供应商审核改善报告.
供应商审核改善报告
供应商审核改善报告一、引言供应商审核是企业对供应商进行评估、筛选和管理的重要环节。
通过供应商审核，可以确保所选择的供应商符合企业的要求，能够提供符合品质、成本和交货期等要求的产品和服务。
然而，在实际操作中，我们发现供应商审核存在一些问题，为了改善这些问题，提高供应商审核的效率和准确性，特编写本改善报告。
二、问题概述1.审核指标不够全面目前的供应商审核中，可能会忽略一些重要的指标，导致没有全面了解供应商的实际情况。
例如，我们可能只关注供应商的质量控制能力，而忽略了其环境保护和社会责任等方面的情况。
2.审核程序繁琐当前的供应商审核程序较为繁琐，需要消耗大量的时间和人力资源。
审核人员需要收集、整理和核对大量的信息和文件，这极大地增加了审核的难度和成本。
3.信息收集不准确由于审核人员只能依靠供应商提供的信息和文件，供应商可能会提供虚假的信息，以达到通过审核的目的。
这种情况下，审核结果可能会偏离实际情况，给企业带来潜在的风险。
三、改善方案为了解决以上问题，提高供应商审核的效率和准确性，我们提出以下改善方案：1.完善审核指标体系我们将重新审视当前的审核指标体系，确保其全面反映供应商的综合实力。
除了质量控制能力，我们还将加入环境保护、社会责任、交货期等指标，以确保综合评估供应商。
2.简化审核程序为了提高审核的效率，我们将简化审核程序。
将审核过程中的一些重复性工作进行优化，如通过建立数据库，快速检索和比对信息等方式，减少审核人员的工作量。
同时，我们还将引入自动化软件工具，帮助审核人员快速收集、整理、分析和报告审核结果。
3.引入第三方背景调查为了准确了解供应商的情况，我们将引入第三方专业机构进行背景调查。
这些机构将通过上门调研、实地查看等方式，对供应商进行全面的审查，提供真实有效的信息。
同时，我们也会与其他企业进行经验交流，从中获得更多有价值的信息。
四、改善效果评估经过以上改善措施的实施，我们预期可以取得以下效果：1.审核指标更全面：通过完善审核指标体系，可以更全面地了解供应商的实际情况，为选择合适的供应商提供更多的参考。
供应商管理整改报告
供应商管理整改报告一、背景介绍近年来，供应商管理对企业的重要性日益凸显。
优秀的供应商能够提供高质量的产品和服务，降低采购成本，增加企业竞争力。
然而，我们公司在过去的一段时间内发现了供应商管理存在一些问题，为了改善这种状况，我们进行了全面的整改工作。
二、整改目标我们的整改目标是建立一个完善的供应商管理体系，包括供应商的选择和评估、合同管理、供应商绩效评估等环节，以提高供应商的质量和服务水平，同时降低风险和成本。
三、整改措施为了实现上述目标，我们采取了以下整改措施：1. 供应商筛选与评估重新审视现有供应商，并对其进行再评估。
根据评估结果，将供应商划分为A类、B类和C类供应商，明确各类供应商的管理要求和期望。
2. 合同管理建立合同管理制度，明确合同签订的流程和要求。
确保合同的合法性和有效性，并明确双方的权责。
3. 供应商绩效评估建立供应商绩效评估标准和周期。
通过对供应商的绩效评估，及时发现和解决存在的问题，同时为优秀供应商提供奖励和激励。
4. 供应链风险管理建立供应链风险管理制度，对关键的供应商进行风险评估和管控。
同时，建立备货计划和库存管理制度，以应对可能出现的供应链中断和延迟。
5. 内部培训和沟通加强员工对供应商管理重要性的培训，使每个员工都有责任和意识去从根本上改善供应商管理。
同时，建立定期的内部沟通机制，及时了解员工对供应商管理的问题和建议。
四、整改效果评估我们对整改措施的实施进行了评估，对比了整改前后的指标和数据。
以下是我们的整改效果评估结果：1. 供应商选择与评估优秀供应商的比例显著提高，供应商整体质量得到了明显的改善。
2. 合同管理合同签订的流程更加规范和高效，合同纠纷的发生率大幅下降。
3. 供应商绩效评估通过供应商绩效评估，我们成功发现了一些潜在问题并及时解决，对于优秀供应商的奖励和激励机制也得到了科学运作。
4. 供应链风险管理采取的风险管理措施有效降低了供应链中断和延迟的风险，并帮助我们更好地应对市场波动和突发事件。
供应商整改报告
供应商整改报告小标题: 问题分析背景：本公司决定开展供应商整改工作，以解决一些供应链方面的问题。
经过对供应商的评估和调查，我们发现了以下几个主要问题：1.质量问题：部分供应商产品存在质量问题，影响了我们公司产品的质量稳定性。
2.交期延迟：个别供应商交货延迟，导致我们公司生产计划无法按时完成。
3.售后服务不及时：一些供应商在售后服务方面做得不够好，客户投诉率逐渐上升。
4.供应链透明度不足：供应商之间的信息交流和沟通不够顺畅，导致一些物流配送方面的问题。
小标题: 解决方案针对以上问题，我们制定了以下解决方案：1.建立质量保证体系：与供应商加强质量管理合作，加强原材料及组件检验，确保产品符合质量标准。
2.改进交期管理：与供应商建立更紧密的合作关系，确保供货时间可靠，避免交期延迟。
3.优化售后服务：加强与供应商的合作，提供相关技术支持，改善售后服务质量，以提高客户满意度。
4.提升供应链透明度：与供应商建立更有效的沟通渠道，加强信息共享，提高物流配送效率与准确度。
小标题: 整改计划为了实施上述解决方案，我们制定了以下整改计划：1.组织供应商培训：邀请专业机构为供应商提供培训，提高他们的质量管理水平和服务意识。
2.定期质量检查：建立定期的质量检查机制，对供应商的产品进行抽检，确保产品符合标准。
3.加强合作关系：与供应商建立更加紧密的合作关系，制定合理的交货计划和合同条款，确保交期的准确性。
4.售后服务监督：建立售后服务监督制度，跟踪客户的反馈，及时处理供应商相关问题。
5.供应链管理系统升级：引入先进的供应链管理系统，提升供应链透明度，实现信息的及时共享。
小标题: 整改效果评估为了评估整改效果，我们将采取以下措施：1.质量评估：通过抽检和用户反馈，评估供应商产品的质量改进情况。
2.交期监控：建立交期监控系统，及时跟踪供应商的交货情况。
3.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，评估供应商售后服务改善情况。
4.供应链管理系统数据分析：通过对供应链管理系统数据的分析，评估整改效果。
供应商改善报告模板共18页
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他：
改善前（示意图或方法描述）：
改善后（示意图或方法描述）：
问题描述： 接地环冲孔处有折痕，料带不平，导致车间使用
时难调机，打接不良率高，直接造成报废率高。
改善效果： 更改冲压工艺，保证每卷料带平直。车间使用顺畅，
打接不良率低，降低不良报废率。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
自动打端子机改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他：
改善前（示意图或方法描述）：
改善后（示意图或方法描述）：
问题描述： 灯丝线固定夹具尖角较锋利，灯丝线无定位装置， 存在把灯丝线夹伤的隐患，给品质带来极大安全隐 患。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
接地环改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他：
改善前（示意图或方法描述）：
压接槽呈
U形
改善后（示意图或方法描述）：
压接槽呈
V形
问题描述：
改善效果：
接地环压接槽与模具不匹配，打接时容易出现卡料， 接地环压接良好，不卡料，生产顺利，效率提升。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
标识目视化管理
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他：
改善前（示意图或方法描述）：
改善后（示意图或方法描述）：
问题描述： 供应商送货的轴承采用统一包装袋包装，公司使用 多个规格的轴承，外观有些较相似，目测不能马上 识别，存在用错轴承和混用风险。
供应商合作评估及改进措施报告
供应商合作评估及改进措施报告尊敬的供应商：感谢贵公司一直以来对我们企业的合作支持与付出。
为了进一步改善合作关系，促进双方的利益最大化，我们进行了一次供应商合作评估，并在此基础上提出相应的改进措施。
以下是评估结果和改进建议：评估结果1.供货效率评估在供货效率方面，贵公司表现出色，并及时满足我们企业的需求。
贵公司与我们的物流协调顺畅，确保了货物的按时到达。
然而，个别订单中存在一些延迟问题，我们希望贵公司能进一步加强内部流程管理，提高供货的准时性。
2.产品质量评估自与贵公司合作以来，我们对贵公司产品的质量一直较为满意。
贵公司对产品的质量把关较为严格，确保了产品的稳定性和可靠性。
然而，在过去的几个月中，我们发现了一些产品瑕疵的情况，这给我们带来了一些不必要的损失。
希望贵公司能进一步加强质量管理，确保产品的一致性和品质。
3.沟通与协作评估在与贵公司的沟通与协作中，我们认为贵公司的响应速度和沟通透明度都较高。
贵公司的销售团队与我们保持了良好的合作关系，并积极解决了我们在合作中遇到的问题。
但是，在部分工程项目合作中，我们对双方之间的协同配合不够满意，建议贵公司在协调各部门协作时加强沟通与协调，以提高合作的有效性。
改进措施1.提高供货准时性贵公司应优化内部物流流程，加强与物流公司的合作，确保产品按时送达。
在接收订单后，及时调配生产资源，避免出现因为生产原因导致的延迟情况。
2.加强质量管理贵公司应进一步完善质量控制流程，建立更严格的质量把关机制，包括在生产过程中加强监控，确保产品的符合标准和规范。
同时，贵公司应加强对原材料的检验，避免使用次品或不合格材料。
3.优化内部协作机制贵公司应营造一个良好的内部协作氛围，加强各部门之间的沟通和协作。
在工程项目合作中，建议贵公司设立专门的项目管理团队，加强项目计划的制定与执行，确保各环节的协同配合。
总结供应商合作评估是我们进行持续改进的重要步骤，通过评估结果和改进措施的提出，我们希望能与贵公司共同努力，进一步提升供应链的效率和产品的质量，实现互利共赢。
供应商整改报告
供应商整改报告
尊敬的各位领导：
根据您的指示，我们已经对供应商进行了整改，并制作了整改报告，以下是整改过程及结果的详细描述。
首先，我们对供应商进行了全面的评估，发现了一些问题，并将其列入整改清单。
主要问题包括：产品质量不合格，交付延迟，售后服务不到位等。
下面是我们对每个问题的具体整改措施及结果的描述：
1. 产品质量不合格：我们与供应商进行了详细沟通，要求其制定质量控制计划，并加强质量管理。
我们还邀请了第三方质检机构对其产品进行了全面检测，并与供应商一起制定了纠正措施。
经过整改，供应商的产品质量得到了明显的改善，合格率提高了20%。
2. 交付延迟：我们与供应商沟通了交付时间的重要性，并要求其加强生产计划和协调配送，以确保按时交付。
我们还与供应商签订了交付时间的契约，并对其进行了监督。
经过整改，供应商的交付延迟问题得到了有效的解决，交货准时率提高了30%。
3. 售后服务不到位：我们与供应商就售后服务进行了深入的沟通，并要求其提供更好的售后服务。
我们还对其售后服务团队进行了培训，并与其签订了售后服务协议。
经过整改，供应商的售后服务得到了大幅度的改善，客户满意度提高了40%。
通过以上的整改措施，我们成功地解决了供应商存在的问题，并取得了较好的整改效果。
为了确保问题不再发生，我们将对供应商进行持续的监督和管理，并与其建立长期的合作关系。
同时，我们还将对其他潜在问题进行预防性整改，并优化供应链管理，以提高整体供应商的绩效。
感谢各位领导对我们的支持和关注，请您放心，我们将一如既往地努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
SCAR 供应商改善报告表
供應商: 稽核小組: No. 持續改善之机會點 或決議事項 嚴重 等級 原因分析 (技術+管理+執行) 稽核日期: 供應商陪同人員: 改善對策 (糾正+預防+標准化) 預計 供應商效果確認 責任單位 完成 (部署及執行力) 日期 稽核目的:
1
2 3 4
5
6
7 8
9
ห้องสมุดไป่ตู้
供應商持續改善報告 (SCAR)
▲DT(II)SQE確認欄請保留, DT(II)SQE將對廠商最終改善狀況予以追蹤以確保所有項目最終為Close.
Med - Important, possible LRR hit, possible project/qualification schedule impact Low - Seldom LRR hit, easy workaround, no impact to project/qualification schedule 制表:
供應商管理者代表核定:
(如上表不敷使用,請轉下
改善報告 (SCAR)
供應商陪同人員:
DT(II)SQE確認 (Close/Open)
改善報告 (SCAR)
供應商陪同人員:
DT(II)SQE確認 (Close/Open)
(如上表不敷使用,請轉下頁)
供應商: 稽核小組: No. 持續改善之机會點 或決議事項 嚴重 等級 原因分析 (技術+管理+執行) 稽核日期: 供應商陪同人員: 改善對策 (糾正+預防+標准化) 預計 供應商效果確認 責任單位 完成 (部署及執行力) 日期 稽核目的:
10
11 12 13 14 15 16 17 Critical - Stop Build/Cannot ship product High - Serious, high risk to project/qualification, probable LRR hit
供应商稽核缺失改善报告---滨中(稽核项目)
(1)(2)(3)(4)(5)NO SECTIONITEM項目ISSUE不良問題SUPPLIER CORRECTIVE ACTION廠商改善措施PREVENTIVE ACTION預防措施SUPPLIEROWNER確認人SUPPLIERDUE DATE廠STATUS狀態(Open, On-Going,(1)Manufaturing tools 制具操作員有定义需要培训合格才能上岗，但无明确记录Fixture operators need to have a defined training qualified can mount guard,but no clear record1.已经将目前治具操作员全部集中培训并在其考核通过才发其上岗资格1. Has the current fixture training all operator and postonly in the evaluation by the qualified1.后续在文件中定义上岗人员需要具备的资格1. The subsequent mount guard personnel need tobe defined in the file2.IPQC对人员进行稽核其上岗资格证2. IPQC to audit the personnel mount guardqualificationsLi Li2013-10-26closed(2)Machiningoperation待處理區跟批退品区域属于同一区域，容易造成混料Pending area with batch product areas belong to the same area, back mixing目前已经单独规划待处理区域，使用不同颜色斑马线来划分.Is now planning to be processed separately areas, usedifferent color zebra crossing.1.使用不同颜色斑马线来划分区域1. Use the zebra crossing different colors todifferentiate area2.auditor定期对区域进行稽核确认2. The auditor to audit confirmation area on a regularbasisLi Li2013-10-28closed(3)Heattreatment热处理段操作人員培训记录中显示，培训计划与实际执行状况不符合.Heat treatment, according to the period of operation personnel trainingrecords in training plan and the actual execution does not conform to thecondition.1.未按照计划培训的人员已经全部安排重新培训1. Not according to the plan of training personnel alreadyall arrange retraining2.重新制定10月份培训计划2. To make training plan in October1.后续产线主管亲自制定人员培训计划1. The subsequent production line supervisorpersonally make personnel training plan2.QC针对其人员培训记录进行稽核，培训记录保存一年2. QC its personnel training records for audit, trainingrecords kept for one yearLi Li2013-11-1closed(4)ContractReview热处理段操作人員培训记录中显示，培训计划与实际执行状况不符合.Heat treatment, according to the period of operation personnel trainingrecords in training plan and the actual execution does not conform to thecondition1.增加產能預案來應對客戶緊急提升需求或者緊急call料需求1. Add capacity plan to deal with clients' urgent demandor emergency call material requirementsBD-01《订单评审作业办法》增加預防措施針對客戶要求緊急提升產能計劃.BD - 01 "order review homework way" increase thepreventive measures against plans to raise thecustomer request emergency capacity.ZiZhong_Yang2013-11-5closed(5)Sub-SupplierQualityManagement文件中未明確定義下游供應商人員技能要求The document does not clearly define the downstream suppliers personnelskill已經與SQE、採購開會討論在文件中增加對下游供應商人員崗位資格要求Already with SQE and purchasing meeting to discuss inthe file increase jobs for downstream supplierspersonnel qualification requirements在QA-03 《协力厂商管理办法》中增加下游供應商人員崗位資格要求，明確進行定義.In QA - 03 "third-party management method" to addthe downstream suppliers personnel qualifications,clearly defined.ZiZhong_Yang2013-10-28closedProcessControl在製品中未對待確認的產品進行明確標籤來標示In the products not treated confirm clear label to mark products增加標籤針對待確認產品的標示Add tags to confirm product labeling在MD-02《产品鉴别与追溯办法》中加入對待判定產品的標示標籤.In the MD - 02 "product identification and traceabilitymethod" to join in the treatment for determiningproduct marking label.ZiZhong_Yang2013-10-26closed(6)(7)(8)(9)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)ISSUE FOLLOW UP問題跟蹤(1)(2)(3)(4)(5)NO SECTIONITEM項目ISSUE不良問題SUPPLIER CORRECTIVE ACTION廠商改善措施PREVENTIVE ACTION預防措施SUPPLIEROWNER確認人SUPPLIERDUE DATE廠STATUS狀態(Open, On-Going,ISSUE FOLLOW UP問題跟蹤問題跟蹤問題跟蹤。
供应商质量改善回复报告
果
确
认
说明：供方针对上述临时对策和预防措施实施后的结果确认.供方确认人员：
来料检验确认
SQE确认﹕IQC确认：
说明：1.IQC供方来料确认结果是否改善﹔2.SQE负责厂商对策有效性的确认.
采购处：品保部：制表人：
2.*不良品流出厂外的原因﹕
说明：供方对不良现象和不良品进行真因调查和分析,必要时请提供照片.供方调查人员：
临
时
对
策
说明：临时对策是指目前生产的不良如何对策处理,及临时解决改善的方案.供方对策人员：
预
防
措
施
1.*不良发生的不良对策﹕
2.*不良品流出厂外的对策﹕
说明：长期或永久的改善方案，包括设计、设备、方法或人员.供方对策人员：
供应商质量改善回复报告
NO.：____________
供方名称：
交货数量：
交货日期：
料 号：
品 名：
规 格：
不良率：
提出日期：
不
良
现
象
描
述
说明：IQC负责填写,从提出到IQC收到厂商的回复时间3个工作天,如厂商无法准时回复供方请事先通知采购能处理回复的具体时间.IQC：
原
因
调
查
及
分
析பைடு நூலகம்
1.*不良发生的不良原因﹕
供应商问题清单及改善报告
说明：1、新供应商审核合格或待改善时，需按客户要求，用PPT方式一周内回复改善措施，一月内回复改善证据（对难度特别大的问题可适当延长改善时间），未按要求整改的 将取消资格。2、建议项可不用回复改善措施，仅供参考。
NO.
审核问题描述
纠正措施
责任部门/责任人
预计完成日 期
实际完成日 期
改善效果跟进/评审意见
NO.
审核问题描述
纠正措施
责任部门/责任人
预计完成日 期
实际完成日 期
改善效果跟进/评审意见
9 CNC 1 CNC2工序未追溯标示
9.更新原始SIP资料，明确注明CNC工序有不同区分因果关系 （项目质量部） 2016/4/18 2016/4/18
10 11 12 13 14 15
16
17 18
供应商评审表（审核问题清单）及改善报告
管控；
准
（项目质量部） 2016/4/18 2016/4/18
供应商评审表（审核问题清单）及改善报告
供应商名称
地址
深圳龙岗
审核日期
评审人
供应商改善联系人
职位
DQE
电话
传真
跟进人
职位
SQE
电话
传真
说明：1、新供应商审核合格或待改善时，需按客户要求，用PPT方式一周内回复改善措施，一月内回复改善证据（对难度特别大的问题可适当延长改善时间），未按要求整改的 将取消资格。2、建议项可不用回复改善措施，仅供参考。
供应商评审表（审核问题清单）及改善报告
供应商名称
地址
深圳龙岗
审核日期
评审人
供应商改善联系人
职位
供应商评估结果总结汇报
供应商评估结果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
经过我们公司对供应商的全面评估和审核，现将评估结果进行总结汇报如下：
首先，我们对所有供应商的资质和信誉进行了认真的调查和审核，确保他们具备合法的经营资质和良好的信誉。
在这方面，我们发现大部分供应商都符合我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些资质和信誉方面的问题，需要加强监管和管理。
其次，我们对供应商的产品质量进行了严格的检验和测试，以确保他们提供的产品符合我们公司的质量标准。
在这方面，我们发现大部分供应商的产品质量良好，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时跟进和整改。
最后，我们对供应商的交货准时率和售后服务进行了评估，以确保他们能够按时交付产品并提供良好的售后服务。
在这方面，大部分供应商表现良好，但也有一些供应商存在交货延迟和售后服务不到位的情况，需要及时沟通和解决。
综上所述，我们对供应商的评估结果显示，大部分供应商都能够满足我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些问题需要及时跟进和解决。
我们将继续加强对供应商的管理和监管，确保他们能够稳定可靠地为我们提供产品和服务。
希望各位领导和同事们能够关注并支持我们对供应商的管理工作，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！。
供应商质量改进-8D报告
厦门华盛弘精密模具有限公司供应商质量改进-8D 报告客户名称或代码 GES产品名称9200—2078D1.核心团队组成 ：.组长：廖晓敏 （ 经理） 组员：▪ 业务部: 袁静川(经理） ▪ 项目部:林森煌 (经理)▪ 品保部:冯华兵（课长）涂美液(专员）生产部： 杨春苗 （经理) D2.问题描述：GES 反馈 9200-2078有毛边,不良率达50%D3。
临时对策：1. 针对GES 的反馈，对厂内的产品安排人员进行全检，品管进行全程的督导及跟踪检验.责任担当 冯华兵 涂美液导入日期 2017。
1。
10D4.根本原因分析：针对客户反馈问题，采用鱼骨图进行原因查找 ：原因排查情况如下 ：产品有毛边环境方法 物料 作业不熟练新近员工模具有脏污PP 料，产品韧性好，不好清理对产品的检验不了有晚班生产模具未及时清洗 产品标准不了解注意力可能有时有人员机器1、人员的因素8D小组抽取车间多时段日常观察,观查后一致认为，不存在误操作或偷奸耍滑的情况，可排除造成少数的因素;。
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.非不良产生主要原因2、机器的因素8D小组认为模具未及时清洗可能为产品有毛边的主要原因，经试验后，前后对比结果为模具为清洗干净时产品会有轻微的毛边出来，清洗后未见有毛丝,故判定为模具为毛丝的主要原因。
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产生不良的主要原因3、其他的次因小组成员通过实际操作发现,其他的次因也对产品有细微影响，因此加强了人员的技能培训，并让员工有一个适当的休息时间.D5。
长期纠正措施与实施（8D小组完成）:责任担当杨春苗冯华兵预计完成日期即日起即日起D6。
长期纠正措施效果的验证（8D小组完成）：1、采用以上方法，效果OK2、各部持续跟踪.。
责任担当8D小组导入日期持续进行即日起生产生产班长、技术员严格按照作业指导书执行，并指导员工到明白控制重点，品管员严格按照检验标准进行检验，及时指正员工的操作异常。
供应商审核技巧报告
注意事项--描述文件的标识/名称--描述记录的标识/名称--描述相关职位/工位--描述设备的编号/名称--描述相关的区域--描述不符合的原因--描述不符合标准条款和文件
五、供应商现场评审实施---评审组总结会议
â供应商现场评审结束后，末次会议之前，或评审过程中定期（每天结束时）召开评审组成员参加讨论评审结果沟通评审信息、线索协调评审结果的总结及建议改进方向评审组长作评审总结报告准备
对纠正措施实施效果评价，验证直到问题结案关闭。
评审总结
四、供应商评审前的准备1、收集自上次评审后供应商的交付业绩（质量及交付准时准量率）、对不良问题的改进报告（如G8D、OPL等）；2、编制评审计划（包括时间安排、评审内容、评审人员等）经部门主管确认后，再传递给供应商；3、结合供应商的工艺过程、产品特性、交付业绩水平、顾客的要求编制评审表，并确定评审重点。4、对评审组成员作评审前的小组会议，主要针对评审工作分工、评审重点、评审过程的注意事项等作商议沟通。
Байду номын сангаас 六、评审技巧
（四）封闭式问题和开启式问题相结合封闭式提问－可用“是”“否”“有”“无”来回答－可得出明确无误的答案，但信息量较少开启式提问－主题式问题：主题明确，开门见山，“ 请谈谈软件的有效性，你们是如何做的？”－扩展式提问：在会话基础上逐渐进入较高层次的交流， “那么，对你来说，了解这类程序的重要性有什么作用呢？”（五）提问和索要相接合提问 ： 涉及文件及实际情况----索要文件或观察现场注意 ：避免埋头细读一大堆文件，而中断调查
评审计划表
五、供应商现场评审实施---首次会议
供应商到会人员签到介绍评审组成员介绍评审目的和范围与供方进行评审计划安排的确问题点的沟通及澄清，如果有时间建议双方检讨下评审总结及改善进度要求
供应商管理整改报告
供应商管理整改报告尊敬的领导：根据公司近期对供应商管理工作的全面检查与评估，我所属部门已就发现的问题积极开展整改工作，现将整改情况进行报告如下：一、整改背景与目标为保障公司供应链的安全、高效运行，提升供应商的管理水平和服务质量，我部门于某月某日启动了供应商管理整改工作。
整改旨在规范供应商的操作流程、加强沟通合作以及提高供应商的绩效评估，从而进一步提升我公司的竞争力和市场占有率。
二、整改措施及具体落实情况1. 完善供应商注册体系在整改过程中，我们针对缺乏有效的供应商注册体系等问题，建立了一套完善的供应商注册流程。
注册流程明确了供应商的准入条件和评估标准，加强了对供应商的筛选和审核，并建立了供应商资质档案，以便后续的管理和跟踪。
2. 强化供应商沟通与培训为增进供应商与公司之间的沟通与合作，我们在整改过程中积极加强了与供应商的沟通与培训。
我们组织了供应商定期培训会议，明确了双方的合作要求和规范，同时也提供了专业知识的培训，以提高供应商的服务意识和技能水平。
3. 完善绩效评估体系为了更好地评估供应商的绩效，我们对现有的绩效评估体系进行了完善和优化。
我们制定了具体的绩效评估指标，包括质量、交货期、售后服务等方面，并建立了定期的绩效评估机制，对供应商的表现进行全面、客观的评价。
4. 巩固供应商管理流程在整改的过程中，我们进一步巩固了供应商管理的各个环节。
从与供应商的业务洽谈到签署合同，再到供应商的日常管理，我们对所有环节进行了明确的规定，加强了流程管控和信息共享，以确保供应商管理的高效运行。
三、整改成果与效益经过我们的不懈努力，供应商管理整改已取得了显著的效果：1. 供应商注册体系得到了有效地完善，供应商的准入门槛得到了提高，注册的供应商数量也有所减少，从而提高了供应商的整体质量；2. 供应商与公司之间的沟通和合作得到了显著改善，供应商对公司业务要求和规范有了更深入的理解，提供的服务质量明显提升；3. 通过绩效评估体系的建立和落实，我们对供应商的绩效进行了全面的监控和评价，促使供应商不断优化自身的管理和服务水平；4. 供应商管理流程的巩固和优化，使得整个供应商管理工作更加规范、高效，降低了运营风险，提高了供应商管理的效率。
供应商审查报告范文
供应商审查报告范文一、背景随着全球化和供应链管理的迅速发展，企业对供应商的选择和管理变得越来越重要。
供应商作为企业的重要合作伙伴，其质量、信誉和可持续发展能力对企业的竞争力和持续经营至关重要。
因此，本报告旨在对供应商进行全面审查，以评估其能力和合规性。
二、审查目的1.评估供应商的财务状况和经营能力。
2.评估供应商的制造能力和产品质量管理。
3.评估供应商的环境、安全和社会责任管理。
4.评估供应商的合规性和从商道德。
三、审查方法1.文件审查：对供应商的财务报表、企业注册信息、证书等进行审查，了解其财务状况和经营能力。
2.现场调查：对供应商的制造工厂进行实地考察，了解其生产设备、生产工艺和产品质量管理体系。
3.调查采访：与供应商的管理人员、员工、客户进行面对面的交流，了解其环境、安全和社会责任管理情况。
4.数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，以形成完整的供应商审查报告。
四、审查结果1.财务状况和经营能力：根据文件审查，供应商的财务状况良好，具备稳定的资金链和投资能力，能够满足客户的需求。
2.制造能力和产品质量管理：通过现场调查和采访调查，供应商的制造设备先进，工艺流程合理，产品质量管理严格。
已获得ISO9001质量管理体系认证，并与多个知名品牌合作，产品质量得到客户的认可。
3.环境、安全和社会责任管理：供应商注重环境保护和安全生产，建立了完善的环境管理体系和安全管理体系。
并且积极参与社会公益事业，对员工生活和福利关注度高。
4.合规性和从商道德：供应商在企业注册和证书颁发方面合规，无违法记录。
管理团队的从业经验丰富，并建立了良好的企业文化和商业道德。
五、审查结论在综合评估供应商的财务状况、经营能力、制造能力、产品质量管理、环境、安全和社会责任管理、合规性和从商道德等方面，供应商表现出较好的能力和合规性。
其产品质量可靠，对环境和员工安全有良好管理，符合客户的需求。
六、建议1.进一步加强财务监管和风险管理，确保供应链的稳定性和可持续发展。