决策理论与方法考试题型
决策理论与方法习题集【共享精品-doc】
决策理论与方法习题集1.什么是决策分析?决策分析的的基本要素有哪些?2. 决策分析应遵循哪些基本原则?3. 决策分析有哪些基本的分类?4.试述决策分析的步骤?5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系?6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项,第一年2万元,以后每年递增3000元,若年利率为10% ,问全部支付款项的现值是多少?7.某厂生产和销售一种产品,单价为15元,单位变动成本l0元,全月固定成本100 000元,每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元;同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算:(l)该产品此时的盈亏平衡点。
(2)增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?8.购买某台设备需8万元,用该设备每年可获净收益1.26万元,该设备报废后无残值。
(l)若设备使用8年后报废,这项投资的内部收益率是多少?(2)若贴现率为10 %,问该设备至少可使用多少年才值得购买?9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示,计算两方案的投资回收期10.建一个生产某零配件的工厂,需要总投资200万元,使用年限10年,估计年可获利润40万元,如果目标收益率为15 %,试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11.某公司获得一笔8万元的贷款,偿还期是4年,按年利率10%计复利,有四种还款方式:(l)每年年末偿还2万元本金和利息;(2)每年年末只偿还所欠利息,第四年末一次性偿还本金;(3)在四年中每年年末等额偿还;(4)第四年年末一次偿还本息。
试计算各种还款方式所付出的总金额和求出哪种方式最划算?12.某厂生产某种产品,为提高自动化程度,需购置一种新设备。
新设备一旦投人使用,单位可变成本会降低,同时产量也会增加,但它会使固定成本增加。
表2-15是新老方案数据,试对两方案进行决策分析。
13.两个独立方案X、Y,现金流量如表2一16所示,试用前述方法判断其经济可行性。
(i0=5 % )14.某厂建厂投资分两期,第0 年末投资2000 万元,第3 年末投资1000 万元,投资使用期为 5 年,每年销售收人 1 500 万元,成本支出500 万元,企业目标收益率为10 % ,试问此方案是否可行?15 .两个互斥投资方案A和 B ,有关投资信息如表 2 一17 所示,试在折现率为10 %和20 %的情况下,用净现值法对两方案进行决策分析。
完整版决策与决策方法习题及答案
完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下,通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。
在现代社会中,决策已经成为了各个领域的核心要素之一。
无论是在管理、经济、政治还是日常生活中,决策都扮演着至关重要的角色。
为了培养人们的决策能力,许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。
以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案,帮助读者更好地理解决策过程。
题目一:某公司决定推出一款新产品。
该产品的市场细分为A、B、C三个部分,每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示:市场细分 | 预期销售额(万元) | 预期成本(万元) | 预期利润(万元)A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润?答案:为了确定最佳决策,我们可以计算每个市场细分的预期利润率(预期利润除以预期销售额)。
通过比较这些利润率,我们可以选择具有最高利润率的市场细分。
A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见,A市场具有最高的预期利润率,因此选择A市场会最大化整体利润。
题目二:某公司需要决定是否投资于一个新项目。
该项目的投资额为100万元,预期利润为30万元。
公司使用折现率10%来评估项目的价值。
项目的净现值是多少?答案:净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。
为了计算净现值,我们需要将预期利润按照折现率进行折现,并减去投资额。
净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数,这表示该项目的回报率低于折现率,因此不值得投资。
题目三:某家电店想要提高电视机的销量。
他们分析了市场数据,得出以下结论:在市场上,价格和销量呈反比关系。
决策理论和方法的练习题
<决策理论和方法>习题第一章概论一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素?二、用决策树表示下列问题:1. 火灾保险2. 易腐品进货问题3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金.设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油的概率为, 无油的概率为.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同.如何设定先验分布?2. 1. 阅读<决策分析> §两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话.三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分布.第三章效用函数一、什么是效用? 基数效用与序数效用有何区别? 采用效用进行决策分析有何利弊?二、某人请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数, y, 求他该为朋友订几份客饭? (设每人吃一份, 不得分而食之)三、某人有资产1000用于购买股票,A种股票有70%的机会增值一倍30%的可能连本丢掉; B种股票有60%的机会增值一倍40%的可能连本丢掉. 设此人的效用U与收益X的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策人用m购A种股票,1000- m购B种股票.求m.四、某厂考虑两种生产方案产品A可以的概率获利5万元, 以的概率获利8万元, 以的概率获利9万元; 产品B肯定可以获利8万元. 决策人甲的效用函数为线性,即U1(x)= x;决策人乙的效用函数U2(x)= x/5 当 0≤x≤54x-10- x/5 当5≤x≤101.画出两个决策人的效用曲线.2.甲乙两个决策人分别作何选择?3.若生产AB两种产品均需另加5万元的固定成本, 甲乙两个决策人又该作何选择?五、画出你的关于货币的效用曲线并作简要说明.六、把一副扑克牌的四张A取出,牌面向下洗匀后排在桌面上.你可以从下列两种玩法中任选一种:⑴先任意翻开一张再决定: a)付出35元,叫停; 或者 b)继续翻第二张,若第二张为红你可收入100元, 第二张为黑则付出100元;⑵任意翻开一张, 若此牌为红你可收入100元,为黑则付出100元;1. 画出此问题的决策树2. 设某决策人的效用函数u=,他该选何种玩法?七、(Petersburg Paradox)一个人付出C元即可参加如下的赌博:抛一枚硬币,若第N次开始出现正面, 则由庄家付给2元. 在这种赌博中, 参加者的期望收益为= = ∞但是, 很少有人愿意出较大的C. 试用效用理论对此加以证明.第四章贝叶斯分析 (Bayesian Analysis)一、1. 风险型和不确定型决策问题的区别何在? 各有哪些求解方法?2. 什么是贝叶斯分析? 贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区别?二、用Molnor的六项条件逐一衡量下列原则: ①Minmax②Minmin③Hurwitz④Savage-Hiehans⑤Laplace三、不确定型决策问题的损失矩阵如下表. 用上题所列五种原则分别求解.(在用Hurwitz原则求解时,讨论λ的取值对结果的影响)四、Bayes原则③E-V原则④贝努里原则(U=分别求解1. 设各种状态的主观概率分布如下表且决策人风险中立,决策人该选择什么行动?xj (j=1,2,3,4)的信息.设已知P(x|θ)如下表③进行贝叶斯分析,求贝叶斯规则;④讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤;⑤求完全信息期望值EVPI和采样信息期望值EVSI.六、1. 医生根据某病人的症状初步诊断病人可能患A、B、C三种病之一, 得这三种病的概率分别是、、. 为了取得进一步的信息,要求病人验血,结果血相偏高. 得A、B、C三种病血相偏高的可能性分别是、、. 验血后医生判断患者得A、B、C三种病的概率各是多少?2.(续1)若得A、B、C三种病的白血球计数的先验分布分别是在[8000, 1000] 、[7000,9000] 、[6000, 8500]区间上的均匀分布,化验结果是8350-8450.求此时病人患三种病的可能性各是多少?七、某公司拟改变产品的包装, 改变包装后产品的销路不能确定,公司经理的估计是.根据以往的经验,试销的结果与产品在将来的实际销路有如下关系:1.2. 确定与各种试销结果相应的贝叶斯行动;3. 分析试销费用与是否试销的关系.第五章随机优势(Stochastic Dominance)一、用随机优势原则求解决策问题有何利弊?二、决策人面临两种选择:①在[-1, 1]上均匀分布;②在[-A, B]上均匀分布其中⑴A=B=2;⑵A=, B=; ⑶A=2, B=3. 试用FSD和SSD判别在上述三种情况下①与②何者占优势.(设决策人的效用函数u∈U)三、已知收益如下表, 用优势原则筛选方案. (设决策人的效用函数u∈U).多准则决策分析(MCDM)第八章多属性效用函数(Multi-attribution utility function)一、某企业拟在若干种产品中选一种投产,每种产品的生产周期均为两年. 现仅考虑两种属性: 第一年的现金收益X和第二年的现金收益Y. 设现金收益可以精确预计; 企业的偏好是①X、Y是互相偏好独立的;②x ?x x’?x≥x’ ;③y ?y y’?y≥y’④(100,400)~(200,300), (0,600) ~(100,200). 设有下列产品对:(1). (0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)每对产品只能生产其中之一. 企业应该作何选择,为什么?二、表一、表二分别给出了两个不同的二属性序数价值函数. 分别判断X是否偏好独立于Y, Y是否偏好独立于X.表一表二三、某人拟从甲地到乙地.设①他对c、t这两个属性是互相效用独立的,②费用及时间的边际效用都是线性的, 且边际效用随费用和时间的增加而减少,③他认为(20,4) ~ (10,5), (20,5) ~(10,6);1.求此人的效用函数2.若此人面临3种选择:a,乘火车,3小时到达,30元钱; b,自己开车,有3/4的机会4小时到达化汽油费10元,1/4的机会6小时到达化汽油费12元; c, 先化2元乘公共汽车到某地搭便车,1/4的机会5小时到达,1/2的机会6小时到达,1/4的机会8小时到达. 求他应作何种选择.第十章多属性决策问题(Multi-attribution Decision-making Problem)即:有限方案的多目标决策问题(MCDP with finite alternatives)一、现拟在6所学校中扩建一所. 通过调研和分析, 得到两个目标的属性值表如下:(费用和学生平均就读距离均愈小愈好)1. .2. 设w1=2w2, 用TOPSIS法求解.二、(续上题)若在目标中增加一项,教学质量高的学校应优先考虑. 但是各学校教学质量的高低难以定量给出, 只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表. 设w1=w2=w3, 用基于相对位置的方案排队法求解.50000106000011三、某人拟在六种牌号的洗衣机中选购一种. 各种洗衣机的性能指标如下表所(表中所列为洗5kg衣物时的消耗).设各目标的重要性相同, 试用适当的方法求解.四、W=, , , , α= , d1=15 , d3=×10.用ELECTRE法求解.第十一章一、风险型决策问题有三个属性四个备选方案两种自然状态,后果如下表:设决策人认为属性x最重要, 属性y次之, 试用字典序法求解并讨论解的合理性.二、<决策分析>P219之例, 若决策人的目的改为试求解并作图.三、试画出逐步进行法(STEM)的计算机求解的程序框图.四、举一随机性多目标决策问题的实例.五、多目标规划问题 max f1= 2x1+ x2f1=-4x1+ x2-2x1+ x2≤1- x1+2x2≤8x1+ x2≤102x1- x2≤84x1+3x2≥8x1, x2≥01. 画出可行域X和X在目标空间的映象Y的图形.2. 求出所有非劣解;3. 在目标空间标出理想点;4. 设ω1=ω2求, , 及最佳调和解.六、MADP和MODP各有什么特点? 哪些方法可以同时适用于求解这两类问题?第十二章群决策(Group Decision)一、不可能定理有什么现实意义?2.什么是投票悖论?3.什么是策略行为?二、群由30人组成, 现要从a、b、c、d四个候选人中选出一人担任某职务. 已知群中成员的偏好是:其中8位成员认为 a?b?c?d其中4位成员认为 b?c?d?a其中6位成员认为 b?d?a?c其中5位成员认为 c?d?a?b其中5位成员认为 d?a?c?b其中2位成员认为 d?c?b?a1. 用你所知道的各种方法分别确定由谁入选.2. 你认为选谁合适?为什么?三、某个委员会原有编号为1、2、3的三个成员, 备选方案集为{a, b, c}.三个成员的偏好序分别是:c?1b?1ab?2a?2ca?3c?3b1. 求群体序.2. 若委员会新增两个成员(编号为4, 5), 原来成员的偏好序不变, 新增的两个成员应如何表达偏好?3. 原来成员的偏好序不变时,成员4,5联合能否控制委员会的排序结果?为什么?四、谈判问题的可行域和现况点如图所示.试用下列方法求解:1.Nash谈判模型; 模型; 3.中间-中间值法;4. 给出均衡增量法的求解步骤.五、简述群决策与多目标决策的异同.。
(完整版)决策与决策方法习题及
决策与决策方法习题及答案@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者〔鉴别并解决问题〕的过程,也许管理者〔利用机会〕的过程。
2、决策的主体是〔管理者〕。
3、管理者既能够单独做出决策,这样的决策被称为〔个体决策〕;也能够和其他管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为〔集体决策〕。
4、决策的目的是〔解决问题〕或〔利用机会〕。
5、决策依照的是〔满意〕原那么,而不是〔最优〕原那么。
6、〔适合的信息〕是决策的依照。
7、古典决策理论是基于〔经济人〕假设提出的。
8、西蒙在?管理行为?一书中提出〔有限理性〕标准和〔满意度〕原那么。
9、行为决策理论认为人的理性介于〔完满理性〕和〔非理性〕之间。
10、决策过程的第一步是〔诊断问题〕或〔鉴别机会〕。
11、执行方案的过程中,管理者要理解,方案的有效执行需要足够数量和种类的〔资源〕作保障。
12、在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的〔中低层管理者〕进行;而在环境激烈变化的情况下,决策一般由组织的〔高层管理者〕进行。
13、垄断程度高简单使组织形成以〔生产〕为导向的经营思想。
14、激烈的竞争简单使组织形成以〔市场〕为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是〔组织自己的生产条件与生产能力〕。
16、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是〔市场需讨情况〕。
17、信息化程度对决策的影响主要表达在其对〔决策效率〕的影响上。
18、如果断策涉及的问题对组织来说特别紧迫,那么这样的决策被称为〔时间敏感型〕决策。
19、如果断策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间沉着对付,那么这样的决策可被称为〔知识敏感型〕决策。
20、人们对待风险的态度有三各种类:〔风险厌恶型〕、〔风险中立型〕和〔风险爱好型〕。
21、组织中的任何决策既有〔事实〕成分,也有〔价值〕成分。
22、个人价值观经过影响决策中的〔价值成分〕来影响决策。
23、决策的实质是一个〔过程〕。
24、在保守型组织文化中,人们倾向于〔保持现状〕。
决策理论与方法期末测试 模拟测试卷
江西财经大学06-07第二学期期末考试试卷试卷代码:03A13授课课时:80课程名称:决策理论与方法适用对象:062学期管理类试卷命题人:盛积良试卷审核人:陶长琪一、简答题.(要求简要叙述,本题10分)简述追踪决策及其基本特征。
二、风险决策计算题.(要求写出详细计算过程,本题20分)有一化工原料厂,由于某项工艺不太好,产品成本高。
在价格保持中等水平的情况下无利可图,在价格低落时要亏本,只有在价格高时才盈利,且盈利也不高。
现在工厂管理人员在编制五年计划时欲将该项工艺进行革新,用新工艺代替。
取得新工艺有两种途径,一是自行研究,但成功的可能性为0.6,二是购买专利,估计谈判成功的可能性是0.8,不论研究成功或谈判成功,生产规模都有两种考虑方案,一是产量不变,二是增加产量,如果研究或谈判都失败,则仍然采用原工艺进行生产,保持原产量。
根据市场预测,估计今后5年内这种产品跌价的可能性为0.1,保持中等水平的可能性为0.5,涨价的可能性为0.4。
决策问题:是购买专利,还是自行研制。
(要求画出决策树)决策表三、不确定型决策分析题.(要求写出详细计算过程,本题10分)某钟表公司计划通过它的销售网推广一种低价钟表,计划零售价为每块25元。
对这种钟表有三种设计方案:方案1:需要一次投入10万元,投产后每块成本为15元;方案2:需要一次投入16万元,投产后每块成本为12元;方案3:需要一次投入25万元,投产后每块成本为8元;该种钟表需要量不确切,但估计有三种可能:3万、12万和20万块。
要求:1.建立收益矩阵;2.用乐观法、悲观法和等概率法决策公司该采用哪一个设计方案;3.建立后悔矩阵,用后悔值决策采用哪一个设计方案。
方案损益值价格状态按原工艺生产购买专利成功)8.0(自行研究成功)2.0(产量不变增加产量产量不变增加产量低落)1.0(-100-200-300-200-300中等)5.0(050500-250高涨)4.0(100150250200600四、序贯决策分析题.(要求写出详细计算过程,本题10分)假设东南亚各国主要行销我国大陆、日本、中国香港三个产地的味精。
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公共部门决策理论与方法一一在线考试复习资料一、单选题1.混合扫描决策模式的代表人物()A.林德布洛姆B.西蒙C泰勒D.阿米泰・埃特兹奥尼2.西蒙的决策准则()A.最优准则8.平均准则C.满意准则D.中庸准则3.有限理性决策模式的主要代表人物()人马克思B.西蒙C.法约尔D.亚当斯密4.科学决策产生于()A.十六世纪B.十七世纪C.十八世纪D.二战以后5.公共部门()A.工业企业B.政府组织C.商业企业D.盈利组织6.风险型决策分析模型与不确定型决策分析模型的主要区别是()A.决策目标不同B.决策问题出现的概率不同C.决策结果不同D.决策期望值不同D7.以选择方案准则的不同为标准,公共部门的决策可分为()入单目标决策和多目标决策8.一次性决策和渐进性决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.最优决策和满意决策8.以决策目标是否数量化为标准,公共部门的决策可分为()第1/15页A.静态决策和动态决策B.数量决策和非数量决策C.个人决策和集团决策D.经验决策和科学决策9.以决策问题是否会重复出现为标准,公共部门的决策可分为()A.常规决策和非常规决策,或程序化决策和非程序化决策B.战略决策和战术决策C.高层决策、中层决策和基层决策D.单项决策和序贯决策10.有限理性决策模式论的主要代表人物是()A.波特B.泰勒C.法约尔D.西蒙二、多选题11.行为科学的代表人物()A.梅奥B.马斯洛^维克托・弗鲁姆D.麦格雷戈12.逻辑方法对于公共部门决策的定性分析具有重要意义()A.运用逻辑方法,可以发现决策及其方案的新特性B.运用逻辑方法,可以提高人们对决策定性分析的效率C.逻辑方法能够帮助人们合乎逻辑地表达和论证思想D.对于错误的分析能够给予准确的指正,从而大大地提高了决策定性分析的正确性13.公共部门决策中价值包括()A.政治价值B.社会价值C.经济价值D.宗教价值14.确定型决策问题包括以下已知()A.方案已知B.自然状态已知C.发生的概率已知D.决策结果已知15.决策方案的设计和论证应当注意的问题()A.首先要明确需要决策的问题到底是什么B.找出决策问题之后应当根据问题制定一个切实可行的目标C.根据决策问题和目标制定初步的决策方案第2/15页D.对方案进行深入的研究和论证16.决策的基本程序()入三阶段说B.四阶段说C.五阶段说D.六阶段说17.公共部门决策是科学性与价值性的统一,其价值性原则主要有以下几条()A.公共利益至上的原则B.政治价值优先的原则C.效用价值论原则D.体现公民意志的原则18.以决策问题要求抉择方案的数量及其相互关系为标准,公共部门的决策可分为()A.单项决策B.序贯决策C.静态决策D.动态决策19.以决策主体在公共组织中的地位为标准,公共部门的决策可分为()A.战略决策B.高层决策C.中层决策D.基层决策20.决策控制系统的要素()A.决策所要达到的正常标准B彳衡量当前决策的手段C.以当前的决策与标准相比较的方法D.校正当前的决策以便达到标准的方法21.按咨询机构的性质划分()A.政策研究机构B.决策问题的专门研究机构C.专家委员会、学术委员会D.科学技术学会、研究会22..决策信息系统的作用()A.收集、处理信息的及时性和准确性B.提供制订方案的依据C.帮助进行方案比较和选优D.控制决策和计划执行的最佳状态23.决策信息系统按信息的传输方式可分为()A.交叉传输信息系统B.纵向传输信息系统第3/15页C.横向传输信息系统D.综合传输信息系统24.渐进决策的基本原则()人按部就班的原则B.积小变为大变的原则C.稳中求变的原则D.跳跃前进原则25.西蒙认为,决策过程的冲突来自()A.就管理工作来说,主要是人力、物力和财力的合理分配和使用B.个人对实际的了解的不同C.组织成员目标的不同D.环境的不同26.公共部门决策科学化和民主化的保障机制A.完善重大决策的规则和程序B.建立、健全决策公开制度C.健全纠错改正机制D.建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统27.按照实事求是的思想路线,我们在进行决策时()A.从实际出发,以事实作为决策的前提B.理论与实际相结合,以作出既科学又符合实际的决策C.注意实际情况的不断变化,跟踪实际情况的变化进行决策D.一切从马克思主义,从本本出发28.运筹学在决策中主要包括的内容()A.规划论B.相对论C.对策论D.排队论29.数学模型方法在复杂公共部门决策实际运用中的困难表现在()A.数学模型方法在非程序化决策面前显得软弱无力B.数学模型只能近似地反映现实,不能保证按其最优解所选择的方案就是最佳方案C.采用数学模型方法需要消耗大量的人、财、物和时间D.数学模型决策方法是最精确的方法30.第三部门是“准”公共部门的原因表现在()入第三部门主要是一些从事公益事业的组织8.第三部门市场化程度较低或非市场化,其生产活动的内容和方式往往由政府实行控制或必要的行政管制^第三部门为社会提供的产品也往往是一种公共物品或“准”公共物品口.第三部门的投资主体或提供资源的主体主要是政府31.公共部门决策理论的相对独立性表现在()第4/15页A.公共部门决策理论不同于公共管理学B.公共部门决策理论不同于一般决策理论C.公共部门决策理论与工商企业决策理论无关D.公共部门决策理论不同于作为应用数学分支之一的“决策论”32.公共部门()A.工业企业B.政府组织C.商业企业口.第三部门33.马斯洛的需要层次理论包含()A.二层次8.三层次C.五层次D.多层次34.决策的基本程序()入三阶段说B.四阶段说C.五阶段说口.八阶段说35.公共部门决策是科学性与价值性的统一,其价值性原则主要有以下几条()A.公共利益至上的原则B.劳动价值论原则C.政治价值优先的原则D.体现公民意志的原则36.以决策问题是否会重复出现为标准,公共部门的决策可分为()A.常规决策B.非常规决策C.程序化决策D.非程序化决策37.我国公共部门的决策控制机构()A.行政控制系统B.司法控制系统C.权力监督控制系统D.政协监督系统38.咨询系统的参考作用A.可以帮助决策者对决策问题作出客观的判断B.可以帮助决策者对决策问题作出内行的判断C.可以帮助决策者提供更全面、更准确的决策信息D.可以帮助决策者提供备选方案第5/15页39.我国决策咨询机构的类型A.党委系统的咨询机构,如党委政策研究室等B.政府系统的咨询机构,如国务院的发展研究中心等C.科研系统的咨询机构,包括各科学院、专家委员会等D.高教系统的咨询机构,包括各大学、学院及其所属研究所等40.推行渐进决策的原因()A.决策的渐进性是由政治的一致性决定的B.决策的渐进性也是由技术上的困难造成的C.从经验分析到理性分析造成的D.决策的渐进性是由现行计划的连续性所决定的41.渐进决策的特点()A.决策过程是一个不断探索的过程B.决策过程中的理性分析只对决策方案进行边际分析C.决策过程中,理性分析与党派分析是结合在一起的D.决策过程是一个利益冲突和价值分配的政治过程42.克服决策冲突,西蒙提出了解决冲突的方式()A.解决问题方式B.劝说方式C.决策讨论公开化D.权术43.公共部门决策民主化的基本内容()A.领导者决策时要有民主作风B.建立和健全利益的自由表达机制和决策的民主参与机制C.决策讨论公开化D.民主集中制44.“无为”决策观就是决策过程中选择行动方案是不提出具体目标()A.不要积极行动B.不要追求“有所作为”C.不要决策相关的专业知识D.无所作为45.科学决策要求决策者具备的素质()A.敢于承担风险B.相关的专业知识C.丰富的经验D.敏捷的思维能力46.公共部门科学决策的标志()A.公共部门决策由个人决策发展为集团决策B.公共部门决策由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析C.公共部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程D.公共部门决策首长负责制第6/15页47.当代决决策理论包括()A.现代企业决策理论B.公共部门决策理论C.军事决策理论D.政治决策理论48.竞争性的工商企业作为“纯粹的”非公共部门,主要有以下特点:()A.竞争性工商企业的基本投资主体,在西方国家主要是私人,因而其权益主要归私人所有B.竞争性工商企业为社会所提供的产品,一般属私人物品而非公共物品C.竞争性工商企业的行为价值取向是本企业利益的最大化D.竞争性工商企业的行为价值取向是社会利益的最大化49.决策在公共部门管理中的作用()A.为公共部门的管理明确了目标B.使公共部门的管理行为有了行动的依据C.有助于调动公共部门管理者的工作积极性D.有助于使公共部门的管理工作达到更优效果50.第三部门主要包括以下三类组织:()A.公益性企业B.公共事业单位C.商业企业D.非政府公共机构51.我国政府决策的基本经验()A.坚持共产党在政府决策中的领导地位B.遵循实事求是的思想路线,重视调查研究,坚持领导与群众相结合的决策方法C.坚持民主集中制的组织原则D.尊重专家的意见,按科学态度决策52.具有代表性的中国传统决策文化观念()A.“中庸”决策观B.“无为”决策观C.“经验”决策观D.“权谋”决策观E.“知变”决策观53.科学决策要求决策者具备以下素质()A.敢于承担风险B.相关的专业知识C.丰富的经验D.敏捷的思维能力54.科学决策方法发展的基本趋势体系在()A.在决策分析方法上出现了数学化和模型化B.在决策分析手段上出现了电子计算机化第7/15页C.决策的软方法逐渐与硬方法结合起来,发挥着越来越重要的作用D.对经验决策方法的否定55.科学决策的标志()A.现代科学技术的发展B.公共部门决策由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析C.公共部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程D.公共部门决策由个人决策发展为集团决策56.经验决策的基本方法()A.直接判断法B.淘汰法C.排斥法D.归纳法57.研究中国特色的公共部门决策理论必须坚持哪些正确的研究方法()A.理论实践结合法B.主体兼容法C.吸收创新法D.经验为主法58.公共部门的决策处理一般决策的四个特点外,还需具有下列特点()A.决策主体的公共性B.决策内容的公共性C.决策方式的民主化D.决策准则的公益化59.竞争性的工商企业作为“纯粹的”非公共部门,主要有以下特点()A.竞争性工商企业的基本投资主体,在西方国家主要是私人,因而其权益主要归私人所有。
决策理论与方法试卷答案4套
后悔值决策:选择最小后悔值对应的方案 a3 。
后悔值决策矩阵表
状态
后悔值
高需求 中需求 低需求
方案
a1
0
0
47
a2
52
25
0
a3
34
7
32
不需求 max{Ri}
97
97
0
52
45
45
四、多目标决策分析题. (要求写出详细计算过程,本题 15 分)
解:评价第 1 个决策单元相对效率 C2R 模型的线性规划模型为:
现在工厂管理人员在编制五年计划时欲将该项工艺进行革新用新工艺代替取得新工艺有两种途径一是自行研究但成功的可能性为06二是购买专利估计谈判成功的可能性是08不论研究成功或谈判成功生产规模都有两种考虑方案一是产量不变二是增加产量如果研究或谈判都失败则仍然采用原工艺进行生产保持原产量
江西财经大学
04-05 第二学期期末考试试卷
同理可得:
P(θ1
H1)
=
P(θ1)P(H1 P(H1)
θ1)
=
0.5 × 0.4 0.35
=
0.5714
后验概率表 P(θ1 Hi ) P(θ2 Hi )
P(θ3 Hi )
H1
0.5714 0.2571 0.1714
H2
0.5128 0.3846 0.1026
H3
0.3846 0.2308 0.3846
方案在不同的需求状况下的收益值,如表表 3 所示:
表 3:不同需求状态下的收益值
状态
收益值
高需求 中需求 低需求 不需求
方案
a1 a2 a3
152
70
-60
试题_公共部门决策理论与方法
西南科技大学网络教育学院(2008)/(2009)学年第2学期试题单课程名称:公共部门决策理论与方法专业班级:命题教师:万福学生姓名:学号:成绩:考试时间:月日第1页,共3页一、概念题(每题3分,共13分)1、决策类型2、决策原则3、决策程序4、“权谋”决策观二、问答题(每题8分,共48分)1、对决策方案进行定性分析时应如何正确地运用逻辑的方法和辨证的方法?2、联系实际谈谈我国公共部门决策的经验或教训?3、有限理性决策理论对现代管理理论有什么重要贡献?4、举例说明:在公共部门决策过程中如果违反科学性原则就会导致决策失误。
5、公共部门决策问题与决策目标的关系?6、“中庸”决策观有一定合理性吗?它的片面之处主要表现在哪些方面?三、计算题(10分)假如某县政府为增加农民收入,打算在下一年度将通过有关农业服务中介组织向农民推荐一种经济作物,而种植此种经济作物是否能增加农民的收入以及增加收入的多少,取决于所种经济作物的市场销售状况。
经过分折,可能的状态为:差、一般、好。
关于种植此种经济作物的规模问题,县政府提出三个方案,即小面积试点、适度推广、大面积种植。
其报酬情况见下表。
单位:亿元试用遗憾准则选择最优方案。
四、案例分析题(30分)《农村六十条》的制定自1958年开展“大跃进”运动和“人民公社化”运动以来,我国经济陷入了非常困难的时期。
在农村,粮食十分短缺,生产积极性受到极大限制。
为了解决当时实际存在的“浮夸风”、“共产风”的问题,以摆脱经济固难的局面,1961年1月中旬在八届九中全会上,毛泽东号召全党大兴调查研究之风,要求1961年成为实事求是年、调查研究年。
党的八届九中全会闭幕后,毛泽东率先身体力行。
他告诉田家英、胡乔木、陈伯达,各带一个调查组,分赴浙江、湖南、广东农村调查,10天至15天为期,各调查一个最坏的生产队和一个最好的生产队,然后到广州合合。
1961年3月10日,毛泽东在广州主持召开了“三南”(中南、华南、西南)会议。
管理决策方法试卷
管理决策方法试卷
第一部分:选择题(共40分,每题2分,共20题)
1.下列哪种管理决策方法主要侧重于确定最大利益?
A. SWOT分析
B. 敏捷决策
C. 边际效益分析
D. 美学决策
2.在管理决策中,决策树是一种什么类型的决策方法?
A. 定性分析
B. 定量分析
C. 趋势分析
D. 美学分析
3.线性规划是哪类决策问题的一种常见方法?
A. 单目标决策问题
B. 多目标决策问题
C. 随机决策问题
D. 美学决策问题
4.下列哪项不是多属性评价中常见的一种方法?
A. AHP层次分析法
B. TOPSIS法
C. 标度分析法
D. 美学决策法
5.在风险管理中,风险预防是属于哪种风险处理方法?
A. 差异策略
B. 转移策略
C. 避免策略
D. 美学策略
…
第二部分:简答题(共30分,每题10分,共3题)
1.简述什么是决策树,并说明在管理决策中它的作用和应用。
2.举例说明多属性评价方法在项目选择中的应用,并说明其优缺点。
3.请解释归因性偏见在管理决策中的影响,并提出如何避免这种偏见的建议。
…
第三部分:主观题(30分,每题10分,共3题)
1.以你所在部门或公司的实际案例,说明某种管理决策方法的应用,包括方法的选择、实施过程、结果评估等。
2.分析一个你认为成功的决策案例,说明决策过程中使用的决策方法以及其对结果的影响。
3.你认为在管理决策中最常见的偏见是什么?请分析其原因,并提出避免这种偏见的方法。
…
以上为本次考试试卷内容,祝你好运!。
管理科学与工程考研必备运筹学与决策分析题型解析
管理科学与工程考研必备运筹学与决策分析题型解析管理科学与工程考研必备:运筹学与决策分析题型解析运筹学与决策分析作为管理科学与工程领域中的重要学科,广泛应用于各种实际问题的分析与解决。
考研中,这一学科的题型也是必考内容之一。
在本文中,我们将对运筹学与决策分析的题型进行详细解析,帮助考生更好地应对考试。
一、线性规划题型线性规划是运筹学与决策分析中最基础的内容之一。
在考研中,常见的线性规划题型包括最大化问题、最小化问题和求解最优解等。
解决这类题目的关键在于建立数学模型和运用线性规划的相关理论与方法。
例如,某企业要决定生产两种产品A和B,其单价分别为10元/件和8元/件。
已知每天生产产品A需要人工2小时,材料1件,而生产产品B需要人工3小时,材料1件。
每日可用的人工总量为20小时,材料总量为15件。
企业的目标是最大化每日的总利润。
如何确定生产各种产品的数量以实现最大利润?请给出详细解答。
解析:首先,我们定义变量x和y分别表示产品A和产品B的数量。
目标函数可以表示为:最大化利润=10x + 8y。
约束条件为:2x + 3y ≤20和x + y ≤ 15。
在满足约束条件的前提下,求取目标函数的最大值。
二、整数规划题型整数规划是线性规划的一种扩展形式,要求变量的取值必须为整数。
在实际问题中,往往存在许多限制条件,这就需要考生在解题过程中综合运用线性规划和整数规划的方法。
例如,某工厂需要生产一种产品,并有3条生产线可供选择。
第一条生产线每天生产产品的数量不得多于100件;第二条生产线每天生产产品的数量不得多于200件;第三条生产线每天生产产品的数量不得多于150件。
工厂希望最大化每天的总产量。
请问该如何进行决策?解析:我们定义变量x1、x2和x3分别表示选择第一、二和三条生产线生产产品的数量。
目标函数可以表示为:最大化总产量=x1 + x2 +x3。
约束条件为:x1 ≤ 100、x2 ≤ 200和x3 ≤ 150。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。
决策理论与方法教辅:大纲、习题、试卷 习题六答案
习题六答案1. 某公司开发成功某种新产品,考虑是否正式投产。
如果投产,经营成功可以获利490万,如果经营失败将亏损70万元,经营成功的概率为0.4,失败的概率为0.6。
为了准确了解市场对该新产品的需求情况,该公司打算投产前采取两种措施:第一种措施为小批量试销,试销成本为20万元,不论实际经营成功或失败,试销给出准确信心的概率为0.95;第二种措施为一般性市场调查,调查费用为10万元,不论实际经营状态如何,调查给出准确信息的概率为0.80。
试问该公司应该如何决策,是否采取试销或调查措施,采取措施后应该如何产销新产品,不采取措施又该如何产销新产品?解:采用逆序法(1)计算试销时,各状态的后验概率:()()∑==211)(j j j p H p H p θθ=0.95*0.4+0.05*0.6=0.41()()()()()()073.041.007.0)(927.041.04.0*95.0)(122112111111======H p p H p H p H p p H p H p θθθθθθ同理可得()()∑==212)(j j j p H p H p θθ=0.05*0.4+0.95*0.6=0.59()21H p θ=0.034 ()22H p θ=0.966计算所得的概率矩阵()H p θ=966.0073.0034.0927.02121θθH H 1H 方案的期望收益值矩阵为:0.927*470+0.073*(-90)=429.12 2H 方案的期望收益值矩阵为:0.034*470+0.966*(-90)=-70.96试销时的期望收益为:429.12*0.41+70.96*0.59=134.073(2).计算调查时,各状态的后验概率:()()∑==211)(j j j p H p H p θθ=0.8*0.4+0.2*0.6=0.44()()()()()()273.044.06.0*2.0)(727.044.04.0*8.0)(122112111111======H p p H p H p H p p H p H p θθθθθθ同理可得()()∑==212)(j j j p H p H p θθ=0.2*0.4+0.8*0.6=0.56()21H p θ=0.143 ()22H p θ=0.857计算所得的概率矩阵()H p θ=857.0273.0143..0727.02121θθH H 1H 方案的期望收益值矩阵为:0.727*480+0.273*(-80)=327.12 2H 方案的期望收益值矩阵为:0.143*480+0.857*(-80)= -1.35调查时的期望收益为:327.12*0.44+-1.35*0.56=143.18所以:应该采取调查的措施,见图1图12. 有一石油化工企业,对一批废油渣进行综合利用。
《决策理论与方法》题集
《决策理论与方法》题集注意事项:1.本试卷共包含选择题、填空题、判断题、名词解释题、解答题、实验探究题、综合应用题和案例分析题题型。
2.请在答题纸上作答,并标明题号。
3.总分100分,考试时间120分钟。
一、选择题(每题2分,共20分)1.决策理论主要研究什么?A. 如何制定最优决策B. 如何管理组织C. 如何进行财务分析D. 如何进行市场营销2.下列哪项不属于决策的基本要素?A. 决策者B. 决策目标C. 决策环境D. 决策效果3.风险型决策中,通常使用哪种方法来确定最优方案?A. 线性规划B. 决策树C. 排队论D. 动态规划4.下列哪种决策方法主要适用于不确定性决策?A. 最大最小后悔值法B. 乐观系数法C. 悲观系数法D. 后悔值法5.在群体决策中,哪种现象可能导致决策效率低下?A. 群体思维B. 独立思考C. 充分沟通D. 目标一致6.下列哪项不属于决策支持系统(DSS)的主要功能?A. 数据存储B. 模型管理C. 人际沟通D. 用户接口7.决策过程中的哪个阶段涉及识别和界定问题?A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 实施活动阶段8.在决策分析中,敏感性分析主要用于评估什么?A. 决策方案的风险B. 决策方案的成本C. 决策方案的收益D. 决策方案的可行性9.下列哪项不属于决策的基本特征?A. 目的性B. 选择性C. 主观性D. 确定性10.在多目标决策中,如何处理不同目标之间的冲突?A. 权重法B. 排除法C. 合并法D. 平均法二、填空题(每题2分,共20分)1.决策理论的发展经历了古典决策理论、行为决策理论和______三个阶段。
2.在风险型决策中,______是描述决策问题的一种图形工具。
3.决策过程中的情报活动阶段主要包括环境分析和______。
4.群体决策相较于个体决策,其主要优势在于能够______。
5.在不确定性决策中,______准则是一种常用的决策准则。
决策理论与方法课后练习题含答案
决策理论与方法课后练习题含答案题目一某公司拟定了一项新的计张划,该计划预计在未来六年内实现总利润100万元。
该公司希望致富,因此在此基础上,又提出了如下三个方案:•方案A:在第一年先做出一次巨大的投资,共计投入80万元,预计可在第四年获得60万元利润,后三年利润均为20万元。
•方案B:分六年平均投入40万元,预计每年的利润均为20万元。
•方案C:在前三年内先共计投入40万元,第四年获得20万元利润,后三年利润均为30万元。
请回答以下问题:1.三个方案哪一个的现值最高?现值基于以下假设:折现率为10%。
2.三个方案哪一个的回收期最短?解答第一问各方案的现值分别为:•方案A:-80 + 60 / 1.1^3 + 20 / (1.1^4) + 20 / (1.1^5) + 20 / (1.1^6) ≈ -34.3•方案B:-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 20 / 1.1^4 +20 / 1.1^5 + 20 / 1.1^6 ≈ 28.18•方案C:-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 30 / 1.1^4 +30 / 1.1^5 + 30 / 1.1^6 ≈ 31.55因此,方案C的现值最高。
各方案的回收期分别为:•方案A:第四年收回全部投资,回收期为4•方案B:第五年收回全部投资,回收期为5•方案C:第四年收回全部投资,回收期为4因此,方案A和方案C的回收期最短。
需要注意的是,方案A虽然回收期短,但现值最低,公司不一定会选择该方案。
题目二某公司购买了一台新机器,并运营了一段时间。
现在,公司正在考虑对该机器进行升级。
升级后,机器的初始成本将是50万元,每年的营业成本将增加5万元,而每年的收入将增加20万元。
机器的使用寿命为5年,现在英国银行的贷款利率是10%。
请回答以下问题:1.机器升级的净现值是多少?2.机器升级的内部收益率是多少?解答第一问升级后,机器每年的净现金流量为(20 - 5) = 15万元。
决策理论与方法1期末测试 模拟测试卷
江西财经大学04-05第二学期期末考试参考答案与评分标准试卷代码:03A13授课对象:042管理类课程名称:决策理论与方法适用对象:042管理类一、简答题.(要求简要叙述,本题10分)答:决策的一般过程:发现与分析问题;确定决策目标;拟定各种可行的备择方案;分析、比较各种备择方案;从中选择最优方案;决策的执行、反馈与调整。
二、计算题.(要求写出详细计算过程,本题20分)解:(1)如果不进行咨询,有期望值准则:,,02)(1=a E 20)(2=a E 10)(3=a E 应采取大批量生产方案或中批量生产。
1a 2a (2)进行咨询,根据全概率公式,分别求出咨询后销售状态结果值:由全概公式:35.03.02.03.03.04.05.0)()()(1311=×+×+×==∑=i i i θH P θP H P 39.02.02.05.03.04.05.0)()()(2312=×+×+×==∑=i i i θH P θP H P 26.05.02.02.03.02.05.0)()()(3313=×+×+×==∑=i i i θH P θP H P 再由贝叶斯公式:5714.035.04.05.0)()()()(111111=×==H P θH P θP H θP 同理可得:后验概率表当咨询结果为时:1H H =,,,最满意方案为。
857.22)(11=H a E 429.12)(12=H a E 10)(13=H a E 1a )(1i H θP )(2i H θP )(3i H θP 1H 0.57140.25710.17142H 0.51280.38460.10263H 0.38460.23080.3846当咨询结果为时:2H H =,,,最满意方案为。
128.25)(21=H a E 872.42)(12=H a E 10)(33=H a E 1a 当咨询结果为时:3H H =,,,最满意方案为。
决策理论与方法考试题型
第一道不确定决策(几大准则)1.设某决策的收益表如下。
用悲观准则进行决策。
S1 S2 S3 S4min A1A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 54 2 3 3 3采用悲观准则,最优方案为A1(其实就是:差中选优)2. 乐观准则 状态 方案S1 S2 S3 S4 max A1 A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 57 9 7 8 5采用乐观准则,最优方案为A2(优中选优)3.折中准则,假设乐观系数a=0.8状态 方案S1 S2 S3 S4 max min U(a i ) A1A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 57 9 7 8 54 2 3 3 36.47.6 6.2 7.0 4.6计算:即7x0.8+4x0.2=6.4,同理可得其它的。
采用折中准则(乐观系数a=0.8 ),最优方案为A24.等可能准则(每种状态出现的概率都是1/n ,计算期望值取最大的)5.遗憾准则(后悔法则) 状态 方案 S1 S2 S3 S4 r(A i ) A1 1 2 0 2 2 A2 3 3 0 0 3 A3 0 0 3 4 4 A4 2 2 0 1 2 A522 144用遗憾准则最优决策为A1或A4状态 方案 S1 S2 S3 S4 A1 4 5 6 7 A2 2 4 6 9 A3 5 7 3 5 A4 3 5 6 8 A53555maxmaxmaxminmin 收益矩阵后悔矩阵第二道贝叶斯决策方法练习1.某工厂计划生产一种新产品,产品的销售情况有好、中和差三种,根据以往经验,三种情况的概率如下表所示:状态θ好(θ1)中(θ2)差(θ3)概率P(θj)0.250.300.45利润(万元)151-6为进一步摸清市场对这种产品的需求情况,工厂通过调查和咨询等方式,得到一份市场调查报告,销售情况也有好(H1)、中(H2)、差(H3)三种,概率为P(Hi| θ j)θ1θ2θ3H10.650.250.10H20.250.450.15H30.100.300.75假定得到市场调查报告的费用为0.6万元,问:(1)如果不做市场调查,是否要生产新产品?(2)如果做市场调查,补充信息的价值是多少?是否要生产新产品?(3)完全情报价值是多少?解:验前分析。
完整版决策与决策方法习题及答案
完整版决策与决策方法习题及答案一、单项选择题1、决策的本质是()A 选择B 计划C 组织D 控制答案:A解析:决策是指为了实现特定的目标,从多个可行方案中选择一个最优方案的过程,其本质是选择。
2、以下不属于决策特征的是()A 目标性B 可行性C 动态性D 唯一性答案:D解析:决策具有目标性、可行性、选择性、满意性、过程性和动态性等特征,而不是唯一性。
3、决策过程的第一步是()A 确定决策目标B 拟定备选方案C 识别问题D 评估方案答案:C解析:决策过程通常包括识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案和实施方案等步骤,第一步是识别问题。
4、头脑风暴法属于()A 定性决策方法B 定量决策方法C 确定型决策方法D 风险型决策方法答案:A解析:头脑风暴法是通过会议的形式,让与会人员敞开思想,畅所欲言,从而激发创造性思维的一种定性决策方法。
5、量本利分析法属于()A 定性决策方法B 定量决策方法C 不确定型决策方法D 风险型决策方法答案:B解析:量本利分析法通过分析成本、业务量和利润之间的关系,来帮助企业做出决策,属于定量决策方法。
二、多项选择题1、按照决策的重要程度,决策可以分为()A 战略决策B 战术决策C 业务决策D 程序化决策答案:ABC解析:按照决策的重要程度,决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策涉及组织的长远发展方向,战术决策是在战略决策的指导下,为实现战略目标而进行的决策,业务决策则是日常工作中的具体决策。
2、以下属于定性决策方法的有()A 德尔菲法B 名义小组技术C 波士顿矩阵法D 决策树法答案:ABC解析:德尔菲法、名义小组技术和波士顿矩阵法属于定性决策方法。
决策树法是定量决策方法。
3、定量决策方法包括()A 线性规划法B 期望值法C 决策树法D 大中取大法答案:ABC解析:线性规划法、期望值法和决策树法都属于定量决策方法。
大中取大法是不确定型决策方法。
4、不确定型决策方法有()A 小中取大法B 大中取大法C 最小最大后悔值法D 等概率法答案:ABCD解析:小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法和等概率法都属于不确定型决策方法。
管理学决策考试题及答案
管理学决策考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 决策理论的代表人物是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯答案:C2. 决策过程中,确定目标和方案的阶段是()。
A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 审查活动阶段答案:B3. 以下哪项不是决策的基本原则?()A. 信息原则B. 系统原则C. 优化原则D. 随机原则答案:D4. 在决策过程中,评估和选择方案的步骤属于()。
A. 情报阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 执行阶段答案:C5. 决策树是一种()。
A. 统计工具B. 决策支持系统C. 预测工具D. 风险分析工具答案:D6. 以下哪项不是决策的类型?()A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案:D7. 在管理决策中,以下哪项不是决策的依据?()A. 事实B. 直觉C. 经验D. 偏见答案:D8. 以下哪项是决策过程中的非程序化决策?()A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案:B9. 以下哪项不是决策过程中的程序化决策?()A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案:B10. 以下哪项是决策过程中的集体决策方法?()A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 名义小组技术D. 以上都是答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 决策过程中可能涉及的步骤包括()。
A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 评估备选方案E. 选择最佳方案答案:ABCDE12. 以下哪些因素可能影响决策过程?()A. 时间压力B. 信息的可用性C. 决策者的偏好D. 组织文化E. 外部环境答案:ABCDE13. 以下哪些是决策支持系统(DSS)的特点?()A. 交互式B. 灵活C. 以模型为中心D. 以数据为中心E. 以知识为中心答案:ABCD14. 以下哪些是集体决策的优点?()A. 更多的信息和观点B. 更高的满意度C. 更好的解决方案D. 更高的承诺E. 更快的决策速度答案:ABCD15. 以下哪些是决策过程中可能遇到的问题?()A. 信息不足B. 目标冲突C. 资源限制D. 时间压力E. 风险评估答案:ABCDE三、判断题(每题2分,共10分)16. 决策过程中,目标的确定总是先于问题的识别。
决策理论与方法试卷
决策理论与方法试卷决策理论与方法试卷A卷一、简答题(30分)1. 简述决策分析的基本要素和基本步骤答:决策分析的基本要素为:决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果、决策准则。
决策分析的基本步骤为:发现与分析问题;确定决策目标;拟定各种可行的备择方案;分析、比较各备择方案;从中选出最优方案;决策的执行、反馈与调整。
2. 简述追踪决策及其基本特征。
答:追踪决策是在方案实施的过程中,主客观情况发生了重大变化或原决策方案存在重大失误时所进行的一种补救性的新决策。
追踪决策不同于一般性的决策修正,而是一种对原有决策的根本性修正,但它又不同于正常决策,因为它具有一些不同于正常决策的基本特征:(1)回溯分析;(2)非零起点;(3)双重优化;(4)心理效应。
3. 简述综合决策及其必要性。
答:由于决策分析的定性和定量方法在使用上都有一定的局限性,为了使决策结果比较切合实际,提高决策的质量,在实际工作中,应把这两种方法结合起来应用,形成综合决策法。
综合决策的必要性在于:一是在复杂的社会、政治、经济、军事等领域的问题中,存在着大量的非数量性指标,这些指标很难量化,通常只能进行定性分析。
二是只有在对决策问题的内在规律性及其诸要素之间的因果关系进行大量透彻的定性分析的基础上,才能建立起数学模型,进行定量分析。
三是现实的问题是复杂的,受多种因素的影响,通常我们所得到的模型只是一个理想化的模型,因此,按这个模型求得的最优解在实际中不一定是最优的,必须加上定性的分析和实践,才能接近实际,取得良好的决策效果。
二、计算题(70分)1. 某厂生产和销售一种产品,固定成本10万元,每件产品售价20元,变动成本每件10元,厂家销售这种产品的利润目标为15万元,则该厂至少要出售这种产品多少件?(10分)解:L=S-C=PQ-F-VQ=20Q-100000-10Q=15000010Q=250000 Q=25000该厂至少要出售这种产品25000件。
决策理论与方法考试题型
第一道不确定决策(几大准则)1.设某决策的收益表如下。
用悲观准则进行决策。
S1 S2 S3 S4min A1A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 54 2 3 3 3采用悲观准则,最优方案为A1(其实就是:差中选优)2. 乐观准则 状态 方案S1 S2 S3 S4 max A1 A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 57 9 7 8 5采用乐观准则,最优方案为A2(优中选优)3.折中准则,假设乐观系数a=0.8状态 方案S1 S2 S3 S4 max min U(a i ) A1A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 57 9 7 8 54 2 3 3 36.47.6 6.2 7.0 4.6计算:即7x0.8+4x0.2=6.4,同理可得其它的。
采用折中准则(乐观系数a=0.8 ),最优方案为A24.等可能准则(每种状态出现的概率都是1/n ,计算期望值取最大的)5.遗憾准则(后悔法则) 状态 方案 S1 S2 S3 S4 r(A i ) A1 1 2 0 2 2 A2 3 3 0 0 3 A3 0 0 3 4 4 A4 2 2 0 1 2 A522 144用遗憾准则最优决策为A1或A4状态 方案 S1 S2 S3 S4 A1 4 5 6 7 A2 2 4 6 9 A3 5 7 3 5 A4 3 5 6 8 A53555maxmaxmaxminmin 收益矩阵后悔矩阵第二道贝叶斯决策方法练习1.某工厂计划生产一种新产品,产品的销售情况有好、中和差三种,根据以往经验,三种情况的概率如下表所示:状态θ好(θ1)中(θ2)差(θ3)概率P(θj)0.250.300.45利润(万元)151-6为进一步摸清市场对这种产品的需求情况,工厂通过调查和咨询等方式,得到一份市场调查报告,销售情况也有好(H1)、中(H2)、差(H3)三种,概率为P(Hi| θ j)θ1θ2θ3H10.650.250.10H20.250.450.15H30.100.300.75假定得到市场调查报告的费用为0.6万元,问:(1)如果不做市场调查,是否要生产新产品?(2)如果做市场调查,补充信息的价值是多少?是否要生产新产品?(3)完全情报价值是多少?解:验前分析。
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第一道不确定决策(几大准则)1.设某决策的收益表如下。
用悲观准则进行决策。
S1 S2 S3 S4min A1A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 54 2 3 3 3采用悲观准则,最优方案为A1(其实就是:差中选优)2. 乐观准则 状态 方案S1 S2 S3 S4 max A1 A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 57 9 7 8 5采用乐观准则,最优方案为A2(优中选优)3.折中准则,假设乐观系数a=0.8状态 方案S1 S2 S3 S4 max min U(a i ) A1A2 A3 A4 A54 25 3 35 4 7 5 56 6 3 6 57 9 5 8 57 9 7 8 54 2 3 3 36.47.6 6.2 7.0 4.6计算:即7x0.8+4x0.2=6.4,同理可得其它的。
采用折中准则(乐观系数a=0.8 ),最优方案为A24.等可能准则(每种状态出现的概率都是1/n ,计算期望值取最大的)5.遗憾准则(后悔法则) 状态 方案 S1 S2 S3 S4 r(A i ) A1 1 2 0 2 2 A2 3 3 0 0 3 A3 0 0 3 4 4 A4 2 2 0 1 2 A522 144用遗憾准则最优决策为A1或A4状态 方案 S1 S2 S3 S4 A1 4 5 6 7 A2 2 4 6 9 A3 5 7 3 5 A4 3 5 6 8 A53555maxmaxmaxminmin 收益矩阵后悔矩阵第二道贝叶斯决策方法练习1.某工厂计划生产一种新产品,产品的销售情况有好、中和差三种,根据以往经验,三种情况的概率如下表所示:状态θ好(θ1)中(θ2)差(θ3)概率P(θj)0.250.300.45利润(万元)151-6为进一步摸清市场对这种产品的需求情况,工厂通过调查和咨询等方式,得到一份市场调查报告,销售情况也有好(H1)、中(H2)、差(H3)三种,概率为P(Hi| θ j)θ1θ2θ3H10.650.250.10H20.250.450.15H30.100.300.75假定得到市场调查报告的费用为0.6万元,问:(1)如果不做市场调查,是否要生产新产品?(2)如果做市场调查,补充信息的价值是多少?是否要生产新产品?(3)完全情报价值是多少?解:验前分析。
有2种方案生产(a1),不生产(a2)。
E(a1)=0.25x15+0.3x1-6x0.45=1.35,E(a2)=0,EPC=0.25*15+0.3*1+0.45*0=4.05 完整情报价值:EVPI=4.05-1.35=2.7预验分析。
计算全概率P(Hj| θi).P(H1)=P(θ j)P(H1| θ j)=0.25 x 0.65+0.3 x 0.25+0.45x0.1=0.2825,同理可得:P(H2)=0.2650,P(H3)=0.4525用贝叶斯公式计算后验概率。
P(θ1|Hi)P(θ2|Hi)P(θ3|Hi)H10.5750.2660.159H20.2360.5090.255H3.00550.1990.746当市场调查为好时,E(a1)=0.575x15+0.266x1+0.159x(-6)=7.937 E(a2)=0 ,选E(a1). 当市场调查为中时,E(a1)=2.519 E(a2)=0当市场调查为差时,E(a1)=-3.452, E(a2)=0总的期望收益为:2.91 ,故补充信息的价值为2.91-1.35=1.56 万元第三道多属性决策(TOPSIS)1.某防疫站拟对当地2007-2011年公共场所卫生监督工作质量进行评价。
选择的评价指标包括监督率(x1)、体检率(x2)、培训率(x3)。
原始数据如下表所示。
年份监督率%体检率%培训率%200795.095.395.02008100.090.090.2200997.497.594.6201098.498.290.32011100.097.492.5对5年的公共场所卫生监督质量进行综合评价。
解:规范化(每一列的平方和等于1)年份监督率%(x1)体检率%(x2)培训率%(x3) 20070.43270.44520.459120080.45550.42050.435920090.44370.45550.457220100.44820.45880.436420110.45550.45500.4470⁄,其他同理可得表格中规范化:0.4327=0.95√0.952+12+0.9742+0.9842+12因为三个率的权重一样,所以无须加权。
(如果各个属性有权重的话,用各属性的权乘以规范化之后的值。
)计算理想解:Z+=(0.4555, 0.4588, 0.4591)负理想解:Z-=(0.4327, 0.4205, 0.4359)计算距离D例如,2010年,02385.0)4364.04591.0()4588.04588.0()4482.04555.0(222=-+-+- 04132.0)4364.04395.0()4588.04205.0()4482.04327.0(222=-+-+-同理可得: 年份D + D - C i 排序 2007 0.02650 0.03393 0.56146 4 2008 0.04478 0.02278 0.33712 5 2009 0.01244 0.04242 0.77327 1 2010 0.02385 0.04132 0.63402 3 20110.012650.042870.772192C i =D -/(D ++ D -)例如:0.63402=0.04132/(0.02385+0.04132),其他同理可得(数字有点偏差,记住方法就好)按照C i 由大到小排列方案的优劣次序。
C i 大的方案最好。
第四道马尔科夫决策(稳态概率)1.某生产商标为A 的产品的厂商为了与另外两个生产同类产品B 和C 的厂家竞争,有3种选择(1)发放有奖债券;(2)开展广告宣传;(3)改善售后服务。
3种方案分别实施以后,经过统计调查可知,该类产品的市场占有率的转移矩阵为P1=P3=已知三种商标的商品的月总销售量为一千万件,每件可获利1元。
另外,三种措施的成本0.80 0.15 0.05 0.20 0.45 0.35 0.30 0.40 0.30 0.90 0.05 0.05 0.10 0.80 0.10 0.10 0.15 0.75 A B C A B C ABCA B CP2=ABCA B C0.900.05 0.05 0.10 0.80 0.100.10 0.15 0.75费分别为150万,40万,30万。
为长远利益考虑,生产商标为A 的产品的厂商应该采取何种措施? 解:由于考虑的是长期经营,而且采取的是不变策略,所以采用三种方案的稳态概率进行决策。
利用稳态方程组,计算出方案1的稳态概率为:π1(1)=0.5444,π2(1)=0.27778,π3(1)=0.17778 方案2的稳态概率为:π1(2)=0.559,π2(2)=0.235,π3(2)=0.206 方案3的稳态概率为:π1(3)=0.5,π2(3)=0.2857,π3(3)=0.2143 厂家A 采取措施后的期望值为107 π1,采取措施前后的纯利计算见下表: 方案市场占有率毛期望值(万) 方案成本(万)纯利期望值(万)1 0.5444 544.4 150 394.42 0.559 559 40 519 30.550030470生产商标A 的厂商应该采取方案2.其中上述的稳态概率的求法,以方案1为例求解方程组: XP=Xx 1+x 2+…+x n =1即:[π1,π2,π3 ] =[π1, π2,π3 ]π1+π2+π3=1联立即可解得π1(1)=0.5444,π2(1)=0.27778,π3(1)=0.17778,其它方案同理。
第五道粗糙决策考虑以下决策系统,系统对象U={1,2,3,4,5},条件属性C={a1,a2,a3},决策属性D={d},求其约简与核。
0.80 0.15 0.05 0.20 0.45 0.35 0.300.40 0.30属性a1a2a3d对象X11021X22102X32123X41221X51203解:U/a1={{X1,X4,X5},{X2,X3}};U/a2={{X1},{X2,X3},{X4,X5}};U/a3={{X1,X3,X4},{X2,X5}} U/C={{X1},{X2},{X3},{X4},{X5}};U/d={{X1,X4},{X2},{X3,X5}}下近似:R(d1)={X1,X4},R(d2)={X2},R(d3)={X3,X5};正域:POSc(d)={X1,X2,X3,X4,X5}而U/{C-a2}={{X1,X4},{X2},{X3},{X5}},等于POSc(d),所以可以删除a2.U/{C-a1}={{X1},{X2},{X3},{X4},{X5}},等于POSc(d),所以可以删除a1.得到2个约简,{a1,a3},{a2,a3},它们维持了原有条件属性C相同的分类能力,2个约简的交集是{a3},核是{a3}.———如不完整,请自行翻书or PPT,谢谢.检验成果的时刻来啦,以下有五道练习题,自行决定是否练习啦。
(右下角文本框内为答案)1. 某企业有A 、B 、C 三种新产品供选择,估计销路和损益情况如表所示,试分别用乐观原则、悲观原则、后悔值原则选择最优的产品方案。
单位:万元 方案状态 A B C 销路好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销路差-40-50-42. 阅读教材P71,例2-3-6,类似的题目,P85,第12题。
3. 某国决定从美国购买喷气式战斗机,五角大楼官员提供可以出售给该国的四种型号飞机特性。
该国的空军分析小组认为应该考虑六种特征属性:最大速度(X1),航程(X2),最大荷载(X3),购买价格(X4),可靠性(X5)和机动性(X6)。
每个飞机型号(方案)的六个属性值如表所示 备选方案Ai 最大速度X1/马赫 航程 X2/n mile 最大荷载X3/lb 购买价格X4/百万 可靠性 X5/高-低 机动性 X6/高-低 A1 2.0 1500 20000 5.5 中 很高 A2 2.5 2700 18000 6.5 低 中 A3 1.8 2000 21000 4.5 高 高 A42.21800200005.0中中我们假设决策者赋予属性权重向量为W=(0.2,0.1,0.1,0.1,0.2,0.3)。
4.某出租汽车公司在国际机场、火车站和轮船码头分别设立了3个出租汽车站。