的透明公开，我们将在公司内部公示奖金分配结果，包括员工的绩效得分和获得的奖金金额。
同时，我们鼓励员工对奖金分配结果提出意见和建议，以不断完善奖金分配方案。
六、奖金分配方案的评估和调整为了适应公司业务发展和员工需求的变化，我们将定期对奖金分配方案进行评估和调整。
根据公司的财务状况和市场行情等因素，适时调整奖金总额和绩效得分权重，以确保奖金分配方案的公平合理性。
实用的奖金分配方案4篇
奖金分配方案实用的奖金分配方案4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的奖金分配方案4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
奖金分配方案篇1为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量（**部**万，**部*万，**部**万）。
3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
记忆提取5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。
（附：各部门的`考评指标及数据来源）。
因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：***报废率≤1。
5‰;***报废率≤1。
1‰;***报废率≤0。
9‰;外部客户报废率≤0。
4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
奖金分配方案范文（精选14篇）
奖金分配方案范文（精选14篇）【范文大全】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是小编为大家收集的奖金分配方案范文(精选14篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】奖金分配方案一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍本公司近期完成为了一项重要的项目，为了激励项目团队的积极性和贡献，特制定了项目奖金分配方案。
本方案旨在公平、公正地分配奖金，激励团队成员的工作热情和创造力，同时也体现了公司对团队成绩的认可和重视。
二、奖金分配原则1. 绩效为导向：奖金分配将以个人和团队的绩效为基础，以确保奖金的公正性和公平性。
2. 工作贡献为依据：奖金将根据个人在项目中的工作贡献和成果进行分配，包括但不限于工作量、工作质量、创新能力、协作精神等。
3. 公司利益优先：奖金分配方案将充分考虑公司的利益，确保奖金的合理性和可持续性。
三、奖金分配方案1. 团队奖金：根据整个项目的绩效和成果，将一定比例的奖金作为团队奖金进行分配。
团队奖金的分配比例将根据项目的重要性、难度和完成情况进行评估。
2. 个人奖金：根据个人在项目中的工作贡献和绩效，将剩余的奖金作为个人奖金进行分配。
个人奖金的分配将根据个人的工作贡献、技能水平、工作态度等因素进行评估。
3. 奖金分配比例：具体的奖金分配比例将根据项目的实际情况来确定，以确保奖金的合理性和公平性。
公司将根据项目的完成情况和团队成员的绩效进行综合评估，确定奖金分配的比例。
四、奖金分配流程1. 绩效评估：项目结束后，将进行绩效评估，包括团队整体绩效和个人绩效的评估。
2. 奖金分配比例确定：根据绩效评估的结果，确定团队奖金和个人奖金的分配比例。
3. 奖金分配方案公示：将奖金分配方案公示于公司内部，让团队成员了解奖金分配的原则和流程。
4. 奖金发放：根据奖金分配方案，将奖金发放给团队成员。
奖金将以合适的方式进行发放，确保及时、准确地到达团队成员手中。
五、奖金分配监督机制为了确保奖金分配的公正性和透明度，公司将设立奖金分配监督机制，具体如下：1. 监督委员会：公司将组建一个由项目相关人员和公司高层组成的监督委员会，负责监督奖金分配的整个过程。
2. 监督程序：监督委员会将对奖金分配方案的制定、公示和执行过程进行监督，确保奖金分配的公正性和合规性。
(完整)项目小组薪酬分配方案初稿
(完整)项目小组薪酬分配方案初稿背景本方案旨在为项目小组成员确定薪酬分配方式，以激励成员的积极参与和工作表现，保证项目的顺利进行。
分配原则1. 公平公正：薪酬分配应基于成员在项目中的贡献和表现，并遵循公平公正的原则。
2. 业绩导向：薪酬与成员的工作业绩直接挂钩，高工作业绩的成员将获得更高的薪酬。
3. 合理竞争：为了激发成员的积极性和竞争力，设立合理的竞争机制，表现优秀的成员将有机会获得更多的薪酬奖励。
分配方案基于以上原则，项目小组薪酬的初步分配方案如下：1. 固定底薪：每位项目小组成员将获得固定的底薪，该底薪基于成员的职位和工作经验确定，一经确定不可更改。
2. 项目奖金：根据成员在项目中的贡献和表现，项目小组将设立项目奖金，作为额外的薪酬激励措施。
项目奖金的分配将根据以下因素综合考量：- 任务完成情况：成员完成的任务数量和质量。
- 时间投入：成员在项目中所投入的时间和努力程度。
- 创新能力：成员在解决问题和提出新思路方面的能力。
- 团队合作：成员与项目小组其他成员的协作和合作情况。
3. 附加奖励：项目小组将设立附加奖励，用于表彰和奖励在项目中表现优秀的成员。
附加奖励将由项目小组成员共同决定，并将根据成员的贡献和表现情况予以分配。
分配流程1. 成员工作评估：定期对项目小组成员的工作表现进行评估，综合考虑成员的工作质量、效率和创新能力等因素。
2. 薪酬分配计算：根据成员的工作评估结果，计算每位成员的项目奖金和附加奖励金额。
3. 分配结果确认：将薪酬分配结果确认后，项目小组成员将获得相应的薪酬。
风险和调整在实施过程中，可能会出现以下风险和调整情况：1. 个别成员不满意薪酬分配结果：遇到成员不满意薪酬分配的情况，项目小组将组织合理的沟通和解决方案，并根据实际情况进行调整。
2. 项目情况变化：如果项目的情况发生变化，导致原本的薪酬分配方案不适用时，将进行相应的调整和重新评估。
总结本方案为项目小组薪酬分配提供初步的指导方案，以保证公平公正和激励成员的积极参与。
项目绩效奖金分配方案（通用7篇）
项目绩效奖金分配方案项目绩效奖金分配方案（通用7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的项目绩效奖金分配方案（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目绩效奖金分配方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍本公司近期完成了一个重要的项目，为了鼓励团队成员的努力和贡献，决定给予项目奖金。
为了确保公平、公正、透明，特制定本项目奖金分配方案。
二、奖金总额本次项目奖金总额为XXXX元。
三、奖金分配原则1. 绩效评估原则项目团队成员的绩效将根据以下因素进行评估：- 项目完成情况：项目的整体质量、进度和效益。
- 个人贡献：个人在项目中的工作量、工作质量和工作效率。
- 团队合作：个人在团队合作中的贡献和协作能力。
2. 奖金分配比例奖金将根据绩效评估结果进行分配，分配比例如下：- 项目完成情况占比：40%- 个人贡献占比：40%- 团队合作占比：20%3. 奖金分配流程- 第一步：绩效评估由项目经理根据项目完成情况、个人贡献和团队合作等因素进行综合评估，并给出每位团队成员的绩效评分。
- 第二步：奖金计算根据绩效评估结果，按照上述分配比例计算每位团队成员的奖金金额。
- 第三步：奖金确认经过绩效评估和奖金计算后，将奖金金额进行确认，并由项目经理和财务部门共同审核。
- 第四步：奖金发放审核通过后，奖金将由财务部门在规定时间内发放至团队成员的工资账户。
四、奖金分配方案实施1. 绩效评估标准为了确保评估的公平性和客观性，我们将制定明确的绩效评估标准，包括但不限于以下方面：- 项目目标的实现程度- 工作质量和效率- 个人技能和专业知识的应用- 团队合作和沟通能力- 创新和问题解决能力2. 绩效评估流程- 第一步：项目经理进行评估项目经理将根据项目完成情况、个人贡献和团队合作等因素进行评估，并给出绩效评分。
- 第二步：绩效评估小组审核绩效评估小组由项目经理、相关部门负责人和人力资源部门组成，对评估结果进行审核和确认。
- 第三步：绩效评估结果通知绩效评估结果将以书面形式通知每位团队成员，并解释评估标准和结果。
3. 奖金计算和发放流程- 第一步：奖金计算根据绩效评估结果和分配比例，计算每位团队成员的奖金金额。
项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）
项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）第一篇：项目奖金分配方案及绩效考核办法项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。
三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
项目奖金分配方案(精选17篇)
项目奖金分配方案（精选17篇）项目奖金安排方案1一、基本收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值安排及奖金计算。
二、追加收费项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。
三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特别地区另定。
四、其他说明1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必需在方案里予以明确。
2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。
3.外聘劳务费⑴基本收费：以外聘人员实际完成的.造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；⑴追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。
4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。
5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为推断依据。
6.项目经理可依据项目详细状况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。
7.各项目负责人必需在发票开具后10日内计算完成。
本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金安排方法同时废止。
项目奖金安排方案2第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
其次条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理方法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于xx电子下属各分子公司除经营班子以外的全部员工。
企业项目奖金分配方案
企业项目奖金分配方案一、背景分析二、分配原则1.按贡献大小分配：每个团队成员在项目中的贡献程度是不同的，我们要根据各自的贡献大小来分配奖金。
2.公平公正：确保分配过程的透明和公正，让每个团队成员都能感受到公平。
3.激励与约束并重：既要激发团队成员的积极性，也要对不努力的人员进行约束。
4.可持续发展：奖金分配方案要有利于企业的长期发展，不能只顾眼前利益。
三、具体分配方案1.奖金来源项目奖金来源于项目利润，按照项目利润的一定比例提取。
具体比例可以根据项目的规模、难度等因素来确定。
2.奖金分配比例（1）项目组长：负责项目整体策划、协调、控制，对项目的成功起到关键作用。
奖金比例可定为总奖金的20%。
（2）核心成员：对项目有重要贡献，如技术支持、业务拓展等。
奖金比例可定为总奖金的40%。
（3）普通成员：参与项目实施，完成分配的工作任务。
奖金比例可定为总奖金的30%。
（3）预留奖金：为应对特殊情况，预留10%的奖金，由项目组长和核心成员共同决定分配。
3.奖金分配依据（1）项目组长：根据项目完成情况、团队协作程度等因素进行评价。
（2）核心成员：根据个人贡献大小、解决难题的能力等因素进行评价。
（3）普通成员：根据工作态度、完成任务的质量等因素进行评价。
四、实施步骤3.审批通过后，按照分配方案，将奖金发放给团队成员。
4.对奖金分配方案进行定期评估，根据实际情况进行调整。
五、注意事项1.确保奖金分配方案的透明度，让每个团队成员都能了解分配原则和过程。
2.在实施过程中，要密切关注团队成员的反应，及时调整方案，确保公平公正。
3.建立健全的奖惩机制，对表现优秀的团队成员给予奖励，对不努力的人员进行约束。
4.注重团队建设，培养团队成员的团队精神，提高团队整体实力。
企业项目奖金分配方案是激励团队成员积极性的重要手段。
通过公平、合理的分配，既能激发团队成员的积极性，又能促进企业的可持续发展。
在实际操作中，要根据项目特点和团队成员的贡献程度，制定合适的分配方案，并不断调整和完善，以适应企业的发展需要。
项目奖金分配方案三篇
项目奖金分配方案三篇篇一：项目奖金分配方案1.目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2.适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工程项目奖金分配标准
工程项目奖金分配标准_初稿
公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
工程项目奖金分类：工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO（增项）奖金。
一、工程项目管理奖金：
项目组：项目额×10~15‰
项目经理：5‰
副项目经理：2‰
项目总工：2‰
系统工程师：1‰
资料员：1‰
安全员：1‰
施工员：1‰
材料员：1‰
质检员：1‰
二、预算成本结余奖金：
这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。
具体标准是：
成本结余部分×50%作为公司收入；
成本结余部分×20%作为公司其他与项目相关人员的奖金（发放方法是项目结算完毕后，有公司各部门管理人员共同商议发放标准、额度，在项目结算当年以年终奖形式发放）；
成本结余部分×30%作为项目组奖金（发放办法是项目结算完毕后，由项目经理及项目组个成员拟定共同议定发放标准、额度，经项目经理、总经理审核确认后，在项目结算当年以年中奖金形式发放）。
三、项目VO（增项）奖金：
此奖金分为两部分：
1、销售提成：由于这部分是属于现有项目延展内容，故此销售
提成按照市场部销售提成标准的80%发放，发放办法同于销
售人员奖金发放办法。
2、项目管理奖金：
项目管理奖金按照项目管理奖金标注发放，发放办法同于项目管理奖金发放办法。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案范文（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的奖金分配方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
奖金分配方案范文（精选8篇）1为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际，特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。
一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。
坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
二、分配原则1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。
3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。
4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。
5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。
6、鼓励优质服务的原则。
7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。
8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。
（1）不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率；（2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。
（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。
9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。
10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升的原则。
11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。
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项目奖金分配方案初稿 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
项目奖金分配方案（初稿）
第一条目的
为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
第二条设计项目组人员组成
项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。
第三条项目提成设定
1、纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费100万以下的
为4%；100万-200万为3%；200万-500万为%；500万以上为2%）。
2、EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的%-2%（项目总造价
100万以下为2%；100万-200万为%；200万-500万为%；500万以上
为%）。
3、对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减
少。
第四条项目提成分配方法
项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。
项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。
项目总奖金10%作为项目组机动奖金。
项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：
（1）可行性研究
1、设计和管理：%
2、工艺：% ？
3、设备:/ ？
4、管道：/
5、建筑结构：/ ？
6、仪表：%
7、电气：%
8、估算：%
9、经济评价：%
10、合计：
（2）初步设计
1、设计和管理：5%
2、工艺：%
3、设备：% ？
4、管道：%
5、建筑结构：%
6、仪表：%
7、电气：%
8、合计：
（3）施工图设计
1、设计和管理：5%
2、工艺：%
3、设备：% ？
4、管道：%
5、建筑结构：%
6、仪表：%
7、电气：%
8、现场：%
9、合计：
第五条项目组成员责任
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣
完该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。
第六条项目提成发放
1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
2、项目总奖金的25%由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配）。
新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：
入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员项目工作月数）
剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
3、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者。
4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。
第七条实施时间
本方案从发布之日起开始实施。
本方案由设计部负责解释。