产品研发部管理机制
产品研发创新管理机制建设
产品研发创新管理机制建设随着市场的竞争日趋激烈，产品研发创新成为企业保持竞争优势的关键因素之一。
然而，在研发创新中，管理机制的建设尤为重要。
本文将从不同的角度来探讨产品研发创新管理机制的建设。
一、员工激励机制员工激励是推动研发创新的重要动力。
企业应该通过设立科研成果奖项、晋升机制和薪酬激励等手段，激励员工积极投入到产品研发创新中去。
同时，企业还应该建立一套完善的评价体系，对研发人员的贡献进行公正评估，以激励他们不断追求卓越。
二、团队协作机制研发创新是一个团队合作的过程，因此，建立良好的团队协作机制十分重要。
企业应该鼓励员工进行跨部门、跨岗位的合作，在团队中实行知识共享和技术交流，打破部门之间的壁垒，提高团队的凝聚力和创造力。
三、市场导向机制产品研发必须符合市场需求，因此，建立市场导向的机制非常关键。
企业应该加强对市场的调研，了解消费者的需求和竞争对手的动态，将这些信息引入研发过程中，确保产品的市场适应性和竞争力。
四、创新管理流程建立一套科学、规范的创新管理流程是企业进行研发创新的基础。
从项目立项到研发测试，再到产品上市，每一个环节都需要有明确的流程和标准。
企业可以借鉴成熟企业的经验，建立适合自己的创新管理流程，提高研发效率和质量。
五、知识管理机制知识是研发创新的核心资源，因此，建立知识管理机制是至关重要的。
企业应该建立起完善的知识库，将员工的知识和经验进行收集、整理和传承。
通过知识管理，企业可以更好地利用内部资源，提高研发的创新能力。
六、风险管理机制产品研发创新中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险等。
企业应该建立一套完善的风险管理机制，对潜在风险进行评估和控制。
同时，企业也应该根据风险情况制定应对策略，及时应对和处理各种风险事件。
七、创新文化建设创新文化是创新机制建设的重要组成部分。
企业应该注重营造积极向上的创新文化氛围，鼓励员工敢于创新、勇于尝试，并且容忍失败。
只有在积极的创新文化中，员工才会更加主动、积极地参与到产品研发创新中去。
产品研发中心的运作机制建立及运营管理
产品研发中心的运作机制建立及运营管理随着市场竞争的日益激烈，企业的产品研发能力成为企业竞争力的核心。
为了提高产品研发的效率和质量，建立一个高效的产品研发中心是至关重要的。
本文将介绍产品研发中心的运作机制建立及运营管理的相关内容。
首先，建立产品研发中心的运作机制需要明确的组织架构。
一个良好的组织架构能够明确每个部门的职责和权限，确保研发工作的顺利进行。
产品研发中心通常包括研发部门、测试部门、项目管理部门和市场部门等。
研发部门负责产品的设计和开发，测试部门负责产品的测试和验证，项目管理部门负责项目的计划和执行，市场部门负责产品的推广和销售。
各个部门之间需要进行有效的沟通和协作，确保产品的研发和推出的顺利进行。
其次，建立产品研发中心的运作机制需要明确的研发流程。
一个清晰的研发流程能够规范研发工作的各个环节，提高研发效率和质量。
研发流程通常包括需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
在每个阶段，需要有相应的工作指导和标准，以确保每个环节都能够顺利完成。
同时，需要建立相应的评估和审查机制，对每个阶段的工作进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保产品的质量和进度。
第三，建立产品研发中心的运作机制需要合理的资源配置。
研发工作需要人力、物力和财力的支持，合理的资源配置能够提高研发效率和质量。
在人力资源方面，需要根据研发需求，合理配置人员的数量和岗位，确保每个岗位都能够得到充分的支持。
在物力资源方面，需要提供先进的研发设备和工具，以提高研发的效率和质量。
在财力资源方面，需要合理的预算和资金支持，确保研发工作的顺利进行。
最后，建立产品研发中心的运作机制需要建立有效的绩效评估和激励机制。
绩效评估能够评估研发工作的质量和效率，及时发现和解决问题。
激励机制能够激励研发人员的创新和努力，提高研发的积极性和质量。
绩效评估和激励机制需要根据研发工作的特点和要求进行设计和调整，以确保其有效性和公正性。
综上所述，建立产品研发中心的运作机制是提高研发效率和质量的关键。
产品研发部管理制度
产品研发部管理制度一、前言随着科技不断进步，每个企业都必须注重产品研发工作，提高产品的质量和竞争力。
因此，制定一套行之有效的产品研发部门管理制度非常重要。
这份制度旨在规范产品研发部门的工作流程，提高工作效率和质量，确保产品研发工作能够顺利进行。
二、组织结构1. 产品研发部门应由一位部门经理领导，部门经理应具备丰富的产品研发经验和管理能力。
2. 产品研发部门应根据研发项目的不同，设立相应的研发团队。
3. 研发团队应包括研发总监、项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等技术人员。
4. 产品研发部门应与市场营销部门、客户服务部门等其他职能部门密切协作，形成良好的协调机制。
三、工作流程1. 研发项目立项1.1 任何研发项目必须经过公司高层领导审批，批准后方可立项。
1.2 立项申请书应由项目经理编制，内容应包括项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等。
1.3 立项申请书应经项目经理、研发总监、市场营销部门、财务部门共同审核批准。
2. 研发项目执行2.1 项目经理应按照项目计划，制定相应的工作计划，并监督研发团队的工作进度。
2.2 研发团队应根据工作计划，按时完成研发任务，并保证产品质量。
2.3 研发过程中，需要建立相应的技术文档，以方便后续的产品维护和升级。
3. 研发项目验收3.1 研发团队应在完成研发任务后，进行试运行和测试，并提交产品验收申请。
3.2 产品验收申请书应由项目经理编制，内容应包括产品特性、验收标准、验收时间等。
3.3 产品验收应由市场营销部门、客户服务部门、质量部门等多个部门进行共同验收。
3.4 产品研发部门负责对验收意见进行整理和改进，并对产品进行改进和优化。
四、管理要求1. 研发项目应遵循“科学、严谨、创新”的原则，确保研发质量和效率。
2. 产品研发过程中，应按照主次分明的原则，确定每个工作任务的优先级和时限，确保项目能够按时完成。
3. 研发项目的质量控制应严格遵守ISO9000质量管理体系的要求，确保产品质量符合国家和行业标准。
研发部管理制度
研发部管理制度一、引言研发部是一个组织中起到重要推动作用的部门，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
为了确保研发部的高效运作和协调管理，建立一套科学合理的管理制度是非常必要的。
二、组织架构1. 研发部的组织架构应明确，包括部门总监、项目经理、研发工程师等职位的设立和职责划分。
2. 每个职位的权限和责任应明确，确保各级人员在研发项目中做出正确决策和行动。
三、目标和任务1. 研发部应明确整体发展目标和任务，确保与组织的战略目标相一致。
2. 制定年度研发计划和项目计划，确保项目按时、高质量地完成。
四、研发流程1. 研发部应建立一套科学的研发流程，包括需求分析、项目立项、开发设计、测试验证、上线发布等环节。
2. 各个环节都应有具体的责任人负责管理，确保流程执行效率和质量。
五、项目管理1. 研发部应建立有效的项目管理制度，包括项目立项申请、项目计划制定、项目执行跟踪等环节。
2. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，确保项目的进展和成果。
六、团队建设1. 研发部应重视团队建设，鼓励员工之间的合作和知识共享。
2. 提供培训和学习机会，提升员工的专业技能和知识水平。
七、绩效考核1. 研发部应建立科学合理的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核。
2. 绩效考核应以工作质量、创新能力、项目进展等综合因素为评估指标，公平公正地评价员工的工作表现。
八、知识产权保护1. 研发部应加强对知识产权的保护意识，加强技术标准和保密制度的建立。
2. 确保研发成果的知识产权归属清晰明确，避免知识产权纠纷。
九、沟通和协作1. 研发部应建立良好的沟通机制，包括定期的部门会议、项目会议等。
2. 支持和鼓励跨部门的合作和交流，促进团队之间的共同进步。
十、违纪处理1. 对于违反研发部管理制度和规定的行为，应采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、奖惩制度等。
2. 严重违纪行为应及时向上级汇报，并依法依规处理。
这是一份基于研发部门管理的制度，旨在规范研发部门的组织架构、目标任务、研发流程、项目管理、团队建设、绩效考核等各个方面。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
研发部规章制度
研发部规章制度一、引言研发部作为公司的核心部门之一，承担着产品研发与创新的重要责任。
为了保证研发工作的顺利进行，提高研发效率和质量，制定和遵守一系列规章制度势在必行。
本文将全面介绍研发部的规章制度。
二、工作时间和考勤1. 工作时间：研发部实行弹性工作制度。
员工需要保证每日工作时间不少于8小时，但可根据项目进度和个人情况适当调整。
2. 考勤：员工需要按时打卡，并如实记录工作时间。
请假需提前向主管汇报并得到批准。
迟到、早退或未经批准旷工将会被扣除相应的工资和绩效。
三、项目管理1. 项目分配：研发部根据项目需求和员工能力进行合理的项目分配。
员工需按照分配的项目计划进行工作，并如实汇报项目进展。
2. 项目文档：员工需要按照规定的格式和流程编写项目文档，并及时提交给主管和相关团队成员。
文档包括但不限于需求分析、设计文档、测试报告等。
3. 项目进度管理：主管根据项目计划和进展情况进行项目进度管理。
员工需及时汇报工作进展并配合主管的管理工作。
四、知识管理1. 知识共享：研发部鼓励员工之间的知识共享和团队协作。
员工需将自己的经验总结和技术资料及时分享给团队成员，以便共同进步。
2. 知识保密：研发部的员工需要保护公司的商业机密和技术秘密。
严禁外泄公司的机密信息，并对泄露行为进行严肃处理。
五、培训与晋升1. 培训计划：研发部会根据员工的实际需求和公司的发展需求制定培训计划。
员工可以申请参加相关的培训课程，并提升自己的技术能力。
2. 晋升机制：研发部根据员工的业绩和贡献进行晋升评定。
员工需在工作中表现出色，积极参与团队合作，并积累相关的经验和技术能力。
六、工作环境和员工福利1. 工作环境：研发部将提供良好的工作环境，包括宽敞明亮的办公场所、舒适的工作设备和必要的工具软件。
2. 员工福利：研发部将根据公司的福利政策为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于五险一金、年度假期和节假日福利等。
七、违纪和处罚1. 违纪行为：员工需遵守公司的各项规章制度，不得有违背公司利益和职业道德的行为，如擅自外借公司资料、违规使用公司资源等。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
研发部产品质量控制规定
研发部产品质量控制规定【研发部产品质量控制规定】一、引言在现代企业中，产品质量是企业竞争力的关键因素之一。
为了确保研发部所开发的产品能够符合高质量的标准，提高客户满意度和市场竞争力，研发部制定了本产品质量控制规定。
二、质量管理体系1. 产品质量管理体系的建立研发部将建立并不断完善产品质量管理体系，以确保每个环节都能符合质量要求。
质量管理体系将包括质量目标、质量策划、质量控制和质量改进等方面。
2. 质量目标的制定研发部将制定每年的产品质量目标，并在全体员工共同努力下实现这些目标。
质量目标将包括产品的准确性、可靠性、稳定性和安全性等方面。
三、产品开发阶段控制1. 项目立项在产品项目立项阶段，研发部将制定详细的项目计划，并明确产品开发的目标和项目进度。
同时，研发部将明确产品的质量要求和标准，确保产品开发从一开始就具备高质量的基础。
2. 需求分析在需求分析阶段，研发部将与客户进行充分的沟通，了解客户的需求，并将这些需求转化为详细的产品需求规格书。
在编写产品需求规格书的过程中，研发部将严格遵守规范，确保需求准确、全面。
3. 设计开发在产品设计开发阶段，研发部将遵循标准的设计流程和方法，进行各项设计活动。
研发部将重视设计的可行性和可靠性，确保产品设计符合质量要求。
4. 验证测试在产品设计开发完成后，研发部将进行多项验证测试，以验证产品是否满足预定的质量标准。
测试结果将被详细记录，并进行评审。
只有测试结果符合质量标准，产品才能进行下一阶段的工作。
四、生产过程控制1. 原材料采购研发部将与供应商建立稳定的合作关系，并对原材料供应商进行审核和评估。
重要原材料的采购将进行全面的质量控制，确保原材料的质量稳定可靠。
2. 生产过程管理研发部将建立规范的生产工艺流程，确保生产过程中每个环节的质量控制。
研发部将对员工进行培训，提高他们的技能和质量意识，以减少人为误操作。
3. 工艺优化研发部将持续对生产工艺进行优化，提高生产效率和产品质量。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部管理制度一、简介为逐步规范和优化研发部门工作，提高产品研发、设计能力，提高研发成果转化效率，制定此研发部管理制度。
二、组织结构1. 研发部部门设置研发部门设置为研发中心，下设开发组、测试组、设计组。
每个组都有专业的技术支持团队，分别负责技术研究、软件构建、测试验证和工程设计等工作。
2. 研发部门领导班子研发部门设一名部门负责人，负责研发部门日常管理和决策。
另外各组设一名组长，分别负责对应组的管理和日常决策。
三、人员管理1. 岗位职责每个岗位的职责和工作任务要定位清晰，制定相应的工作指导和流程。
确保人员知道自己的责任和要求，有明确的工作目标。
2. 人员与技能要求各组根据工作需要，制定相应的招聘计划，招聘人员要经过考核和面试。
对新员工要进行培训和指导，确保员工掌握必备技能和知识。
在研发部门内部，不断完善技能培训和学习机制，提升员工持续学习、自我提高能力。
3. 绩效考核对每个员工设定相应的绩效指标和考核标准，定期进行绩效考核。
按照绩效结果，对员工进行奖惩和薪酬管理，激发员工积极性和创造力。
四、工作流程1. 项目管理研发部门紧密与销售、市场部门合作，全面考虑用户需求、市场需求，精细化制定相应的研发项目管理计划，确保项目按时按质完成。
2. 研发流程研发部门按照设计开发、软件构建、测试验证和改进迭代等四个阶段，制定相应的研发流程和工作计划。
每个阶段明确指定负责人和具体工作内容，按照流程有组织地推进项目开发。
3. 文档管理研发部门各个工作流程的工作记录、测试报告、设计文档等都要按照规定进行统一管理，不得乱放乱扔。
确保文档管理的整体性和可查性。
五、质量管理1. 产品质量检验产品研发阶段分别由开发组、测试组和设计组分别进行详细的产品检验，保证产品符合要求。
在产品交付给客户之前进行严格的产品验收，确保交付的产品达到客户的要求。
2. 是否达成目标对研发部门工作进行相应的质量评估，评估标准包括研发效率、质量保障、技术实力等。
研发部部门管理制度
研发部部门管理制度研发部门是一个组织中重要的部门之一，其管理制度是为了保证研发部门能够高效运转、促进创新以及提高工作质量。
下面是一个关于研发部门管理制度的简要介绍，超过1200字哦。
一、研发部门的组织架构和职责研发部门的组织架构是为了明确各个职能部门的分工和职责，以便协调各个部门之间的工作、提高工作效率。
研发部门一般包括项目管理组、需求分析组、设计组、开发组、测试组、运维组等。
具体的职责如下：1.项目管理组：负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成。
2.需求分析组：负责分析研发项目的需求，编写需求文档。
3.设计组：负责研发项目的系统设计，制定系统架构和技术方案。
4.开发组：负责研发项目的具体实施，编写代码，进行编码测试。
5.测试组：负责对研发项目进行全面测试，确保项目质量。
6.运维组：负责部署项目，进行系统维护和运营。
二、研发流程管理制度研发流程管理制度是为了规范研发流程，确保项目按照既定的流程进行开发、测试和上线。
具体流程如下：1.项目规划：根据需求分析组提供的需求文档，项目管理组进行项目规划，确定项目范围、时间节点、人员配置等。
2.系统设计：设计组根据项目规划，进行系统设计和技术评估，制定详细的系统架构和技术方案。
3.开发实施：开发组根据设计组提供的系统架构和技术方案进行开发实施，编写代码并进行编码测试。
4.测试验证：测试组对开发完成的项目进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
确保项目的稳定性和可靠性。
5.部署运维：运维组负责将研发完成的项目部署到生产环境并进行系统维护和运营，保证项目的正常运行。
三、研发质量管理制度研发质量管理制度是为了提高研发部门的工作质量，确保项目的成功交付和用户满意度的提升。
具体内容如下：1.质量标准：制定研发项目的质量标准，包括功能需求、性能需求、安全需求等，确保项目达到用户的期望。
2.代码规范：制定统一的代码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格规范等，提高代码可读性和可维护性。
产品研发与设计创新管理制度
产品研发与设计创新管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业在产品研发与设计方面的创新能力成为了取得竞争优势的重要因素之一。
为了规范和提升产品研发与设计创新管理水平，本公司特制定了本《产品研发与设计创新管理制度》。
一、背景与目的随着市场需求的不断变化，产品研发与设计面临着日益复杂、多样化的挑战。
为了保持企业在市场竞争中的领先地位，我们需要建立一个科学、高效的产品研发与设计创新管理制度，以提升创新能力和加速产品上市周期。
二、管理原则1. 创新导向：以市场需求为导向，以用户体验和技术创新为核心，持续推动产品研发与设计的创新。
2. 协同合作：强调跨部门和跨职能的协同合作，充分发挥团队智慧，提高创新效率和质量。
3. 数据驱动：充分利用市场调研、用户反馈等数据，以数据为支撑进行决策和优化。
4. 管控风险：建立风险管理机制，预测和评估项目风险，及时采取应对措施，确保项目按时、按质量完成。
三、组织架构1. 产品研发与设计部门：负责制定产品研发与设计的整体策略和规划，统筹协调各个环节。
2. 研发团队：包括技术人员、设计师和市场分析师等，分工合作，共同完成产品研发与设计任务。
3. 项目组：根据具体项目需求设立，由研发团队成员组成，负责项目的执行和管理。
四、流程管理1. 产品研发与设计规划：确定产品研发与设计的目标、范围和时间计划，制定相应的项目管理计划。
2. 市场调研与需求分析：通过市场调研和用户需求分析，了解市场趋势和用户需求，作为产品研发与设计的基础。
3. 创意与设计阶段：根据市场调研和需求分析结果，进行创意生成和设计方案的制定，保证产品与市场需求的匹配。
4. 技术研发与验证：在设计方案确定后，进行技术研发和验证，确保产品的可行性和技术可靠性。
5. 样品制作与测试：根据技术研发结果，制作样品并进行测试，验证产品的功能和性能。
6. 产品改进与优化：根据样品测试结果，对产品进行改进和优化，不断提高产品的竞争力。
7. 上市准备与推广：在产品改进与优化完成后，进行上市准备和推广，确保产品上市时的市场竞争力。
研发部部门管理制度
研发部部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的管理制度，提高研发工作效率，促进科技创新能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条研发部部门管理制度是公司的管理规定，所有员工必须认真执行，不得有违背、遗漏、违反制度的行为。
第四条研发部门管理制度的修订由研发部门负责人提出，经公司领导批准后，由研发部门领导部门负责推广执行。
第五条研发部门管理制度由公司人力资源部门进行监督执行，每年定期对研发部门进行全面的考核。
第二章研发部门的组织架构第六条根据公司的组织结构，研发部门下设研发中心、项目组、实验室等具体的单位，研发部门领导负责具体的分工和任务。
第七条研发部门的领导机构由部门经理、副经理、技术总监等组成，各成员根据职责分工，负责研发部门的日常管理和具体工作。
第八条研发部门的职能部门包括技术开发部、项目管理部、实验室管理部等具体职能，各部门负责具体的技术研发和项目管理工作。
第九条研发部门下设多个研发项目组，每个项目组由项目组长带领，并设立项目副组长和项目成员，共同负责各自的研发项目。
第三章研发部门的人员管理第十条研发部门对人员管理实行优胜劣汰的原则，重视人才的培养和激励，对于不符合工作要求的人员，采取适当的措施予以调整。
第十一条研发部门实行科学的人员岗位分类，根据工作需要，对不同的技术岗位进行细化和专业化的管理。
第十二条研发部门实行择优录用和逐年评定的员工考核制度，对于优秀员工实行奖励激励机制，对于不符合岗位要求的员工实行培训和调整机制。
第十三条研发部门严格执行单位制度和考勤制度，每个员工必须按照规定的时间和要求上班，不得迟到早退，事假与病假必须按规定进行请假。
第十四条研发部门建立员工奖惩制度，对于业绩突出的员工进行奖励和晋升，对于违反工作纪律的员工进行惩罚处理。
第四章研发部门的工作流程第十五条研发部门对研发项目实行严格的技术开发流程，包括项目立项、需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证、验收交付等具体流程。
研发部门需求管理制度
研发部门需求管理制度研发部门是企业创新和产品研发的核心部门之一，其有效的需求管理对于产品开发和创新具有重要意义。
为了更好地管理研发需求的流程和方法，制定一套科学合理的研发部门需求管理制度是必要的。
本文将详细介绍研发部门需求管理制度的相关内容，包括需求收集、需求分析、需求评估、需求优先级划分和需求追踪等方面。
一、需求收集需求收集阶段是研发部门进行需求管理的起点。
研发部门应建立起一个有效的需求收集机制，以获取来自各个渠道的需求信息。
这些需求渠道可以包括市场调研、客户反馈、竞争情报、销售部门反馈以及内部员工的建议等。
在需求收集阶段，研发部门应设立专门的需求收集团队，负责搜集市场上的新产品需求、客户的改进需求以及内部员工提出的创新需求等。
这些需求将被记录并分类整理，以便后续的需求分析和评估。
二、需求分析需求分析是对收集到的需求进行深入分析和理解的过程。
在需求分析阶段，研发部门需与产品经理、市场部门和设计师等相关人员进行充分的沟通和讨论，以确保对需求的理解是准确和全面的。
需求分析的目的是将抽象的需求转化为具体的功能要求和设计规范，以便后续的研发工作能够有针对性地进行。
同时，需求分析也需要确定需求之间的优先级和依赖关系，以便在开发过程中能够合理分配资源和时间。
三、需求评估需求评估是对需求进行评估和筛选的过程。
研发部门应建立一套科学的需求评估方法和评估体系，以评估每个需求的商业价值、技术可行性、风险程度、成本效益等指标。
在需求评估中，研发部门还需要考虑到市场的竞争情况、技术发展趋势以及公司的战略定位等因素，以帮助决策者进行合理的需求选择和决策。
四、需求优先级划分需求优先级划分是对需求进行优先级排序和分级的过程。
通过需求评估的结果，研发部门可以将需求划分为紧急的、重要的和次要的三个级别，以帮助决策者合理安排和调配资源。
在需求优先级划分过程中，研发部门应根据产品的市场需求和公司的战略目标，以及考虑到内外部资源的限制，制定出一套科学合理的优先级规则和标准，以便在开发过程中能够有序地进行。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
产品研发部管理制度
产品研发部管理制度第一章总则第一条为了规范产品研发部的管理工作，提高研发部工作效率和产品研发质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于产品研发部的所有工作人员，包括管理人员、技术人员、助理等。
第三条产品研发部的管理工作应当遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第四条产品研发部的管理工作应当注重团队协作，加强内部沟通。
第五条产品研发部的管理工作应当遵循市场需求、技术趋势、用户体验等原则，不断创新、提高产品竞争力。
第六条产品研发部应当建立健全的考核制度，激励员工发挥自身优势，提高工作绩效。
第七条产品研发部应当建立健全的知识产权保护制度，确保公司的技术、产品和创新成果不受侵权。
第八条产品研发部应当建立健全的风险防范机制，预防和应对各类技术问题和风险事件。
第九条产品研发部应当建立健全的保密制度，确保公司机密信息和专有技术不受泄露。
第十条产品研发部应当建立健全的沟通渠道，及时回应市场和客户的需求，调整研发计划。
第二章组织架构第十一条产品研发部设研发总监一职，直接向公司高层领导汇报。
第十二条研发总监负责产品研发部日常管理和决策，领导研发团队完成各项研发任务。
第十三条产品研发部下设技术研发组、产品设计组、测试评估组等若干小组。
第十四条各小组的具体职责由研发总监根据项目需求和团队成员技能分配确定，由小组负责人领导负责具体执行。
第十五条产品研发部应当建立健全的项目管理制度，确保研发项目进度和质量。
第十六条产品研发部应当建立健全的人才培养机制，加强团队建设和技术学习。
第十七条产品研发部应当建立健全的资源配置制度，合理分配研发资源。
第三章工作职责第十八条研发总监负责研发部的整体管理工作，包括制定研发计划、审批研发预算、安排研发任务等。
第十九条技术研发组负责产品的技术研发工作，包括技术方案设计、代码编写、技术文档编制等。
第二十条产品设计组负责产品的外观设计和用户体验设计工作，包括界面设计、交互设计、用户调研等。
第二十一条测试评估组负责产品的测试和评估工作，包括功能测试、性能测试、用户体验测试等。
研发 部门 管理制度
研发部门管理制度第一章總則第一條為了規范研发部门的管理行为，提高研发工作效率与质量，制定本制度。
第二條研发部门遵守公司的规章制度，遵循公司的方针政策，执行公司的决策安排。
在研发工作中必须以提高技术水平和产品质量为目标，积极开展创新，提高科技成果转化率。
第三條研发部门按照公司总体战略规划和发展目标，有效组织、安排、指导和监督研发活动，提高研发成果，提升企业核心竞争力。
第四條研发部门需要不断提高科技创新能力和产品研发能力，降低新产品上市时间，提高新产品研发成功率。
第五條研发部门需要加强与市场部门、生产部门、质量监督部门、销售部门等其他部门之间的协调与管理，充分发挥跨部门合作的优势。
第二章组织管理第六條研发部门应当按照公司的管理机构、职能设置和工作分工，健全研发组织结构。
第七條研发部门应当建立科学、严密的研发项目管理制度，包括但不限于研发计划的制定、研发进度的监控、研发成果的评价等。
第八條研发部门应当建立健全的研发人员管理制度，包括但不限于人员招聘、培训、激励、考核等。
第九條研发部门应当建立健全的研发设施和资源管理制度，包括但不限于实验室管理、设备维护、知识产权保护等。
第十條研发部门应当建立健全的研发经费管理制度，包括但不限于项目预算编制、经费使用、审计监督等。
第三章工作流程第十一條研发部门应当建立健全的研发流程管理制度，包括但不限于需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、成果转化等。
第十二條研发部门应当建立健全的项目管理制度，包括但不限于项目组织、进度控制、风险管控、资源调配等。
第十三條研发部门应当建立健全的成果评价制度，包括但不限于技术标准、产品质量、成本控制、市场反馈等。
第十四條研发部门应当建立健全的技术创新管理制度，包括但不限于技术研究、技术引进、技术转让等。
第四章安全保障第十五條研发部门应当建立健全的知识产权保护制度，包括但不限于专利申请、商标注册、著作权保护等。
第十六條研发部门应当建立健全的实验室安全管理制度，包括但不限于实验室规章制度、安全教育培训、事故应急处置等。
研发部管理规章制度(精选)
引言概述：研发部作为一个关键部门，对公司的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的高效运行和良好管理，本文将详细介绍一套完善的研发部管理规章制度。
正文内容：一、组织架构与职责分工1.定义研发部的组织架构，包括研发部门和相关子部门的设置和职责分工。
2.确定研发团队的职能，如技术研发、产品设计、项目管理等，明确各职能部门的协作关系和责任划分。
二、研发项目管理1.制定研发项目管理流程，包括项目立项、需求收集、项目计划、任务分配、进度跟踪、风险管理等环节。
2.确定项目管理工具的使用规范，如项目管理软件、协同工具等，保证项目信息的有效共享和团队成员的协同工作。
三、知识管理与技术创新2.鼓励技术创新，设立技术研发奖励机制，激励研发人员进行技术创新和提升，促进公司的技术竞争力。
四、工作流程与绩效考核1.设立研发工作流程，明确研发项目的各个阶段和步骤，规范研发人员的工作流程和工作方法。
2.确定研发绩效考核指标，包括项目成果、研发质量、研发效率等方面的考核标准，为研发人员提供一个公平公正的评价体系。
五、团队建设与培训发展1.重视团队建设，组织团队文化建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
2.提供培训和发展机会，为研发人员制定个人发展计划，定期组织技能培训和专业知识分享会，提升团队整体素质。
总结：研发部管理规章制度是一个完善的管理框架，旨在规范研发部门的运行和管理，提高研发工作的效率和质量。
通过组织架构与职责分工，研发项目管理，知识管理与技术创新，工作流程与绩效考核，团队建设与培训发展等方面的规范和措施，研发部能够更好地实现技术创新和产品研发目标，同时也为整个公司的发展奠定了坚实的基础。
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目录一、总则二、思想理念1、制度建设2、部门协作3、队伍建设三、建制及岗位责任1、建制2、产品研发部部门职能2.1对外交流职能2.2产品研发职能3、岗位职责及其职权3.1产品研发部总监职责及其职权3.2产品研发部组委会职责及其职权3.3产品研发部项目经理岗位职责及其职权3.4产品研发部职员岗位职责四、产品研发部管理程序1、日常管理程序2、产品研发项目管理2.1产品研发项目提出2.2产品研发项目决策2.3产品研发设计管理2.4产品试验及投产管理2.5产品资料验收及存档五、任务核定及考核1、产品研发部总监核定及考核奖惩2、产品研发部项目经理核定及考核奖惩3、产品研发部职员核定及考核奖惩一、总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
产品研发对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
研发工作主要解决好战略方向问题及业务创新问题，帮助企业摆脱集中于单纯的平台类和通道类业务局面，进行主动的投资管理和资产配置。
为了加强对集团新产品开发和改进工作的管理，加快集团技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高工作人员素质，特制定本制度。
本制度经批准后立即执行。
适用范围：本制度规定了山东满金集团产品研发的要求。
本标准适用于山东满金集团所属各公司。
二、思想理念建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发部门的指导思想和工作目标。
工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设。
1、制度建设逐步完善开发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2、部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
3、队伍建设大力培养和造就公司的骨干力量，迅速地建立起一支公司的骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
加强开发人员的各种专业知识培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。
三、建制及岗位责任1、建制组织框架：工作流程：2、产品研发部部门职能产品研发部不仅是一个企业的研发部门，也是一个对外交流的窗口部门，体现了部门两大职能。
①对外交流职能。
②研发职能。
2.1对外交流职能本着“规范、高效、和谐、发展”的宗旨积极开展对外企业联络工作。
以平等互利的原则，建立着企业与企业之间的渠道；建设和维持与优秀企业间的长期合作关系，建立对外组织联系纽带。
加强与同行业领域企业的技术交流与合作，继续密切关注技术信息，发掘专业领域的创新技术，洞察同行业领域企业的合作意向，及时收集信息，了解企业与对外企业各利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与对外企业进行双向沟通。
同时积极与其他同行业企业进行交流与合作，扩大我们的社会影响力和活动开展的社会效应。
于与各团体、机构、企业建立良好关系以增进了解加强合作，把同行业领域信息引入我公司，把公司特色推广到行业领域，达到丰富专业技术，扩大专业领域视野，加强联系、交流的目的；向外推出专业领域品牌形象。
并肩负着与行业领域企业联系协调工作，更加完善全面地沟通信息。
2.2产品研发职能3、岗位职责及其职权3.1产品研发部总监岗位职责◆根据公司战略计划，负责与同行业领域企业技术沟通交流，完善集团产品创新流程。
◆与专业领域企业沟通协调工作。
◆更新专业技术知识，完善公司技术开发平台。
◆根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。
◆组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作。
◆收集发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。
◆新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。
◆负责新产品的论证、评估。
◆组织重大项目公关。
◆指导检查产品研制中的文档的撰写归档。
◆组织人员进行交流，定期培训。
◆产品的保密。
◆协调解决产品投产及运作过程中出现的问题。
◆协调人员参加市场开发，产品演示会的交流。
◆制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。
◆完成领导临时交办的任务。
◆负责与其他金融投资机构沟通协作交流，完善集团产品的创新流程。
产品研发部总监岗位职权：◆根据工作需要有权调动和安排开发部人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调辞退。
◆有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员的奖金进行调整。
对不能达到考核指标的开发部人员，有权进行处理。
◆有权决定开发部的人员的聘用和辞退。
◆制度规定范围内的本部门财务审批权。
3.2产品研发部组委会岗位职责◆负责产品研发整体工作方案、过程控制方案的策划；协助产品研发部总监与研发人员之间的沟通协作；负责筹备产品决策会议、会中预备会议，有关产品发布会的邀请函、产品发布审定。
◆负责与有关金融科研教授相互沟通交流，整合学习资源，增强理论方面学习。
并应用于实战工作中。
◆负责同行业领域技术研究，融会贯通，进行技术更新、金融工具的创新工作。
3.3产品研发部项目经理岗位职责◆根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。
◆负责新产品开发中开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：①设计项目进度计划和项目开发预算；②开发平台和开发工具的准备计划；③运行环境准备计划；以及向配合部门提出：①外协部分的相应条件和物资准备计划；②人员准备计划及要求;③资金使用计划；④经开发部门领导审定后交有关部门。
◆负责组织编制任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行设计；进行设计时应编写经济分析报告，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图◆准备研发平台、以及了解并掌握资金准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导◆负责组织项目组人员进行设计工作，作好服务和开发记录，编写总结◆负责组织解决投产后新产品发生的问题，作好服务，确保顺利进行。
◆负责组织作好新产品投放市场的准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加新产品投放市场准备工作评审。
◆每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。
◆负责本项目产品保密工作。
◆完成领导临时交办的任务。
产品研发部项目经理岗位职权◆根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调出项目组交开发部门领导另行安排工作◆为了保证完成阶段性目标，有权采取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度，但必须将实际情况报开发部门领导备案。
◆有权根据工作业绩、贡献进行调整分配项目组的奖金。
3.4产品研发部职员岗位职责◆收集专业领域信息，分析研究专业技术。
◆制定技术方案，拟定研究战略。
◆按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。
◆按有关规定拟制文件，并按时提交。
◆按时提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表。
◆负责新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。
◆参加新产品交流和培训。
◆负责产品保密。
◆完成领导临时交办的任务。
四、产品研发部管理程序1、日常管理产品研发部日常管理按照《山东满金投资担保有限公司员工手册》执行。
2、产品研发部项目管理2.1产品研发项目提出①根据调查分析市场和同行业等同产品，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号提交下个季度的《产品研发项目建议表》。
（不符合立项的项目直接在建议表中否决，归档管理）②广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2.2产品研发项目决策①产品研发部项目经理负责组织有关部门对提交上来的市场调研进行评审，对评审通过的项目上报总监批准。
批准后，由项目经理负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》。
②研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。
项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》和设计说明书。
项目经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报总监签字批准。
③项目经理对产品研发情况进行监控。
2.3产品研发设计管理◆设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。
因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
a）基本参数及主要技术性能指标（资产证券化、结构化产品、融资类产品……）；b）整体资金流程动态及主要项目结构叙述c）用简略画法构出产品的系统图并加以说明；d）产品的资源分析（项目方、担保方、监管方）；e）产品项目方的资金回笼分析说明；f）产品的未来发展趋势（预测分析项目方的经营走势）；设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。
设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。
设计说明书由项目负责人负责完成。
2.4产品试验及投产管理①试验期限。
每类新产品的试验销售对象为新客户，试验时间为三个月，反应新产品的市场份额占有率。
②产品研发部总监负责组织有关部门参加审查实验结果、总结客户反应的情况（收益率低、投资期限长……），并重新整合产品进入投产。
2.5产品资料验收及存档①每个产品标号要有序，类别分明，技术资料须有规定人员的签字存档。
②技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。
五、任务核定及考核根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确开发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。