ppt_第09章运营管理马风才

Ct (70) 14968 Ct (80) 14154
Ct (100 ) 13354
结论：比较三个费用，100即为真正的EOQ。
运营管理
-29-
EOQ求解步骤（H是价格的线性函数）
计算价格最低的数量折扣区间的“EOQ”，如 果可行，该“EOQ”即为所求
向上找到可行域
计算可行域的“EOQ”所对应的总成本以及所 有价格更低的数量折扣区间的折扣点所对应的 总成本
大收益？
运营管理
-25-
考虑采购物资价值的成本函数
Q
D
CT CH CO CP 2 H Q S D P
运营管理
-26-
EOQ求解步骤（H是一常数）
计算公用的“EOQ”
确定“EOQ”的可行域
计算可行的EOQ所对应的总成本和所有更低的 数量折扣区间的折扣点所对应的总成本
|Q*
2DS (Q* )3
0
p pu
Ct (Q* ) arrives minimum
so, Q* is EPQ
-23-
经济订货/生产批量的管理涵义
实际订货或生产时未必一定严格执行计算出来 的结果
这种方法为优化库存或优化生产批量提供了一 个有效途径：不局限于压缩库存或生产费用， 而是把着力点放在了优化订货/生产批量上
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
库存管理 综合计划及其分解
从MRP到ERP 作业计划
工作系统研究
项目管理
供应链管理 新型运营方式
第9章 库存管理
学习目标
了解库存的分类及作用 领会有效库存管理的实现条件 掌握经济订货/生产批量模型/数量折扣模型的计算方法
运营管理
-28-
解答
（1）公用的“EOQ”：Q* 2DS 2816 12 70 cases
H
4
（2）确定可行域：70 [50,79]
（3）70不属于最低数量折扣区间，计算该订货 批量（并非EOQ）以及所有更低价格折扣点处的费用。 比较这些费用，费用最低处所对应的订货批量即为真 正的经济订货批量
开始 天 入库
EPQ的推导
Ct

Ch

Cs

?
D Q
S
Ct

Ch
Cs

Q 2
1
u p
H

D Q
S
let dCt 0
dQ
1 2
1
u p
S

D Q2
S

0
运营管理
Q* 2DS p H pu
Ct (Q* ) 2DSH
d 2Ct dQ 2
-17-
12
14
天
发出 收到 订单 货物
总成本曲线
费 用
0
运营管理
TC TH TO
TH

QH 2
D TO Q S
Q*
订货量
-18-
EOQ的推导
Ct

Ch
Co

Q 2
H

D Q
S
let dCt 0 dQ
1H D S0 2 Q2
运营管理
so Q* 2DS H
讨论问题
1、请给出设置该公司铸模安全库存要考虑的主要因素。
2、请从技术应用与管理创新两方面给出该公司解决客户紧急订货的基 本思路。
运营管理
-2-
第九章 库存管理
9.1 库存及其作用 9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型 9.4 随机库存问题的订货量和订货点
运营管理
-3-
9.1 库存及其作用
产生库存的原因是什么？ 关于库存的多少，谈谈你对下面说法的理解：“必不
可少，多了不好”。 教材中的复习思考题。
运营管理
-40-
Ct (Q* ) 2DSH

d 2Ct dQ 2
|Q*
2DS (Q* )3

0
Ct (Q* ) arrives minimum
so Q* 2DS is EOQ H
-19-
经济生产批量模型（EPQ）
基本假设 库存量变化规律 EPQ的推导
运营管理
-20-
EPQ的基本假设
运营管理
-32-
库存量变化的规律
库 存 量
0
运营管理
Q
Q
Q
ROP
LT
LT
-33-
时间
总成本及订货批量
总成本函数：CT CH CO CS 经济订货批量的求解异常复杂，实际中直接采
用EOQ公式求解
运营管理
-34-
服务水平：提前期内的库存需求不超过库存供 给的可能性。
运营管理
-15-
EOQ的基本假设
总需求量已知
对库存的需求率为常量
提前期不变
订货费用与订货批量无关
持有费用是库存量的线性函数
全部订货一次交付
无数量折扣
运营管理
-16-
库存量的变化规律
订货 批量
Q
库存量 350
订货点 100
0 收到 订货
运营管理
5
7
LT
发出 收到 订单 订货
库存：就是存货，即暂时处于闲置状态 的用于将来目的的资源，包括在制品和 在途品。
运营管理
-4-
库存分类（以其所处的状态）
原材料库存 在制品库存 维修库存，如备品、配件等 成品库存
运营管理
-5-
库存的功能
满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 缓解运营过程中不可预料的问题 降低单位订购费用与生产准备费用 利用数量折扣 避免价格上涨
定期盘存系统
运营管理
-10-
Q
Q
LT
LT
时间
定量盘存系统
与库存有关的费用
在持有费用（Holding costs） 订货费用（Ordering costs） 缺货费用（Shortage costs） 库存物资成本（Product costs）
运营管理
-11-
库存ABC分类管理
A类物资：品种少、占 用资金多的重要物资
B类物资：介于A类和 C类之间的物资
C类物资：品种多、占 用资金少的次要物资
累 100 计 占 金 80 额 百 分 60 比
40 A类
20
B类 0
20 40
C类
60 80 100 累计占品种百分比
运营管理
-12-
规范的库存物资收发存管理流程
验收入库 物资的保管与盘存 调拨出库 大宗原料二级库存的调配
运营管理
-8-
有效库存控制系统的条件
适当的盘存系统 需求预测与提前期信息 成本信息 库存的ABC分类管理 规范的库存物资收发存管理流程
运营管理
-9-
两种基本的盘存系统
定期盘存系统
定量盘存系统
库
库
存
存
量
目标库
量
存水平
Q1
Q2
订货点
订货点
LT
LT
0
T
T
时间
订货点
0
3. 考虑到周末和节假日，福康大药房每年的工作天数是 350天，计算再订货点。这种口服液大概多少天订一次 货？
运营管理
-38-
本章重点
库存的功能 解决库存基本问题的切入点 经济订货批量与经济生产批量模型 设置安全库存要考虑的三个要素 单期库存管理模型
运营管理
-39-
本章思考题
产品按生产速率逐渐生产出来，连续补充库存 生产准备费用替代订货费用 其他假设条件与经济订货批模型相同
运营管理
-21-
库存量的变化规律
生产 批量
生产与使用 同时进行
只使用不生产
生产与使用同 时进行
最大 库存
平均 库存
累计入库量 库存量
只使用不生产
累计入库量 库存量
运营管理
开始 入库
-22-
比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批 量即为真正的EOQ
运营管理
-30-
第九章 库存管理
9.1 库存及其作用 9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型 9.4 随机库存问题的订货量和订货点
运营管理
-31-
9.4 随机库存问题的订货量和订货点
问题描述
要解决的基本问题：在需求率和订货提前期为 已知分布的前提下，对于给定的缺货水平，订 货批量应该多大，订货点应该多少才能使包括 缺货费用在内的总成本最小
根据提前期内的平均需求及需求的标准差计划 再订货点：
ROP d LT z d
运营管理
-37-
案例分析：福康大药房的库存管理 （扫本章后附二维码可得案例文本）
1. 应用定量盘存系统来管理库存时，经济订货批量（EOQ） 是多少？
2. 按照目前的订货策略，即每次订货2500盒，全年的总成 本（持有费用与订货费用之和）是多少？按照EOQ订货 时，全年的总成本又是多少？这一药品在库存管理上为 公司节省多少钱？
及应用 掌握引导案例：科益精密机械加工有限公司的采购管理
科益精密有限公司是某品牌乘用车驱动后桥的核心供应商。公司时不时 会接到客户对某驱动后桥的紧急订单。为此，公司会对驱动后桥成品进行 一定的备货，同时，还会储备一些铸造后桥用的铸模。但储备这些成品或 铸模必然会占用一些资金。特别地，储备铸模还要发生一定的维护费用。