PZGLI007-品质管理-质量体系管理员岗位说明书
PZGLI007-品质管理-某公司质量管理部部长岗位说明书
根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划
职
责
二
职责表述：拟定公司各项质量管理制度;组织全过程的质量控制；
工作
任务
组织质量工程师制定工序间检验标准，建立质量管理档案
根据公司质量规划，拟定各项质量管理制度
组织工序间检验和流程的设计，组织检验，自检，互检，巡检制度的制定
根据公司年度计划，制定内部审核计划，报总工审批后执行
职
责
四
职责表述：根据质量管理制度，处理质量问题
工作
任务
根据ABC三级质量事故管理办法，处理公司的质量事故，负责召集质量事故分析会；
每月向总工报告质量管理的状况和形势
职
责
五
职责表述：组织ISO9000质量体系的认证；
工作
任务
组织与ISO9000认证机构的联系
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
权力：
公司质量管理制度的制定，审核权
公司质量检验标准的审核权，检验工序设计的审核权
公司质量年度奖励，惩罚的提名权
协助总工对A级质量事故的处理权，质量事故分析会的召集权
内审工作整改实施的监督权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
技能技巧
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
PZGLI007-品质管理-岗位说明书(27)
5．协助拟订公司内的所有电脑软件、硬件和周边设备使用的规章制度并监督执行；
6．负责为员工进行电脑软件、硬件和周边设备的安装，维护；
7．负责网络流量数据进行监控，发现异常及时上报处理；
8．负责协助资产管理员对IT产品进行定期盘点及处理盘点结果的相关问题；
9．负责公司制式物品购买，供应商的管理及价格监督；
9．其他的相关工作；
职责范围
权力
要求相关人员配合工作的权力；
对公司的IT管理制度有建议权；
对违反IT管理制度的人员有处罚建议权
责任
对工作质量负责；
因工作失职，负相应的经济责任和行政责任
工作关系
监督
内部职员
指导
内部职员
合作者
内部职员
外部关系
协助处理与IT事务相关的社会公共关系
6．熟练掌握安全管理，包括防火墙，杀毒等技能；
7．具备良好的团队合作精神、工作认真负责、积极主动、严谨务实的作风。
工作内容
1．负责确保公司总部及各门店的网络、网站和邮件系统的正常运作；
2．负责确保公司总部及各门店的内部邮件、共享侵和病毒感染；
性格特点
性格温和；
乐观、积极主动；
为人亲和，有耐心；
乐于助人；
具有团队合作的精神；
工作认真、敬业
技能和素质
1．熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除；
2．熟练掌握NT、Unix、Oical、Linux等网络系统软件；
3．精通局域网的维护及网络安全知识，可熟练进行局域网的搭建和网络设备的基本维护和故障处理；
4．熟练运用Windows Server等对服务器进行维护与管理；
PZGLI007-品质管理-岗位说明书(28)
4.负责全院人员的劳动工资、福利、安全卫生和社会保险。
5.负责专业技术职务管理、专家管理、出国、出境人员管理、职业（执业）资格的管理。
6.负责人员调配、录用、劳动合同签定，定岗、定编、定员计划制定；处理职工离职、人才交流等人事变动事宜，组织招聘、培训等。
岗位说明书
岗位名称
岗位类别
管理岗位
部门
岗位级别
高级
任职人
部门主管
分管院领导
任
职
条件Biblioteka 1.中共党员，具有本科以上学历。从事科技干部管理工作八年以上。
2.接受过管理学、组织行为学、人事管理等相关知识的培训；懂得人才学、人事管理及行政管理的基本知识，了解人事管理动向和改革信息；掌握党和国家的知识分子政策、科技干部政策，了解法律知识；对本院从事的主要研究领域的专业知识有基本的了解，并掌握有关的科研管理知识。
5.有较强的写作和口头表达能力，能撰写较高水平的工作总结和科技干部管理方面的研究论文。
6.能熟练运用计算机，并具有英语听读写能力。
7.能与其他部门负责人有效沟通，配合其他部门的工作。
岗
位
职
责
1.根据院发展规划起草制定人才发展规划和培训计划并组织实施，负责人力资源管理体系的建立与发展。
2.协助机构设置、编制管理及组织设计；负责单位内部机构编制和人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度；对院内干部调整提出方案。
7.负责研究生导师队伍建设、研究生管理等。
8.负责人员考核的组织实施与监督；协助各类评奖、评优申报及管理。
9.负责人员继续教育、岗位培训计划的制定、实施和管理。
10.负责人事档案管理。
PZGLI007-品质管理-主任岗位说明书
7督促检查本科人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作常规，进行安全教育，预防事故、差错和医院感染。
8负责本科医德医风建设。掌握所属人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖励和培养使用意见。
专业技能
有独到的专业技能，能独立完成各种心脏及大血管手术
科研能力
承担省以上课题一项以上；
以第一作者在核心期刊上发表论文10篇以上；担任省以上学术委员会委员以上职务
计算机知识
熟练运用计算机辅助进行各项工作
教学能力
硕士或博士研究生导师
承担部分临床本科及研究生授课及带教工作
4按时查房，对新入病员应重点检查，随时巡查重危、疑难和大手术前后的病员，把好诊断、治疗关。审查大手术，申签特殊检查，毒、麻药品和出（入）院病历等医疗文书。确定医师值班、门诊、会诊、轮换和出诊。参加门诊、会诊、急救和手术，解决本科复杂、疑难技术问题。
5负责组织本科业务训练、人员培养和技术考核。负责安排进修、实习人员的培训，并担任教学及指导任务。
岗位名称
胸心外科主任
所属部门
大外科
直接上级
机关
岗位代码
工作 描 述
职责
1在院党委、院首长领导下，负责本科医疗、护理、预防、科研和行政管理工作。
2负责组织本科业务技术建设规划、年度工作计划和医疗护理质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结，确立科室发展总体方向。
3领导本科人员开展医疗护理工作，完成医疗护理任务。
权限
人员使用权、参加培训权、科内经费管理权、医护人员聘用权、文书审批权、全科人员调配权、行政管理权、科室决策参与权、科室重大事件知情权等
质量体系部门职务说明书
质量体系部门职务说明书质量体系部门职务说明书一、职务名称：质量管理员职责：1. 负责质量管理体系的建立和改进工作，制定质量管理体系文件，并确保其有效实施。
2. 负责组织质量体系的内部审核，及时发现问题并提出改善措施。
3. 负责项目的质量管理，包括项目质量计划的制定、质量目标的确定、质量控制措施的实施等。
4. 指导各部门在质量管理方面的工作，包括质量目标的设定、质量控制的过程设计、质量评估的方法等。
5. 组织各类培训，提高质量管理人员的专业知识和操作技能。
6. 建立和维护质量管理信息系统，收集、分析和汇总质量管理数据，为决策提供参考依据。
资格要求：1. 本科以上学历，具有相关专业背景。
2. 熟悉质量管理体系要求和相关国家标准，具有相关认证资质者优先。
3. 具有较强的组织、协调和沟通能力，能够有效地组织和管理团队工作。
4. 具备良好的数据分析能力和问题解决能力，能够清晰准确地分析问题并提出解决方案。
5. 具备较强的学习能力和持续改进意识，能够及时跟进质量管理新技术、新方法。
6. 具有团队合作精神，能够积极协作并推动团队整体工作。
二、职务名称：质量检验员职责：1. 负责产品质量检验工作，根据相关标准和规范对产品进行抽样检验和测试。
2. 负责检验设备的日常维护和校准，确保检验过程和结果的准确性。
3. 负责检验结果的记录和报告，及时反馈不合格品问题，提出改进措施。
4. 参与质量问题的调查和分析，协助制定并执行纠正和预防措施。
5. 参加生产现场考核和过程审核，确保质量管理的有效实施。
6. 参与产品质量培训，提高检验技能和专业知识水平。
资格要求：1. 中专以上学历，具有相关专业背景。
2. 熟悉质量检验标准和方法，具有一定的检验经验者优先。
3. 具备较强的观察力和细致入微的工作态度，能够准确判断产品质量。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与相关部门有效配合，解决问题。
5. 具备较强的团队合作精神，能够积极参与团队工作，并为团队目标努力。
PZGLI007-品质管理-岗位说明书(38)
填报人年 月 日
单位名称
内设机构名称
本岗位名称
岗位类别
岗位等级
岗位职责：（职责大类和小类，少于1000字）
岗位任务：（各项职责的完成标准，少于1000字）
岗位纪律：
聘用条件：（教育水平、工作经验、岗位技能、专技或职业资格、其他素质等，少于1000字）
本人已知悉岗位职责、岗位任务、岗位纪律，同意上述意见。
申请人签字：年 月 日
部门聘用意见：
负责人签字：年月日
说明：1.本岗位说明书为《聘用合同书》的附；
2.请用黑色钢笔或签字笔填写,不要粘贴或复印。若打印，请用16K纸页面设置，左边留有装订线，正反面打印，字体、行距可缩小，不超过一张（2页）纸。
PZGLI007-品质管理-各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
PZGLI007-品质管理-公司部门职责和岗位说明书
目录一、公司管理层1.1部门职责说明书1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书1.2.2常务副总经理岗位说明书1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书1.2.4总工程师岗位说明书1.2.5财务总监岗位说明书二、人力资源部2.1部门职责说明书2.2岗位说明书2.2.1经理岗位说明书2.2.2副经理岗位说明书2.2.3薪酬招聘主管岗位说明书2.2.4培训及员工关系主管岗位说明书2.2.5绩效主管岗位说明书2.2.6资质专员岗位说明书三、财务部3.1部门职责说明书3.2岗位职责说明书3.2.1经理岗位说明书3.2.2主管会计岗位说明书3.2.3会计岗位说明书3.2.4成本会计岗位说明书3.2.5出纳岗位说明书四、工程管理部4.1部门职责说明书4.2岗位职责说明书4.2.1经理岗位说明书4.2.2副经理岗位说明书4.2.3工程师(土建、电气、机务）岗位说明书4.2.4资料主管岗位说明书五、计划经营部5.1部门职责说明书5.2岗位职责说明书5.2.1经理岗位说明书5.2.2副经理岗位说明书5.2.3预算工程师（预算员）岗位说明书5.2.4法务(内控)主管岗位说明书5.2.5招标合同主管岗位说明书六、物资供应部6.1部门职责说明书6.2岗位职责说明书6.2.1经理岗位说明书6.2.2采购主管岗位说明书6.2.3计划(统计)员岗位说明书七、机具中心7.1部门职责说明书7.2岗位职责说明书7.2.1经理岗位说明书7.2.3机管员岗位说明书7.2.2核算员岗位说明书八、质量安全部8.1部门职责说明书8.2岗位职责说明书8.2.1经理岗位说明书8.2.2安全工程师岗位说明书8.2.3质量工程师岗位说明书8.2.4体系工程师岗位说明书九、综合管理部9.1部门职责说明书9.2岗位说明书9.2.1经理岗位说明书9.2.2行政及企业文化主管岗位说明书9.2.3IT主管岗位说明书9.2.4档案员岗位说明书9.2.5前台岗位说明书9.2.6司机岗位说明书9.2.7后勤管理员十、项目部10.1部门职责10.2岗位说明书10.2.1项目(副)经理岗位说明书10.2.2项目总工程师岗位说明书10.2.3土建(机务、电气)专工岗位说明书10.2.4物资专工(材料员)岗位说明书10.2.5安全专工(安全员）岗位说明书10.2.6土建(机务、电气)技术员岗位说明书10.2.7会计岗位说明书10.2.8资料员(项目部)岗位说明书一、公司管理层1.1部门职责说明书1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书1.2.2常务副总经理岗位说明书1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书1.2.4总工程师岗位说明书1.2.5财务总监岗位说明书二、人力资源部2.1部门职责说明书2.2岗位说明书2.2.1经理岗位说明书2.2.2副经理岗位说明书2.2.3薪酬招聘主管/专员岗位说明书2.2.4培训及员工关系主管/专员岗位说明书2.2.5绩效主管/专员岗位说明书2.2.6资质主管/专员岗位说明书三、财务部3.1部门职责说明书3.2岗位职责说明书3.2.1经理岗位说明书3.2.2主管会计岗位说明书3.2.3会计岗位说明书3.2.4成本会计岗位说明书3.2.5出纳岗位说明书四、工程管理部4.1部门职责说明书4.2岗位职责说明书4.2.1经理岗位说明书4.2.2副经理岗位说明书4.2.3土建(电气、机务)工程师/专工岗位说明书4.2.4资料主管/专员岗位说明书五、计划经营部5.1部门职责说明书5.2岗位职责说明书5.2.1经理岗位说明书5.2.2副经理岗位说明书5.2.3预算工程师(预算员)岗位说明书5.5.4法务内控主管/专员岗位说明书5.2.5招标合同主管/专员岗位说明书。
PZGLI007-品质管理-岗位说明书总则
*******餐具消毒有限公司岗位说明书总则一、岗位说明书作用与目的：●可作为员工工作与资源配备的依据；●用于员工考核与提升的依据；●用于员工招聘与兼岗的依据与参考；●为公司资源评价提供有效信息；●作为公司质量管理体系文件有力的补充与组成。
二、编制依据●公司相关其他管理文件要求；●公司组织结构图与岗位图；●公司人力资料配备计划与现状；●与顾客有关合同。
三、岗位说明书的编制、审批与修订要求●岗位说明书由公司总经理负责编制，董事长负责批准。
●岗位说明书的修订要求各有关部分提出，经总经理同意后实施修订。
●当公司人力资料配备发生较大变化或组织机构发生调整时，岗位说明书要求换版。
四、岗位说明书的使用说明●岗位说明书根据公司相关要求与实际情况要求而编制，作为公司管理制度的工作依据，公司全体员工必须遵照执行；●岗位说明书为公司所有质量活动与过程实现的职责文件，要求一切活动的开展与实现必须以满足《岗位说明书》为前提。
公司组织机构岗位图总经理岗位说明书车间主任岗位说明书办公室主任岗位说明书营销部部长岗位说明书仓库管理员岗位说明书直接下级无特殊替代无工作概要➢负责公司新购餐具及其他原材料、劳保用品的保管。
➢成品餐具的收、发管理。
➢餐具流通统计管理。
➢餐具验收与检验管理；职责权限1.入库的材料、物资必须认真核对数量、规格、型号与请购单是否一致，填写入库单交财务部；2.库存材料要按照材料的质地、外形尺寸、包装、分类管理要求分类堆放，保持仓库的整洁、湿度、通风良好、卫生干净；3.仓库保管员要建立一套详细的库存物资收、发、存明细账和工具领、借用台账，月末保送库存物资收、发、存月报表。
对进出仓库的物资要及时填制收、发料单。
定期盘点，做到账、账实相符；4.根据仓库物资的消耗情况，及时将库存物资的变化情况报告财务部部长，随时掌握库存物资的定额动态；5.对进入仓库的物资、工具等有损坏情况的要及时进行维修，对退库的工具要按照使用说明书，随时进行保养，以保证随时处于完好状态；6.负责催收工程借用的工具，对有损坏和丢失的工具及时保告财务部。
PZGLI007-品质管理-系统管理岗岗位说明书
工作
任务
负责系统使用权限的分配与管理。
频次：1次/年
用时：3小时
负责系统数据的保密管理。
频次：1次/月
用时：1小时
进行计算机病毒的防范与管理。
频次：1次/周
用时：2小时
职
责
七
职责表述：负责公司计算机数据库系统的管理。
工作时间百分比：7 %
工作
任务
进行数据库的日常维护。
频次：1次/周
工作时间百分比：18 %
工作
任务
进行计算机网络设备的配置管理。
频次：1次/月
用时：1小时
进行计算机网络设备的安装调试。
频次：2次/月
用时：2天
组织计算机网络设备故障的处理和维修。
频次：2次/天
用时：1小时
职
责
三
职责表述：负责计算机网络系统的软件管理。
工作时间百分比：45 %
工作
任务
组织进行应用系统的可行性分析并制定项目需求报告。
组织计算机应用软件的维护及管理。
频次：2次/周
用时：1天
职
责
四
职责表述：负责组织计算机网络设备、配件、耗材的采购管理。
工作时间百分比：8 %
工作
任务
进行计算设备、配件、耗材的预算管理工作。
频次：1次/月
用时：1天
组织计算设备、配件、耗材的采购管理工作
频次：1次/天
用时：半小时
职
责
五
职责表述：负责互联网应用的管理工作。
工作方式
坐。
工作时间特征
工作时间不固定、经常需要加班、需要下班延时。
工作环境
辐射、噪音大。
PZGLI007-品质管理-办公室岗位说明
办公室岗位说明修订记录1 目的制定办公室各岗位说明，明确各岗位职责及人员能力要求，以确保公司之生产运作顺利完成。
2 适用范围办公室全体人员。
3 办公室岗位图4 岗位说明4.1 办公室主任岗位说明4.1.1 办公室主任岗位职责4.1.1.1 办公室的全面管理工作。
4.1.1.2 公司日常行政管理工作。
4.1.1.3 公司安全文明生产管理，组织每月安全文明生产检查，撰写每月安全工作汇报。
4.1.1.4 公司的质量体系管理。
4.1.1.5 公司计划生育工作管理。
4.1.1.6 公司的人力资源管理。
4.1.1.7 公司的环境管理。
4.1.1.8 主持制定公司行政管理规定。
4.1.1.9 主持制订各项生产定额，审核各项定额完成情况，撰写每月生产定额分析汇报。
4.1.1.10 员工的招聘及劳动合同签订工作。
4.1.1.11 社保及员工福利管理。
4.1.1.12 劳动纠纷的调解及处理。
4.1.1.13 公司公章及重要文件管理。
4.1.1.14 公司行政文件的起草。
4.1.1.15 公司车辆的调度和日常管理。
4.1.1.16 协调公司各部门的关系。
4.1.1.17 提出下属人员的工资分配意见。
4.1.1.18 公司对外的行政事务联系。
4.1.1.19 导入适合本公司的现代企业管理体系，改进公司管理工作。
4.1.1.20 及时向总经理报告日常工作中的异常情况。
4.1.1.21 完成上级安排的其他工作。
4.1.2 办公室主任能力要求4.1.2.1 中专或高中以上文化程度。
4.1.2.2 有五年以上企业管理经验，对现代企业管理模式和先进的企业管理方式方法有较好的理解能力。
4.1.2.3 熟悉ISO9000体系运作。
4.1.2.4 熟悉5-S的要求和做法。
4.1.2.5 熟悉有关法律法规。
4.1.2.6 懂得一般电脑操作。
4.1.2.7 有良好的沟通能力。
4.2 人事主管岗位说明4.2.1 人事主管岗位职责4.2.1.1 人事管理制度的编制。
PZGLI007-品质管理-主控室操作工岗位说明书
基本情况
职位名称
主控室操作工
职位编号
所属单位
炼铁厂
所属车间原Leabharlann 工段所属班组供料班
直接上级职位
供料班长
职位设置目的
操作供料系统设备
工作职责和工作内容
1.确认供料品种无误
2.用信号联系供料系统各有关岗位，待有关岗位恢复同意供料信号后方能启动相关设备
3.供料系统某一设备发生故障暂不能上料，通知各有关岗位人员，做好准备，准备及时上料
经验
熟悉供料系统工艺流程
工作
技能
有熟练的操作技能，精通工艺规程，掌握本岗位的安全操作规程
职前
培训
三级安全培训及岗前安全操作培训
其他
要求
4.停机事故，设备中带有物料，岗位工应将设备中的物料清理完后，通知主控室，主控室方能启动相关设备
5.认真填写好岗位环境卫生，做到文明生产
6.完成领导交办的任务
7.
8.
9.
10.
工作工具
个人专用
班组共用
电话、桌子、扫帚
车间共用
分厂共用
基本
任职资格
学历
中专及以上
专业
年龄
20-45
性别
不限
身体
素质
健康
工作
PZGLI007-品质管理-后勤服务集团岗位职务说明书
后勤服务集团岗位职务说明书
岗位职务说明书填表说明
一、填写说明
1、岗位系数指的是享受集团岗位系数部分。
2、岗位培训证书指的是该岗位必须要求有上岗证、特种行业培训证、健康证等工作所需要的相关证件。
3、知识技能指的是此岗位所需要掌握的知识和技能，例管理岗位上需要有管理能力、协调能力、文字表达能力等。
4、工作和经历指的是此岗位所要求的经历和经验。
5、素质要求指的是从事该岗位的工作态度，敬业精神、团队精神、法律意识等要求。
6、健康状况栏目指有关重要岗位的身体素质要求。
二、填写要求
1、按标准格式填写，根据填写内容可对表格进行宽窄调整。
2、岗位概述、主要职责内容写不下时，可用附页，尽量简明扼要。
3、12月15日前，各部门将填写完毕的《岗位职务说明书》书面
一份及电子版交至人力资源部马亚。
后勤服务集团人力资源部
2006年11月15日。
PZGLI007-品质管理-质检员岗位说明书编写范本
◆2年以上生产现场与品质管理经验。
技能技巧:
◆熟悉公司的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆熟悉国际质量体系专业知识。
态 度:Байду номын сангаас
◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；
◆能吃苦耐劳，具有团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
质检员岗位说明书编写范本
职位名称
质检员
职位代码
所属部门
生产部
职 系
职等职级
直属上级
质量主管
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
%参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
%根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；
%按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%汇总、存档各项质检记录及相关资料；
%监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
%及时上报批量质量问题；
%协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
任职资格:
教育背景:
◆理工科专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。
PZGLI007-品质管理-专业技术岗位说明书
岗位名称
计算机副教授
岗位等级
专业技术岗位七级
工
作
标
准
1.按照计算机专业课教学大纲，合理制订学年授课计划，编写适合本地区教学工作的讲义。
2.合理组织教学的每个环节，完成教学所要求的各项工作。
3.把思想政治工作贯穿教学始终。
4.完成规定的教学时数。
5.总结教学经验，写出一定水平的教育教学论文。
6.独立承担计算机教育、教学科研课题。
工
作
职
责
1.独立承担两门以上计算机应用专业本专科课程的教学工作。
2.认真执行教学计划，根据教学大纲的要求，认真完成规定的教学任务。
3.作好教师与学生的思想政治工作ห้องสมุดไป่ตู้教书育人。
4.具有独立的教育、教学科研能力，主持计算机教学研究工作和科研工作以及教改工作。
5.指导助教、教员计算机教学工作。
工
作
任
务
1.认真钻研教学大纲，熟悉教材，掌握难点，制订好学期授课计划，编写计算机专业课教材，制订大纲。
2.了解学生的实际水平，选择适当的教学方法，备好每节课，写好每节课教案，具有制作教学课件的能力。
3.在课堂掌握好每一教学环节，传授知识，开发智力，帮助学生形成良好的知识结构。
4.精选作业题，编制计算机习题，及时布置、批改学生作业，做好作业讲评工作。
5.近三年主持编写或参加编写正式出版教材及使用情况；
6.主持或参加教学改革情况或参加专业和课程建设情况；
7.具有“双师”资格（公共基础课教师除外）情况；
8.获得奖励情况
9.应具备的其他条件。
单位名称：
5.经常听取学生对教学工作的意见，认真总结经验，不断改进教学工作，提高教学水平。
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负责传递质量赔偿信息。
工作权限
1 对相关部门的体系文件编制具有指导权；
2 对相关部门的纠正预防和改进措施具有验证权。
任职者资格要求
1所需知识技能
1.1熟悉电脑的文件编辑、统计分析操作；
1.2了解行业质量管理的基本知识；
1.3熟悉GB/T19001：2000《质量管理体系 要求》标准；
质量体系管理员岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
质量体系管理员
所属部门
质量管理部
直接主管
体系管理科科长
直接下属
无
编写日期
编写部门
质量管理部体系管理科
工作目的
为了持续改进公司的质量管理，在科长的领导下，完成公司质量管理体系文件的建立和质量统计、处罚工作。
工作职责
1. 负责GB/T19001：2000《质量管理体系要求》标准质量管理体系的建立
2年龄、教育背景及工作经历
2.125周岁以上，45周岁以下；
2.2中专以上学历，经过质量管理体系专业培训并获得合格证书；
2.3从事质量管理工作3年以上。
负责《质量手册》、程序文件和必要的作业指导书的编排工作；
参与体系文件的发放、更改控制和培训宣传工作；
参与组织公司的内部质量审核、管理评审工作
参与配合公司做好体系的咨询、认证和监督检查工作。
2. 负责质量统计工作
负责汇总产品检验记录；
负责按月统计质量报表；
负责传递质量报表。
3. 负责质量处罚的统计工作