新奥岗位说明书示例
远卓新奥置业集团中高层职位说明
物业公司总经理职位说明书
营销中心经理职位说明书
总经理办公室主任职位说明书
本地项目部经理职位说明书
财务部主任职位说明书监控各下属企业执行战略规划和预算大纲
规划开发部经理职位说明书
规划营销副总经理职位说明书
领导规划开发部和营销中心积累工作经验，提高专业水平
监督对规划开发部和营销中心主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）
贵宾楼总经理职位说明书
经营管理部主任职位说明书
内部项目副总经理职位说明书
人力资源部主任职位说明书
总经理职位说明书
技术质量部经理职位说明书。
新奥置业集团物业公司总经理职位说明书
领导物业公司团队制定年度、季、月的工作目标，监督各下属单位的执行，做好业主服务工作 负责处理业主投诉工作，予以妥善解决
协调物业公司与总部和核心企业各部门的协调工作
在置业总部授权范围内代表置业集团签定合冋或协议
配合规划开发部完成规划设计工作
配合营销中心做好楼盘销售中的物业衔接工作
领导物业公司积累工作经验，提高专业水平
完成其它集团领导交与的其他工作
处理部门突发事件
权力：
对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对 下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内 的财务审批权、置业集团赋予的其他权力
任职资格：
教育水平
大学本科以上，或相关学历技能
专业
物业管理相关专业
培训历
个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判 技巧等
专业培训：战略、组织发展、非人力资源经理的人力资源、市场营销、物业管理等 管理发展：领导力、激励与教练技巧、塑造高绩效团队等
经验
具有五年以上物业管理工作
知识
物业管理等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的协调能力、 分析能力、人际能力、沟通能力、计划能力
备注：
物业公司总经理职位说明书
职位名称
物业公司总经理所在部门
直接上级
总经理
直接下级
物业公司全体员工
职位目的：
全面负责物业公司的战略发展和日常运营工作
职责与工作任务
公司战略/经营规划
根据置业集团发展战略制定物业公司发展战略
新奥燃气员工手册(1)
新奥燃气员工手册凡在新奥工作的员工，都应该有共同遵守的基本行为规范和工作习惯，这是新奥人共创美好未来不可缺少的前提。
“勿以善小而不为”，请不要轻视这里提到的每一项要求乃至看似琐碎的细节，本规范力求将新奥人带向二十一世纪的文明，成为受到社会尊重的一流企业员工。
第一节仪表仪容保持良好的仪表仪容决不仅仅是个人的事情，每一位员工的形象都代表着公司的形象。
请记住：您不是孤立的个人，您代表着新奥集团。
一、保持个人卫生1、养成良好的卫生习惯，既是工作的需要，又是身体健康的保证。
2、经常洗澡，勤换干净衣服，避免身体异味。
3、经常理发洗头，保持头发干净并梳理整齐。
4、男职工不留长发，不剔光头，不留长鬓角，不蓄胡须。
5、女职工不披头散发，不烫奇异发型，不留长指甲。
二、工作时间着装规范1、中层以上干部、办公室职员和业务员标准着装为公司制服、深色西服或浅色衬衫及长裤(长裙)，穿皮鞋；男士应系领带。
2、施工人员和外勤人员的标准着装为公司制服或公司统一发放的劳保服装。
3、服装保持清洁，不慎弄脏后要及时更换。
4、上班着装“四不准”①不准穿拖鞋，不准赤脚穿鞋；②不准穿背心、短裤、超短裙；③不准穿透明、半透明服装；④不准穿袒胸露肩服装及其它奇装异服。
三、化妆1、上班时女士宜化淡妆，佩带手饰要得体，切忌浓妆艳抹；2、女士外出联系业务一定要适当化妆；3、参加晚会或舞会，女士可以适当化浓妆；4、不宜涂指甲油；5、不可喷洒过多的香水；6、男士忌涂脂抹粉，应保持阳刚之气。
第二节工作纪律纪律是胜利的保证，严格的工作纪律是公司在严酷的市场竞争中不断取胜、发展壮大的根本保证。
纪律面前人人平等。
公司希望公司纪律决不仅仅是奖惩的依据，它应该是每一位员工的自觉行动。
一、上下班要求1、上班不许迟到。
2、中层以上干部一般应提前十五分钟到达，思考本部门(或分公司)当天的主要工作。
3、基层干部和普通员工最好提前十分钟到达，扫地、打水，作好上班准备。
4、乘坐班车上班，应提前到指定地点等候，不能因为个人导致集体迟到。
新奥置业集团贵宾楼总经理职位说明书
贵宾楼总经理职位说明书职位名称贵宾楼总经理所在部门贵宾楼直接上级置业集团总经理直接下级贵宾楼各级员工职位目的：领导制定和实施贵宾楼总体战略，完成置业总部下达的年度经营目标；领导各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划主捋拟定贵宾楼经营战略，并提交置业总部审议根据年度预算大纲，领导贵宾楼经营团队，拟定贵宾楼年度经营计划庾算，并提交置业总部审议根据置业总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理根据置业总部决议，主持拟定贵宾楼组织结构、职能设置，并提交置业总部审议,通过后领导组织实施工作主捋制定并初审贵宾楼各项管理制度，并提交置业总部审议，通过后领导制度执行工作______________ 並施SS 一领导经营团队制定贵宾楼季度、月度工作计划庾算,并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调贵宾楼资源的配置，安排各部门工作在置业总部授权范围内代表贵宾楼签定合同或协议，对外付款，决定贵宾楼产品或服务的销售价格等商业交易行为领导贵宾楼员工积累工作经验，提高专业水平__________________________________________________ X^iis领导贵宾楼人力资源部人员拟定贵宾楼人力资源规划.提交置业总部审批后，监督规划执行领导贵宾楼人力资源部人员拟定贵宾楼人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根堀置业总部权限规定，提交置业总部审批，并监督政策执行提请置业总部聘任或解聘贵宾楼管理人员，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标财务管理及时呈报贵宾楼的预算执行状况按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作。
新奥置业部门功能职位说明
副总经理 （规划与 营销）
副 总 经 理 （内部项目）
部规 划 开 发
营销 中心
人力 资源 部
财 务 部
经营 管理 部
技术 质量 部
北 京 新 奥 广 厦
和 平 丽 景 项 目
永 清 项 目 部
新 华 广 场 项 目 部
高 尔 夫 别 墅 项 目
高 尔 夫 项 目
管廊 理坊 有新 限奥 公物 司业
管廊 理坊 有新 限奥 公酒 司店
总经理
总经办
副 总 经 理* （经营管理）
副 总 经 理 （北京公司）
副总经理 （规划与营销）
副总经理* (工程技术）
副 总 经 理 （内部项目）
部规 划 开 发
营销 中心
人力 资源 部
财 务 部
成本 控制 中心
（筹）
经营管 理部
技术 质量 部
北 京 新 奥 广 厦
和 平 丽 景 项 目
永 清 项 目 部
企业信息化－负责企业信息化建设和系统维护
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规划开发部功能描述
规划开发部负责项目获得、规划设计、报批、宏观市场研究、 规划开发部
政策研究、土地储备，主持项目可研，指导外埠项目
项目获得－负责寻找潜在开发项目机会，项目的跟踪、谈判以及土地投标； 主持可行性分析－主持拟开发项目的市场定位、可行性分析； 本地项目的规划设计、报批－负责项目规划设计委托；负责房地产项目前期的勘察、土 地征用和拆迁安置工作；办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项 目开工的各种手续；负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 指导外埠项目－负责外埠的项目寻找、获得、可行性分析、规划；支持前期开发的其他 工作；
岗位职责-新奥置业集团规划开发部经理职位说明书 精品
规划开发部经理职位说明书职位名称规划开发部经理所在部门规划开发部直接上级 规划营销副总经理直接下级 规划开发部全体员工职位目的： 负责项目获得、规划设计、报批、宏观市场研究、土地储备，主持项目可研；负责建设高效的规划开发 部；管理规划开发部成员的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 根据公司战略，领导规划开发部团队，拟定项目规划开发计划，并提交置业总部审议 根据公司战略，做好项目储备计划，领导实施 根据置业总部审定的公司总体目标，开展规划开发工作，并对结果负责业务管理 领导项目部成员制定月度工作计划，按照计划安排工作 主持项目获得、项目可研，提交置业总部通过后，主持完成产品定位、规划设计、政府手续工作 负责宏观市场、区域市场和国家政策的研究 在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力资源管理 提请置业总部聘任或解聘规划开发部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标 建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理 配合财务制定项目的融资计划、资金运作计划 配合经营管理部的决算初审工作 按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他 每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询 完成其它集团领导交与的其他工作 处理部门突发事件权力：项目可研的建议权、规划设计方案的建议权，对规划开发部人员的人事任免建议权、对规划开发部各项 工作的监控权、对规划开发部员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水 平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平 大学本科以上，或相关学历技能专业 培训经历经验房地产相关专业，或建筑规划个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判 技巧等 专业培训：建筑规划、非人力资源经理的人力资源、市场营销等 管理发展：领导力、激励与教练技巧等具有五年以上大中型房地产开发项目的规划开发工作知识 具备房地产经济、建筑规划、土地政策等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判 断与决策能力、人际能力、沟通能力、谈判能力、计划与执行能力备注：。
新奥置业集团经营管理部主任职位说明书
新奥置业集团经营管理部主任职位说明书职位名称经营治理部主任所在部门经营治理部直截了当上级 总经理直截了当下级 经营治理部全体职员职位目的： 全面负责置业集团的战略规划、制度建设、工商法律和制度建设，预决算、审算、项目盈利性治理、招 投标治理、战略采购和企业信息化建设工作，并监督执行职责与工作任务公司战略/经营规划 主持制定置业集团的战略规划 组织置业总部拟定年度预算大纲 监控各下属企业执行战略规划和预算大纲 业务治理 负责置业集团的制度建设，定期凝视和完善内部制度 负责置业集团的工商法律事务，完善合同治理 对各项目的全程预算治理，定期监控预算的执行，治理项目盈利性 主持项目的建设和采购的招投标工作 负责企业信息化建设工作 在置业总部授权范畴内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款 人力资源治理 负责置业集团的治理人员绩效考核工作 提请置业总部聘任或解聘经营治理部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标 建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务治理 配合总部财务制定项目的融资打算、资金运作打算 负责项目的决算初审工作 按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作 其他 每月向置业集团汇报战略执行和预算大纲执行情形并同意集团领导不定期的工作质询 完成其它集团领导交与的其他工作 处理部门突发事件权力：公司战略和年度打算的建议权、项目预决算的初审权、招投标和采购工作的监控权、对经营治理部人员 的人事任免建议权、对经营治理部部各项工作的监控权、对经营治理部职员奖惩的决定权、对下级之间 工作争议的裁决权、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权、置业集团预算内的财务审 批权、置业集团给予的其他权力任职资格：教育水平 大学本科以上，或相关学历技能专业 企业治理相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时刻治理、目标与打算、解决问题与决策、演讲技巧、谈判 技巧等 专业培训：战略、组织进展、非人力资源经理的人力资源、市场营销、流程治理等 治理进展：领导力、鼓舞与教练技巧等体会 具有五年以上大中型企业治理工作知识 具备治理、财务等方面的知识 把握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具有较强的和谐能力、技能技巧 分析能力、人际能力、沟通能力、打算能力备注：。
001和君创业_新奥集团全套咨询资料_《从职位说明书谈组织的规范性与灵活性》
晋升与异动
根据职位的层级 与可比性设计晋升 与异动的通道 。
依据职位要求确 定晋升与异动人 选。
背景知识
什么是职位
职位说明书是描述职位的说明性文件。 那么，什么是职位呢？
机构
总经理
既是职位也是机构
综合办
计财部
技术质量安全部 供应部
市场部
工程部
运营部
出 纳
成 本 会 计
培训与开发
依据各职位要求
效指标。
进行培训需求分
职业生涯 发展
析，开展职业规划
资深工程师 与指导。
依据职责要求， 通过测试等方法选 拔与工作相匹配的
三级工程师
职业生涯牵引
人。
任职资格等级
任职资 职位晋升 任职资 上岗 格晋升
依据职责确定职 格进入
种人员角色定义，划 薪酬 依据职责与所需技能，评估各职位 分级别，确定标准。 体系 (任职资格等级)对组织的价值贡献，确
（1）根据指令，维护修理用户灶具、热水 器、采暖炉等燃气用具及室内燃气管道；
（2）根据规定收取维修相关费用，及时上交 计财部；
（3）填写维修单，上报维修组组长。
背景知识
如何正确理解职位
职位不是孤立的 职位属于组织 职位是组织架构的基本单位 职位是动态的 职位是任职者正从事的任务及活动的组合 “职位描述”所反映的是职位本身，而非任职者，面向任务，而不是面 向人 任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做 当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作 只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的
组织 （organization）
职位 （job） 职责 （responsibility）
推荐-新奥置业集团规划营销副总经理职位说明书 精品
职位名称
规划营销副总经理
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
规划开发部经理、营销中心经理
职位目的：
全面负责公司项目规划和营销管理工作，领导规划开发部和营销中心日常工作
职责与工作任务
公司战略/经营规划
协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲
根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作
主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批
协调前期开发过程中规划开发部、营销中心以及其它部门的衔接工作
审核和参与与外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作
督导客户服务与管理工作
领导规划开发部和营销中心积累工作经验，提高专业水平
人事管理
参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标
主持拟定规划开发部和营销中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标
向置业总经理提请规划开发部和营销中心主管人员任免建议，并参与决策
监督对规划开发部和营销中心主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议
财务
遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、营销、政策等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
备注：
根据新奥集团审定的年度经营目标，开展规划开发和市场营销工作，并对最终的执结果负责
组织管理
主持拟定公司规划开发部和营销中心的组织管理体系运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行
岗位职责-新奥置业集团人力资源部主任职位说明书 精品
人力资源部主任职位说明书职位名称人力资源部主任所在部门人力资源部直接上级 总经理直接下级 人力资源部全体员工职位目的： 根据公司战略和总体目标，领导人力资源部团队，做好人力资源规划、招聘、人事管理、薪酬、培训和 发展、绩效和文化建设工作，并对结果负责职责与工作任务公司战略/经营规划 根据公司战略，领导人力资源部团队，拟定人力资源规划、招聘计划、绩效考核方案、培训和发展计划， 并提交置业总部审议业务管理 负责置业集团的战略人才的引进和保留 负责置业集团的人事管理 定期置业集团的薪酬福利工作 负责置业集团员工的培训与发展工作 负责置业集团员工的绩效考核工作 负责置业集团的企业文化建设工作 在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款部门人力资源管理 提请置业总部聘任或解聘人力资源部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标 建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理 根据公司预算，控制人力资源成本其他 每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询 完成其它集团领导交与的其他工作 处理部门突发事件权力：项目经理任免的建议权，项目成员任免的初审权、人力资源部经营管理决策权、对人力资源部人员的人 事任免建议权、对人力资源部各项工作的监控权、对人力资源部员工奖惩的决定权、对下级之间工作争 议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、 置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平 大学本科以上，或相关学历技能专业 培训经历经验人力资源相关专业个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判 技巧等 专业培训：专业人力资源，企业文化塑造等 管理发展：领导力、激励与教练技巧等具有三年以上人力资源管理工作知识 具备人力资源、企业文化等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判 断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：。
新奥置业集团贵宾楼总经理职位说明书
贵宾楼总经理职位说明书职位名称贵宾楼总经理所在部门贵宾楼直接上级 置业集团总经理直接下级 贵宾楼各级职员职位目: 领导制订和实施贵宾楼总体战略, 完成置业总部下达年度经营目标; 领导各部门建立健全良好沟通渠道; 负责建设高效组织团体; 管理直接所属部门工作职责与工作任务企业战略/经营计划 主持确定贵宾楼经营战略, 并提交置业总部审议 依据年度预算纲领, 领导贵宾楼经营团体, 确定贵宾楼年度经营计划/预算, 并提交置业总部审议 依据置业总部审定年度经营目标, 开展经营工作, 并对经营结果最终负责 组织管理 依据置业总部决议, 主持确定贵宾楼组织结构、职能设置, 并提交置业总部审议, 经过后领导组织实施工 作 主持制订并初审贵宾楼各项管理制度, 并提交置业总部审议, 经过后领导制度实施工作 业务管理 领导经营团体制订贵宾楼季度、 月度工作计划/预算, 并终审部门预算和月度业务计划, 根据计划主持协 调贵宾楼资源配置, 安排各部门工作 在置业总部授权范围内代表贵宾楼签定协议或协议, 对外付款, 决定贵宾楼产品或服务销售价格等商业 交易行为 领导贵宾楼职员积累工作经验, 提升专业水平 人力资源管理 领导贵宾楼人力资源部人员确定贵宾楼人力资源计划, 提交置业总部审批后, 监督计划实施 领导贵宾楼人力资源部人员确定贵宾楼人力资源政策（薪资、 考评体系、 福利政策、 招聘、 解聘、 人 员计划）, 依据置业总部权限要求, 提交置业总部审批, 并监督政策实施 提请置业总部聘用或解聘贵宾楼管理人员, 确定管理人员、 部门与下属各单位业绩考评指标 财务管理 立刻呈报贵宾楼预算实施情况 按相关置业总部授权, 行使费用与协议审批工作其她 每季度向集团汇报贵宾楼运行情况并接收集团领导不定时工作质询 完成其它集团领导交与其她工作 处理贵宾楼突发事件权力: 贵宾楼日常经营管理决议权、 对管理人员人事任免提议权、 对贵宾楼各项工作监控权、 对贵宾楼职员 奖惩决定权、 对下级之间工作争议裁决权、 对所属下级管理水平、 业务水平和业绩考评评价权、 置 业集团预算内财务审批权、 置业集团给予其她权力任职资格:教育水平 大学本科本科以上, 或相关学历技能专业 酒店相关专业, 或管理专业培训经历个人技能: 沟通、 团体合作、 时间管理、 目标与计划、 处理问题与决议、 演讲技巧、 谈判技巧等 专业培训: 战略、 组织发展、 非人力资源经理人力资源、 市场营销、 酒店管理等 管剪发展: 领导力、 激励与教练技巧、 塑造高绩效团体等经验 5 年以上本行业或相近行业管理经验知识 通晓酒店管理知识 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法, 含有基础网络知识, 含有较强领导能力、 判定技能技巧 与决议能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与实施能力、 用户服务能力备注:。
新奥置业集团贵宾楼总经理职位说明书
新奥置业集团贵宾楼总经理职位说明书职位名称贵宾楼总经理所在部门贵宾楼直截了当上级 置业集团总经理直截了当下级 贵宾楼各级职员职位目的： 领导制定和实施贵宾楼总体战略，完成置业总部下达的年度经营目标；领导各部门建立健全良好的沟通 渠道；负责建设高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 主持拟定贵宾楼经营战略，并提交置业总部审议 依照年度预算大纲，领导贵宾楼经营团队，拟定贵宾楼年度经营打算/预算，并提交置业总部审议 依照置业总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织治理 依照置业总部决议，主持拟定贵宾楼组织结构、职能设置，并提交置业总部审议，通过后领导组织实施 工作 主持制定并初审贵宾楼各项治理制度，并提交置业总部审议，通过后领导制度执行工作 业务治理 领导经营团队制定贵宾楼季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和月度业务打算，按照打算主持和 谐贵宾楼资源的配置，安排各部门工作 在置业总部授权范畴内代表贵宾楼签定合同或协议，对外付款，决定贵宾楼产品或服务的销售价格等商 业交易行为 领导贵宾楼职员积存工作体会，提高专业水平 人力资源治理 领导贵宾楼人力资源部人员拟定贵宾楼人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行 领导贵宾楼人力资源部人员拟定贵宾楼人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、聘请、解聘、人员 规划），依照置业总部权限规定，提交置业总部审批，并监督政策执行 提请置业总部聘任或解聘贵宾楼治理人员，确定治理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 财务治理 及时呈报贵宾楼的预算执行状况 按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他 每季度向集团汇报贵宾楼运营情形并同意集团领导不定期的工作质询 完成其它集团领导交与的其他工作 处理贵宾楼突发事件权力： 贵宾楼日常经营治理决策权、对治理人员的人事任免建议权、对贵宾楼各项工作的监控权、对贵宾楼职 员奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判 权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团给予的其他权力任职资格：教育水平 大学本科本科以上，或相关学历技能专业 酒店相关专业，或治理专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时刻治理、目标与打算、解决问题与决策、演讲技巧、谈判 技巧等 专业培训：战略、组织进展、非人力资源经理的人力资源、市场营销、酒店治理等 治理进展：领导力、鼓舞与教练技巧、塑造高绩效团队等体会 5 年以上本行业或相近行业治理体会知识 通晓酒店治理知识 把握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具有较强的领导能力、技能技巧 判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力备注：。
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任职要求： 请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验和素质等。 学历： 大专 专业：燃气或工程管理相关专业
工作经验： 3 年以上的相关工作经验 必备的知识与技能： 1、 熟悉燃气工程施工的知识 2、 良好的沟通、协调能力 3、 一定的书面表达能力 素质要求： 责任心强，细心
工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等， 应包括文件签发日期、签发部门、签发文号称：工程调度 所属大部门： 廊坊天然气公司 职位设立时间： 一年前 一年内 √ 拟定人签名： 上级部门主管审批： 生效日期：
工作地点：廊坊 所属小部门：工程部 本人担任本职位时间：2001 年 7 月 审核： 评审代表签字：
职位目的： （简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 ） 分配施工任务，合理安排施工管理人员和施工力量，保证工程工期；制定月度工程施 工计划。 部门职责： （请描述该职位所属最小部门的主要职责） 控制施工的质量、进度，安全、服务规范性，工程材料和工作料使用的真实性，保证工 程的顺利完工。 工作关系 工程部主任 梁秋雨 （上级职位名称）
间接下属人数： 专业人员 技术人员 其他指标：
其他人员
主要应负责任： 请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重 要性排列，从（1）开始， （1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据 以采集。 重要性 1 应负责任 合同签定后，了解甲方是否具备各施工条件，了解力 量，施工管理资源的状况，与技术公司落实施工图纸，向 市场部了解客户的特殊要求，合理分配施工任务。 对工程施工现场的巡视，督促工程进度，根据实际情 况调整施工力量，保证工期要求。 通过与市场部、甲方的信息沟通，制定工程部月度施工计 划。 对于只有草图，无正式图纸的工程，协调公司各部门、甲 方、施工单位的时间、组织技术交底，并对设计中的不合 理项提出意见。 负责规模较大的二级动火作业的现场工程指挥。 参与规模较大的工程项目的施工组织设计和施工方案的 制定 月度计划的及时性、 合理性 协调的及时性和所提 意见的有效性 二级动火的顺利与安 全 施工组织设计和施工 方案的可操作性 衡量标准 施工任务分配的合理 性
（同僚职位名称） （ （ （ （ 人） 人） 人） 人）
工程调度员
何文良
（该职位名称）
直接下属职位名称和人数 （ （ （ （ （ 人） 人） 人） 人） 人）
职位范围： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直 接负责或做出建议的开支项目。 单位总人数：30 该职位直接下属人数：0 下属不同类别人员人数：管理人员 直接控制的预算额：