产品研发部管理机制

目录

一、总则

二、思想理念

1、制度建设

2、部门协作

3、队伍建设

三、建制及岗位责任

1、建制

2、产品研发部部门职能

2.1对外交流职能

2.2产品研发职能

3、岗位职责及其职权

3.1产品研发部总监职责及其职权

3.2产品研发部组委会职责及其职权

3.3产品研发部项目经理岗位职责及其职权

3.4产品研发部职员岗位职责

四、产品研发部管理程序

1、日常管理程序

2、产品研发项目管理

2.1产品研发项目提出

2.2产品研发项目决策

2.3产品研发设计管理

2.4产品试验及投产管理

2.5产品资料验收及存档

五、任务核定及考核

1、产品研发部总监核定及考核奖惩

2、产品研发部项目经理核定及考核奖惩

3、产品研发部职员核定及考核奖惩

一、总则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。产品研发对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

研发工作主要解决好战略方向问题及业务创新问题，帮助企业摆脱集中于单纯的平台类和通道类业务局面，进行主动的投资管理和资产配置。

为了加强对集团新产品开发和改进工作的管理，加快集团技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高工作人员素质，特制定本制度。

本制度经批准后立即执行。

适用范围：本制度规定了山东满金集团产品研发的要求。

本标准适用于山东满金集团所属各公司。

二、思想理念

建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发部门的指导思想和工作目标。工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设。

1、制度建设

逐步完善开发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2、部门协作

加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与市场部之间的部门协作。研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部

门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

3、队伍建设

大力培养和造就公司的骨干力量，迅速地建立起一支公司的骨干队伍。

积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种专业知识培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。

三、建制及岗位责任

1、建制

组织框架：

工作流程：

2、产品研发部部门职能

产品研发部不仅是一个企业的研发部门，也是一个对外交流的窗口部门，体现了部门两大职能。

①对外交流职能。

②研发职能。

2.1对外交流职能

本着“规范、高效、和谐、发展”的宗旨积极开展对外企业联络工作。以平等互利的原则，建立着企业与企业之间的渠道；建设和维持与优秀企业间的长期合作关系，建立对外组织联系纽带。加强与同行业领域企业的技术交流与合作，继续密切关注技术信息，发掘专业领域的创新技术，洞察同行业领域企业的合作意向，及时收集信息，了解企业与对外企业各利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与对外企业进行双向沟通。同时积极与其他同行业企业进行交流与合作，扩大我们的社会影响力和活动开展的社会效应。于与各团体、机构、企业建立良好关系以增进了解加强合作，把同行业领域信息引入我公司，把公司特色推广到行业领域，达到丰富专业技术，扩大专业领域视野，加强联系、交流的目的；向外推出专业领域品牌形象。并肩负着与行业领域企业联系协调工作，更加完善全面地沟通信息。

2.2产品研发职能

3、岗位职责及其职权

3.1产品研发部总监岗位职责

◆根据公司战略计划，负责与同行业领域企业技术沟通交流，完善集团产

品创新流程。

◆与专业领域企业沟通协调工作。

◆更新专业技术知识，完善公司技术开发平台。

◆根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品

开发任务。

◆组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进

度的考核工作。

◆收集发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。

◆新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。

◆负责新产品的论证、评估。

◆组织重大项目公关。

◆指导检查产品研制中的文档的撰写归档。

◆组织人员进行交流，定期培训。

◆产品的保密。

◆协调解决产品投产及运作过程中出现的问题。

◆协调人员参加市场开发，产品演示会的交流。

◆制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。

◆完成领导临时交办的任务。

◆负责与其他金融投资机构沟通协作交流，完善集团产品的创新流程。

产品研发部总监岗位职权：

◆根据工作需要有权调动和安排开发部人员的工作，对不服从调配和多次

未能完成任务的人员，有权调辞退。

◆有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员的奖金

进行调整。对不能达到考核指标的开发部人员，有权进行处理。

◆有权决定开发部的人员的聘用和辞退。

◆制度规定范围内的本部门财务审批权。

3.2产品研发部组委会岗位职责

◆负责产品研发整体工作方案、过程控制方案的策划；协助产品研发部总

监与研发人员之间的沟通协作；负责筹备产品决策会议、会中预备会议，有关产品发布会的邀请函、产品发布审定。

◆负责与有关金融科研教授相互沟通交流，整合学习资源，增强理论方面

学习。并应用于实战工作中。

◆负责同行业领域技术研究，融会贯通，进行技术更新、金融工具的创新

工作。

3.3产品研发部项目经理岗位职责

◆根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责组

织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。