进击的职场新人类——85后职场白皮书
人工智能遇见协作
白皮书：人工智能遇见协作Morar HPI的洞察力一项全球调查揭示了员工对工作场所先进技术和虚拟助理的看法。
人工智能遇见协作先进技术正在对我们的日常生活产生日益深远的影响。
先进技术和虚拟助理（如亚马逊智能音箱和谷歌智能家居）在家庭中的采用变得更加主流。
与此同时，全球的组织将更多的注意力放在如何实施类似的技术来提高生产率、加快工作流程并加强员工、业务合作伙伴甚至客户之间的协作。
迄今为止，人们对工作场所中人工智能（AI）和虚拟助理等技术的概念，以及他们将如何影响我们未来的工作方式知之甚少。
思科聘请研究和战略咨询公司Morar HPI与企业工作人员进行全球性的研究，并对人工智能在工作场所的影响进行更深入的了解，发现组织内部在全球视角、世代和功能方面的差异。
本白皮书重点关注在全球调查中出现的四个核心主题：• 技术乐观主义• 机器人同事• 对人工智能的开放性• 安全性在全球范围内，大多数工人对先进技术将带来更多就业机会，并帮助人们腾出时间及提高生产率持乐观态度。
通过人工智能提高工作场所生产率消费者对虚拟助理的采用越来越普及。
接受调查的工人中有85%表示他们在个人生活中使用过虚拟助理。
但是，他们中只有75%的人在与工作有关的任务中使用虚拟助理，这表明我们有机会做更多的工作将该项技术嵌入到工作流中。
但是为什么企业应该关心？该研究指出了四个明确的团体利益。
具体而言，虚拟助理帮助提高员工的：• 生产率• 关注高价值任务• 创造力• 工作满意度尤其是，千禧一代的员工对在工作场所使用人工智能具有高度的响应能力。
事实上，30岁以下的员工中有90%表示他们在家庭生活中尝试过Siri（苹果公司产品中的智能语音助手）或Alexa等会话式人工智能系统；64%的人表示他们现在离不开它们；70%以上的人认为虚拟助理可以大大改善他们的工作生活。
这并不是说其他几代人对该技术缺乏兴趣。
事实上，近50%的工作人员都表示，他们无法在今天的工作中使用这项技术。
职场“软技能”成刚需
职场“软技能”成刚需作者：柳宇轩来源：《中国新时代》2022年第09期多元化人才越来越受到青睐，在专业“硬技能”基础上，以学习和创造性解决问题的能力、管理能力、社会交往能力、自组织能力和沟通能力等为代表的职场“软技能”的重要性日益凸显，成为职场人和用人单位共同的必备。
又是一年毕业季。
在无数毕业生大步奔赴人生下一站的同时，职场老兵们也在热火朝天谋发展。
有人在精进专业技能，让“吃饭”的手艺与时俱进;有人在自主学习新技能，把自己修炼成“多边形战士”;还有人正努力实现从执行者到管理者，从“自己干”到“传帮带”的转型……职场技能演进日新月异，这不仅关乎硬技能，还有更多无法量化衡量的“软技能”。
随着行业纷纷调整转型，职场人能否灵活应对成为关键。
在2020年领英发布的一份报告中，“软技能”的需求度达到72%，重要性超过了专业“硬技能”（57%）。
2022年5月18日，知识服务APP得到联合中国人民大学职场研究项目组发布的《2022年中国职场人群发展建议白皮书》（以下简称《白皮书》）显示，数字经济时代“技能为王”，多元化人才越来越受到青睐，在专业“硬技能”基础上，以学习和创造性解决问题的能力、管理能力、社会交往能力、自组织能力和沟通能力等为代表的职场“软技能”的重要性日益凸显，成为职场人和用人单位共同的必备。
如今，越来越多的“职场老兵”直面挑战，不仅忙于修炼专业“硬技能”，还纷纷开始补课“软技能”，借助各类学习培训机构、知识平台等提升能力。
职场“软技能”成职场“硬通货”在数字化和人工智能时代，工作方式正在发生变化，即组织结构趋于扁平化，更加强调灵活的团队协作，技能更替不断加速，对劳动者的自我学习和知识更新能力提出了更高要求。
这不仅关乎“硬技能”，还有更多“软技能”需求的出现，“软技能”的不可替代性正进一步凸显。
领英发布的《2021未来人才趋势报告》显示，高达87%的中国受访企业选择合并职能，招聘综合性岗位，企业对理想候选人具备可增长性技能的需求越来越高，多元化技能人才备受青睐。
职场进阶指南：从新人到精英的蜕变之路
职场如战场，每一个初入职场的新人都怀揣着梦想与激情，渴望在这片广阔的土地上展翅高飞。
然而，从新人到精英的蜕变之路并非一帆风顺，它需要我们不断学习、成长，并经历种种挑战。
本文将围绕职场进阶的核心要素，为职场新人提供一份实用的指南，帮助他们在职场中迅速成长，实现自我价值的最大化。
一、树立正确的职业观念职场新人首先要明确自己的职业定位和发展方向，树立正确的职业观念。
这包括对自己的能力、兴趣、价值观有清晰的认识，以及对行业趋势和企业文化的了解。
只有明确了自己的职业目标，我们才能有针对性地制定学习计划，不断提升自己的专业技能和综合素质。
二、积极主动的工作态度在职场中，积极主动的工作态度是成功的关键。
新人要敢于承担责任，勇于面对挑战，不断寻找解决问题的方法。
同时，要学会与同事、领导建立良好的沟通关系，积极参与团队合作，共同推动项目的进展。
通过积极的表现，新人不仅能够赢得他人的尊重和信任，还能够为自己赢得更多的发展机会。
三、持续学习与自我提升职场是一个充满竞争的环境，要想在激烈的竞争中脱颖而出，新人必须保持持续学习的态度。
这包括学习专业知识、掌握新技能、了解行业动态等方面。
此外，还要注重自我提升，通过参加培训、阅读书籍、参加社交活动等方式，拓宽自己的视野，增强自己的竞争力。
四、善于总结与反思在职场中，每个人都会遇到各种问题和挑战。
新人要善于从失败和错误中汲取教训，总结经验，不断完善自己的工作方法和思路。
同时，要学会反思自己的行为和态度，及时调整自己的状态，以更好地适应职场的变化。
五、建立人脉资源网络职场中的人际关系对于个人的发展至关重要。
新人要积极主动地去结交同事、领导和行业内的专业人士，建立良好的人脉资源网络。
这不仅有助于获取更多的信息和资源，还能够为个人提供更多的发展机会和平台。
六、保持健康的心态职场中的压力和挑战常常会让人感到疲惫和焦虑。
因此，新人要学会保持健康的心态，积极面对困难和挑战。
这包括学会调整自己的情绪，保持积极乐观的态度；学会合理安排时间，保持工作与生活的平衡；以及学会寻求他人的帮助和支持，共同应对职场中的难题。
85后,你的位置在哪里？-高尔夫周刊
85后，你的位置在哪里？又是一年毕业季，90后悄然进入85后就业队伍。
在他们意气风发准备开始人生新旅程之时，经济危机早已埋伏于年轻人就业的方方面面。
《2012全球青年就业趋势》报告预测，今年全球15-24岁年轻人中将有近7500万人面临失业。
面对人生关乎生存与前途的就业，你的位置在哪里？被称作是“蜜糖一代”的85、90后如今开始走向社会，他们个性鲜明、崇尚自由；他们执行力强、服从力弱；他们中的一部分人自视过高、拈轻怕重；还有小部分宁愿啃老，不肯自立。
于是，企业招工与青年就业形成了难以调和的矛盾，企业抱怨85、90后傲视一切，不从实际出发，与职场“规则”产生代沟；年青一代则认为，我的世界我做主，东家不打打西家，最主要是“跟着感觉走”。
企业招工存在很大阻力，年轻人表示找份工作难度大，个中原因是什么？“炒”老板现象浮躁、自视高是85、90后青年求职的主要心理，以下是关于此特征的一些案例：A、从基层做起，不干！某企业招聘产品工程师月薪4500-5000元、产品技术员月薪1500元等相关职位，有应届生不看具体的岗位要求，一面试就要挑战较高的职位——产品工程师。
当被问及其是否看清楚职位要求、具体相关的能力及经验时，该毕业生回答是否定的，但同时表示自己学机械设计，对绘图知识以及软件较熟，给人带一两个月没问题。
考虑到职场“菜鸟”需要磨练，招聘者建议其从技术员开始，没想到对方以技术员工资、职位都太低的理由驳回。
当招聘者再问他是否了解公司产品用途和安规要求时，该应届生依然表示不知道，但却认为以后有人指导就能了解。
没有对产品的了解，试问怎么做产品工程师？招聘者还是坚持让其应聘技术员，通过学习，累积经验再求发展。
最终，该应届生以技术员的工资太低（期待值是最少2000元/月）、升职时间太久（技术员1-2年才有机会）的理由，选择另觅“佳缘”。
B、工作环境差，走人！餐饮行业是大多数年轻人不愿接触的行业，有人认为原因是这部分群体不管是来自城市的还是农村的，都缺乏吃苦精神，他们觉得餐饮行业既辛苦又没面子。
职场好书排行榜
职场好书排行榜作者：马各来源：《职业》2009年第07期《给你的工作穿上防弹衣》作者：【美】史蒂芬·维斯库西出版：中华工商联合出版社经济风暴是一场对所有职场人的挑战，当所有的媒体都在嚷嚷着失业率攀到多高多高的时候，你是否也坐在办公桌前忐忑不安呢？来一本职场指南吧，聊以鼓励这些战战兢兢的上班族们。
本书为了教会您如何躲开“裁员子弹”，总结了四大策略：常常露面，屡屡现身；高调做事，低调做人；扬长避短，迅速崛起；有备无患，未雨绸缪。
作者又将四大策略衍生出五十个具体的小技巧，完全源自职场，即学即用。
作者一开头就明确地告诉您了：本质上世上没有哪一份工作是绝对安全的。
所以都来学学怎么给工作穿防弹衣吧。
一言概之：经济寒冬“防裁”手册《知性力（Ⅱ）》作者：【日】大前研一出版：中华工商联合出版社本书为畅销书《知性力——变革时代上班族的核心竞争力》的续篇，要告诉职场一族的核心观念就是：所有的职场人都需要充电！世道好坏总不是我们能左右的，在这个时候我们所能做的也就是“独善其身”了。
日本经营管理大师大前研一说，充电是保住饭碗并提升职场竞争力的必由之路。
子曾曰：“生无所息”，大家一起来活到老学到老吧。
一言概之：上班族充电指南《小强广告100招》作者：林永强出版：中信出版社人人都有创意，但不是人人都能做广告。
本书记录了资深创意总监林永强先生在广告界摸爬滚打16年的酸甜苦辣和经验教训。
大到做人做事、游戏规则，小到一颦一笑、举手投足，都以极“规则”的幽默款款道出，字字珠玑，行间溢出创意的智慧。
还有书中穿插的漫画，生动有趣，令人忍俊不禁，后拍案叫绝。
每一个梦想成为广告创意人的人都会从中受到启发，而那些已经混在广告江湖里的人也很容易找到一些熟悉的片段和由衷的共鸣。
一言概之：广告业、创意产业职场指南《一块钱过一天》作者：【英】凯思·凯莉出版：中信出版社凯思·凯莉是英国一名普通的英语教师，如果不是“一天一英镑，坚持过一年”的打算，几乎不会有人知道这位默默无名的女老师。
2020新中产白皮书职业篇
2020新中产白皮书职业篇新中产白皮书一线城市的80后和85后新中产最担心失业问题。
在所有副业中，微商、快车司机和淘宝店家最受欢迎。
假如不工作，51.93%的新中产可以维持一年以上的生活。
目录1.2.3.新中产中自由职业者的比例由2019年的2.5%增加到了今年的6.74%。
4. 1. 上班族：10%的90后进入中高层管理，职级出现代际错位2. 主副业并行：副业收入少，但新中产仍然热情不减3. 自由职业：并没有那么不安，70后赚得最多PART 1 职业基本面新中产白皮书职业篇报告介绍报告看点本期晓报告，我们为你带来的是吴晓波频道推出的2020新中产白皮书之职业篇。
报告纵观新中产的职业状况，为你剖析：在工作中，新中产最想拥有哪些能力？处于何种职业状态的新中产职业安全感最强？要想拉开收入差距，新中产如何把握住机会？90后专注上班，80后开展副业，70后忙于创业1. 抗失业能力：半数新中产不工作可以维持一年以上2. 职场竞争力感知：工作6—10年的新中产最有自信3. 隐形加班：99%的新中产下班后仍在线，高管被工作“深度绑架”PART 2 职业安全感半数新中产不工作可维持一年以上，上班族抗失业能力最弱1. 收入差距：工作前10年，是拉开收入差距的关键2. 职业高原反应：35岁以上的职场人究竟面临什么？3. 退休观：47.99%的新中产希望赚够钱就退休PART 3 职业晋升轴工作3年、5年、10年，收入要达到什么水平？1. 职业苦恼：一边自责自己不够努力，一边无法平衡工作和生活2. 跳不跳槽：上半年跳槽计划被搁置，下半年蠢蠢欲动3. 换不换城：90后流动意愿最强，新一线依旧是主流选择4. 深不深造：“学历通胀”，新中产如何避免出局PART 4 职业选择题跳槽、换城、深造，每道选择题都不简单。
85后的发展趋势
85后的发展趋势
85后是指出生在1985年至1989年期间的人群，他们是中国经济改革开放后成长起来的一代。
以下是85后的发展趋势：
1. 教育水平提高：相比较前几代，85后普遍享受到了更好的教育资源，他们接受的教育更全面、更专业化，其中很多人获得了硕士及以上学位。
2. 职业发展：85后代表了中国经济高速增长的时期，他们成长的同时也经历了职业发展的机会和挑战。
很多85后在互联网、金融、科技等新兴行业中取得了不俗的成就，成为了企业家、高级管理者或创业者。
3. 个人价值观的变化：85后有着更加开放和多元化的思维，他们更注重自我实现和个人价值的追求。
相对于前辈，他们更加关注个人幸福感，更注重工作和生活的平衡。
4. 独特的消费观念：85后是互联网时代成长起来的一代，他们更加习惯于线上购物和线上娱乐，对于个性化和高品质的消费有着更高的追求。
他们愿意为品质和服务付出更多。
5. 全球化视野：85后在互联网的影响下，获取国际信息更加便利。
他们对于全球事务和国际视野有着更高关注度，更愿意跨国界进行交流和学习。
6. 家庭观念变化：相对于前几代，85后对于传统家庭结构的价值观有所变化。
他们更加注重平等和开放的家庭关系，更关注孩子的个人发展和教育。
7.社会责任感：85后成长在中国快速发展的时期，他们对社会和环境问题有着更高的关注度。
越来越多的85后开始关注公益事业，积极参与社会活动。
总体来说，85后是充满活力和求知欲的一代，他们不断努力追求个人成就的同时，也不忘承担起社会责任，致力于为社会发展做出贡献。
80后白领走进“奴时代”
80后白领走进“奴时代”如何才能摆脱奴生活“白奴”即白领奴隶，拥有自己的办公桌、电脑，靠为雇主服务赚取报酬；同时，须向某个或几个“债主”提供财力支持或无报酬的服务，不能反抗，只能默默承受。
房奴、车奴、孩奴、股奴、卡奴、节奴……突然一夜之间，职场人发现自己不经意间进入了“奴时代”，并且有了一个新名词——白奴。
“不好意思，从今天起我做房奴了，吃喝玩乐的以后少喊我。
”这是无奈的声音。
“成孩奴了，没办法和你们疯玩了，我要照顾小宝宝了。
”这无奈的声音中又好似多了分幸福。
做新式奴隶，到底是无奈还是幸福，抑或有更复杂的心态，本期周刊和你一起探讨。
现象：职场人高调走进“奴时代”2009年，在房价不断攀升的状况下，电视剧《蜗居》让很多买不起房或者刚刚凑够首付走进“房奴”行列的年轻人找到了共鸣，大家讨厌当房奴，大家痛恨房地产商，可大家又拼了命似的给自己套上枷锁，有的甚至是掏空全家三代人的积蓄，再借外债。
记者身边的一位朋友，看中了一套军产房，比市场价便宜三分之一，但必须分两次付清，冲动中的他开始疯狂借钱，包括好多年都不联系的高中同学，结果还真借够了一半，只是剩下的一半让他感到不知所措。
2009年年底，网络上一则《80后孩奴妈妈晒百万账单，你还敢要孩子吗？》又引发了一场关于“孩奴”的讨论。
此帖一出，引起深有同感的妈妈们纷纷抱怨养孩子经济成本高，时间成本高，以至于在工作中都胆战心惊，生怕有差错，断了孩子的口粮。
2010年春节刚过，又有热心的职场人开始大晒春节中的各种开支及人情往来，结果有人竟将攒了一年的钱奉送出去，直喊春节为“春劫”，自己也变成了名副其实的“节奴”。
至于“卡奴”、“车奴”，其实由来已久，只是在这种“奴时代”的熏陶下，又开始大放异彩。
此外，在“奴文化”的影射下，也衍生出其他新名词，比如“班奴”、“情奴”等。
这不是一场简单的造词运动，这里面包含着职场人难以言说的酸、甜、苦、辣、咸，五味俱全……观点PK台：做新式奴隶，无奈还是幸福正方观点：“奴”也幸福确切地说，西西还不是房奴，她暂住在租来的房子里，刚生完孩子的她正在休产假，两人在今年初看中了郊区的一套房子，已经付了首付，明年才开始供房。
阿里_入职培训课程
多样化的成长路径
员工发展路径示意图（测试部）
测试工程师 测试负责人 业务专家 M (M1/M2)
测试领域专家
项目经理(PM) 测试架构师
测试开发工程师 认识你自己
——苏格拉底
不是风动，不是幡动，心动也 ——六祖慧能 阿里巴巴的隐喻：蓝色的天空、流动的大海、坚实的大地、绿色的森林
目录
1
新人指南
2
3
从校园人到职业人
软技能&硬技能
硬技能——领域知识
术业有专攻，工作有分工 都是为客户，分工又合作
要想敏捷化，分工不分家
程序员 RA 业务 方
程序员
业务方
领域专家
测试者 测试者
硬技能——架构思维
中文站测试架构示意图
硬技能——工程实践
持续集成与分层自动化测试解决方案示意图
硬技能——工程实践
两级持续集成体系示意图
新人指南——价值观
客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精
目录
1
新人指南
2
3
从校园人到职业人
软技能&硬技能
三态说成长
中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前 考虑最多的。 ——马云
硬技能——工程实践
敏捷工程实践的四个维度： 沟通、简单性、士气、反馈 敏捷工程实践的三个层次： 个人、团组、组织 以持续集成为基础的开发构建、 开发者测试、QA自动化测试， 形成高质量的交付管道
硬技能——流程与持续改进
产品管理 项目管理
软件配置管理
产品需求管理闭环示意图
我与职场,谁会赢？——白玲解析80后职业发展8种典型冲突
一
大。我 看到一个 现象 ， 早创 业的人 大多做 的公司都 不太
大 ， 且 一 直 比较 小 。而 就 业 一段 时 间 之 后 再创 业 ， 而 尤其
错吗？
是在一些 知名的企业得 到历练之后 ， 业做 大的可 能性 创 这样 的观念 是有错 的， 这就 好像忠于爱 情，但是不 忠于某个伴 侣一样。其 实任何 一件大 事， 是和 一个具 都 体 的人 、 具体 的环境联 系在一起 的。经营爱情的时候 ， 首
玲女士。 内人才测 国
评 和 职 业 生 涯 规 划
先行者 。 北京百中智
人 咨 询 有 限 公 司 首
席咨询师。
８ Ｏ后 ，有 很 大 的 梦 想 ， 新 的念 头 很 很 足 的 自信 ， 有 迷 也 茫 的痛 苦 ， 择 的 纠 选 结 ， 洒 的无 奈 … … 潇 从 寻 找 第 一 份 工 作
嚣
职 场 上 三 个 方 面 同 时 满 足 是 比较 难 的。
工作中 ， 每个 阶段都有不快 乐的主题 ， 谁都 会经 历。 开始工作 的时候 ， 还不适应 ， 就好像使惯了右手改 使 左手 ， 很别扭。工作到 ３年左右比较熟练的时候 ， 会 遇 到重复枯燥 的问题 ，出现职业倦怠 ， 很难快乐。而工 作５ 年之后开始提升时，总是遇到新 问题的挑战 ， 自 在 我 否定和超越 中 “ 变” 也很难充 分快乐。等工作 纯 蜕 ，
2023年美世中国员工敬业度白皮书：塑造充满活力的员工队伍
2023年美世中国员工敬业度白皮书：塑造充满活力的员工队伍Part1：员工敬业度的发展历程及未来趋势员工状态的演变美世开展员工研究已经有超过50年的历史，我们的研究工作的基础基于全球领先人才管理理论，理念和方法的兴衰，许多优秀的想法和有益的实践都促进了我们在这个领域的发展。
美世研究表明，员工状态发展至今，经历了三大阶段的改变。
满意度：在20世纪初，员工满意度的概念被提出，这时候，实现员工满意只需要满足员工的工资、福利和安全的需求，对于企业而言，员工是可以持续保留的资产。
敬业度：在过去25年，业界对员工敬业度的关注度急剧上升。
谷歌检索出的“员工敬业度”相关的词条数目接近1200万，亚马逊的货架上也有超过8000本的关于敬业度书籍。
美世研究表明，如果想推动企业绩效提升，敬业度是企业CEO最需要了解的关键因素之一，而这一概念已为公众广泛使用，它成为了一种衡量员工状态的指标。
我们的研究成果-“职场人工作动力三要素理论”（Sirota,Mischkind,&Meltzer,2005）表明，员工在工作中的三大需求是对成就的需求，对同事情谊的需求和被公平对待的需求，这也就提示我们，除了薪酬福利之外，公司还需要打造组织能力的各个方面，来换取员工的敬业状态。
活力度：在研究敬业度的这25年中，我们发现很多企业有一个误区，就是员工敬业度仅由高层领导、直线经理和HR负责，然而这个里面存在一个盲点：其实员工可以有能力塑造自己的工作态度和状态。
而经济社会的发展也催生了我们在敬业度领域的进一步研究，想要在如今的商业环境下成功，新的组织能力必不可少，大家在大胆寻求变革，这些企业的领导者专注于推动创新、提高效率、增强灵活性，因此我们发现除了敬业之外，很多公司更希望员工能够通过自身的能动性，保持良好的状态，激发自己潜能，从而更持续地保持这种良好的状态，实现蓬勃发展。
这就推动了在敬业度的基础上，活力度的产生。
满意度（20世纪）基本需求：工资、福利、安全员工是可以持续保留的资产对组织提出了新的要求（诚信、创新、敏捷、透明、公平、数字化和健康等），向员工提供全方位的体验，来换取更广泛的贡献建设组织能力的各个方面（战略清晰、企业文化、领导力、职业发展、薪酬、福利和工具资源等）来换取员工的敬业度敬业度（近25年）活力度（新篇章）薪酬和福利被用于支付员工付出的时间和产出以人为本、技术驱使人和机器共同创造最大价值心理需求：成就感、团队、平等成长需求：目的、意义、影响员工是需要主动获得和优化的资产员工状态对企业产生的不同影响Sarah人事专员员工示例满意•基本的需求能得到满足，薪酬福利，工作安全感等•只把工作当作一个谋生的工具和手段，日常工作尽量不出错，保证自己不因犯错被辞退•当薪酬福利，工作安全能被其他公司满足的时候，会跳槽员工仅达到“满意”状态不能对企业业绩产生足够的正向影响，需思考如何让员工同时保持“敬业”和“活力”状态，在员工“敬业”的基础上，应最大化激发“活力”。
行业分析报告：中国新时代蓝领消费与成长白皮书.pptx
看重配置与功能 为满足手机娱乐需求， 81.8%的新时代蓝领
换手机时看重配置与功能，较大内存、拍照清晰、快速充电等尤其 重要；同时，新时代蓝领有消费升级理念，也有一定的从众心理， 希望为用好一点的手机犒劳自己，看身边人多数用哪款。
金融服务篇
分期随心，需求潜力巨大，借贷场景待拓宽
分期随心，独立自主
不好意思向父母借钱 新时代蓝领在日常和娱乐消费缺钱时，更
少考虑向父母借钱，62.6%的受访者由于不好意思向父母借钱，40.5% 的受访者害怕父母担心。
不愿意欠亲戚情 新时代蓝领也不愿意向亲戚借钱，81.5%的
受访者不喜欢欠人情，22.8%的受访者认为能借到的金额有限，19%的 受访者担心因急于归还而影响日常生活质量。
人生转折点才有底气借钱 大部分新时代蓝领仅在刚步入社会，
或面临人生重要投资、生命周期转变如：结婚、生子等产生大额消费时， 才更有底气向父母借钱。
缺钱优先找分期 在消费金融未存在或未普及的过去，国人日常消
费缺钱时，往往只能向父母、亲友借钱或要钱。伴随着消费金融的覆盖与 普及，新时代蓝领缺钱时可以不再寻求父母、亲戚。有分期经历的新时代 蓝领，消费缺钱时优先寻求分期机构。
手机升级需求强烈 新时代蓝领上一台手机单价平均为2051
元，当前手机单价平均为2711元，未来换机考虑价位为3622元， 每次换机单价平均涨幅约为33%，手机升级需求强烈。
旗舰档次满足娱乐需求 为了获得理想配置与功能的手机，新时
代蓝领无论收入高低，未来购机均定位于3000-4000元旗舰机型的档次， 以满足日常娱乐需求。
返乡创业、高端技能、稀缺服务引领人生巅峰
工作跃升指南手册2.0职场精英进化论
第一部分：概述1. 职场竞争的激烈性在当今社会，职场竞争已经成为了一种普遍现象。
随着全球经济的不断发展，越来越多的年轻人涌入职场，形成激烈的竞争态势。
想要在职场中脱颖而出，实现职业跃升，必须具备超强的综合素质和能力。
2. 本手册的重要性为了帮助更多的职场精英实现职业跃升，我们编写了这本《工作跃升指南手册2.0》，旨在为广大职场精英提供一份实用的进化论，帮助他们获得成功。
第二部分：自我认知3. 职业规划要想实现职业跃升，首先需要对自己有清晰的认知。
通过分析自身的优势和劣势，找到自己的定位，确定未来的职业规划和发展方向。
4. 能力提升在现代职场中，除了基本的专业知识外，还需要具备一定的综合能力，例如交流能力、团队合作能力、领导能力等。
可通过不断学习和实践，不断提升自己的能力水平。
第三部分：人际关系5. 拓展人脉在职场中，人际关系是至关重要的。
良好的人脉关系可以为职业发展提供更多的机会和资源，要努力拓展人脉，建立良好的人际关系网。
6. 团队合作在团队合作中，要学会倾听和尊重他人的意见，做到合作共赢，积极主动地为团队目标努力。
第四部分：执行力7. 目标管理设定明确的职业目标，并分解成可行的步骤，通过不断地努力，逐步实现目标。
8. 行动力在面对问题和挑战时，要有坚定的决心和勇气，敢于挑战自我，勇于创新尝试，增强自己的行动力。
第五部分：心态管理9. 压力管理在职场中，会遇到各种各样的压力。
要学会化解压力，保持良好的心态，做到冷静应对。
10. 成长心态要保持积极向上的心态，主动接受职场中的各种挑战和变化，保持学习和进步的心态。
结语通过学习本手册，相信大家都能够对职场上的各种挑战有更深入的认识，并能够不断提升自己，实现职业跃升。
希望大家能够勇敢地迎接职业挑战，不断进化，成为真正的职场精英。
第六部分：持续学习11. 终身学习在现代职场中，知识更新速度非常快，因此要有终身学习的意识。
通过不断学习新知识、新技能，保持职业竞争力和适应性。
HPE ProLiant Gen10 服务器的故障排除指南
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S100i SR Gen10 驱动器 (85)无法识别 HPE Smart Array S100i SR Gen10 驱动器 (85)风扇和散热问题 (86)常规风扇问题 (86)风扇的运行速度比预期速度高 (87)风扇噪音太大（高速） (87)风扇噪音太大（低速） (88)热插拔风扇问题 (88)HPE BladeSystem c 系列机箱风扇高速运行 (89)内存问题 (89)常规内存问题 (89)隔离并最小化内存配置 (90)服务器内存不足 (90)DIMM 配置错误 (90)服务器无法识别现有的内存 (91)服务器无法识别新的内存 (92)无法修复的内存错误 (93)超过可纠正的内存错误阈值 (94)NVDIMM 问题 (94)NVDIMM 安装错误 (94)已禁用 NVDIMM (95)在操作系统中不显示持久性内存驱动器 (96)持久性内存驱动器是只读的 (96)持久性内存驱动器不再具有持久性 (97)HPE 可扩展持久性内存问题 (98)在操作系统中不显示持久性内存驱动器 (98)持久性内存驱动器是只读的 (100)持久性内存驱动器不再具有持久性 (101)HPE 可扩展持久性内存备份和恢复失败 (102)无法配置可扩展持久性内存 (103)处理器问题 (104)排除处理器故障 (104)无法纠正的计算机检查异常 (105)可信平台模块问题 (105)TPM 发生故障或检测不到它 (105)系统电池电量不足或耗尽 (106)主板和电源背板问题 (106)microSD 卡问题 (107)系统无法从 microSD 卡引导 (107)U 盘问题 (107)系统无法从 U 盘引导 (107)图形和视频适配器问题 (108)排除常规图形和视频适配器故障 (108)视频问题 (108)打开服务器电源后屏幕黑屏超过 60 秒 (108)如果使用节能功能，显示器无法正常工作 (109)显示颜色不对 (110)5显示慢慢移动的水平线 (110)鼠标和键盘问题 (110)扩展卡问题 (111)系统在更换扩展卡期间要求使用恢复方法 (111)网络控制器或 FlexibleLOM 问题 (111)安装了网络控制器或 FlexibleLOM，但无法正常工作 (111)网络控制器或 FlexibleLOM 已停止工作 (112)在添加扩展卡后，网络控制器或 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(154)操作系统安装和配置信息（对于出厂时安装的操作系统） (154)服务器配置信息 (154)服务器设置软件的安装和配置信息 (154)服务器的软件安装和配置 (154)HPE iLO 信息 (155)服务器管理 (155)8服务器管理系统的安装和配置信息 (155)容错、安全保护、保养和维护、配置和设置 (155)网站 (156)支持信息和其他资源 (157)获取 Hewlett Packard Enterprise 支持 (157)获取更新 (157)客户自行维修 (158)远程支持 (158)保修信息 (158)法规信息 (158)文档反馈 (159)症状信息检查清单 (160)9使用本指南入门注意：对于常见的故障排除步骤，“服务器”一词用于表示服务器和服务器刀片。
人工智能对职场的影响和变革
人工智能对职场的影响和变革在当今社会，人工智能（Artificial Intelligence, AI）的发展日新月异，不断给各个领域带来了革新和变革。
职场也不例外，人工智能正在逐渐改变着我们的工作方式和职业环境。
本文将从不同角度探讨人工智能对职场的影响和变革。
首先，人工智能在职场中的作用越来越多元化。
以自动化为核心的机器人技术已经进入了很多生产领域，取代了一些原本需要人工操作的工作，如流水线上的装配工。
另外，在一些易受环境条件限制或风险高的工作中，人工智能也发挥着重要作用，如搜救机器人在灾害救援中的应用。
这些机器人可以执行一些危险任务，有效保护了人员的安全。
其次，人工智能在职场中的应用也带来了工作效率的提升。
人工智能技术在数据分析和决策辅助方面具有很大潜力。
通过算法的优化和快速处理能力，人工智能可以从大量的数据中提取有用的信息，为企业和组织提供决策支持。
例如，银行可以利用人工智能来分析客户的财务状况和信用风险，并做出更准确的贷款决策。
这样不仅减轻了人力成本，还提高了工作效率和准确性。
同时，人工智能也正在改变职场的人际交往方式。
随着聊天机器人和虚拟助手的普及，我们的工作伙伴可能不再仅限于人类。
聊天机器人可以接收指令、处理请求，执行简单且重复性的工作。
虚拟助手则可以通过语音或文字与我们交流，并提供各种信息。
这些技术的发展使得办公工作更高效，但也给人际交往带来一定的挑战。
我们需要适应与虚拟助手和聊天机器人进行合作的方式，并继续注重与同事之间的人际沟通和合作。
此外，人工智能也将对职场的技能要求产生深远的影响。
随着人工智能在职场中的广泛应用，一些传统的工作技能可能不再大规模需求。
例如，一些简单重复性的工作将会被自动化取代，需要人工智能相关技能的工作将变得更加重要。
对于从业者来说，跟上人工智能快速发展的步伐，不断学习和更新自己的技能成为了必然趋势。
在现今竞争激烈的职场中，具备人工智能相关技能的人才更容易找到理想的工作机会。
职场竞争的新趋势数字化时代的个人能力要求
职场竞争的新趋势数字化时代的个人能力要求在数字化时代，职场竞争正呈现出全新的趋势。
随着科技的迅猛发展，企业对于员工的个人能力有了更高的期望和要求。
本文将探讨数字化时代对个人能力的新要求，并提供一些建议以应对这一挑战。
一、技术能力与信息技术的基础在数字化时代，技术能力是职场竞争中不可或缺的一项要求。
信息技术的蓬勃发展使得很多传统职业都发生了巨大的转变。
例如，在传统的销售行业，现在需要具备熟练的使用电子销售系统和数据分析能力，才能更好地满足市场需求并提供个性化的服务。
此外，了解和掌握最新的信息技术也是一种竞争优势。
比如，对于专业领域的数字化工具和软件的熟练运用，可以提高工作效率并展示自己的专业素养。
因此，掌握信息技术的基础知识和技能对于适应数字化时代的职场竞争至关重要。
二、数据分析与解读能力数字化时代的企业产生了大量的数据，如何利用这些数据进行分析和解读成为了一个新的要求。
因此，具备数据分析和解读能力成为了职场竞争的新趋势。
数据分析与解读能力可以帮助企业制定更明智的决策，如市场推广、客户关系管理等方面的决策。
比如，一位销售人员可以通过分析销售数据确定销售策略，找出产品的优势和劣势，从而更好地服务客户并提高销售业绩。
对于个人而言，具备数据分析与解读能力可以帮助提升工作效率和决策能力。
例如，一位市场营销人员通过分析市场数据，可以找到潜在客户群体，制定更精准的市场推广策略，从而提高销售额。
三、沟通与协作能力在数字化时代，沟通与协作能力也成为了个人能力的新要求。
虽然科技的进步带来了更高效的沟通方式，如电子邮件、在线会议等，但真正的高效沟通却需要更多的技巧和能力。
同时，团队合作也需要更强大的能力来协调各个成员、与不同部门进行合作等。
因此，了解如何进行有效的书面和口头沟通，掌握团队合作的技巧是很重要的。
良好的沟通与协作能力可以帮助个人更好地与同事和客户进行交流，并能更好地在团队合作中发挥自己的才能。
四、创新与适应能力数字化时代的快速变革要求个人具备强大的创新和适应能力。
95_后管理指南
商界76Business商学院/COMMERCIAL COLLEGE95后管理指南作为管理者，怎样才能理解并管好年轻人呢？文/胡 斌80后、90后可不一样。
不仅是语言习惯和思维模式让传统管理者适应不了，他们的处事规则也和前辈们拉开了一整个次元的距离。
这些被称为“Z 世代”的年轻人怎样看待自己、看待工作和上级？管理者怎样一位在职场拼杀多年的管理者称：我带过不少年轻人，但从没有像95后员工更让人抓狂的。
有时候真希望HR 取消校招，全部改成社招。
随着95后甚至部分00后员工进入职场，传统的管理者们发现，这些年轻人跟洞察95后员工的心理诉求和价值主张，怎样找到代际团队中彼此接纳的对话方式，才能帮助组织长出和而不同的共生力？我们怎样才能把年轻一代培养成企业发展的中流砥柱，让他们的潜力和创造力成为组织发展的推动力？77商界Business都很被动。
很多95后刚进入职场，是缺乏信心和经验的，是孤独但不会主动求助的，是不成熟甚至“妈宝”的，同时又是最不愿意被当成“妈宝”对待的。
另一方面，他们也是有内在潜力和人生目标的，他们的创造力和对未来商业的把握能力是90后、80后难以企及的。
因为他们是最接近未来的一群人。
作为管理者，怎样才能理解并管好这样的年轻人呢？怎么辅导新世代员工？我承认，我自己的工作室先后换掉了10个95后年轻人。
这些年轻人最让职场前辈和管理者不能忍的，就是“哦啊啥”行为。
什么是“哦啊啥”行为？简单地说，就是你交代给他们的事情，只回一句“哦”，不复述不确认不提问，让人完全不知道他有没有领会意思。
在工作执行中他们也不反馈，自己的事情有没有做完，遇到问题有没跟上下两个环节的同事沟通，你问他们进度到哪里了，只回一句“啊”，没有总结和跟进的想法。
最可怕的是工作结束之后，没有总结没有反思，管理者问他们哪些地方可以优化，他们一般都无辜地瞪着眼睛说一句：“啥？”也正是在经历了无数闹心、扎心和揪心的时刻，我总结出一套与年轻员工相处的方法论：5件管理者该做的事。
z世代员工管理书籍
z世代员工管理书籍随着时代的发展，Z世代（1995-2010年出生）逐渐成为职场的新生力量。
这一代人成长在互联网和科技飞速发展的时代，他们的价值观、沟通方式和行为特点与管理传统员工有很大差异。
因此，如何有效管理Z世代员工，成为企业和领导者面临的一大挑战。
一、引言1.背景介绍在我国，Z世代已逐渐成为劳动力市场的主力军。
根据统计数据显示，截止到2023，Z世代人口已达2.6亿，占总人口的16%。
这一代人从小接触互联网，对科技和新鲜事物充满好奇心，具有较强的自主学习和创新能力。
2.重要性说明面对Z世代员工的崛起，企业和领导者需要认识到，了解和掌握这一代人的特点，对企业的长远发展具有重要意义。
有效地管理Z世代员工，不仅能提高员工的工作满意度，还能为企业带来创新和活力，提升整体竞争力。
二、Z世代员工的特点1.成长环境Z世代员工成长在物质条件丰富、信息畅通的时代，他们拥有更高的教育水平，更加注重个人价值的实现。
这一特点使得他们在职场中追求自我成长和价值实现，对职业规划有着明确的认识。
2.价值观与传统员工相比，Z世代员工更注重个人兴趣和价值观的契合。
他们追求工作与生活的平衡，关注企业的社会责任感，对企业文化和价值观有较高的期望。
3.沟通方式Z世代员工擅长使用互联网工具进行沟通，他们更喜欢简洁、高效、直观的信息传递方式。
在职场中，他们期望与领导者和同事建立平等、友好的关系，愿意分享自己的想法和成果。
4.工作态度Z世代员工具有强烈的自主意识和责任感。
他们敢于挑战，勇于创新，注重团队合作，但同时也关注个人的成长和发展。
三、管理Z世代员工的策略1.了解和尊重他们的价值观企业应尊重和接纳Z世代员工的价值观，积极倡导企业文化，使员工感受到企业的包容和认同。
2.激发他们的积极性和创造力为Z世代员工提供足够的发展空间和舞台，鼓励他们参与创新和决策，发挥他们的潜能。
3.建立良好的沟通机制优化沟通渠道，采用平等、开放、透明的沟通方式，增进员工间的理解和信任。
85后跨越职场代沟要做好职场规划.doc
85后跨越职场代沟要做好职场规划职场欢迎“85后”、“90后”，这种个性让老板感到困惑。
他们年轻，充满活力，是一个张扬个性的群体。
他们独立思考，他们在工作场所的表现与“70后”、“80后”大不相同。
他们是最近进入职场的“85后”、“90后”。
对企业来说，他们是新生力量，然而，他们对自己内心的过度关注、强烈的自我表达欲望使他们显得太年轻，与工作场所的“规则”产生代沟。
资深专业人士建议，对于“85后”、“90后”，除了个性和无所畏惧的精神，成熟的心也需要成为完美的伴侣。
“菜鸟”的声音:公司可以改变，心是最重要的肖谦今年毕业，目前在一家电视台担任导演助理。
当我第一次见到她时，我看到她的裙子很时髦，她的卷发飘动，她的裙子和靴子看起来很成熟。
一个粉色限量版“HELLOKITTY”便携包透露了她的年龄秘密。
生于1987年的她向记者强调，她是“85后”，而不是“80后”，因为“我们比他们更有个性”。
萧乾出生在一个富裕的家庭。
当我进入大学，我学习媒体相关专业。
毕业后，我的父母直接加入了电视台。
从低薪开始，薪水并不算太高，但比那些还在犹豫是否要在城里找工作的同龄人好得多。
按照她自己的话说，就是“现在没有抵押贷款，没有汽车贷款，没有家庭，没有孩子，只有父母。
但我还年轻，没有压力去过我的好日子”。
面对飞涨的房价，萧倩承认，她从未承受过购买房地产的压力。
她的家庭在城市里有一栋房子，在郊区有一栋房子，所以她现在可以正式加入“月光家庭”并花掉她赚的所有钱。
肖倩告诉记者，她不会对任何事情屈服于自己的想法，做人和做事是一样的。
“如果有一天我对我的工作感到不满意，也许我会辞职。
这并不是说我不想斗争，而是我必须找到我斗争的价值。
”老板困惑:谁是真正的老板？对于公司新招聘的“85后”、“90后”员工，身为金融业首席财务官的约翰感慨颇多:“与“70后”相比，他们更加关注自己，甚至迫切需要得到认可。
与80后相比，他们更独立，思想更超前，更有个性。