工程公司会议管理办法
建筑公司工程项目部会议制度
建筑公司工程项目部会议制度第一章总则第一条为了规范建筑公司工程项目部会议的召开和管理工作，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目部门会议的召开和管理工作，所有参会人员均应遵守。
第三条工程项目部会议是建筑公司管理工作中的重要组成部分，是协调沟通、决策制定、方案落实的重要平台，必须严格按照规定程序和要求召开和管理。
第四条工程项目部会议应以公司整体利益为出发点，始终坚持服务建筑项目业务发展，促进公司各项管理工作的持续进步。
第五条工程项目部会议的目的是加强项目部之间的沟通协作、推动工程项目的进展、解决工程项目中出现的问题、总结经验教训、为下一步工作提供指导和支持。
第六条工程项目部会议分为常规会议和特别会议。
常规会议定期召开，特别会议根据需要召开。
第七条工程项目部会议的召开应当提前制定议程和通知参会人员，确保会务相关准备工作完善。
第八条工程项目部会议实行集体决策原则，会议记录、决议文书应当真实、完整、准确。
第二章会议的召开第九条常规会议：每月召开一次，具体时间由工程项目部负责人确定。
特别会议：根据需要召开，由工程项目部负责人决定召开时间。
第十条工程项目部会议由会议主持人主持，会议主持人由工程项目部负责人担任，如负责人因故不能出席，由其指定一名代理人担任主持人。
第十一条工程项目部会议应提前3天通知参会人员，通知包括会议时间、地点、议程等内容。
第十二条会议的议程由工程项目部负责人提出，参会人员可提出议程补充建议。
议程应体现会议的目的和重点，确保会议顺利进行。
第十三条会议期间如需提前结束或延长，需征得参会人员的同意，并填写延长会议时间的记录。
第三章会议的程序第十四条工程项目部会议程序一般包括以下环节：开会、宣布议程、讨论议题、表决或达成共识、总结发言、闭会。
第十五条会议开会前应按规定时间召集参会人员，主持人宣布会议开始，介绍会议议程。
第十六条讨论议题时，应按照议程逐一讨论，鼓励参会人员发表意见，保持讨论秩序。
工程项目会议管理制度
工程项目会议管理制度一、前言为了加强工程项目的管理，提高项目的组织协调能力和决策效率，特制定本会议管理制度。
二、会议召开的原则1. 会议应当按照项目进度和需要，定期召开，确保项目各项工作的顺利进行。
2. 会议应当合理安排时间和地点，确保参会人员的出勤。
3. 会议应当明确会议议题和议程，确保会议的主题明确、时间紧凑、效率高。
三、会议召开的程序1. 会议召集项目负责人或者指定的负责人应当负责会议的召集工作。
召集人应当提前制定会议议程，确定会议时间和地点，通知参会人员，确保参会人员的出勤。
2. 会议主持会议主持人应当确认参会人员的出席情况，主持会议的进行，控制会议的时间和进程，确保会议的秩序和效率。
3. 会议记录会议记录员应当负责记录会议的主要内容，包括与会人员、会议议题、讨论内容、决策结果等。
会议记录应当保存，并向相关人员报告。
4. 会议决策会议应当根据讨论情况，做出相应的决策。
决策结果应当明确，责任人及时落实。
四、会议组织形式1. 定期会议针对项目进度和需要，定期召开专题会议或例会，讨论项目实施中的相关问题，并做出决策。
2. 特别会议针对项目中重大事项或者紧急情况，可以召开特别会议，及时讨论解决方案。
3. 视频会议针对项目中分散的工程成员或者远程参与者，可以使用视频会议等远程通讯方式，召开会议。
五、会议管理要点1. 会议议题会议议题应当明确，与项目实施相关。
做好会议前的准备工作，提前征求相关人员的意见，确保会议的讨论内容明确。
2. 会议资料会议资料应当充分准备，确保会议的顺利进行。
包括项目进度、相关报告、图表、技术资料等。
3. 会议纪要会议纪要应当及时书写完整，确保会议的讨论内容和决策结果都能得到记录和落实。
会议纪要应当在会后及时分发给相关人员。
4. 会议评估会议结束后，应当对会议进行评估，总结会议的效果，并及时反馈意见，不断优化会议管理制度。
六、会议管理的作用1. 加强沟通协调：会议是工程项目中重要的信息传递和交流平台，能够促进各部门、成员之间的有效沟通和协调。
建筑公司例会管理制度
建筑公司例会管理制度一、会议目的与类型制度首先明确了例会的目的，包括工作进度汇报、问题讨论、决策制定、信息共享等。
根据不同的需求，例会可以分为日常晨会、周进度会议、月度总结会议以及特殊项目会议等类型。
二、会议组织与通知每次会议都应由专人负责组织，并提前通知所有参会人员。
通知中需包含会议时间、地点、参与人员、议程等关键信息。
为确保每位成员都能够按时参加，应至少提前24小时发出会议通知。
三、会议准备要求参会人员在会前准备好相关资料和报告，以便在会议中进行有效的交流。
主持人应事先审阅提交的材料，并准备会议提纲，确保会议内容聚焦于核心议题。
四、会议流程会议应遵循固定的流程，包括开场白、工作汇报、问题讨论、决策制定、任务分配和总结等环节。
每个环节都应有明确的时间控制，保证会议效率。
五、会议纪律为维护会议秩序，制度中规定了严格的会议纪律。
包括但不限于准时参加会议、关闭手机等电子设备、不随意打断他人发言等。
违反会议纪律的行为将会受到相应的管理措施。
六、记录与跟踪会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
同时，对于会议中提出的问题和制定的决策，需要有明确的跟踪机制，确保每项任务都能得到妥善执行。
七、持续改进制度鼓励成员对会议流程提出改进建议，以不断优化例会的效率和效果。
通过定期的评估和反馈，管理层可以及时调整会议制度，以适应项目发展和团队变化的需求。
八、附则制度还包含了一些附加条款，如特殊情况下的紧急会议召集流程、远程视频会议的管理方法等，以应对不同情况下的会议需求。
现场工程会议办法
目录第一条目的 (1)第二条适用范围 (1)第四条进场见面会（第一次工地例会） (1)第五条监理例会 (2)第六条专题工地会议 (4)第七条项目监理单位内部工作会议 (5)第八条检查 (5)第九条附则 (5)工程现场会议管理办法第一条目的为规范******投资有限责任公司（以下简称：公司）工程现场会议流程，以确保参建各方有效沟通和协调，及时处理和解决相关的问题，特制定本办法。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在建设项目。
第三条工程例会分类1、进场见交底面会：总包单位进场前由公司工程部组织召开。
2、监理例会：由监理单位总监理工程师或总监代表组织召开。
3、专题会议：项目各参建单位均可根据需要向监理单位提出申请召开，会议由监理单位或公司工程部组织召开。
第四条进场见面交底会（第一次工地会）（一）参会单位及人员：1、总包单位进场前，由公司工程部主持召开第一次工地会议，公司成本部参加会议。
2、承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
3、项目总监理工程师及监理单位全体监理人员。
4、设计单位主要专业负责人。
5、审计单位现场代表。
（二）会议内容1、公司工程部、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
2、公司工程部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、公司工程部介绍工程开工准备情况。
对公司现场安全文明施工、质量管理要求交底，对现场变更、签证、进度产值报审以及付款等流程做介绍。
4、公司成本部明确合同、现场变更、现场签证、进度产值报审详细交底时间安排、交底地点及参会人员要求。
5、承包单位介绍施工准备情况。
6、公司工程部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（三）会议纪要项目监理单位负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后24小时内签章发送与会各单位。
工程项目部会议管理制度
工程项目部会议管理制度一、总则为了加强工程项目部的管理，提高会议的效率和质量，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程项目部各级会议的召开和管理，包括但不限于项目进度会议、专题研讨会、总结评估会等。
三、会议组织1. 由工程项目部主管或指定负责人按照需要召集会议，确定会议议程和参会人员名单。
2. 会议室应该提前预订，确保会议能够正常召开。
3. 会议时间一般安排在工作日的工作时间，避免影响工作进度。
4. 会议可以根据需要邀请相关单位领导、专家学者等参加。
四、会议程序1. 主持人根据会议议程依次开展会议内容，确保会议按时进行。
2. 会议开始前主持人应该宣布会议的主题和目的，并提醒大家遵守会议纪律。
3. 参会人员应该认真听取主持人或发言人的发言，并积极参与讨论。
4. 会议期间，禁止随意离席、玩手机、交谈等行为，以保证会议的正常进行。
5. 会议结束前，主持人应该对会议进行总结，并确认下一步工作。
五、会议记录1. 会议记录员应该全程记录会议内容，包括会议议程、参会人员名单、发言内容等。
2. 会议记录应该及时整理和归档，确保会议内容能够有效保存和查阅。
3. 会议记录应该在会议结束后及时发给参会人员，供大家查阅和参考。
六、会议评估1. 会议结束后应该及时进行会议评估，了解参会人员的反馈意见和建议。
2. 根据会议评估结果不断改进和完善会议管理制度，提高会议的效率和质量。
3. 对于重要会议可以邀请第三方机构进行评估，以确保会议的公正和客观性。
七、附则1. 本制度由工程项目部主管负责解释和执行。
2. 如有需要对本制度进行修改，应经工程项目部主管批准后方可实施。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上是工程项目部会议管理制度，希望能够对工程项目部的会议管理工作有所帮助，确保会议的高效和顺利进行。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
工程联席会议制度管理办法
工程联席会议制度管理办法第一章总则第一条为加强工程项目管理、提高项目效率，确保项目进度和质量，提高项目管理的协调性和整体性，制定本办法。
第二条工程联席会议是建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和单位在项目实施过程中定期召开的协调会议，决策机构为项目的建设单位。
第三条工程联席会议是根据项目的实际情况和需要，由相关单位和部门共同派代表参加，会议的召集和议程由项目的建设单位确定。
第四条工程联席会议的目的是为了及时解决项目管理中遇到的问题，保障项目进度和质量，促进项目的顺利实施。
第章会议召开第五条工程联席会议的召开时间应该在项目实施过程中的关键节点、重要阶段和突发事件发生时，召集单位有权决定召开会议。
第六条工程联席会议的召集通知应提前3个工作日发出，明确会议的议程和参会人员，确保相关人员能够按时参加会议。
第七条工程联席会议可以采用线下会议或者线上视频会议的形式，召集单位有权决定会议的召开方式。
第八条工程联席会议的议程应该围绕项目实施过程中的主要问题和难点展开讨论，确保会议的效果和成果。
第九条会议议程应在会议开始前10分钟由会议主持人宣布，参会人员有权对议程进行调整和完善。
第十条会议应安排专人记录会议讨论的重点内容和决策结果，并及时整理成会议纪要，由召集单位保存。
第章参会人员第十一条工程联席会议的参会人员应根据项目的实际情况确定，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和单位的负责人和技术人员。
第十二条参会人员应妥善安排时间，确保能够全程参加会议，对会议的讨论结果和决策能够负责。
第十三条参会人员有权在会议期间提出自己的意见和建议，对项目管理中存在的问题提出解决方案。
第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间干扰会议的正常进行、坦率交流。
第十五条参会人员如有特殊情况不能参加会议，应提前告知召集单位并请假。
第章会议决策第十六条工程联席会议的决策应基于项目管理的实际需要，充分听取各方的意见和建议，形成共识后做出决策。
工程例会管理制度（3篇）
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（2）工程例会是一种常见的管理会议形式，旨在协调项目组织成员、推动项目进展、解决问题和分享经验。
下面是一个针对工程例会的管理制度的参考：1. 会议召集：由项目经理或负责人负责召集工程例会，并明确会议的时间、地点和议题。
2. 参会人员：工程例会一般应邀请项目组织成员、相关部门代表和需要参与讨论的人员参加。
参会人员需提前通知，并预留足够的时间参会。
3. 会前准备：参会人员应提前准备相关材料和资料，并提交给组织者。
组织者负责汇总和分发会议资料。
4. 会议议程：在会议开始前，组织者应制定详细的会议议程，并将其发送给所有参会人员。
议程应包括会议的目的、议题、讨论事项和时间安排等。
5. 会议记录：指定一人负责会议记录，将讨论结果、决策和行动计划等内容进行记录。
会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时分发给参会人员。
工程公司会议制度
工程公司会议制度会议作为企业内部沟通的重要方式，其效率和质量直接影响到决策的速度和执行的效果。
因此，工程公司在设计会议制度时，应注重以下几个方面：一、明确会议目的和类型制度中应明确不同类型的会议及其目的，如战略规划会、项目进度汇报会、问题解决会等。
每种会议都应有明确的目标和预期成果，避免会议内容杂乱无章，浪费时间资源。
二、规范会议流程会议的召开应有固定的流程，包括会前准备、会议通知、议程制定、会议进行、会后总结等。
每个环节都要有明确的负责人和时间节点，确保会议能够有序进行。
三、设定参与人员根据会议的性质和目的，确定必要的参与人员。
非必要人员不必参加会议，以免造成人力资源的浪费。
同时，确保关键决策者的出席，以保证会议决策的有效性。
四、控制会议时间为提高会议效率，应对会议时间进行严格控制。
例如，常规汇报会不超过30分钟，重大问题讨论会不超过2小时等。
时间限制有助于提升讨论的集中度和紧迫感。
五、强化会后跟进会议结束后，应及时整理会议纪要，并明确分工，指定责任人跟进执行。
确保会议决策能够迅速转化为行动，实现会议效果的最大化。
六、评估和改进定期对会议制度本身进行评估，收集参与者的反馈，根据实际情况进行调整优化。
这有助于持续提升会议的质量和效率。
通过上述六个方面的规范，工程公司可以建立起一套科学、高效的会议制度。
这不仅能够节约宝贵的工作时间，还能提高团队成员之间的沟通质量，为企业的稳健发展提供有力支持。
一个良好的会议制度是工程公司管理的重要组成部分。
它不仅能够提升会议的效率，还能够促进团队协作，加强决策的执行力。
因此，工程公司应当根据自身的实际情况，制定出适合自己的会议制度，不断优化和调整，以适应企业发展的需要。
建筑工程公司开会制度
建筑工程公司开会制度一、会议目的建筑工程公司开会制度的目的是为了促进公司内部信息共享和沟通，确保工程项目的顺利进行，提升公司团队的执行力和协作力。
通过定期召开各种会议，及时解决问题、调整工作方向，确保公司整体运营的顺利进行。
二、会议形式1. 定期会议：公司每周至少召开一次全体员工会议，每月至少召开一次部门会议，每季度至少召开一次全公司大会。
具体召开时间由公司领导安排。
2. 特别会议：针对特殊情况或紧急事件，公司领导有权召开特别会议，以解决问题或做出紧急决策。
3. 研讨会：公司可根据需要组织项目研讨会，以促进各项目组之间的交流和学习。
研讨会由公司领导或相关部门负责人组织。
4. 培训会：公司可根据员工需求组织各类培训会议，以提升员工的专业技能和知识水平。
三、会议流程1. 会议准备：会议召开前，主持人应提前准备会议议程，并发送给参会人员。
参会人员应准时到场，并做好相应的准备工作。
2. 会议开场：主持人宣布会议开始，介绍会议议程和主题，并邀请与会人员发言或提问。
3. 会议讨论：与会人员围绕议题展开讨论，提出自己的看法和建议。
主持人应控制会议进程，确保讨论的有效性和高效性。
4. 决策和行动：根据讨论结果，做出相应的决策和行动计划。
主持人应及时总结并记录会议决议，并分配具体的执行任务。
5. 会议总结：会议结束前，主持人应对本次会议进行总结，并征求与会人员的意见和反馈。
同时提前告知下次会议时间和议程。
四、会议纪律1. 准时出席：参会人员应准时到场，避免迟到或早退。
如因特殊原因不能参加会议，应提前请假并报备给领导。
2. 讲求礼貌：会议期间，参会人员应保持礼貌和秩序，不得随意插话或争吵。
应尊重他人意见，听取不同声音，共同促进会议进展。
3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提出自己的看法和建议，为会议的顺利进行贡献自己的力量。
4. 保护机密：涉及公司机密或个人隐私的信息，在会议中应保持保密，不得外传或泄露。
五、会议记录1. 会议记录：每次会议应有专人负责记录会议内容和决议事项，包括讨论要点、决策结果、行动计划等。
工程集团公司安全生产会议管理制度模版
工程集团公司安全生产会议管理制度模版一、总则为确保工程集团公司安全生产工作的顺利开展，加强对安全生产工作的领导和管理，明确安全生产会议的组织制度，特制定本管理制度。
二、会议召开1. 安全生产会议原则上每季度召开一次，具体召开时间、地点由公司安全生产部门确定。
2. 安全生产会议应提前至少7个工作日通知参会人员，会议通知应包括会议日期、时间、地点、议程等内容。
3. 安全生产会议应确保参会人员的到会率，对于因故无法参会的人员，应提前请假，并报备安全生产部门。
4. 安全生产会议的议程由安全生产部门提出，参会人员可以提前向安全生产部门提出需要讨论的事项。
三、会议组织1. 安全生产会议由公司安全生产部门负责组织，安排会议主持人。
2. 安全生产会议应邀请公司领导、相关部门负责人、项目负责人等参加，确保参会人员的权责明确。
3. 安全生产会议可以邀请安全专家、法律顾问等有关人员参加，并提供专业指导和咨询意见。
四、会议记录1. 安全生产会议应由专人负责记录，确保会议内容的真实性和完整性。
2. 安全生产会议记录应包括会议的日期、时间、地点、主持人、参会人员名单等基本信息。
3. 安全生产会议记录应详细记录会议讨论的内容、提出的意见和建议，以及相关决定和任务分工等内容。
4. 安全生产会议记录应及时整理、归档，并报备安全生产部门。
五、会议决议1. 安全生产会议应根据会议讨论的内容、意见和建议，形成会议决议。
2. 安全生产会议决议应明确具体的行动措施、责任人和完成期限，并报备公司领导并下发相关部门和项目负责人。
3. 安全生产会议决议应及时跟踪和检查执行情况，确保决议的落实和有效性。
六、会议评估1. 安全生产会议结束后，应由安全生产部门对会议的组织和效果进行评估。
2. 安全生产会议评估应包括会议的组织流程、参会人员的到会率、会议效果等方面。
3. 安全生产会议评估结果应及时反馈给相关部门和参会人员，作为改进工作的依据。
七、附则1. 本管理制度的解释权归工程集团公司安全生产部门所有。
工程公司会议管理制度
工程公司会议管理制度一、总则1. 本公司会议管理制度旨在规范公司内各类会议的组织、召开、记录和执行过程，确保会议的效率和质量。
2. 本制度适用于公司内部所有层级的会议，包括但不限于管理层会议、项目协调会、部门例会等。
3. 会议的组织和召开应遵循必要性原则，减少无效会议，提高会议实效。
二、会议类型及召开条件1. 常规会议：如周例会、月度总结会等，按固定周期召开。
2. 临时会议：针对突发事件或紧急事项，由相关部门负责人提出并组织。
3. 专题会议：针对特定议题，如项目评审、方案讨论等，由相关项目负责人发起。
三、会议通知与准备1. 会议召集人应至少提前24小时发出会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议程等关键信息。
2. 参会人员应提前准备会议材料，确保会议讨论的内容充分、深入。
3. 对于需要决策的议题，应提前准备好决策建议和相关数据支持。
四、会议召开与记录1. 会议应准时开始，由主持人控制会议进程，确保议程的有效执行。
2. 会议记录员负责详细记录会议内容，包括出席人员、讨论过程、决议结果等。
3. 对于重要会议，可采取录音或录像的方式备份记录。
五、会议纪要与执行1. 会议结束后，会议记录员应在24小时内整理出会议纪要，并分发至所有参会人员和相关部门。
2. 会议纪要应明确列出决议事项、责任人和完成时间。
3. 各责任人应按照会议纪要的要求，落实执行任务，并在下次会议中汇报执行情况。
六、跟踪与反馈1. 会议召集人应对会议决议的执行情况进行跟踪，并提供必要的支持和资源。
2. 如遇到执行过程中的问题，应及时召开相关会议进行讨论和调整。
3. 定期对会议管理制度本身进行评估和优化，以适应公司发展的需要。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有特殊情况需要临时修改会议管理制度的，需经过公司管理层批准。
工程质量会议制度(5篇)
工程质量会议制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地提高项目质量管理水平，项目部采取定期召开工程质量会议制度。
一、项目质量会议原则上应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势和质量隐患)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法(或应采取的纠正措施)。
二、每月____一次质量分析会，会议由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量员、安全员、技术员、施工员、材料员、施工机械操作人员、施工班组长等应参加会议。
会议内容主要对本月施工现场存在的质量问题和隐患进行汇总和分析，并以幻灯片的形式进行全体通报，并进行____讨论，研究解决办法和措施，杜绝同类问题的再次发生，提高项目整体质量管控水平，确保优质完成施工任务。
三、质量会议主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、安排专人做好会议记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发送至项目部领导班子和主要管理人员及各施工班组，项目部资料员要收集会议记录归档形成工程质量资料。
第二篇：工程质量会议讲话稿狠抓工程质量、安全生产、文明施工再上新台阶各位同志们：今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于____开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。
我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。
总包单位工程例会管理制度
总包单位工程例会管理制度第一章总则第一条为规范总包单位工程例会管理，加强会议决策、部署和协调工作，制定本管理制度。
第二条本制度适用于总包单位内部会议管理，包括但不限于项目例会、专题会议等。
第三条例会是总包单位组织开展工作、研究问题、协调工作的一种形式，是总包单位内部部门或团队工作的重要组成部分。
第四条例会应当遵循民主、科学、高效的原则，保证会议的质量和效率，确保会议达到预期目的。
第五条例会组织和管理应当实行责任分工制度，明确工作职责，建立健全例会管理机制。
第六条例会应当做到有主题、有议程、有发言、有决策、有安排、有纪要、有跟踪。
第七条总包单位领导层应当高度重视例会的重要性，亲自参与并指导会议，保障会议的质量和效果。
第八条总包单位各部门和团队应当积极参与例会活动，按照规定参加例会，积极发言，努力实现会议目标。
第九条例会应当定期召开，按照工作需要随时召开，确保信息的及时传递和工作的协调推进。
第十条例会管理要做到制度化、规范化、科学化、信息化，建立健全例会管理制度和工作流程。
第二章例会召开第十一条例会召开应当提前制定会议计划、确定会议主题和议程，明确会议时间和地点。
第十二条例会召开应当通知参会人员，确保全员参会，并提前准备相关文档、资料和设备。
第十三条例会应当由主持人主持，秘书负责会议记录，其他与会人员各自按照议程展开发言和讨论。
第十四条例会应当按照规定议程依次进行，充分听取各方意见，查找矛盾问题，并达成共识性意见。
第十五条例会应当及时记录并发放会议纪要，明确工作任务和责任分工，确保会议达到预期目的。
第十六条例会应当安排好会后的跟踪工作，确保会议决策的贯彻执行和效果评估。
第十七条例会召开时应当保持秩序和纪律，不得有个人攻击和泄漏秘密的行为，保护会议的安全和机密。
第三章例会管理第十八条例会管理应当根据工作需要和具体情况进行调整和改进，保证会议的质量和效果。
第十九条例会管理应当遵守职责限定，明确工作职责和管理权限，稳妥有效解决问题。
工程集团公司安全生产会议管理制度（4篇）
工程集团公司安全生产会议管理制度一、总则1.为了加强工程集团公司的安全生产管理，有效预防和减少安全生产事故的发生，制定本安全生产会议管理制度。
2.本制度适用于工程集团公司内的所有安全生产会议。
3.安全生产会议应以安全生产为中心，采取科学、规范、高效的方式进行。
4.本制度的内容包括会议组织、会议程序、会议记录、会议纪律等方面。
二、会议组织1.工程集团公司安全生产会议由公司领导担任主持人，安全生产部门负责协助组织。
2.会议的召集人应提前确定会议目的、议题和时间，并通知与会人员。
3.会议的准备工作由安全生产部门负责，包括会议室的准备、会议材料的分发等。
三、会议程序1.会议开始前，主持人应通报会议的主题和目的，介绍与会人员，并宣布会议的纪律要求。
2.会议按照事先确定的议程进行，确保各项议题得到充分讨论和决策。
3.与会人员要按照主持人的要求提出发言和建议，保持会议的严肃和高效。
4.会议进行中发生的问题和建议应及时记录，以备后续处理。
四、会议记录1.会议纪要应由专人负责记录和整理，确保记录的完整和准确。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决策结果等要点。
3.会议纪要应在会议结束后及时分发给与会人员，并在公司内部通报和归档。
五、会议纪律1.与会人员应按时参加会议，不得迟到或早退。
2.与会人员应尊重主持人和其他发言人，不得打断他人发言或发表无关内容。
3.与会人员应保持会议纪律，不得吸烟、喧哗或使用手机等干扰会议进行的行为。
4.与会人员应积极参与讨论，提出真实有效的建议，并听从会议的决策和安排。
六、违纪处理1.对于严重违反会议纪律的与会人员，应按照公司相关制度进行纪律处分。
2.对于一般违反会议纪律的与会人员，应进行谈话教育，并记录在档案中，作为日后考核的参考依据。
七、监督检查1.公司领导和安全生产部门应对安全生产会议的组织和进行进行监督和检查。
2.对于重要问题的讨论和决策，应及时跟踪和落实，确保有效执行。
工程项目会议管理制度
工程项目会议管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目会议管理，提高会议的效率和质量，确保会议能够发挥应有的作用，推动工程项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的相关会议。
三、会议召开1.会议召开应提前确定时间、地点和主题，并在会议召开前书面通知相关人员。
2.会议召开应当将会议议程提前通知与会人员，以便参会人员做好准备。
3.会议议程应包含会议主题、讨论内容、参会人员、讨论时间和会议地点等信息。
4.对于重要会议，召开前应组织召开筹备会，明确会议流程、讲话顺序等事项。
四、主持会议1.会议主持人应为主要参与人员之一，并对会议流程、议程等事项有充分了解。
2.会议主持人应准确把握会议时间，控制讨论的深度和广度，保证会议达到预期效果。
3.会议主持人应积极引导会议进程，主持讨论、解决矛盾，防止讨论偏离议题。
4.会议主持人应妥善处理与会人员的争论，让争议达成一致或尽量缓和矛盾。
5.会议主持人应对会议结果进行总结，并明确下一步行动计划。
五、参会人员1.参会人员应遵守会议纪律，注意细节，努力参与讨论，积极发表个人观点，并尊重他人意见。
2.参会人员应保持清醒头脑，认真听取和讨论其他人的意见，避免情绪化的表现。
3.参会人员应按时参加会议，短信或邮件等通知应及时回复确认是否参会。
4.参会人员应尊重会议主持人和其他与会人员的权利，不得干扰会议进程。
六、会议记录1.会议记录人应尽可能详细地记录讨论内容、讨论提纲、会议结果和下一步行动计划等。
2.会议记录人应及时整理会议记录并报送相关人员，确保记录的完整性和准确性。
3.会议记录应包括会议时间、地点、出席人员名单、讨论内容的简要概述、决定和下一步行动计划等内容。
4.会议记录应在会议结束后及时分发给参会人员，确认议程的准确性和记录的完整性。
七、会议评价1.会议结束后应及时进行会议评价，为下次会议提供改进的建议。
2.会议评价主要包括：会议目标是否达成、会议形式是否合理、讨论内容是否重点突出、会议记录是否详细准确等。
工程项目会议管理规定
工程项目会议管理规定目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 定义 (1)4 职责 (1)5 程序 (1)5.1会议范围 (1)5.2项目启动会 (1)5.3设计方案优化讨论会 (3)5.4设计联络会 (3)5.5设计图纸会审及设计交底会 (4)5.6项目协调例会 (5)5.7工地例会 (6)5.8有关专题会 (7)5.9工程项目“三查四定”会 (7)5.10工程项目系统调试前检查会 (8)5.11项目总结会 (9)5.12会议纪律 (10)6相关文件.................................................................................................. 错误!未定义书签。
7记录 (10)工程项目会议管理规定1 目的为了规范工程项目管理过程的有关会议工作, 使工程项目建设过程中的有关会议制度化、程序化。
2 范围本规定适用于公司对外承接的工程总承包工程项目、专业工程承包项目以及公司内的固定资产投资项目（以下统称工程项目）。
3 定义无。
4 职责a)公司分管副总经理负责主持召开工程项目协调会、重大问题专题会议等。
b)项目经理负责组织召开项目有关会议。
如项目启动会、设计联络会、工程项目整套系统启动前检查会、项目总结会等。
项目经理部设计/采购/施工/调试经理负责组织召开有关会议: 设计方案优化讨论会、工地例会、工程项目“三查四定”会、设计图纸会审及交底会、有关专题会等。
工程部负责督促检查项目经理部按规定及时召开有关会议, 解决处理问题。
5 程序5.1会议范围工程项目实施阶段, 会议范围一般包括项目启动会、设计方案优化讨论会、设计联络会、设计图纸会审及交底会、工程项目协调会及工地例会、工程项目“三查四定”会、工程项目整套系统启动前检查会、有关专题会、项目总结会等。
项目合同签定后, 召开项目启动会议, 明确项目目标、落实人员、组织机构及相关职责。
工程项目会议管理制度
工程项目会议管理制度为促进工程项目的顺利进行和高效管理，提高会议的效率和质量，特制定本《工程项目会议管理制度》。
一、会议的定义和目的1.会议是指为了工程项目的沟通和决策需要而组织的集体讨论活动。
2.会议的目的是解决工程项目中的各种问题、协调各方利益、保障项目进度和质量。
二、会议的类型1.工程项目启动会议：用于明确项目目标、项目阶段划分、工作分工等关键问题。
2.工程项目进度会议：用于检查项目进展情况、解决项目中的问题，协调各方合作。
3.工程项目决策会议：用于做出项目策划、实施、变更等重要决策。
4.工程项目评审会议：用于审核项目的设计方案、施工方案等重要文件。
5.工程项目总结会议：用于总结项目经验，归纳问题和改进措施。
三、会议的组成和职责1.主持人：负责组织并主持会议，维护会议的秩序和纪律。
2.记录员：负责记录会议的内容和决议，并保留会议记录。
3.与会人员：包括工程项目相关的所有利益方，如业主、设计师、施工方等。
四、会议的程序和要求1.会议的召开：会议的召开应提前通知与会人员，并说明会议的时间、地点和议题。
2.会议的议程：会议应提前制定并通知与会人员，确保议程清晰明确。
3.会议的纪律：与会人员应按时参加会议，不得早退或迟到。
会议期间应保持严肃和专注。
4.会议的发言：与会人员应按照主持人的规定进行发言，不得互相打断和扰乱会议秩序。
五、会议的记录和议程1.会议记录：会议记录应详细记录会议的内容、决议以及与会人员的发言，以备后续参考和审查。
2.会议纪要：会议纪要应在会议结束后及时编写，并由主持人和记录员签字确认。
六、会议的效果和评估1.会议效果评估：主持人应根据会议的实际效果进行评估，并及时总结会议经验和提出改进意见。
2.会议改进措施：根据会议效果评估的结果，及时采取措施进行会议的改进和优化。
七、会议的保密和安全1.会议保密：与会人员应妥善保管会议的文件和记录，不得泄露会议内容和决策。
2.会议安全：会议场所应具备必要的安全设施，确保与会人员的人身安全。
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会议管理办法
第一章总则
为提高会议效率和加强会后的落实工作，特制定本管理规定。
本规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精
会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。
第二章职责
每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。
主持人是指对该次会议议题负
有重大责任、存在重大关联的人，可以是执行董事和总经理，也可以是部门经理 和骨干员工。
确定主持人的目的是提高会议的效率、 鼓励公司员工主动参与公司的各项事 务。
会议主持人的职责：负责确定会议议题及参会人员名单，指导、配合办公室 拟定会议议程，签发会议纪要（如果主持人是部门经理或骨干员工，则会同执行 董事或总经理签发）。
第五条 办公室
办公室是公司会议管理的具体负责和协调机构，职责包括： 1、负责统一安
神执行。
第四条
会议主持人
第一条 第二条
第三条
排各项会议；2、负责汇总各项会议纪要；3、负责根据会议纪要检查落实结果；4、办公室负责会议记录。
第三章总经理办公例会安排
第六条总经理办公例会
总经理办公例会由总经理负责召集和主持，如总经理因特殊原因不能履行本职时，由总
经理授权一人召集和主持。
总经理办公例会于每周第一个工作日上午9：30 召开，地点为公司会议室，
如有变动，由总经理告之办公室，办公室提前通知与会人员。
与会人员为公司本部高层管理人员、部门经理。
执行董事可根据会议议题重要程度决定是否列席。
会议议程为：主持人宣布开会，与会人员按经营部、生产中心、总工办、供
应部、财务部、办公室、人力资源部等部门顺序汇报上周工作情况及本周工作计划，提出工作中的具体问题，主持人解答问题，总结陈词，通报有关精神，做具体工作的安排，宣布散会。
办公室负责会议所需资料的准备工作。
如有必要，办公室负责将本次会议议题提前通知与会人员。
第四章一般性会议安排
第七条一般性会议是指除总经理例会之外的公司级会议。
、会议指令下达和会议申请
1、执行董事和总经理需提前一天（紧急情况除外）向办公室下达会议指令，
指令内容包括会议议题、参会人员及时间安排；
2、部门经理和骨干员工如因工作原因需要召开公司级会议的，需提前一天提出书面申请，经总经理批准后，向办公室申报会议议题、参会人员及时间安排等具体事项。
二、会议准备
1、办公室负责会议通知草案的拟定，经总经理批准后下发正式的会议通知见附件一）。
2、办公室负责安排、协调会议的地点、时间。
会议场所提前布置，保持整
洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。
3、办公室在会议主持人的指导、配合下，负责拟定会议议程、准备会议资
料、事先确定会议发言人并通知到位。
4 、办公室负责总结签收、回复情况，最终确认与会人员。
5、如有必要，办公室负责与会人员的食宿安排。
第五章会议的召开
第八条会议的召开
1、主持人严格按既定时间开始，介绍会议议题和会议议程。
2、参会人员围绕议题进行讨论。
语言要精炼，观点要明确，不得转移主题。
3、主持人要注意把握会议时间，及时做出结论，及时制止干扰会议的任何
情况。
4、最后由主持人进行总结发言，形成会议决议，并适时宣布散会。
第九条办公室秘书负责会议记录，对结论性发言做重点记录。
第六章会议纪要
第十条当天由办公室负责编写会议纪要（见附件二），由主持人当天或次日中午12 点前签发，办公室负责送交与会人员。
第十一条会议决议执行人在收到会议纪要后，必须严格执行决议
第十二条办公室负责对会议纪要执行督办（具体见“行政督办制度” 办公室根据会
）。
议纪要，检查相关人员和部门落实会议决议的情况。
第十三条会议主持人必须主动了解会议决议的落实情况，有责任督促执行人落实会议
决议。
第七章会议考勤和纪律
第十四条会议考勤由办公室秘书负责。
与会人员不得无故迟到、早退或缺席。
如有特殊情况不能到会，应提前向办公室请假方可，否则以通报批评处理。
第十五条与会人员不得无故中途退席。
第十六条会议期间与会人员将手机转到振动档，非公司业务联系电话或其它紧急情况不得接听，不得会客（特殊客人除外），认真听取会议内容并做好记录。
与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。
第八章保密事项
第十七条与会人员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。
如发生泄密情况，追究相关责任人的责任，责任结果体现在考核结果上。
附表一、会议通知单
会议通知单
姓名
部门
页数
传真号码
主题
共页（含本页）
五
、
与会人员
签收栏
发文姓名I
发文日期
传真号码
为了，公司决定于年月日在广西
南宁召开会议。
现将有关事宜通知如下：
一、与会人员名单：
二、会议地点：_______________________________________________________
三、主持人和发言人及发言顺序：
四、会议议题：
五、会议议程：
六、会议资料：
七、报到事项：请与会人员于前到向会务组报到。
联系电话：
八、其他有关事项：
1各项目部人员差旅费用在各部办理报销，公司本部人员差旅费用由公司本
部办理报销。
2、食宿由统一安排。
3、请与会人员安排好会议期间本部门的工作。
与会人员收到通知后请在下栏中签字，签收后立即传真到_________________
交_______ 收。
返回传真时间以不超过月日上午时为限。
广西新港湾工程有限公司日
期：
拟稿
签收人签收日期
I签发I
计划到达日期备注
附件二、会议纪要格式
会议纪要编号:。