劳动竞赛工作总结

×××工会

“决战四季度优化生产指标”劳动竞赛

活动总结

版本: A版

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发布日期：2015年1月1日

目录

一、劳动竞赛活动项目背景介绍： (3)

二、活动方案 (3)

1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 (3)

2、降低空压系统电耗劳动竞赛方案 (4)

三、活动实施及举措 (5)

1、深刻转变观念，优化机构人员，发扬不怕苦、不怕脏、不怕累，敢于打硬仗和能打胜仗的精

神。 (5)

2、加强点检、提高质量、修旧利废、主动改造 (6)

3、加强技术培训，提高槽控机、空压机维护人员技术进步 (7)

4、加强考核：动力组不断的加强管理，对工作中的一系列违规或工作质量不好及相关情况进行

了严格考核。近两月在槽控系统和空压系统的维护保养工作中，考核资金近1000元。通过加强管理，严格考核，一定程度上确保了活动的正常开展和安全生产。 (7)

四、活动取得的成绩 (7)

(一)提高槽控系统安全稳定运行取得的成绩 (8)

(二) 降低空压系统电耗取得的成绩 (8)

五、劳动竞赛活动相关附件： (9)

附件1：槽控机系统劳动竞赛流动红旗样式 (9)

附件2：槽控机系统劳动竞赛月度评价明细表 (10)

附件3：降低空压系统电耗劳动竞赛--月度检查内容 (11)

附件4：空压电耗月度完成统计表 (11)

×××工会

决战四季度优化生产指标劳动竞赛活动总结

一、劳动竞赛活动项目背景介绍：

由于铝锭产品价格严重倒挂，公司外部形式极端恶劣，2014年3月公司实行了全面停产的弹性生产策略。在各级政府的努力帮助下，在公司领导班子历经千辛万苦，终于在2014年6月份在开始了200KA电解铝的复产工作，×××在浴火中重生。

200KA系列复产后，×××厂工会全体成员非常珍惜这次来之易的复岗机会，绝大部份员工都在全力的工作，但由于停产设备停运及设备老化等复产时现场环境特差等原因，我们在复过程中，电解槽控机系统故障高发，故障率高居不下，槽控机日平均故障率高达30%，压缩空气电耗达177度/吨铝，一直居高不下。

因此为了更好的完成四季度生产指标，确保×××厂的安全生产，全面做好对电解安全生产的支持、服务及配合工作。×××厂工会组织×××工段和水气净化维修工段，开展了“提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛”和“降低空压系统电耗劳动竞赛”活动。竞赛时间：2104年10月1日至2014年12月31日。

二、活动方案

1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案

（1）竞赛内容：电解槽控系统共212台，共有8个分区，各班组分别主管负责两个工区的日常维护保养、点检等，运维一班主体负责五、六工区，运维

二班负责七、八工区，运维三班负责一、二工区，运维四班负责三、四工区。同时各班组在当值期间要全面负责所有槽控系统的突发故障处理。

（2）评价内容：主要包括所辖工区月故障率；当值期间是否因为技术能力不够而导致故障扩大或发生安全生产事故；当值期间处理突发故障的及时性和工作质量；设备点检维护保养情况（包括日点检、月点检的完成情况），槽控机大修、维修后交接验收情况；设备上、下箱体内的卫生情况，可视化标示的完好情况、门锁完好情况；所辖工区的设备维护保养台帐；当值期间的检修记录及交接班情况。

（3）评价考核办法：每月的劳动竞赛评比由技术员牵头，运维班副班长具体负责各项具体工作的评价，评价结果以得分体现；评价结果经工段长组织技术员、运维大班长、副班长共同审核，确认评价结果正确无误，对当月达到竞赛设定目标值的班组进行绩效奖励，对当月最佳班组颁发流动红旗。

2、降低空压系统电耗劳动竞赛方案

（1）竞赛目标：降低空压机吨铝电耗，从8月的177度/吨铝降低到118度/吨铝。

（2）竞赛内容主要包括：

➢提高空压机运行效率，综合维修工段定期对空压机进行预防性检修，加强设备保养，空压站设备完好率达到95%；

➢综合维修工段每周一次对各用气单位管道和实施进行跑冒检查和处理；

➢净化水气工段根据罐车和电解用风需求及时调整空压机的运行台数，优化空压设备运行方式，减少空耗。×××工段提供每班电量数据，空压站以班组为单位开展评比。

➢根据气温和水池水温调整冷却塔风机运行时间，根据天气情况及空气湿

度调整冷干机运行台数。

（3）评价办法：由竞赛小组考评人员根据每月目标完成情况对综合维修工段和净化水气工段进行考评。

三、活动实施及举措

为了更好的组织和完成这两项劳动竞赛活动，×××厂工会结合两个工段的实际情况，采取如下主要举措并监督实施。

1、深刻转变观念，优化机构人员，发扬不怕苦、不怕脏、不怕累，敢于打硬仗和能打胜仗的精神。

（1）×××组×××工段在增加了计算站槽控机系统维护、维修保养工作的情况下，在册人员数只有32人，比过去精简了近50%。工作内容还包括四期220KV 变电站的维护保养及保卫。为了完成公司安排的生产任务，我们深刻转变观念，从机制上下功夫，推进了运行维护一体化的工作理念，现在的×××运行班承担了变电的运行和部份设备保养工作，同时还承担了槽控系统的维修、维护保养工作。在检修槽控系统故障时，运行安排两人到电解现场，1人工作，1人监护。

通过经常性的思想沟通、观念的转变及有效的激励机制，员工的工作热情高涨，在抢修或改造工作中，工段员工连续工作22小时的情况也发生过3例。复产之初，由于槽控系统全面瘫痪，服务器和接口机的所有数据全丢失，刘明忠等同志连续在公司现场加班工作3天才恢复，最近一例就发生在12月31号至1号，吴刚等同志就连续工作了近22小时；连续工作12小时以上的近10例；平时加班已成常态化。过去认为不可能的事，现在已变成可能。

（2）×××组综合维修工段和净化水气工段由原来三期生产在册员工104名