公司经营管理制度.
公司经营收入管理制度
公司经营收入管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司经营收入的管理职责、流程和监控机制，确保收入的合法合规性，提高资金使用效率，防范财务风险，促进公司的稳定发展。
二、管理职责1. 财务部门负责制定和修订经营收入管理制度，监督执行情况。
2. 销售部门负责按照制度要求，及时准确地确认收入并开具发票。
3. 客服部门负责协助客户支付款项，确保款项的准确性和及时性。
4. 审计部门负责定期对经营收入进行审计，确保制度的执行效果。
三、收入确认1. 收入确认应遵循权责发生制原则，确保收入的真实性和合理性。
2. 销售部门应在交付商品或服务后，根据合同条款确认收入。
3. 对于分期收款的情况，应根据实际收款进度确认收入。
四、发票管理1. 发票开具应严格按照国家税法规定执行，保证发票的合法性。
2. 发票内容应与实际交易相符，不得虚开或漏开发票。
3. 财务部门应建立发票登记簿，记录发票的领用、开具和作废情况。
五、款项收取1. 客服部门应确保客户按照合同约定及时足额支付款项。
2. 对于逾期未付款项，应及时采取措施催收，并记录催收过程。
3. 收到的款项应及时存入公司指定账户，严禁私设小金库。
六、资金管理1. 财务部门应合理安排资金的使用计划，优化资金结构。
2. 对于大额资金的支出，应经过严格的审批程序。
3. 定期对公司的现金流进行分析，预测未来的资金需求。
七、风险管理1. 建立风险评估机制，定期对经营收入的风险进行评估。
2. 对于识别出的风险点，应及时制定应对措施，降低潜在损失。
3. 加强内部控制，防止收入管理过程中的欺诈和失误行为。
八、信息报告1. 财务部门应定期编制经营收入报表，向管理层报告收入情况。
2. 报表内容应真实、完整，反映公司的实际财务状况。
3. 对于重大收入变动，应及时向相关部门和管理层通报。
九、制度的修订与完善1. 随着市场环境和公司业务的变化，本制度应适时进行修订。
2. 各部门应积极提出改进建议，共同推动制度的完善。
公司自主经营管理制度
第一章总则第一条为了加强公司自主经营管理工作，提高公司经营管理水平，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司自主经营管理工作应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，确保公司产品和服务满足客户需求。
2. 创新驱动：鼓励创新，推动公司技术、管理和服务等方面的持续改进。
3. 依法经营：遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司合法权益。
4. 责任担当：各部门、员工应承担相应责任，确保公司经营目标的实现。
第二章组织机构与职责第四条公司设立自主经营领导小组，负责公司自主经营工作的组织、协调和监督。
第五条自主经营领导小组职责：1. 制定公司自主经营战略和规划。
2. 研究解决公司自主经营工作中遇到的问题。
3. 组织开展自主经营培训，提高员工自主经营能力。
4. 对各部门自主经营工作进行考核和评估。
第六条各部门应设立自主经营管理部门，负责本部门自主经营工作的具体实施。
第七条自主经营管理部门职责：1. 负责本部门自主经营工作的组织实施。
2. 汇报本部门自主经营工作进展情况。
3. 协调解决本部门自主经营工作中遇到的问题。
4. 对本部门员工进行自主经营培训。
第三章自主经营战略与规划第八条公司自主经营战略应紧密结合国家政策、行业发展趋势和公司实际情况，明确公司发展方向。
第九条公司自主经营规划应包括以下内容：1. 市场定位：明确公司产品和服务在市场中的定位。
2. 产品规划：制定公司产品研发、生产和销售计划。
3. 市场拓展：制定公司市场拓展策略和计划。
4. 技术创新：制定公司技术创新策略和计划。
5. 人力资源：制定公司人才引进、培养和激励机制。
6. 财务管理：制定公司财务管理策略和计划。
第四章自主经营实施与考核第十条各部门应按照自主经营规划，制定本部门自主经营实施方案。
第十一条自主经营实施方案应包括以下内容：1. 实施目标：明确自主经营工作的具体目标。
2. 实施措施：制定实现目标的具体措施。
经营工作统筹管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营工作的规范化、科学化、系统化，提高经营工作效率，实现公司经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事经营工作的员工，包括市场调研、产品开发、销售管理、客户服务等各个环节。
第三条经营工作统筹管理制度遵循以下原则：1. 目标导向：以公司战略目标为导向，确保经营工作与公司整体发展战略相一致。
2. 系统管理：运用系统思维，统筹规划，协调各部门、各环节，形成合力。
3. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低经营成本。
4. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保经营活动的合法性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立经营管理工作部，负责公司经营工作的统筹管理。
第五条经营管理工作部的主要职责：1. 负责制定公司经营工作规划，组织实施并监督执行。
2. 组织开展市场调研，分析市场趋势，为公司经营决策提供依据。
3. 负责产品开发、销售管理、客户服务等经营活动的协调与监督。
4. 制定经营工作相关制度和流程，规范经营行为。
5. 组织开展经营绩效评估，提出改进措施。
6. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门职责：1. 市场部：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。
2. 产品研发部：负责产品研发、技术改进、产品标准制定等工作。
3. 销售部：负责销售渠道拓展、客户关系维护、销售业绩提升等工作。
4. 客户服务部：负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
第三章经营工作规划与实施第七条经营工作规划应包括以下内容：1. 经营目标：明确公司年度、季度、月度经营目标。
2. 市场定位：分析市场需求，确定产品定位和目标市场。
3. 产品策略：制定产品开发计划，明确产品研发方向和目标。
4. 销售策略：制定销售策略，明确销售目标、销售渠道和销售团队建设。
5. 市场推广策略：制定市场推广计划，明确推广目标、推广方式和推广预算。
6. 客户服务策略：制定客户服务计划，明确客户服务目标、服务标准和客户满意度提升措施。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
现代企业经营管理制度
现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。
2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。
3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。
4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。
5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。
6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。
7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。
现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。
2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。
3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。
4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。
5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。
6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。
7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。
现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。
基本经营制度
基本经营制度一、总则为了规范企业经营行为，保障企业的长期发展，制定本基本经营制度。
二、企业目标1. 企业的发展目标是实现可持续发展，提高市场竞争力，并为股东创造最大的价值。
2. 企业的经营目标是保持盈利能力，提高效率和质量水平，并满足客户需求。
三、经营管理1. 经营管理应当遵循诚信、公正、公平原则，确保合法合规。
2. 经营管理应当实施科学决策和有效控制，确保实现经营目标。
3. 经营管理应当建立健全内部控制体系，及时发现并纠正存在的问题。
四、财务管理1. 财务管理应当遵循会计准则和相关法律法规，确保财务报表真实准确。
2. 财务管理应当建立健全预算管理体系，在预算范围内使用资金。
3. 财务管理应当加强成本控制，提高效益和利润水平。
五、人力资源管理1. 人力资源管理应当遵循公正、公平原则，建立健全招聘、绩效考核、晋升等制度。
2. 人力资源管理应当加强员工培训和职业发展，提高员工素质和能力。
3. 人力资源管理应当建立健全奖惩制度，激励员工积极进取和创新。
六、市场营销1. 市场营销应当根据市场需求，制定合理的营销策略和方案。
2. 市场营销应当加强品牌建设，提高产品和服务质量。
3. 市场营销应当建立健全客户关系管理体系，增强客户满意度和忠诚度。
七、信息化建设1. 信息化建设应当遵循科技创新原则，提高企业信息化水平。
2. 信息化建设应当加强数据安全保护，确保企业信息不被泄露或损失。
3. 信息化建设应当实现内外部信息共享，并提高决策效率和准确性。
八、环境保护1. 环境保护应当遵循环保法律法规，减少污染物排放，降低对环境的影响。
2. 环境保护应当实行清洁生产技术，提高资源利用效率。
3. 环境保护应当建立健全环境管理体系，加强环境监测和评估。
九、制度执行1. 本基本经营制度是企业的基础制度，应当得到全体员工的认同和执行。
2. 企业应当建立健全制度执行监督机制，及时发现并纠正存在的问题。
3. 企业应当加强对制度执行效果的评估和反馈，不断完善和优化制度。
中石化安全经营管理制度
第一章总则第一条为加强中石化安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合中石化实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中石化所有子公司、分公司、项目部、研究所、中心等各级单位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则，全面加强安全管理，确保企业安全生产、健康、和谐、可持续发展。
第二章安全生产责任制第四条中石化实行安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位的安全责任。
第五条公司总经理对本单位安全生产工作负总责，分管领导具体负责安全生产工作的组织实施。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织本部门安全生产工作。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行操作规程，确保安全生产。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产教育培训制度1. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
第九条安全生产检查制度1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要立即整改，确保整改到位。
3. 对检查中发现的安全隐患，要落实责任人，限时整改。
第十条事故报告和处理制度1. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
2. 严格按照事故报告程序，及时向上级报告事故情况。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第四章安全生产投入与保障第十一条公司必须按照国家规定，将安全生产费用纳入年度预算，确保安全生产投入。
第十二条加强安全生产技术装备，提高安全生产保障能力。
第十三条加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
第五章附则第十四条本制度由中石化安全管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
经营管理制度(优秀5篇)
经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。
第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。
第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。
（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。
（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。
第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。
七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。
第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。
第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。
（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。
第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。
第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。
第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。
（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。
企业重大经营管理制度范本
企业重大经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营行为，提高公司的管理水平和经营效益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的重大经营活动，包括投资、融资、资产处置、合同签订、价格制定等。
第三条公司重大经营活动的决策应当遵循合法、合规、合理、效益原则，确保公司的长期稳定发展。
第二章决策机构第四条公司设立重大经营决策委员会，负责公司重大经营活动的决策。
第五条重大经营决策委员会由公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、营销总监、研发总监等组成。
第六条重大经营决策委员会 meetings shall be held at least once every quarter, and special meetings may be held as needed. The decisions made by the Committee shall be based on the majority vote of the members present.第三章决策程序第七条对于重大经营活动，应当先进行市场调研和可行性研究，形成调研报告和可行性研究报告。
第八条重大经营活动的方案应当经过相关部门的审核和修改，形成最终方案。
第九条最终方案应当提交重大经营决策委员会审议，审议通过后，由公司董事长签发实施。
第四章决策内容第十条重大经营活动包括但不限于以下内容：（一）公司的投资、融资计划；（二）公司的资产处置；（三）公司的合同签订；（四）公司的价格制定；（五）公司的重要合同履行情况；（六）公司的其他重大经营活动。
第十一条对于重大经营活动的决策，应当充分考虑公司的财务状况、市场状况、行业状况等因素，确保公司的长期稳定发展。
第五章决策的修改和废止第十二条对于已经做出的重大经营决策，如果需要进行修改或者废止，应当重新按照决策程序进行审议。
第十三条对于已经实施的重大经营决策，如果出现重大问题，应当立即停止实施，并重新按照决策程序进行审议。
公司运营管理制度和流程
公司运营管理制度和流程一、运营管理制度1.财务管理制度（1）制定并实施严格的财务收支制度，确保资金使用的合法性和合规性（2）建立健全财务报告制度，定期向董事会报告财务状况和经营成果（3）加强成本控制，提高资金使用效率2.人力资源管理制度（1）完善招聘、培训、绩效考核等制度，选拔优秀人才，提高员工素质（2）建立健全薪酬福利制度，激发员工工作积极性（3）加强员工沟通与关怀，营造和谐的工作氛围3.市场营销管理制度（1）制定市场营销策略，明确市场定位和目标客户（2）加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度（3）开展市场调研，了解市场动态，为公司决策提供有力支持4.安全生产管理制度（1）落实安全生产责任制，明确各级安全生产管理人员职责（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识（3）定期开展安全检查和隐患排查，确保生产安全二、运营流程1.项目决策与计划制定流程（1）进行市场调研，分析项目可行性（2）编制项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等（3）提交董事会审批，获得批准后启动项目2.合同签订与执行流程（1）与合作伙伴进行商务谈判，达成合作意向（2）编制合同条款，明确双方权益和责任（3）经公司法律顾问审核无误后，签订正式合同（4）按照合同约定执行项目，确保项目质量和进度3.财务管理流程（1）根据公司预算，制定各部门财务计划（2）严格执行财务收支制度，确保资金使用的合规性（3）定期编制财务报告，分析财务状况和经营成果4.人力资源管理流程（1）根据部门需求，制定招聘计划（2）组织面试、培训等活动，选拔优秀人才（3）进行绩效考核，激励优秀员工。
企业经营管理制度
企业经营管理制度
是指企业为了规范自身经营管理活动，提高经营效率和竞争力，建立并实施的一系列规章制度和管理方法。
企业经营管理制度包括以下几个方面：
1. 组织结构管理制度：明确企业的组织结构、职责和权限，建立科学的管理体系，确保各部门之间的协作和协调，提高工作效率和决策效果。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的制度，旨在确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
3. 财务管理制度：包括预算、会计核算、财务报告等方面的制度，旨在确保企业财务活动的合规性和准确性，提供经营决策的依据。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、销售渠道、客户关系管理等方面的制度，旨在确保企业能够满足市场需求，提高销售额和市场份额。
5. 生产运营管理制度：包括生产计划、物料采购、生产流程、质量管理等方面的制度，旨在确保企业能够按时按量地完成产品生产，提高产品质量和客户满意度。
6. 知识产权管理制度：包括专利、商标、著作权等方面的管理制度，旨在保护企业的知识产权，提高企业的竞争力和创新能力。
企业经营管理制度的建立和执行需要企业领导层的重视和支持，同时需要员工的共同配合和执行。
只有建立科学的管理制度，并不断完善和优化，企业才能够实现良好的发展和长期的竞争优势。
经营部管理制度
经营部管理制度
是一个组织内部的规范和程序，用于指导和管理经营部门的运营。
它包含了一系列规定和流程，旨在确保经营部门的高效运作和达成目标。
下面是经营部管理制度可能包含的内容：
1. 组织结构：说明经营部门的组织架构、职责和权责关系，确保各部门的协调运作。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保责任清晰，避免职责冲突和责任推诿。
3. 绩效考核：设立明确的绩效考核制度，对经营部门的绩效进行定期评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
4. 预算和资源管理：规定经营部门的预算编制和审批程序，明确资源分配和使用的权限。
5. 决策程序：规定经营部门内部决策的程序和流程，确保决策的科学性和合法性。
6. 信息管理：规定经营部门的信息收集、整理和传递的方式和流程，确保信息的及时性和准确性。
7. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供相关培训和发展机会，激励员工提升能力和职业发展。
8. 组织文化和价值观：明确经营部门的组织文化和价值观，引导员工秉持正确的价值观和行为准则。
9. 内部沟通：规定经营部门内部沟通的方式和渠道，建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和交流。
10. 风险管理：建立风险管理制度，对经营部门可能面临的风险进行预警和控制。
公司经营会的管理制度
公司经营会的管理制度一、总则1. 本公司管理制度旨在明确管理职责、规范管理流程、提高决策效率，确保公司经营活动符合法律法规并满足股东利益。
2. 公司经营管理会（以下简称“经管会”）是公司最高决策机构，负责制定和执行公司的重大决策、投资计划及长远发展战略。
二、组织架构1. 经管会由董事长、副董事长、总经理及各部门总监组成。
2. 董事长负责召集和主持经管会会议，监督执行经管会的决议。
3. 总经理负责公司日常经营管理工作，向经管会汇报工作进展和业绩情况。
三、会议制度1. 经管会定期召开月度会议，必要时可召开临时会议。
2. 月度会议由董事长召集，于每月的第一个工作日举行。
3. 临时会议由董事长或三分之一以上经管会成员提议召开。
4. 会议通知应至少提前三个工作日发出，附带会议议程和相关资料。
四、决策程序1. 经管会决策遵循民主协商、多数决的原则。
2. 对于重大决策，需三分之二以上成员同意方可通过。
3. 对于日常管理事务，半数以上成员同意即可决定。
4. 所有决策应记录在案，并由会议秘书整理成文，供日后查阅。
五、责任与义务1. 经管会成员应本着对公司负责的态度，积极参与决策和管理。
2. 成员应对会议内容保密，不得泄露商业机密。
3. 成员应避免利益冲突，确保决策的公正性。
六、监督与考核1. 经管会的决策执行情况由董事长负责监督。
2. 对经管会成员的考核由董事会负责，考核结果将作为薪酬和晋升的重要依据。
3. 任何违反管理制度的行为都将受到相应的纪律处分。
七、附则1. 本管理制度自董事会批准之日起生效。
2. 如有需要修改本制度，须经董事会审议通过。
3. 本制度的解释权归公司董事会所有。
经营管理制度全文
经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。
董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。
1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，每季度至少召开一次。
1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。
经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。
二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。
2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。
2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。
三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。
公司特许经营管理制度
公司特许经营管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本规章制度的目的是确立公司特许经营管理的基本原则和要求，规范特许经营行为，保护公司利益，促进公司健康发展。
1.2 本规章制度适用于公司特许经营业务的全部相关方，包含特许经营商、特许经营合作伙伴、特许经营项目负责人等。
1.3 特许经营是指公司将肯定的经营权利授予特许经营商，在肯定区域内以公司品牌、形象和经营模式从事经营活动。
第二条特许经营管理的基本原则2.1 公司特许经营管理遵从公平、公正、公开的原则，保证特许经营商与其他合作伙伴的利益平等。
2.2 特许经营管理坚持标准化、专业化的原则，确保特许经营商依照公司的要求从事经营活动。
2.3 特许经营管理强调合作、共赢的原则，促进公司与特许经营商的利益最大化。
第二章特许经营商的准入和退出第三条特许经营商的准入条件3.1 特许经营商必需具备独立承当法律责任的资格，具有良好的商业信誉和经营本领。
3.2 特许经营商必需认同公司的经营理念和品牌形象，具有与公司相符的经营理念和价值观。
3.3 特许经营商必需具备肯定的经济实力和资源，能够依照公司的要求从事经营活动。
第四条特许经营商的退出机制4.1 特许经营商在以下情况下可能被要求退出特许经营业务：—违反合同商定，严重损害公司利益；—经营不善，连续多次亏损；—不依照公司的要求从事经营活动，违反特许经营管理制度；—公司调整经营策略，对特许经营业务进行调整或撤销。
4.2 特许经营商退出特许经营业务后，必需停止使用公司品牌和形象，不得以任何方式连续从事与公司相关的经营活动。
第三章特许经营项目管理第五条特许经营项目的选择和评估5.1 公司依据市场需求和发展战略，筛选特许经营项目，并进行评估分析，确定特许经营项目的可行性和潜在风险。
5.2 特许经营项目的选择必需符合公司的经营理念和品牌形象，并具备肯定的市场需求和竞争优势。
第六条特许经营合作伙伴的培训和支持6.1 公司为特许经营商供应专业的培训和支持，包含但不限于产品知识、经营管理、市场推广等方面。
国企公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营管理，提高公司经济效益，规范公司经营活动，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理的基本准则。
第三条公司经营管理应遵循以下原则：（一）依法经营，合规经营，诚信经营；（二）以市场为导向，以效益为中心，实现可持续发展；（三）强化内部管理，提高管理水平，降低成本；（四）以人为本，激发员工积极性，实现员工与企业共同发展。
第二章经营目标与战略第四条公司经营目标：（一）实现公司经济效益持续增长；（二）提高公司核心竞争力，增强市场竞争力；（三）提升公司品牌形象，扩大市场份额；（四）实现社会责任，推动社会和谐发展。
第五条公司经营战略：（一）以市场为导向，优化产品结构，提升产品品质；（二）加强技术创新，提高产品附加值；（三）拓展市场，扩大市场份额；（四）加强人才队伍建设，提高员工素质；（五）强化内部管理，降低成本，提高效益。
第三章组织架构与职责第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司经营管理。
第七条董事会职责：（一）制定公司发展战略；（二）监督公司经营管理；（三）决定公司重大投资、融资、担保等事项；（四）决定公司组织机构设置和人员任免；（五）制定公司年度经营计划。
第八条监事会职责：（一）监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提出对公司经营管理的意见和建议；（四）对公司违法行为进行调查和处理。
第九条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决议；（二）负责公司日常经营管理；（三）协调各部门工作；（四）负责公司内部审计和风险管理。
第四章经营管理第十条公司经营管理应遵循以下规定：（一）建立健全内部控制体系，加强风险防范；（二）加强财务管理，提高资金使用效益；（三）加强成本控制，降低经营成本；（四）加强人力资源管理，提高员工素质；（五）加强质量管理，提高产品和服务质量；（六）加强市场营销，拓展市场份额。
经营管理制度
经营管理制度经营管理制度是指企业内部制订的一系列规章制度，旨在规范企业所涉及的各个方面，如财务管理、人力资源管理、生产经营管理等。
经营管理制度的实施不仅可以提高企业整体经营效率，还可以提高管理层对企业的控制力度，防范企业运营风险。
本文将阐述经营管理制度的意义、实施步骤及实施过程中需要注意的问题。
一、经营管理制度的意义1.规范企业管理经营管理制度可以对企业内部的各项管理进行规范，防止各项业务不规范而带来的风险，如财务造假、工程错漏、制度混乱等问题。
2. 提高职工素质经营管理制度能够为员工提供一个守则，明确企业的各种规定，使员工具备明确的行为准则，同时也增强了员工的纪律性，提高他们的管理水平。
3. 提升企业生产效率经营管理制度可以规范生产经营流程，统一企业资源，提高生产效率，并且可以降低成本，提高效益。
4. 防范企业风险经营管理制度对企业各项管理进行规范，有效避免各种经营风险，如合同风险、市场风险、财务风险等。
5. 提高企业整体形象如果企业规范管理，具有完善的经营管理制度，可以在公共形象上有一个积极的作用，吸引更多的客户和投资者。
二、经营管理制度的实施步骤1.确定制度范围经营管理制度的实施步骤第一步是为企业确定制度范围。
制度范围应该明确，不能遗漏重要制度，且要根据企业的实际情况制定。
确定好制度范围后，可以对各个模块进行划分、规划。
2.制定制度目标和指导思想制定制度目标和指导思想是经营管理制度实施的必要步骤。
在实施制度之前，应该制定出该制度的目标和思想，这样能够使员工遵守制度不仅是为了遵守纪律，而是为了实现企业目标。
3.明确制度管理明确制度管理是企业实施经营管理制度的重要步骤。
制订好制度之后，应该明确每个制度的具体负责人以及执行时间，在实施制度过程中，一定要有人负责制度的执行，以便及时调整。
4.制定规章制度制定规章制度是经营管理制度实施的核心步骤。
规章制度通常包括人事管理、资产管理、财务管理、安全管理等方面的规定。
公司经营升级管理制度
公司经营升级管理制度
一、引言
为提高公司经营管理水平，优化管理方式，规范公司日常经营行为，特制定本《公司经营升级管理制度》(以下简称“本制度”)。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门及职员，必须严格执行。
三、制度内容
1. 公司经营目标
公司的经营目标是以市场需求为导向，充分发挥自身优势，加强产品研发和销售，提高市场占有率和盈利能力。
2. 管理职责
公司领导层及各级管理人员应根据公司的经营目标，制定明确的部门管理职责和目标，并定期进行评估和调整。
3. 业务流程管理
公司所有业务流程必须遵循规范的操作程序，防止出现内部管
理漏洞。
4. 资源管理
公司的资源必须经过严格审核和管理，确保资源的有效利用和
合理分配。
5. 绩效考核和奖惩制度
公司将对各部门及职员的工作绩效进行考核，根据绩效对个人
或团队进行奖励或惩罚，提高员工工作积极性和生产效率。
四、违反制度的处理
对于违反本制度的行为，公司将进行批评教育、通报批评、罚款、调整薪酬、停职检查等处理方式，并视情节轻重对责任人进行
追究。
五、附则
本制度由公司总经理牵头负责，各部门及职员应全面贯彻执行，确保公司的长期稳定发展和经营目标的实现。
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经营管理制度第一章保密管理为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。
??1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
全体员工都有保守公司秘密的义务。
??2、公司秘密包括下列秘密事项：1）公司经营发展决策中的秘密事项；?2）人事决策中的秘密事项；3）专有技术；4）客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据；?5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；?6）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；7）经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
?在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
?4、属于公司秘密的文件、资料，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。
如外出需携带须经理同意，并妥善保管，如有遗失必须立即报告并采取补救措施。
6、公司薪酬福利制度属于保密事项。
公司员工在任何场合、任何情况下，对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。
7、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。
??第二章行政管理一、工作纪律1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。
2、上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。
3、工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等，营造良好的工作氛围。
4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯，下班时应注意能耗设备（电脑、空调、灯等）是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间（非加班情况下）不在办公区域做与工作无关的事情。
5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用，不做私用。
最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。
6、危险物品严禁带入办公区域。
7、工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密工作。
8、做好保密工作。
尊重别人隐私和公司制度。
做到不听、不问、不传。
二、考勤管理制度1、公司实行大小周工作制，大周实行双休，小周实行单休。
工作时间：上午8:30-11:30，下午13:30-17:30，晚上19:00-22:30【注：后勤人员晚上不需出勤。
】2、公司实行打卡考勤。
员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日6次)。
员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按迟到或旷工计算。
忘记打卡的员工，需要报告经理签字批准补签。
3、所有员工须按工作时间按时上下班。
不能准时到岗或因公事外出时，需事前报告经理同意并告知行政，否则按迟到或旷工处理。
根据业务工作的特殊性，业务员在晚上工作至凌晨2点之后时，次日早晨可适当推迟到岗时间，但是否可推迟、可推迟时长必须报备经理批准同意。
4、迟到、早退、旷工：迟于上班时间视为迟到，早于下班时间视为早退，无故离岗超过3小时视为旷工。
凡迟到、早退者处罚10元/小时（不到1小时作1小时计算），旷工者罚50元/小时（不到1小时作1小时计算）。
无故旷工5天及以上者公司可直接辞退员工。
特别条款：在一个自然月份里，允许迟到二次(不晚于9:00)，给员工应急时使用。
5、员工生病、有事可向公司请假。
1）请假程序：按规定填写《请假条》，经经理书面批准同意后方可按批示休假。
2）请假规定：员工可享有病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假，其中婚假、产假、丧假、工伤假、年休假为全薪假。
病假：员工因患病或非因公负伤可请病假，累计休假不得超过3个月。
病假期间不享受原有工资及福利待遇。
事假：员工因事可请事假，但全年累计休假不得超过20天。
事假期间不享受原有工资及福利待遇。
婚假：3天。
实行晚婚的增加晚婚假10天，即13天（男满25周岁，女满23周岁初次结婚即为晚婚）。
其中，婚假包含了公休假和法定假。
同年里，婚假与年休假不可重复享受。
产假：女性员工因生产可请产假，按国家政策生育的，女职工可享受98天产假，其中产前可以休假15天，非按国家政策生育的则不能享受本产假。
丧假：员工因直系亲属离世可请丧假，假期3天，休假期间享受原有工资及福利待遇。
外地职工可按往返丧葬地实际路程时间延长休假，但延长期的工资按事假标准计算）。
工伤假：员工因工负伤可请工伤假，享受原有工资及福利待遇。
年休假：员工每年可享受5天年休假，本公司工龄每满一年可加休2天，休假期间享受原有工资福利待遇。
年休假不跨年调休。
特别条款：在一个自然月份里，允许请假（病假或事假）2次，不扣工资，但每次不得超过4小时。
三、会议、学习培训及接待管理制度1、会议中，做好会议记录，及时整理会议内容、落实会议要求。
2、凡公司安排的学习培训，学习者须按规定参加，不迟到不早退，遵守现场纪律，无故缺席或迟到、早退者，一经发现，将处以100-500元/次的罚款。
在学习过程中，参与人员应做好学习记录。
学习完成后，及时整理学习笔记，积极分享学习心得给其他同事。
3、在公司客户来访接待、参展接待中，员工应仪表整洁，举止大方，积极、主动、热情的做好接待及服务工作，严禁客户来访时置之不理、粗暴无理。
四、档案管理制度公司档案资料由行政负责收集、整理、归档。
公司的档案资料包括：采购单、出货单、人事档案、各类合同等。
公司档案资料除管理者外，其他员工不可随意拿动、翻阅。
五、办公设备、设施、用品管理制度1、公司办公设备、设施、用品等公物只能公物公用，不可作私用。
2、公司办公设备、设施需集体爱惜维护，发现办公设备、设施（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向行政报检、报修，以便及时解决问题。
?3、公司办公用品实行统一管理，领用时需到行政处签写《办公用品领用登记表》。
缺乏的必备办公用品可报行政处申请采购。
六、费用开支管理及报账细则1、产生办公费用开支前，经手人应向经理汇报，经理同意后方可开支。
费用产生后需开具发票或者收据，凭发票或收据报账。
2、公司办公费用开支单据由行政进行统一汇总、整理、申请报账。
七、仓储管理制度1、公司设有货仓，由仓储管理人员（行政）专门管理。
非仓储管理人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
2、货品采购、入库、出库流程a．由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户；b．订单款项到帐后，业务员根据PI内容制作《采购申请表》；c．《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购；d．货品采购后，交行政进行入库登记；e．业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认；f．货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。
若因管理者原因出现货品丢失等问题，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
5、根据货品出、入库数据情况，行政必须及时将数据异动登录金蝶系统。
八、卫生、安全管理制度1、爱护办公环境卫生，做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
2、公司公共区域卫生每周进行一次大扫除，时间定在每周最后一个工作日下班前清扫。
3、可在办公室内饮食，但餐盒需及时扔到室外垃圾桶，以减小办公室异味。
4、树立“安全第一、预防为主”的安全防范意识，及时发现和消除安全隐患并向上级或行政人员报告。
5、注意信息安全。
不得将公司软件及网络账户账号提供给他人或用于工作以外的用途；不得选用未经公司认可的软件及网络账号账户；妥善保管个人办公电脑，采取适当的保护措施以防止信息资料被篡改。
6、注意交通安全。
遵守车辆、交通管理规定。
7、注意办公用电安全，不私接电源，改换电路，不私用大功率电器设备。
8、落实防盗措施。
办公区域无人时应及时锁好门窗、桌柜，个人贵重物品不存放于工作场所。
9、不得携带违禁品、易燃易爆等危险物品进入工作区域。
第三章人力资源管理一、入职、转正、辞职、辞退管理制度1、员工接到公司入职通知后，须按规定时间报到，并按规定提交入职资料、签订《员工商业秘密保密协议》、办理入职手续。
2、员工入职后进入试用期，后勤人员（包括行政、美工、网站优化员、采购、工程师）试用期为1-3个月，业务人员试用期长短根据个人业绩情况决定。
3、员工经公司考核合格后转正。
后勤人员转正标准：工作表现、工作结果情况、勤假情况。
业务人员转正标准：工作表现、销售额达10万元人民币。
4、员工辞职须向经理递交《辞职申请书》。
试用期内辞职，需提前3天报告。
转正后辞职，需提前1个位月报告。
办理好离职交接（行政出具《离职交接表》）手续后方可离职。
不按公司规定私自离职，公司有权扣发工资，或追究其经济责任、法律责任。
5、公司不得随意辞退员工，但公司有权辞退员工。
对于存在以下情况之一的，公司有权直接辞退，无须提前通知被辞退者：1）在试用期间被证明不符合录用条件的；2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；3）严重失职，营私舞弊，对公司造成重大损害的；4）被依法追究刑事责任的。
对于存在以下情况之一的，公司有权辞退但必须提前30天通知被辞退者：1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作；2）经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；3）劳动合同订立依据发生重大客观变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
二、薪酬福利管理制度1、薪酬的组成：基本工资、补助工资、提成、奖金，其中提成只有业务员享受。
2、福利：社保、年度旅游、聚餐、员工生日派对。
社保：按最低缴纳基数参保。
试用期员工不享受社保。
年度旅游：年度旅游为公司集体活动，由公司统一安排、组织，未参与者公司将不另行单独安排或补贴。
聚餐：原则上每月1-2次，具体根据实际情况由公司统一安排。
员工生日派对：原则上每月1次。
3、工资计算：日工资=（月基本工资+补助工资）/24天小时工资=日工资/日工作时长4、工资发放：公司支付的工资为税前工资，员工的个人所得税由本人依法缴纳。
每月15日支付工资，如遇节假日或休息日，则提前或推迟到最近的工作日支付。
三、激励制度为奖励和表彰表现优秀的员工，公司特设置五个奖项，每月评选一次：a.销售之星b.最佳成长c.小蜜蜂d.服务之星e.最佳拍档。