关于加强铁路建设项目管理的思考

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以科学发展观指导铁路建设管理的思考

展观和构建和谐社会、建设资源节约型、环来的发展，都要求我们在铁路建设管理中，
“ 一五 ” 铁路跨越式发展的关键时境友好型社会等党中央重大战略决策落到必须以科学发展观为指导．真贯彻 “ 十是认以人
不国务院的殷切期望。期。是大规模铁路建设最关键的阶段。也受实处．辜负党中央、．铁道部委托，在客运专线建设领域，铁路局２２大规模铁路建设外部环境的需要
专线建设的展开。路局管理项目在设计、得到国家机关各部门、地方各级政府的大铁
中国工程院副院长杜样琬指出．工程 “
投为施工、监理及技术支撑等资源方面将呈现力支持．融资渠道不断拓宽，大规模铁技术虽然是工程的重要环节．但不是工程
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斛技伽曼
以科学发展观指导铁路建设管理的思考
潘钧
４１０）４００（武汉铁路局襄胡工程建设指挥部湖北襄樊
摘要
科学发展观是指导发展的世界观、方法论的集中体现。铁路局承担着繁重的铁路工程建设管理任
强建设项目管理，期、质量、效率、如高高低学发展观为指导，站在全局的高度。按照规模铁路建设始终行驶在科学发展轨道
成本地完成建设任务．是一个值得深入思 “ 五个统筹” 的要求．调处理好国家各部上的关键环节，协责任重大，使命神圣。要求

加强铁路建设项目合同管理的一些见解

⑥设计一采购承包合同； ⑦ 工程施工承包合同； ⑧建设项目管理立专门的合同管理机构，实行全员合同管理，合同管理人员的职总承包合同； ⑨工程保险合同。业道德素养和专业技术素养的培训。同时合同管理应严格遵循
２铁路项目合同管理特点与现状
２．１铁路建设项目建设合同管理的特点
④ 请示汇报原则。
２．２合同管理现状
由于合同示范文本内容完整，调控齐全，双方责权明确、平衡，从而风险较小，对一些不可避免的风险，分担也比较公正合理。因
铁路工程建设项目中应尽量采用合同示范文本，提高合同管因为铁路建设工程量大、涉及面广、建设工期长等特点原因，此，理质量。导致合同管理相对复杂，在实际操作过程中存在不少问题。根据铁路工程建设项目合同管理现状，合同管理主要存在以下问题：２．２．１合同签订不规范，违反平等原则铁路建设项目涉及面广，合同内容复杂，在签订合同过程中，需要合同条款细致严密，能做到面面俱到。但是在实际工作中，
理。本文对铁路建设合同的内涵出发，结合管理实际，阐述铁路建设项目合同管理重要性与必要性，并且就我国项目合同管理现状出发，对于现阶段的项目合同管理提出一些见解。关键词：铁路建设项目；合同管理；招投标；计量支付中图分类号：ＴＵ７２３．１文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１４）０１ — ０２１２ — ０２
建设经济

论如何强化铁路工程项目管理工作

论如何强化铁路工程项目管理工作作者：杨乐亮来源：《城市建设理论研究》2013年第05期【摘要】:铁路正在作为一种未来发展趋势逐步蔓延、普及，成为今后生活中不可缺少的交通种类。

本文对铁路工程项目管理的必要性，强化铁路工程项目管理的主体，铁路工程项目管理的质量管理，以及专业人才培养等方面做了探讨。

【关键词】：铁路工程；项目管理；质量管理；专业人才中图分类号：X732文献标识码： A 文章编号：引言随着我国经济的飞速发展,我国的铁路建设发展突飞猛进,进入了一个跨越式发展的新时期。

然而在我国铁路面临大发展的同时,铁路工程施工管理方面的弊端却一直未得到根本消除。

因此,加强铁路工程项目管理,就显得十分迫切和必要。

强化铁路工程项目管理的必要性随着市场经济的发展和经济全球化趋势的加剧，原有的工程建设管理指挥部形式因为其中的各个重要环境相互分割、脱节，间接地使得工程建设生产周期加大，费用超支使用、投资效益不高等问题。

它的弊端重点表现在：工程建设管理指挥部属于临时组织，对于项目管理程序、项目管理方法、基本建设程序还有相关的法规了解得不透彻，没有工程建设、工程技术的相关专业知识与项目管理的有效经验，很难真正做到项目管理工作的专业化与科学化。

工程建设管理指挥部属于非专业化组织，没有进行项目管理的专有人才和专业经验，管理工作人员素质普遍不高。

使用单位或者是使用单位临时组成的管理班子，将使用和建设混为一体，往往因为部门利益的考虑，建设单位争夺项目，任意增加项目内容，想尽办法扩大投资规模，形成资源上的浪费现象。

铁路工程项目管理投资方的特点铁路建设工程项目有以下几个特点：国家与区域经济发展不可或缺的基础性设施；同投资环境改善、人民生活提高、国防安全加强有密切关系；投资回报预期时间较长或者是难以盈利；此外，铁路建设工程项目是用财政预算中的铁路建设基金再加上国债资金与财政担保的银行贷款等来进行投资的建设项目，是政府投资型项目，所以有着同一般性投资项目完全不同的个性特点。

铁路建设项目管理方法探讨

计划的管理，实现铁路建设中各种建筑的技术经济的统一。
［关键词］铁路建设；目管理；术经济项技［中图分类号］ｕ１．［４５１文献标识码］［Ｂ文章编号］ｏ７４９２０）５ｏ５２１ｏ —９６（０２０一ｏｏ一０Ｉ随着我国社会主义市场经济的建立和完善，路建设铁
一
更。由于铁路工程本身复杂性事实，在开工前，应在不降低使用功能，确保工程安全基础上进行现场核对优化工作，纳入项目管理，正不良设计工程出现，免不必要的变更设纠避计，增大投资。其次，建设单位成立以领导挂帅，专业技术及预算合同管理人员为成员的变更设计审查组织，格变更严设计管理，确保变更设计合理性、有效性和时效性。第三，为
顺应市场要求，铁路建设推行了建设项目责任制，对铁道部或其它投资方负责，行以投资控制为核心的项目管理包实
干制。铁路建设是一项综合、复杂的系统工程，主要涉及拆迁工程、路基工程、梁和涵洞工程、道及明洞工程、桥隧轨道
行动态分析，以确保工程变更具有较好的技术经济性。
二、度计划管理进队伍的系
统工程，施工队伍之间和施工队伍内部须要有一个科学的施工组织顺序，这就要求合理的进度计划，而保证建设资从
了更有效地控制变更设计投资，须对设计院、必监理单位及施工单位变更设计通知单作时效要求，建立相关台帐，并进

铁路建设项目管理模式探讨-项目管理论文-管理论文

铁路建设项目管理模式探讨-项目管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：高效的铁路建设项目管理不但可以有效提高铁路建设的质量与效率，还能降低铁路建设成本，提高相关的投资效益。

因此，本文详细分析了目前常见的铁路建设项目管理模式，简要分析了铁路建设项目管理中出现的问题，并提出强化铁路建设项目管理质量的措施。

关键词：铁路建设；项目管理模式；强化措施１铁路建设项目管理模式１．１铁路工程建设指挥管理模式铁路工程建设指挥管理模式是我国最主要的铁路建设项目管理模式，典型的例子有京包线－包兰线、陇海线－兰新线，其中京包线－包兰线包括两条铁路主线，即“ →包头、包头→兰州”，陇海线－兰新线包括“兰州→连云港、兰州→乌鲁木齐”。

这两条线是典型的铁路工程建设指挥管理模式，铁路项目的建设全过程都是由铁路工程部进行建设指挥和管理的，足以证明这种管理模式具有权威性高、行政权力高、经验性高等特点，因为整个建设过程都是由部门指挥人员全权指挥的，有效提高了建设效率，但该模式比较适用于计划经济体制下的铁路建设，不能适应信息时代下的铁路建设项目管理需求。

１．２铁路局托管管理模式铁路局托管管理模式是指将铁路建设工程项目委托于各地方铁路局，委托方一般是铁路总公司，是一种上级向下级安排管理任务的负责管理模式，具有责任性和权限性。

例如，铁路总公司将所有河南铁路建设都委托于郑州铁路局进行监督和管理，以此证明该模式比较适用于铁路局管辖范围内的铁路线建设，而对于铁路局管辖范围外的铁路线建设不适用，具有很大的局限性，如郑州→武汉铁路干线，因涉及跨领域铁路建设，最后将该铁路段委托于武汉局进行监督和管理。

１．３铁路建设项目承包管理模式铁路建设项目承包管理模式，顾名思义，就是采用项目承包的形式实现对铁路建设项目的管理，该模式具有一定的前提条件，即承包单位必须具有能够建设铁路项目的经济能力及技术能力，其承包过程具有法律性、合同性等约束性特征，受制于管理体制和市场经济，该模式很难实现于现实铁路建设。

浅谈如何加强铁路建设的投资管理和资金管理

建设投资７００，０亿元。如此大规模的铁路建
设，如何加强铁路建设系统投资管理和资金管理的问题迫在眉捷。
一
加强建设投资管理，防止损失浪费
我国的铁路建设成本是比较高的，用所资金主要是国家债券、铁债券和银行贷款等几疗面筹集的。如何加强建设成本控制，节省投资显得至关重要，设成本的管理是建个复杂的控制过程，不是一个部ｒ能完成］的，工程招标到资金请领，从以及物资招标、建设管理费的支出等每一个环节都是控制建设成本的关键点的。下面就从工程招标、资金请领和建设管理费支出三个方面，谈一下建设成本控制的方法。
最大化。在我国的实践中，由于种种原因，最
低价中标法的运用往往走样变形，离初衷。背有的投标人通过恶意压价报价来达剑中标的目的，中标后或是频频更改设计、造成决算价超出中标价，或是偷工减料、导致严重质量问题，由此使得很大一部分人对它抱眷疑态度。从招标人的角度来说，要成功运用好最低价中标法，须把握好下面四个关键必环节。１、要做好工程勘察设计和招标文件编写工作，把好 “ 前期关 ” 勘察设计，工程的。是前提，是招标的前提。察设计的深度、也勘精度如何，工程的成功与否至关重要。招标对前期工作的质量要求很高，作为第一关的工程勘察、设计，须提高深度和精度，必同时招标文件的编写也必须十分细致周到，规］程模越大、技术越复杂，招标文件就要求越精确、细致、周密。我们看到，在不少工程的施工过程中。常会出现更改设计、追加投资经的问题，个重要原因施工图的质量和设计一深度不够，造成边施工边更改，工程造价不断上升，果往往是决算价大大高于中标价，结使得最低中标价完全失去了本来的意义。２、要做好招标评审工作，好 “ 审把评关” 。最低价中标，说起来简单：谁的报价最低，中标。谁就但如果仪以报价高低来取合，就不是真正的最低价中标。作为业主来说，要做好对投标单位进行资格审查及对最低报价进行分析等工作。果最低报价的投标人如存在报价严重漏项或施工方案存在严重技术

《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》铁办【2011】68号

中华人民共和国铁道部铁办[2011]68号 (2011-9-6颁布有效)关于进一步加强铁路建设管理的若干意见为推进铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展，使铁路建设更好地为经济社会发展服务，为广大人民群众服务，铁道部党组研究决定，以贯彻落实科学发展观为主题，以转变铁路发展方式为主线，进一步发挥铁道部铁路建设管理的主体责任，优化铁路局建设管理责任，落实铁路建设项目法人责任，依法科学有序推进铁路建设，确保实现“十二五”铁路建设目标，对进一步加强铁路建设管理提出如下意见。

一、理顺关系，落实责任按照部党组关于铁道部主要行使政府监管、国有资产出资人代表和行业管理三项职能的要求，进一步明确铁道部建设管理主体责任，科学界定铁道部与建设单位的权责，落实建设单位的管理职权，有利于落实铁路局经营主体责任，形成行为规范、运转协调、廉洁高效的建设管理机制。

1.进一步落实铁路建设管理主体责任。

铁道部相关部门和单位要按照铁道部的总体要求和部署，转变理念，切实履行政府监督、行业管理和国有资产出资人代表职能，做好铁路建设规划、政策、行业法律法规拟订，建设标准和规章制定，合理确定建设项目组织实施方式，加强建设市场管理、建设项目资金管理，建设过程协调、服务，建设项目组织管理等工作；建立完善监管体系及相关规章，完善项目决策报批审批、初步设计审批、项目变更审批制度，建立项目管理考核机制，完善责任追究制度和处罚办法，开展建设项目审计，加强建设项目安全质量监督检查、建设项目执法监察等；做好建设项目安全、稳定、投资风险评估，合理安排建设项目投资，确定出资人代表及股权结构，行使出资人权力，组建合资公司筹备组，审定资金预算，管理施工图审核，安排年度投资计划，推荐合资公司高层管理人选等；加强快速铁路网项目、跨局路网主骨架长大干线项目以及难度大项目的管理。

2. 科学界定铁道部与建设单位的权责。

铁道部依法确定建设项目的建设标准、建设规模、建设总工期和工程总投资，提出环境保护要求，对实施过程中发生的重大变化，依法按程序进行调整，并对上述事项负责。

铁路建设项目标准化管理指导意见

铁路建设项目标准化管理指导意见正文第一篇：铁路建设项目标准化管理指导意见全路建设标准化管理暨质量现场会待议文件铁路建设项目标准化管理指导意见为又好又快地推进大规模高标准铁路建设，全面落实“六位一体”管理要求，建设优质工程、安全工程、节约工程，在进一步深化建设单位标准化管理的基础上，按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想，现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见，请按照执行。

一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识 1．建设项目标准化管理的重要意义当前，我国正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。

铁路建设系统各单位和广大建设者，必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面提升铁路建设管理水平，确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。

2．建设项目标准化管理总体目标1 在推行标准化管理中，必须以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，以对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，确保工程质量安全万无一失。

要以技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立铁道部指导、建设单位为核心、参建各方各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，全面落实“六位一体”管理要求，把铁路工程建成精品工程、安全工程，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

3．建设项目标准化管理的总体要求在推行标准化管理中，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠。

高标准，就是要以建设世界一流客运专线为目标，一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准，达到最佳的工程质量，实现最优的运营品质；讲科学，就是要坚持尊重科学、尊重客观、尊重实践，充分借鉴国内外铁路建设的成功经验，不断研究铁路建设的新情况，探索高速铁路建设的规律，以科学的态度、科学的方法提高我国铁路建设管理水平；不懈怠，就是要发扬永不自满、永攀高峰的精神和作风，坚持不懈、持 2 之以恒，圆满完成每一个重点建设任务，实现铁路又好又快发展。

对加强铁路建筑工程施工管理的思考

然后仔细研究了铁路建筑工程项目管理的主要内容，最后在分析存在于施工管理中的问题基础上，对铁路建筑工程施工管
理提出了自己的规划。
关键词：铁路建筑；工程施工；管理中图分类号：Ｕ２１５．１文献标识码：Ｂ文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）２５ — ０２７０ — ０２
图２质量管理组织机构
同时，配齐各层次的质量检查和管理专职人员，专职人员应具有工程师以上技术职称，熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各
性能，具有一定工作经验，各级质检、管理人建立健全本项目的质量管理体系，项目经理部成立以项目经种材料的技术要求、理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各专业工程师为组员具体负责工程质量监督检查及日常管理工作。
２．２工程施工中的主要管理项目
２．２．１严格的施工组织管理
从单位选派思想觉悟高、懂管理、懂业务、身体素质好的管理人员组成精干、高效的施工指挥机构，项目经理部成立保证工期领导小组，项目经理任组长，对项目工期目标负责，如图１工期保证组织机构图所示。
员的施工质量管理领导小组，其主要职责是：按照《建设工程质达２．４个亿，位于甘肃省金昌市河西堡镇北侧，规划的金昌市河量管理条例》确定各部门及人员的职责，加强对施工质量工作的西堡化工循环经济产业园西边。物流中心专用线自太西煤集团领导，建立、完善决策层、管理层、作业层三级职责、权限明确的金（昌）阿（拉善右旗）铁路白沙北车站东咽喉引出，绕避规划的质量管理、质量保证体系，配齐各级专职质检人员和质量管理人产业园区，向北行走，后折向西，跨产业园区内防洪堤，再折向西员，保证质量管理体系能够有效运作。质量管理组织机构图２所南，与纬五路并行前行，在跨越东大山公路，引入物流中心。不。

当前铁路工程项目管理存在问题及措施研究

当前铁路工程项目管理存在的问题及措施研究摘要：本文首先介绍了我国铁路工程项目的特点，然后分析了我国铁路工程项目管理存在的相关问题，最后针对这些问题的解决措施进行了深入的研究与探讨，旨在促使铁路工程项目管理能够满足当前新形势的需要。

关键词：铁路工程；项目管理；问题；措施中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：1.铁路工程项目的一般特点铁路工程项目，不仅单位工程多，而且施工线路长，还容易受到环境因素的影响。

铁路工程建设中，一个项目经理部通常情况下可能要负责小到几公里，大到几十公里的施工里程，长短不一、大小各异的单位工程组成了一个有机的整体。

面对复杂地理环境时，如果对其水文、地质、地形、地貌认识不足、了解不透，那么将会给铁路工程项目管理带来极大的阻力和被动。

新线铁路建设过程中，因为需要跨越多个地区，施工战线太长，十分不利于业主的全面管理，所以，将某些管理职能下放给施工单位。

在一般工程项目中，原先由业主完成的征地拆迁工作、“三电”拆迁事宜以及河流、道路的改道等工作现在通常都交付施工单位处理。

施工单位在整个施工过程中，应该有效处理好这些方面的工作，否则将会影响工程项目的正常施工。

铁路工程项目涉及面广、干扰因素多。

一条新线铁路的施工，通常要与相当多的地方部门以及当地居民进行接触，处理好经济问题。

施工单位应该花费一定的时间、精力，甚至金钱，做好这些部门及人员的工作，这方面工作的顺利与否将直接对工程项目的进度、成本以及经济效益产生深远的影响。

[1]2.铁路工程项目管理存在的问题2.1权责不清在工程项目各个环节，业主代表没能摆正自己的位置，如规划决策环节由部属计划部门负责；初步设计环节由部属鉴定部门负责；施工图设计环节由部属以及铁路局属基建部门共同负责；施工环节由铁路局基建部门成立现场指挥部对施工单位以及监理单位进行统一管理。

这些情况将极容易导致责权不清的弊端。

2.2缺乏一个总体性质的建设单位一般而言，工程项目建设通常由决策阶段、实施阶段以及运营阶段三大阶段组成。

铁路建设心得体会

铁路建设心得体会引言铁路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于经济发展、交通运输和人民生活水平的提升起着重要作用。

在参与铁路建设过程中，我深刻体会到了铁路建设的重要性与特点，积累了一定的心得体会。

本文将从铁路建设的规划与设计、项目管理以及安全与环保三个方面，总结我在铁路建设中所得到的心得体会。

一、铁路建设的规划与设计铁路建设前期的规划与设计是铁路项目成功的关键环节。

在规划与设计过程中，我学到了以下几点经验：1. 充分调研与分析在铁路建设规划之前，需要对地理、地质、气候以及交通等方面进行详细的调研与分析。

这包括对地形地貌、安全隐患、沿线资源等进行评估，为后期的设计和施工提供依据。

在实践中，我发现充分的调研与分析有助于提前预判工程风险，确保项目的顺利进行。

2. 合理布局与优化设计在铁路建设中，合理的布局与优化设计可以提高铁路的运输能力与效率。

通过合理确定车站、枢纽、桥梁、隧道等设施的位置和布置，可以降低铁路的运营成本，提高运输效益。

在我的实践中，布局与设计的优化不仅能带来经济效益，还能减少对环境的影响，提升用户体验。

二、铁路工程项目管理铁路建设是一个庞大而复杂的工程项目，因此，良好的项目管理可以保证工程的质量、进度和成本。

在铁路工程项目管理方面，我总结了以下心得：1. 制定详细的计划项目管理的关键在于制定详细的计划。

铁路建设项目的复杂性决定了需要制定全面且合理的项目计划，明确工程目标、任务分工、里程碑节点等。

合理的计划有助于保证各项任务按时完成，避免资源浪费和延误。

2. 加强沟通与协调铁路工程项目涉及到多个专业领域和多个参与方，因此，良好的沟通与协调能够提高工程项目的效率与质量。

在实践中，我发现定期召开项目会议、制定有效的沟通渠道以及建立良好的协作关系对于项目的顺利进行至关重要。

3. 强化施工管理铁路建设项目的施工阶段是整个工程项目中最为重要的环节，也是最容易出现问题的阶段。

因此，加强施工管理是确保工程质量的关键。

关于进一步加强铁路建设管理的若干意见(铁办〔2021〕68号)

关于进一步加强铁路建设管理的若干意见(铁办〔2021〕68号) 关于进一步加强铁路建设管理的若干意见(铁办〔2021〕68号)部属各单位，各铁路公司（筹备组）：为推进铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展，使铁路建设更好地为经济社会发展服务，为广大人民群众服务，铁道部党组研究决定，以贯彻落实科学发展观为主题，以转变铁路发展方式为主线，进一步发挥铁道部铁路建设管理的主体责任，优化铁路局建设管理责任，落实铁路建设项目法人责任，依法科学有序推进铁路建设，确保实现“十二五”铁路建设目标，对进一步加强铁路建设管理提出如下意见。

1.进一步落实铁路建设管理主体责任。

2. 科学界定铁道部与建设单位的权责。

中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见

中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见党的十九大对建设质量强国、交通强国作出了战略部署。

铁路作为国家重要基础设施、大众化交通工具和综合交通运输体系的骨干，铁路建设工程的质量不仅事关铁路自身的发展，而且事关国家战略全局。

铁路建设系统学习贯彻党的十九大精神，落实质量强国、交通强国战略，必须牢牢抓住“强基达标、提质增效”工作主题，在认真总结党的十八大以来我国铁路建设取得成功经验的基础上，坚持问题导向，以质量为核心，切实加强铁路建设工程质量管理，全面规范质量行为，推进质量治理体系和治理能力建设，推动铁路建设管理从重工程数量、规模扩张和速度进度向重质量安全和效益转变，实现铁路建设工程质量新的提升。

为此，提出以下意见。

一、坚持以质量为核心，突出问题导向，夯实质量基础（一）提高政治站位。

组织全路建设系统学习贯彻党的十九大精神，统一思想认识，聚焦工程质量，把思想和行动统一到建设质量强国、交通强国的目标要求上来，切实增强政治责任感和职业使命感，真正把确保人民生命安全作为铁路建设发展的重要前提和不可逾越的红线，把工程质量作为最核心、最关键和最重要的一项重大政治任务来抓，采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施，全面深入细致地抓好铁路工程质量，确保铁路尤其是确保高铁和旅客安全万无一失。

（二）开展警示教育。

把开展质量警示教育作为铁路建设一项长期的、经常性的工作抓好抓实。

总公司每年年初和年中通过召开电视电话会、质量座谈会和现场会等形式，分别组织1次警示教育活动。

建设单位及其他参建单位要结合现场检查发现的质量问题并借助以往案例，每年组织开展不少于2次警示教育活动。

（三）开展质量排查。

坚持问题导向，开展常态化和关键阶段的质量问题排查，按规定开展高速铁路开通达标评定，彻底整改问题，不放过任何一个质量隐患和问题。

对在建项目，每月由建设单位主要领导亲自组织开展对标排查，定期通报情况；对当年计划开通的新线项目，一季度由铁路公司主要领导、铁路局集团公司分管领导亲自组织开展对标排查；对已开通近一年半的项目，四季度由铁路局集团公司分管领导组织对运营管理过程中发现的问题和影响高铁运营安全的关键部位开展全面排查。

铁路建设物资管理服务业务思考

铁路建设物资管理服务业务思考随着国家基础设施建设不断加快，铁路建设也迎来了前所未有的发展机遇。

作为铁路建设的重要一环，铁路建设物资管理服务成为了必不可少的一项业务。

本文将探讨铁路建设物资管理服务的意义、现状及其改进方向。

一、铁路建设物资管理服务的意义铁路建设物资管理服务是指由相关企业或机构提供的一种针对铁路建设项目所需物资的管理服务。

其背景是在目前铁路运输业发展速度越来越快的情况下，为确保铁路建设的高质量和高效率，需要有一批专业的物资管理团队和高水准的物资管理服务。

为铁路建设提供物资管理服务不仅能够高效实现铁路物资需求的采购、储备、调配和管理，同时能够帮助铁路企业更好地提高效益、降低成本、提高安全性等多方面的目标。

在铁路建设中，物资管理服务的作用主要表现为：1. 有效协调物资采购和配送工作铁路建设所需的物资种类繁多，尺寸、数量等也存在着较大差异，因而物资采购和配送在铁路建设中具有较高的复杂性。

物资管理服务能够通过协调生产计划、库存管理、采购管理、配送管理等多个方面的工作，精确地把握物资需求及时供应，进而提高物资的使用效率，提高铁路建设的质量。

2. 优化物资管理成本在铁路建设中，物资的采购、储存、调配和管理等环节都需要耗费大量的时间和精力，同时也需要消耗一定的人力、财力和物力资源。

物资管理服务能够通过对物资运作的量化统计和优化策略，实现物资管理成本的有效控制。

3. 提高物资使用效率和管理水平在建设大型铁路建设项目时，需要大量的物资辅助完成。

如果使用的物资在供应、储存、配送等环节中存在问题，将会增加工程安全运营风险。

因此，物资管理服务不仅能够确保物资使用的充分性和准确性，而且还可以提高物资管理水平和效率，从而更好地促进铁路建设和运营的发展。

二、铁路建设物资管理服务的现状目前，随着高铁、城际、城市轨道交通等铁路工程建设的不断推进，铁路建设物资需求量也在不断增多。

针对这种形势，国内外许多单位和企业纷纷推出物资管理服务。

谈如何做好铁路建设工程项目管理工作

谈如何做好铁路建设工程项目管理工作摘要：近些年，全球经济发展水平持续上升，我国各大企业快速发展，尤其是交通运输行业蓬勃发展，使铁路运输行业取得了巨大的进步。

铁路作为我国主要交通命脉，是国家重要基础设施之一，其运行质量直接关系着我国经济的发展，因此，加强我国铁路建设，对推动国家经济健康持续发展具有十分重要的意义。

铁路建设工程管理和铁路发展密切相关，但目前我国铁路建设工程管理水平有待提升。

基于此，本文阐述了铁路建设工程管理的重要性，提出了提高铁路建设工程管理水平的有效对策，进而实现我国铁路体制改革的进一步深化，全面规范铁路建设工程管理，有效提升我国铁路工程管理水平。

关键词：中国铁路；建设；工程管理前言：我国幅员辽阔，人口基数大，分布广泛，加之资源分布不均，导致我国区域经济发展参差不齐。

而铁路作为我国联系区域发展的桥梁和纽带，在国家经济健康、稳定发展中发挥着关键作用，是交通运输体系中的重中之重。

近几年，随着我国铁路建设水平的快速发展，铁路建设的滞后成为了阻碍我国经济发展的重要因素，在该种形势下，对铁路工程建设质量提出了严格的要求。

铁路建设质量和管理工作息息相关，做好管理工作是提升铁路建设质量的基础前提。

当今，我国铁路建设管理人员在铁路建设管理工作中，仍采用传统落后的工程管理模式，难以满足现代化铁路工程建设快速发展要求。

因此，提高铁路工程建设管理水平刻不容缓。

1铁路建设工程管理的重要性1.1对我国铁路行业发展起着决定性作用一直以来管理备受企业领导者重视，企业管理水平高低关乎着整个企业的经营状况和经济效益。

发展良好的企业通常具备一套完善的管理方案，管理水平高的企业发展较为迅速，反之，将会阻碍企业的发展。

铁路行业也是如此，铁路建设施工中，不仅要注重施工人员的技术水平、施工设备的具体情况开展施工，还要制定科学合理的管理方案，促进铁路建设工程顺利实施，在保证铁路建设工程质量的同时，提升工程效率。

1.2推动我国铁路建设技术水平的发展科技的不断进步，人们对建筑要求愈发提高，工程建设行业面临着巨大的挑战。

推进铁路建设标准化管理的若干思考

推进铁路建设标准化管理的若干思考根据铁路建设总体要求，今年铁路建设将围绕大力推行以“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”为主要内容的建设单位标准化管理，积极构建以建设单位为龙头，参建各方广泛参与，贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管理格局，以标准化管理规范参建各方的各项工作，促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。

一、标准化管理相关概念及标准化管理的经济学和管理学分析标准化管理作为一种科学管理的方法，产生于十八世纪工业革命时期，创始人是泰勒。

标准化管理广泛应用于机械制造业和其它行业。

建筑业、石化、化工行业也广泛采用此方法。

标准化即是一种管理方法，也是一些单位的通行做法。

（一）标准化相关概念1．标准。

顾名思义，标准就是衡量各种事物的客观标准，可以说，标准就是各种事物的一种“规矩”。

根据国际标准化组织（ISO）的规定：标准是由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。

国家标准（GB 3935．l-96）《标准化基本术语第一部分：基本术语》对标准的概念规定为："在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果的和重复使用的规则、导则或特殊的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。

"2．标准化。

是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。

国际标准化组织（ISO）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。

一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。

我国对标准化的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

同时，给出了该定义的两个注释，即：（1）上述活动主要包括制定、发布及实施标准的过程：（2）标准化的重要意义是改进产品、过程和服务适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。

中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见

中国铁路总公司关于深化铁路建设项目化管理的指导意见（铁建设〔2013〕193号）（一）发布时间：2014-01-01为科学有序推进铁路建设，提升建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、、环保和稳定建设目标，现就深化铁路建设项目化管理提出以下指导意见。

一、管理体系铁路建设项目化管理以中国铁路总公司（以下简称总公司）、建设单位、参建单位为实施主体，以确保工程质量安全为核心，以管理制度化、人员配备化、现场管理化、过程控制化为基本内涵，以技术、管理、作业和工作流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立化项目管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、、环保和稳定的建设目标。

铁路建设项目化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。

（一）基本内涵。

管理制度化、人员配备化、现场管理化、过程控制化是化管理的基本内涵。

管理制度化是前提，人员配备化是保障，现场管理化和过程控制化是关键，四个方面的化工作相辅相成、缺一不可。

1.管理制度化。

在严格执行国家法律法规和强制性的基础上，建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有，操作有程序，过程有控制，结果有考核。

2.人员配备化。

明确参建各方部门、岗位职责分工，制定具体的岗位任职，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求。

3.现场管理化。

将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一，实现规范管理、文明施工。

4.过程控制化。

细化分解项目建设目标，建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保证每一个环节工作质量和成果达到规定要求。

（二）主要特点。

铁路建设项目化管理具有先进性、科学性、统一性、文化性等主要特点。

1.先进性。

借鉴运用ISO9000质量认证体系、风险控制、信息技术等多种现代管理技术和方法，采用先进成熟、安全可靠、经济适用的，体现铁路建设行业先进生产力水平，符合铁路科学发展要求。

铁路大中型基建项目清理概算模式调整后对项目建设管理影响的思考

研究与思考成铁科技2020年第3期铁路大中型基建项目清理概算模式调整后对项目建设管理影响的思考梁潇：成都局集团公司建设部工程师联系电话：189****8935摘要本文结合近几年主持参与清概项目的工作经验，以及具体工作中存在的一些困难和问题，进行了详细分析和阐述，并对进一步加强建设管理工作提出了建议措施。

关键词清理概算投资控制建设项目铁路建设项目概算清理模式调整后，将对2013年7月之后批复初步设计概算项目的概预算管理和投资控制产生很大的影响，同时也对建设单位的管理水平提出了更高的要求，现结合本人近几年参与清概项目工作中存在的问题，做如下比较分析：1建设单位自行组织清理概算的优势1.1自行清概将更有利于项目的投资控制国铁集团在发布1号电报时，同时对项目投资控制作出了要求，即”对于不能控制在初步设计概算以内的项目，出资人代表和建设单位要分析原因、明确责任并对责任单位、责任人提出处理意见后报国铁集团，经研究后另行处理，并纳入对出资人代表和建设单位的考核。

”这就表示，建设单位需要对过程中投资控制工作加大力度，才能保证项目开通后，总投资不超初步设计批复概算，从长远来看，将有利于项目的投资控制。

在之前的建设项目管理中，为了更有利于项目推进，更快解决现场的_些变更设计，建设单位与施工单位签订的合同中，II类变更设计合同限额多设置为20万元、50万元、100万元。

按照合同约定，限额以上的II类变更设计可以用预备费解决，而预备费使用权限在建设单位，建设单位按规定完善相关手续后，及时对变更设计进行验工计价，向施工单位拨付了建设资金。

事实证明，这样做是不利于投资控制的，如2020年完成清理概算梳理项目川藏铁路成都至雅安段，项目合同约定的变更设计限额为20万元，变更设计共计发生270项，合计金额37552万元，超预备费及降造费约21626万元，其中，经过统计，200万元以下20万元以上变更设计费用高达13353万元，若按照200万元划定合同变更设计限额，就可有效控制投资总额。

浅谈铁路建设项目监理资料管理工作的重要性

浅谈铁路建设项目监理资料管理工作的重要性摘要：目前我国铁路建设正处于高速发展时期，各大城市均有在建项目，因此，必须确保项目的质量，健全管理体系。

在施工过程中，必须运用创新的管理方法，以确保施工项目的质量，而物料管理又是最重要的一环。

材料管理工作的根本目的在于建立一套系统的材料管理制度，并对现行的工作流程进行变革，从而提升项目的核心竞争能力。

在保证项目进度的前提下，对项目进度、项目质量等方面起着重要的作用。

文章从物资管理的角度，结合项目施工实际，对项目施工中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

关键词：铁路建设；项目监理；资料管理工作；重要性；引言：在任何一个公司的运作过程中，物料管理对公司的盈利、对工程物料的会计处理等都具有决定作用。

强化物流管理，有利于合理配置资源，有效地降低工程费用，也有利于完善铁路工程项目管理制度。

企业的材料管理工作计划要严格遵守有关的法律法规，按照规定对所需材料的种类进行细致地划分，这样才可以提升管理工作的层次。

积极改进材料采购和供应工作的管理制度，并对工程质量进行控制，以确保资源的有效分配。

施工单位应在确保施工质量的同时，尽可能降低施工费用，并加强对物料的监管和检验。

1.各施工阶段中工程资料管理重要性分析1.1施工过程中的管理重要性首先，人员管控，即加强对建设项目信息管理员的培训与管理，各有关部门要进行经常性的培训，确保工作人员的稳定性与专业化，并确保项目信息管理员的持证上岗。

其次，所谓的材料管控，就是要保证在施工过程中，所使用的建材，包括检测报告，出厂合格证，使用说明书等等。

都要按照国家规定，按照国家规定来做，只有如此，才能保证施工的质量，也才能保证施工的顺利进行。

然后，环境管理，即对施工前、施工中、施工后的环境状况，进行如实地记载与分析，以了解其所引起的相应改变，能否达到工程质量管理的要求。

因此，在施工过程中，对施工过程中的各个环节进行质量控制，都要建立在对施工数据进行管理的基础上，才能取得理想的效果。

关于加强铁路施工安全管理对策的几点思考

关于加强铁路施工安全管理对策的几点思考
高天亮
【期刊名称】《四川水泥》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】近些年以来,铁路建设中一些新的施工设备和施工技术被广泛采用,使得建设的速度和质量都有较大程度的进步,但与此同时,因为技术标准和建设工程项目的指标参数,特别是一些更加恶劣的建设环境需求,都给铁路施工建设带来了巨大的考验.为此,就必须从施工的各个方面采取有效措施进行管理,尤其是安全方面,不容有任何闪失.本文结合铁路施工安全管理的重要性,认真分析了目前铁路施工中存在的种种安全问题,并进而提出了具体的应对措施和解决方法,有很强的实效性和针对性.【总页数】1页(P208)
【作者】高天亮
【作者单位】中铁六局集团北京铁路建设有限公司,北京 100000
【正文语种】中文
【中图分类】TQ172
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