人事管理宝马经营理念简约word文档
人力资源管理创新的管理理念.doc
人力资源管理创新的管理理念1人力资源管理创新的管理理念随着社会经济与科学技术的不断发展，传统的企业管理方式与工作方式过于落后，无法满足社会发展的趋势。
企业若想保证自身竞争能力向更好的方向发展，就需要加强企业人力资源管理，打破以往的管理方式，保持创新。
在人力资源管理方面，需要加强技术创新，从专业的角度展开分析，找到传统人力资源管理方面存在的突出问题，并积极寻找解决方案。
通过这种方式能够解决企业人力资源管理存在的问题。
为众多企业管理提供大量经验，因此对创新型管理理念进行研究，是一项十分重要的工作。
1.人力资源管理创新的管理理念内涵人力资源管理理念在企业中有着重要的作用，是企业在用人方面综合能力的考量。
企业的稳定持续发展需要人力资源管理理念的支持，依靠这种方法使企业的整体素质得到提高。
企业中的人力资源管理不单单指员工的学历和工作能力，还包括思想品质与综合素质等等。
只有加强人力资源管理才能在激烈的竞争中，取得不败地位。
如今，随着社会经济水平的不断提高，企业也应该摆脱传统的人力资源管理方式，用更加现代的眼光来进行创新，找到存在的不足之处，使其更具价值。
人力资源管理创新的管理理念已经成为企业未来发展的主要动力，起到重要作用。
现代企业中人力资源管理理念的创新包含许多方面的内容，具体包括以下几个方面，第一个方面，管理理念的更新要从观念入手，打破传统管理方式的束缚。
传统人力资源管理通常以管理员工为主，在这一基础上，员工的自身创新意识就受到限制，应由管理向启发转变。
以员工为中心，在对员工的专业技术进行开发的同时，也要注重对员工综合素质的培养。
这种管理观念符合当代社会需求，应在企业之中推广使用。
第二个方面需要对管理者与员工之间的关系进行创新，增强管理者的服务意识。
并不断更新服务方式，使企业人力资源管理更加多元化、全面。
如今，市场竞争日益激烈，人力资源管理成为企业发展的重要环节，越来越受到企业管理者的广泛关注。
2.人力资源管理创新的管理理念方式2.1改变传统管理旧观念传统管理观念在很多方面都与现代企业有着不相适应的方面，必须进行变革。
人力资源管理最新理念与实践.doc
人力资源管理的最新理念与实践东北大学工商管理学院 窦胜功 一、人力资源管理的最新理念㈠未来成功需要建网未来的成功需要靠网，如图1：图1 未来的网㈡企业经营的三大模式企业的三大经营模式，如图2：图2 企业的三大经营模式几个基本观点：1.老板错误的决策力，员工超强的执行力，等于加速企业死亡。
2.制定游戏规则的人是赚钱的人，玩游戏规则的人是赔钱的人。
3.看到机会并利用机会的人是投资者，看到机会没有利用机会的人是消费者；看不到机会，也不会利用机会的人是兵马俑。
投融模式 商业模式管理模式企业百度 新浪 网易 搜狐 ………阿里巴巴 商业网 互联网 人际网 ……… 张瑞敏朱新礼柳传志………联想集团 海岸之家娃哈哈网㈢打造企业的铁营盘基本观点：军队名言：铁打的营盘，流水的兵。
即使“兵”象水一样流走，组织的“营盘”依然可保证象钢铁般稳固。
组织经营的最高境界之一，就是把组织打造成一个缺少任何一个人，组织仍可正常运转的“铁营盘”。
其运作机制是：如何打造“铁营盘”？打造“铁营盘”(离场测试)步骤1：告诉他该做什么？—--职位描述原则：1.你不在场，他也完全知道该做什么；2.消灭形容词(将形容词数字化)；3.写你所做，做你所写。
不是三、五条，而是几十条。
写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做，都可以做出一模一样的事情。
打造“铁营盘” (离场测试)步骤 2：告诉他做好的标准是么？“做好”的标准：A.需要什么能力--能力素质模型B.做到什么程度--绩效评估标准C.有什么好处--绩效奖惩制度打造“铁营盘” (离场测试)步骤 3：训练他如何做好？谁是教练：管理者就是培训者。
教练内容：按照第2条“标准”，完成第1条“任务”。
离场测试(打造“铁营盘”)步骤 4：让他去做？错误？1.态度错误→惩罚 VS 教育2.能力错误→责任 VS 训练3.创新错误→鼓励 VS 控制打造“铁营盘” (离场测试)步骤 5：反复教练，直到你可以离场。
人本管理Microsoft Word 文档
看企业人本管理一、“人情”，倡导先做人后做事企业与员工是合作共赢的关系，企业为为员工提供工作岗位和生活保障，并根据实际贡献给予员工奖励。
所以，企业和员工的合作基础是价值，员工个人价值是由老板来评价的。
而作为企业经营过程中两个核心主体：领导者和员工，其选择取向将直接决定企业经营的好坏。
特别是企业领导者，要清楚需要什么样的员工。
而作为员工，也要更加清楚企业需要什么样的员工。
首先对于员工来讲，领导者最基本的要求就是“爱岗敬业”。
这个看似简单的问题，做起来确实相当不容易的。
具体来讲，要做到“爱岗敬业”，就必须好好落实“先做人，后做事”的不二法则。
对企业来讲，选人的标准是与工作岗位相匹配的问题。
能力越强，就越有可能因为道德品质的问题产生更加严重的影响。
所以，企业在选人过程中，要先看重人品。
人品好，能力强者为上等人才，可遇不可求。
但是一旦发现，务必委以重任，发挥他的特长和优势；人品好，能力一般者，为中上人，可以通过加强能力培养在合适的时候予以适用，或者应对常识性工作，这类人将是企业人员构成的主体；人品好，能力差的，改造使用；人品不好，能力强的，限制性使用，从而防止他们在不该出现的岗位上造成不可弥补的损失；当然，对于人品不好，能力不强的人，则根本不予考虑。
由上不难发现，“做事先做人”这句话的精髓所在。
也要求了企业在选人、用人方面，知人善用才能保持稳定和谐的局面，才能不断进步。
二、“人心”，明确个人角色定位我是谁？看到这三个字，相起了著名影星成龙演过的一部电影：描述成龙因失去记忆而流落到原始土著部落，忘却了原有的身份，真正的将自己变成了一个土著部落的一份子。
最后，因为某种事情回复记忆，怒杀坏人的故事。
其寓意很深刻，旨在通过这样一个丰富的故事告诫人们，要明确自己的定位，在其位谋其政，高层、中层、基层，不同岗位不同职位要各安本分，做好自己的工作。
首先，心术要正。
企业领导者都希望自己的员工为人要直，做到“不贪、不拿、不占”的三不要。
人事管理制度理念
人事管理制度理念1. 人才观念组织应该树立正确的人才观念，认识到员工是组织最重要的资源。
员工是组织成功的关键，他们的能力、素质和意愿会直接影响组织的竞争力和绩效。
因此，组织应该重视员工的发展和培养，通过持续的培训和发展计划，激励员工提升自身素质和能力，实现个人与组织共赢。
2. 公平公正人事管理制度应该建立在公平公正的原则之上，保证员工的权益和利益得到充分保障。
组织应该建立科学合理的绩效考核机制，公平公正地评价员工的工作成绩和贡献，避免主观随意性和歧视现象的出现。
此外，组织还需要建立公平的晋升、奖惩机制，让员工有公平的竞争机会，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 创新管理随着时代的发展和科技的进步，人事管理制度也需要不断创新。
组织应该跟上时代的潮流，不断改进和创新管理制度，适应员工的需求和组织发展的要求。
创新管理可以帮助组织提高管理效率、降低管理成本，提升员工工作满意度和忠诚度，助力组织实现可持续发展。
4. 人性化管理人事管理制度理念应该贯彻人性化管理原则，关注员工的情感和需求，建立和谐的员工关系。
组织要尊重员工的个性和差异，关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活条件。
此外，组织还应该在员工发生问题时给予适当支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度，确保员工的工作稳定和满意度。
5. 奖励激励人事管理制度应该建立激励机制，激励员工积极投入工作，提高员工的工作积极性和创造力。
组织可以通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇、荣誉表彰等方式，对员工的表现和贡献给予合适的奖励和认可，激发员工的工作热情和敬业精神，促进员工的成长和发展。
总之，人事管理制度理念是组织人力资源管理的核心，是实现组织目标和发展的基础。
一个健全完善的人事管理制度可以帮助组织吸引、激励和留住人才，提高员工工作效率和组织绩效，实现组织的可持续发展。
组织应该树立正确的人才观念，建立公平公正的管理机制，不断创新管理理念，贯彻人性化管理原则，建立奖励激励机制，实现组织和员工的共赢发展。
人力资源管理理念
方法：进行岗位分析和 评估，了解员工的个人 特点和工作需求，制定 相应的招聘和培训计划 。
公平公正
人力资源管理的基本原则之一是公平公正，确保员工受到平等和公正的对待，不受性别、种族、年龄、宗教信仰 等因素的影响。
公平公正原则要求企业在人力资源管理中，建立公平的薪酬体系、晋升机制和考核标准，避免任何形式的歧视和 不公。
职业经理人的选拔和培养
万科的职业经理人制度
职业经理人的绩效评估和晋升机制
添加标题
添加标题
职业经理人的薪酬和激励制度
添加标题
添加标题
职业经理人在企业中的角色和职责
感谢您的观看
公平公正原则还要求企业建立健全的内部监督机制，确保人力资源管理工作的透明度和公正性，防止权力滥用和 利益输送。
企业应该营造公平公正的文化氛围，鼓励员工积极参与和提出意见，促进企业内部的和谐与稳定。
激励与约束相结合
激励原则：通过奖 励机制激发员工的 积极性和创造力
约束原则：通过制 度、规范等手段确 保员工的行为符合 企业利益
薪酬福利与员工关系管理
薪酬福利管理：制定 合理的薪酬福利制度， 激发员工的工作积极 性和创造力。
员工关系管理：建立良 好的员工关系，提高员 工的归属感和忠诚度， 促进企业稳定发展。
定义：利用信息技术和数字化手段 进行人力资源管理和优化
数字化人力资源管理
优势：提高管理效率、降低成本、 优化人才招聘与配置、提升员工满 意度和绩效等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
发展趋势：随着云计算、大数据、 人工智能等技术的不断发展，数字 化人力资源管理将成为主流
应用场景：在线招聘、员工信息管 理、培训与发展、绩效评估与管理 等
以人为本的管理理念1完整篇.doc
以人为本的管理理念1“以人为本”的管理理念随着市场经济的成熟，企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇，在企业的发展中，更加人性化的管理理念成为了进行企业管理的重要目标和进行各类工作的基础，同时也是企业管理理念的重要组成部分。
“以人为本”就是要发挥人的决定性因素。
人的素质总体上分为两大类，一是思想品德，二是科学文化知识。
一个人具备什么样的思想道德素质，就决定着这个人对社会（或企业）是有益还是无益，对于这点认识在各级领导或各级管理层中早已成为共识。
一个人的科学文化知识的高低，在某种程度上说，可以决定在其所服务的单位（部门）能否提高生产力和跟上时代发展的步伐，甚至可以说，决定那个单位（部门）的命运。
我国的改革开放和建立现代企业制度，使在市场经济条件下各行各业之间的竞争几乎到了白热化程度，而竞争的最终目标是人才的竞争，谁拥有一流的人才，谁就能在强手如林的竞争中立于不败之地。
日暮途穷由此，我们在构建星级标准的时候，必须完善“以人为本”的管理模式，把全面提高人的整体素质，作为确保企业健康、稳定、高速发展的根本任务来抓。
酒店是特殊的企业，直接为社会人群服务决定了它的特殊性。
在它向星级标准建设之时，必须高度注意它的管理服务关系中最活跃的要素——服务对象和提供服务者。
因为这个要素决定着星级标准的实现。
在知识经济发展的今天，人在现代管理中的作用是不可否定的，服务者和被服务者始终居于管理的中心地位并决定着企业的命运。
以人为本已经由最原始的“成本”观念上升到企业中最宝贵的、可以增值的财富资源。
如何管理有效的开发、利用这种资源，不管是初始的服务业，还是新兴的酒店业，万变不离其宗，最核心的价值就是“以人为本”，提供人性化的服务，从而实现利润的最大化。
“以人为本”就是以员工和管理者对于人本在企业中应有的定为和作用为核心的。
酒店要赢得市场，必先赢得顾客，而只有忠诚于企业的员工服务，才会有顾客的忠诚；同时，只有酒店管理者对员工这个财富点的正确认识和调动，酒店的生命才会经久不衰。
某公司人力资源基本理念
某公司人力资源基本理念某公司人力资源基本理念新时代下，企业的发展离不开有竞争力的人力资源，而人力资源的管理离不开一套科学的理念。
本文将阐述某公司的人力资源基本理念，并探讨其对企业发展的影响。
1. 人本理念某公司的人力资源基本理念是以人为本，注重员工的发展和满意度。
公司认为员工是企业最宝贵的财富，只有员工的健康成长和满意度得到充分保障，企业才能获得更高效益的发展。
在实际操作中，公司采取了一系列措施来践行人本理念。
首先，公司注重员工的培训与发展，通过设置专门培训部门，为员工提供个人成长的机会和平台。
其次，公司积极营造良好的工作环境，注重员工的工作体验，尊重员工的个人价值和多样性。
此外，公司还提供丰富的福利待遇，努力使员工能够在生活和工作中得到全面发展。
2. 创新理念某公司的人力资源基本理念是以创新为核心，通过创新来提升企业的核心竞争力。
公司认为只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
在实践中，公司采取了一系列创新措施。
首先，公司注重员工的创新能力培养，通过设置专门的创新团队和创新工作坊，引导员工发现和解决问题，激发员工的创造力。
其次，公司鼓励员工提出创新思路和建议，开设员工创新奖，鼓励员工参与企业管理和决策的过程。
此外，公司还积极创新人力资源管理系统，借助信息化技术提升管理效能，实现人力资源的智能化与精细化。
3. 诚信理念某公司的人力资源基本理念是以诚信为基础，坚持诚信经营原则，促进企业和员工之间的诚信合作。
公司认为诚信是企业长期稳定发展的基石，只有在诚信的基础上，企业才能建立起良好的企业形象和文化。
在实践中，公司采取了一系列措施来践行诚信理念。
首先，公司建立了完善的信息透明机制，及时向员工公开企业的运作情况和决策原因，维护企业与员工之间的信息对称和合作关系。
其次，公司完善了员工福利和奖惩制度，公平公正地对待每一位员工，让员工对企业充满信任和归属感。
此外，公司还加强了对企业声誉和知识产权的保护意识，不仅维护企业的利益，也保护了员工的创造成果。
宝马的经营理念
宝马的经营理念宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家德国汽车制造商，成立于1916年，总部位于慕尼黑。
宝马的产品线包括豪华轿车、跑车、SUV和摩托车等。
宝马的经营理念是“奔驰于未来”，这个理念体现了宝马对未来的愿景和追求。
一、创新是宝马的核心竞争力创新是宝马的核心竞争力之一。
作为一家汽车制造商，宝马不仅在技术上不断创新，还在设计、营销等方面注重创新。
例如，宝马在研发上投入了大量资金和人力资源，不断推出新技术和新产品。
例如，2013年推出的i3电动汽车就是一个很好的例子。
这款车采用了全新的碳纤维材料，并且配备了先进的电池技术和智能化系统，成为当时最先进的电动汽车之一。
此外，在设计方面，宝马也注重创新。
例如，在外观设计上，宝马采用了流线型、简洁明快、富有动感的风格，并且通过不断地改进和创新，使得每一款车型都有自己独特的风格和特点。
二、质量是宝马的生命线质量是宝马的生命线。
宝马一直以来都注重产品的质量和可靠性，这也是宝马能够在市场上立足并获得消费者信任的关键因素之一。
为了保证产品的质量，宝马采用了严格的品控标准，并且在生产过程中采用了先进的技术和设备，以确保每一辆车都能够达到最高标准。
此外，为了提高售后服务质量，宝马还建立了完善的售后服务体系，并且提供了全面的维修保养服务。
这些措施不仅可以提高消费者满意度，还可以增加消费者对品牌忠诚度。
三、环保是宝马的社会责任环保是宝马作为一家企业应尽的社会责任之一。
作为汽车制造商，宝马不仅要注重产品性能和质量，还要注重对环境的影响。
因此，在研发新产品时，宝马始终把环保作为一个重要考虑因素，并且采用了各种环保技术和材料，以减少对环境的影响。
例如，宝马在电动汽车领域的研究和开发中，采用了各种环保技术和材料，如可再生能源、高效节能技术等。
此外，在生产过程中，宝马也注重节能减排，并且推行可持续发展战略。
这些措施不仅可以减少对环境的污染，还可以提高企业形象和社会声誉。
人力资源部理念【精品文档】
人力资源部理念篇一：知名企业的人力资源管理理念知名企业的人力资源管理理念篇二：人力资源理念人力资源理念与方法（1）企业经营的本质是经营客户、经营人才，最终是经营人，人才经营有三要素：知识经营、心里经营、能力经营。
（2）人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，还是全体管理者的责任，人力资源管理的第一责任人是CEO，是各级管理者。
（3）人力资源管理者要成为工程师+销售员，要扮演好六种角色。
首先是工程师、是专家，其次要成为战略伙伴、业务伙伴、员工服务者、变革推动者、知识管理者。
（4）人力资源管理既是一门科学，有事一门艺术，是科学与艺术的融合，它需要专业工具与方法，更需要智慧与经验。
（5）人力资本的投资优于财务资本的投资，要优先投、舍得投。
（6）战略确定后，干部是决定因素，领导力与领导团队建设是人力资源管理的核心。
（7）人才以用为本。
合适即人才，有为才有位，不求人才最好，但求人才最合适。
（8）人才要发挥优势，短板不是自补，而是互补。
用人不求全。
（9）人事企业最大资产，也是最大风险；人的道德风险最难控，道德风险控制除了流程、制度、信息对称，更须靠文化。
（10）文化管理是人力资源管理的最高境界。
文化减少内部交易成本，使人的管理变得简单，使人做事有底线。
（11）人才是客户，要构建客户化、流程化的人力资源管理服务体系及基于员工需求的全貌薪酬激励。
(12)人力资源管理的目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造自主经营主体。
（13）人才竞争本质上是机制与制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争。
人力资源系统包括：四大支柱、四大机制、十大技能，核心是考核与薪酬。
（14）人力资源管理的核心是人力资源价值链管理，即价值创造、价值评价、价值分配三位一体，而人力资源管理体制的核心是责、权、利、能四位一体。
（15）企业既要因岗设人，又要因人设岗。
人力资源管理有双重基点，即职位与能力系统，要构建基于职位+能力的复合式人力资源系统。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家享誉全球的德国汽车创造公司，其独特的企业文化是其成功的关键之一。
宝马的企业文化强调创新、质量、客户导向和可持续发展。
下面将详细介绍宝马的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展、企业社会责任等方面。
一、核心价值观宝马的核心价值观是“创新、质量、客户导向和可持续发展”。
创新是宝马的灵魂，公司鼓励员工不断追求创新和突破，推动技术和设计的进步。
质量是宝马的基石，公司致力于提供高品质的汽车和服务，满足客户的期望。
客户导向是宝马的宗旨，公司始终将客户需求放在首位，为客户提供个性化的解决方案。
可持续发展是宝马的长远目标，公司积极推动环境保护和社会责任，致力于打造可持续的未来。
二、组织结构宝马的组织结构是以分工明确、高效协作为特点的扁平化组织。
公司分为多个业务部门，如研发、生产、销售和市场等，各个部门之间密切合作，形成高效的工作流程。
宝马注重团队合作和沟通，鼓励员工跨部门合作，实现知识共享和协同创新。
公司内部设有各种沟通平台和会议，以促进信息流通和决策效率。
三、员工培训和发展宝马非常重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设有宝马学院，提供各种培训课程和发展计划，包括技术培训、管理培训和领导力发展等。
宝马鼓励员工参预内部和外部的学习机会，不断提升自己的专业能力和素质。
公司也注重员工的职业规划和晋升机会，为员工提供广阔的发展平台。
四、企业社会责任宝马积极履行企业社会责任，致力于可持续发展和社会贡献。
公司推动环境保护和资源节约，致力于降低汽车的排放和能源消耗。
宝马也关注社会公益事业，积极参预慈悲活动和社区建设，为社会做出贡献。
此外，宝马还注重员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件，关心员工的身心健康。
总结：宝马的企业文化以创新、质量、客户导向和可持续发展为核心价值观，通过扁平化的组织结构、员工培训和发展以及积极履行企业社会责任等方面来实践这些价值观。
宝马公司的经营管理理念
宝马经营理念一个企业，要想真正的获得长足发展，永续经营，首先需要确立符合自身发展的正确经营理念。
而所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念”。
不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
经营理念是系统的、根本的管理思想。
具体表现为以下几个方面：一、注重公司企业文化的推行。
一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。
作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。
纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。
要想做好企业管理，作为一名优秀的企业经营管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，确立企业使命，用企业文化来熏陶员工、激励员工。
通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。
要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在。
二、制定和实施合理的管理制度。
没有规矩不成方圆。
任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。
作为一名优秀的企业经营管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善企业的管理制度体系，制定出干员的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有章可循，从各个方面规范干员的行为。
人力资源管理及人本理念
人力资源管理及人本理念人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业组织通过员工招聘、培训、激励、评估等手段，科学地配置和管理人力资源，以实现组织战略目标的一种管理方式。
人本理念是在人力资源管理中，将员工视为组织最宝贵的资源，注重关注和满足员工的需求，提高员工的工作满意度和自我实现感。
人力资源管理的核心目标是将人力资源与组织战略紧密结合，为组织提供稳定的、高素质的员工队伍。
首先，通过人力资源规划，确定企业未来所需的岗位和人员数量，同时分析员工的能力和素质，制定合理的人员招聘计划。
然后，通过招聘和选拔，选择适合企业要求的人才，进行岗位培训，使员工具备所需的技能和知识。
此外，企业还可以通过激励机制，如薪酬、福利、晋升等，激发员工的工作积极性和创造性，从而提高员工的工作效率和贡献度。
最后，通过绩效评估，对员工进行考核和奖惩，帮助员工发现自身的不足之处，并提供改进和发展的机会。
然而，传统的人力资源管理模式往往忽视了员工的主观感受和需求，只注重工作绩效和成本效益。
这种模式很容易导致员工的工作压力大、离职率高，企业难以留住优秀人才。
因此，人本理念的提出就是要通过关注员工的需求和价值，建立良好的员工关系，实现员工和企业的共赢。
人本理念强调员工的尊重和重视。
首先，企业应当充分了解员工的职业兴趣和个人发展需求，为员工提供多元化的晋升和发展通道，帮助员工实现职业目标。
其次，企业应当倡导公平和公正的管理方式，制定公正的激励机制，确保员工的权益得到保障。
同时，企业应当建立开放而透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策和提供创新意见，增加员工的参与感和归属感。
此外，为了提高员工的工作满意度，企业可以提供一系列的福利和关怀措施，如健康保险、员工培训、团队建设活动等。
人本理念的实施需要企业始终保持高度的人文关怀和文化氛围。
企业应当积极倡导尊重员工、关爱员工的价值观，建立和谐的人际关系，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
人事管理经营理念与管理模式word文档
YOUR LOGOCOMPANYPROFILE 企业沃尔玛经营理念及管理模式沃尔玛在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
这是因为他有着不同的管理模式和经营策略。
一、管理模式店面设计标准化。
所有新开业的零售店的店址选择都按统一标准，店铺面积大小、店铺装饰、商场货架尺寸、商品摆放位置、商品标牌放置等等都由公司统一规定。
店铺的内部装饰、店面商标要求及商场货架尺寸都由公司统一设计和制作。
为了顾客挑选商品时观看价格标牌的方便，公司一律要求所有商品的价格标牌都挂在货架上。
组织结构扁平化。
公司根据业务单元分为四个事业部，事业部下设区域总裁、区域经理和店铺经理。
沃尔玛按业务分为折扣店事业部、购物广场事业部、山姆会员店事业部和家居商店事业部。
事业部总裁管理所有区域总裁，每一个区域总裁管理12个区域经理，一个区域经理管理所在区域的店铺经理，管理责任层次分解，但从下到上的反馈信息是没有级别和层次的。
沃尔玛老总的办公室从来不关门，鼓励和倡导公司员工与公司老板对话。
管理程序规范化。
沃尔玛在管理上要求三个标准：一是日落原则，即今天的工作必须于今日日落之前完成，对客户的服务要求在当天予与满足，绝不延迟；二是比满意更满意的服务原则，给予客户更好的服务，这种服务超过客户原来的期望；三是“10英尺原则”。
要求员工无论何时，只要顾客出现在你10英尺距离范围内，员工必须看这个客户的眼睛，主动打招呼，并询问是否需要帮助。
二、经营策略沃尔玛通过倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想。
那么沃尔玛的利润来源到底在哪里？⒈费者定位策略:沃尔玛打出的标题就是天天低价，目标人群就是普通的家庭，中低层消费者。
⒉商品结构策略：沃尔玛在经营商品品种选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档商品为主，适度兼顾高低档商品。
商品销售量大、周转速度快是沃尔玛经营利润来源的前提条件，因为沃尔玛在商品销售中利润率很低（1.7%左右，而行业平均5%以上），其主要靠年销售规模优势向生产厂家收取商品上架费、商品折扣、年底退佣及资金占用费等所取得的收益。
人力资源管理理念
人力资源管理理念人力资源管理理念一、指导思想与基本理念1. 以人为本：(1)不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：(1) 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用;(2) 面向全国，吸纳高层次人才;4. 在三个层面上开发人力资源：(1) 企业高层形成职业精英团队;(2) 企业内部实施全员培训;(3) 企业外部正面影响客户、公众。
5. 用人原则：(1) 知人(2) 容人(3) 用人(4) 做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱;一、指导思想与基本理念1. 以人为本：(1)不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：(1) 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用;(2) 面向全国，吸纳高层次人才;4. 在三个层面上开发人力资源：(1) 企业高层形成职业精英团队;(2) 企业内部实施全员培训;(3) 企业外部正面影响客户、公众。
5. 用人原则：(1) 知人(2) 容人(3) 用人(4) 做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱;。
XX人力资源管理开发理念全新精选
XX人力资源管理开发理念XX的人才观念XX人事方针———高素质、高负荷、高责任、高待遇，有多大能耐就提供多大舞台。
XX人才观———以工作兴趣和充分发挥特长为基础，以潜能开发为原则，建设高素质的人才工程。
XX管理的“四轮驱动”———末位淘汰机制、竞争上岗的赛马机制、奖励、惩罚。
XX实行赛马机制，赛马场上挑骏马，实施公正、公平、公开的竞聘制度。
在XX，上至市场总经理，下至普通管理岗位，都是通过竞聘产生的。
在对待人才上，XX既“有多大能耐就提供多大舞台”，又坚持先造舞台，让人才在舞台上锻炼成材。
XX还用薪金拉动素质、硬件拉动软件的办法，以及推行员工持股计划，让有知识的人先富起来，让有贡献的人先富起来，激励、帮助员工自我提升、自我超越。
“电灯＋电网”管理模式传统的“胡萝卜加大棒”是一种“人治”管理模式，其核心问题是把员工看成是机械的附属物，管理者将员工控制在制度的范畴内，不会激励他的创造力，激发他的潜能。
XX认为“以人为本”才是管理的真正核心，为此，XX独创了“电灯＋电网”管理模式。
这一模式的内涵是：把XX的远、中、近期发展目标设定为一串“电灯”，为员工指明前进的方向；同时又以一整套符合企业实际、切实可行的管理制度设置为“电网”，并在“电网”上加了不同的电压，从而实现以制度为行为准绳的以法治企的企业管理思路。
“电灯＋电网”管理模式的先进性在于：第一，因为设定了一串串“电灯”，员工很清楚企业的长远战略目标和近期发展目标，因而有明确的前进方向，不会产生不知道干什么、怎么干、何时干的念头，这样既保证了企业目标的稳步实施，又使员工感觉到自己在企业里有干头，有奔头。
第二，因为设置了“电网”，有制度作保障，因此不用再人为地挥舞“大棒”，就可以尽量避免不必要的人事纠纷与矛盾。
第三，因为“电网”上设置了不同的“电压”，可以使那些有意无意触及“电网”的员工，能及时意识到自己违了“法”，因而可以自救。
这样不仅不会产生消极影响，反而会产生更加积极向上的动力。
企业理念人事守则行政人事财务管理制度
企业理念人事守则行政人事财务管理制度企业理念:我们的企业理念是创建一个以员工为核心的优秀企业，以创造和共享价值为目标。
我们致力于提供高质量的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系，并为员工创造一个良好的工作环境和发展机会。
人事守则:1. 公平：我们致力于公平和平等的员工待遇，不论性别、种族、宗教信仰、年龄及其他个人背景因素。
我们的招聘和晋升机制都将建立在能力和业绩的基础上。
2. 尊重：我们鼓励员工相互尊重，相互支持，创造一个友善和谐的工作环境。
员工之间需要保持良好的沟通和合作态度，避免争吵和冲突。
3. 学习和成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升。
我们提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和知识水平，为个人和公司的长期发展打下基础。
4. 诚信：我们要求员工在工作中保持诚实和正直，不论面对内外部的压力和诱惑。
任何偷窃、贪污、舞弊和其他违法行为都将受到严厉处理。
5. 保密：我们要求员工严守商业和个人机密，不得泄露公司的商业秘密或客户的隐私信息。
任何违反保密规定的行为都将受到追责。
行政人事财务管理制度:1. 招聘和晋升：我们将建立公正的招聘和晋升机制，以确保选择和评估员工的目标性和公正性。
任何有关招聘和晋升的决策都不能受到个人关系和利益的干扰。
2. 培训和发展：我们将制定培训和发展计划，根据员工的需求和公司发展的需要，提供必要的培训和发展机会。
培训的内容可以包括技术培训、管理技能培训和职业发展规划等。
3. 考核和奖惩：我们将建立绩效考核制度，按照员工的工作质量、工作态度和工作成果来评估员工的绩效。
我们将根据实际情况给予奖励和惩罚，以激励员工的积极性和创造力，同时确保公平和公正。
4. 人力资源规划：我们将建立科学的人力资源规划体系，根据公司的战略目标和市场需求，有序地进行人力资源的配置和调整。
我们将注重人才的引进和培养，为公司的可持续发展提供有力的支持。
5. 财务管理制度：我们将建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、财务报表和内部控制等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝马经营理念
一个企业，要想真正的获得长足发展，永续经营，首先需要确立符合自身发展的正确经营理念。
而所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念”。
不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
经营理念是系统的、根本的管理思想。
具体表现为以下几个方面：
一、注重公司企业文化的推行。
一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。
作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。
纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。
要想做好企业管理，作为一名优秀的企业经营管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，确立企业使命，用企业文化来熏陶员工、激励员工。
通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。
要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化
无处不在。
二、制定和实施合理的管理制度。
没有规矩不成方圆。
任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。
作为一名优秀的企业经营管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善企业的管理制度体系，制定出干员的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有章可循，从各个方面规范干员的行为。
并通过日常的检查督促，逐步培养员工形成良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正不良的工作行为，为企业管理的正规化打下了坚实的基础。
三、安全生产是企业发展最根本的战略保障。
安全生产是企业发展最根本的保障，在企业的发展中，最重要的不是生产效率有多高、品质有多么的优秀，规模有多大，品牌有多响，真正重要的只有一项------安全生产，一个企业，如果不注重生产安全性，事故不断，它将面临员工的离去，社会的唾弃以及蒙受巨大的经济损失，同时客户也不放心将订单交该企业进行生产，该企业除了灭亡也就没有别的出路了。
作为一个优秀的企业，不同的工种、不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全防范措施，防止各种安全事故的发生，创造一个良好的安全生产环境不光是企业自身应尽的责任也是企业自身发展最根本的保障！
四、秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略与利润目标。
企业的生产经营中，企业经营管理者作为企业的掌舵手，要承接集团或董事会的经营策略和目标，给出正确的前进方向，指明企业发展的核心方向。
企业经营目标是什么？要做什么样的企业？利润目标是多少？怎么样的去达成？这些都是企业掌舵手需要考虑到的方方面面。
一名优秀的企业经营管理者，需建立良好的企业组织架构，做到因事求才，而非因人设岗，杜绝人浮于事，以达到最为优化的人力资源，减少人力资源成本的支出；同时在企业经营中，调整订单结构，整合客户资源，规避企业经营单一的风险。
作为鞋业生产企业，是传统的劳动密集型产业，企业经营管理者要充分利用专职部门，结合劳动密集型企业的特点，在成本节约上下足功夫，做好“材料、人工、生产制造费用”的管控，做到“开源节流”，获取利润最大化为目标。
五、引进精益生产模式，推进企业改革创新之风，建立学习型企业。
当今企业的竞争是先进管理理念的竞争，是各项成本节约管控的竞争，各大企业无不纷纷引进新的生产管理经验与模式，寻求企业的自我突破。
例如运动鞋制造大王的台湾宝诚集团在鞋业界率先实行精益生产模式，不断推进工业工程改革，取得了非常良好的效果，至今根据员工提出的改善建议，不但每年为企业节约百万元成本支出并且取得多项国家专利技术。
同样，作为女鞋生产领头企业的华坚集团和兴昂集团，也相继开展了精益生产活动，在企业的管理与发展上，不断的超前发展，将其它企业一一远甩在后。
为了进一步深化精益生产，华坚集团甚至投入巨资，与清华大学工业工程系合作，开设“清华“华坚工业工程研究所”，在企业管理与生产方式上不断改革创新，以低成本高效益的生产不断发展壮大。
一个企业，只有不断的学习，创新，开展全员合理化建议，广开言路，改善思路，，才能推动该企业不断前进，在光明的道路上越走越远！。