质控相关知识总结 ppt课件
质控ppt课件
临床最关心各项目(分析物)的医学决定水平浓度的检验结果的质量;实验室更关心检测 系统(方法)性能的在临界限值处的质量表现。
控制品使用前的预准备 无论那种医学实验、什么类型的控制品都有使用前的预准备要 求。实验人员在使用前必须认真阅读控制品的使用说明书,明确要求后再开始使用。
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ห้องสมุดไป่ตู้
质控血清的保存 按一周实验用量分装、分类、标记、封口、-20℃冻存于非自动除霜冰箱中。 血清不可反复冻融,一旦融化后应该存放2-8℃,供一周内使用。
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定值和不定值控制品 控制品分为定值和不定值。必须注意的是:公司的定值预期范围只是告诉用户,只要你的
测定值在预期范围内,说明它的控制品是好的。千万不能将预期制范围认为是控制的 允许范围 不定值的控制品的质量其实和定值的控制品是一样的。不论定值还是不定值的控制品,用 户在使用时,必须用自己的检测系统确定自己的均值和标准差,用于日常工作的过程 控制中。 如只用一份质控血清定值,一般定在正常值与异常值交界点上,定性测定时处于弱阳 性水平,称为临界值。
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常用质控规则的符号和定义
12s(1-2s):一个质控测定值超过X±2s质控限。传统上,这是作为Levey-Jennings质控图 上的警告 限。 13s(1-3s):一个质控测定值超过X±3s质控限。传统上,这是作为Levey-Jennings质控图 上的失控 限。 22s(2-2s):两个连续的质控测定值同时超过X-2s 或X+2s质控限。 R4s(R-4s):在同一批内高和低质控测定值之间的差值超过4s。 31s(3-1s):三个连续的质控测定值同时超过X-1s 或X+1s。 41s(4-1s):四个连续的质控测定值同时超过X-1s 或X+1s。 7X(7-X):七个连续的质控测定值落在平均数(X)的同一侧。 7T(7-T):七个连续的质控测定值呈现出向上或向下的趋势。 8X(8-X):八个连续的质控测定值落在平均数(X)的同一侧。 9X(9-X):九个连续的质控测定值落在平均数(X)的同一侧。 10X(10-X):十个连续的质控测定值落在平均数(X)的同一侧。 12X(12-X):十二个连续的质控测定值落在平均数(X)的同一侧。
《院感质控的PDCA》PPT课件
A 措施落实 持续改进
C 检查监督 报告结果
2021/3/26
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学会“ABC”时间管理法
变终日劳作→重视效率
其核心是保证重点工作,有 效利用时间,提高效率。
2021/3/26
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➢院感质控工作小组任务
领导层
反馈
开发
质控小组 监、控、管
发动
基层医护人员
反馈
结果
2021/3/26
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医院管理层
科主任/护士长
2021/3/26
感染的对象 医疗技术与方法 微生物及其入侵途径
感染的常见类型、发病机制 循证医学的证据
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医院感染工作感控
• 通过主动干预,降低医院感染危险因素和发病,是 当前感控领域的热点和重点! 预防或降低医院感染的发生
干预:改变流程/方法、引进新技术 减少或控制危险因素
确定引起医院感染的可能危险因素
2021/3/26
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第五、质量管理其他指标及阈值
1
重点环节、重点人群与高危因素的具体 预防控制的落实;
2 一次性物品和消毒的无菌物品合格率
100%;
3 传染病的相关制度完善和组织落实;
4
医疗废物、污水管理制度与处理规范 、、、、、、、
2021/3/26
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体会
• 1、院感专职/兼职人员之间需要更多 的交流和学习平台,紧跟学科发展动 态,不断提高业务水平;
2021/3/26
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目 的
通过检查 找差距
2021/3/26
完善院感 管理
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PDCA循环:是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检
查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺 序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
护理质控ppt课件
通过数据分析和对比,展示了该医 院实施护理质控后的效果,包括患 者满意度、不良事件发生率等指标 的变化。
案例二:某科室护理质控的改进与成果
问题分析
某科室在护理质控中发现存在一 些问题,如沟通不畅、操作不规
范等,需要进行改进。
改进措施
该科室采取了一系列改进措施, 如加强培训、制定操作规范等,
护理质控ppt课件
• 引言 • 护理质控的基本概念 • 护理质控的方法 • 护理质控中的问题及改进措施
• 护理质控的持续发展与展望 • 案例分析 • 总结与反思
01 引言
背景介绍
01
护理质量控制是医院管理工作的 重要组成部分,是保证医疗服务 质量的重要手段。
02
通过对护理工作的全面质量控制 ,可以及时发现和纠正护理工作 中存在的问题,提高护理质量, 保障患者安全。
定期组织科室质控会议, 汇报近期护理工作情况, 分析存在的问题和不足, 提出改进措施。
护理查房
定期进行护理查房,了解 患者病情和护理情况,检 查护理文书书写质量,指 导护理措施的落实。
操作技能考核
定期对护理人员进行操作 技能考核,评估护理人员 的技能水平,及时发现和 纠正存
国际化和合作化
加强国际间的护理质控合作和交流,引进国际先进的质控理念和方法 ,推动护理质量的不断提升。
THANKS 感谢观看
建立完善的质控体系
制定明确的质控标准和流程
根据医疗行业标准和医院实际情况,制定合理的护理质控标准和 流程,明确各项工作的具体要求和操作规范。
建立多层次的质控体系
建立医院、科室、病区等多层次的护理质控体系,确保每个层面都 能得到有效的管理和监督。
实施定期质控检查和评估
质控总结ppt
质控总结ppt引言质控,又称为质量控制,是指通过一系列的管理活动来保证产品或服务的质量达到预期要求。
在现代企业中,质控是非常重要的一环,它关乎产品的品质和客户的满意度。
本文将对质控进行总结,并以PPT形式展示给大家。
质控的定义质控是一种管理方法,通过定义和实施标准、监控过程和数据,保证产品或服务的质量达到预期要求。
质控的目的是提供一种可靠的方法来检测及纠正可能存在的产品或服务问题,以确保其符合标准和客户要求。
质控的过程质控的过程可以分为以下几个步骤:1. 制定质量控制计划制定质量控制计划是质控的第一步。
在这个步骤中,我们需要确定产品或服务的质量标准,制定相应的检测方法和程序,并确定质量控制的时间表。
2. 实施质量控制计划一旦质量控制计划制定好了,就需要开始实施它。
这个步骤包括了对产品或服务的各个环节进行检测和审查,确保其质量符合标准和要求。
3. 收集数据在质控过程中,我们需要收集产品或服务相关的数据。
这些数据将用于分析当前的质量水平,并为以后的决策提供依据。
4. 分析数据收集到的数据需要进行分析,以评估当前的质量水平,并识别可能存在的问题和改进机会。
分析数据可以帮助我们找到提高质量的方法和策略。
5. 采取纠正措施一旦问题和改进机会被识别出来,就需要采取相应的纠正措施。
这些措施可能包括改变工艺流程、提供员工培训等,旨在纠正问题和提高质量水平。
6. 持续改进质控是一个持续的过程,不断改进是质控的核心。
通过持续改进,我们可以不断提高产品或服务的质量水平,以满足不断变化的市场需求和客户要求。
质控的工具和技术质控过程中,有许多工具和技术可以帮助我们实现质控的目标。
以下是一些常用的质控工具和技术:•流程控制图:用于显示生产过程中各个阶段的流程控制关系,帮助分析和改进生产过程。
•品质散点图:用于显示样本数据的分布情况,帮助分析数据的变异性。
•控制图:用于监控过程的稳定性和一致性,帮助判断过程是否处于可控状态。
护理质控ppt课件
04 对策2
05 对策3
医疗环境的变化对护理质 控提出了更高的要求和挑 战,需要采取有效的对策 来应对。
随着医疗技术的不断发展 和医疗环境的不断变化, 护理工作面临着更多的挑 战和机遇。如何适应医疗 环境的变化,提高护理质 量和安全性,是护理质控 的重要任务之一。
加强医疗新技术的学习和 应用,提高护理人员的技 术水平和专业能力。
特殊情况下的护理质控案例分享
选取典型的特殊情况下护理质控案例,进行深入剖析和分享,以供学习 和借鉴。
04
护理质控的挑战与对策
人力资源不足的挑战与对策
01 总结词
02 挑战描述
03 对策1
04 对策2
05 对策3
人力资源不足是护理质控 面临的重要挑战之一,需 要采取有效的对策来应对 。
随着医疗需求的不断增加 ,护理人员的工作负担越 来越重,人力资源不足的 问题逐渐凸显出来。这可 能导致护理质量下降、患 者满意度降低以及护士工 作压力增加等后果。
合理配置人力资源,根据 实际工作量和护理需求调 整护士编制,提高护士配 备比例。
优化排班制度,根据护理 工作量和时间段的不同, 合理安排护士的工作时间 和班次,提高工作效率。
加强护理人员培训,提高 护理人员的专业水平和技 能,使其能够更好地应对 工作压力和挑战。
患者需求多样化的挑战与对策
01 总结词
选取典型的专科护理质控案例,进行深入剖析和分享,以供学
习和借鉴。
特殊情况下的护理质控实践
01
特殊情况下的护理质控概述
介绍特殊情况下护理质控的定义、目的、意义和重要性。
02 03
特殊情况下的护理质控实践方法
详细介绍特殊情况下护理质控的实践步骤,包括制定特殊情况下护理质 控标准、建立特殊情况下护理质控体系、实施特殊情况下护理质控措施 等。
医院质控ppt课件
不良事件的监测与报告
要点一
建立健全不良事件监测体系
通过电子病历系统、护理记录等途径收集信息,确保不良 事件无遗漏。
要点二
定期分析监测数据
对收集到的不良事件数据进行分类、归纳和分析,识别潜 在风险。
不良事件的监测与报告
建立强制报告制度
规定医护人员在发现不良事件后 必须及时上报,不得隐瞒或延迟
。
鼓励自愿报告
03 医疗质量安全核心制度
首诊负责制度
总结词
确保患者得到连贯的医疗服务
详细描述
首诊负责制度要求首诊医生对患者的病情进行全面了解,并负责患者的全程诊疗 和管理,确保患者得到连贯的医疗服务,减少诊疗过程中的脱节和疏漏。
查房制度
总结词
保障患者安全和医疗质量的重要措施
详细描述
查房制度要求医生定期对病房进行巡 视,了解患者病情变化,评估治疗效 果,及时调整治疗方案,确保患者得 到科学、合理的诊疗。
危急值报告制度
总结词
保障患者安全和提高医疗质量的重要保 障
VS
详细描述
危急值报告制度要求医生在发现患者生命 体征、实验室检查结果等出现危急情况时 ,立即报告相关科室和上级医生,采取紧 急处理措施,确保患者得到及时、有效的 救治。同时,危急值报告制度还可以促进 医院内部的信息共享和协作配合,提高医 疗质量和效率。
通过奖励措施激励医护人员主动 上报不良事件,提高报告率。
对报告内容保密
确保报告者的隐私和权益不受侵 犯,消除报告者的后顾之忧。
风险评估与应对措施
风险评估
对医院各部门、各环节进行全面排查 :找出潜在的风险点,评估其可能造
成的危害和影响。
制定风险评估标准:根据医院实际情 况,制定科学合理的风险评估标准, 确保评估结果的客观性。
医疗单位质控活动总结PPT课件
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上月问题整改情况
1、“危急值”登记本有些科室执行的 不规范,不能追踪“危急值”的处理结果;
2、病历书写仍然存在错别字,希望临 床医师引起重视;
3、交接班本各科都进行了完善,双签 字。
4、有些科室至今未建立疑难危重病例 讨论本、术前讨论、死亡讨论、危重病例抢 救记录本,有些科室建立了疑难危重病
②157153 宫内妊娠:术前小结对注意事项无记录。 ③157312 宫内妊娠:记录完整。 ④157292 子宫肌瘤: 有白内障手术史,诊断应加*眼白内 障术后状态(全院强调)。 ⑤157294宫内妊娠:记录完整。 ⑥157228宫内妊娠35+6周:上级医师查房及指示:患者 体型肥胖宫高*腹围大于4500无单位。 ⑦157181宫内妊娠:手术记录医师未签字。 ⑧156988 阴道前壁脱垂:生命体征正常,仍有恶心记录 不妥,恶心应为患者自觉症状,不应列为查体所见。
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3、重视“危急值”报告,处理,记录 等;做好危重病人床旁交接班,保证质量安 全。
4、现政病历及时完成,提高病历书写 的内涵,病历中存在小问题的改进。
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本月医疗质量巡查的问题
普外科 五官科 妇产科 骨科 神经外科
心血管综合科 神经内科 内分泌呼吸 儿科
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荣誉榜:
@@@人民医院入院记录中有患者或家 属签名,特受晋中市卫生局通报表扬。
神经外科赵卫东参评病历获评甲级;
普外科聂锦峰参评病历获评乙级。
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年度质控工作总结PPT
质量管理体系升级计划
引入先进管理工具
学习和借鉴行业内外先进的管理工具和方法,提升质量管理体系水 平。
优化流程与制度
对现有流程和制度进行全面审查和优化,确保质量管理体系符合业 务需求和法规要求。
强化监督与考核
加强质量管理体系执行情况的监督和考核,确保各项措施得到有效落 实。
THANK YOU
检测方法
采用抽样检测、全数检测等方法 ,确保产品符合规定的质量标准 。
检测标准
依据国家、行业及企业内部质量 标准,对产品进行严格检测。
质量评估结果与反馈
评估结果
通过质量检测与评估,产品合格率达 到98%,质量水平稳步提升。
反馈情况
及时将质量评估结果反馈给相关部门 ,共同推动质量改进。
不合格品处理情况
质量培训开展情况
培训计划
01
制定年度质量培训计划,明确培训对象、内容、时间和方式。
培训实施
02
按照培训计划,组织并实施质量培训活动,包括新员工入职培
训、岗位技能培训、质量管理体系培训等。
培训效果评估
03
通过考试、问卷调查等方式,对培训效果进行评估,针对不足
之处进行改进。
04
质量检测与评估情况
质量检测方法与标准
年度质控工作整体完成率达到 95%,实现了年初设定的总体目
标。
各项任务落实
质控工作涉及的各项任务均得到有 效落实,包括质量检查、数据分析 、问题整改等方面。
成果输出
质控工作成果显著,包括质控报告 、风险分析报告等,为公司质量管 理提供了有力支持。
关键项目完成情况
重点项目推进
针对公司重点关注的项目,质控 部门制定了专项质控方案,并严 格按照方案执行,确保项目质量
质控标准ppt课件
• 引言 • 质控标准的重要性 • 质控标准的制定 • 质控标准的实施 • 质控标准的评估与修订
• 质控标准与其他管理体系的整合 • 质控标准的未来发展
01 引言
目的和背景
01
介绍质控标准的概念和重要性, 以及制定质控标准的背景和目的 。
02
分析当前行业质控标准的现状和 存在的问题,阐述制定新标准的 必要性和紧迫性。
定义与概念
明确质控标准的定义,对其基本概念 进行阐述。
解释质控标准的具体含义、作用和应 用范围,帮助读者理解其重要性和意 义。
02 质控标准的重要性
提高产品质量
确保产品符合规定要求
提升产品竞争力
质控标准是衡量产品质量的依据,通 过遵循质控标准,企业可以确保产品 符合规定要求,避免出现质量问题。
相互支持
质控标准强调对过程的控制和持续改进,而质量管理体系则关注产 品和服务的质量保证。两者相互支持,共同提升组织的管理水平。
统一的管理体系
将质控标准和质量管理体系整合到一个统一的管理体系中,可以简化 管理流程,提高管理效率。
与环境管理体系的整合
共同关注环境保护
01
质控标准和环境管理体系都关注环境保护和可持续发展。通过
检查方式
采用定期检查、随机抽查、专项检 查等多种方式,确保监督的有效性 。
评估和改进
评估目的
对质控标准的实施效果进 行评估,发现问题并制定 改进措施。
评估内容
包括质控数据的准确性、 可靠性,操作规程的适用 性,以及员工对质控标准 的掌握程度等。
改进措施
根据评估结果,制定针对 性的改进措施,优化质控 标准,提高质量控制水平 。
适应新技术发展的质控标准
科室质控工作总结PPT
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 问题分析与经验总结 • 质量管理体系建设与完善 • 人员培训与技能提升 • 下一步工作计划与展望
引言
01
目的和背景
提高医疗服务质量
通过对科室质控工作的总结,发 现存在的问题和不足,提出改进 措施,以提高医疗服务的质量和
安全性。
加强科室管理
通过对质控工作的回顾和分析,评 估科室管理的效果,为制定更加科 学、合理的管理策略提供依据。
质量管理体系优化方向
优化目标
提高质量管理体系的有效性、适宜性和充分性。
优化方向
加强过程控制、完善文件记录、提高员工质量意 识等。
优化措施
制定详细的质量管理体系改进计划,明确责任人 和时间节点。
质量管理体系实施计划
实施步骤
包括策划、准备、实施、检查和改进五个阶段。
实施重点
加强培训、明确职责、强化监督检查机制等。
收集员工对培训的意见和建议,以便进一步完善培训计划。
培训成果应用
将培训成果应用于实际工作中,提高员工工作效率和质量。
下一步工作计划与
06
展望
明确下一步工作目标
提高医疗服务质量
通过加强医疗规范执行、提升医生诊疗水平、优化患者就医体验等 措施,全面提高科室医疗服务质量。
增强患者满意度
关注患者需求,及时解决患者问题,加强与患者的沟通与交流,提 高患者满意度。
01
根据需求分析结果,制定详细的培训计划,包括课程、时间、
方式等。
培训课程开发
02
组织专业人员开发培训课程,确保课程内容与实际工作需求相
符。
培训计划实施
03
按照计划,组织员工进行培训课程学习,确保培训覆盖全员。
质控管理知识培训ppt课件
每月定期分析科室质量与安全指标的变化趋势,如“平均住院日”、“药占比”、“中西医结合治疗率”、“病历甲级率、丙级率”、“病历归档率”等,衡量本科室的医疗服务能力与质量水平,对未达标的项目,分析其原因,提出改进措施(在质控本上体现)。
路径实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据,于每月5日前上报质控科。
电子病历书写基本要求
主诉、现病史、既往史、月经及婚育史、家族史、望闻切诊、体格检查、专科查体、初步诊断、入院诊断、修正诊断五号宋体加粗,其余用宋体五号字(含页眉);
入院记录页码连贯;首次病程记录页码连贯;日常病程记录页码连贯;出院记录页码连贯。
字符数与行数:使用默认字符数,正文每页40行,满行45个字。行距:1.5倍行距。
患者入院不足24小时死亡的,可以书写24小时内入院死亡记录。记录时间应具体到分,可以接在病程记录后面书写,不必另用单页。如已完成了入院记录,可在病程记录后面记录诊疗经过(抢救经过),其后接死亡记录。
记录的抢救时间应具体到分钟。
01
抢救记录应显示有2名以上人员参加现场抢救。包括医生和护士。
02
要按照时间顺序准确记录(须写明几点几分)患者病情和生命体征变化情况,如意识、血压、呼吸、脉搏、瞳孔、心电图等,不能笼统写“血压逐渐下降”、“心率逐渐减慢”。
科室质控月报表汇总后于每月3号前报统计室。
01
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质控小组工作职责
质控小组工作职责
以国家中管局“常见病中医诊疗方案”为基础,结合本专业、本科室特点及发展规划,制定本科室至少三个优势病种的中西医结合诊疗常规,突出中医特色,并熟悉掌握、灵活运用到临床工作中、每年进行优化和完善。严格按照《诊疗常规》、《技术操作规范》进行诊疗活动。
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•
常用的质控规则
• 一质控规则概述 • 质控规则是解释质控数据和作出质控状态判断的决策标准。 • 质控规则以符号AL表示 • A是测定质控标本数或超过质控限(L)的质控测定值的个数,L是质控限。
当质控测定值超过质控规则所规定的质控限时,则判断该分析批违背此规则, 视为失控。例如,12s质控规则,其中A为一个质控测定值,L为X±2s,当一 个质控测定值超过X±2s时,即判断为失控。
9X(9-X):九个连续的质控测定值落在平均数(X)的同一侧。 10X(10-X):十个连续的质控测定值落在平均数(X)的同一侧。 • 12X(12-X):十二个连续的质控测定值落在平均数(X)的同一侧。
室内质控和室间质控
• 质控的概念:
• 室内质控:就是用一种稳定物质,通过您自己重复检测得到这种物质在您检测 系统上的一个检测值。然后通过统计方法建立质控范围。用来监控您室内精 密度的质控方法。
• 7、失控处理措施
实验室误差
• 实验室误差分为随机误差,系统误差和过失误差
• 1、系统误差是指一系列测定结果与真值或靶值存在有同一倾向的误差,有明 显的规律性,可在一定条件下重复出现,是可以通过质控预防和校正的。
• 2、 随机误差又称偶然误差,是一种偶然的、未能预料到的误差,是难以避 免和校正的误差。检验工作中随机误差的分布符合正态分布规律。
• 如使用具有X±3s质控限的Levey-Jennings质控图,此质控方法虽然具有较 低的假失控率,但其误差检出能力则较低,难以确保检验结果的质量。
• 分析方法:一次超过2SD,作“告警”;连续二次或累积二次超过2SD或一 次超过3SD为“失控”;连续五次结果在均值的一侧或连续五次结果渐增或 渐降可考虑系统误差
测定值画在各自的质控图上。 • (2)判断是否启动: •l
• 由12s质控规则启动质控过程。 • 当两个质控测定值在X±2s限之内,则判为在控。
• 当至多一个测定值超过X±2s限时,则保留病人测定结果,并且使用其他的 质控规则来进一步检验质控数据。
• (3)使用其他的质控规则来进一步检验质控数据:
• Westguard 多规则
• 通常有六个质控规则,即12s,13s,22s,R4s,41s,10X质控规则, • 启动信号:12s规则作为警告规则,启动其他质控规则以助于数据的快速判断。 • 在控:只有当所有质控规则均判断分析批在控时 • 失控:只要其中之一的质控规则判断为失控就被认定为失控。 • 另外,Westgard多规则质控图可使用高、低两个不同浓度水平的质控物。 • (1)单个质控物的常规质控图
• 检查同一批内质控数据。 ①13s规则检验。当一个质控测定值超过X±3s时,则判断该分析批为失控; 不能报告病人的测定结果。 ②用22s规则检验不同的质控物。当两个质控测定值同时超过X+2s或X-2s质 控限时该分析批判断为失控;不能报告病人的测定结果。 ③用R4s规则检验同一批内不同的质控物。当一个质控物测定值超过X+2s限, 且另一个测定值超过X-2s限时,判断该批为失控;不能报告病人的测定结果。
与Levey-Jennings质控图做法一样 • (2)Z-分数质控图(Z-score Charts)
将高、低两个不同浓度水平的质控物,在同一质控图上画出。 • Z-分数质控图不管质控物的浓度或它的使用频率,如任何4个连续的值(可来
自不同种类和浓度的质控物)超过+1线,即表明违背了41s规则,其余类推。 • 违背了特定规则可提示发生分析误差的类型。在实践中常由规则13s和R4s
室间质控:用一种稳定物质,分发到各个实验室,用各种仪器分别检测该物质, 得到一组检测值。用统计方法得到该物质的检测值可接受范围。用来评判您 的试验系统是否与其他试验系统结果一致的质控方法。 所以,室内质控是控 制一台仪器精密度的方法。也就是 稳不稳。室间质控控制仪器一致性的方法。 也就是 准不准。
实时质控,天内质控,天间质控
• 检查不同的质控批数。 ①用22s规则检验同一质控物。当同一质控物本批次的测定值和前面测定值同 时超过X+2s或X-2s 质控限时,判断为失控;不能报告病人的测定结果。 ②用41s规则检验不同质控物。当与包括本批次两次测定值在内的连续的4个 质控测定值同时超过X+1s或X-1s时,判断为失控;不能报告病人的测定结果。 ③用41s规则检验同一质控物。当与包括本批次测定中一个质控物测定值在内 的连续的4个质控测定值同时超过X+1s或X-1s质控限时,判断为失控;不能 报告病人的测定结果。
• Levey-Jennings质控图是最普及、最简单、最常用的方法 • 优点:方便易行,其质控规则仅为单独的12s或13s,即仅以一个规则
(X±2s或X±3s作为质控限)来判断分析批在控或失控。 • 局限性:仅涉及一种质控规则而未同时涉及多个质控规则。相对的简单粗糙,
往往不能满足更高的质控要求
• 如使用具有X±2s质控限的Levey-Jennings质控图,当每批使用2个质控物时, 他的假失控概率往往是不可接受的;
• • 二、常用质控规则的符号和定义 • 12s(1-2s):一个质控测定值超过X±2s质控限传统上,这是作为Levey-
Jennings质控图上的警告限。 • 13s(1-3s):一个质控测定值超过X±3s质控限。传统上,这是作为Levey-
Jennings质控图上的失控限。
•
22s(2-2s):两个连续的质控测定值同时超过X-2s 或X+2s质控限。 • R4s(R-4s):在同一批内高和低质控测定值之间的差值超过4s
• 常用质控图:L-J质控图、Westguard 多规则质控图,Cumulative(累积和) 多规则质控图、Twin Plot(二维)质控图
Westguard 多规则质控图
• 经典Westguard 多规则质控方法具体应用的步骤 • 分析批:每一分析批可视为一天,一个工作班次,或每一具体的测定批次。 • CLIA’88规定:生化检最大批量的时间为24小时,血液检为8小时。 • 每一分析内两个质控物的位置、顺序、间隔、或时间依赖于特定的测定过程
及实验室的具体要求。 • 一般来说,应在一批中把质控样本的位置随机分配。 • 但在实际工作中,把病人标本夹在 高低两个质控物之间进行测定往往也是可
取的。 • 有时,则可在检测病人标本之前分析质控物,这样即可在进行分析前判断测
定过程是否处于统计质控状态。 • 具体应用的步骤 • (1)画图、标点:分析两个不同浓度的质控物。记录其质控测定值,并将此
累积和控制质控图
• 累积和控制图制作过程为:从与控制的测定值中减去预期值,计算其累积和, 并以此累积和对测定时间作图。当测定结果的平均值与预期值相符时,累积 和趋势将于时间轴平行;当平均值与预期值的离差为正值时,累积和趋势在 图中向上倾斜,反之向下倾斜。并且测定结果和预期值之间的差异愈大,累 积和图的倾斜愈陡。累计积和控制图的优点在于当图形的斜率改变时,能迅 速判断偏离的正、负特性和偏离统计学控制的情况。其不足之处是作图工作 量比Westguard 多规则质控图大。在环境监测实验室质量控制中,累计积和 控制图不如Westguard 多规则质控图应用广。但由于它能较快的反应分析者 失控状况,因此仍有一定的应用价值。
• 质控类型分为实时质控,天内质控,天间质控
• 实时质控:对于一天内连续10个质控数据按照设定的质控规则,进行质控状态 的判断
• 天内质控:对于一天内所有的质控数据按照设定的质控规则,进行质控状态 的判断
• 天间质控:对于不同天内所有的质控数据按照设定的质控规则,进行质控状 态的判断
Levey Jennings和Westguard 多 规则两种质控方法的区别
检出随机误差,而由22s,41s,10X规则检出系统误差。当系统误差非常大 时,也可由规则13s检出。
质控图
• 质控图(quality control graphs)是对过程质量加以测定、记录从而评估和监 察过程是否处于控制状态的一种统计方法设计的图。图上有中心线(CL)、 上质控界限(UCL)和下质控界限(LCL)。并有按时间顺序抽取的样本统 计量值的描点序列。UCL、CL与LCL统称为质控线。若质控图中的描点落在 UCL与LCL之外或描点在UCL与LCL之间的排列不随机,则表明过程异常。质 控图也是用于区分异常或特殊原因所引起的波动和过程固有的随机波动的一 种特殊统计工具。
Twin Plot(二维)质控图
• Twin Plot 二维质控图用于判断质控中的可疑的变化是否由系统引起,还是仅 是一次随机错误引起的。通常使用两种对照(正常的和病理性的)来做质控 分析。二维质控图功能在二维图形中将第一次质控显示在x轴,将第二次质控 显示在y轴。
• 图略
失控处理措施
• 实验室管理者和工作人员应正确对待失控现象:失控是实验室的常见现象, 就像仪器出现故障一样;不失控一方面说明实验室内部控制很严格,另一方 面应检查实验室的控制目标是否符合要求。
②偶然误差,常见于以下情况:
操作误差(如人员更换); 实验条件的改变; 自动系统对各个反应杯的清洗效果不一致。 ③人为误差,是指工作人员未按正确操作流程进行试验过程而引起的失控如放 错试剂、放错质控品的位置、试剂被人为污染等,错误和误差是完全不同的 两个概念。 2.不正确的失控处理方法:
①重测质控品:如果在控,就认可;这种处理方法有很大的风险。
④用10X规则检验同一质控物。当同一质控物最近10个测定值落在平均数的同一 侧时,判断为失控;不能报告病人的测定结果。 ⑤用10X规则检验不同的质控物。当包括本批次两次测定在内的10个连续的 质控测定值落在平均数的同一侧时,判断为失控;不能报告病人的测定结果。
• 经上述检查后,发现没有违背任一项质控规则时,判断为在控;报告病人的 测定结果,否则,视为失控。