2010版项目部标准化工作手册

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国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)

国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)

国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册330千伏及以上输电线路工程分册(2010年版)国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册》编审委员会主任:郑宝森副主任:黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员:谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员:吴至复郑海范龙飞朱陆冬丁建阳徐国其张坤山孙柱民刘俊达张永伟曹刚强陈岳赵明非周红卫付兵彬杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英编制说明《国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化工作经验,广泛征求各单位意见与建议,以国家、行业、国家电网公司有关技术标准、制度对监理工作的要求为基础编制完成。

标准化工作手册体现了三个特点:一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验;二是根据输变电工程监理服务特点,将业主项目部与监理项目部标准化工作要素有机地结合在一起;三是突出输变电监理项目部的服务重点。

主要内容包括三大方面:1.监理项目部的设置:明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置,以及各岗位的任职条件等要求;明确了监理项目部的工作职责及监理人员岗位职责。

2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系,明确了监理项目部各管理子体系工作内容及方法、工作流程、工作标准等三方面的具体要求。

其中:“工作内容与方法”明确了监理项目部主要工作内容及方法,并标注了完成各项工作所采用标准化工作模板的编号,附件中列出了监理项目部标准化工作模板的清单,模板内容另册汇编;“工作流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的工作流程;“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。

施工项目部标准化工作手册

施工项目部标准化工作手册

目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (15)SXMX8* 单位(分部)工程开工报审表 (17)SXMX9 工程复工申请表 (18)SXMX10 工作联系单 (19)SXMX11 会议纪要(附件:签到表) (20)SXMX12 文件收发记录表 (22)SXMX13 通用报审表 (23)SXMX14 监理通知回复单 (24)SXMX15* 工程总结 (25)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (26)SXMX17 分包计划申请表 (27)SXMX18 施工分包申请表 (28)C.3 安全管理部分 (29)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (29)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审表 (34)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (36)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (37)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (38)SAQX7 安全管理台账目次 (39)C.4 质量管理部分 (71)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (71)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (73)SZLX3 线路复测报审表 (75)SZLX4 计量器具台账 (76)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (76)SZLX6 试验(检测)单位资质报审表 (77)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (78)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (79)SZLX10 甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表 (81)SZLX11 材料试验委托单 (82)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (83)SZLX13 设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 (84)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (85)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (86)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (87)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (88)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (89)SZLX19 跟踪管理记录 (90)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (91)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (92)SZLX22 过程质量检查表 (93)SZLX23 工程质量问题处理单 (93)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (94)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (95)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (96)SZLX27 工程质量问题台账 (97)SZLX28 公司级专检申请表 (98)SZLX29* 监理初检申请表 (99)C.5 造价管理部分 (104)SZJX1 资金使用计划报审表 (104)SZJX2 工程预付款报审表 (105)SZJX3 工程进度款报审表 (106)SZJX4 设计变更联系单 (108)SZJX5 工程设计变更审批单 (109)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (110)SZJX7 工程现场签证审批单 (111)SZJX8 工程重大签证审批单 (112)SZJX9 索赔申请表 (113)SZJX10 工程竣工结算书 (114)C.6 技术管理部分 (115)SJSX1 图纸预检记录 (115)SJSX2 一般施工方案(措施)报审表 (116)SJSX3 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 (117)SJSX4 图纸收发登记表 (118)SJSX5 设计变更收发登记表 (119)SJSX6 交底记录 (120)SJSX7 设计变更执行报验单 (121)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (122)C.7 评价机制部分 (123)SPJX 施工项目部综合评价表 (123)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。

某公司施工项目部标准化工作手册

某公司施工项目部标准化工作手册

目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (16)SXMX8* 单位(分部)工程开工报审表 (18)SXMX9 工程复工申请表 (19)SXMX10 工作联系单 (20)SXMX11 会议纪要(附件:签到表) (21)SXMX12 文件收发记录表 (23)SXMX13 通用报审表 (24)SXMX14 监理通知回复单 (25)SXMX15* 工程总结 (26)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (27)SXMX17 分包计划申请表 (28)SXMX18 施工分包申请表 (29)C.3 安全管理部分 (30)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (30)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (30)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审表 (35)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (37)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (38)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (39)SAQX7 安全管理台账目次 (40)C.4 质量管理部分 (72)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (72)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (74)SZLX3 线路复测报审表 (76)SZLX4 计量器具台账 (77)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (77)SZLX6 试验(检测)单位资质报审表 (78)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (79)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (80)SZLX10 甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表 (82)SZLX11 材料试验委托单 (83)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (84)SZLX13 设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 (85)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (86)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (87)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (88)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (89)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (90)SZLX19 跟踪管理记录 (91)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (92)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (93)SZLX22 过程质量检查表 (94)SZLX23 工程质量问题处理单 (94)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (95)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (96)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (97)SZLX27 工程质量问题台账 (98)SZLX28 公司级专检申请表 (99)SZLX29* 监理初检申请表 (100)C.5 造价管理部分 (105)SZJX1 资金使用计划报审表 (105)SZJX2 工程预付款报审表 (106)SZJX3 工程进度款报审表 (107)SZJX4 设计变更联系单 (109)SZJX5 工程设计变更审批单 (110)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (111)SZJX7 工程现场签证审批单 (112)SZJX8 工程重大签证审批单 (113)SZJX9 索赔申请表 (114)SZJX10 工程竣工结算书 (115)C.6 技术管理部分 (116)SJSX1 图纸预检记录 (116)SJSX2 一般施工方案(措施)报审表 (117)SJSX3 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 (118)SJSX4 图纸收发登记表 (119)SJSX5 设计变更收发登记表 (120)SJSX6 交底记录 (121)SJSX7 设计变更执行报验单 (122)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (123)C.7 评价机制部分 (124)SPJX 施工项目部综合评价表 (124)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。

新版施工项目部标准化工作手册

新版施工项目部标准化工作手册

新版施工项目部标准化工作手册文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]目录(一)盒(二)盒(三)盒(四)盒(五)盒(六)盒(七)盒附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。

其人员组成如下:项目经理:项目副经理:项目总工:项目安全员:项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员:材料员:综合管理员:线路施工协调员:特此通知施工单位(章):年月日说明:施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。

C.2 项目管理部分SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称:编号:SXMX1-SGXX-XXX注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明(1)主要施工管理人员包括:项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

(2)按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。

(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。

(4)监理项目部审查要点:1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2)人员数量是否满足工程施工管理需要。

3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称:编号:SXMX2-SGXX-XXX注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明(1)项目管理实施规划(施工组织设计)应由施工项目部组织编制,施工单位技术管理部门审核,施工单位总工批准。

文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定,文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章。

项目部标准化管理手册

项目部标准化管理手册

项目部标准化管理手册一、引言。

项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分,它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。

本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程,以便更好地组织和管理项目工作,确保项目按时按质完成。

二、标准化管理体系。

1. 项目管理流程。

项目管理流程是项目部标准化管理的核心,包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。

项目部成员应严格按照流程要求进行操作,确保项目按照既定计划有序进行。

2. 质量管理体系。

质量管理是项目部标准化管理的重要内容,包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。

项目部成员应注重质量管理,确保项目交付物符合质量要求。

3. 成本管理体系。

成本管理是项目部标准化管理的重要内容,包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。

项目部成员应严格执行成本管理要求,确保项目成本控制在合理范围内。

4. 安全管理体系。

安全管理是项目部标准化管理的重要内容,包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。

项目部成员应注重安全管理,确保项目施工过程安全可控。

5. 组织管理体系。

组织管理是项目部标准化管理的重要内容,包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。

项目部成员应按照组织管理要求进行工作,确保项目组织结构合理、人员配备到位。

三、标准化管理要求。

1. 严格执行管理流程。

项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作,不得擅自变更流程,确保项目工作有序进行。

2. 注重质量管理。

项目部成员应注重质量管理,确保项目交付物符合质量要求,不得因时间紧或成本低而牺牲质量。

3. 控制成本在合理范围内。

项目部成员应严格执行成本管理要求,控制项目成本在合理范围内,不得出现超支情况。

4. 保障施工安全。

项目部成员应注重安全管理,保障施工过程安全可控,不得因进度快而忽视安全风险。

5. 配合组织管理要求。

项目部成员应配合组织管理要求进行工作,不得违反组织管理规定,确保项目组织结构合理、人员配备到位。

新版施工项目部标准化工作手册

新版施工项目部标准化工作手册

目录C.1 施工项目部设置部分 (3)SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 (3)C.2 项目管理部分 (4)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (4)SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMX4 施工进度计划报审表 (15)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (16)SXMX6 工程施工停电计划表 (17)SXMX7/SGK3 施工月报 (18)SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)SXMX9 乙供材料需求计划 (22)SXMX10/SGK4 工程开工报审表 (23)SXMX11/SGK5 单位(分部)工程开工报审表 (24)(一)盒SXMX12 工程复工申请表 (25)SXMX13 工作联系单 (26)SXMX14 会议记录(附件:签到表) (26)SXMX15 文件收发记录表 (27)SXMX16 通用报审表 (28)SXMX17 会议记录问题执行反馈表 (29)SXMX18 监理通知回复单 (29)SXMX19/SGK6 工程总结 (30)SXMX20启委会施工单位汇报表 (31)SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)SXMX22 分包计划申请表 (33)SXMX23 施工分包申请表 (34)(二)盒C.3 安全管理部分 (35)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (35)SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 (35)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (40)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (42)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (43)SAQX6:安全文明施工设施进场验收单 (44)(三)盒C.4 质量管理部分 (78)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (78)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (80)SZLX3 线路复测报审表 (82)SZLX4 计量器具台账 (83)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (83)SZLX6 试验(检测)单位资质报审表 (84)SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表 (85)SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表 (86)SZLX9 产品检验记录 (87)SZLX10 主要设备(材料/构配件)开箱申请表 (89)SZLX11 材料试验委托单 (90)(四)盒SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (91)SZLX13 设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 (92)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (93)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (94)SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表 (95)SZLX17 跟踪管理记录 (96)SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (98)SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结 (99)SZLX20 过程质量检查表 (100)SZLX21 工程质量问题处理单 (100)SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表 (101)SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (102)SZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (103)SZLX25 工程质量问题台账 (104)SZLX26 项目部级复检申请表 (105)SZLX27 公司级专检申请表 (106)SZLX28/SGK8 监理初检申请表 (107)(五)盒C.5 造价管理部分 (112)SZJX1 资金使用计划报审表 (112)SZJX2 工程预付款报审表 (113)SZJX3 工程进度款报审表 (114)SZJX4 设计变更联系单 (118)SZJX5 工程设计变更审批单 (119)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (120)SZJX7 工程现场签证审批单 (121)SZJX8 工程重大签证审批单 (122)SZJX9 索赔申请表 (123)SZJX10 工程竣工结算书 (124)(六)盒C.6 技术管理部分 (125)SJSX1 图纸预检记录 (125)SJSX2 一般施工方案(措施)报审表 (126)SJSX3 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 (127)SJSX4 图纸收发登记表 (129)SJSX5 工程变更收发登记表 (129)SJSX6 交底记录 (130)SJSX7 工程变更执行报验单 (131)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (132)(七)盒C.7 评价机制部分 (133)SPJX 施工项目部综合评价表 (133)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。

施工项目部标准化管理手册

施工项目部标准化管理手册

施工项目部标准化管理手册一、前言。

施工项目部是一个重要的管理部门,其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

本手册旨在规范施工项目部的管理工作,提高管理水平,确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。

二、管理体系建设。

1.管理目标。

施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成,保障工程质量,提高工作效率,降低成本,确保安全生产。

2.管理体系。

施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容,确保各项管理工作有序进行。

三、管理流程规范。

1.项目立项阶段。

在项目立项阶段,施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估,确定项目的可行性和可行性研究报告,明确项目的目标和任务。

2.施工准备阶段。

在施工准备阶段,施工项目部应当制定详细的施工方案和计划,明确施工的工期、工序和任务分工,做好各项准备工作。

3.施工实施阶段。

在施工实施阶段,施工项目部应当加强对施工现场的管理,保障施工的安全和质量,做好各项施工记录和资料的整理和归档。

4.竣工验收阶段。

在竣工验收阶段,施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作,确保项目的按时按质完成,做好相关的验收资料和报告。

四、管理工作要点。

1.加强安全管理。

施工项目部应当加强对施工现场的安全管理,做好安全生产的各项工作,确保施工的安全和稳定。

2.严格执行质量标准。

施工项目部应当严格执行相关的质量标准,保障工程质量,做好各项质量记录和报告。

3.控制成本。

施工项目部应当加强成本控制,降低项目的成本,提高经济效益。

五、管理工作的监督与评估。

1.监督机制。

施工项目部应当建立健全的管理监督机制,加强对各项管理工作的监督和检查,确保管理工作的规范进行。

2.评估考核。

施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度,对各项管理工作进行定期评估和考核,发现问题及时改进。

六、结语。

施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳,希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助,提高管理水平,确保项目的顺利进行和质量的保障。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册(330千伏及以上变电工程分册)

国家电网公司施工项目部标准化工作手册(330千伏及以上变电工程分册)

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册330千伏及以上变电工程分册(2010版)国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》编审委员会主任:郑宝森副主任:黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员:谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员:吴至复戴阳邵丽东丁道军徐军闵永有别召平邱爱林陆伟明金刚陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇高士法吕建平王幸东苑丽娟朱汉伟戴荣中肖贵成晋毅程晓春罗列赵俭杨建国编制说明《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》是在总结公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验,广泛征求各单位意见与建议,以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制完成。

手册编写体现了三个特点:一是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验;二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务,强化施工项目部管理重点和责任的落实,实现施工管理专业化、扁平化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理精益化水平。

三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性,手册分330千伏及以上变电工程、330千伏及以上线路工程、220千伏变电工程、220千伏线路工程、110千伏变电工程和110千伏输电线路工程六个分册.手册主要内容包括三大方面:1.项目部设置与资源配置:规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置;明确了施工项目部的基本规程、规范配置;完善了施工项目部的制度建设要求;规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。

2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系工作要求:明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法(工作模板编号)、工作流程和工作标准三方面的具体要求。

其中:工作内容与方法:明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化工作模版的编号,附件中列出了施工项目部标准化工作模板的清单;工作流程:明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程;工作标准:主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定;3.评价机制:制定了网省公司、建设管理单位(业主项目部)或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。

项目标准化管理手册-全文

项目标准化管理手册-全文

总则1 项目管理方针法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;系统化管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。

持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。

相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。

2 手册中心思想“112233”“1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。

建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。

“1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。

项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。

“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。

具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。

“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。

“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。

“3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”,是项目管理体系有效运行的基础。

“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。

南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

业主项目部规范化建设工作方案公司基建部二○一○年十月为了落实公司半年工作会议精神,推动“一体化、规范化”管理,实现管控模式转变,确保公司中长期发展战略落地,按《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》和《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》相关要求,结合当前基建管理实际需要,解决好业主缺位的问题,特制定本工作方案。

一、制定依据1、公司管理定位:“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益”;2、公司明确的基建部8条主要职责;3、《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》;4、《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》;5、公司2010年下半年工作要点。

二、总体思路1、通过开展业主项目部规范化建设,组织公司系统各级单位设立业主项目部和项目责任人,解决好业主缺位的问题。

2、按照构建公司基建一体化组织架构的要求,规范组建业主项目部,统一人员配臵、岗位职责、管理制度、工作流程、工作标准和考核评价指标。

3、以业主项目部的“15个主要业务”为基础,实现“7+5”管理到位(夯实7个一体化,抓好现场5个管理)。

4、以“精、简、要”、可操作性强为原则,实现业主项目部管理“流程化、表单化”。

5、建立业主项目部的信息管理模块,固化表单和流程,逐步实现信息化管理。

6、充分考虑南方五省区的共性和差异性,初期注重“一体化”,兼顾“差异化”。

7、积极研究建立有效机制,鼓励和培育项目经理发展,形成“培养人、留住人”的长效机制。

三、工作目标业主项目部规范化建设工作初步分为三个阶段实施,各阶段目标如下:1、筹备试行阶段(2010年9月至12月):2010年12月底前完成公司系统业主项目部组建,编写颁布《业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》(2011年版)和培训课件,完成第一次宣贯。

2、推广完善阶段(2011年全年):编写颁布《业主项目部工作手册》(2012年版)、《业主项目部考核评价标准》(2012年版)和培训课件,完成全部业主项目部管理人员培训,开展业主项目部管理的考核评价和总结。

新版施工项目部标准化工作手册

新版施工项目部标准化工作手册

目录施工项目部设置部分................................................... 错误!未定义书签。

SSZX1 施工项目部组织机构成立通知...................................... 错误!未定义书签。

项目管理部分.................................................... 错误!未定义书签。

SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表.................................... 错误!未定义书签。

SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表..................................... 错误!未定义书签。

SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表............................... 错误!未定义书签。

SXMX4 施工进度计划报审表.............................................. 错误!未定义书签。

SXMX5 施工进度调整计划报审表.......................................... 错误!未定义书签。

SXMX6 工程施工停电计划表.............................................. 错误!未定义书签。

SXMX7/SGK3 施工月报................................................... 错误!未定义书签。

SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表...................................... 错误!未定义书签。

SXMX9 乙供材料需求计划................................................ 错误!未定义书签。

2010版项目部标准化工作手册

2010版项目部标准化工作手册

SXMX25监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单工程名称:编号:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明(1)本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

(2)如《监理工程师通知单》所提出内容需整改,施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕,并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结工程总结一、工程概况1. 工程规模(1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。

(2)基础(杆塔)数量、线路长度。

(3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。

2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理)3. 施工主要进度节点(1)开竣工工日期。

(2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。

(3)启动投运日期。

4. 施工大事记二、施工管理工作总结1. 项目管理总结2. 安全管理总结3. 质量管理总结4. 技术管理总结5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2. 后续完成计划SXMX27施工单位启委会汇报表施工单位启委会汇报表SAQX1电力建设工程分包安全协议范本工程专业分包安全协议SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业发包单位:___________________________________________________ 以下简称甲方承包单位:___________________________________________________ 以下简称乙方为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程承发包合同的同时,经协商一致,签订本协议。

一、承包工程项目(1)工程项目名称:(2)工程地址:(3)承包范围:(4)承包形式:(5)工程合同编号:(6)工程项目期限:自年月日至年月日二、协议内容1. 安全文明施工目标(1)不发生重伤及以上人身事故,轻伤事故在______人次以下。

施工项目部标准化工作手册

施工项目部标准化工作手册
安全风险管理
安全文明施工管理
安全管理评价
分包安全管理
安全应急管理
安全检查管理
质量管理体系
施工策划阶段质量管理
施工准备阶段质量管理
施工阶段质量管理
施工验收阶段质量管理
施工总结评价阶段质量管理
造价管理体系
成本控制管理
进度款管理
施工结算管理
索赔管理
工程量管理
设计变更及现场签证管理
财务决算及审计配合
技术管理体系
(21)负责项目质保期内保修工作;参与工程达标投产和创优工作。
施工项目部各专业主要管理内容见表1-4,施工项目部岗位职责见表1-5。
表1-4施工项目部各专业主要管理内容
专业子体系
主要管理内容
项目管理体系
项目管理策划
进度计划管理
项目资源管理
施工协调管理
合同管理
信息与档案管理
总结评价
安全管理体系
安全策划管理
本手册中管理模板的编号原则如下:
×××××(模板代码)—××××(单位编号)—×××(流水号)
单位编号(进场顺序、标段号)
拼音字母(SG:代表施工单位)
管理模板代码
其中,流水号用来区分同一类模板,统一用三位数字填写,按形成的先后顺序编号,第一份为001,第二份为002……;为方便材料、试品/试件报审表排序清晰,将材料及试品试件实行分类报审,编号扩展到三段号,即:单位编号-材料试品种类名称-进场流水号,例如:SZLX15-SG03-砂-002及SZLX15-SG03-钢筋-001。
项目副经理
中级及以上职称或技师及以上资格,持有国网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历,220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历。

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新版施工项目部标准化工作手册精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】目录(一)盒(二)盒(三)盒(四)盒(五)盒(六)盒(七)盒附录C标准化管理模板施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。

其人员组成如下:项目经理:项目副经理:项目总工:项目安全员:项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员:材料员:综合管理员:线路施工协调员:特此通知施工单位(章):年月日说明:施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。

项目管理部分SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称:编号:SXMX1-SGXX-XXX注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明(1)主要施工管理人员包括:项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

(2)按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。

(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。

(4)监理项目部审查要点:1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2)人员数量是否满足工程施工管理需要。

3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称:编号:SXMX2-SGXX-XXX注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明(1)项目管理实施规划(施工组织设计)应由施工项目部组织编制,施工单位技术管理部门审核,施工单位总工批准。

文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定,文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章。

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SXMX25监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单工程名称:编号:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明(1)本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

(2)如《监理工程师通知单》所提出内容需整改,施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕,并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结工程总结一、工程概况1. 工程规模(1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。

(2)基础(杆塔)数量、线路长度。

(3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。

2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理)3. 施工主要进度节点(1)开竣工工日期。

(2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。

(3)启动投运日期。

4. 施工大事记二、施工管理工作总结1. 项目管理总结2. 安全管理总结3. 质量管理总结4. 技术管理总结5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2. 后续完成计划SXMX27施工单位启委会汇报表施工单位启委会汇报表SAQX1电力建设工程分包安全协议范本工程专业分包安全协议SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业发包单位:___________________________________________________ 以下简称甲方承包单位:___________________________________________________ 以下简称乙方为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程承发包合同的同时,经协商一致,签订本协议。

一、承包工程项目(1)工程项目名称:(2)工程地址:(3)承包范围:(4)承包形式:(5)工程合同编号:(6)工程项目期限:自年月日至年月日二、协议内容1. 安全文明施工目标(1)不发生重伤及以上人身事故,轻伤事故在______人次以下。

(2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。

(3)不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。

(4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。

2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度,包括但不限于:(1)《中华人民共和国安全生产法》。

(2)国务院《建设工程安全生产管理条例》。

(3)国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。

(4)国家发展改革委《电力建设安全工作规程》(DL 5009.2、DL 5009.3)。

(5)国家部委办相关安全的规定。

(6)国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

(7)国家电网公司《电力安全工作规程》。

(8)国家电网公司相关安全文明施工的规定和规程。

(9)建设工程所属的地方安全、环境法规。

(10)业主项目部、总包单位有关安全文明施工的规章制度。

3. 甲乙双方的安全文明施工权利和义务(1)认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度,执行业主项目部有关安全生产的管理制度和规定,切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责任。

(2)分包项目按照“先订工程分包合同和安全协议,后开工”的原则,双方在未签订分包合同和安全协议前,不得以任何理由提前或要求提前开工。

(3)建立健全安全生产责任制和现场安全(包括防火)、文明施工管理制度,按规定设置安全管理机构或配备具备相应任职资格的专职安全员和相关的安全检查检测装备。

(4)施工期间,甲方指派______同志负责本项目的安全文明施工管理,乙方指派______同志负责本项目的安全文明施工管理,并配备安全监督人员______人。

(5)按照国家、国家电网公司、业主项目部、总包单位有关安全文明施工、环境保护的标准与要求,设置相关的安全文明施工、环保设施、安全标识标牌,双方不得擅自拆除、变动;确需临时拆除、变动的,必须按照规定履行审批手续,采取可靠安全措施后,方可拆除、变动,并及时恢复或重新设置。

(6)工程施工中组织开展危险源分析预控工作,重视对安全问题、事件的原因分析,落实防范措施,防止事故的发生。

(7)按规定在施工场所、生活区域配置消防设施和器材、设置消防安全标志和安全通道,并定期组织检验、维修,保障消防设施和器材有效、完好。

(8)按照国家有关规定,为各自的员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具,并监督、教育员工正确使用。

(9)严格执行工作票、操作票、安全施工作业票、动火工作票等制度和措施。

(10)施工现场总平面由甲方统一策划,分区管理,各负其责,不得随意变动。

安全、文明施工、消防、环保等的标志、标识和设施,按策划统一组织,乙方施工区域由乙方实施。

(11)施工过程中发生人身伤亡、火灾、机械设备、环境污染、场内交通等事故,双方应尽力组织抢救伤员和保护现场,启动专项应急预案,按照有关事故报告规定,及时向各自的上级单位、地方安全生产监督和管理部门报告事故情况,协助或组织事故调查,吸取事故教训,做到“四不放过”。

(12)因违反本协议造成的安全事故或环境影响事件,由违约方承担相应的法律责任和经济责任。

4. 甲方的安全文明施工权利和义务(1)对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查,对核查材料复印件存档保管;乙方资质、资格不符合规定的,有权要求乙方更换人员或终止合同。

(2)按规定成立施工安全委员会,组织和协调现场安全文明施工的整体工作,及时向乙方传达国家电网公司等上级单位安全工作要求的文件和通报。

(3)组织乙方作业人员进行入场安全教育,安全考试合格并按照现场管理规定,发放“胸卡(安全合格)证”,做到有据可查。

(4)按施工组织总设计,组织向乙方的负责人、工程技术人员及相关安全人员进行安全技术交底,收集、提供地下管线、设施等相关资料,并提出保护措施要求。

(5)组织同一区域交叉施工各方签订相应的安全协议,督促上下道工序各自做好安全措施。

(6)编制现场安全文明施工防护措施要求。

临近带电设备作业,落实专人监护。

(7)建立健全施工现场临时用电、施工现场防火、安全设施等安全管理制度,按规定在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。

(8)定期召开安全工作例会和安全专题会议,组织安全监督网络活动,协调解决现场的安全问题。

(9)组织现场安全监督检查,纠正违章行为,提出整改意见,进行考核扣款。

对查出问题整改不力的,可视其严重程度责令其停工整顿直至终止合同。

(10)组织对乙方编制的重大作业项目和大型机械的安装拆除等施工方案和安全措施的会审,报送监理审定签认。

(11)按规定拨付约定的安全文明施工措施补助费,并对乙方措施补助费的使用情况进行监督。

(12)建立应急处置组织机构,组织编制专项应急预案,开展演练。

(13)按相关规定对乙方进行检查考核,作为安全保证金的考核依据。

(14)如可能对其他施工项目部或人员造成安全影响,乙方要求其他单位人员临时撤离或停止作业,甲方应做好组织协调工作。

5. 乙方的安全文明施工权利和义务(1)按规定提供本单位的所有安全资质、资格证明材料,并对其真实性负责。

(2)遵守现场安全文明施工管理制度,服从甲方以及业主项目部、监理对现场安全文明施工的管理,配合安全检查(包括业主项目部、总包单位的上级单位和主管部门对工程项目的检查),对存在问题落实整改。

(3)按照甲方总平面布置和安全文明施工管理制度、标准,制定安全技术措施计划,报甲方备案,并组织落实。

(4)按照国家电网公司的有关安全管理要求,建立完善相关安全记录台账。

(5)按照规定和要求,编制并落实各项有针对性的安全文明施工具体措施,组织施工方案和安全措施的全员交底,并由双方签字确认。

(6)按规定对员工进行安全教育,对新进厂人员进行三级安全教育和考核;配合甲方组织作业人员(包括现场各类管理人员)的入场安全教育,为安全考试合格人员办理“胸卡(安全合格)证”上岗作业,做到有据可查。

(7)严格特种作业人员管理,包括特种作业人员的培训、复审,持证上岗,并报甲方备案。

(8)定期组织施工人员身体检查,做到健康合格上岗,并按照国家规定为施工人员办理人身意外保险。

(9)开展危险源分析预控工作,进行作业场所危险点的告知并落实防范措施。

(10)对地下管线、架空线路、通信线路以及已建成的装置采取相应的保护措施。

(11)对施工现场作业人员的行为规范和安全措施的落实情况进行监督检查,对发现的问题及时纠正和整改。

(12)为施工人员配备合格、规范的劳动防护用品,并督促、教育施工人员按照使用规则正确佩戴和使用;定期对安全帽、安全带、绝缘鞋等劳动防护用品进行检验试验和更新;做好安全工器具的检测,确保合格、有效。

(13)建立和完善现场施工机械管理制度和验收要求。

按照国家有关规定由具备资质的检测机构对特种机械进行检验检测,并将检测报告和检测合格证书报甲方备案。

(14)按规定编制起重机械、垂直运输机械等的安装拆除的施工和安全措施方案,报甲方和监理审查通过后实施。

安装拆除单位必须具备相应的安全资质。

(15)对危险性较大的______施工项目,应经安全验算,编制专项安全技术措施并报甲方和监理审查通过后实施。

(16)落实现场施工环境保护要求,对施工产生的噪声、振动、大气污染、废水泥浆排放、扬尘、固体废料和危险废料等进行控制。

(17)按实际情况和季节特点制定包括防火、防大风、防汛、防冻、防暑、防雷、防雨、防雾等安全措施或管理办法,落实相应的安全设施。

(18)建立和执行施工临时用电管理制度;根据甲方施工组织设计中的施工现场临时用电方案,编制施工临时用电实施方案报甲方审批后执行;按要求选用合格的配电箱,装设漏电保护器,电缆、架空线敷设、接地等符合规范。

(19)建立和执行起重、电动工器具等安全管理制度,定期检查检测,符合安全使用要求。

(20)对甲方提供的工器具及机械设备进行安全检查,确认其安全状况,并在使用中执行相应的安全管理制度。

(21)临近带电设备作业,应保持安全距离,做好安全隔离措施,必须指定专人监护。

(22)交叉作业时应采取相应的隔离和错时施工等安全措施。

(23)施工特殊临时用电应符合规定,落实安全措施,在室内、夜间等作业环境内施工,应配置相应的照明,在潮湿环境、容器内施工,电源电压应符合安规规定的安全电压等级,金属容器外壳及容器内使用的电动工器具要有可靠的接地。

夜间施工应按照地方的环保要求,控制噪声、光污染等可能对周边造成的环境影响。

(24)建立和执行危险化学品的采购、运输、储存、领用、保管、退库和废料处理的安全管理办法和措施。

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