工厂管理制度全套培训教材.doc
工厂管理全套培训教材管理制度
工厂管理全套培训教材管理制度第一章总则为了规范工厂管理，提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力，特制定本管理制度。
第二章员工管理1. 员工招聘招聘流程：（1）发布岗位招聘信息；（2）筛选简历；（3）初试；（4）复试；（5）体检；（6）签约；（7）入职。
2. 员工培训新员工培训：（1）公司文化和价值观介绍；（2）部门和岗位职责详解；（3）操作流程和注意事项说明。
在职员工培训：（1）技能培训；（2）职业素养培训；（3）管理培训。
3. 员工考核（1）定期考核；（2）绩效考核；（3）奖惩制度。
第三章生产管理1. 生产安排1.1 生产计划制定由生产经理根据市场需求、销售计划、物料库存情况等制定生产计划。
1.2 生产调度由生产主管根据生产计划进行生产调度，确定生产时间、数量、机器设备使用等。
2. 生产组织2.1 工厂车间划分及生产流程确定根据生产需要，将工厂划分为不同车间，确定生产流程和各车间生产任务。
2.2 生产线安排由生产主管根据工艺流程和生产需求，对各生产线进行安排和调整，确保生产线高效稳定运行。
3. 质量管理3.1 原材料采购采购部门负责采购原材料，并对供应商进行评估和审批。
在采购过程中，要对原材料进行质量检验，确保原材料的质量符合要求。
3.2 生产过程质量管控生产主管负责对每道工序进行质量管控，确保产品符合标准，避免产品不合格。
3.3 成品质量检验成品检验由品质检验部门负责，主要检查产品的外观和性能等方面，确保产品符合标准。
第四章设备管理设备采购需经过相关审批程序，确定采购原则和标准，由负责人进行采购招标，保证设备质量和价格合理。
2. 设备保养维修设备在运行过程中需要进行定期保养和维修，由设备维护部门负责，制定相关操作规范和流程，对设备进行维护和修理，确保设备稳定运行。
3. 设备更新改进根据生产需要和设备技术更新，制定设备更新计划，更新设备，提高生产效率和质量水平。
第五章安全管理1. 员工安全教育每位员工入职时，需要进行安全教育。
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第四节 企业设备的修理
• 一、修理工作定额
• 修理工作定额是在科学分析、试验和经验统计的基础上，对设备维修保养的间隔 时间、种类、各类修理的劳动量和停歇时间等，规定的一些数量标准。ຫໍສະໝຸດ • 4、临界产量方法成
A设备
本
B设备
B A
临界产量
产量
第二节 设备的使用
• 一、恰当地安排加工任务 和设备的工作负荷
• 1、考虑设备技术特点 • 2、避免设备超负和浪费
• 二、为设备配备相应的操 作人员
• 1、专业对口 • 2、级别恰当 • 3、素质匹配
• 三、建立健全有关设备使 用和维护方面的规章制度
工厂管理全套培训教材6
2020年4月23日星期四
第一节 设备的选择
• 一、设备选择考虑的 技术因素
• 1、生产性 • 满足生产、提高生产率程度 • 2、可靠性 • 在规定的时间和使用条件下
，无故障发挥规定机能的概 率
• 3、安全性 • 设备安全生产的保障性能 • 4、节能性 • 设备对能源利用的性能 • 5、耐用性 • 设备的正常使用的自然寿命
• 6、维修性 • 设备及其部组件等可被维修
的难易程度或性质
• 7、互换性 • 设备之间各部组件及其原器
件互换的可能性
• 8、成套性 • 为使设备能力和功能得以充
分发挥的设备附属配备状况
• 9、可调整性 • 设备可进行适应性调整的可
能性，它反映了设备的系统 柔性。
• 10、环境保护性 • 设备对环境保护的能力
工厂安全管理制度培训资料
一、培训目的为确保工厂生产过程中的安全，提高员工的安全意识，预防事故的发生，特制定本培训资料，旨在帮助员工全面了解和掌握工厂安全管理制度。
二、培训对象所有工厂员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及政策- 国家有关安全生产的法律法规和政策；- 地方性安全生产法规和政策；- 行业安全生产标准及规范。
2. 工厂安全生产管理制度- 工厂安全生产目标及原则；- 安全生产责任制；- 安全生产操作规程；- 安全生产检查与隐患排查；- 事故报告、调查和处理；- 应急救援与事故预防。
3. 安全防护措施- 个人防护用品的使用与维护；- 设备安全防护装置的使用；- 防火、防爆、防毒、防尘措施；- 电气安全措施；- 机械安全措施；- 化学品安全管理。
4. 安全教育培训- 定期开展安全教育培训；- 新员工入职培训；- 安全操作技能培训；- 事故案例分析。
四、培训方式1. 集中授课- 邀请专家进行专题讲座；- 组织内部讲师进行授课。
2. 现场观摩- 组织员工参观安全生产示范企业；- 在工厂内部开展安全生产现场观摩活动。
3. 案例分析- 通过事故案例分析，提高员工的安全意识； - 分析事故原因，总结教训，制定预防措施。
4. 互动交流- 鼓励员工提问，解答疑问；- 组织安全生产知识竞赛，提高员工学习兴趣。
五、培训考核1. 考核方式- 理论考核：书面考试、问答等形式；- 实操考核：现场操作、实际演练等形式。
2. 考核标准- 理论考核：达到规定分数线；- 实操考核：熟练掌握操作技能，无违规操作。
六、培训总结1. 培训效果评估- 检查员工对安全管理制度、安全操作规程的掌握程度；- 分析培训过程中存在的问题，改进培训方法。
2. 持续改进- 根据培训效果，不断完善培训内容和方法；- 加强安全生产管理，提高员工安全意识。
通过本次培训，希望大家能够充分认识到安全生产的重要性，切实提高安全意识，严格遵守安全生产规章制度，共同营造一个安全、稳定的生产环境。
工厂岗位管理制度培训教材
工厂岗位管理制度培训教材《工厂岗位管理制度培训教材》一、岗位制度，咱的行动指南嘿，工友们！咱在这工厂里干活，岗位管理制度就像是咱们的行动指南啊。
就好比在马路上开车得遵循交通规则一样，在工厂里也得遵守岗位制度。
你要是乱开车，那路上不得乱套了？咱要是不遵守岗位制度，这工厂的生产也得乱成一锅粥。
这制度可不是随便定的，它是为了让咱们都能顺顺利利地工作，保证咱这小工厂像一台精密的大机器一样运转起来。
二、考勤制度，守时是美德考勤制度，这可是很重要的一部分啊。
我就听说过这么个事儿，有个工友总是迟到，觉得就那么几分钟没啥。
结果呢？他每次迟到那几分钟，就像在一张完美的拼图里缺了几块似的。
他的工序慢了，后面等着他的工序也得慢，整个生产线的节奏都被打乱了。
咱们要是都像他这样，这工厂还咋赚钱？咱得把考勤当成一回事儿，按时打卡上班，就像咱们答应了别人的事儿就得做到一样，这是守时的美德。
三、安全生产制度，生命高于一切工友们啊，安全生产制度可是关系到咱们的命啊！我有个朋友在另一个工厂，就因为没遵守安全制度，在操作机器的时候没带防护手套，结果手指头差点就没了。
这多可怕呀！咱们这工厂里的机器就像一只只大怪兽，虽然能帮咱们干活儿，但要是不小心，它们也会伤到咱们。
咱们遵守安全生产制度，就像是给咱们自己穿上了一层保护铠甲，能让咱们安安全全地赚钱养家。
四、质量管理制度，咱的招牌咱工厂生产的产品质量可是咱们的招牌啊。
你想想，要是你去买东西，买到质量不好的，你是不是很生气？那咱们的客户也一样啊。
我以前见过有个工人为了图快，没按照质量标准做产品。
结果那批货被退回来了，整个车间的人都得返工，大家的努力都白费了。
咱们得像爱护自己的眼睛一样爱护产品质量，每一个小零件，每一道工序都做到最好，这样咱的产品才能在市场上站得住脚，咱们也才能有更多的活儿干，赚更多的钱。
五、岗位操作规范，专业的体现每一个岗位都有它的操作规范，这可是咱专业的体现啊。
就像厨师做菜得按照菜谱来一样，咱们在岗位上操作也得按规范来。
工厂管理全套培训教材86696
工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
工厂管理全套培训教材
工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考.第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通.（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商.（4）参考原料市场行情,要求供应商报价.（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求.③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定)④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商.（2）寻找更可能代替的物料.（3）改善采购技术，比如增加采购数量.（4）改进原有设计。
工厂管理全套培训教材
工厂管理全套培训教材嘿，朋友！咱今儿来聊聊工厂管理这档子事儿。
你想想，一个工厂就像一个大机器，各个部件都得协调运作，才能高效生产出好产品，对吧？那要让这大机器顺顺溜溜地转起来，管理可太重要啦！先说人员管理。
每个工人就像机器上的一颗螺丝钉，虽小但作用巨大。
你得了解他们的专长和性格，把合适的人放在合适的岗位上。
这就好比下棋，得布局合理，才能赢下这盘大棋。
要是把个急性子放在需要耐心细致的岗位上，那不得乱套啦？再讲讲生产流程管理。
这就像是一条河流，得保证水流畅通无阻，不能有堵塞和淤积。
从原材料采购到产品出厂，每个环节都得紧紧相扣，不能有脱节。
要是采购的原材料质量不过关，那后面的工序不就白忙活啦？质量控制更是关键中的关键。
产品质量就是工厂的生命线啊！得像守护宝贝一样，严格把关每一个环节的质量。
这就跟做饭似的，哪怕前面的工序都做得挺好，最后盐放多了，这道菜不也砸了？设备管理也不能忽视。
设备是工厂的得力助手，得定期保养和维修。
不然，关键时刻掉链子，那损失可就大了。
你说要是一辆车不好好保养，能跑得顺溜吗？成本控制更是一门大学问。
每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。
就像过日子，得精打细算，不然入不敷出，工厂还怎么发展？安全管理那可是重中之重！安全事故就像一头凶猛的野兽，一旦发生，后果不堪设想。
所以，安全制度要严格执行，不能有丝毫马虎。
工厂的环境卫生也很重要啊！干净整洁的环境能让工人心情舒畅，工作效率也能提高。
这就跟咱自己的家一样，谁愿意待在又脏又乱的地方？工厂管理可不是一件轻松的事儿，得眼观六路，耳听八方。
得有耐心，有细心，还得有决心。
只有把各个方面都管理好了，工厂才能蒸蒸日上，不断发展壮大。
朋友，你说是不是这个理儿？。
工厂管理全套培训
工厂管理全套培训工厂管理全套培训一、培训目标本次工厂管理培训的目标是帮助员工了解和掌握工厂管理的基本知识和技能，提高工厂生产效率和管理水平，确保工厂的正常运营和增长。
二、培训内容1. 工厂管理概念和原则- 工厂管理的定义和范围- 工厂管理的基本原则和要求2. 生产计划与控制- 生产计划的编制和调整- 生产进度监控和控制- 生产异常处理和问题解决3. 设备和设施管理- 设备和设施的购置原则和流程- 设备维护和保养- 设备故障处理和紧急维修4. 人员管理- 人员招聘和选拔- 员工培训和绩效考核- 劳动纪律和工作状况监控5. 质量管理- 质量控制的基本概念和流程- 质量问题分析和解决方法- 质量提升和持续改进6. 成本控制- 成本核算和分析- 成本控制方法和措施- 节约成本和提高效益的策略7. 安全管理- 安全意识和培训- 安全生产规范和操作流程- 应急预案和事故处理8. 环境管理- 环境保护政策和法规- 废弃物处理和环境监管- 节能减排和环保技术三、培训方法1. 理论讲授：由专业人员进行工厂管理相关知识的讲解和传授。
2. 案例分析：通过实际案例分析和讨论，让参训人员了解和掌握工厂管理的实践技巧。
3. 观摩学习：组织参训人员到其他工厂进行实地参观和学习，借鉴其他企业的管理经验和做法。
4. 讨论交流：在培训过程中鼓励参训人员提问和分享自己的经验，促进学员之间的交流和互动。
四、培训评估方式1. 笔试：通过针对培训内容的笔试来评估参训人员对知识的掌握程度。
2. 实际操作：通过参训人员模拟实际工厂管理中的情境进行评估，考察他们的应变能力和操作技能。
3. 学员反馈：通过采集学员的意见和建议，评估培训的满意度和效果。
五、培训时间和地点本次培训将于XX日开始，持续XX天，培训地点在公司会议室或其他适合的场所进行。
六、总结反馈在培训结束后，将对参训人员进行总结反馈，总结培训的效果和不足之处，并提出改进建议，以便更好地满足参训人员的需求。
工厂管理全套培训教材
工厂管理全套培训教材第4章生产管理本章重点介绍了生产管理的工作内容和工作方法，讲解了生产排期的步骤与注意事项，给出了生产管理的实际案例作参考，阐述了工厂TPM的执行项目，同时对工厂开展“5S “活动也作了较为深入的探讨。
第一节生产管理的基本内容1、怎样理解生产计划和生产计划工作？生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排。
生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。
安将通过综合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生计划，必须具备以下三个特征：第一，利于实现生产成本最低化。
第二，有利于满足市场需求。
第三，有利于最大限度地减少生产资源的闲和浪费。
生产计划的常用方法有：（1）批量管制法（Batch Control）生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。
（2）订单管制法（Order Control）此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货。
也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企业最常见的。
2．生产计划工作的主要内容是什么？（1）编制生产计划的准备。
这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。
（2）确定生产计划指标。
根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。
（3）排出生产进度。
妥善安排产品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现保证产销衔接，又能保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。
最后，在做好以上工作的基础上，填报生产计划表。
工厂管理的全套培训
（3）JIT在生产组织中融入两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品时设备可以自动停止。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置。第二，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题有权自动停止生产。
（3）生产管理员依据年度生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量（成品半成品）拟订月生产计划。
（4）生产管理部门接到业务部开出的制造通知单时应结合有关生产信息作出以下安排：
①安排生产进度预定表；
②诸所需的主辅料（何时再需要），并在采购时间之前通知存量管理部门，安排原料；
③将外协加工计划通知给外协管理部门，以寻求适当的厂商。
生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。安将通过综合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生计划，必须具备以下三个特征：
第一，利于实现生产成本最低化。
第二，有利于满足市场需求。
第三，有利于最大限度地减少生产资源的闲和浪费。
生产计划的常用方法有：
（1）批量管制法（Batch Control）
生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。
5．什么是生产与物料控制（PMC）？
PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产/物料控制，通常它分为两面三刀个部分。
PC：生产控制或生产管理（台、日资公司俗称“生管”），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
工厂管理制度的培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
工厂作为制造业的核心环节，其管理水平直接影响到企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了提高工厂管理水平，确保生产秩序，保障员工权益，特举办本次工厂管理制度培训。
二、培训目标1. 使员工了解和掌握工厂管理制度的基本内容；2. 提高员工对工厂管理制度的认识，增强遵守制度的自觉性；3. 提升员工的工作效率，确保生产任务的顺利完成；4. 促进员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
三、培训内容1. 工厂管理制度概述（1）工厂管理制度的定义：工厂管理制度是指为保证工厂生产、经营、管理等活动有序进行，维护员工权益，提高企业效益而制定的一系列规章制度。
（2）工厂管理制度的作用：规范员工行为，提高工作效率；保障企业合法权益；降低生产成本；提升企业竞争力。
2. 工厂规章制度体系（1）劳动纪律：规定员工上下班时间、请假制度、加班制度等。
（2）安全管理制度：包括安全生产责任制、安全操作规程、事故报告和处理制度等。
（3）设备管理制度：包括设备维护保养、设备使用、设备报废等。
（4）质量管理：包括质量管理体系、质量控制、质量检验等。
（5）成本控制：包括成本核算、成本分析、成本控制措施等。
（6）人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬福利等。
3. 工厂管理制度实施与监督（1）实施方法：宣传培训、制度执行、检查监督、奖惩措施。
（2）监督措施：设立监督机构、定期检查、举报投诉、奖惩分明。
四、培训方法1. 讲座法：邀请专家、领导进行专题讲座，讲解工厂管理制度的相关知识。
2. 案例分析法：通过实际案例，分析工厂管理制度在实践中的应用，提高员工对制度的认识。
3. 角色扮演法：模拟实际工作场景，让员工扮演不同角色，体验制度实施过程中的问题与解决方法。
4. 互动讨论法：组织员工就工厂管理制度进行讨论，提出意见和建议。
五、培训时间与地点1. 时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日2. 地点：XX工厂培训室六、培训对象1. 全体员工2. 管理人员3. 新入职员工七、培训要求1. 参加培训的员工需提前报名，确保培训人数。
工厂管理全套培训教材9
第5章人事/行政管理本章重点介绍了工厂人事管理的日常工作内容，例如人员招聘、工作礼仪、辞工制度等，还讲解了工厂行政管理的日常工作内容，包括宿舍管理、保安训练、车辆安排、防火规定等，给出了实用范例子供使用参考。
第一节工厂人事管理1．工作职能主要有；（1）员工考勤、考核、晋升、工资及奖金的分发等工作。
（2）人事规章制度的规则、制定、检讨与修订，使员工有章可循。
（3）依公司人力需求，开发短、是长期人力资源，招聘各类管理、技术人员和一般员工，在各地人才市场（包括网上）收集人才信息。
（4）各类人事表单及流程制定、修订及审核。
（5）培训计划的编排与实施，新进员工及在职人员培训及督导执行。
（6）员工各类保险、调动、出国手续的办理及人员离职解聘的处理。
2．怎样做工作分析？（1）公司确立组织体制及人事措施实行前，必须将各项工作职责的任务以及工作人员的条件等予以分析确定，做成“职务说明书”作为人事行政和依据。
（2）为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，各层人员均应确实负责表中所列的权责办理，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后再行处理。
（3）为推行人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”，并视情况每年定期检查修订。
（4）根据编制，定期召开人力资源检查会，就现有人员称职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为制定人力计划的参考依据。
3．招聘人员的一般流程怎样？人事部门收集各部门递交的人员申请单，制定招聘计划，内容及步骤如下：（1）招聘职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算工资；（4）预定上班日期；（5）制定招聘材料；（6）资料发布方式及办理日期，准备通知单、海报、公司宣传资料等；（7）面试方式及时间安排；（8）场地安排。
4．面试时应注意哪些事宜？一般由用人部门主管、人事主管、相关主管分别或共同面试，应注意以下几点：（1）要尊重对方的人格，尽量使应征人员感到自然、轻松；（2）要清楚自己所要获知的问题点及答案；（3）将面试结果随时记录下来；（4）如初次面谈有够周详，无法做有效参考，可再发出“复试通知单”，再次安排约见；（5）避免询问太过于涉及个人隐私的话题；（6）面试过程要体现出公司的风格。
新工厂员工管理规章制度培训资料
新工厂员工管理规章制度培训资料一、背景介绍为了提高新工厂员工的管理水平和维持规律秩序，特制定新工厂员工管理规章制度，对全体员工加强培训，使员工了解公司的管理制度与规范。
该培训资料主要包括公司的组织架构、工作要求与考核、员工职责、薪酬福利、违纪与处分等方面的内容。
二、培训内容1. 公司概况新工厂是一家生产化工原材料的企业，成立于2000年，公司致力于生产优质产品，服务于全球市场，公司具有900多名员工，生产和管理团队皆有丰富的经验，公司在市场上具有一定的声誉，占据一定的市场份额。
2. 组织架构组织架构图组织架构图公司组织架构如上图所示，公司总经理为最高领导人，下设市场、生产、人力资源、财务等部门，各部门负责人对总经理直接负责，员工分别被分配到各个部门。
3. 工作要求与考核3.1 工作要求公司对于员工的工作要求十分严格，员工需要在规定的时间内进行各项工作，如生产任务、市场工作、售后服务等等。
3.2 考核制度公司为了激励员工积极性，制定了严格的考核制度，将工作内容和完成情况作为主要考核指标，并进行绩效评估，评估结果作为绩效考核结果，采取奖金、晋升、加薪等方式进行激励。
4. 员工职责4.1 遵守规章制度员工应当严格遵守公司的规章制度，对于员工有特殊情况需要违规时应提前向公司申请，经批准后方可执行。
4.2 安全操作公司生产过程中存在着一定的安全隐患，员工应当在遵守操作规程的基础上，保障自己与其他员工的安全。
4.3 防止浪费生产过程中，员工应注意节约用料、防止浪费，降低生产成本。
5. 薪酬福利公司为员工提供了包括工资、社保、福利等方面的薪酬待遇。
员工的薪酬待遇取决于基本工资和绩效考核表现，公司鼓励员工通过提高工作效率和完成任务利润，为员工创造更多奖励机会。
6. 违纪与处分员工如有违反公司规章制度、管理要求和相关法律法规，公司将视情节严重，给予相应的处分。
公司员工的处分分为口头警告、书面警告、留校察看、解雇等。
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第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
（2）寻找更可能代替的物料。
（3）改善采购技术，比如增加采购数量。
（4）改进原有设计。
（5）改善储运方法，降低库存（6）实行标准化采购。
4、采购程序包括哪些内容？（1）制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的产品的质量控制。
（2）确保供应商准确地理解采购产品的要求。
（3）确保向合格的供应商进行采购。
应评审每一个供应商提供合格产品的能力。
（4）应与供应商达成明确的质量保证协议，就验证方法达成明确的协议，以确保验证结果的统一。
（5）应与供应商制定解决质量问题的方法。
（6）应保存与接收的产品有关的质量记录和对采购进行控制的有关的质量记录，以利于及时解决和处理有关质量事宜。
5、采购工作应如何具体实施？采购工作由四具环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。
（1）采购计划计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。
主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
（2）供应商评估供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。
供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。
（3）采购订单发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。
主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。
（4）采购管理采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。
主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。
6、如何准备采购订单计划？（1）了解市场需求任何一家生产型企业，要想制订较为准确的订单计划，首先必须熟知市场需求计划，从市场需求的进一步分解中制订生产需求计划，再根据年度计划制订季度、月度计划。
（2）了解生产需求①为了利于理解生产物料需求，采购计划人员须熟知生产计划工艺常识。
②物料需求计划来源于：生产计划、独立需求的预测、物料清单文件、库存文件。
（3）准备订单基本资料订单基本资料包括：①订单物料的供应商信息②对同时有多家供应商的物料来说，每个供应商分摊的下单比例，该比例由采购人员进行协调。
③订单周期，订单制订人员根据生产需求的物料项目，从信息系统中查询了解该物料的采购基本参数。
（4）制订订单计划所需资料订单计划所需要的资料的内容包括：①物料名称、需求数量、到货日期。
②有时会附有市场需求计划、生产计划、订单基本资料等。
7、物料清单文件是如何生成的？（1）物料清单是制造企业的核心文件，采购部门要根据物料清单确定采购计划，生产部门要根据物料清单安排生产，财务部门要根据物料清单计算产品成本，计划部门要根据物料清单确定物料的需求计划，其他销售、存储等部门都要用到物料清单。
（2）物料清单包含了构成产品的所有装配件、零部件和原材料信息，为编制物料需求计划提供产品组成信息。
（3）企业物料清单应该由专职部门统一存放、维护、更新、管理，并建有物料清单数据库，以保证物料清单的准确性、完整性和通用性，提高使用查询效率，应避免物料清单由各部门各自存放的做法，（4）零件清单的制定。
由产品设计人员从产品设计图纸中提取数据生成该最终组成产品的所有零部件及组件清单，形成产品的零件清单。
8、怎样准备采购订单？（1）熟悉需求订单操作的物料项目订单的种类很多，订单人员首先应熟悉订单计划，花时间去了解物料项目，花时间去了解和料技术资料等：直接从国外采购可能获得较好的质量和较低的价格，但同时增加了订单环节的操作难度，手续复杂,交货期长.(2)比较/确认价格采购人员有权力向供应商群体中价格最适当的供应商下达订单/合同,以维护企业的最大利益.(3)确认需求材料的标准及数量9、如何进行采购合同的跟踪？（1）跟踪工艺文件①对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。
②如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。
③要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。
（2）跟踪供应商的原材料个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。
（3）跟踪加工过程对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。
（4）跟踪总装及测试总装及测试是产品生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。
（5）跟踪包装入库采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。
对重要物料，采购人员最好去供应商根据多位学者研究结果可知，在一级风险中最重要的为技术风险，其次以质量风险及进度风险为主，再次为投资风险、社会风险和自然风险:(1)技术水平可直接决定特大型桥梁工程建设的成败，它是最关键的风险。
也极大影响其他方面的风险;(2)技术人员会根据工程难度、工程投资及参与人员预算出工期，若进度过慢会导致工期延误，进度风险的识别需要对时间具有准确性，常受自然风险和社会风险的影响;(3)质量很大程度上依赖于技术水平，因此，质量风险取决于技术风险的管理。
工程项目技术风险管理的第一步就是对风险的识别，对风险没有一个准确的认识就无法对其进行合理的管理，由于特大型桥梁工程项目的复杂程度、工期、技术都会产生各种风险，所识别风险越多，就可以针对各种风险的情况采取有效措施，以降低风险的程度，而且技术人员还可在项目的建设的过程中寻找发展的规律，则可识别的风险数会随工程建设的进度增多，对可识别风险及时采取措施，可以在极大程度上提高项目建设成功的概率。
2特大型桥梁工程技术风险分析2．1技术风险的产生在一些新技术、新方法的开发研究后，由于其没有经过广泛的应用，在使用过程中不能确定所有实际情况都与试验情况一样，可能导致工程中出现不良后果，这就是技术上的不确定性所形成的技术风险，不仅体现新技术、新方法上，较成熟的工艺在某些及其恶劣的条件下也会形成这种技术风险。
在工程建设过程中不可避免的，影响项目能否成功的技术风险称为关键技术风险;在以往的工程建设中出现过，采取有效措施可避免，但由于处理失误，导致严重后果的技术风险称为重大技术风险;工程管理主要是针对一般技术风险，是指可以通过有效管理和控制能完全消除的技术风险。
2．2技术风险识别与评估方法(1)根据上述学者的研究结果可以将项目过程细化为单位工程、分部工程、分项工程和工序;(2)在各个细化环节的实际情况进行分析和研究，结合社会、环境因素找出可能产生的技术风险;(3)以关键技术风险为主，其他技术风险为辅，各部门根据本部门风险的情况开展研究讨论，结合工程进度情况，进行分阶段管理。
3特大型桥梁工程技术风险管理在我国，承包人负责所有的技术风险管理工作，而一般情况下承包人用在风险管理工作中的时间、精力以及经费都有限制，以承包人意识为主的风险识别及其相应措施都不够全面，导致工程风险管理的质量与效率较低。
根据特大型桥梁技术风险管理的流程及其工程的复杂性考虑，首先必须对技术风险进行分类管理，关键技术风险的管理应交给专业技术人员组成的指挥部管理，以其高水平专业知识对关键技术进行早期分析和研究，提早预见可能出现的技术风险，为研究相对措施提供足够的时间，而承包人的业主组织优势也得以充分发挥，积极学习社会上成功的先进先例模式方法，对于提高技术风险管理的质量有着极大促进作用。
特大型桥梁工程建设的成败取决于关键技术的高水平，南塔深水基础施工技术就完全体现了我国桥梁工程建设的高水平，另一个桥梁建设中的关键技术———钢塔加工制造技术，对风险分析采取传统的定性分析和新式的定量分析，降低了工程建设在技术上的风险，能够保证桥梁工程建设在短工期内完成的高质量，这些成功的工程案例都依赖于科学的技术风险管理。
下文就南塔深水基础施工技术进行了详细说明。
3．1技术难点、技术风险分析特大型桥梁工程建设工程中多方面存在技术风险，如钢套箱的浮运方式，在浮运过程进行如何准确定位，以及钢套箱系统会受到水力，流速等自然因素的影响。
3．2委托有关科研、设计单位进行结构验算及模型试验我国在大型工程包括特大型桥梁工程上进行系统性的风险分析比较晚，与西方发达国家相比，有着较大的差距，因此，国家相关部门邀请了海内外6家特大型施工企业参加模型试验以及施工方案的征集活动。
其模型试验的内容为:对钢套箱体系进行分析研究，验算出其各种工程状况下的受力情况，并在各种工程状况下进行试验。