人力资源管理实验报告
人力资源管理实验报告
a．讨论环节注重团队成员之间的协作，不能太固执，与团队格格不入，认真理解别人的观点，也不能轻易放弃自己的观点
b．当团队的观点得到大部分成员认可之后，如果这时你还有其他想法，你需要评价一下自己的方案是否足够新颖，有说服力。
c．注意提出自己观点时，要巧用沟通技巧，慢慢一步步引入，不能横刀立马
5、生态学家：负责热带雨林的抢救工作
6、流浪汉
要求：小组讨论选出1人乘坐气球，并阐述理由
无领导小组讨论心得体会：
人力资源管理实验报告——3绩效、薪酬、培训设计
姓名
彭永伟
学号
20122500
专业
工业工程
班级
12级1班
实验时间
2014/11/10
实验地点
重庆大学七教红楼
实验题目
绩效、薪酬、培训设计
实验目的
通过一个企业实际案例，以帮助企业走出困境为目的，进行企业的绩效、薪酬和培训设计，从而提高学生综合分析、全面分析问题的能力，解决问题的能力，以及企业主人翁意识。
指导教师
贺双瑜
成绩
企业目前经营存在的问题简介：
8年前，伍先生带领几个亲戚朋友下海经商，成立了H公司，经营房地产项目。凭借准确的判断，广阔的市场，成功的运作，公司获得巨大的发展，由仅有的50万的起步资金和5个员工，发展成为拥有员工150多人，资产规模达到1亿多元的东北地区较大规模的民营房地产企业。但随着企业的逐步长大，问题也越来越多。
4、HR设计多个多层次的问题，逐个抛出，面试方每对选派代表回答
5、结束问答阶段，HR讨论同学变现
6、评价各个同学在此次面试中的表现，并宣布面试结果
7、老师对整个活动做评价
模拟招聘题目和内容：
人力资源管理实验报告
人力资源管理实验报告人力资源管理实验报告引言：人力资源管理是现代企业中不可或缺的一环。
通过科学的人力资源管理，企业可以更好地吸引、培养和激励员工，提高组织的绩效和竞争力。
本实验旨在探讨人力资源管理在企业中的实际应用，并分析其对组织绩效的影响。
一、人力资源需求分析在本实验中，我们选择了一家IT公司作为研究对象，对其人力资源需求进行了分析。
通过对公司的业务发展情况、现有人员结构和未来发展战略的分析，我们确定了该公司未来一年的人力资源需求。
在这个过程中，我们发现了一些问题，如某些岗位的人员流失率较高，需要加强员工留存措施；同时，某些岗位的人员需求量较大，需要加大招聘力度。
二、员工招聘与选拔针对公司的人力资源需求，我们制定了一套科学的员工招聘与选拔流程。
首先，我们通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等渠道广泛发布招聘信息，吸引更多的候选人。
然后，我们对候选人进行简历筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
接下来，我们进行了面试和考核，通过个人面试、小组讨论和能力测试等方式，评估候选人的能力和适应性。
最后，我们选择了最优秀的候选人，与其签订劳动合同，并进行入职培训。
三、员工培训与发展为了提高员工的工作能力和职业素养，我们进行了全面的员工培训与发展计划。
首先，我们根据员工的岗位要求和发展需求，制定了个性化的培训计划。
在培训过程中，我们采用了多种培训方式，如内部培训、外部培训和在线学习等，以满足不同员工的学习需求。
此外，我们还注重培养员工的团队合作和沟通能力，通过团队建设和沟通技巧培训，提升员工的综合素质。
四、绩效管理与激励机制为了激励员工的积极性和提高绩效，我们建立了科学的绩效管理与激励机制。
首先，我们制定了明确的绩效评估指标和评估体系，通过定期的绩效评估，对员工进行绩效排名和分类。
然后，我们根据员工的绩效等级，给予相应的薪资调整和奖励。
此外，我们还注重员工的职业发展规划，通过晋升和岗位轮岗等方式，提供更多的发展机会和激励措施。
人力资源开发实验报告
人力资源开发实验报告《公共部门人力资源开发与管理》实验报告一、实验名称奥派公共部门人力资源管理教学系统软件操作二、实验目的1、了解人力资源相关理论知识（薪资福利、招聘、职业生涯设计、培训管理、职位管理、绩效管理等），正确理解并掌握公共部门人力资源的普遍规律、基本原理以及一般方法 ?2、熟悉人力资源管理的流程，使得学生初步具有解决一般公共部门人力资源开发与管理问题的能力，为未来从事社会管理提供必要的专业知识三、实验地点商学实验中心204室四、实验内容任务/课时任务一：系统配置/0.5 目的内容实现用户信息、角色信息、表单信息、1. 基础信息配置合同模版和系统流程的维护和管理，2. 用户管理为接下来的实验做准备。
3. 权限管理 4. 表单配置 5. 合同添加 6. 流程添加任务二：组织设计/0.5 实现公共部门组织结构的设计，掌握组织结构设计的过程，了解公共部门的组织结构情况。
1. 组织机构配置 2. 部门信息配置 3. 职位信息添加 4. 职级信息添加 5. 岗位信息添加 6. 查看组织结构变迁任务三：人力资源规划/0.6 根据公共部门在一定时期内的战略1. 组织战略制定目标来确定组织对人力资源的需求，2. 人员需求分析添加并确保组织在恰当的时间里、恰当的工作岗位上有恰当数量合格人员的过程，以实现公共组织资源的合理配3. 人力资源供给分析 4. 人力资源预算添加 5. 工作分析第 1 页共 1 页置和有效利用。
任务四：招聘管理/1.5 公共部门人力资源的甄选和录用是公共部门的一项基本任务，是在人力资源规划与预测的基础上，为组织吸收、任用和提升新的合格人才，以维持组织人员自然循环的需求，保证组织任务的完成和目标的实现。
6. 工作评价 1. 招聘需求添加 2. 招聘计划添加及招聘计划审批 3. 岗位发布及导出招聘计划 4.简历添加以及工作申请审批 5. 体检；录用信息发布；新用户报到；新员工录用审批；新员工制订合同 6. 招聘费用添加以及招聘费用审批任务五：人事管理/1 通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
人力资源管理专业薪酬实验报告
河南理工大学经济管理学院人力资源管理专业《薪酬制度综合实验》报告姓名：宋威年级班别：人力10-02班学号：311010030219指导教师：任昉目录第一章导言1.1 课程综合实验的意义 (2)1.2 薪酬体系设计概述 (2)第二章华为技术有限公司的薪酬制度介绍2.1 华为公司基本情况介绍 (2)2.2 华为公司的薪酬体系 (4)2.3 华为公司的薪酬结构 (4)2.4 华为公司的薪酬水平 (6)2.5 华为公司的薪酬政策 (6)第三章对华为技术有限公司薪酬制度的评价3.1公平 (8)3.2合法 (8)3.3有效 (8)3.4其他 (8)第四章优化设计薪酬方案4.1 一般技术人员薪酬的优化设计 (10)4.2 中层管理人员薪酬的优化设计 (11)第五章总结5.1 对本次课程综合实验的评价与认识 (12)5.2 本次课程综合实验的收获与感想 (12)5.3 参考文献 (12)附录6.1关于企业内部员工薪酬满意度的调查问卷 (12)6.2对调查结果的虚拟分析 (15)课程设计关于华为有限公司薪酬制度的认识与优化一、导言1.1 课程综合实验的意义课程综合实验可以锻炼学生理论联系实际的能力，提高学生综合素质和实际操作能力，同时增强学生的职业意识，强化学生技能，激发学生的积极性与创造性，课程综合实验还可以检验学生专业知识的运用能力，使我们充分的认识到实践的重要性，为我们今后的学习和工作打下扎实的基础。
本次课程设计也是对薪酬管理理论知识和实践应用的全面总结，考查了我们对专业知识的掌握情况和运用能力，扩展我们的视野，通过全面思考来巩固自己的理论知识，与实践相结合不断提高我们理论见解的能力！员工招聘、人员素质测评、绩效管理、培训与开发、员工职业生涯管理以及薪酬管理等共同构成了国际上应用最广泛的人力资源管理实务。
社会对薪酬管理人才的需求量很大，但同时又出现了企业难以招聘到薪酬方面满意的人才以及该类毕业生择业困难的现象。
人力资源实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加。
为了提高企业人力资源管理效率，培养具备专业素质的人力资源管理人才，我国许多高校都开设了人力资源管理专业。
为了让学生更好地理解人力资源管理的理论知识，提高实践操作能力，我们开展了本次人力资源实验。
二、实验目的1. 使学生掌握人力资源管理的基本理论和方法。
2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
三、实验内容本次实验以某企业为例，围绕企业的人力资源招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等环节进行模拟。
1. 招聘环节（1）分析企业招聘需求，制定招聘计划。
（2）编写招聘广告，发布招聘信息。
（3）筛选简历，组织面试。
（4）评估面试结果，确定录用名单。
2. 培训环节（1）分析企业培训需求，制定培训计划。
（2）选择合适的培训课程和培训方式。
（3）组织培训活动，跟踪培训效果。
（4）评估培训效果，调整培训方案。
3. 绩效管理环节（1）制定绩效考核指标体系。
（2）进行绩效考核，收集考核数据。
（3）分析绩效考核结果，提出改进措施。
（4）实施绩效改进方案，提高员工绩效。
4. 薪酬管理环节（1）分析企业薪酬现状，制定薪酬体系。
（2）进行薪酬调查，了解行业薪酬水平。
（3）确定薪酬结构，制定薪酬标准。
（4）实施薪酬管理，调整薪酬方案。
四、实验步骤1. 实验准备：成立实验小组，明确实验分工，收集相关资料。
2. 案例分析：对某企业的人力资源管理现状进行分析，确定实验方向。
3. 模拟实验：按照实验内容，分阶段进行模拟实验。
4. 数据收集：收集实验过程中的数据，为后续分析提供依据。
5. 实验总结：对实验结果进行分析，提出改进建议。
五、实验结果与分析1. 招聘环节：通过模拟招聘实验，学生掌握了招聘流程，提高了招聘技能。
2. 培训环节：通过模拟培训实验，学生了解了培训需求分析、培训方案制定和培训效果评估等环节，提高了培训管理能力。
3. 绩效管理环节：通过模拟绩效管理实验，学生掌握了绩效考核指标体系设计、绩效考核实施和绩效改进方案制定等技能。
人力实训实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力，培养具备实际操作能力的人力资源管理人才，我校组织开展了人力资源管理实训实验。
本次实验旨在使学生熟悉人力资源管理的各项流程，掌握人力资源管理的专业技能，提高学生的综合素质。
二、实验目的1. 使学生熟悉人力资源管理的基本理论和方法。
2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 增强学生的就业竞争力。
三、实验内容1. 实验项目：模拟企业人力资源管理实践。
2. 实验步骤：（1）成立模拟企业：由学生自愿组成若干个团队，模拟企业的人力资源管理实践。
（2）明确岗位职责：每个团队设立人力资源部、财务部、销售部等职能部门，明确各部门的职责。
（3）制定招聘计划：根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人数等。
（4）进行招聘活动：通过面试、笔试等手段，选拔合适的人才加入企业。
（5）制定薪酬福利方案：根据员工的工作岗位、绩效等因素，制定薪酬福利方案。
（6）进行员工培训：针对新员工和老员工，制定培训计划，提高员工综合素质。
（7）开展绩效考核：对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
（8）处理员工关系：解决员工之间的矛盾和冲突，维护企业和谐稳定。
四、实验过程1. 成立模拟企业：经过学生自愿报名和选拔，共组成5个模拟企业。
2. 明确岗位职责：各模拟企业分别设立人力资源部、财务部、销售部等职能部门，明确各部门职责。
3. 制定招聘计划：各模拟企业根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人数等。
4. 进行招聘活动：各模拟企业通过面试、笔试等手段，选拔合适的人才加入企业。
5. 制定薪酬福利方案：各模拟企业根据员工的工作岗位、绩效等因素，制定薪酬福利方案。
6. 进行员工培训：各模拟企业针对新员工和老员工，制定培训计划，提高员工综合素质。
7. 开展绩效考核：各模拟企业对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
人力资源管理实验报告总结800字(精选范文5篇)
人力资源管理实验报告总结800字(精选范文5篇)关于人力资源管理实验报告总结，精选5篇精选范文，字数为800字。
人力资源（Human Resource）是指组织中为实现企业目标而进行的关于人力的组织、规划、招聘、培训、管理等活动的总称。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业或组织在人力资源工作中对人力资源进行规划、组织、控制和协调的活动，旨在提高员工的工作效能和组织绩效。
本次实验的目的在于通过实际操作，了解人力资源管理的具体流程和方法，并进一步掌握其在企业中的重要性和应用价值。
人力资源管理实验报告总结(精选范文)：4人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、福利、绩效评估以及员工关系管理等方面。
作为一名编辑人员，我在与人力资源管理部门的合作中，积累了一些心得体会。
首先，人力资源管理的目标是为企业提供合适的人才，因此招聘是一个至关重要的环节。
我认识到在招聘过程中，对职位需求的明确以及有效的筛选机制至关重要。
对于编辑岗位来说，除了具备专业知识和技能外，良好的沟通能力和团队合作精神也是不可或缺的。
因此，招聘过程中要注重多个方面的综合考量，确保录用的员工能够适应企业的文化和工作环境。
其次，在员工的培训与发展方面，我认识到持续学习和职业发展的重要性。
在编辑岗位中，技术和知识的更新速度很快，只有不断学习和提升自己，才能适应行业的发展需求。
人力资源管理部门可以通过开展内部培训计划、提供外部学习机会以及制定职业发展规划等方式，帮助员工提升能力和实现个人职业目标。
第三，福利和员工关系管理对于员工的满意度和忠诚度至关重要。
作为编辑人员，我们在日常工作中可能会面临一些压力和工作冲突。
在这种情况下，良好的员工关系管理和相应的福利措施能够帮助员工解决问题和改善工作环境。
例如，在我所在的公司，人力资源管理部门通过定期员工关系活动、健康保险和灵活的工作安排等方式，积极促进员工的工作满意度和生活质量。
人力资源管理实验报告3000字 人力资源管理实践报告3000字(14篇)
人力资源管理实验报告3000字人力资源管理实践报告3000字(14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理沙盘模拟实习报告
人力资源管理沙盘模拟实习报告人力资源管理沙盘模拟实习报告（院）系：管理学院专业：人力资源管理班级：1202 学号： 02学生姓名：梁承用导师姓名：段超群完成日期：5月28日人力资源沙盘模拟实验报告一、前言（一）实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
（二）地点及分组情况我们是一个专业两个班级分开进行实习，地点在F508，时间为两天，我们二班是从5月20日下午到5月22日上午。
我们这一组为第一组，成员为：陈芳（总经理）、梁珊珊（技术部经理）、梁承用（销售部经理）、蔡诗雨（生产部经理）、丁洁（人力资源经理）、钱静（人力资源经理助理）。
（三）内容与流程我们一共进行三个周期的生产，分别为P1、P2、P3产品，我们每组要做的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才，生产每周期的产品。
在这期间，尽量保证自己公司不破产，最后评委们以各种标准给每组打分，每组按分数排名。
二、企业的基本情况（一）公司名称乐派技术有限公司（二）公司产品防盗产品（门、窗、锁）基础、智能（指纹、脸部识别）（三）口号乐派一出，天下无贼（四）组员1.总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。
2.人力资源经理：负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（1）人力资源规划：根据市场需求和竞争机构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规划。
（2）招聘根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作。
（3）组织结构调整根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解。
人力资源管理专业实习报告（精选6篇）
人力资源管理专业实习报告人力资源管理专业实习报告（精选6篇）紧张又充实的实习生活又告一段落了，这次实习让你心中有什么感想呢？需要回过头来对这段实习经历认真地分析总结了。
你想好怎么写实习报告了吗？以下是小编收集整理的人力资源管理专业实习报告（精选6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源管理专业实习报告1一、工作内容在这3个多月中我的主要工作是协助各部门做好各项人事工作，在这一过程中我初步了解了德州汇源人力资源的简单业务知识和程序，首先总结一下我的工作内容：1、发布招聘信息，电话通知各符合招聘要求的应聘人员进行面试，安排面试时间地点以及做好招聘时的准备工作。
2、协助做好新员工的入职培训工作3、整理以及保管请假条，整理员工档案，以备随时出档和归档4、复印、打印、传真办公表格和文件等5、协助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续6、计算管理人员考勤，并将明细送至各部门核对、签字7、签发各部门奖、罚单，并保存留档8、每月向总部上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同9、领导安排的其他工作二、实习体会作为大学三年级一员的我怀着忐忑不安、少许不宁和一点紧张但迈着坚定而踏实的步伐，没有彷徨，没有犹豫，没有恐惧，来到了德州汇源食品饮料人力资源部。
这就开始了我的实习之旅，其实这里的人并没有要求实习生能帮助他们完成什么任务，而真正学到多少宝贵知识，是要靠实习生自己。
所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。
无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
我风雨兼程的起点便是德州汇源人力资源市场服务中心，这里的人都很友善，很幽默，一开始并没有使人感到高高在上而神圣不可侵犯，而是很平易近人地给你传道、授业、解惑。
装订、打码、复印成为实习生的必经程序，而事实上实习生要学的远远不只如此，实习生真正要学的是什么呢这里的工作程序，这里的工作氛围，这里的人际关系无一不透现着实习生应该努力追赶的方向。
万事开头难，充实而刺激，好奇而忙碌，紧张而愉快的第一个“黄金周”经已过去，逐渐熟悉这里的人和物，花和草，天与地。
人资沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高学生对于人力资源管理的理解，培养其人力资源管理的实践能力，我校开展了人资沙盘实验课程。
本次实验以模拟企业人力资源管理的实际情况为背景，通过沙盘模拟的方式，让学生在模拟环境中进行人力资源管理的决策与操作。
二、实验目的1. 帮助学生了解人力资源管理的基本概念、原则和方法。
2. 培养学生运用人力资源管理的知识和技能解决实际问题的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通与表达能力。
4. 增强学生对企业人力资源管理的认识，为今后从事人力资源管理相关工作打下基础。
三、实验内容本次实验以一家虚构企业为案例，模拟企业的人力资源管理过程。
实验内容包括：1. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
2. 招聘与配置：根据企业需求，招聘合适的员工，并进行岗位配置。
3. 培训与发展：针对员工需求和企业发展，制定培训计划，提升员工素质。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，激发员工潜能。
5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。
6. 劳动关系管理：处理企业与员工之间的劳动关系，维护企业稳定。
四、实验过程1. 实验准备：学生分为若干小组，每组负责一家企业的人力资源管理。
每组需明确企业发展战略、组织结构、岗位设置等基本信息。
2. 实验实施：按照实验内容，各组进行人力资源管理的决策与操作。
实验过程中，各组需定期召开会议，讨论决策方案，并进行团队协作。
3. 实验总结：实验结束后，各组提交实验报告，总结实验过程中遇到的问题及解决方法，并提出改进建议。
五、实验结果与分析1. 招聘与配置：各组在招聘过程中，充分考虑了岗位需求、员工素质等因素，招聘到合适的人才。
在岗位配置方面，各组根据员工特长和岗位需求，进行了合理的配置。
2. 培训与发展：各组针对员工需求和企业发展，制定了有针对性的培训计划，提升了员工素质。
ERP人力资源管理系统实务实验报告材料
点击“工资项目设置”，打开“工资项目设置”窗口
单击“增加”，单击打开“名称参照”，选择“岗位工资”，双击选择增项或者减项
如果某些工资项目是“名称参照”中没有的，要自己根据试验资料进行输入
公式设置
点击“工资类别”，点击“打开工资类别”选择“在职人员”、“实发工资”
点击“设置”，点击“工资项目设置”，打开“工资项目设置”窗口
在“调资设置”窗口左侧选中“薪资构成调整”，单击“增加”下拉三角的“调资业“下一步”
在系统弹出的“修改设置”窗口，选中“薪资标准目录”，单击“下一步”单击“下一步”，单击“完成”
调资处理
打开“调资处理”，单击打开“调资业务”，选中“职务工资”，单击“标准”下拉三角的“选择标准”
6.扣缴所得税
7.综合分析
实验步骤:（选取两个实验进行说明）
1、HR基础设置
前提：进入企业应用平台，在“业务工作”选项卡中打开人力资源的HR基础设置-系统设置。
（1）增加信息项
点击“信息结构”，在信息结构窗口左侧列表选中“人员基本信息表”，单击“增加”栏下拉三角按钮，选中“信息项”，打开“增加信息项”窗口
单击“增加”按钮，打开“花名册定义”对话框，输入花名册名称，单击“主体数据类别”下拉列表框，单击“适用产品”栏右侧的“…”按钮进行选择，选中复选框后，单击“下一步”按钮
单价“»”按钮，将待选指标全部选到已选指标项，单击“下一步”按钮，最后再次单击“»”按钮，全部选中“排序指标”单击“升序”将所有排序指标设为升序排列，单击“完成”按钮
打开 “工资项目设置”，选中“在职人员，实发工资”，点击“确定
点击“薪资管理”中的“业务处理”，打开“工资变动”
单击“编辑”，按实验资料输入工资信息
《人力资源管理》实验报告(1)
二、工作详细说明
1.
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16.绩效指标:
三、提供的聘用条件
1.
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5.
四、资历要求
1.
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五、生理要求和心理要求
1.
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六、其他内容
任职者（编制人）签字:直接上级签字:人力资源部经理签字:
任职者（编制人）签字：直接上级签字：人力资源部经理签字：
四、实验指导老师评语
指导老师签名:
指导老师签名：
备注:要求正反双面打印
《人力资源管理》课程实验实训报告（1）
实验名称
岗位的工作分析说明书
实验序号
01
学号和姓名
班级实验日期2014-4-15指导教师陈显友
成绩
岗位的工作分析说明书
一、工作的基本资料
1.岗位名称:
2.所在部门:
3.职位编码:
4.编制日期:
5.职位概要:
6.直接上级:
7.直接下级:
8.与本岗位有工作联系的部门:
人力资源管理实验报告
人力资源管理实验报告实验报告：人力资源管理人力资源管理是一项关键的管理工作，旨在优化组织的人力资源，以实现组织的战略目标。
本实验报告将重点探讨人力资源管理的重要性、内容及其对组织绩效的影响。
同时，将介绍实验过程、数据收集与分析方法，并提出推荐的人力资源管理策略。
一、引言人力资源管理在现代组织中扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及直接管理员工的方方面面，还需要与战略规划和组织绩效紧密结合。
在本次实验中，我们将考察人力资源管理对组织的影响，为实践中的决策提供依据。
二、实验方法在本实验中，我们选取了一家中型企业作为研究对象，采用问卷调查的方法收集数据。
问卷涵盖了员工对人力资源管理的知觉、员工参与度、培训与发展、绩效管理等方面，并使用SPSS软件对数据进行了分析。
三、人力资源管理的重要性人力资源管理对组织发展至关重要。
有效的人力资源管理可促进组织的发展和创新，提高员工的工作满意度和效能。
它还可以为招聘、雇佣和培训员工提供支持，保证组织能够拥有并保持高素质的人力资源。
正确认识和管理人力资源，对于组织的长远发展具有重要意义。
四、实验结果与分析根据对调查问卷的分析，我们得出以下几点结论：1. 员工对人力资源管理的知觉：大部分员工认为公司在人力资源管理方面有良好表现，但仍有一部分员工对公司的人力资源管理效果表示不满意。
2. 员工参与度：高度参与的员工往往对工作更有投入感，对组织更忠诚，并表现出更高的工作绩效。
3. 培训与发展：员工普遍接受了培训，并认为培训对提高他们的工作能力和职业发展有积极影响。
4. 绩效管理：科学的绩效管理有助于提高员工的工作动力和绩效。
然而，目前公司的绩效管理还有一些不足之处，需要进一步改进。
五、推荐人力资源管理策略基于实验结果的分析，我们提出以下人力资源管理策略供参考：1. 建立积极的工作环境和文化，鼓励员工参与决策并提供他们发表意见的机会。
2. 重视员工的培训与发展，为他们提供进修、培训等学习机会，提高他们的专业能力和个人发展。
人力资源管理ERP实验报告
人力资源管理ERP实验报告一、实验目的本次实验主要目的是检验人力资源管理ERP系统的功能和性能，以及评估系统在实际应用中的效果和优势。
二、实验过程1.熟悉系统：首先，我们需要熟悉人力资源管理ERP系统的各项功能和操作方式，包括员工信息管理、招聘与招募、培训与发展、绩效管理等模块。
2.数据录入和导入：然后，我们需要通过系统提供的录入界面，录入一些测试数据，如员工信息、职位信息、薪酬信息等。
同时，也需要导入一些已有的数据，如员工档案、考勤记录等，以便后续测试。
3.功能测试：接下来，我们按照系统提供的操作流程，对各项功能进行测试。
例如，测试员工信息管理模块中的新增员工、查询员工、修改员工信息等功能的正确性和稳定性；测试薪酬管理模块中的工资计算、薪资调整、绩效考核等功能的准确性和完整性；测试培训与发展模块中的培训计划制定、培训记录统计等功能的操作便捷性和实用性。
4.性能测试：在完成功能测试后，我们还需要评估系统的性能表现。
例如，测试系统在同时处理大量员工信息时的响应速度和稳定性；测试系统在多人同时操作时的并发性能；测试系统对大规模数据的存储和读取过程的效率等。
三、实验结果分析根据对人力资源管理ERP系统的测试，我们得出了以下结论：1.功能完善：系统的各项功能基本齐全，并且操作流程清晰明确，方便实施人力资源管理各个环节，满足企业对人力资源管理的需求。
2.数据准确性：通过测试，我们发现系统在数据录入和导入方面表现出色，确保了员工信息的准确性和完整性。
3.性能稳定：在进行性能测试时，系统的响应速度较快，能够同时处理多个用户的操作请求，并且在处理大规模数据时也能保持稳定。
4.用户友好：系统的界面简洁大方，操作流程逻辑清晰，对于用户而言非常友好，不需要进行繁琐复杂的设置和操作。
四、实验总结通过本次实验，我们深入了解和体验了人力资源管理ERP系统的功能和性能，并对其进行了全面的评估。
总体而言，该系统具备了较为完善的功能和稳定的性能，并且操作界面友好，易于实施和使用。
人力资源管理实验报告
人力资源管理实验报告实验目的：1、了解人力资源的概念和作用；2、掌握人力资源管理的基本原理和方法；3、分析人力资源管理在企业发展中的重要性；4、探讨人力资源管理对企业绩效的影响。
实验内容：1、人力资源的概念和作用在实验中，我们首先学习了人力资源的概念和作用。
人力资源是指一个组织中所有员工的总和，是组织中最重要的资源之一、人力资源的作用包括人力资源的配置、开发、管理和激励，以及为组织提供竞争优势和持续发展的能力。
2、人力资源管理的基本原理和方法3、人力资源管理在企业发展中的重要性我们通过实验分析了人力资源管理在企业发展中的重要性。
良好的人力资源管理可以提高组织的生产力和竞争力，增强组织的可持续发展能力。
人力资源管理还能够有效地吸引、留住和激励优秀的人才，为企业提供持续的创新和发展动力。
4、人力资源管理对企业绩效的影响在实验中，我们探讨了人力资源管理对企业绩效的影响。
良好的人力资源管理可以提高企业的生产效率、降低成本，同时增加员工的工作积极性和满意度，提高组织的竞争力和盈利能力。
实验结果：通过实验，我们了解了人力资源管理的概念和作用，掌握了人力资源管理的基本原理和方法，并分析了人力资源管理在企业发展中的重要性和对企业绩效的影响。
我们发现良好的人力资源管理是组织成功的重要基础，对于实现组织目标和提高竞争力至关重要。
结论：人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，是企业发展和成功的关键因素之一、良好的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和满意度，增加企业的生产效率和竞争力，从而实现组织的长期发展目标。
在今后的工作中，我们将继续学习和应用人力资源管理的理论和方法，不断完善人力资源管理体系，为企业发展做出更大的贡献。
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一、绩效管理
H公司的主要问题在于公司内部任用亲属、熟人等情况过多存在，导致绩效管理无法再公司
好的落实下去，采用管控型绩效管理，规范员工工作的行为，如“检查评比”的方法：
按工位职责和工作流程纤细列出工作要求和标准，选择项多为扣分项，公司通过定期检查措施，给员工一定的压力，使员工在工作要求和标准的方面尽力按彼岸准执行，同时可以将不符合公司要求的员工发现出来给予处分或者让其退出公司
模拟招聘心得体会：
1、面试前的做好准备工作：
首先就是得重视，注意自己的外观形象，给人留下良好的第一形象。其次坐姿和仪态要庄重，
不能随随便便，漫不经心。再有带上一本笔记本，随时准备记录东西，让面试官觉得你是一个态度端正学习严谨的人。
2、面试过程中：
前期：a.认真听面试官的讲话，记录有用信息。特别留意面试官的岗位需求、人员的能力要求、面试官的偏好或兴趣点。b.浏览题目期间，注意力高度集中，保持中快的浏览速度，注意一种出现的一些看是无关的细节。比如案例中提到的居住在海滨度假小区，这个细节包含了海量信息。可以推测顾客的经济实力、生活品味等等，可以为后面的解决问题提供切入点。
同时随着该地区的房地产市场化的运作的加速，万科、香港汇达等数十家实力雄厚的企业纷纷进入。这些公司在管理、销售和人力资源上都有着优势，而且他们的进入，便于该地区房地产开发迅速升温，众多楼盘迅速推进，价格逐渐在降低，直接印象到H公司的价格防线。
市场较大的供给量，欠缺的人力资源能力，出席那越来越多的管理问题，都在考研者H房地产公司以及他的管理队伍。
此方法要求考核者要对被考核者负责，做到认真核实每一条考核项
二、薪酬设计
由上面分析可知H公司的员工认为公司没有一套公正的薪酬考评体系，产生抱怨情绪，说明H公司薪酬方案确实存在不公平性问题。
薪酬设计方案可做如下假设：
1、混合薪酬策略。即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，比如对企业的关键岗位人才采用市场领先的的薪酬策略；对于普通岗位的人员采用市场协调的策略;耳朵与可替代性强的岗位采用市场追随的策略
实验时间
2014/11/3
实验地点
重庆大学七教红楼
实验题目
模拟招聘
实验目的
通过模拟招聘，帮助学生认识自己突破自己，建立信心走进社会，同时帮助学生了解他人，思考企业和社会的需要，从而进一步装备自己。
指导教师
贺双瑜
成绩
模拟招聘流程：
1、老师介绍本本节实验的内容
2、阅读实验案例情景的文字资料
3、同学分组HR组和面试方，面试方扮演案例情景中的不同角色
中期：讨论环节。
a．讨论环节注重团队成员之间的协作，不能太固执，与团队格格不入，认真理解别人的观点，也不能轻易放弃自己的观点
b．当团队的观点得到大部分成员认可之后，如果这时你还有其他想法，你需要评价一下自己的方案是否足够新颖，有说服力。
c．注意提出自己观点时，要巧用沟通技巧，慢慢一做陈述发言
无领导小组讨论题目和内容：
题目：荒岛求生
私人飞机坠落在荒岛上，只有六人存活，这是逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮球吊篮，没有水和食物。
6人角色：
1、孕妇：怀胎8月
2、发明家：正在研究新能源
3、医学家:研究艾滋病的治疗方案，并已经取得突破进展
4、宇航员：即将远征火星，寻找社和人类居住的新星球
MBTI职业性格测试从科学的心理学理论出发，通过标准化的方法来了解个体的性格，预测个体将来的工作绩效，使用方便，被大多数人使用。
职业性格测试结果是否符合你对自我的认识？你觉得你适合做什么工作？为什么？
无领导小组讨论流程：
第一阶段：考生了解考题，独立思考，明确观点，并在3分钟内阐述清楚自己的观点
第二阶段：考生自由讨论，进一步深化自己的观点，并且给别人的观点做出评价，最后达成统一的观点
2、为了达到提升市场核心竞争优势和企业整体绩效的目的，不断提升员工能力，可以采用宽带薪酬，将企业内少数跨度较大的工资单位取代原来数量较多的工资级别的跨度范围。员工在自己的岗位上将不断提升自我，获得更高的薪酬。
二、员工培训
H公司的员工总体素质不高，但年龄都较小，有一定的可培养性和待挖掘的潜力。因此可以采
d．站在更高的层面来参与面试，控制整个面试的节奏，引导讨论的方向，把控时间，体现个人的组织能力
后期：总结陈述
a.调理一定要清晰，切忌讲了很多讲完后，面试官记不住你的主要观点
b.语言表达很关键，表达能力是人的基本能力，也是很重要的一项能力。情绪要饱满，语速不能过快。
3.面试后：
仔细听取面试官对自己的评价，也要关注对同学的评价，总结和反思。
4、HR设计多个多层次的问题，逐个抛出，面试方每对选派代表回答
5、结束问答阶段，HR讨论同学变现
6、评价各个同学在此次面试中的表现，并宣布面试结果
7、老师对整个活动做评价
模拟招聘题目和内容：
题目：某空调公司顾客纠纷解决案
内容：
某空调公司为一位住在高档海滨度假小区的顾客配送并安装一台空调，配送途中由于种种原因未能准时到达，引发了顾客的不满。安装完毕，在测试阶段，顾客觉得空调的噪音太大无法接受。基于这两点原因，顾客拒绝付款，安装员解释无效，态度转变，出言不逊，双方发生争执。此情况反映到公司里，公司派客户服务经理出面解决该问题，面试题目紧紧围绕接下来的纠纷解决展开。
通过一个企业实际案例，以帮助企业走出困境为目的，进行企业的绩效、薪酬和培训设计，从而提高学生综合分析、全面分析问题的能力，解决问题的能力，以及企业主人翁意识。
指导教师
贺双瑜
成绩
企业目前经营存在的问题简介：
8年前，伍先生带领几个亲戚朋友下海经商，成立了H公司，经营房地产项目。凭借准确的判断，广阔的市场，成功的运作，公司获得巨大的发展，由仅有的50万的起步资金和5个员工，发展成为拥有员工150多人，资产规模达到1亿多元的东北地区较大规模的民营房地产企业。但随着企业的逐步长大，问题也越来越多。
指导教师
贺双瑜
成绩
MBTI职业性格测试简介：
MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分， 作为一种对个性的判断和分析，是一个理论模型，从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素—动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断，从而把不同个性的人区别开来。这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相理解。
公司规模快速扩大，过去原有的5个部门增加到了10个，人员也增加了100多人，诸多的管理问题频频出现。虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实。公司在发展初期，靠着员工的团结和凝聚力度过了很多困难难。但是现在，员工内部出已经出现了小利益集团，各部门的管理工作人员各自为政。一方面公司员工整体素质较低，另一方面员工对公司的薪酬不满，抱怨没有公平的考核体系，公司人力资源出现了很大的问题。
人力资源管理实验报告——2职业性格测试和无领导小组讨论
姓名
彭永伟
学号
20122500
专业
工业工程
班级
12级1班
实验时间
2014/11/3
实验地点
重庆大学七教红楼
实验题目
职业性格测试和无领导小组讨论
实验目的
通过职业性格测试达成两方面的目的，一是人力资源部门更准确的把握人与岗位的匹配，二是加强个人对自我的认识明确职业的选择。通过无领导小组讨论的形式，让个人充分表达自己的观点展示个性，既可以作为领导人才选拔的测评工具，也可作为领导人才培训的诊断工具。
人力资源管理实验报告
学生：彭永伟
指导教师：贺双瑜
专业：工业工程
班 级：12级1班
学号：20122500
重庆大学机械工程学院
二O一四年十一月
1．模拟招聘实验
2．职业性格测试
无领导小组讨论
3. 绩效设计
薪酬设计
培训设计
人力资源管理实验报告——1模拟招聘实验
姓名
彭永伟
学号
20122500
专业
工业工程
班级
12级1班
5、生态学家：负责热带雨林的抢救工作
6、流浪汉
要求：小组讨论选出1人乘坐气球，并阐述理由
无领导小组讨论心得体会：
人力资源管理实验报告——3绩效、薪酬、培训设计
姓名
彭永伟
学号
20122500
专业
工业工程
班级
12级1班
实验时间
2014/11/10
实验地点
重庆大学七教红楼
实验题目
绩效、薪酬、培训设计
实验目的
用比较严格的内部培训，即邀请相关讲师到企业进行调研，有针对性地对企业员工进行培训
内部可分为两方面：
一方面：员工技能培训。企业明确公司岗位的要求，对员工进行专业的岗位能力培训
另一方面：员工素质培训。包括员工心理素质，个人工作态度，工作习惯等等方面
培训过后抓好反馈信息收集，将员工能力素质的提高推到一个循环提升的过程中，让H公司的员工能适应新环境的变化，并帮助H公司度过这次困难。
在此基础上的MBTI职业性格测试是指通过MBTI性格测试了解求职者或者雇员的职业性格，用于探究各种性格对职业的匹配度。MBTI性格共有四个维度，每个维度共有两个方向，总共八个方向：
外向（E）和内向（I）
感觉（S）和直觉（H）
思考（T）和 情感（F）
判断（J）和知觉（P）
四个维度在每个人身上都会有不同的比重，不同的比重会导致不同的表现，关键在于各个维度上的人均指数和相对指数的大小。