第三方物流公司发展的五种模式
第三方物流企业的未来战略模式
品 牌 的 优 势 ，规 模 庞 大 、 仓 储 运 输 层 次 相 对 较 低 ， 但 它 具 有 很 强 的 管 物 混 载 代 理 仓 储 业 务 ， 但 运 作 成 本
设 备 先 进 ，遍 布 全 国 甚 至 全 球 的 网 理 整 合 社 会 公 共 资 源 能 力 ， 能 够 实 较 高 ， 缺 乏 网 络 化 服 务 ， 信 息 技 术
层 次的 综合 第 三方 物流 方 三 方 物 流 公 司 的 主 要 特 点 资 产 专 用 性 高 ，对 社 会 资 源 的 机
高 。 也 就 是 说 阻 止 其 他 物 流 企 业 进 确 立 行 业 寡 头 地 位 。 入 同 一 经 营 领 域 的 壁 垒 就 越 高 。 机 能 整 合 性 ， 则 主 要 指 第 三 方 物 流 企 系统 化物 流 企 业 战略
从 企 业 的 资 产 专 用 性 和 机 能 整 合 能 输 工 具 通 过 多 式 联 运 形 式 完 成 全 程 备 、 设 施 的 投 资 少 ， 以其 业 务 灵 活 ，
力 两 个 方 面人 手 ，将 第 三 方 物 流 企 运 输 ，利 用 自身 的管 理 整合 能力 。能 服 务 范 围广 和 服 务 种 类 多 等 优 势 方 业 划 分 为 系 统 性 、 综 合 性 、 柔 软 性 够 实 现 物 流 服 务 供 给 社 会 资 源 的 共 面 使 其 他 企 业 难 以与 之 竞 争 。 因 此
和 战 略 ，是 第 三 方 物 流 企 业 有 效 开 国 际物 流 ，优 点 是 实 现 一 站 式 托 运 。 取 得 物 流 项 目的 总 承 包 后 整 合 社 会 展 物 流 服 务 业 务 ， 突 出 核 心 竞 争 力 随 着 货 主 企 业 活 动 的 不 断 扩 大 ， 发 资 源 再 进 行 二 次 外 包 ，蕻 特 征 是 通
第三方物流的运作模式.
第三方物流的运作模式引言随着电商行业的快速发展，物流成为了电商平台运作的重要环节。
为了提高物流效率和降低成本，越来越多的电商平台开始选择第三方物流服务。
本文将介绍第三方物流的运作模式，包括其定义、特点、优势和发展趋势等内容。
1. 定义第三方物流是指企业将物流业务委托给专业的物流服务提供商进行管理和操作。
它是在传统物流基础上发展起来的一种新型物流模式，通过委托第三方物流公司来进行物流管理，以便提高物流效率和减少物流成本。
2. 特点第三方物流具有以下特点：2.1. 专业化服务第三方物流公司拥有专业的物流团队和设备，可以提供全方位的物流服务，包括货物的运输、仓储管理、配送等环节。
相比之下，自营物流往往只能提供简单的物流服务，无法满足复杂的物流需求。
2.2. 灵活性和可扩展性第三方物流公司通常拥有多个分支机构和仓储中心，在全国范围内可以提供灵活的物流服务。
而且，随着业务的扩大，第三方物流公司可以很容易地增加更多的车辆和仓库来应对日益增长的物流需求。
2.3. 信息化管理第三方物流公司采用先进的物流管理系统，可以实时监控货物的位置和运输状态，提供准确的物流信息，方便客户进行货物的跟踪和查询。
这样可以提高货物追踪的效率，减少货物丢失和损坏的风险。
3. 优势选择第三方物流有以下优势：3.1. 降低成本与自营物流相比，委托第三方物流公司可以大幅降低企业运营成本。
第三方物流公司拥有规模化的操作和资源优势，可以通过整合运力和优化运输路线来降低运输成本。
3.2. 提高效率第三方物流公司通过精细化的管理和信息化系统的支持，可以提高物流效率。
例如，他们可以使用智能化的仓储系统来优化库存管理，从而减少了物流周期和订单处理时间。
3.3. 减少风险委托第三方物流公司可以减少企业自身的风险。
第三方物流公司通常会提供货物保险和资金担保等服务，以确保货物的安全和顺利交付。
此外，他们还可以提供有针对性的物流解决方案，帮助企业降低物流风险。
第三方物流企业业务模式分析
第三方物流企业业务模式分析摘要：第三方物流企业获得了新的能力，再综合目前第三方物流企业的客户对于第三方物流的要求的基础，总结出业务模式以供参考。
关键词：第三方物流业务模式一、第三方物流企业业务模式的分析（一）业务模式及物流企业业务模式业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。
迈克尔波特曾经撰文指出：“竞争战略就是做到与众不同。
也就是有意识地选择一组差异行动，以实现独特的价值组合。
而业务模式就是在运营中实现这些差异的工具。
”他还指出：“最好的业务模式，其定义也模糊不清。
大多数时候，它似乎指企业开展经营，获取收入的大致重点。
”他认为顾客需要可靠的业务模式将不同的价值活动组合起来，从而为顾客创造和传递独特的价值。
加州大学伯克利分校信息管理与系统学院主任哈尔范立安(halvarian)说，“业务模式必须包含战略探讨，而战略必须包含盈利模式。
”精心构建的业务模式，会让员工专心从事真正创造价值的活动。
由上文可以看出，业务模式的确立必须包括：（1）战略探讨。
（2）盈利模式分析。
（3）价值活动的组合方式。
（4）传递给顾客的最终价值。
因此，对于目标客户、独特的价值主张（对顾客来讲即为解决问题、改善绩效或降低风险及成本）都要进行阐述。
另外考虑到业务模式的工具性，必须对业务模式实现价值主张的方式和便利性进行阐述，这必须是与价值主张的陈述紧密联系在一起的。
在实际操作上，业务模式应该指明了企业现在应该做什么以及放弃做什么。
总得来看，业务模式应该包括描述一个完整的产品或服务。
第三方物流本身就是一种业务模式，它是一种“由供方和需方以外的第三方来提供物流服务的业务模式”。
而具体到第三方物流企业，它也有自己的业务模式。
业务模式越是细化，就越容易创新和找到新的利润源。
对于第三方电子商务企业的业务模式，本文希望从以下的几个方面分析。
首先，是物流业务要素，其中包括对物流技术、物流服务、市场推广、客户服务等一系列的活动进行分析。
第三方物流企业运作模式
第三方物流企业运作模式1 第三方物流企业客户关系管理现状分析随着我国经济的迅速发展，物流业也从传统模式向现代物流模式转变，第三方物流在我国逐步兴起并发展起来。
但是我国的第三方物流企业大部份是从传统物流企业转型而来，企业的总体规模较小，在管理模式、经营理念等方面都与国际大型第三方物流企业存在较大差距，特别在客户关系管理方面仍存在较多问题，具体表现在以下几个方面：1.1 无法满足经济发展的需要我国经济正处于飞速发展时期，特别是电子商务行业的发展，在物流服务质量和供应链管理等环节都对第三方物流企业提出了较高的要求。
但是我国大部份第三方物流企业仍然在延续传统的物流运作模式，在物流业务上也大多以运输和仓储等基础性业务为主，在诸如配送、包装、电子信息数据等环节都非常薄弱，无法为企业客户提供专业化的物流服务。
1.2 第三方物流企业整体管理水平较低，物流专业人材匮乏第三方物流行业属于新兴行业，对现代化的管理方式和电子信息系统的依赖程度较高。
我国在物流专业方面的人材培养起步较晚，惟独最近几年才开始在本科和高职院校开设物流管理等相关专业，而第三方物流企业对人材素质的培养也缺乏重视，这就造成我国第三方物流企业在物流专业人材方面严重匮乏。
特别在客户关系管理和服务意识等方面，第三方物流企业较少对员工进行专业化的培训，加之大部份企业在人力资源方面投入不够，薪酬待遇普遍偏低，员工的流失率非常高。
因此，不少第三方物流企业无法形成良好的企业客户关系管理团队，确立良好的客户服务意识。
1.3 不少第三方物流企业未建立客户关系管理绩效评价体系第三方物流企业的发展核心就是为客户提供良好的服务，因此需要对客户关系进行有效的管理，及时发现在客户关系管理中存在的问题并进行优化，最终维护好老顾客，不断挖掘潜在新客户，为企业的持续健康发展提供保障。
目前我国不少第三方物流企业缺乏对客户关系的有效管理机制无，法对客户关系管理的工作绩效进行有效考评，严重制约了企业的长久发展。
第三方物流的发展模式与服务内容
第三方物流的发展模式与服务内容一、引言随着电子商务的迅猛发展，物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为电商发展的重要环节，物流服务的质量和效率直接影响着消费者的购物体验和商家的运营成本。
为了提高物流的运营效率和服务质量，越来越多的企业选择与第三方物流公司合作。
本文将探讨第三方物流的发展模式和服务内容，并分析其对电商行业的影响。
二、第三方物流的发展模式1.运输模式第三方物流公司通常使用多种运输模式，包括陆运、航运、铁路运输和水运。
根据不同的需求和物流规模，第三方物流公司可以灵活选择最适合的运输模式，以提供快速、安全和成本有效的物流服务。
2.仓储模式第三方物流公司通过建立自己的仓储网络或合作伙伴关系，提供多种仓储模式，包括自有仓库、共享仓库和跨境仓库等。
通过合理的仓储策略，第三方物流公司可以实现库存的合理管理和快速配送，提高物流效率。
3.分拣配送模式为了满足不同客户的需求，第三方物流公司通常采用多种分拣配送模式。
包括门到门配送、快递柜自提、服务站自提等。
这些模式可以根据客户需求的不同，提供灵活的配送服务，提高客户满意度。
4.跟踪技术模式第三方物流公司借助现代技术，如物联网、大数据分析和人工智能等，可以提供实时的物流跟踪和信息查询服务。
通过这些技术，客户可以随时了解货物的位置和运输状态，提高物流可视性和运输安全。
三、第三方物流的服务内容1.订单处理第三方物流公司可以承担整个订单处理流程，包括接受订单、处理订单、生成运单和安排运输等。
通过提供完整的订单处理服务，第三方物流公司可以减轻商家的后勤压力，提高订单的处理效率。
2.仓储管理第三方物流公司可以提供全面的仓储管理服务，包括仓库租赁、货物入库、分拣配送和库存管理等。
通过合理的仓储管理，第三方物流公司可以确保货物的安全、有效地存储和分配。
3.运输管理第三方物流公司可以提供灵活的运输管理服务，包括货物运输安排、运输跟踪和运输成本控制等。
通过优化运输路径和选择合适的运输模式，第三方物流公司可以提高运输效率，节约运输成本。
第三方物流企业运作模式 (3)
第三方物流企业运作模式探讨摘要：随着现代物流在我国的发展，第三方物流的作用越来越被重视，虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接和协作的规范性，服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺，值得进一步探讨和实践运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。
适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体,在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
文章分析了运作模式的定义和特征,提出了运作模式的构成要素,并对运作模式的构建提出了建议和思路。
第三方物流企业是指独立于供方与需方以外的专业物流企业,它通过与客户的合作为其提供专业化的物流服务。
近年来,随着我国国民经济的快速发展,第三方物流业也得到了迅猛发展,特别是入世后,我国物流市场的对外开放程度不断深入,使得国外物流巨头纷纷加快市场进入和扩张步伐,通过多种方式抢滩物流市场的战略高地。
外资的进入对国内的第三方物流企业来说,既是压力又是动力。
由于成长背景不同,国内各物流企业的专长与实力有很大差别,少数物流企业的佼佼者通过一系列的重组、并购等方式迅速壮大起来,并根据自己的市场战略定位逐步建立了相对成熟的运作模式,形成了自己的核心能力和服务产品,成长为特定领域的主流企业。
但是,由于我国的第三方物流业毕竟还处在传统物流向现代物流的转换过程中,大多数的物流企业仍然是规模小,管理差,服务水平低,自身战略定位不明确,对运作模式的建设不够重视;结果导致各物流企业提供的物流服务同质化现象严重,企业之间盲目竞争,物流市场秩序混乱。
由于物流服务过程的复杂性、服务对象的多样性、服务领域的广泛性以及服务技术的高端性,使得各物流企业必须要有明确的目标市场,有适合的服务对象和服务内容,彼此之间既有分工协作又有相互竞争,才能共同形成理性、健康的物流市场。
随着国外物流巨头的进入和国内少数大型物流企业的崛起,我国物流市场的竞争必然是日趋激烈,因此,对于绝大多数物流企业来说,明确市场定位并逐渐建立起自己独特的物流运作模式,从而获得稳定的客户群体,才能在日趋激烈的市场竞争中生存和发展。
第三方物流典型模式
第三方物流典型模式—--—-常州凌峰物流公司之专题研究常州凌峰物流有限公司成立于2003年2月，是由江苏经纬投资管理有限公司在创办初期投入风险资金予以开创的.公司注册资本100万元人民币。
一般经营项目:物流管理系统开发；软件销售;自营和代理进出口。
许可经营项目：普通货运常州凌峰物流有限公司内设六个部门：物流操作部、物流软件部、国际物流部、物流培训部、财务部、客服部。
（一)、公司的运作模式:（二）、常州凌峰物流有限公司精英团队1、陆宏斌（总经理）南京大学国际事务、天津大学管理工程学士。
曾任：台资倍德实业营销顾问、财政部常州安易软件有限公司总经理、韩资企业汉方国际贸易公司中国地区首席商务代表。
目前担任常州凌峰物流有限公司总经理。
有着丰富的实战管理经验。
主要论文：《第三方物流的核心》、《中国物流发展趋势》、《生产经营企业的又一利润源》、《提高现代物流意识、降低企业成本》等。
曾主持参与:江苏堂皇集团物流中心、中国和众物流联盟、哈尔滨北方物流园规划、中国新华物流网络建设2、马晓峰（首席培训师）复旦大学博士研究生、上海海运学院物流研究所研究员曾操作项目：北京嘉里物流中心TMS 、WMS系统、苏州大交通规划项目、浙江义乌商品批发市场信息化系统等保税区加工贸易流程、长春龙家堡机场货运分拣中心等。
3、唐超（首席专家顾问）履 历：上海中远现代物流有限公司、上海全球现代物流有限公司从事第三方物流上海资深物流物流培训师、2002年物流师、助理物流师职称考试教学、考题设计者之一 教材《物流管理》的编写者、应邀参加2002年电子商务下的现代物流国际研讨会、首届企业物流与供应链管理国际研讨会、中德物流研讨会等并发言。
参与上海交大首届CLO 高级物流经理研修班筹办并主讲。
上海交通大学培训基地负责人、上海昂立培训学院讲师4、卜世仁（高级项目经理）在海外工作5年期间BQF LOGISTICS —EXCLUSIVE AGENT OF EMERY WORLDWIDE 经理 MARIANAS GARMENT MANUFACTURING INC 主管上海海运学院 管理学院管理科学与工程硕士 曾操作项目：苏州交通规划项目、浙江义乌商品批发市场信息化系统等业务重点：物流工程、供应链管理、项目管理、流程改造与信息化 目前客户：高乐高、天津宝洁、无锡柴油机等（三)、常州凌峰物流有限公司物流系统特点一、 系统主要模块1、 凌峰远程仓储管理信息系统 入库单管理 出货单管理 仓库维护 退货单管理 客户维护 品名维护 特殊情况比例维护 客户零件维护费用维护 货主维护 盘点维护 回单系列维护 出货查询查询 退货情况查询 入库查询送货库存量查询费用结算2、凌峰运输管理信息系统机构人员管理客户管理合约管理第三方管理车辆管理执行管理商务台帐报表系统维护主要功能模块与仓储管理系统的相同，具有特点的模块是执行管理仓储管理系统流程图运输作业标准业务模型为生产经营企业量身定做的这套系统具有如下主要功能：1.集中控制功能：提供对物流全过程的监控，并通过对各环节数据的统计与分析，得出指导企业运营的依据。
第三方物流的发展现状
第三方物流的发展现状
目前，第三方物流行业正在迅速发展，并成为了现代物流供应链管理的重要组成部分。
以下是第三方物流的一些发展现状：
1. 提供全面物流服务：第三方物流公司不仅提供传统的运输、仓储和配送服务，还提供更多的增值服务，如定制化的供应链解决方案、包装和装配、订单管理等。
这些服务可帮助企业以更高效和专业的方式管理其物流需求。
2. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，第三方物流公司越来越多地使用物流管理系统、物联网技术、大数据分析等技术工具，以提高操作效率和准确性。
这些技术能够实时跟踪货物位置、优化路线规划、提供供应链可见性等。
3. 多元化的运输模式：第三方物流公司除了传统的公路运输外，还开始提供其他多元化的运输模式，如铁路、水路和航空运输。
这些运输方式提供了更快速、更经济、更环保的物流解决方案，能够满足不同客户的需求。
4. 国际化发展：随着全球化的加速推进，第三方物流公司也积极拓展国际市场。
许多公司通过建立全球合作网络和设立海外分支机构或办事处，为客户提供全球物流服务。
这为跨国企业提供了更好的供应链管理支持。
5. 绿色和可持续发展：在环保意识的推动下，第三方物流公司致力于绿色和可持续发展。
他们采取了更环保的运输方式，如推广电动车辆和使用清洁能源。
同时，他们也积极推行回收利
用和包装减少等环保措施。
总体而言，第三方物流行业正朝着更专业、高效和可持续的方向发展。
通过与企业合作，第三方物流公司能够帮助企业降低物流成本、提高物流效率、优化供应链管理，成为现代企业不可或缺的合作伙伴。
第三方物流模式及相关例子
公司发展现状
• 上海华宇物流集成物流的多种功能-——集仓储、运输、配 送、信息处理和其他一些物流的辅助功能于一身，例如包 装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综 合第三方物流大大扩展了物流服务范围，可对上家生产商 可提供产品代理、管理服务和原材料供应，亦可对下家经 销商可全权代理为其配货送货业务，同时完成商流、信息 流、资金流、物流的传递。 • 综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设 施的数量、地理位置、各自承担的工作。其中信息中心的 系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非 常重要的问题。 • 基于此，华宇物流建立了基于 Internet 的物流信息管理系 统，为客户提供方便、快捷的在线物流动态与管理信流公司)是一家集全国铁路、 公路、航空、铁路集装箱、仓储保管、分批包装、配送服 务为一体的大型第三方物流企业。2000年8月通过了国家 工商局的资质审查，以500万元的注册资金在上海市工商 局注册登记。该公司具有铁路行包专列长途干线运输优势， 与各铁路局签有协同运作协议，并在多年实践中进行着广 泛深入的合作。 享有与邮政货物同级的运输优势。与邮电 部门签署有战略联盟协议，并在运作方面进行着互利互惠 的合作。 物流网络遍及全国大，中城市有300多家分公司， 具备全国市内配送优势。承诺：安全、快速、门到门服务；
关于公司
谢谢
公司发展现状
• 公司国内经营网络篇及全国31个省、自治区和直辖市， 在全国400多个城市设有1700多个经网点，门到门服 务网络覆盖全国600 多个大中城市。公司与很多国际 知名物流企业建立了业务合作的关系，国际业务 网 络覆盖世界 200 多个国家和地区。 • 近期又在华宇物流集团原有业务上,又推出了航空加急 6小时、8小时、16小时限时快递服务和宠物航空运输 服务项目;有专业人员将随时为客户提供相关咨询服务， 并为其设计出各种最佳的物流运输方案。
第三方物流的运作模式
关注成本型 课程性质 关注能力型
成熟的企业;已取得一定 的市场份额;关注的重点 是在现有的客户服务水 平基础上;如何降低成本
选修课——关键是培 养兴趣
附加价值比较高; 或者刚刚进入市 场的产品;如IT
关注资金型 复合关注型
此企业一般资金不足或 比较关心资金的流 向;TPL要展示自己在物 流方面的能力和投资潜 力;比如可以提供垫付货 款和延长付款期限的物 流服务项目 选修课——关键是培 养兴趣
仓储管理 一般包括货物的搬移 装卸 存储等活动
代管仓库
包装和流通加工 保护性包装 促销包装 配货包
装 分拣 贴标签 拼货
3其他增值服务
延后处理 零件成套 供应商管理 货运付费 JIT制造支持 咨询服务 售后服务 代理报关 仓单质押
延后处理 企业在生产过程中;在生产线上完成标准化生
产;但对其中个性化的部分;根据客户需求再进行生 产或加工 如HP
大多数客户的选 择;综合考虑多因 素;取得一个折衷 方案
2 外包层面
决策规划层
管理层
运作层
❖关注的是 长期的对物 流绩效有重 要影响的问 题
❖侧重于物流 过程的组织 计 划和协调
❖关注的是具 体物流的安排 执行和跟踪问 题
以运输为例
运输规划层 重点是解决运输网络设计 运输方式和选择问题
运输管理层 包括供应商的选择 评估 运输合同管理 运费谈判
动态运输计划等
运输作业层 包括装卸 运输 货物交接 过程跟踪 运输设备管理等
3外包内容
一是客户将自己的物流需求列出来;对于物流管理比较 健全的公司;一般采用这种形式
二是客户对自己的物流需求没有明确的定义;需要第三 方物流服务企业通过调研获得
第三方物流的发展
第三方物流的发展第三方物流的发展第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。
下面是店铺为大家整理的第三方物流的发展，欢迎参考~一、中国第三方物流现状20世纪90年代中期，第三方物流的概念开始传到我国，它是运输、仓储等基础服务行业的一个重要发展。
近几年，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业自我约束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。
特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，视其为“第三利润源泉”，对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。
1999年—2001年，中国仓储协会对物流市场供求状况进行的三次抽样调查显示：在生产企业成品销售物流中，第三方物流所占的比重分别是9．1%、16．1%和21%，呈明显上升势头。
我国较早的第三方物流企业是传统仓储和运输企业转型而来的，如上海友谊集团物流有限公司是由原上海商业储运公司经过分离和改制后组建的，20世纪90年代初便为国际上最大的日用消费品公司——联合利华提供专业物流服务，业务由最初的仓储和运输服务，发展到今天提供运输、仓储、配送、流通加工、信息反馈等多功能个性化服务，双方建立了良好的战略合作伙伴关系：1993年成立的中远集团。
1995年对陆上货运企业进行整合，成立了中远国际货运有限公司，建立起全国统一的货运网络，2001年又通过合资方式，与广东科龙公司、无锡小天鹅公司成立安泰达物流公司。
从第三方物流企业的形成结构看，大体分有四个途径：第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的占主导地位，占据较大市场份额。
中远国际货运公司、中国对外贸易运输(集团)总公司(简称中外运)、中国储运总公司等，凭借原有的物流业务基础和在市场、经营网络、设施、企业规模等方面的优势，不断拓展和延伸其他物流服务，向现代物流企业逐步转化。
第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。
第三方物流运作的三种模式
第三方物流运作的三种模式一、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物流业务和物流信息化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。
这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。
而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。
二、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。
这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。
同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。
其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
第三方物流模式的运作方式关系表
第三方物流模式的运作方式关系表一、引言第三方物流是指由独立于买方和卖方之外的专业物流企业提供的物流服务。
它通过整合资源和优化供应链，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中取得优势。
在本文中，我们将探讨第三方物流模式的运作方式关系表，并根据其特点和优势进行分析。
二、第三方物流模式的运作方式1. 客户需求分析：第三方物流企业首先需要了解客户的需求和要求，包括订单量、发货频率、配送时效等。
2. 供应链整合：第三方物流企业会通过整合供应链资源，包括货物储存、运输、配送等环节，以降低成本，提高效率。
3. 信息管理：第三方物流企业需要建立信息管理系统，保证信息的准确传递和处理，确保货物能够准时、安全地到达目的地。
4. 运输方式选择：根据客户的需求和货物的特点，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。
5. 仓储管理：第三方物流企业需要建立有效的仓储管理系统，确保货物能够安全存储，并在需要时能够准确快速地发货。
6. 风险控制：第三方物流企业需要建立风险控制机制，包括货物丢失、损坏、延误等情况的处理方式，以提高客户满意度。
7. 服务评估：第三方物流企业需要定期对自身的服务进行评估和改进，以不断提高服务质量，满足客户的需求。
三、第三方物流模式的关系表1. 供应商与第三方物流企业：供应商通过与第三方物流企业合作，能够减少仓储成本和运输成本，缩短供应链周期，提高竞争力。
2. 第三方物流企业与客户：第三方物流企业能够根据客户的需求，为其提供定制化的物流解决方案，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 第三方物流企业与运输公司：第三方物流企业与运输公司的合作关系直接影响货物的运输效率和成本，通过合理选择运输公司，能够降低运输成本，提高效率。
4. 第三方物流企业与政府部门：第三方物流企业需要遵守政府相关规定和法律，保证物流活动的合法合规，同时可以通过合作获取政策支持和优惠政策。
四、个人观点和理解在我看来，第三方物流模式的运作方式关系表非常重要，它决定了物流活动的效率和成本，直接影响企业的竞争力。
物流的基本模式
物流的基本模式包括以下几种：
1. 专线物流：当两个物流节点间往返货源充足且比较均衡时，物流公司采用固定线路来回往复运输的方式，可以有效节约物流费用，是最常见的模式之一。
专线物流通常只针对普通货物，缺点是时效性不强，且货物只送达货站或物流园区，还需要末端配送实现上门服务。
2. 零担物流：当货主所托运的货物体积或重量远小于货车容量时，专车运送不经济，需要通过集货凑成一车，以降低运输成本。
3. 第三方物流外包：这是一种比较流行的模式，通过将企业的物流业务外包给专业的物流公司，可以提高物流效率，降低物流成本。
4. 信息中介模式：这种模式利用整合自身资源的优势，通过连接车源和货源，从信息鸿沟中获利。
但是，随着相关政策的实施，此类信息中介机构的弊端也逐渐显露出来。
5. 一体化物流模式：这种模式是一种比较先进的模式，通过将物流系统中的各个环节整合在一起，实现物流系统的整体优化。
6. 众包整个供应链服务模式：这种模式将整个供应链服务外包给专业的物流公司，包括采购、生产、销售等各个环节。
7. 卖产品模式：这种模式通过将物流服务产品化，将物流服务打包成一种产品，向客户销售。
8. 卖集成服务模式：这种模式通过将多种物流服务集成在一起，提供给客户一种一站式的物流服务解决方案。
9. 物流SaaS运营服务模式：这种模式通过将物流软件服务化，提供一种基于互联网的物流管理软件，帮助企业实现物流信息化管理。
以上是物流的基本模式，不同的企业可以根据自身的需求和特点选择适合自己的物流模式。
第三方物流的运作模式
1。
原则:1。
1.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行.1。
2。
总公司在当地设立异地帐户，委托银行定向划款，货款直接回笼总公司。
1。
3.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责.2。
适用范围：2.1.各办事处2。
2.条件成熟必须改制的分公司。
3。
名词解释3。
1.二级配送中心:即总公司设在当地的仓库，库内货物属总公司，由物流中心或第三方物流公司管理，总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。
3。
2.配送中心：即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位4.工作分工：4.1.第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。
4。
2。
办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作；4。
4。
办事外及分公司财务：负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作;4.4。
物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作,协助各办事处解决物流问题。
5.说明：经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践,我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式：模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区，当地办事处只设商务，不设财务,业务中心在其上级分公司;模式二适用于业务量及市场较大的地区,当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。
6。
模式一：贵阳（昆明）模式：贵阳办事处属昆明分公司管理，由于当地的市场较小，作业流程的中心设在昆明分公司。
6。
1。
进货流程：6.1。
1.办事处商务根据库存情况和销售预测，向分公司商务提出书面进货申请；6.1。
2。
分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》；6。
1.3。
总公司商务审核，填制《调拨通知单》，配送中心按单备货、出货、运输;6。
1.4.物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况；6。
1。
第三方物流的发展模式与业务开发流程
• • • •
4．收集信息 包括客户信息和竞争对手的信息。 5．选承包商 根据收集的物流资源信息，确定承包商 的备选方案，在每个单项的承包商必须 选择两个以上作为备选。
6．解决方案
（1）业务流程 （2）作业规程 （3）网络建立 （4）费用方案 （5）成本分析 （6）信息管理
7．签定合约
• 物流企业的业务部门应当会同法律部门 或者法律部门制定出符合企业特点的合 同范本，以此作为每个企业合同的标准 和依据。 • 在签定每个业务合同时，应当遵循以下 几个步骤： （1）同业务部门草拟合同主要内容； （2）由法律部门或法律顾问审核； （3）必要时应当对合同进行公正；
第二节 第三方物流的发展模式 与业务开发流程
一、第三方物流发展模式
（一）第三方物流发展模式 1.从资源方面划分 （1）自主发展模式（以我为主——创造型） （2）合作发展模式（以人为主——学习型） 2．从发展方向划分 （1）内涵型——纵向延伸，即功能多样化； （2）外延型——横向扩展，即经营规模化。
8．准备运行
准备运行阶段包括两个部分，包括对客 户的实地考察和确认及对承包商的实地 考察和确认，以下介绍对承包商的运行 准备： （1）考察现场 （2）文件交换 （3）布置任务 （4）作业指导 （5）业务培训 （6）派遣人员
9．试运行 10．正式运行 关于事故处理： • 真实全面地记录事故的过程，包括文字、 照片、录像和录音等； • 据此向各方报告事故情况； • 提出解决方案或补救措施； • 查找原因，改进作业与管理，防止过失 再发生。
必须了解物流企业的特长是什么，有些 什么资源及多少资源可使用。
(三)3PL的服务水平
3PL服务水平的高低体现在：善于理解客 户的要求，并能尽量满足客户的特殊要 求。
我国第三方物流的运作模式
浅析我国第三方物流的运作模式摘要第三方物流是社会分工和商品经济发展的产物，并随着社会分工的深化和商品经济的发展而逐步发展。
随着科学技术革命和社会分工的发展，第三万物流逐步成为现代物流的主导形式。
因此，本文根据目前的我国物流业现状归纳出几种模式，分析了各模式的优缺点，并对组织方式、职责分担等问题作了一些讨论。
关键词第三万物流；运输；服务；运作模式；综合代理中图分类号f252 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0070-01一、引言“第三方物流”一词于80年代中后期开始盛行，所谓第三方物流是指由买卖双方以外的第三方物流企业使用自己的物流服务设施和设备为买卖双方企业提供物流服务的业务模式，我国第三方物流的引入是近几年的事情。
由于第三方物流这种以合同制提供系统全套物流的方式，可以使企业把精力集中在核心竞争力上，成为企业“第三利润”的来源，因此，越来越多的企业选择将部分或全部物流业务外包给第三方物流。
我国从20世纪80年代从日本引进物流这一概念，目前还没有形成一套完整的理论指导体系，实践经验更是欠缺，近几年物流市场的规模逐步扩大，物流运作的规范性也有待进一步完善。
本文对目前我国的物流市场作了一些研究与分析，并把第三方物流企业的组织与运作归纳为几种形式。
二、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式1 整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网，但从全国范围来看，这些物流资源利用率不高，浪费严重。
因此从实际情况人手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。
第三方物流运作模式
第三方物流运作模式在过去的几年内，第三方物流的发展引起了世界范围内的广泛关注，在西方发达国家，将部门或全部的物流服务外包给第三方物流企业已成为普遍的趋势。
但是在中国，第三方物流还处于起步阶段，跨国企业的进入以及中国本土企业第三方物流意识的加强都预示着中国的第三方物流有着广阔的发展前景，据美智咨询公司在2004年度的报告，中国的第三方物流市场规模年增长率保持在20%以上。
社会上几乎在一夜之间冒出了许许多多的“物流“公司，这些挂名的"物流"良莠不齐，以至于人们对究竟什么是第三方物流企业常常感到"困惑"，经常将第三方物流企业传统的运输、仓储企业混为一谈，因此作者认为有必要从产业经济学的角度对第三方物流产业加以界定，不仅是丰富第三方物流理论研究的需要，也是提高公众第三方物流意识的需要。
一、新兴古典经济学对第三方物流形成的阐释20世纪80年代，随着数学的发展，开始出现了新兴古典经济学。
以杨小凯为代表的新兴古典学派的经济学家，将古典经济学中关于分工和专业化的思想进行了重新阐述，将其变成均衡和决策模型来解释例如市场个数、生产集中程度、个人专业化水平等问题。
在新兴古典经济学的分析框架中，根据分工的程度将经济分为自己自足、局部分工和完全分工三种类型。
笔者在此借助此分析框架来解释第三方物流产业形成情况：（一）第一阶段：自营物流首先对应"自给自足"的第一个阶段，生产企业自营物流，即自己组织生产自己负责规划并实施物流活动。
这一阶段的特点是没有物流公司，企业在消费物流服务方面和市场的交易次数为零，也就不存在物流交易费用。
（二）第二阶段：分别外包给传统的运输、仓储企业其次对应"局部分工"的第二阶段，生产企业自己规划并管理物流活动，同时借助传统的运输、仓储企业来具体实施本企业的物流活动，譬如某一阶段需要运输就和运输公司交易，某一个阶段需要额外的仓储能力就和一个专业的仓储公司交易，这一阶段生产企业并没有将物流活动完全外包出去，所以我们认为其具有"局部分工"的特性。
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第三方物流五种模式
【IT168 信息化】
在1989年之前，第三方物流这个概念还没有在加拿大出现。
那个时候，我们看到的只是制造企业里的材料部，运输部，配送部以及各种运输公司，仓储公司，货运代理和报关行。
它们所从事的是单一的仓储运输职能。
然而在最近的二十几年里，这些企业借助于先进的信息技术，广泛的横纵联合，很多都脱胎换骨逐渐成为为客户提供增值服务的第三方物流公司。
加拿大的第三方物流公司大都起源于五种形式，各自经历了不同的发展历程，形成了独有的强项，以不同的方式服务于不同的客户。
这五种模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1. 企业内部物流模式
大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。
有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。
这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。
位於多伦多的 Progistix-Solution Inc. 就是一个典型的例子。
它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。
它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。
贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995 年将其物流部分割出来，成立了Progistix-Solution Inc.，提供客户最快速反应的零件配送。
施乐加拿大公司就是其客户之一。
2. 配送模式
配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。
它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。
当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。
它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。
天美百达公司( Tibbett & Britten) 就是这一模式的佼佼者。
它于1958 年在英国创建，主要从事一些运输服务。
1984 年是它的转折点，开始转型成为以管理见长的配送公司，
为客户提供运输，仓储，配送以及存货管理。
当1989 年天美百达进入加拿大市场时，它已经是一个相当成熟的物流管理公司。
沃尔玛加拿大公司的三个配送中心就是由天美百达的子公司供应链管理公司(SCM Inc.)运作。
SCM 负责部分由供应商到配送中心的进向运输，配送中心到所有沃尔玛店的出向运输和配送中心内部流程操作。
3. 运输企业模式
这一模式大都是一些历史悠久的大型传统运输公司，经过多年发展，有着非常成熟的运输技术，广阔的运输网络，又对客户的物流需求有深入的了解。
它们自然而然地随着客户的物流需求的提高而相应地增加了相关物流服务的设施和技术。
虽然运输仍旧占其主导地位，但提供物流服务却逐渐成为其保持老客户，吸引新客户的策略之一，同时为公司增加一个新的利润源泉。
在过去，运输企业只是提供将货物由一地运送到另一地的单一模式的运输服务。
客户要想完成一项完整的交付，必须通过使用几家不同模式的运输公司和仓储公司才能完成。
现在有少数运输企业领先一步，通过收购或投资仓储配送企业和其它模式的运输企业而成为一个完全的第三方物流公司。
快递公司UPS 于2000 年收购了总部位於加拿大安大略省的Livingston公司，这是UPS 在该年内的第 5 宗收购。
Livingston 在加拿大拥有22 个配送中心，在美国拥有6 个专门服务医药企业客户的配送中心。
这宗收购使UPS 立即获得了横跨加拿大的配送网络，先进的配送技术，具有物流管理技术专长的团队和强大的客户群。
1997 年马士基(Maersk)收购了在美国与加拿大都有设施的Hudd配送公司，从而成为沃尔玛加拿大公司的另一个第三方物流供应商。
它负责将进口货物从亚洲港口海运到加拿大温哥华港，储存在Hudd 的仓库，分拣后再发送到沃尔玛加拿大的三个配送中心。
如果马士基只是一个单纯的海运公司，不能提供“港口到门”的全程服务，沃尔玛的这笔合同也许就落入了其它公司。
4. 货运代理和报关行模式
货运代理和报关行通常没有运输设备，只是作为一个中介为客户提供更优惠的费率以及报关服务，但是当一家货运代理公司发展成为一个跨国大公司时，它雄厚的资本足以支持它在从货运代理公司转型到第三方物流公司的大笔收购费用。
Kuehne & Nagel 就是这样的一家具有110 年历史的瑞士货运代理公司，它在全球 96 个国家设立了600 个分支机构。
当客户对全程物流需求逐步扩大，为了顺应这一趋势， KN 在2000 年与新加坡的Semb Corp. 物流公司建立了联盟关系，2001 年收购了美国的USCO 物流公司。
Semb Corp. 在中国，印度，印尼，台湾，日本；USCO在美国，加拿大，墨西哥都设有仓储和配送设施。
这一系列动作使 KN获得了在亚洲和北美为客户提供包括运输，仓储，配送的全程物流服务的能力。
KN的转型努力很快就获得了回报。
2002 年，通讯巨头加拿大北电网络 (Notel) 将其全球的物流运作外包给KN，并将其在全球 18 个国家的原有物流职员都转入KN新成立的子公司。
它为北电网络在全球市场上提供进出口流程，运输，仓储配送和存货管理。
当美国的制造企业打算将其产品打入加拿大市场时，由於其在美国的配送中心很难覆盖加拿大的客户群，并保证及时的交付，许多企业选择了位於多伦多的NLogistics 为其提供物流服务，来完成加拿大市场的产品配送。
5. 冷冻仓储模式
大部分仓储企业在物流市场的发展中被运输企业收购，成为运输企业在提供全程物流服务中的一个环节。
然而冷冻仓储企业却可以逆市而上，成为冷冻供应链中的主导者，同上下游运输公司联手为客户提供全程冷链物流服务。
随着现代生活节奏的加快，人们花在厨房里的时间越来越少，各种半成品冷冻食品应运而生。
这为人们的生活提供了方便，节省了时间，只需将食品放进微波炉热 2，3 分钟就可即食。
目前在北美超市里一半的冷冻食品品种在 10 年前根本就不存在。
采购冷冻车并不困难，然而要建立一个冷冻配送中心和一个具有冷链物流专长的管理队伍却不是一件容易的事。
在这样的背景下，冷冻仓储企业迅速主导市场，转型成为第三方冷链物流公司。
总部位於加拿大安大略省的Trenton Cold Storage Inc.成立于 1902 年，过去只是一个传统冷冻仓储企业，近年来迅速崛起成为第三方冷链物流的新星。
TCS承担了沃尔玛加拿大冷冻食品的物流服务，负责将货物从供应商运入其冷冻配送中心，进行拣选后装车发送到每一家沃尔玛店。
第三方物流公司虽各自经历了不同的发展历程，但都是紧跟市场的脉搏，随着市场的变化而不断调整自己的策略。
它们以自己的管理专长，或独有的设施，或雄厚的资本为基础，通过收购和建立联盟发展出全面的物流功能。