项目分包方案策划
工程项目整体分包方案范本
工程项目整体分包方案范本一、项目概述本项目为一座新建的商业综合体，总建筑面积为10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等功能。
项目地处城市CBD核心区域，交通便利，周边商业氛围浓厚。
项目的建设意义重大，对于提升该地区商业形象，带动周边发展具有重要意义。
为了保证项目质量和工期进度，我们计划采用整体分包的方式进行施工，一方面可以充分发挥各方的专业优势，另一方面也可以减少工期和质量风险。
二、分包范围及划分1. 土建工程分包分包范围包括地基基础、主体结构、钢结构、建筑装饰、水电安装等内容。
由于土建工程是整个项目的基础，因此需要选择技术先进、管理规范的国内知名施工团队来负责相关施工。
2. 基础设施分包基础设施分包范围包括供水、供电、供暖、通风等系统的设计、采购和施工。
这部分工作需要选择具备丰富经验和专业技术的供应商来承担。
3. 室内装饰分包室内装饰分包范围包括装饰装修、家具采购、软装设计等内容。
为了保证室内装饰的质量和美观，我们将委托专业的室内设计公司来进行分包。
4. 设备采购分包设备采购分包范围包括电梯、空调、给排水、消防设备等等各类设备的采购和安装。
我们将选择具备实力的设备供应商来承担相应的分包工作。
5. 绿化工程分包绿化工程分包范围包括园林景观设计、绿化材料采购、园林建设等内容。
我们将选定专业的景观设计公司来进行绿化工程的分包。
三、分包方式及管理1.招标范围：在招标范围内，我们将通过公开招标的方式寻找合适的分包方，为了确保工程质量及进度，招标范围内选择的分包商将需要提供相关的证书及资质，以及相关项目经验的介绍。
2.合同签订：在确定了分包商之后，我们将与分包商签订合同，明确工程范围、工期、质量标准以及支付方式，并保证在合同中约定实施建设强制措施。
3.分包管理：我们将建立完善的分包管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理、交底管理等各方面的管理措施。
并设立专门的分包管理团队，进行全程管理监督，并与总包方和其他分包方保持良好的沟通。
分包项目施工策划书3篇
分包项目施工策划书3篇篇一《分包项目施工策划书》一、项目概述本策划书旨在对即将开展的分包项目进行全面、系统的规划和部署，明确施工目标、流程、资源配置以及各项管理措施，确保分包项目能够顺利、高效地进行，达到预期的质量、进度和安全要求。
二、项目目标1. 质量目标：确保分包工程施工质量符合相关标准和规范，达到优良工程等级。
2. 进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故发生，实现施工现场的安全文明施工。
4. 成本目标：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制分包成本，提高项目经济效益。
三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
编制施工方案、专项施工技术措施等技术文件。
做好测量放线工作，确定施工控制点。
2. 人员准备组建项目经理部，明确各部门和人员的职责。
招聘和培训具备相应资质和经验的施工人员。
3. 物资准备编制物资采购计划，确保施工所需物资按时供应。
做好物资的验收、储存和保管工作。
4. 施工现场准备进行施工现场的规划和布置，搭建临时设施。
做好施工现场的交通、水电等基础设施的准备。
四、施工流程1. 基础工程施工按照设计要求进行基础开挖、基础垫层施工、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工序。
做好基础工程的质量检验和验收工作。
2. 主体结构施工进行主体结构的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
加强主体结构施工的质量控制和安全管理。
3. 装饰装修工程施工包括墙面、地面、顶棚等装饰装修工程的施工。
注重装饰装修工程的工艺和质量要求。
4. 安装工程施工进行给排水、电气、通风空调等安装工程的施工。
做好安装工程与主体结构和装饰装修工程的协调配合。
五、资源配置1. 劳动力资源根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力的数量和进场时间。
加强对施工人员的培训和管理，提高劳动生产率。
2. 机械设备资源配备满足施工需要的各类机械设备，并做好设备的维护和保养工作。
分包策划方案范文
分包策划方案范文一、背景和目标：分包策划是一种将项目的一些任务和活动外包给外部公司或个人的策略。
通过分包策划，可以将项目中的一些非核心任务交给专业的团队来完成，从而提高项目的效率和质量。
本文将介绍一种分包策划方案，并提供详细的步骤和注意事项。
本方案的目标是通过分包策划来解决项目中的一些难题，提高项目的效率和质量。
具体目标包括：1.降低项目风险：通过将一些任务交给专业团队，降低项目的风险。
2.提高项目效率：通过专业团队的协助，提高项目的执行效率。
3.提升项目质量：由于分包策划是将任务交给专业团队，他们拥有丰富的经验和技术，因此可以提高项目的质量。
二、步骤：1.确定需要分包的任务：首先要确定项目中哪些任务适合分包。
这些任务可能是项目中的非核心任务，但是对项目的实施至关重要。
例如：软件开发、营销策划、市场研究等等。
2.寻找合适的分包服务提供商：根据项目的需求，在市场上寻找合适的分包服务提供商。
可以通过招标、询价等方式来找到合适的供应商。
3.评估供应商：对寻找到的供应商进行评估，包括专业能力、经验、信誉等方面。
这样可以确保选择到的供应商能够满足项目的需求。
4.签订分包合同：在选择到合适的供应商后，与其签订正式的合同。
合同中应包括任务的具体要求、交付时间、费用等条款。
5.监督和管理：在分包工作开始后，需要进行监督和管理。
这包括定期与供应商进行沟通，回顾工作进展，并提供必要的支持和协助。
6.审核分包结果：在供应商完成分包任务后，需要对其工作进行审核。
这可以通过与项目团队成员进行讨论和评估，以确保分包工作的质量和效果。
7.评估分包策划效果：在项目结束后，分包策划方案的效果需要进行评估。
这可以通过项目成果的质量、交付时间的准确性以及项目团队的反馈等方面来评估。
三、注意事项：1.选择合适的供应商：在选择供应商时，要考虑其专业能力、经验和信誉等方面。
最好选择有丰富经验的供应商，以确保分包任务能够按时高质量完成。
2.签订正式合同：与供应商签订正式合同是非常重要的。
如何策划分包工程方案范本
如何策划分包工程方案范本一、项目概况1.1 项目名称：XXXXXX工程1.2 项目地点：XXXXXX1.3 项目规模：XXXXXX1.4 建设单位：XXXXXX公司1.5 施工单位：XXXXXX公司1.6 分包工程：XXXXXX工程二、前期准备工作2.1 制定管理制度在进行分包工程前，我们需先制定一套完善的管理制度，包括分包管理、合同管理、质量管理、安全管理和进度管理等，确保各项工作有章可循、有人负责、有记录可查，从而做到全面有效地管理。
2.2 工程交底会在确定分包工程前，将与相关分包单位进行工程交底会，明确分包工程的具体要求，包括工作内容、工作标准、施工进度、质量验收标准等，以保证各分包单位对工程目标的一致理解。
2.3 认真选择合作单位在选择分包单位时，需进行认真的考察和评估，包括查看分包单位的资质、经验、施工能力和信誉度等，以确保合作单位具有较高的施工水准和质量保障能力。
2.4 签订分包合同在确定合作单位后，将与分包单位签订严格的分包合同，明确双方在工程过程中的权利和义务，确保工程工作的顺利进行。
三、分包工程方案3.1 施工内容根据招标文件和技术要求，明确分包工程的具体施工内容，包括所需材料、施工工序、技术标准等。
3.2 施工计划根据总体施工计划和项目进度要求，制定分包工程的施工计划，明确施工工期、工序安排和关键节点，保证分包工程与总工程的协调顺利进行。
3.3 资金计划根据施工需要和拨款情况，制定分包工程的资金计划，明确施工资金使用、拨付和结算等流程，保证施工资金的合理使用和流转。
3.4 质量保障根据项目质量要求，制定分包工程的质量保障计划，明确工程施工过程中的质量检验和验收标准，保证分包工程的质量符合要求。
3.5 安全防护根据施工现场的实际情况，制定分包工程的安全防护方案，明确施工人员的安全用具、施工区域的安全标志和施工过程中的安全措施，保证分包工程施工的安全性。
3.6 环境保护根据当地的环境和法律法规要求，制定分包工程的环境保护方案，明确施工过程中的环保要求和应对措施，保证分包工程施工的环保合规性。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一工程分包策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目范围：[项目范围描述]4. 项目目标：[项目目标概述]5. 项目时间：[项目时间计划]二、工程分包需求分析1. 工程分包类型：明确需要进行的工程分包类型，如土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等。
2. 工程分包内容：详细描述工程分包的具体工作内容，包括但不限于施工工艺、工程质量要求、安全生产要求等。
3. 工程量清单：编制详细的工程量清单，为工程分包招标提供依据。
4. 工程分包时间要求：明确工程分包的开始时间、完成时间以及阶段性时间要求。
5. 工程分包质量要求：确定工程分包的质量标准和验收程序。
三、工程分包招标策划1. 招标方式：根据工程分包需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告：编写详细的招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和地点等。
3. 招标文件：编制完整的招标文件，包括投标人须知、合同条款、技术规格书、评标办法等。
4. 标底编制：根据工程量清单和市场行情，编制合理的标底。
5. 开标、评标、定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确保招标过程公平、公正、公开。
四、工程分包合同策划1. 合同类型：选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 合同条款：根据法律法规和项目实际情况，拟定详细的合同条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等。
3. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和双方利益。
4. 合同签订：在合同谈判达成一致后，及时签订正式合同，明确双方权利义务。
五、工程分包风险管理1. 风险识别：对工程分包过程中可能遇到的风险进行识别和分析。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和发生概率。
3. 风险应对措施：针对评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
项目分包方案策划
中核华纬设计研究有限公司铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划编制：审核：批准：1 目的为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化，特编制本策划文件。
2 适用范围本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。
3 基本规定3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。
3.2 对施工/安装分包商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。
4 分包策划铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作：1）场馆类；2）民用类；3）室外部分；根据以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包：1）包1 -；2）包2- ；3）包3- ；4）包4–；5）包5 -；6）包6 -；7）………本项目施工划分个标段，需确定施工分/承包商家。
招标方式：本项目除以外的施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。
5 分包选择施工/安装招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段5.1 招标准备5.1.1先期条件(1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，保证招标文件标的有足够的准确性；(2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。
(3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。
(4)与业主的有关准备工作协议已经签订。
(5)建设用资金及主要设备和材料已经落实。
5.1.2成立招标小组、确定分包商方案和招标方式(1)招标小组由集采中心确定为准。
(2)分包商由需求部门组织考察后确定。
(3)招标方式：邀请招标5.1.3编制标的(1)施工/安装分包合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；(2)考虑到评标时能与标的一一对照，在编制招标文件时，使其文字结构、格式、科目、内容、工程量清单等方面与施工/安装分包招标文件的格式一致。
分包管理计划
分包管理计划一、引言分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高工作效率、降低成本具有至关重要的作用。
为了规范分包过程，优化资源配置，提升项目管理水平，特制定本分包管理计划。
本计划旨在明确分包管理的目标、原则、流程、责任分配及风险控制措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、分包管理目标1. 确保项目按期完成：通过合理的分包策划，将项目任务分解为若干个子任务，并分配给具备相应资质和能力的分包单位，确保项目整体进度不受影响。
2. 提高工作效率：充分发挥各分包单位的专业优势，实现资源共享和优势互补，从而提高项目执行过程中的工作效率。
3. 降低成本：通过市场竞争机制，选择性价比高的分包单位，降低项目成本，提高投资效益。
三、分包管理原则1. 公开、公平、公正原则：在分包过程中，遵循市场规则，确保信息公开、机会公平、结果公正。
2. 竞争性原则：鼓励分包单位之间进行良性竞争，以提高服务质量和降低成本。
3. 监督与激励机制并存原则：建立有效的监督和激励机制，确保分包单位履行合同义务，提高工作积极性。
四、分包管理流程1. 分包策划：根据项目需求，制定分包策略，明确分包范围、内容、数量和要求。
2. 分包单位选择：通过市场调查、招标、询价等方式，收集分包单位信息，进行评估和筛选，确定合格分包单位名单。
3. 合同签订：与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、价格、付款方式等。
4. 分包实施：监督分包单位按照合同约定开展工作，确保分包任务顺利完成。
5. 验收与结算：对分包单位完成的工作进行验收，按照合同约定进行结算。
五、责任分配1. 项目经理：负责分包管理的总体策划和组织实施，监督分包单位的合同履行情况。
2. 分包管理专员：协助项目经理开展分包管理工作，负责分包单位的日常联系和协调。
3. 分包单位：按照合同约定，完成分包任务，确保工作质量和进度。
4. 质量控制部门：对分包单位的工作质量进行检查和评估，提出改进意见。
工程专业分包策划书3篇
工程专业分包策划书3篇篇一工程专业分包策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程专业分包已成为项目管理中不可或缺的一部分。
为确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我们制定了本工程专业分包策划书。
二、目标与原则1. 目标：通过合理的分包策略，选择优秀的分包商，确保工程进度、质量和安全，降低项目成本。
2. 原则：公平、公正、公开；选择与我司价值观相符的分包商；科学评估，严格把关；动态管理，优胜劣汰。
三、工程概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目要求：[项目技术要求]5. 项目时间：[项目时间计划]四、分包计划1. 分包范围：根据项目需求和特点，确定需要分包的工程内容，如[具体分包工程内容]。
2. 分包方式：根据项目实际情况，选择合适的分包方式，如[具体分包方式]。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准和流程，确保选择的分包商具备相应的资质、业绩和能力。
五、合同管理1. 合同签订：与选定的分包商签订详细、明确的合同，合同条款应包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、双方权利义务等。
2. 合同履行：对分包商的履行合同情况进行跟踪和监督，确保分包商按照合同约定执行。
3. 合同变更：对合同变更进行管理，确保变更的合理性和必要性，并及时签订补充协议。
4. 合同结算：按照合同约定，及时与分包商进行结算，确保双方权益得到保障。
六、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保分包工程的质量符合国家规范和业主要求。
2. 质量控制：对分包工程的质量进行全过程控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、施工后的验收等。
3. 质量保证：要求分包商建立健全的质量管理体系，确保工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量改进：定期对分包工程的质量进行评估和分析，提出改进措施，不断提高工程质量水平。
七、安全管理1. 安全目标：确保分包工程的施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景[项目名称]项目即将启动，为确保工程顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，现对分包工程进行策划。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[工程范围和主要工作内容]4. 工程规模：[工程规模，如工程量、工期等]三、分包策略1. 分包模式：根据工程特点和要求，选择合适的分包模式，如劳务分包、专业分包等。
2. 分包范围：明确分包工程的范围，包括但不限于土建、安装、装饰等。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准，通过招标、议标等方式选择合适的分包商。
四、工程进度计划1. 总体进度计划：制定工程总体进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 分包工程进度计划：根据总体进度计划，制定分包工程的进度计划，确保与总进度计划相协调。
3. 进度控制措施：制定进度控制措施，确保分包工程按时完成。
五、质量管理计划1. 质量目标：明确工程质量目标，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 质量管理措施：制定质量管理措施，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量控制、施工后的质量检查等。
3. 质量验收：制定质量验收计划，确保工程质量符合要求。
六、安全管理计划1. 安全目标：明确安全目标，确保工程安全无事故。
2. 安全管理措施：制定安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
3. 安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处理。
七、成本控制计划1. 成本目标：明确成本目标，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 成本控制措施：制定成本控制措施，包括优化施工方案、控制材料设备采购成本、提高施工效率等。
3. 成本核算与分析：定期进行成本核算与分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
八、风险管理计划1. 风险识别与评估：对工程风险进行识别与评估，制定风险应对措施。
2. 风险控制措施：制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。
工程项目劳务分包策划方案
工程项目劳务分包策划方案一、项目背景随着经济的发展和城市建设的不断推进，工程项目的需求日益增加，其中包括建筑、交通、水利、市政等多个领域。
在实际生产中，一般项目都需要用到各种专业的技术工人和各种劳务用工，包括电焊工、木工、油漆工、设备安装工、钢筋工、水电工、瓦工等。
为了更好地实现项目目标，提高工程质量，减少工程周期，降低工程成本，合理有效地进行劳务分包策划对于项目的顺利实施是非常有必要的。
二、项目目标1. 优化劳务资源配置，提高劳动生产率。
2. 提高工程施工的安全性、质量和效率。
3. 实现项目的快速交付，保证施工周期。
4. 控制项目成本，降低项目风险。
三、劳务分包的优势1. 专业化：依托专业劳务分包公司，可以在各个工种领域上寻找专业技术人员，提高工程施工的质量和效率。
2. 灵活性：可根据项目需要，灵活调整劳务资源，确保施工进度。
3. 控制成本：合理合理分包，减少项目管理成本和风险。
4. 保障工程质量：提高施工队伍素质，保障施工质量，降低后续维修成本。
四、劳务分包的流程及关键节点1. 制定项目劳务分包计划：针对项目类型、规模、工程周期等情况，明确劳务分包的具体需求，确定劳务分包的范围和内容。
2. 选择合作伙伴：寻找符合要求的专业分包公司，对其资质、信誉、历史业绩等进行评估。
3. 签订劳务分包协议：明确劳务分包的工作内容、工作期限、工作标准、工作报酬等内容，并签订正式的劳务分包协议。
4. 管理劳务分包过程：经常性检查劳务分包人员的工作情况，确保施工进度和工程质量。
5. 结算劳务分包费用：根据劳务分包协议，及时结算劳务分包费用。
五、劳务分包的具体内容1. 制定详细的劳务分包范围，明确各个工种岗位以及数量要求。
2. 制定分包标准，包括技术要求、质量要求、安全要求以及验收标准。
3. 发布招标公告，邀请各个劳务分包公司参与竞标，评定中标单位。
4. 签订正式合同并支付预付款，启动劳务分包工作。
5. 管理和监督劳务分包的具体工作，确保施工进度和质量的达标。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一《分包工程策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容和要求]二、分包工程的范围和内容1. 分包工程的范围：[明确分包工程的具体范围和界限]2. 分包工程的内容：[列出分包工程的主要工作内容和任务]三、分包工程的目标和要求1. 质量目标：[明确分包工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定分包工程的进度计划和时间表]3. 安全目标：[强调分包工程的安全管理和保障措施]4. 成本目标：[控制分包工程的成本和费用]四、分包工程的管理和控制1. 分包合同管理：[制定分包合同的条款和条件，明确双方的权利和义务]2. 进度管理：[建立进度跟踪和监控机制，及时解决进度问题]3. 质量管理：[制定质量检查和验收标准，确保工程质量符合要求]4. 安全管理：[落实安全责任和措施，保障施工安全]5. 成本管理：[控制分包工程的成本，避免超支和浪费]五、分包工程的资源需求和配置1. 人力资源：[确定分包工程所需的人员数量和技能要求]2. 物资资源：[列出分包工程所需的材料、设备和工具等物资]3. 资金资源：[估算分包工程的资金需求和来源]六、分包工程的风险评估和应对措施1. 风险评估：[识别分包工程可能面临的风险和问题]2. 应对措施：[制定相应的风险应对策略和预案]七、分包工程的沟通和协调1. 内部沟通：[建立与项目团队内部的沟通机制和渠道]八、分包工程的验收和交付1. 验收标准：[明确分包工程的验收标准和程序]2. 交付要求：[确保分包工程按时、按质、按量交付]九、本策划书旨在明确分包工程的范围、目标、管理和控制等方面的内容，为分包工程的顺利实施提供指导和依据。
在实施过程中，我们将密切关注工程进展情况，及时调整和优化策划方案，确保工程目标的实现。
篇二《分包工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目背景：[简要介绍项目背景和目标]二、分包工程范围1. 确定需要分包的工程内容，如建筑施工、设备安装、装饰装修等。
施工分包商工程项目策划(3篇)
第1篇一、项目概述施工分包商工程项目策划是对工程项目施工过程中的各项活动进行系统规划和安排，以确保项目顺利实施，提高施工质量和效率。
本文针对施工分包商工程项目策划进行探讨，主要包括项目前期准备、施工组织、质量控制、进度管理、安全管理等方面。
二、项目前期准备1. 项目调研：对项目所在地的自然环境、人文环境、政策法规、市场竞争等方面进行调研，了解项目背景和市场需求。
2. 施工图纸和技术资料：对施工图纸进行仔细研究，确保施工方案符合设计要求。
收集相关技术资料，为施工提供技术支持。
3. 施工方案编制：根据施工图纸、技术资料和现场实际情况，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工设备、施工人员等。
4. 施工合同签订：与业主、设计、监理等相关部门签订施工合同，明确各方的权利、义务和责任。
三、施工组织1. 施工队伍组建：根据项目需求，组建专业、高效的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
2. 施工现场管理：对施工现场进行合理规划，确保施工区域整洁、有序。
建立健全现场管理制度，加强施工现场管理。
3. 施工设备管理：对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
4. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，合理安排施工工序，确保项目按期完成。
四、质量控制1. 材料质量控制：严格把控材料采购、检验、验收等环节，确保材料质量符合要求。
2. 施工过程控制：加强对施工过程的质量监控，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
3. 成品保护：对已完成工程进行保护，防止损坏，确保工程质量。
4. 质量验收：按照国家标准和合同约定，进行工程验收，确保工程质量合格。
五、安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全技术措施：制定并落实安全技术措施，确保施工安全。
3. 施工现场安全管理：加强对施工现场的安全管理，预防安全事故发生。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
工程分包项目策划方案
工程分包项目策划方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，各类企业在进行工程建设时需要更多的专业能力和技术支持。
为了更好的满足客户需求，提高工程质量，规避风险，降低成本，很多企业选择将工程项目进行分包。
工程分包是指企业将本来应该由自己完成的某个工程项目或分项工程按一定的条件约定和合同规定分包给其他专业的承包方完成。
分包工程在施工项目的具体实践中占有越来越重要的地位，成为企业开展工程建设和开发的重要方法之一。
二、项目目标1. 提高工程施工效率。
通过分包，可以将工程任务分配给专业能力更强、技术更先进的承包方，实现工程项目的高效施工。
2. 降低风险。
通过与专业的承包方合作，可以将工程项目中的一些风险因素转移给专业的分包商，减少企业自身的风险。
3. 提高工程质量。
选择专业的分包商进行工程分包，可以提高工程质量，为客户提供更加优质的工程产品。
4. 降低成本。
通过工程分包，可以降低企业的管理成本和劳动力成本，从而实现降低整体成本的目标。
三、项目范围本次工程分包项目的范围主要包括以下几个方面：1. 工程设计分包：将工程项目的设计任务分包给专业的设计公司完成，包括初步设计、施工图设计、专业设计等。
2. 施工工程分包：将工程项目的具体施工任务分包给专业的施工承包商完成，包括土建、钢结构、装饰、设备安装等。
3. 材料供应分包：将工程项目所需的部分材料供应任务分包给专业的材料供应商完成，包括钢材、混凝土、油漆等。
4. 设备租赁分包：将工程项目所需的临时设备租赁任务分包给专业的设备租赁公司完成，包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
四、项目实施流程1. 制定工程分包计划。
根据工程项目的具体情况，制定工程分包计划，明确分包的范围、任务和时间节点。
2. 筛选分包商。
通过招标、谈判等方式筛选合适的分包商，确保能够满足工程项目的要求。
3. 签订分包合同。
与选择的分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括任务内容、工期、质量标准、责任和报酬等。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，对于工程质量和进度的要求也越来越高。
为了满足市场需求，提高工程质量和效率，我们计划将部分工程进行分包。
本策划书旨在详细规划分包工程的各项工作，确保分包工程的顺利进行。
二、项目目标2. 控制成本：合理控制分包工程成本，降低项目总投资。
3. 保证工期：与分包商密切合作，确保工程进度符合项目总计划。
4. 安全施工：强化安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
三、项目工作分解1. 分包商选择：根据项目需求，制定分包商选择标准，对潜在分包商进行评估和筛选，确保选择合适的分包商。
2. 合同签订：与选定的分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规和项目要求。
3. 技术交底：在分包工程开始前，组织技术交底会议，向分包商详细说明工程技术要求、质量标准、安全措施等。
4. 施工过程管理：对分包工程的施工过程进行全面监控，确保施工质量和进度符合要求。
5. 工程验收：按照合同约定和相关标准，组织对分包工程进行验收，确保工程质量合格。
6. 结算与支付：根据分包合同约定，对分包商完成的工作量进行结算，并按合同约定支付款项。
四、资源需求1. 人力资源：项目经理、工程师、质量管理人员、安全管理人员等。
2. 设备与材料：根据分包工程的具体需求，采购或租赁所需的设备和材料。
五、沟通与协调机制1. 建立定期沟通会议制度，及时解决项目过程中出现的问题。
2. 设立专门的沟通渠道，如电子邮件、电话、即时通讯等，确保信息畅通。
3. 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
六、风险管理1. 对分包工程可能面临的风险进行识别、评估和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 对风险应对措施的实施情况进行跟踪和监控，及时调整和完善风险应对计划。
七、质量控制计划1. 制定分包工程的质量控制计划，明确质量标准和验收程序。
工程项目分包管理策划
一、前言随着建筑行业的不断发展，工程项目规模日益扩大，为了提高工程项目的质量和效率，降低成本，我国建筑行业广泛采用工程项目分包管理模式。
工程项目分包管理策划是确保工程项目顺利进行的关键环节，本文将针对工程项目分包管理策划进行探讨。
二、工程项目分包管理策划的目的1. 确保工程项目的质量和安全，降低风险。
2. 提高工程项目的施工效率，缩短工期。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 促进建筑行业的健康发展。
三、工程项目分包管理策划的主要内容1. 分包单位的选择（1）对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的施工资质。
（2）考察分包单位的业绩、信誉和施工能力。
（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包工程的划分（1）根据工程项目的特点，合理划分分包工程。
（2）确保分包工程的质量、安全和工期要求。
3. 分包工程的进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各分包工程的施工节点。
（2）加强进度监控，确保分包工程按计划进行。
4. 分包工程的质量管理（1）制定严格的质量标准，确保分包工程符合质量要求。
（2）加强质量检查，及时发现并解决问题。
5. 分包工程的成本管理（1）制定合理的成本预算，控制分包工程的成本。
（2）加强成本核算，提高成本管理水平。
6. 分包工程的合同管理（1）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（2）加强合同履行情况的监督，确保合同执行。
四、工程项目分包管理策划的实施1. 成立分包管理小组，负责分包管理工作的组织实施。
2. 制定分包管理制度，明确分包管理的流程和责任。
3. 加强对分包单位的培训和指导，提高其施工水平和质量意识。
4. 定期召开分包管理会议，总结分包管理工作，及时解决存在的问题。
5. 对分包工程进行全过程跟踪，确保各项管理工作落到实处。
五、结语工程项目分包管理策划是提高工程项目质量和效率、降低成本的重要手段。
通过科学合理的分包管理策划，可以确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的持续发展奠定坚实基础。
分包项目施工策划书3篇
分包项目施工策划书3篇篇一《分包项目施工策划书协议书》甲方（发包方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（分包方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[具体施工内容]二、施工策划书1. 乙方应在本协议签订后[具体时间]内，向甲方提交详细的施工策划书，包括施工进度计划、施工质量保证措施、安全生产措施等。
2. 施工策划书应符合国家法律法规、行业标准及甲方的要求，并经甲方审核通过后方可实施。
三、施工进度1. 乙方应按照施工策划书的要求，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2. 如因乙方原因导致项目进度延误，乙方应承担相应的违约责任。
四、施工质量1. 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准及甲方的要求进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 乙方应建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
3. 如因乙方原因导致施工质量不符合要求，乙方应负责返工，直至达到要求为止，并承担相应的费用。
五、安全生产1. 乙方应严格遵守国家安全生产法律法规，建立安全生产管理体系，落实安全生产责任。
2. 乙方应加强施工现场的安全管理，采取必要的安全防护措施，确保施工人员和周边环境的安全。
3. 如因乙方原因导致安全事故发生，乙方应承担相应的责任。
六、双方责任1. 甲方责任（1）提供施工所需的场地、水源、电源等必要条件。
（2）及时支付工程款。
（3）协助乙方解决施工过程中遇到的问题。
2. 乙方责任（1）按照本协议的要求进行施工。
（2）遵守甲方的现场管理规定。
（3）负责施工过程中的环境保护工作。
七、工程款支付1. 工程款的支付方式和时间将在本协议中另行约定。
2. 乙方应按照甲方的要求提供发票等相关资料。
八、违约责任1. 如一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此造成的损失。
工程分包项目方案策划
工程分包项目方案策划一、前言工程分包项目是指原总包项目中，将其中的一部分工作交由其他单位或个人承揽的一种方式。
在实际工程建设中，由于一些特殊原因，总包方可能无法全部承揽或不擅长承揽某些工作，因此需要将这部分工作委托给其他单位或个人承揽。
本方案旨在对工程分包项目进行详细的规划和管理，确保工程分包项目的顺利实施。
二、项目背景近年来，我国基础设施建设日益迅速发展，各种大中型工程项目纷纷展开。
而在这些工程项目中，往往会出现部分工作无法由总包方承揽的情况，比如土建、钢结构、机电安装等工作。
因此，工程分包项目便成为了一种常见的施工方式。
通过合理的分包，可以减轻总包方的施工负担，提高工程进度和施工质量。
三、项目目标1. 提高施工效率：通过适当的工程分包，可以将大型工程项目分解为多个小块，由专业承包商进行承揽，从而提高施工效率，缩短工期。
2. 优化资源配置：通过工程分包，可以充分利用各方的专业优势，合理配置资源，降低成本。
3. 把握施工质量：通过对施工承包商的选择和管理，保障工程的施工质量，降低施工风险。
四、项目范围1. 工程分包项目的范围包括但不限于土建工程、钢结构工程、机电安装工程等。
2. 工程分包项目应当符合国家相关法律法规和标准，并严格按照项目备案和审批程序进行。
五、项目策划与实施1. 项目结构（1）总包方负责工程总体规划和管理，包括工程设计、采购、施工等工作；（2）分包商负责承揽特定的施工内容，进行细化设计和施工管理。
2. 工程分包合同（1）工程分包合同应当明确承包商的工程范围、工程量、技术要求和质量标准等，确保工程分包的顺利实施；（2）对于特定的分包项目，应当进一步规定关于工程进度、质量验收、支付方式等具体条款。
3. 分包商的选择（1）对于工程分包项目，总包方应当根据分包工程的特定要求，选取有资质、技术实力和信誉良好的分包商；（2）分包商应当参与投标，总包方根据综合评定结果选择合适的承包商。
六、项目进展管理1. 项目进度管理（1）总包方应当对工程总体进度进行跟踪和管理，确保各分包项目的时间节点和工程质量满足规定要求；（2）分包商应当按照合同要求履行工程进度和施工质量管理。
如何策划分包工程方案书
如何策划分包工程方案书一、前言1.1 分包工程方案书的编写目的开发这个分包工程方案书的目的是为了使整个工程实施计划更为精细和明确，加强合作单位之间的沟通与协作，提高工程质量和效率，确保项目能够按时按质完成。
1.2 编写参考标准本分包工程方案书的编写参考标准主要有《建筑工程分包管理办法》、《建筑安装工程分包管理办法》等。
1.3 编写原则本分包工程方案书的编写遵循科学合理、严格规范、实事求是的原则，确保内容准确、全面、可操作。
二、项目概况2.1 项目基本情况本项目为天津市某新建公共建筑装饰工程，总建筑面积20000平方米，工程周期为12个月。
2.2 工程内容本工程包括室内装饰、电气照明、空调系统等。
2.3 分包单位本工程需要分包的单位包括装饰公司、电气公司、机械公司等。
三、分包工程方案3.1 工程分项按照工程内容，明确划分出装饰工程、电气工程、机械工程等几个分包工程。
3.2 分包单位选择根据分项工程的具体要求，选择装饰公司、电气公司、机械公司等分包单位。
3.3 分包工程范围明确分包单位的具体分包工程范围，各分包单位需承担的具体工作内容和责任。
3.4 分包工程进度计划根据总工程进度计划，制定分包工程的详细进度计划，确保各分包单位能够按时完成任务。
3.5 分包工程质量标准明确分包工程的质量标准和验收标准，确保分包工程达到国家相关标准和工程要求。
3.6 分包工程费用预算对分包工程的费用进行详细预算，包括人工、材料、设备、管理费用等。
3.7 分包工程安全施工计划针对不同分包工程的安全施工要求，制定详细的安全施工计划，确保施工安全。
3.8 分包工程质量管理计划制定分包工程质量管理计划，对施工过程中的质量控制进行详细规划和安排。
3.9 分包工程合同管理明确分包工程的合同管理要求，确保各分包单位严格执行合同内容。
3.10 分包工程变更管理规定分包工程变更管理程序，确保变更过程规范、合理。
四、分包工程实施方案4.1 分包工程施工组织设计根据分包工程的实际情况，制定施工组织设计方案，确保施工过程有序进行。
工程分包前期策划方案
工程分包前期策划方案一、前期准备工作1.1 项目背景本项目是针对某地区的一处建筑工程项目，项目总投资约为5000万元，主要包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气和空调等多个分包工程。
1.2 目标与意义本项目的目标是通过分包的方式，将项目分解成多个相对独立的专业工程，以确保项目按时、安全、高质量地完成，并提高工程管理效率、降低成本、提高工程质量。
1.3 团队组建本项目由一个专门的分包团队负责管理，需要各方面的专业人员齐全，包括项目负责人、技术总监、质量控制员、进度管理人员、安全管理人员等。
1.4 信息收集分包前期策划需要收集相关的信息，包括工程设计图纸、规划方案、工程量清单、工程计量表、工程进度计划、分包标准等。
1.5 相关政策法规了解分包前期策划团队需要了解相关的法律法规，遵守相关规定，确保项目的合规与安全。
二、分包策划2.1 分包工程范围根据项目建设需求，将总工程分解成多个专业工程，包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气和空调等分包工程。
2.2 工程分包标准与条件制定分包标准与条件，确定各分包工程的合理范围，以及分包必须满足的条件，确保分包的质量和安全。
2.3 分包策略制定分包策略，确定分包的方式、原则和方法，包括一次性分包、逐步分包、总承包与分包混合等不同的分包方式。
2.4 分包合同明确分包合同的签订标准，包括合同的签订程序、内容、标的、付款方式、变更、索赔等相关内容。
2.5 分包进度计划制定分包进度计划，明确分包工程的计划开工、施工周期、竣工验收等各项时间节点。
2.6 分包质量控制制定分包质量控制标准，明确分包工程的施工质量要求和验收标准。
2.7 安全生产措施制定分包安全生产措施，确保分包工程的施工安全。
三、成本控制3.1 工程量清单审核对各个分包工程的工程量清单进行审核，确保清单的准确性和合理性。
3.2 材料价格调研对各类建筑材料的价格进行调研，确保分包工程的材料价格具有合理性。
3.3 成本控制目标明确分包工程的成本控制目标，并制定相应的控制措施。
分包方案策划
XXXXXXX项目经理部项目分包策划编制单位：（章）编制时间：年月项目分包总体策划一、工程概况(内容自行添加)二、项目分包总原则XXXXXX工程是XXXXXXXXX地区承包的又一重大工程，本工程合同价约万元，合同工期个月，计划开工时间年月日，完工时间定于年月日。
在开工前期，公司就迅速组建了铜山体育小镇EPC工程项目部领导工作组，项目部工作组的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础；随后，项目部工作组对项目分包做了总体策划，项目分包总体策划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍，新引进有实力、内在和观感质量都做的比较好的分包施工队伍。
三、项目分包总策划项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展工作。
（一）分包策划小组的成立在项目成立初期，公司就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴仪征铜山体育小镇施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部，初步确定了项目领导工作组成员，同时也成立了以项目总经理荣根军同志为组长，李鹏同志为副组长，各部门负责人为组员的分包策划小组。
在分包策划小组成立以后，分包工作也迅速的开展了起来。
（二）分包策划具体工作分包具体策划为：（1）项目临建工程：项目临建工程拟找3个分包队伍。
该工作一开始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作，第一阶段的主要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选，最后定下几家有初步意向的分包队伍，领取报价资料进行报价。
第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲定合格的、优秀的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的开展和完成。
第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开展、负责、在过程中控制工程质量。
最后在项目临建工程完工以后，项目部组织相关部门进行对该工程的验收，以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀。
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中核华纬设计研究有限公司铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划编制：审核：批准：1 目的为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化，特编制本策划文件。
2 适用范围本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。
3 基本规定3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。
3.2 对施工/安装分包商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。
4 分包策划铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作：1）场馆类；2）民用类；3）室外部分；根据以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包：1）包1 -；2）包2- ；3）包3- ；4）包4–；5）包5 -；6）包6 -；7）………本项目施工划分个标段，需确定施工分/承包商家。
招标方式：本项目除以外的施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。
5 分包选择施工/安装招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段5.1 招标准备5.1.1先期条件(1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，保证招标文件标的有足够的准确性；(2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。
(3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。
(4)与业主的有关准备工作协议已经签订。
(5)建设用资金及主要设备和材料已经落实。
5.1.2成立招标小组、确定分包商方案和招标方式(1)招标小组由集采中心确定为准。
(2)分包商由需求部门组织考察后确定。
(3)招标方式：邀请招标5.1.3编制标的(1)施工/安装分包合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；(2)考虑到评标时能与标的一一对照，在编制招标文件时，使其文字结构、格式、科目、内容、工程量清单等方面与施工/安装分包招标文件的格式一致。
(3)由费用控制经理、编制施工分包标底价格，将其控制在项目批准的控制。
估算中施工费用的指标以内；(4)施工分包合同标的编制后，由本项目的施工管理部经理、采购管理部经理审查；5.1.4编制招标文件(1)由施工管理部组织编制‘工程招标邀请函’、‘工程招标文件’‘工程施工/安装合同’等文件。
前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等内容。
(2)投标人须知主要内容：包括工程名称、内容、地址、发包范围、计划开工与竣工日期、技术质量要求、验收标准、可供使用的土地、临时设施及水、电、道路等，书写方面的要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。
(3)招标文件通常包括：1）投标邀请书2）投标者须知3）合同条件4）技术规范5）图纸6）工程量表7）投标书格式8）投标书附录9）投标保证格式10）补充资料表11）合同协议书格式12）施工分包商资格审查表(4)对招标者的工程要求：包括计划安排、施工组织设计、人力机具安排等。
(5)由设计技术部准备必要的施工图纸、资料及设计说明书。
(6)由投资/费用控制部编制工程量表：工程量应以设计文件为依据提出。
并且按项目工作分解结构进行分类统计，以便使标价与标的一一对应，有利评标对比。
(7)分包合同的主要条款：包括工程范围、双方权利、责任和义务、工程价款、支付条件、结算办法、设备、材料供应办法与方式及主要材料的货源与价格、进度要求、质量控制、检查验收标准、索赔及罚款、设计变更、不可抗拒因素等。
(8)必要的参考资料：工程水文地质勘察报告，地方有关费用规定标准等。
5.2 招标阶段5.2.1对投标公司的资格审查(1)向被邀请投标的单位征询投标意向：以确定投标者是否具备参加投标的资格。
(2)调查表的主要内容包括：1)企业注册证明和技术等级2)近期主要施工经历和业绩3)技术力量简况4)机械装备状况5)正在施工的承建项目资金或财务状况6)质量保证体系、安全与健康保证体系7)已完工程项目的竣工资料8)类似项目的经验与业绩；(3)对投标商进行资格审查：收到投标商报来的调查表以及必要时进行的实地调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（项目短名单）。
5.2.2发出投标邀请通知(1)通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核，项目管理部批准后即确定为邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。
(2)邀请通知书的主要内容包括：1)说明要求投标的意向2)招标文件的单位、地址、电传、电报、电话号码等3)说明投标的截止日期和时间、投标文件送交的地点4)说明开标的日期、时间和地点5.2.3发售招标文件：本项目采取邀请招标，因此直接向投标者发售招标有关文件；5.2.4投标过程中的答疑及澄清(1)投标者收到招标文件后，本项目设计技术部和施工管理部主持澄清答疑；(2)澄清答疑的主要内容：1)向投标商详细介绍工程内容。
2)向投标商介绍现场条件（施工用水、电、场地、通讯等情况）3)解答投标商对投标文件提出的各种疑问。
4)澄清招标文件中的有关问题。
5)接受投标文件（投标文件通过集团集采系统进行接收）(3)投标文件的组成通常包括：商务部分1）投标书。
2）投标书附录。
3）合同条件（包括通用条件及专用条件）。
4）投标保函。
5）法定代表人资格证书或其授权委托书。
6）报价表。
7）合同协议书。
技术部分1）资格审查表。
2）项目施工实施计划（施工组织设计方案）。
3）项目施工管理计划。
4）重大施工技术方案。
5）变更与偏差表。
6）工程量清单（根据招标文件要求标价）。
7）辅助资料表。
8）招标文件规定应提交的其他文件。
9）招标文件（全套）。
(4)投标商按本项目招标文件中的要求将已经编制好的投标书按商务标和技术标分别密封并加盖公章，一式3份，在规定的时间、地点递交标书。
在开标、评标之前任何单位和个人均不得开封，否则该投标文件视为无效，后果由责任人承担。
(5)投标书的内容应有：1)对招标文件和合同主要内容的确认2)分部、分项工程量表及单价分析表，单价分析表包括材料费、人工费、设备台班费、管理费和利润3)工程单价和总价4)开工与竣工日期及总工期5)施工计划和主要施工方案6)施工组织机构表、主要负责人及其简历7)主要工程进度表8)人力安排计划9)工程质量保证目标和措施10)安全、技术措施11)施工总平面及临时设施占地数量12)招标文件中规定的其他必须随标书递交的有关资料。
5.2.5开标、评标(1)由集团集采中心组织。
(2)技术标评审：评审目的是确认投标商完成本工程的能力及他们实施项目的可靠性。
评审的主要内容：1)投标书是否包括招标文件所要求的各项技术要求。
2)施工计划的可行性和严谨性。
3)将采取何种措施确保实施计划的人力、机具的安排是否合理可靠4)质量保证体系情况，如何控制、保证本工程的工程质量。
5)提供的设备与材料能否满足本工程的需要。
6)是否有技术方面的新建议，该新建议对本工程的影响，其技术的可行性、经济价值，考虑可否采纳。
7)进一步对投标商进行详细的资质审查，以确认其能力和经验。
(3)商务标评审：从经济角度评定投标商报价的合理性和可靠性：在技术评审通过后，商务标的评审往往带有决定性的意义。
评审的主要内容：1)审查报价计算的正确性，并将计算结果与标的的数量进行对比分析。
如有较大差异，则分析其原因，评价其报价是否合理。
2)分析报价构成的合理性3)分析人工单价、材料单价和机具台班费是否合理。
4)分析工程报价的平衡性，评审投标商是否过多地提高了前期工程的付款要求。
5)投标商对支付条件有何要求，是否合理，延期付款利息等。
6)分析投标书中资金流量表的合理性表内数字的依据。
7)招标文件中允许价格调整，则应分析投标商使用的调价公式、可能的调价幅度、基数与指数的合理性。
8)审查保函是否可以接受。
9)分析投标商提出的任何财务和付款方面的建议并评价其利弊及风险。
10)进一步评审投标商的财务实力和资信可靠程度。
5.3 中标阶段：5.3.1 定标中标单位的最终确定由招标小组根据评标委员会推荐意见报公司领导批准。
做出授标决定后，项目招标小组向中标单位发出中标通知书。
5.3.2 签订分包合同需求部门和采购管理部与中标单位代表就合同文本条款进行谈判，对招、投标条件进行必要的修改、补充，并将投标价修正为双方协商一致的合同价，正式签定分包合同。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。