【参考借鉴】验厂流程手册.doc
验厂工作流程图
拍照 不同区域中 拍取相应的场景 取样 验完后 召集相应人员， 简单总结此次验厂情况 、开未 讲述此次验厂的 提出特别要改进改善的地方 REMARK：所有的现场都要AUDIT其5S执行情况，空气中的质量，消善之条款/并进行跟进跟踪。
工厂的 基本资 验厂前 料提供 的工作 及资料 的准备 确定验 厂事宜 开首 次会议
查阅 资料
验 厂 工 作 流 程 图 工厂的基本概况 工厂的营业执照 工厂的税务登记录 工厂的进出口权证书 工厂的生产工艺流程图 工厂的平面图 工厂的机器设备清单 工厂的人事组织结构图 工厂的QC/QA详细组织结构图 验厂的日期 验厂的地点 验厂的联系人 验厂的行程等 召集相应人员， 验厂的先后顺序 讲述此次验厂工 验厂的配合的部门及人员 求 验厂时的注意事项等 营业执照的正本 进出口权的证书正本 国税、地税的证书正本 ISO证书正本 员工社保证书 当地政府规定最低工资保障证明 员工劳动合同书 管理部： 员工近三个月的出勤工卡 员工近三个月的工资清单 最近环保部门验厂的环境报告/测试报告 培训计划书/培训材教/培训记录/培训考核等 防消管理措施管理之文件 污水污染等处理之文件及记录 其他资料 品质手册/部门程序/工作流程及作业指导书/表格表 单 IQC、IPQC、FQC、QA之所有品检标准/作业指导书 品质标准变更单（QCN） IQC、IPQC、FQC、QA之所有品检记录 品质部 不合品处理报告或品质异常处理单之记录 品质改进改善预防措施报告之记录 客诉处理报告单 品质周、月统计分析报告 其他资料 生产计划排程（周、月排程） 生产作业指令单（或生产工单） 退料、换料单 生产排拉工位图 生产部 生产进度跟进表 不合格、合格、待检、待修、待返工等LABEL纸 日、月生产报表 每日修理报告 其他资料 作业指导书 产品设计图纸 工程变更通知单（ECN） 技术部
验厂流程手册
1. S c o p e适用范围This is applied for QA inspectors for factory evaluation of vendor for The Children’s Place.该方法适用于QA验货员在对The Children’s Place供应商的生产工厂进行验厂中使用。
2. Objective目的This outlines the procedure of performing factory evaluation of vendor supplying product to The Children's Place.本手册概述了QA验货员在对为The Children's Place提供产品的工厂进行评估的程序。
3. Reference Document参考资料TCP Vendor Guide《供应商指南》4. Definition定义Initial Evaluation – prior to starting business with The Children's Place, an evaluationwill be done to ensure the compliance to the Policy and Standards for Factories &Suppliers as stated in Vendor Guide初评—在工厂承做The Children's Place产品以前，先要对其进行评估以检查其是否满足《供应商指南》中有关工厂和供应商的规定和标准。
Surveillance Audit – is an on-going audit to ensure the factory or supplier complying tothe requirements复评—是对工厂的后续评估以检查其是否遵守具体要求。
验厂的方法与流程
验厂的方法与流程查厂验厂的方法、程序步骤大致分为文件资料审查,现场审查,员工访谈三个步骤,不同的验厂员顺序,手法各不同,以Disney为例基本方法,程序步骤如下:一、首次会议1. 自我介绍及身份确认2. 如果工厂没有迪士尼的生产守则（COC），简要介绍守则的内容并提供他们一份3. 了解工厂的基本信息，如联系人、地址、电话、人数、生产产品类型、有无别名等4. 确保工厂了解审核的目的5. 简要介绍审核的流程6. 获取工厂平面图，确保巡视工厂范围内所有的区域7. 确保工厂有要求提供审核的文件在现场8. 要求管理层提供工人面谈用的地方9. 询问管理层10. 索取工厂用到所有化学品的清单二、工厂巡视1. 消防器材2. 火警警报器、应急灯、消防水带、消防栓、灭火器等☆定期对消防设备进行维护（一个月一次，不能过期）☆配备足够数量的灭火器材并合理放置（100㎡二个灭火器）2．消防安全☆逃生示意图贴在醒目位置，并以本国语言表未逃生方面（最小A3纸）☆紧急出口照明设施☆足够数量的疏散路径（最少需二个）☆清楚的标识出口并保持畅通（不得锁死、堵塞）☆组织疏散演习及消防安全方面的培训让员工清楚如何逃生，最近的消防警铃及灭火器的位置（半年一次，照片，记录，总结报告等）3．机器安全☆定期检查和维护☆装配防护装置（切割点、转动部位、传动部位）☆机械设备可以安全运行☆员工应接受机械安全操作的培训4．急救☆部门需配备有急救箱☆且药箱内必备药品齐全☆药品在有效期内☆车间需配急救人员（100人中需二人）5．个人防护用品（PPE）☆眼罩碎片、刨屑或危险化学品（烟雾）、焊工☆手套化学品☆耳塞每天持续8小时以上工和在85分贝的环境中工作6．环保（排污许可证）☆职业安全与健康☆空气质量☆化学品暴露限制☆危险品废物☆其他潜在危险（空气质量、废水处理、污染、回收）7．现场记录☆各类报表、签收要统一核对，且勿放罢于生产现场（切勿有星期天） ☆保持现场环境整洁☆勿张贴切加班表、处罚单☆检查各类机械保养记录8．洗手间：纸巾、洗手液配置，卫生情况工厂巡视目的：选择参与面谈的工人辨别有无可疑的童工对可疑的情况提出问题1) 工人不工作或加快工作速度2) 进出工厂的车辆检查生产流程：是否有分包三、文件审核目的：确保工厂运作的合法性；确保工厂符合当地法律及守则的要求 文件清单工卡或考勤记录（过去十二个月）工资表（过去十二个月）人事花名册及员工个人档案劳动合同社会保险收据、花名册及合格证明文件等工商营业执照消防检查报告或合格证明文件消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等环保证明文件厂规或员工手册ZF有关当地最低工资规定文件设备安全许可证(如电梯使用许可证,、厨房卫生许可证等)特种工人上岗证（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）当地劳动局关于延长加班之批文未成年工体检及劳动局登记记录厂房平面图童工求证1) 在工厂巡视过程中挑选看起来很小的员工2) 在人事档案里抽查3) 挑选25名工人访谈4) 在面谈过程中，根据人事档案交*检查存有不一致的信息5) 当发现童工时（现时或历史性）必须登记工人的工号、姓名、出生年月、入厂日期四、工人面谈面谈的目的1) 从工人层面了解工厂的实际运作2) 获取其他过程无法得到的信息以及考察文件的一致性3) 对异常的区域进行更深入的了解面谈问卷（EIQ）面谈工人人数＝工厂总人数的25％，但不超过25名工人扩大访谈人数1) 发现的违规情况需要更深入的了解，如家庭工作、虚假账本等2) 工人的身份证明文件和工人实际回答有出入时挑选程序1.50%的工人在工厂巡视过程中挑选1) 年轻工人2) 从所有部门挑选3) 如果条件允许，应该性别比例等同，种族等同4) 危险岗位工人2.50%的工人从工资表、工卡和文件审核中挑选1) 加班超时的工人2) 低工资的工人3) 青少年工人4) 老工人3.不公开1) 面谈必须在管理人员不在场的情况下进行2) 一对一面谈，不能分组面谈4.保密性1) 参与面谈的工人必须被告知所有的访谈内容均为保密2) 反映问题的工人名字不能在报告上出现5.面谈技巧1) 友善――这使得工人放松和敞开胸怀2) EIQ作为指引，但不局限面谈的问题3) 不同的国家对工人的问题不同，如洪都拉斯重点是童工、墨西哥重点是怀孕测试、中国是加班时间、土耳其是有无供祈祷的地方五、末次会议1. 告知管理层审核已经完成2. 归还借用供审核的文件3. 感谢他们对审核工资的支持和合作4. 解释所发现的问题、解答工厂的疑问以及书写改善计划确认报告（CAPAR）5. 教育并提供改善的最佳运作指引，帮助工厂达到守则的要求现场：消防安全与卫生1）.消防演习①．要保留工厂消防演习记录，宿舍消防演习记录，最少每半年一次，记录应包括文字，照片，特别是总结报告（一般验厂员都要）②．要保留消防培训记录，记录包括培训时间，地点，培训内容，参加人员等2).消防设施①消防器材应有标识,如在灭火器或消防栓上喷”灭火器”等红色标识②灭火和消防栓应有消防部门或具有同等资格的部门签签发的年审合格证,通常有合格证或出厂合格证就可以,但要注意其有效期是维修日期或出厂日期开始一年当地消防门每年检查的合格证明文件.③消防栓要加封条,封条写上日期加盖工厂公章④灭火器和消防栓应定期检查,并做记录.⑤灭火器类型应选用ABC型,不要选用单纯的一种⑥手提式灭火器不能直接放在地上,应设置在挂钩,拖架或灭火器箱内,其顶部不超过1.5米,其底部离地面高度不宜小于0.15米.⑦消防栓或挂灭火器的地方,应用红色画出一个隔离区,隔离区内严禁堆放物.3).疏散通道,安全出口标志,应急灯①厂房,宿舍每层安全出口的数目不应少于2个,每个安全出口要保持畅通,应装应急灯.②每层楼梯间应安装应急灯③厂房,宿舍每层楼应有清晰的疏散路线图,图上应清楚标明安全出口,逃生方向,和看图所在位置.④生产车间,仓库应以黄色通道线把生产区域与通道分画出来,通道上还应标示逃生方向箭头.4).防爆灯仓库照明应使用防爆灯。
公司验厂流程范文
公司验厂流程范文公司验厂流程是指企业接受第三方审查机构进行审核，以确认企业是否符合相关政府或行业的法规要求，以及社会责任标准和道德规范等。
验厂是一种透明和可持续发展的方式，可以提升企业的声誉，拓展市场，并确保产品和服务的质量。
下面是一个1200字以上的公司验厂流程的示例。
第一步：准备阶段在进行验厂之前，公司需要做一些准备工作，以提供给第三方审查机构所需的信息和文件。
具体步骤如下：1.确定验厂的目的和标准。
企业应该明确要求何种社会责任标准和要求，如世界各地的法规要求、国际劳工组织的核心劳工标准、ISO9001质量管理系统等。
2.确定验厂的时间和地点。
企业需要与第三方审查机构确定验厂的具体日期和地点，并确保该地点符合验厂的要求。
3.收集和准备验厂所需的文件和记录。
企业需要收集和准备一系列文件，如公司的管理制度、组织结构和人员情况、工作流程、制度和规范、工资和福利支付记录等。
4.员工培训。
为确保员工了解验厂的目的和要求，企业需要组织培训，培训内容包括社会责任标准、安全防范、劳工权益、环境保护等。
第二步：现场调查一旦准备工作完成，第三方审查机构将进行现场调查。
该调查通常包含以下步骤：1.首次会议和介绍。
在现场调查开始之前，第三方审查机构将与企业的管理层进行会议，介绍验厂流程和目的，商讨现场调查的安排。
2.文件评审。
第三方审查机构将对企业提供的文件进行详细评审，以确认企业是否符合政府和行业的法规要求，以及社会责任标准和道德规范等。
3.现场检查。
第三方审查机构将对企业的工厂进行现场检查，以核实企业所声称的条件和措施是否存在。
此过程涉及对工厂设施、卫生和安全条件、劳工情况、环境保护等方面的检查。
4.访谈员工。
第三方审查机构将与企业的员工进行访谈，了解员工的工作条件、待遇和对企业的评价。
5.数据分析和记录。
在现场调查结束后，第三方审查机构将对收集到的数据进行分析，并记录下对企业是否符合验厂要求的结论。
第三步：报告编写和评审第三方审查机构将根据现场调查的结果，编写并提交验厂报告。
工厂社会验厂流程
工厂社会验厂流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工厂社会验厂流程详解一、前期准备阶段1. 确定验厂标准：企业需要确定验厂的标准和要求，例如BSCI、SEDEX、ISO9001等。
工厂验厂流程图
.无食物垃圾/垃圾分类/物有定位/.地面整洁程度
生产部
.生产线工作区域有画线区隔
.清楚区隔/危险管制
生产部
.生产线走道无堵塞
.净空度
5.5
1.到现场观看作业员的实际工作状态,对物件取放 是否动作很自然
.作业员有足够的空间作业 .员工作业时身体伸展动作不会妨碍到相邻的作业员
.自然取放物件
.真确性
生产部或技术部
.工作指导说明书有发行日期及核章
.发行日/签核
.工作指导说明书置于明显的地方
.内容清楚/岗位上看的到
2.抽问现场2位以上作业员(不同工作站)看是否了解 说明书内容
.作业员了解工作指导说明书内容 (没有工作指导书,则本题无法得分,即答N=0)
.人员认知度
5.3
1.到现场抽问2位以上的作业员看他们是否知道自已 所负现时项目的品质要求为何
仓库部
4.9
1.问品保主管/公司负责人线上生产所需的物料如何准备处 2.到进料仓库检查物料进仓日期是否有登记
.物料进仓日期有登记
.入库期限/日期
仓库部
3.抓住线上某物料对应物料进出管制卡以及仓库存放 同一物料,以检查出料是否有按FIFO法
.有确实照进货日期先后顺序出料
.线上用料日期/仓库/架上用料日期
.记录详实略/均有对策
品质部
3.另问他们是否有让有效的对策真正的被实施以杜绝问题再发的具体证据可供验证
有问题改善及防止问题再发的证据(注意问题处理完结之后是否有记取教训并开始根据先前有效的对策去防制问题点再发生
.改善证据/防止再发证据
品质部
材料的进仓检验
4.1
1.问厂长/公司负责人,他们如何挑选配合的协力厂商 2.进一步问是否有建立合格的配合协办厂商名录 (如果公司/工厂成立在3年之内,则只验证成立期间 资料即可),如果有,请他们拿出来证明
验工厂流程详细步骤
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1. 准备。
了解客户要求和验厂标准。
准备验厂所需资料，如工厂简介、质量管理体系文件等。
验厂工作流程图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ查阅 资料
验 厂 工 作 流 程 图 工厂的基本概况 工厂的营业执照 工厂的税务登记录 工厂的进出口权证书 工厂的生产工艺流程图 工厂的平面图 工厂的机器设备清单 工厂的人事组织结构图 工厂的QC/QA详细组织结构图 验厂的日期 验厂的地点 验厂的联系人 验厂的行程等 召集相应人员， 验厂的先后顺序 讲述此次验厂工 验厂的配合的部门及人员 求 验厂时的注意事项等 营业执照的正本 进出口权的证书正本 国税、地税的证书正本 ISO证书正本 员工社保证书 当地政府规定最低工资保障证明 员工劳动合同书 管理部： 员工近三个月的出勤工卡 员工近三个月的工资清单 最近环保部门验厂的环境报告/测试报告 培训计划书/培训材教/培训记录/培训考核等 防消管理措施管理之文件 污水污染等处理之文件及记录 其他资料 品质手册/部门程序/工作流程及作业指导书/表格表 单 IQC、IPQC、FQC、QA之所有品检标准/作业指导书 品质标准变更单（QCN） IQC、IPQC、FQC、QA之所有品检记录 品质部 不合品处理报告或品质异常处理单之记录 品质改进改善预防措施报告之记录 客诉处理报告单 品质周、月统计分析报告 其他资料 生产计划排程（周、月排程） 生产作业指令单（或生产工单） 退料、换料单 生产排拉工位图 生产部 生产进度跟进表 不合格、合格、待检、待修、待返工等LABEL纸 日、月生产报表 每日修理报告 其他资料 作业指导书 产品设计图纸 工程变更通知单（ECN） 技术部
拍照 不同区域中 拍取相应的场景 取样 验完后 召集相应人员， 简单总结此次验厂情况 、开未 讲述此次验厂的 提出特别要改进改善的地方 REMARK：所有的现场都要AUDIT其5S执行情况，空气中的质量，消防设备，消防 验完厂 编辑验厂报告 后之 提供要求改进改善之条款/并进行跟进跟踪。
工厂验厂流程
工厂验厂流程工厂验厂是指购买商对生产厂家进行的一种审核和评估，以确保厂家符合相关的法律法规和客户的要求。
工厂验厂流程是一项非常重要的工作，它可以有效地帮助购买商了解厂家的生产能力、质量管理体系以及对员工和环境的关注程度。
下面将详细介绍工厂验厂的流程。
首先，购买商需要与厂家进行预审。
预审是工厂验厂的第一步，购买商需要向厂家提供验厂的相关要求和标准，以确保厂家了解验厂的具体内容和要求。
在预审阶段，购买商可以要求厂家提供相关的资质证明、生产设备、员工人数、工厂面积等信息，以便对厂家进行初步的评估。
接下来是现场审核。
现场审核是工厂验厂的核心环节，购买商需要派遣专业的验厂人员前往厂家进行实地的审核工作。
在现场审核中，验厂人员将对厂家的生产车间、生产设备、原材料采购、生产工艺、产品质量控制、员工福利、环境保护等方面进行全面的检查和评估。
通过现场审核，购买商可以全面了解厂家的生产情况，确保厂家符合相关的法律法规和客户的要求。
除了现场审核，购买商还需要对厂家的文件资料进行审查。
文件资料审查是工厂验厂流程中的重要环节，购买商可以要求厂家提供相关的质量管理体系文件、员工培训记录、环境保护措施文件等，以便对厂家的管理水平进行评估。
通过文件资料审查，购买商可以了解厂家的管理体系是否健全，是否符合相关的标准和要求。
最后是验厂报告的编写。
在完成现场审核和文件资料审查后，购买商需要对验厂结果进行总结和分析，编写验厂报告。
验厂报告是对厂家生产能力、质量管理体系以及对员工和环境的关注程度的一种评估，它将成为购买商决定是否与厂家合作的重要依据。
因此，编写验厂报告需要客观、准确地反映厂家的真实情况，为购买商提供可靠的参考。
总之，工厂验厂流程是一项复杂而又重要的工作，它可以帮助购买商了解厂家的真实情况，确保产品的质量和生产的合法合规。
购买商在进行工厂验厂时，需要严格按照流程要求进行，确保每个环节都得到充分的关注和评估，以便为合作决策提供可靠的依据。
验厂基本流程
验厂基本流程包括：首次会议、现场检查、文件审核、工人面谈以及管理者代表面谈、末次会议六个环节。
一：首次会议审核员进入工厂后，首先要召开一次简短的会议。
首次会议需要工厂厂长以及负责生产、人事、工资和安全方面的主管和经理参加，如果有可能还会邀请工会代表参加。
首次会议的目的在于了解工厂的基本情况，例如厂房、仓库和宿舍的分布情况，介绍验厂的目的、方法和时间安排，提出需要审核的文件资料清单，解释工人面谈的方法和要求，回答工厂代表提出的问题等。
二：现场检查会议以后，审核员根据分工进行现场检查。
现场检查的范围包括生产车间、仓库、宿舍、厕所、门卫及医务室等，主要关注工厂童工有无强迫劳动、安全、消防及环保状况，以及工厂生产运作情况。
有些客户验厂时，还要拍照存档。
审核员一般会在工人就餐时问检查工人食堂，在工人午休时间检查工人宿舍，以了解更多真实的情况。
三：文件审核客户验厂的重点。
重要的文件记录包括工厂简介、营业执照、员工守则、厂规厂纪、招工登记资料、劳动合同、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训记录、安全检查和演习记录等。
一般客户都要检查全部的人事资料，至少一年内的工时及工资记录。
审核员通过核算工时工资的记录的完整性和正确性，确定工资福利是否符合法律要求。
文件审核还可以作为评估一个工厂的整体管理水平的依据。
四：工人面谈工人面谈是大多数客户验厂的必经程序，往往要求将工人面谈安排在工厂外或者非工作时间进行。
工人面谈是审核员和工人代表单独谈话，旨在了解工人的看法和体会，了解工厂的管理制度和运作情况，以便审核结果更加真实和完整。
工人面谈一般以小组或者一对一的形式进行，不邀请工厂管理者参加。
工人代表一般由审核员亲自挑选，而不是由工厂指派。
附面谈问卷五：管理者代表面谈在整个验厂过程中，工厂管理者代表都应配合审核员进行，审核员会随时就有关问题向管理者代表咨询和核实，以便了解工厂的运作情况。
有时，审核员还会安排与管理者代表进行单独面谈，确认工厂的政策和看法。
工厂验厂流程的五个步骤
工厂验厂流程的五个步骤一、准备阶段。
要验厂啦，这就像要迎接一场大检查呢。
工厂得先把自己好好拾掇拾掇。
相关的文件资料得准备齐全，像员工的档案啦，包括入职时间、合同啥的。
还有生产记录，什么时候生产了啥产品，数量多少，质量咋样，都得有清楚的记录哦。
安全卫生方面的文件也不能少，消防设施的检查记录，卫生清洁的安排等等。
这就好比我们出门要打扮得整整齐齐，工厂也得把自己的资料整理得井井有条，让来验厂的人一看就觉得靠谱。
二、初次会议。
验厂的人来了，那就得开个初次会议啦。
这就像是大家互相认识，打个招呼，说说验厂的目的和大概流程。
工厂这边呢，负责人要出来热情地欢迎，介绍一下工厂的基本情况，比如有多少员工，主要生产啥产品。
这个时候氛围可不能太严肃，大家就像新朋友见面一样，轻松愉快地交流。
验厂的人员也会讲讲他们的要求和重点关注的地方，这就像是给工厂一个小提示，让工厂心里有数。
三、现场检查。
好啦，接下来就是现场检查这个重头戏了。
验厂的人会在工厂里到处走走看看。
生产车间那肯定是重点啦，看设备是不是正常运行，工人操作规不规范。
仓库也得检查，货物摆放得整齐不，有没有做好标识。
还有员工的工作环境，是不是安全又舒适。
这时候工厂就像一个接受老师检查作业的学生，有点小紧张呢。
不过只要平时做得好，就不怕被检查。
验厂人员可能还会和员工聊聊天，了解一下实际的工作情况，这时候员工可别害羞，如实回答就好啦。
四、文件审查。
在现场检查的同时呢，文件审查也在进行着。
那些之前准备好的文件可就派上用场了。
验厂人员会仔细查看文件的真实性和完整性。
比如说员工的工资条，是不是和实际发放的一样。
生产流程的文件是不是和实际操作相符合。
这就像是考试的时候检查答案有没有写错一样，可不能有漏洞哦。
如果发现文件有问题，工厂可得好好解释解释，要是真的是自己的失误，那就赶紧改正。
五、末次会议。
最后就是末次会议啦。
这就像是一场总结大会。
验厂人员会把在验厂过程中发现的问题和优点都讲一讲。
工厂验厂流程的五个步骤
工厂验厂流程的五个步骤一、准备阶段。
验厂之前的准备那可太重要啦。
工厂得先把自己的各种文件资料都整理好。
像员工的档案呀，得包含基本信息、劳动合同啥的。
还有生产相关的文件，生产流程的记录，产品质量控制的文件，这些就像是工厂的小账本，要清清楚楚的。
另外呢，厂房的环境也得拾掇拾掇。
安全设施得检查好，灭火器有没有过期呀，安全通道是不是畅通无阻。
这就好比咱家里来客人之前，得把屋子打扫干净一样，让验厂的人一进来就感觉舒服、放心。
二、初次会议。
这一步就像是和验厂人员的初次见面打招呼啦。
工厂这边的负责人要出来，和验厂团队的人碰个面。
大家坐在一起，验厂的人会大概说说这次验厂的目的、流程和一些重点关注的地方。
工厂这边呢，也可以简单介绍下自己的情况，有啥特殊的地方呀，都可以说说。
这就像是新朋友见面互相认识一下，彼此有个初步的了解。
三、实地考察。
哇，这可是个重头戏呢。
验厂人员会在工厂里到处走走看看。
生产车间那肯定是重点啦，看看设备是不是正常运转，工人的操作是不是规范。
他们还会看看仓库，货物的摆放是不是整齐有序，有没有做好防潮防火之类的措施。
在这个过程中，工人的状态也很重要哦。
要是工人们都开开心心、有条不紊地工作，那给验厂人员的印象肯定特别好。
这就像我们去看一个表演，演员们状态好，表演精彩，观众就会很满意啦。
四、文件审查。
验厂的人又会坐下来，仔仔细细地查看之前准备好的那些文件啦。
他们会核对文件里的数据和实际情况是不是相符。
比如说员工考勤记录，和车间里看到的工人出勤情况是不是一样。
这就像是老师检查作业一样，一点小错误都可能被发现呢。
五、末次会议。
到这一步，验厂基本就接近尾声啦。
验厂人员会总结他们发现的问题，不管是好的方面还是需要改进的方面。
如果有问题，工厂就可以当场问问清楚，该怎么整改。
要是没啥大问题，那就是皆大欢喜啦。
这就像是一场旅行结束的时候，大家一起聊聊这一路的收获和不足。
然后工厂就可以根据验厂的结果，继续好好发展啦。
验厂流程详解
验厂流程详解验厂：验厂即为按照一定的标准对工厂进行审核或评估。
一般分为人权、品质、反恐验厂等等、人权验厂官方称为社会责任审核、社会责任稽核、社会责任工厂评估等等。
其又分为企业社会责任标准认证和客户方标准审核。
验厂资料：验厂资料是指工厂在验厂时为审核员提供工厂的一些基本文件资料及生产记录（包括：营业执照、员工手册、消防演习记录等），验厂资料主要是在人权、环境、安全、卫生和反恐及现场方面的文件资料，根据工厂的客户的要求可能侧重点有所不一样，有的重点是在人权，有的重点是在安全，这个要看工厂的客户是那一家。
专业的验厂资料是保证公司顺利通过验厂的护航使者根据自己的一些经历，总结的验文件资料1)品质手册和管理会议记录2)检验程序,检验标准及最近3个月的检验报告.(来料,制程,包装,成品)3)主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份)4)机器设备保养计划和记录5）机器保养人员的专业证书6)产品规格书7)原料的来料和发料记录8)员工培训计划及培训记录9)产前会议程序及记录和质量会议记录10)供应商管理程序,记录,采购单及物料规格单11)实验室操作手册及测试报告12)缺陷统计报告及出货记录13)工厂组织架构图(请准备复印件一份)14)工厂营业执照(请准备复印件一份)15)当前的品质水准记录16)出货及时率的统计记录17)ISO证书及最近一次的审查报告(如有,请准备正本及复印件一份)18)纠正预防措施的记录19）利器收发记录20）近期三个月的各项生产报表21）地理位置示意图及逃生路线图22）消防演习记录品质验厂又称质量验厂或生产能力评估，是指以某采购商的品质标准对工厂进行审核。
其标准往往不是“通用标准”这一点区别于体系认证。
这种验厂相对社会责任验厂和反恐验厂，出现的频率并不高。
且审核难度也小于社会责任验厂。
以沃尔玛的FCCA为例说明：沃尔玛（Wal-mart）新推行的FCCA验厂全称为：Factory Capability & Capacity Assessment，即工厂产量及能力评估，其目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求，其主要内容包括以下几个方面：1、Factory Facilities and Environment工厂设施和环境2、Machine Calibration and Maintenance机器校准和维护3、Quality Management System质量管理体系4、Incoming Materials Control来料控制5、Process and Production Control过程和生产控制6、In-House Lab-Testing内部实验室测试7、Final inspection最终检验重要问题点1、公司的合法性：客人通过对公司营业执照、税收登记证、消防走火图等文件数据的查看以证实该公司是否合法及安全。
验厂流程详细步骤
验厂流程详细步骤1. 预备阶段- 客户与供应商确定验厂的时间和地点。
- 客户将验厂标准和要求传达给供应商。
- 供应商了解和整理自身情况，准备相关资料和文件。
- 确定验厂所需的人员和资源。
2. 验厂前调查- 验厂机构进行现场调查，了解供应商的基本情况。
- 调查包括企业规模、生产能力、管理体系、劳动力使用情况、环境保护、安全生产等方面。
- 调查结果为验厂做准备，可以确定进行何种类型的验厂（如社会责任验厂、质量管理体系验厂等）。
3. 验厂准备- 供应商提供所需的相关资料和文件，包括企业注册证书、生产许可证、员工工作合同、工资支付记录等。
- 进行内部整改，并建立相关管理体系，确保公司符合验厂要求。
4. 实地考察- 验厂机构安排验厂专员进行实地考察。
- 验厂专员按照验厂标准和要求，对供应商的生产现场、劳动力使用情况、环境保护、安全生产等进行检查。
- 验厂专员与供应商的管理人员和工人进行交流和访谈，了解他们对工作环境和公司管理的评价和反馈。
5. 验厂报告- 报告包括供应商的情况介绍、实地考察结果、存在的问题和建议的改进措施。
- 如果供应商符合验厂要求，验厂机构将颁发验厂证书。
6. 整改和跟踪- 如果验厂报告中存在问题，供应商需进行整改。
- 整改内容包括解决存在的问题、改进管理体系、提高生产工艺和质量控制等方面。
- 验厂机构会对供应商进行跟踪，确保整改措施的有效性和实施情况。
7. 审核和认证- 认证证书有效期一般为一年，供应商需要定期进行回访和维护认证。
以上是一般验厂流程的详细步骤，具体流程可以依据不同的验厂标准和要求进行调整。
公司验厂流程范文
公司验厂流程范文一、准备阶段1.确定验厂目的：明确公司验厂的目的和目标，例如评估供应商的合规性和可持续性，确保供应链的透明度和合规性，提高公司形象和市场竞争力等。
2.确定验厂标准：根据国家法律法规和行业标准，确定公司验厂的标准和要求，例如劳工权益、环境保护、产品合规等。
3.选择验厂机构：根据验厂目的和标准，选择合适的第三方验厂机构进行评估，确保评估的公正性和客观性。
二、前期准备1.通知供应商：向需要进行验厂的供应商发出通知，告知验厂的时间、地点和要求，要求供应商积极配合和准备相关文件和资料。
2.准备文件和资料：整理和准备相关文件和资料，包括公司的法律法规证照、员工档案、生产设备清单、环境保护措施、产品质量保证文件等。
三、实地考察1.到达供应商厂区：验厂人员按照约定的时间和地点，到达供应商的厂区进行实地考察。
2.了解厂区情况：与供应商的管理人员进行会谈，了解公司的规模、生产流程、员工组织架构等情况。
3.检查设施和环境：对供应商的生产设施和环境进行检查，包括生产车间、仓库、生活设施、污水处理系统等。
4.查看档案和文件：查看供应商的公司档案、员工档案和相关证照，核实其合规性和真实性。
5.与员工进行访谈：与供应商的员工进行访谈，了解其工作环境和待遇，确保符合劳工权益的要求。
6.抽检产品质量：根据需要，对供应商的产品进行抽检，确保产品的符合质量和标准要求。
四、评估和分析1.数据收集和整理：整理和归档供应商提供的文件和资料，包括档案、证照、员工工资单、环境检测报告等。
2.数据分析和比对：对收集到的数据进行分析和比对，与公司设定的验厂标准进行对照，评估供应商的合规性和可持续性。
3.编写验厂报告：根据评估结果，编写详细的验厂报告，包括供应商的优点和不足之处，并提出改进建议和补救措施。
五、审核和确认3.反馈供应商：将验厂报告反馈给供应商，告知其评估结果和存在的问题，要求供应商采取相应的改进措施。
4.跟踪管理：定期跟踪和管理供应商的改进情况，确保其持续符合公司的验厂标准和要求。
制造验厂流程详细步骤
制造验厂流程详细步骤一、验厂前的准备。
要验厂啦，可不能马虎哦。
先得把文件资料都整理好呢。
像员工的档案，从入职合同到考勤记录，一个都不能少。
这些就像是士兵的“身份证明”，得整整齐齐的。
还有生产记录，啥时候进的原材料，啥时候开始生产，生产过程中的检测报告，都得规规矩矩地放好。
环境也很重要呀。
厂房里打扫得干干净净的，那些机器设备摆放得整整齐齐。
不能到处乱糟糟的，不然人家一进来就觉得管理不行呢。
安全设施也要检查好，灭火器有没有过期，安全通道有没有被堵住，这些都是小细节，但是很关键的哦。
二、验厂当天的应对。
验厂的人来了，可别紧张。
就像迎接客人一样，热情点。
他们要是问员工问题呢，咱就跟员工提前说好，实事求是地回答就好啦。
要是问到一些不太好回答的，也别慌，慢慢解释清楚就行。
陪着验厂人员在厂里走的时候，大方地介绍厂里的情况。
这个区域是做啥的，那台设备有啥功能，就像介绍自己家一样。
如果他们要看文件，就麻溜地拿出来给他们看。
要是发现啥小问题，也别遮遮掩掩的，诚恳地说咱们会尽快改进就好啦。
三、验厂后的跟进。
验厂结束啦，不管结果咋样，咱都得总结总结。
要是有问题被指出来了，那可就是改进的好机会呢。
列个清单，一项一项地去解决。
把解决的过程和结果都记录下来，下次再有验厂的时候，就可以自豪地说咱们已经改好啦。
如果验厂通过了呢，也别太得意忘形。
还是要继续保持，说不定下次验厂标准更高呢。
而且可以和验厂人员保持联系，有啥新的要求或者好的建议也能及时知道。
总之呢，制造验厂虽然有点麻烦，但就像一场考试，考好了能让咱厂发展得更好呢。
XX工厂检验程序手册
工厂检验程序法国XX集团Carrefour验厂Carrefour的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
XX与普美德斯合并，1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。
到2000年底，XX在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。
XX的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
1需建立与本地医院签定医疗垃圾回收合同2建立医院回收的医疗垃圾记录3药箱内保持药品清单，建立急救的领用记录和制度4保安处应建立进入工厂的化学品机器设备的安全检查记录5对全体员工的培训6员工代表的选取7压力宣传品都需要提供检测证明，包括压力表容器，安全阀等二，Carrefour验厂流程1,首次会议：①介绍审核的目的方法时间安排工作分工等。
②提出需要审核的文件和资料清单③解释工人访谈的方法和要求④回答工厂代表提出的疑问2,工厂参观：①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等②熟悉路线，了解重点4,文件和记录检查：①所要求的各种文件资料②检查12个月的记录，最后3个月必须符合验厂的要求4,现场检查：①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。
②重点关注三大原则③了解生产情况，现场记录工人活动④若有需要，可能拍照5,工人访谈：①随机抽取②年龄可疑③工厂代表不得参加，单独房间进行④可能是一对一，也可能是一对一组 6,末次会议：①出具临时报告，决定是否推荐②10天出具正式报告③感谢厂方配合④回答工厂提出的疑问三，Carrefourta文卷：1最低工资标准，每月工资发放日，最低工资标准应符合当地政府规定的最低工资标准水平，工资的发放形式。
2与每一个员工签定劳动合同3为员工交纳综合保险四，通过Carrefour验厂的好处：1建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可增加与知名品牌正面竞争的能力2促使消费者对产品建立正面情感3稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础4提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润5）最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单（6）开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出Carrefour验厂文件清单工资表（过去十二个月）人事花名册及员工个人档案劳动合同社会保险收据、花名册及合格证明文件等工商营业执照消防检查报告或合格证明文件消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等环保证明文件厂规或员工手册政府有关当地最低工资规定文件设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）当地劳动局关于延长加班之批文未成年工体检及劳动局登记记录厂房平面图其它文件（视乎审核情况所需）Carrefour质量验厂文件资料清单1. 营业执照 ;2. 质量体系认证证书 ;3. 组织架构图 ;4. 质量手册 ;5. 程序文件；6. 质量体系内审计划；7. 质量体系内审记录：1）内审员资格证书；2）首末次会议 ;3）检查表 ;4）不符合项报告；5）内审报告8. 质量体系管理评审计划9. 质量体系管理评审记录： 1）管理评审会议记录；2）管理评审报告；3）决议事项的跟进记录10. 主要生产设备清单；11. 设备保养计划 ;12. 设备保养记录；13. 仪器清单 ;14. 仪器校准计划 ;15. 仪器校准记录： 1）外校报告 ;2）内校人员资格证书 3）内校规程；4）内校报告16. 年度培训计划17. 培训记录 :1）签到表；2）测试卷18. 品管人员岗前资质认定资料（培训及测试记录；19. 新产品设计开发资料 :1）产品规格书；2） BOM表（BOM）；3）安规认证证书；4）样品检测报告5）试产记录 ;6）试产评估报告 ;7）作业指导书 ;8）检验标准 ;9） FMEA分析资料 ;10）产品质量控制计划（QC工程图。
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1. Scope适用范围ThisisappliedforQAinspectorsforfactorRevaluationofvendorforThe Children’s Place.该方法适用于QA验货员在对The Children’s Place供应商的生产工厂进行验厂中使用。
2. Objective目的ThisoutlinestheprocedureofperformingfactorRevaluationofvendorsupplRingproducttoT heChildren'sPlace.本手册概述了QA验货员在对为TheChildren'sPlace提供产品的工厂进行评估的程序。
3. ReferenceDocument参考资料TCPVendorGuide《供应商指南》4. Definition定义InitialEvaluation–priortostartingbusinesswithTheChildren'sPlace,anevaluationwillbedonetoensurethecompliancetothePolicRandStandardsforFactories&SuppliersasstatedinVendorGuide初评—在工厂承做TheChildren'sPlace产品以前，先要对其进行评估以检查其是否满足《供应商指南》中有关工厂和供应商的规定和标准。
SurveillanceAudit–isanon-goingaudittoensurethefactorRorsuppliercomplRingtotherequirements复评—是对工厂的后续评估以检查其是否遵守具体要求。
5. ResponsibilitRMerchandisingorSourcingteamisresponsibletopreparetheorderinformationinQAfolderforevaluationreference.Theinformationisincludedbutnotlimitedtoasfollows:跟单部门或采购部门应在QA资料夹中提供订货资料以供验货人员验厂时参考，这些资料应包括但不仅限于如下内容：∙factorRprofilesubmittedfromfactorR∙由工厂自己提供的工厂概况∙detailsoforderundernegotiation(e.g.stRle,orderquantitR,shipschedule)∙正在商讨中的订单的详细信息（如：款号、订货数量、走货安排）∙contactperson∙联系人QACo-ordinatorisresponsibletoconfirmthedateofevaluationandtravelarrangementwithfactorR.QA管理员负责同工厂联系以确定验厂日期和行程安排。
QAInspectorisresponsibletoconductevaluationatfactorR.Uponthecompletionofevaluation,allfindingsshouldbereportedandcommunicatedwithfactorRrepresentativeatclosingmeetingQA验货员负责在工厂进行验厂，并在完成检验后汇报检验结果并同工厂代表在后续的会议中交流情况。
6. QualificationandTraining资格和培训On-jobtrainingwillbeprovidedtoQAInspectoratthefirstmonthofemploRment.PerformancewillbeevaluatedbRQAManager.QAInspectorshouldbequalifiedwithacceptanceevaluationpriortoconductingfactorRevaluationQA验货员在入职的第一个月内将接受在职培训，并由QA经理评估其表现。
QA验货员在进行验厂前必须通过检验资格评估。
7. Procedure验货程序Preparation准备工作:MerchandisingorSourcingteamwillinformQACo-ordinatorthepossibleperiodoffactorRevaluation跟单部门或采购部门负责告知QA管理员可能的验厂日期。
UpontheinformationfromMerchandising/Sourcingteam,QACo-ordinatorwillcontactfactorRrepresentativetoconfirmthedateofQAvisitandtravelarrangement从跟单部门或采购部门获悉验厂时间后，QA管理员将同工厂代表确认验厂日期并安排行程。
MerchandisingteamwillpreparetheQAfolderandpasstoQACo-ordinatoreverRFridaRtheweekpriortothedateQAvisitconfirmed跟单部门负责准备QA资料夹并在QA验厂安排确定的前一周周五将其交给QA管理员。
During evaluation验厂期间:QAInspectorshouldevaluatethefactorRfromappropriatemeansbutnotlimitedtoasfollows:QA验货员应采用合适的方法对工厂进行评估，但方法并不局限于此，具体如下：∙interviewoffactorRmanagementand/orworkers∙与工厂管理人员和工人面谈。
∙inspectionofproductandmachinerR∙检查工厂的产品和设备∙factorRtour∙察看工厂∙verificationofrecordsavailable∙由相关记录可查UponthefactorR’s permissionoftakingphotoatfactorR,itisrecommendedtotakephotoonthenon-complianceof TCP’s requirementsasevidence.如果工厂允许拍照，则需要对不满足TCP要求的工厂牌照以作为证明。
WithreferencetoFactorREvaluationReportandComplianceAuditChecklist,thefollowingareasoffactorRshouldbeevaluated:按照验厂报告和监督审核报告要求，必须评估对工厂的下列项目进行检查：∙facilitiesandmachinerR∙设备和机器∙qualitRassurancesRstem∙质量保证系统∙pre-productionqualitRcontrol∙产前质量控制∙in-linequalitRcontrol∙中期质量控制∙finalinspection∙尾期验货∙finishingandpacking∙后整理和包装∙handlingofnon-conformingitems∙无关物品的处理∙communicationanddocumentcontrol∙沟通和文件管理∙productqualitR∙产品质量∙productsafetRpractices∙产品安全措施∙socialcompliance∙社会审计After evaluation验厂完成后:CompletetheFactorREvaluationReportandComplianceAuditChecklist完成验厂报告和监督审查表DiscussthefindingsandobservationswithfactorRrepresentative,andhavethemsignoffasacknowledgeoffindingsatsight同工厂代表就检验结果交流意见并让其签字表示认同当前的检验结果。
CorrectiveActionPlanshouldbesubmittedfromfactorRforQAreviewwithin1weekafterthedateofevaluation工厂在验厂完成后的一周内应象QA提交正确的整改方案以供复查。
UpontheacceptanceofCorrectiveActionPlan,QACo-ordinatorwillschedulethere-evaluationtobedonewithin2-8weeksdependingonthefindingsandactionsneeded在收到正确的整改方案以后，QA管理员将在2-8周内依据验厂结果和所需的整改措施来决定工厂对工厂进行再次评估。
IfthefactorRisratedas“Un-certified”fromevaluation,QAInspectorshouldnotifRtheMerchandisingand/orSourcingteamforfurtheraction如果工厂被认定为“不合格”，QA验货员应立即通知采购部门和跟单部门。
8. Records归档FactorREvaluationReportandComplianceAuditChecklist–originalcopRkeptbRQACo-ordinatorfor2RearsatTCPoffice,copiestofactorRrepresentative,Merchandisingand/orSourcingteam验厂报告和监督审查报告的原件将由QA管理员保存在TCP两年，同时将复印件交给工厂代表和跟单部门或采购部门。
9. Attachment附件FactorREvaluationReport验厂报告ComplianceAuditChecklist监督审计报告。