房地产企业绩效考核表
房地产公司销售人员绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日—年月日综合得分（行政人事填写）：
考核项目
考核指标
考核标准
满分
自态度
（25分）
周报表
0-3分：工作报表基于形式，没有价值；
4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
顾客投诉次数
3分
投诉次
-----
出现三次客户投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作安排的态度
3分
违规次
-----
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
自评：
部门经理评语：
自评总分：
部门经理总评分：
完成比率
自评得分
部门经理评分
备注
工作绩效
（50分）
销售完成率
本月任务（万）元
10分
实际销售额（万）元
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上月销售额（万）元
10分
本月销售额（万）元
增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
10分
5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
5分
沟通能力
0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法2-3分：有一定的说服能力
4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
5分
灵活应变能力
0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
房地产公司各岗位绩效考核详表
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
姓 名
职 务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（40%）
实际签单收入完成率
考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。
30%
销售回款率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，10分；收回80%，8分；低于60%，6分。
5%
员工测评（能力和态度）
依据测评表实际得分
10%
合计得分
绩效评价
1、批办任务完成率：以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
销售管理主管绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
10%
内部运营类（40%）
工作计划完成率
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
述职报告工作计划上交及时率
按时上交5分，未按时上交0分
5%
销售策划实施次数
房地产公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）页脚内容表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)页脚内容表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)页脚内容表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表页脚内容表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成页脚内容表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
房地产公司各岗位绩效考核指标表(总68页)
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山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产管理人员绩效考核表
姓 部 名 门 性 职 别 位 工 号
直属上司
入职时间
考核时间 说 明 能按上级指示制定和提出切实可行的计划.（1分） 计划有顺序、有条理。（1分） 能主动有计划地完成本职工作（1分） 忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作（2分） 办事不推诿，能主动承担责任（1分） 能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务（1分） 能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力（1分） 处理问题考虑全面，方式灵活多变（1.5分） 处理问题果断恰当（2.5分） 具备所担当职务的一般知识及全面的知识（1分） 具备执行职务工作所必须的专业知识（1分） 能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系（1分） 有广泛的社会关系和较强的社交能力（1分） 善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系（2.5分） 能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持（1.5分） 能根据工作目标，提出多种解决方案（1.5分） 及时而有效地作出决定（1分） 所做决定的准确度高（1.5分） 能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图（1分） 正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应 的结论或对策（1分） 具有一般报告、方案及公文的写作能力（1分） 能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释 说明（1分） 具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益（1分） 能协调本部门促进企业共同发展进步（1.5分） 将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步（1.5分） 处事公正客观，敢于批评指正不良现象（1分） 严格按有关制度程序办事（1分） 能对下属工作及时监督和检查（1分） 非常主动完成工作任务（2分） 能主动开展新的工作领域（1分） 能服从上级领导的指示和安排（2分） 带头履行公司各项规章制度（2分） 能监督下属执行各项规章制度（1分） 分 值 自评 直接 领导 得分 领导
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产公司绩效考核制度附考核表
房 地 产 公 司 绩 效 管 理 制 度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办 管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的 工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3. 绩效管理流程司成立绩效根据部、，由各照计划理组工管理部具体承评分标监准监督考核过程。
核结果进本绩效管理制度适用于一一项目公司各部门及全体员工。
7. 绩效考核内容部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。
部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。
8. 绩效考核程序制定绩效计划执行计戈U --- ■ ------- 实施考核 ■ ------ 结果应用4. 被考核者按考核者按照规绩效考核办.门考核评价有不同意作 绩效考核方式 8、通 各部门对考5.用业品性对员给进行考核 绩效政办公室, 据公司核期内度目标经营考任书建对部门 情况考核并结合相关联 用月度考核和年终考核 共识•矣部门的6.绩效考核适用范围请交行总监 工作目标效考由直接领导 考核结核结果进行审考核结果绩对咅效考核作目、标被考核者所在部门 分别备案程序考核注意事项考核表考核结果考核责任9.绩效管理结果及应用考核结果等级考核结果等级说明表辞退处理。
绩效工资发放10•附则本制度自2015年8月1日起试行。
本制度由项目公司绩效考核办负责解释。
财务经理绩效考核表财务会计绩效考核表财务出纳绩效考核表备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。
房地产公司绩效考核评分表
部门：
指标构成：
部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。
部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。
特别贡献和成绩
（加5分）
合计
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。
评价说明：
1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。
2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。
序号
述职人姓名
工作完成情况
（70分）
组织管理
（20分）
劳动纪律与工作表现
（15分）
协作与配合（35分）
团结协作（15分）
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定性指标
1．企业投资管理制度制定的规范化情况
2．信息收集的及时性与有效性
3．投资风险防范能力
4．投资项目评审的准确性
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
定性指标
1．部门制度的规范性与完善程度
2．房地产项目立项手续办理情况
3．部门费用控制情况
4．拆迁费用控制情况
5．相关单位满意度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．项目进度按时完成率达到100%
2．项目开发目标实现率达到100%
3．重点项目完成率达到____%以上
4．工程质量优良率达到____%以上，合格率达到____%以上
5．（原材料、配套设备设施）质量合格率达到____%以上
6．工程资料档案完整率达到____%以上
定性指标
1．安全文明施工情况
2．（与外部单位）协作满意度情况
3．下属员工管理
7．资源消耗定额控制在____%以内
8．工程预算档案资料归档率达到100%
定性指标
1．遵守工程预算的操作规范
2．资料提供的及时性与准确性
3．相关协作部门的满意程度
4．预算费用控制情况
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6．水暖材料、设备合格率达到____%
7．工程图纸审核及时率达到100%
8．档案资料完成率达到100%
定性指标
1．遵守企业规章制度的情况
2．工作指导的有效性
3．隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准
4．资料提供的及时性与准确性
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：签Biblioteka ：日期：签字：日期：7
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．《施工预算》编制及时率达到____%以上
2．项目工程成本降低率在____%以上
3．《工程决算》编制的及时率达到____%以上
4．工程施工经济预测资料提供的及时率达到____%以上
5．工程概算误差率控制在____%以内
6．工程预算误差率控制在____%以内
4．市场调研计划完成率达到____%以上
5．市场推广活动次数不少于____次
6．楼盘销售计划完成率达到____%以上
7．广告投放计划完成率达到____%以上
定性指标
1．部门制度的规范性与完善程度
2．营销策划方案的质量
3．市场信息收集的及时性与有效性
4．品牌认知度
5．广告投放效果
6．部门协作满意度情况
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．投资计划完成率达到____%以上
2．项目投资收益率达到____%以上
3．部门管理费用控制在____万元以内
4．工程中标率达到____%以上
5．《项目可行性分析报告》编制及时率达到____%
6．《项目调研报告》编制及时率达到____%
7．《投资方案》通过率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
定性指标
1．技术管理规章制度的完备性
2．重大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对重大投资项目决策的技术支持力度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2
被考核人姓名
职位
1．房地产项目开发计划按时完成率达到____%以上
2．《房地产项目规划方案》提交及时率达到____%以上
3．房地产土地项目投标中标率达到____%以上
4．市场调研计划完成率达到____%以上
5．房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到____%以上
6．房地产项目报批报建及时率达到____%以上
7．项目规划按时完成率达到____%以上
4．成本控制在预算范围之内
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．市场拓展计划完成率达到____%以上
2．市场策划方案提交及时率达到____%以上
3．市场策划目标实现率达到____%以上
房地产企业绩效考核表
1
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内
3．重大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内
4．发生重大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．按图纸施工出错率控制在____%以内
2．水暖工程验收合格率达到____%
3．水暖施工记录缺失率为0
4．水暖技术问题解决率达到____%以上
5．水暖施工按计划完成率达到____%