目视化信息看板管理培训教材
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目视化管理与看板管理
展示当前正在处理的任 务 跟踪进度
已完成任务
记录已完成的任务 总结任务执行情况
团队协作
促进团队成员合作 提高工作效率
客户反馈分析
利用Power BI等工具整合客户反馈数据，生成 图表展示客户满意度、投诉原因等信息，帮助 企业了解客户需求，改进产品和服务，提升客 户体验。
生产效率提升
生产进度实时监控
Microsoft Planner是微软提供的团队任务管理 工具，集成在Office 3ams等工具无缝连接，实现高效协作.
团队任务管理 集成在Office 365中
高效协作 创建任务、分配任务、设 置截止日期
Micros oft Planner
Jira
Jira是一款专业的项目管理工具，通过支持敏 捷开发和看板管理，帮助团队提高工作效率。 用户可以创建任务、分配责任人、跟踪进度， 满足不同团队的需求。
专业项目管理 支持敏捷开发和看板管 理
高效团队协作 创建任务、分配责任人、 跟踪进度
Jira
丰富功能 提供插件和扩展功能
Microsoft Planner
目视化管理与看板管 理
汇报人：
时间：2024年X月
●01
第1章 目视化管理与看板
管理简介
什么是目视化管理与看板管理？
目视化管理是一种通过图形化展示数据和信息 来帮助管理者快速理解和决策的管理方法。看 板管理是一种通过将任务和进度可视化展示在 看板上，帮助团队更好地协作和管理项目的方 法。
帮助管理者快速了解业 务状况
随时掌握生产进度情况
库存管理
有效管理原材料和成品库存
任务分配优化
合理分配任务，提高工作效率
数据可视化 帮助管理者快速了解企 业运营情况
已完成任务
记录已完成的任务 总结任务执行情况
团队协作
促进团队成员合作 提高工作效率
客户反馈分析
利用Power BI等工具整合客户反馈数据，生成 图表展示客户满意度、投诉原因等信息，帮助 企业了解客户需求，改进产品和服务，提升客 户体验。
生产效率提升
生产进度实时监控
Microsoft Planner是微软提供的团队任务管理 工具，集成在Office 3ams等工具无缝连接，实现高效协作.
团队任务管理 集成在Office 365中
高效协作 创建任务、分配任务、设 置截止日期
Micros oft Planner
Jira
Jira是一款专业的项目管理工具，通过支持敏 捷开发和看板管理，帮助团队提高工作效率。 用户可以创建任务、分配责任人、跟踪进度， 满足不同团队的需求。
专业项目管理 支持敏捷开发和看板管 理
高效团队协作 创建任务、分配责任人、 跟踪进度
Jira
丰富功能 提供插件和扩展功能
Microsoft Planner
目视化管理与看板管 理
汇报人：
时间：2024年X月
●01
第1章 目视化管理与看板
管理简介
什么是目视化管理与看板管理？
目视化管理是一种通过图形化展示数据和信息 来帮助管理者快速理解和决策的管理方法。看 板管理是一种通过将任务和进度可视化展示在 看板上，帮助团队更好地协作和管理项目的方 法。
帮助管理者快速了解业 务状况
随时掌握生产进度情况
库存管理
有效管理原材料和成品库存
任务分配优化
合理分配任务，提高工作效率
数据可视化 帮助管理者快速了解企 业运营情况
目视化看板管理课件(55张)
第 8页
思考：哪些要素可 以实现目视管理？
人
人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行
……
机
设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行
……
料
物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行
……
法
生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行
……
环
环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
物流路线、物流方式、物流人员、物流时间、 物流规则等
生产工序、工艺流程图、作业标准、作业人员、 设备、作业时间、物流时间等
投入产出、效率、质量、成本、浪费等、图表 看板
IE精益网
第 25页
2019/11/20
IE精益网
第 26页
全员生产维护
IE精值
提高效率 杜绝浪费
价值流 动
尽善尽美 需求拉动
精益思想
第 36页
TPM
精益生产
2019/11/20
设备5S
5S
物料5S
精益生产（广义） IE精益网
第 37页
2019/11/20
IE精益网
位标志
–安装状态灯，显 示设备运行状态
–对照目标展示目 前的生产水平
–展示对存在问题 的实时反馈
–制作标准化操作 流程图示卡
–公开展示标准化 操作流程
–采用目视方式展 示质量标准
–用图表显示关键 流程
–展示关键业绩指 标
–安装并使用业绩 跟踪板
–用图表显示目标、 目的和业绩
–展示业绩发展趋 势
–展示解决问题结 果
2019/11/20
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第 17页
•显示识别标识 和地点
思考：哪些要素可 以实现目视管理？
人
人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行
……
机
设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行
……
料
物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行
……
法
生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行
……
环
环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
物流路线、物流方式、物流人员、物流时间、 物流规则等
生产工序、工艺流程图、作业标准、作业人员、 设备、作业时间、物流时间等
投入产出、效率、质量、成本、浪费等、图表 看板
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全员生产维护
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提高效率 杜绝浪费
价值流 动
尽善尽美 需求拉动
精益思想
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TPM
精益生产
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设备5S
5S
物料5S
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位标志
–安装状态灯，显 示设备运行状态
–对照目标展示目 前的生产水平
–展示对存在问题 的实时反馈
–制作标准化操作 流程图示卡
–公开展示标准化 操作流程
–采用目视方式展 示质量标准
–用图表显示关键 流程
–展示关键业绩指 标
–安装并使用业绩 跟踪板
–用图表显示目标、 目的和业绩
–展示业绩发展趋 势
–展示解决问题结 果
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•显示识别标识 和地点
目视化管理与看板
对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文件上殊不 知不用看文件在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的 重要
1.3 目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准： 1、初级水准：有表示能明白现在的状态； 2、中级水准：谁都能判断良否； 3、高级水准：管理方法异常处置等都列明
在许多企业里通常只达到目视管理的初级水准达到中级水准 的已不多见能达到高级水准的更是凤毛麟角
目视化管理与看板
Excellent handout training template
举几个简单的事例：
1、交通用的红绿灯；
2、饮水机；
3、排气扇上绑一根小布条
而且在产品上也实施了目视管理为客户带来方便例如电脑 上有许多形状各异的接口有圆的、扁的、长的、方的其目 的就是防止插错而现在购买的电脑上其接口不仅形状各异 并且各接口是不同的颜色各连接线的插头也是相应的颜色 这样只要看颜色插线又快又准
1.2目视管理的目的与意义
看得见的管理才是好管理目视管理是较佳的管理工具它能够 轻而易举呈现下列目的：
以人为本的工作方法
有一家啤酒企业当参观人员在某个设备上看到一百多个各 种大小的阀门时问操作人员：你可以全部记下这些阀门 什么时候关什么时候开吗回答是可以再问有没有出现过 错开或错关的情况回答是偶尔有这就对了如果有人说从 来就没有过那人家是不会相信的该车间主任说来这里上 班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月
⑤不良品树形分析图
品质管理部门为了能有效控制品质状况必须对发生的每一次品 质问题进行详细的记录和分析这种记录要揭示出来让全员知道以期 引起重视因而采用树形品质分析图就是一种很好的办法
当发生品质问题时按照问题的种类分别在相应的树枝上添加一 片树叶’达到不良状况一目了然的效果
1.3 目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准： 1、初级水准：有表示能明白现在的状态； 2、中级水准：谁都能判断良否； 3、高级水准：管理方法异常处置等都列明
在许多企业里通常只达到目视管理的初级水准达到中级水准 的已不多见能达到高级水准的更是凤毛麟角
目视化管理与看板
Excellent handout training template
举几个简单的事例：
1、交通用的红绿灯；
2、饮水机；
3、排气扇上绑一根小布条
而且在产品上也实施了目视管理为客户带来方便例如电脑 上有许多形状各异的接口有圆的、扁的、长的、方的其目 的就是防止插错而现在购买的电脑上其接口不仅形状各异 并且各接口是不同的颜色各连接线的插头也是相应的颜色 这样只要看颜色插线又快又准
1.2目视管理的目的与意义
看得见的管理才是好管理目视管理是较佳的管理工具它能够 轻而易举呈现下列目的：
以人为本的工作方法
有一家啤酒企业当参观人员在某个设备上看到一百多个各 种大小的阀门时问操作人员：你可以全部记下这些阀门 什么时候关什么时候开吗回答是可以再问有没有出现过 错开或错关的情况回答是偶尔有这就对了如果有人说从 来就没有过那人家是不会相信的该车间主任说来这里上 班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月
⑤不良品树形分析图
品质管理部门为了能有效控制品质状况必须对发生的每一次品 质问题进行详细的记录和分析这种记录要揭示出来让全员知道以期 引起重视因而采用树形品质分析图就是一种很好的办法
当发生品质问题时按照问题的种类分别在相应的树枝上添加一 片树叶’达到不良状况一目了然的效果
14.目视化管理之看板
实施看板管理的条件
2.实施看板管理的准备工作 （1）确定交货周期。 （2）确定交货时间。 （3）必须具有适用的工位器具，且都各就其位。
（4）确定零件存放地点和代号。
（5）确定看板材料、形状、式样。
（6）确定回收看板的时间和方法。
（7）确定看板集中方式或集中箱架。 （8）确定取货时所需用的运输设备和运行路线。
生产作业看板
④ 信号看板。在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般 是信号灯或不同颜色的小球等。 ⑤ 材料看板。进行批量生产时用于材料准备工作的看板。 ⑥ 特殊看板。当生产按订货顺序进行时，按每一项订货编制， 交货后即收回。 ⑦ 临时看板。生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的 看板，用完即行收回。 （2）外协件看板。工厂向外部订货时，用以表示外部应交零 部件数量、时间等的一种领取看板，仅适用于固定的协作厂 之间。 对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进 货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是“前工 序”不是内部的工序而是供应商。 （3）生产管理看板。常见的生产管理看板如表3-1 所示。
编制看板
一般来说，编制看板要注意以下几点。 1.容易识别 看板是目视管理的工具，编制的看板按产品、用途、种类、存放场所， 用不同的颜色或标志，使正反面都能容易看出和识别。 2.便于制作 实施看板管理，看板用量大，编制看板时要充分注意到材质的有关问题， 使其易于制作。 3.容易处理 编制的看板在应用看板管理的过程中，应该便于保管和管理，同时便于 问题的处理。 4.同实物相适应 在实施看板管理中，看板要随零部件实物一起传送。因此，编制的看板 应采用插入或悬挂等形式，以便于运行。 5.坚固耐用 看板在整个运行过程中，要与实物一起随现场传递运送，因而所编制的 看板应该耐油污、耐磨损，尤其是循环使用的看板，更要坚固耐用。
现场目视管理与看板管理ppt课件
26
看板的制作要求
（2）动态管理，一目了然 管理人员、更换周期明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标计划进度为主线； 用量化的数据、图形，形象地说明问题。
27
看板的制作要求
（3）内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都
显现出来 特别强调的是客观、公正、透明化 促进企业文化的建立和形成
7
目视管理的基本要求
推行目视管理，要防止搞形式主义， 一定要从企业实际出发，有重点、有 计划地逐步展开、在这个过程中，应 做到的基本要求是：统一、简约、鲜 明、实用、严格。
8
目视管理的基本要求
统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门 的杂乱现象。
简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，
现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实
效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有
关规定，有错必纠，赏罚分明。
现场目视管理与看板管理
1
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各 种视觉感知信息来组织现场生产活动，达 到提高劳动生产率的一种管理手段，也是 一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2
目视管理
1
2
3
目视管理
3
4
目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异.
3种水准 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能
容易理解的形式
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）
看板的制作要求
（2）动态管理，一目了然 管理人员、更换周期明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标计划进度为主线； 用量化的数据、图形，形象地说明问题。
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看板的制作要求
（3）内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都
显现出来 特别强调的是客观、公正、透明化 促进企业文化的建立和形成
7
目视管理的基本要求
推行目视管理，要防止搞形式主义， 一定要从企业实际出发，有重点、有 计划地逐步展开、在这个过程中，应 做到的基本要求是：统一、简约、鲜 明、实用、严格。
8
目视管理的基本要求
统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门 的杂乱现象。
简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，
现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实
效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有
关规定，有错必纠，赏罚分明。
现场目视管理与看板管理
1
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各 种视觉感知信息来组织现场生产活动，达 到提高劳动生产率的一种管理手段，也是 一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2
目视管理
1
2
3
目视管理
3
4
目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异.
3种水准 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能
容易理解的形式
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）
目视化管理培训课件(PPT-56页)
❖ 解决的办法：作好一目了然的目视管理……
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是：
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可 用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
，让一个不知道的人 能一看就清楚，是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务（情 报）管 理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
（自律地控制异常情况）
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是：
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可 用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
，让一个不知道的人 能一看就清楚，是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务（情 报）管 理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
（自律地控制异常情况）
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
目视化管理培训
目视化管理的重要性
提高工作效率
增强员工安全意识
通过目视化管理，员工可以快速获取 工作指令和信息，减少沟通成本，提 高工作效率。
目视化管理可以将安全信息、操作规 程等进行可视化展示，提高员工的安 全意识，减少安全事故的发生。
降低管理成本
目视化管理可以减少管理人员的工作 量，降低管理成本，同时提高管理效 果。
考虑工具的实用性、易用性和 成本效益等因素。
确保所选工具能够满足目视化 管理的要求，并能够长期稳定 使用。
实施目视化管理
按照设计好的目视化方案进行实施。
及时调整和完善目视化管理方案，确 保其实施效果。
对员工进行培训，使其了解目视化管 理的重要性和使用方法。
评估与改进
对目视化管理的实施效果进行评估，分析存在的问题和不足。 根据评估结果，制定改进措施，优化目视化管理方案。
目视化管理的应用范围
01
02
03
04
生产现场管理
目视化管理广泛应用于生产现 场管理，包括设备管理、物料
管理、作业管理等。
安全管理
通过目视化管理，将安全信息 、操作规程等进行可视化展示
，提高员工的安全意识。
质量管理
目视化管理可以帮助员工快速 识别质量问题，及时采取措施
进行改进。
人力资源管理
目视化管理可以用于人员培训 、工作安排等方面，提高人力
THANKS.
出改进意见和建议，提高其参与度。
工具选择不当
总结词
工具选择不当可能导致目视化管 理效果不佳，甚至起到反作用。
详细描述
在实施目视化管理时，需要选择 合适的工具来展示管理信息，如 果工具选择不当，可能会影响信
息的传递和理解的准确性。
2(培训)目视化看板管理
制，让员工自然、直觉地和交通标示灯相结合，
达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。
颜色管理的特点
★ (1) 利用人天生对颜色的敏感; ★ (2) 是用眼睛看得到的管理; ★ (3) 分类层别 管理; ★ (4) 防呆措施 ;
★ (5) 调和工作场所的气氛 ,消除单调感 ;
★ (6) 向高水准 的工作职场目标挑战。
目视化管理的特点
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态。
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除 各种隐患和浪费。
目视化管理的原则
日常目视化应用的例子：
1、路标，急转弯减速慢行、十字路口的红绿灯。 2、街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡。 3、饭店的坐位、菜单。
为什么要目视化管理
口头表述的缺点
有人做过实验:某公司培训部主管就生产部升降机放置物品的
正确方法做过一个试验，他先将与操作升降机相关的20名员工集 中到培训室，花了半小时进行了一次关于升降机物品正确放置方 法的培训。事后做了一个调查发现，在所有的20名员工中，培训 后能留在记忆中的：
13小时后70％；23天后10％；33天后4％。
2.1.4 颜色管理手法
• (3)品质管制 品质水准的高低用颜色区分显示,如: 绿色:合格率95%以上; 蓝色:合格率90%～94% 黄色:合格率85%～89% 红色:合格率85%以下 • (4)生产安全 用颜色表示每日安全状况,如: • 绿色:无伤害; 蓝色:极微伤; 黄色:轻伤 红色:重伤
• (5)员工绩效管理 依员工的综合效率,以颜色区分显示,促使员工提升 士气,如: 绿色:效率在85%以上; 蓝色:效率在70%～84%之间; 黄色:效率在60%～69%之间 红色:效率在60%以下
目视化与看板管理培训资料
目视化与看板管理培训资料在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高效率、优化流程和增强团队协作，以保持竞争力。
目视化与看板管理作为一种有效的管理工具，能够帮助企业实现这些目标。
接下来，让我们深入了解一下目视化与看板管理的相关知识。
一、目视化管理的概念目视化管理是一种通过视觉手段，将管理的信息直观地展示出来，以便员工能够迅速理解和采取相应行动的管理方法。
它强调的是“一目了然”，让问题和异常情况能够被快速发现和解决。
例如，在工厂车间，通过用不同颜色标识设备的状态（绿色表示正常运行，黄色表示需要注意，红色表示故障），员工可以在远处一眼就知道哪些设备需要关注或维修。
二、目视化管理的作用1、提高工作效率员工能够快速获取所需信息，无需花费时间寻找或询问，从而节省时间，提高工作效率。
2、减少错误和失误清晰明确的标识和指示可以避免员工因误解或误操作而导致的错误和失误。
3、促进沟通和协作可视化的信息展示能够让团队成员更好地了解彼此的工作进展和需求，促进沟通和协作。
4、增强问题意识问题能够直观地呈现出来，促使员工更加关注并主动思考解决办法。
三、目视化管理的实施原则1、视觉化将管理的信息转化为可视化的形式，如颜色、图形、图表等。
2、标准化制定统一的目视化标准，确保信息的传递准确、清晰。
3、透明化让所有相关人员都能够看到信息，不存在信息的隐藏或垄断。
4、及时更新信息要保持实时性和准确性，及时进行更新。
四、看板管理的概念看板管理是目视化管理的一种具体应用形式，它通常以看板为载体，展示工作任务、进度、质量等信息。
看板可以是实体的板子，也可以是电子看板。
五、看板管理的类型1、生产看板用于指示生产过程中的工序、数量、时间等信息。
2、质量看板展示产品质量的状况、不合格品的统计等。
3、任务看板明确团队成员的工作任务和责任。
4、进度看板跟踪项目或工作的进展情况。
六、看板管理的实施步骤1、确定看板的类型和内容根据管理的需求和目标，确定适合的看板类型，并明确要展示的具体内容。
精选看板与目视管理
ห้องสมุดไป่ตู้
（五）目视管理以看板为载体
目视管理依靠看板来体现
载体的作用
像乘着火车一样通达四面八方，让管理宗旨直指各个现场。
（六）看板效应
促进全员参与提高员工素质改进工作关系改善现场环境使管理工具公开化
四、质量技术与目视管理
（一）质量技术的分类“质量技术”是指组织在实施综合的质量管理活动中，应用并被实践证明效果显著的管理工具的总称。包括：●质量分析技术——如排列图、因果图、关联图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程能力分析、假设检验、方差分析、回归分析、劣质成本分析等；●质量改进技术——如分层法、调查表、系统图、六西格玛改进等；
管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视管理。在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风；在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动；用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态；在水箱上做一个浮标,以判断水位；把给水管道的一部分做成透明，以观察水流；在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
●质量创新技术——如质量功能展开、六西格玛设计、头脑风暴法、亲和图等；●质量控制技术——如统计过程控制、正交试验设计、抽样检验等；●可靠性技术——如稳健参数设计、故障模式及影响分析、维修性管理及设计、安全性管理及设计等；●质量标准化和计量技术——如标准化作业程序、测量系统分析等；●质量管理技术——如箱线图、直方图、散布图、流程图、过程决策程序图、网络计划技术、业务流程重组等；●现场质量管理技术——如5S（7S)管理、看板管理、全员设备管理、精益生产等。
因倒休人员变动大
通俗性例：两供应商设备寿命数据比较的箱线图
某公司从两家供应商各采购了一批设备，分别统计其使用寿命，数据已按顺序整理如下：甲供方——930，1030，1150，1160， 1190，1400，1570，1630， 1770，1780甲的中位数=1295乙供方——160，880，1000，1090， 1110，1270，1290，1470， 1520，1590乙的中位数=1190
（五）目视管理以看板为载体
目视管理依靠看板来体现
载体的作用
像乘着火车一样通达四面八方，让管理宗旨直指各个现场。
（六）看板效应
促进全员参与提高员工素质改进工作关系改善现场环境使管理工具公开化
四、质量技术与目视管理
（一）质量技术的分类“质量技术”是指组织在实施综合的质量管理活动中，应用并被实践证明效果显著的管理工具的总称。包括：●质量分析技术——如排列图、因果图、关联图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程能力分析、假设检验、方差分析、回归分析、劣质成本分析等；●质量改进技术——如分层法、调查表、系统图、六西格玛改进等；
管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视管理。在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风；在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动；用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态；在水箱上做一个浮标,以判断水位；把给水管道的一部分做成透明，以观察水流；在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
●质量创新技术——如质量功能展开、六西格玛设计、头脑风暴法、亲和图等；●质量控制技术——如统计过程控制、正交试验设计、抽样检验等；●可靠性技术——如稳健参数设计、故障模式及影响分析、维修性管理及设计、安全性管理及设计等；●质量标准化和计量技术——如标准化作业程序、测量系统分析等；●质量管理技术——如箱线图、直方图、散布图、流程图、过程决策程序图、网络计划技术、业务流程重组等；●现场质量管理技术——如5S（7S)管理、看板管理、全员设备管理、精益生产等。
因倒休人员变动大
通俗性例：两供应商设备寿命数据比较的箱线图
某公司从两家供应商各采购了一批设备，分别统计其使用寿命，数据已按顺序整理如下：甲供方——930，1030，1150，1160， 1190，1400，1570，1630， 1770，1780甲的中位数=1295乙供方——160，880，1000，1090， 1110，1270，1290，1470， 1520，1590乙的中位数=1190
目视化管理培训
目视化管理
1、无论是谁都能判别是好是坏（异常与正常分清） 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异
1.3
管理水准
0级水平
初级水平
目视化管理
中级水平
高级水平
1.3.1
管理水准
目视化管理
1.3.2
管理水准
目视化管理
1.3.3
管理水准
目视化管理
1.3.4
管理水准
目视化管理
1.3.5
管理水准
●强化责任感归属，推动5S管理-------面子管理 ●减少现场出错机率-----------------------作业指示看板或指导书 ●提高作业效率-----------------------------进度看板 ●减少无谓工时的浪费--------------------警示灯 ●降低不必要的加班-----------------------差异管制看板 ●增加员工的责任感-----------------------绩效看板 ●让新手早日进入工作状态-------------培训录象 ●及时反馈人员动态状况----------------人员动态看板
目视化由来
目视化管理
人的行动60%是从“视 觉”感知开始
视觉
看得见的管理 一 看便知的管理 被管理管理者
听觉
嗅觉
五感
味觉
触觉
目视化管理
1.1
定义 目视管理:就是通过视觉直观方法，引导意识变化，达到管
理效果从而提高劳动效率为目的一种管理方法。”也叫“看得
见的管理” 、或“可视化管理”
1.2
管理要点
2.3.0
设备管理
目视化管理
目视设备管理：正确地、高效率地实施清扫、点检、 加油、紧固等日常保养工作 为目的。其要点如下：
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总经理室 邦盛分公司 总经理室 邦盛分公司 总经理室 翔星分公司 总经理室 品保办公区
生技办公区
生管办公区 综合管理部办
公区 财务部办公区
制造部办公区
附件 附件1 附件2 附件3 附件4 附件5 附件6
附件7
附件8
附件9 附件10 附件11 附件12 附件13 附件14 附件15
序号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
看板尺寸 200*100 180*90 180*90 180*90 180*90 200*100
200*100
200*100
200*100 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90
放置地点 运营副总裁
办公室 运营管理总部
品质管理总部
采购管理总部
人力资源总部 装饰件分公司
附件16：中长期发展规划看板
LOG及分 公司名称
中长期发展规划
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件17：车间平面布局看板
LOG及分 公司名称
车间平面布局
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
10 9 8 7 6 5 4
3
1.8M电镀线
看板标题
3M电镀线 过彩线
大件装配
检
半成品仓库
具
看板类别：宣导/展示
附件18：GP12学习看板
LOG及分 公司名称
GP12学习看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
LOG及分 公司名称
附件19：持续改善看板
持续改善看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件20：年度重点项目看板
LOG及分 公司名称
年度重点项目看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件 附件16 附件17 附件18 附件19 附件20 附件21 附件22 附件23 附件24 附件25 附件26 附件27 附件28 附件29 附件30 附件31 附件32
附件1：股份公司运营管理信息看板（1）
LOG及分 公司名称
营业额
利润
材料成本率 人力成本率
看板标题
销管费用率
品质成本率 制程报废率
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件7：邦盛分公司管理信息看板（2）
LOG及分 公司名称
邦盛分公司管理信息看板
应收天数 新产品项目
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板类别：管理信息
附件8：欧美分公司管理信息看板（1）
LOG及分 公司名称
营业额
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件1：股份公司运营管理信息看板（2）
LOG及分 公司名称
应收天数 新产品项目
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板类别：管理信息
附件2：运营管理总部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
月度计划
会议决议追踪
看板标题
欧美分公司管理信息看板
利润
材料成本率 人力成本率
看板标题
销管费用率
品质成本率 制程报废率
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件8：欧美分公司管理信息看板（2）
LOG及分 公司名称
欧美分公司管理信息看板
应收天数 新产品项目
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板尺寸 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90
放置地点 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁
透明化 ◇看清内部使异常容易发现 ◇看不清时改变位置或改善让人看清 视觉化 ◇运用标记表示 ◇通过色彩管理使现场更安全及美观 ◇有助于整洁的环境
基本管理项目标准
管理项目
看板的标题
标准
1）看板的标题应设在公司LOG 中间靠左的位置（不影响LOG 的完整性） 2）字体的大小，字体的选择， 字体的颜色
看板的功能
附件21：模具维修流程看板
LOG及分 公司名称
模具维修流程看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件22：设备维修流程看板
LOG及分 公司名称
设备维修流程看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件23：品管圈活动展示看板
LOG及分 公司名称
品管圈活动展示看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
LOG及分 公司名称
目视化信息看板管理
作成：包砚辉 2012年3月
概要
1、什么是看板目视化管理 看已表示的文字、图案、数据、 色彩就知道什么基准该进行怎
样的行动的一目了然的管理
2、目的 使管理项目的异常和变化一目 了然，用视觉化（标记）、透 明化让谁都可以知道正常和异 常，能迅速发现异常并及时处
理
3、管理POINT
便利性 ◇谁做也方便 ◇谁也易遵守易改正 管理范围表示 ◇明确异常正常管理界限 ◇定量的方式决定界限 ◇远处也可以判断异常
看板类别：现场管理
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件13：生管部管理信息看板
பைடு நூலகம்
组织结构
生管部管理信息看板
月度计划
存货
看板标题
呆滞品
账务一致性
交付
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件14：财务部管理信息看板
组织结构
财务部管理信息看板
月度计划
LOG及分 公司名称
组织结构
采购管理总部管理信息看板
月度计划
年度采购金额
看板标题
年度降价
供应商质量管理
VA/VE
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件5：人力资源总部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
人力资源总部管理信息看板
月度计划
HR数据
看板标题
离职率
人力成本
人均产值
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件6：装饰件分公司管理信息看板（1）
LOG及分 公司名称
营业额
装饰件分公司管理信息看板
利润
材料成本率 人力成本率
看板标题
销管费用率
品质成本率 制程报废率
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件6：装饰件分公司管理信息看板（2）
利润
看板标题
三项费用率
应收账款
毛利率
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件15：综合管理部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
综合管理部管理信息看板
月度计划
人均产值
看板标题
材料成本率
人员离职率
员工培训
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件24：员工风采展示看板
1800*900
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件25：职业健康与安全管理看板
1800*900
LOG及分 公司名称
看板标题
看板类别：专项管理
LOG及分 公司名称
附件26：TPM设备维护看板
1800*900
看板标题
看板类别：专项管理
附件27：质量快速反应跟踪看板
LOG及分 公司名称
LOG及分 公司名称
组织结构
制造部管理信息看板
月度计划
生产达成
看板标题
生产性提升
现场5S
直接人员 人均产值
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件12：生技部管理信息看板
组织结构
生技部管理信息看板
月度计划
模具故障率
看板标题
模具维护费用
安全
改善
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件30：品质改善报告信息看板
1800*900
看板标题
看板类别：专项管理
LOG及分 公司名称
附件31：班组管理信息看板
1800*900
看板标题
看板类别：现场管理
责任人：
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件32：现场5S管理展示看板
1800*900
看板标题
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板类别：管理信息
生技办公区
生管办公区 综合管理部办
公区 财务部办公区
制造部办公区
附件 附件1 附件2 附件3 附件4 附件5 附件6
附件7
附件8
附件9 附件10 附件11 附件12 附件13 附件14 附件15
序号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
看板尺寸 200*100 180*90 180*90 180*90 180*90 200*100
200*100
200*100
200*100 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90
放置地点 运营副总裁
办公室 运营管理总部
品质管理总部
采购管理总部
人力资源总部 装饰件分公司
附件16：中长期发展规划看板
LOG及分 公司名称
中长期发展规划
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件17：车间平面布局看板
LOG及分 公司名称
车间平面布局
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
10 9 8 7 6 5 4
3
1.8M电镀线
看板标题
3M电镀线 过彩线
大件装配
检
半成品仓库
具
看板类别：宣导/展示
附件18：GP12学习看板
LOG及分 公司名称
GP12学习看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
LOG及分 公司名称
附件19：持续改善看板
持续改善看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件20：年度重点项目看板
LOG及分 公司名称
年度重点项目看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件 附件16 附件17 附件18 附件19 附件20 附件21 附件22 附件23 附件24 附件25 附件26 附件27 附件28 附件29 附件30 附件31 附件32
附件1：股份公司运营管理信息看板（1）
LOG及分 公司名称
营业额
利润
材料成本率 人力成本率
看板标题
销管费用率
品质成本率 制程报废率
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件7：邦盛分公司管理信息看板（2）
LOG及分 公司名称
邦盛分公司管理信息看板
应收天数 新产品项目
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板类别：管理信息
附件8：欧美分公司管理信息看板（1）
LOG及分 公司名称
营业额
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件1：股份公司运营管理信息看板（2）
LOG及分 公司名称
应收天数 新产品项目
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板类别：管理信息
附件2：运营管理总部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
月度计划
会议决议追踪
看板标题
欧美分公司管理信息看板
利润
材料成本率 人力成本率
看板标题
销管费用率
品质成本率 制程报废率
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件8：欧美分公司管理信息看板（2）
LOG及分 公司名称
欧美分公司管理信息看板
应收天数 新产品项目
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板尺寸 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90
放置地点 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁
透明化 ◇看清内部使异常容易发现 ◇看不清时改变位置或改善让人看清 视觉化 ◇运用标记表示 ◇通过色彩管理使现场更安全及美观 ◇有助于整洁的环境
基本管理项目标准
管理项目
看板的标题
标准
1）看板的标题应设在公司LOG 中间靠左的位置（不影响LOG 的完整性） 2）字体的大小，字体的选择， 字体的颜色
看板的功能
附件21：模具维修流程看板
LOG及分 公司名称
模具维修流程看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件22：设备维修流程看板
LOG及分 公司名称
设备维修流程看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件23：品管圈活动展示看板
LOG及分 公司名称
品管圈活动展示看板
看板标题
看板类别：宣导/展示
LOG及分 公司名称
目视化信息看板管理
作成：包砚辉 2012年3月
概要
1、什么是看板目视化管理 看已表示的文字、图案、数据、 色彩就知道什么基准该进行怎
样的行动的一目了然的管理
2、目的 使管理项目的异常和变化一目 了然，用视觉化（标记）、透 明化让谁都可以知道正常和异 常，能迅速发现异常并及时处
理
3、管理POINT
便利性 ◇谁做也方便 ◇谁也易遵守易改正 管理范围表示 ◇明确异常正常管理界限 ◇定量的方式决定界限 ◇远处也可以判断异常
看板类别：现场管理
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件13：生管部管理信息看板
பைடு நூலகம்
组织结构
生管部管理信息看板
月度计划
存货
看板标题
呆滞品
账务一致性
交付
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件14：财务部管理信息看板
组织结构
财务部管理信息看板
月度计划
LOG及分 公司名称
组织结构
采购管理总部管理信息看板
月度计划
年度采购金额
看板标题
年度降价
供应商质量管理
VA/VE
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件5：人力资源总部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
人力资源总部管理信息看板
月度计划
HR数据
看板标题
离职率
人力成本
人均产值
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件6：装饰件分公司管理信息看板（1）
LOG及分 公司名称
营业额
装饰件分公司管理信息看板
利润
材料成本率 人力成本率
看板标题
销管费用率
品质成本率 制程报废率
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件6：装饰件分公司管理信息看板（2）
利润
看板标题
三项费用率
应收账款
毛利率
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件15：综合管理部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
综合管理部管理信息看板
月度计划
人均产值
看板标题
材料成本率
人员离职率
员工培训
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件24：员工风采展示看板
1800*900
看板标题
看板类别：宣导/展示
附件25：职业健康与安全管理看板
1800*900
LOG及分 公司名称
看板标题
看板类别：专项管理
LOG及分 公司名称
附件26：TPM设备维护看板
1800*900
看板标题
看板类别：专项管理
附件27：质量快速反应跟踪看板
LOG及分 公司名称
LOG及分 公司名称
组织结构
制造部管理信息看板
月度计划
生产达成
看板标题
生产性提升
现场5S
直接人员 人均产值
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件12：生技部管理信息看板
组织结构
生技部管理信息看板
月度计划
模具故障率
看板标题
模具维护费用
安全
改善
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件30：品质改善报告信息看板
1800*900
看板标题
看板类别：专项管理
LOG及分 公司名称
附件31：班组管理信息看板
1800*900
看板标题
看板类别：现场管理
责任人：
看板管理 及更新
LOG及分 公司名称
附件32：现场5S管理展示看板
1800*900
看板标题
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板类别：管理信息